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2017車(chē)間設(shè)備管理工作計(jì)劃
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求所作出的工作計(jì)劃是怎樣的呢?下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的2017車(chē)間設(shè)備管理工作計(jì)劃,供大家閱讀!
2017車(chē)間設(shè)備管理工作計(jì)劃篇1
經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和思考，清楚認(rèn)識(shí)到自己管理能力不足導(dǎo)致車(chē)間管理一直處于初級(jí)階段。通過(guò)檢查和反思統(tǒng)計(jì)了目前車(chē)間管理以下嚴(yán)重問(wèn)題：1.產(chǎn)品和試樣管理有漏洞，導(dǎo)致查詢(xún)歷史試樣或者產(chǎn)品等出現(xiàn)錯(cuò)誤和丟失等;2.文件數(shù)量大、種類(lèi)多和管理有問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)在文件混亂;3.工藝測(cè)試的電子文檔較復(fù)雜，需要有規(guī)范的管理方法;4.設(shè)備維護(hù)維保制度因生產(chǎn)周期和設(shè)備不穩(wěn)定情況等通常執(zhí)行不到位;5.人員培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)模式也不夠明確;6.倉(cāng)庫(kù)物料管理獨(dú)立，沒(méi)有和生產(chǎn)及項(xiàng)目運(yùn)行有效的聯(lián)系配合，經(jīng)常出現(xiàn)供需不同步導(dǎo)致因短缺原材料而暫停生產(chǎn)7.工藝下發(fā)流程和問(wèn)題匯報(bào)流程審批、操作人員和設(shè)計(jì)人員之間的溝通都出現(xiàn)有問(wèn)題;8.產(chǎn)品生產(chǎn)周期及生產(chǎn)資源利用效率低等。以上各種問(wèn)題證實(shí)部門(mén)生產(chǎn)效率低的原因。
同時(shí)以上問(wèn)題也可以從根本上印證部門(mén)實(shí)情：1. 物料種類(lèi)多，管理復(fù)雜。
2.信息共享程度低。生產(chǎn)過(guò)程涉及到工藝人員、設(shè)備人員、技術(shù)人員與管理人員等無(wú)法通過(guò)有效手段實(shí)現(xiàn)共享和有效利用信息導(dǎo)致相關(guān)人員的工作效率。3. 不能實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)狀況。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題追查原因和責(zé)任時(shí)，數(shù)據(jù)不可靠，可追溯性不強(qiáng)。大量數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)反映車(chē)間生產(chǎn)情況。4.生產(chǎn)訂單小且雜，如有多個(gè)訂單同時(shí)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)資源利用低導(dǎo)致設(shè)備等利用率低、交貨時(shí)間延期等。
各種行業(yè)的企業(yè)時(shí)間證明信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代車(chē)間生產(chǎn)管理必然發(fā)展趨勢(shì)。在這種背景下，制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)逐漸成為廣大企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。我們部門(mén)生產(chǎn)管理模式也可以從模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化、智能化方向發(fā)展。
通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以從以下方面方面提升部門(mén)的管理水平：
透明化生產(chǎn)：通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，及時(shí)了解車(chē)間的生產(chǎn)情況以及質(zhì)量狀況，將生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及時(shí)反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，打開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程中的“黑箱”。
敏捷生產(chǎn)：掌控所有的生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員、物料信息等，能快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并合理調(diào)度保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
生產(chǎn)可追溯：建立完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，形成全面地正反向追溯體系，界定責(zé)任、減少損失。
生產(chǎn)質(zhì)量改善：實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過(guò)程中的'質(zhì)量數(shù)據(jù)，關(guān)注事中控制，事后分析，從而持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量。
及時(shí)預(yù)警：自定義各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)執(zhí)行情況，以郵件、短信、看板等多種方式實(shí)時(shí)主動(dòng)知會(huì)生產(chǎn)中的異常狀況，提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、減少損失。
績(jī)效分析：對(duì)生產(chǎn)績(jī)效、人員績(jī)效、設(shè)備績(jī)效進(jìn)行分析，為車(chē)間和部門(mén)績(jī)效
的改善提供依據(jù)。
制造執(zhí)行系統(tǒng)有實(shí)時(shí)性、信心中樞、軟硬一體、個(gè)性化差異大、二次開(kāi)發(fā)多等自身特性。同時(shí)一套完整制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)該具有：可配置性、可擴(kuò)展性、可靠性、實(shí)時(shí)性和可視性等基礎(chǔ)要求。
可配置性：系統(tǒng)自帶流程建模工程，可以在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)部門(mén)的生產(chǎn)特點(diǎn)，靈活設(shè)置生產(chǎn)工作流程，并根據(jù)不同權(quán)限進(jìn)行流程驅(qū)動(dòng)，與系統(tǒng)消息機(jī)制綁定，驅(qū)動(dòng)預(yù)警管理機(jī)制(如備料預(yù)警、維保預(yù)警)發(fā)送短信和郵件等預(yù)警信息。
