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員工培訓基金怎么操作

　　員工培訓在提高員工綜合素質(zhì),加強道德觀念,開拓創(chuàng)新能力和樹立正確價值觀方面起到了非常重要的作用。這是愛匯網(wǎng)小編整理的員工培訓基金怎么操作，希望你能從中得到感悟!

員工培訓基金怎么操作

　　(1)計算基數(shù)：工資薪金總額

　　(2)扣除比例：2.5%

　　(3)扣除限額：企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費支持出不超過工資薪金總額的2.5%準予扣除，超出部分準予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除

　　(4)列支范圍：A：職工上崗及轉(zhuǎn)崗培訓;

　　B：各類崗位適應性培訓;

　　C:崗位培訓，職業(yè)技術(shù)等級培訓，高技能人才培訓;(學歷教育不得在職教費中列支，結(jié)合自身崗位的培訓可在職教費中列支)

　　D：教育科，教學儀器，用具等均屬職教費中列支，如已列入固定資產(chǎn)的所提取的折舊可列入職教費;

　　E：專業(yè)技術(shù)人員的.繼續(xù)教育，特種作業(yè)人員培訓;

　　F:職工參加的職業(yè)技能培訓，職業(yè)資格認證等經(jīng)費的支出，職工外出培訓經(jīng)費的支出;

　　G：購置教學設(shè)備與設(shè)施的支出;

　　H：職工自學成才獎勵費用，職工教育管理費，有關(guān)職工教育的其他支出

　　員工培訓計劃的制定步驟

　　1、先公司，后部門

　　在制定培訓計劃時，可以先制定公司級培訓計劃，然后再制定部門級培訓計劃。公司級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術(shù)培訓、質(zhì)量管理培訓、企業(yè)管理培訓等培訓計劃。

　　部門級培訓計劃根據(jù)部門的培訓需求制定。

　　開發(fā)部門可以包括技術(shù)管理培訓、應用技術(shù)培訓、技術(shù)前瞻培訓等;

　　技術(shù)支持部門可以包括應用技術(shù)培訓、公司產(chǎn)品知識培訓、代理產(chǎn)品知識培訓、工程管理培訓、網(wǎng)絡認證培訓等;

　　銷售部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓、銷售策略培訓、商務知識培訓等;

　　營銷部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等;

　　信息管理部以網(wǎng)絡技術(shù)培訓為主;

　　通過公司級培訓計劃將具有共性的培訓組織到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。再制定部門級培訓計劃時，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。公司級培訓計劃制定完畢后，再根據(jù)公司級計劃制定部門級計劃就會更加有的放矢。當部門級計劃討論拖延時，不影響公司級培訓計劃的實施。

　　2、明確各培訓項目信息

　　培訓項目信息包括培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、參加人員范圍、重點參加人員、費用預算等。對于重點參加人員，在培訓后要進行考核。

　　3、與部門討論

　　部門級的培訓計劃要與各部門經(jīng)理進行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會提出增加培訓內(nèi)容和培訓預算。培訓預算要嚴格控制，但培訓內(nèi)容可以增加，當然主要通過內(nèi)訓的方式解決。另外，培訓經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚：部門級培訓由培訓經(jīng)理協(xié)助部門進行，而不是由培訓經(jīng)理全權(quán)負責。否則在培訓實施過程中容易出現(xiàn)管理糾紛。

　　4、告訴當事人

　　在培訓需求調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是工作態(tài)度好，工作技能不符合的第三區(qū)員工)，公司除了在培訓計劃他們作為重點培訓參與人員以外，最好將工作技能不合格的'信息告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培訓。