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庫(kù)房管理獎(jiǎng)懲制度_庫(kù)房管理獎(jiǎng)懲制度范文
為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤，應(yīng)制定規(guī)范的庫(kù)房管理獎(jiǎng)懲制度。下面小編為大家整理了有關(guān)庫(kù)房管理獎(jiǎng)懲制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
庫(kù)房管理獎(jiǎng)懲制度篇1
第一條目的
一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。
二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。
第二條適用范圍
一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。
二、本辦法適用于上海xx實(shí)業(yè)有限公司、上海xx有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)
一、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、嘉獎(jiǎng)
2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次
二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況;
2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng);
2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品(依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定);
3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。
四、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“倉(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門(mén)最高主管，審批通過(guò)后交人資部;
2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)，之后交予員工所在部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放。
3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門(mén)內(nèi)公告，并記入員工檔案。
第四條懲罰
一、懲罰規(guī)則
(一)、甲類(lèi)過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元(含)以上的，給公司造成重大損失者;
2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分;
3、乙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。
(二)、乙類(lèi)過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣2000元(含)以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者;
2、丙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。
(三)、丙類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者;
2、丁類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。
(四)、丁類(lèi)過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。
因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者;
三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：
盤(pán)點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下
甲類(lèi)過(guò)失★
乙類(lèi)過(guò)失★
丙類(lèi)過(guò)失★
丁類(lèi)過(guò)失★
容許差異金額(+/-)超出容許差異金額
門(mén)店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%
倉(cāng)庫(kù)300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%
1、丁類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除;
2、丙類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的'20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;
3、乙類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;
4、甲類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;
5、員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門(mén)主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交人資部;
2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(guò)(含小過(guò))以上處分將在公司內(nèi)部公告;
3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn))
第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。
第七條本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。
庫(kù)房管理獎(jiǎng)懲制度篇2
1.上班時(shí)間脫崗、無(wú)故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向所在倉(cāng)庫(kù)主任請(qǐng)假。
2.不服從倉(cāng)庫(kù)主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成自己工作的將在工資績(jī)效考評(píng)中扣分處理。若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見(jiàn)，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。
3.在出入庫(kù)過(guò)程中，有與物料或產(chǎn)品不符(數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符)而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關(guān)人員3分/次。
4.物料出入庫(kù)填寫(xiě)單據(jù)時(shí)認(rèn)真審核，填寫(xiě)入庫(kù)單、領(lǐng)料單要仔細(xì)及時(shí)，不漏記、錯(cuò)記，每日的單據(jù)在次日中午11：00前完成。單據(jù)拒填、遲填或不按時(shí)提交者，扣除有關(guān)人員0.5分/次。
5.物料跟蹤不及時(shí)，物料采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責(zé)任人員3分/次。
6.提供給相關(guān)上層部門(mén)的庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，不及時(shí)將物料的到貨情況提供給相關(guān)部門(mén)的扣除有關(guān)人員0.5分/次。造成訂單延期的`扣除有關(guān)人員3分/次。
7.季末盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款5分/次。
8.有其他部門(mén)投訴賬表不符，賬實(shí)不符的扣除有關(guān)人員1分/次，對(duì)公司造成重大損失的扣除有關(guān)人員3分/筆。
9.電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后扣除有關(guān)人員0.5分/筆。
10.材料出、入庫(kù)手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫(kù)、出庫(kù)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
庫(kù)房管理獎(jiǎng)懲制度篇3
一、懲罰：
1倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
2 嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、復(fù)核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標(biāo)識(shí)。
A：如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉(cāng)庫(kù)人員賠償80%;采購(gòu)部人員賠償20%。
B：在配貨的過(guò)程中，由于保管員、復(fù)核員的不認(rèn)真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯(cuò)誤(票單與實(shí)物品名、數(shù)量、批號(hào)、效期)不符的將給予以下處罰：
1：保管員每次罰款5元，
2：復(fù)核員每次罰款10元。
3：驗(yàn)收入庫(kù)員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的`數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，由于驗(yàn)收入庫(kù)工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予每次50元的處罰，驗(yàn)收入庫(kù)錄入過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，造成基礎(chǔ)信息錯(cuò)誤，配送單與實(shí)物(批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、效期等)不符的單據(jù)每次罰款10元。
4：業(yè)務(wù)員、配送員承擔(dān)對(duì)商戶(hù)和門(mén)店配送藥品的運(yùn)輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，在運(yùn)輸過(guò)程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價(jià)賠償全部金額。(倉(cāng)庫(kù)已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶(hù)發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶(hù)少貨情況屬實(shí)，可以找貨運(yùn)公司承擔(dān)。)
5：配送中心負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門(mén)的工作要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰：
A：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。
二.獎(jiǎng)勵(lì)
1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準(zhǔn)確無(wú)誤，各崗位將獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)月20元第二月30元第三個(gè)月40元以此類(lèi)推50元封頂。
2.以季度為周期，如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。配送中心部門(mén)將給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
本規(guī)定從發(fā)文之日起實(shí)行，執(zhí)行情況將上報(bào)公司，以作為各人的每月及年度績(jī)效考核成績(jī)，望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。
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