可擴(kuò)展性：系統(tǒng)有良好的開(kāi)放性和擴(kuò)展性，便于部門(mén)未來(lái)的發(fā)展需要進(jìn)行功能擴(kuò)展。同時(shí)可提供柔性組合定制的用戶(hù)界面、業(yè)務(wù)模塊，以及簡(jiǎn)易的二次開(kāi)發(fā)功能滿(mǎn)足個(gè)性化要求。
實(shí)時(shí)性：系統(tǒng)應(yīng)用具備良好的實(shí)時(shí)環(huán)境和實(shí)時(shí)響應(yīng)功能。系統(tǒng)要利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量在線(xiàn)監(jiān)控，提高快速反應(yīng)能力，促進(jìn)生產(chǎn)管理由被動(dòng)指揮性向預(yù)防性為主、在線(xiàn)控制的主動(dòng)實(shí)時(shí)指揮型的管理體系發(fā)展
可視性：系統(tǒng)應(yīng)具備以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)的物料、質(zhì)量、設(shè)備、人員、產(chǎn)品等信息統(tǒng)計(jì)分析并提供可視化的圖示方式。
根據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以將工作分為五個(gè)階段實(shí)施。
1、模塊化
所有系統(tǒng)都是建立在完整的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上，如：部門(mén)的職責(zé)權(quán)限、人員、設(shè)備資源、生產(chǎn)工作流程、產(chǎn)品譜系、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制點(diǎn)、物料等。根據(jù)部門(mén)目前狀態(tài)可以分為設(shè)備管理、資源配置和狀態(tài)(設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品及試樣、物料、工裝卡具等)、審批流程、人員考勤及績(jī)效、文檔管理、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)采集、計(jì)劃及調(diào)度、智能分析、規(guī)程及制度、質(zhì)量過(guò)程管理、查詢(xún)及跟蹤、通知通告。然后根據(jù)每個(gè)模塊實(shí)際情況編寫(xiě)可以?xún)?chǔ)存信息的程序。
2、標(biāo)準(zhǔn)化
不管有多少個(gè)基礎(chǔ)管理模塊，如果有一個(gè)模塊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)建立的失敗。設(shè)備管理、資源配置管理、人員管理、審批流程、文檔管理等所有管理的要求及方法都要以文字文檔形式編制出來(lái)，然后集成儲(chǔ)存在“規(guī)程和制度”的模塊中，部門(mén)所有人員都可以查閱部門(mén)所有的規(guī)程及制度。同時(shí)有上傳接口，方便新規(guī)程和制度的發(fā)布。所有管理文件及過(guò)程操作規(guī)程齊全再結(jié)合“人員培訓(xùn)”模塊管理人員操作能力，達(dá)到了模塊標(biāo)準(zhǔn)化，為信息真實(shí)性和可用性等提供基礎(chǔ)。
3、信息化
所有操作過(guò)程和管理過(guò)程中的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)都要以文檔形式儲(chǔ)存在對(duì)應(yīng)的模塊單元中，保證管理過(guò)程中的影響因子都得到記錄，為后面模塊集成提供數(shù)據(jù)。
4、集成化
將生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備都以接口連接模式將采集的數(shù)據(jù)和檢測(cè)的數(shù)據(jù)集成到對(duì)應(yīng)的模塊單元中;然后梳理每個(gè)模塊之間的關(guān)系，將模塊單元集中在一個(gè)數(shù)
據(jù)庫(kù)軟件平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化。
5、智能化
制造執(zhí)行系統(tǒng)終極目標(biāo)就是生產(chǎn)智能化。根據(jù)現(xiàn)有管理模型再結(jié)合龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，將最優(yōu)化的工藝、最快的生產(chǎn)進(jìn)度、最節(jié)省的資源利用方法、最合適的設(shè)備維護(hù)時(shí)間都以最快的速度用信息或郵件、看板等形式發(fā)送給對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)智能化，大大地提高了工作效率。
因我的水平有限，不能編寫(xiě)軟件程序?qū)崿F(xiàn)模塊軟件化，所以目前最大的目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化，將劃分好的模塊每個(gè)過(guò)程的每一個(gè)要求都以制度或者規(guī)程形成起草成文字形式，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施，提前實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在學(xué)會(huì)軟件編程和數(shù)據(jù)庫(kù)管理時(shí)開(kāi)始著手編制模塊單元軟件，在模塊單元軟件建立完成后，標(biāo)準(zhǔn)化就可以為模塊信息化提供良好的環(huán)境條件。
2017車(chē)間設(shè)備管理工作計(jì)劃篇2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在XX年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出2014年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下: 一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的.去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
2017車(chē)間設(shè)備管理工作計(jì)劃篇3
在總結(jié)2013年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司“2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”的要求，我們制定出2014年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
二、具體工作目標(biāo)
(1)設(shè)備綜合完好率達(dá)到98%;
(2)重大、特大設(shè)備責(zé)任事故為零;
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合事業(yè)部規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
(6)加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
(7)不斷提高設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性和自動(dòng)化程度。
