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庫房獎懲制度
庫房獎懲制度是為了加強(qiáng)倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升倉庫保管員的工作責(zé)任心減少公司的損失維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了有關(guān)庫房獎懲制度的范文,希望對大家有幫助。
庫房獎懲制度范文一
倉庫獎懲制度
1. 上班時間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款20元/次,當(dāng)天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時上班的,必須提前向倉庫主管請假。
2. 上班時間脫崗,無故缺勤者罰款50元/天。
3. 出入車間沒有戴安全帽以及高空作業(yè)沒有套安全繩的的罰款20元/次。
4. 不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對倉庫主管的工作安排有意見,必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出,或可向倉庫主管直屬上司投訴。
5. 員工上班衣著不整、奇裝異服、濃裝艷抹、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。
6. 員工辱罵他人罰款100元/次。打架斗毆罰款200元/次。
7. 偷盜,搶劫、聚眾賭博,嫖娼,吸毒,辦公室性騷擾等違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。
8. 收條、出倉單名稱含糊,規(guī)格型號不分,字跡潦草的罰款5元/單。
9. 在收發(fā)貨過程中,有與貨品不符(數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符)而未能發(fā)現(xiàn),經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。
10. 貨物整理不及時,擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/次。
11. 物料跟蹤不及時,物料計劃不準(zhǔn)確,人為因素導(dǎo)致斷料,滯料 的罰款50元/次。
12. 賬本登記錯誤,并且錯誤之處,不按規(guī)定改正,或不改正的罰 款20元/筆。
13. 盤點不及時,盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。
14. 沒有要求供應(yīng)商按公司相關(guān)文件過磅的罰款50元/次。過鎊時 沒有監(jiān)督執(zhí)行過鎊流程的罰款30元/次。
15. 伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù),交公司處理。倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù) 在倉庫上班。
16. 賬表不符,賬實不符的罰款10元/筆。
17. 電腦錄入錯誤,未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的,被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰 款10元/筆。
18. 報表數(shù)據(jù)錯誤,上報不及時的罰款50元/次。
19. 材料出、入庫手續(xù)不全,違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給 予相應(yīng)處罰。
20. 當(dāng)月累計出錯10次(筆)或者罰款超過200元以上者,除罰 款外公司另行處理。
21. 同一錯誤屢教不改者,納入工作改進(jìn)計劃考察期,考察不合格 將辭退處理。
22. 工作嚴(yán)重失職,給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。
23. 當(dāng)月無出錯記錄及罰款記錄的,將在工資績效考評加分獎勵。
24. 對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的,將在工資績效考 評中加分獎勵。
25. 對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力,使得新員工能迅速適應(yīng)獨立工作的,將在工資績效考核給與加分獎勵。
26. 對公司做出積極貢獻(xiàn)的,將按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎勵。
庫房獎懲制度范文二
一、總則
1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。
二、管理原則和體制
1、公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中,原輔材料倉庫由采購部主管,在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管,成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管,辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。
2、倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3、公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性,設(shè)專職或兼職倉庫管理員。
4、倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計,分為A類、B 類、C類,分別以重點、次要和一般性級別管理。
5、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點,制定倉庫入、出庫工作時間。
三、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足。
2、倉庫會同有關(guān)部門,根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。
3、倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補(bǔ)充采購計劃申請。
四、入庫
1、所有物料,無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回,均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品入庫。
2、辦理入庫手續(xù)時,對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的,應(yīng)通知采購主辦處理。
3、倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題,未及時于次一個工作日內(nèi)報告處理的,該物料視為合格。
4、倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。
五、出貸
1、凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后,方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。