(8)科學(xué)管理、正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到最佳，綜合效能最高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、所有設(shè)備相關(guān)制度的修訂、完善工作。將設(shè)備相關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料進(jìn)行規(guī)整分類(lèi)，完成存檔。按照事業(yè)部要求統(tǒng)一組織培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄、各類(lèi)報(bào)表等模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。進(jìn)一步完善設(shè)備各種圖表(電控柜的線(xiàn)路圖等)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和更新，完成所有圖表的更新、完善，使其更好的指導(dǎo)操作人員做好設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)等工作，做好經(jīng)驗(yàn)積累。
2、加強(qiáng)設(shè)備的.一、二級(jí)保養(yǎng)工作，即日常保養(yǎng)，月度保養(yǎng)
和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作。一、堅(jiān)持每天對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照潤(rùn)滑圖表、對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定期保養(yǎng)，同時(shí)設(shè)備主管部門(mén)每周一次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。二、動(dòng)員全員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，，各班組嚴(yán)格執(zhí)行月度保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)保養(yǎng)結(jié)果設(shè)備員進(jìn)行抽檢。通過(guò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生，同時(shí)做好設(shè)備項(xiàng)修、大修跟蹤記錄，通過(guò)跟蹤學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的理解，對(duì)關(guān)鍵部位的認(rèn)識(shí)和日常注意事項(xiàng)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，提升自修能力。通過(guò)檢修跟蹤學(xué)習(xí)和自學(xué)，在年底努力使員工能夠進(jìn)行機(jī)械部件故障處理，各類(lèi)密封和配件的更換，掌握簡(jiǎn)單電器故障的解決方法。
3、組織好專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好設(shè)備巡檢，周檢、月檢工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與安全員溝通，定期開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備安全大檢查。把設(shè)備整修、自修活動(dòng)與日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高分公司的設(shè)備管理水平，為分公司生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。
4、進(jìn)一步完善分包商設(shè)備管理辦法。2012年已初步探索形成分包商設(shè)備管理辦法。在2013年將進(jìn)一步推廣運(yùn)用到分包商設(shè)備管理中，不斷充實(shí)完善，使其更加科學(xué)合理，提升分包商設(shè)備使用效率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。按照新修訂設(shè)備考核管理規(guī)定，做好落實(shí)和執(zhí)行，一是積極對(duì)新考核規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備考核管理規(guī)定。二是在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核管理規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的技能培訓(xùn),提升技能培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級(jí)部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好分公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)不同崗位有計(jì)劃的組織開(kāi)展培訓(xùn)。三是溝通協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。培訓(xùn)結(jié)束后，按照實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)查考核或試題考試，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，不斷提升培訓(xùn)效果。
7、加強(qiáng)油水管理。在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備巡檢過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)油水使用的檢查，對(duì)造作人員進(jìn)行油水使用培訓(xùn)，督促和指導(dǎo)中隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫(xiě)及資料留存，在油水使用時(shí)做好領(lǐng)取和使用記錄，如實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)，避免浪費(fèi)，同
時(shí)，通過(guò)以上工作來(lái)確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤(rùn)滑冷卻。
8、加強(qiáng)創(chuàng)新精神，努力提升分公司自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工對(duì)存在缺陷設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，加大對(duì)改革創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力提高效率，降低能耗。
9、做好設(shè)備革新、自修和各類(lèi)設(shè)備優(yōu)良辦法匯總，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備不足進(jìn)行的改革創(chuàng)新進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并上交，每班建立班組的設(shè)備革新集、設(shè)備自修集，同時(shí)將使用中的一些優(yōu)良方法進(jìn)行匯總，供大家學(xué)習(xí)借鑒。
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