2、倉管部門對領(lǐng)用要求,于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足,則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。
3、供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后,均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字,各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。
4、領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題,未及時當(dāng)場處理的,該物料視為合格。
5、物料出庫提運過程中,禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所,對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。
6、堅持原則,不徇私情,嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹,熱情主動服務(wù)。
7、對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。
六、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項:
1、按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位;
2、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn),分類清楚;
3、儲物空間分區(qū)及編號,標(biāo)示醒目、朝外,便于盤存和領(lǐng)取。
4、對危險物品隔離管制;
5、地面負(fù)荷不得過大、超限;
6、通道不得亂堆放物品;
7、保持適當(dāng)?shù)臏囟、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,注意清潔衛(wèi)生,定期實施安全檢查。
九、建筑隊、維護(hù)倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械,保持良好使用狀態(tài),須更換維修的應(yīng)及時上報。
十、倉庫嚴(yán)禁吸煙,非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)。
十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結(jié)倉庫盤存。
1、小盤點,每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2、中盤點,每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符,并矯正成本。
3、大盤點,每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。
每年年終,倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況,填寫庫存物資統(tǒng)計表,各方在清冊上簽名。
對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況,報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目;涉及倉管員責(zé)任短缺的,由其賠償。
十三、倉管員崗位調(diào)動的,由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表,以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。
十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用,努力減少庫存消耗,降低庫存成本,提出建議,改進(jìn)倉庫管理。
物料運輸
1、新購物料從車、船、機(jī)貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協(xié)商解決。
2、本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作,包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。
3、物料裝運前,倉管員應(yīng)妥善處理裝箱,包裝、搬運等工作,確保運輸安全;交運時將運輸物料詳細(xì)明示于運單上,并開具出門檢查證件。
十六、附則
1、為提高倉庫管理效率,公司鼓勵引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。
2、本辦法由倉管部門解釋、補(bǔ)充,由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。
物資供應(yīng)及倉庫管理規(guī)范
1、為了強(qiáng)化物資用品的計劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資的入出庫制度,使倉庫管理員有較地掌握物資入出庫的主動權(quán),規(guī)定各使用部門,應(yīng)將經(jīng)財務(wù)部批準(zhǔn)的當(dāng)月采購計劃復(fù)印一份,交倉庫作為入出庫控制的依據(jù).
2、嚴(yán)格執(zhí)行物資入出庫制度,認(rèn)真辦理物資入庫驗收手續(xù),應(yīng)做到三不入庫:
(1)不合格的不入庫;
(2)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不入庫;
(3)計劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不入庫。
3、認(rèn)真執(zhí)行物資出庫手續(xù),倉庫管理人員必須認(rèn)真審查出庫單是否符合規(guī)定,內(nèi)容是杏完整,簽字是否齊全,并同時核對其部門的采購計劃批準(zhǔn)的品種、數(shù)量是否相符,不能突破.以保證采購計劃及成本費用計劃的有效執(zhí)行。才能進(jìn)一步保證利潤計劃的實現(xiàn)。
4、保管員對庫房的所有物品,都應(yīng)按類別、品種、規(guī)格、分別碼放,做到定物、定位、定架,一目了然,易于盤點,同時每種物品,都必須設(shè)置有收、付、存數(shù)量的物品卡,每日應(yīng)將當(dāng)日發(fā)生的收付存結(jié)出,以便能及時準(zhǔn)確的反映庫存。
5、保管員對每月庫房的物品卡要與全庫記帳員對帳一次,必須做到帳卡相符,卡實相符。
6、庫房的所有物資,必須以高度負(fù)責(zé)的精神,保證做到完好無損(特殊情況例外)凡因責(zé)任心不強(qiáng)和保管不善而造成物資損失的,根據(jù)損失具體情況,按損失總額的1%-2%追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、庫房每月末必須進(jìn)行一次全面清查盤點,并按規(guī)定表格,編制盤點表,每月二十五日內(nèi)報送財務(wù)部,發(fā)生盤盈盤虧情況時,應(yīng)附文字說明,經(jīng)財務(wù)部審查和提出處理意見后,報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
8、本規(guī)定如有未盡事宜,經(jīng)有關(guān)部浴場門領(lǐng)導(dǎo)研究后,可隨時修正補(bǔ)充。
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