消防工程公司的管理制度

　　消防工程是很重要的一個工程，只有做好這項工作，在遭遇火災等災難時才有應對辦法。下面小編為大家整理了有關消防工程公司管理制度，希望對大家有幫助。

　　項目部組織機構

　　(一)項目部由項目負責人兩名、項目經(jīng)理兩名、材料員一名、資料員一名、值班人員兩名和四個施工隊組成： 1、 項目負責人主要負責本項目所有內(nèi)、外聯(lián)事務。

　　2、 項目經(jīng)理分別負責一、二標(南區(qū));三四標(北區(qū))的各施工單位、監(jiān)理公司、甲方以及外圍的協(xié)調(diào)工作，負責該區(qū)域內(nèi)的施工組織、工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全秩序的管理與監(jiān)督、材料的合理使用等(一、二標負責人：左進峰 ;三、四標負責人：孫立成)。

　　3、 材料及保管員負責進場材料的驗收保管、出入庫材料的受理、材料賬目的建立及管理，項目部配備的工具、設備的監(jiān)督管理，材料現(xiàn)場的秩序和項目部所有區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督管理，值班人員的考核管理。

　　4、 資料員負責所有資料、文案的組織和報審，數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

　　5、 值班人員負責項目部內(nèi)所有材料設備、設施的安全保衛(wèi)工作和院內(nèi)的衛(wèi)生、綠植的養(yǎng)護。

　　6、 項目部主要負責人和項目經(jīng)理四人為重大事件應急小組成員，在重大事故發(fā)生時必須在第一時間出現(xiàn)在事故現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理。

　　7、 現(xiàn)場施工四個班組：水電安裝三個班組、防排煙一個班組，負責在本項目內(nèi)實施水、電、防排煙安裝調(diào)試。

　　(二)各施工班組要求必須設主要負責人一名，安全、質(zhì)量、領料員各一名并交項目部備案。

　　1、要求班組負責人必須在崗，積極配合項目部工作，全面負責跟蹤監(jiān)督、指揮協(xié)調(diào)本施工區(qū)域的施工工作，不準無故脫崗，發(fā)現(xiàn)無故脫崗超出半天(4小時)罰款2000元，特殊情況須向項目部請假獲準。

　　2、安全員必須佩帶安全袖標，如發(fā)現(xiàn)安全員在現(xiàn)場沒有佩帶安全袖標者一次罰款500元，現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，安全員要第一時間出現(xiàn)在事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查處理。

　　(三)會議組織與參加：

　　1、 項目部定期組織召開的會議，各班組負責人必須積極主動的按時參加，涉及到質(zhì)量、技術、安全等事宜必須要求專人同時參加。

　　2、 會議中需要傳達的事務要在第一時間傳達到位，

　　3、 無故缺席會議的一次罰款1000元。

　　現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定

　　(一)安全文明施工行為規(guī)范

　　1、 進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理人員管理。

　　2、 嚴格按操作規(guī)程使用電器設備，及安全“三寶”

　　3、 電動機械和電動手持工具必須設置漏電自動保護裝置。

　　4、 嚴禁在施工現(xiàn)場打鬧和酒后進入施工現(xiàn)場并操作機具。

　　5、 現(xiàn)場內(nèi)不赤腳，不準穿拖鞋、高跟鞋、短褲，高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。

　　6、 非專業(yè)操作人員不準操作使用機具設備。

　　7、 未經(jīng)施工負責人批準，不準任意拆除架子設施及安全裝置。

　　8、 機械設備、防護措施要齊全有效，腳手架材料及腳手架的搭設，必須符合施工規(guī)范要求。

　　9、 在樓梯口、予制洞口、通風口、下水檢查口等“四口”施工時，必須設置欄桿或蓋板加以防護。

　　10、 施工人員撤離現(xiàn)場必須做到斷電、斷水，電動機具、設備、材料必須安全存放，防護措施得當。

　　凡違反上述規(guī)定，分別給予責任人和相關負責人100—500元處罰，同時附帶承擔相應的民事和法律責任。

　　(二)現(xiàn)場施工安全“十禁令”

　　1、 嚴禁私自改變施工方案。

　　2、 嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及掛接、拆除電線、電器，拆除和改動安全防護設施。

　　3、 嚴禁在操作現(xiàn)場(加工車間場所)玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具。

　　4、 嚴禁在未設安全措施的地方進行作業(yè)和單人獨立從事高危作業(yè)。

　　5、 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、使用明火。

　　6、 嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。

　　7、 嚴禁偷盜和違法亂紀行為發(fā)生。

　　8、 嚴禁電源開關一閘多用和閘外取電。

　　9、 嚴禁施工現(xiàn)場各種材料亂堆、混放。

　　10、嚴禁將小孩及其它閑雜人員帶進施工現(xiàn)場。

　　材料管理

　　(一)材料驗收入庫

　　材料員要嚴格按照材料采購計劃驗收入庫，并索要材料“三證”，根據(jù)施工進度隨時向項目部提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

　　(二)庫存材料管理 材料員要根據(jù)材料的不同性質(zhì)、名稱、規(guī)格、類別、使用順序存放于符合要求的專門材料庫房或場地，標識清楚、記錄真實，同時做好防潮、防腐、防盜等保護措施。

　　(三)材料領用出庫

　　1、材料的發(fā)放，不論任何人都要做到“先進先出，推陳儲新”的原則。

　　2、項目部的物資耗用應結合分組、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度。

　　3、對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

　　4、材料出庫要嚴格履行出庫手續(xù)，并由各施工班組領料員或班組負責人領料。

　　5、必須嚴格按照所承接工程的工程性質(zhì)、工程進度合理的、循序漸進的領用材料。

　　(四)現(xiàn)場材料管理

　　1、材料進場前各班組要做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。

　　2、要合理安排材料進場的儲存和保管，現(xiàn)場材料要碼放整齊保持料場環(huán)境的清潔衛(wèi)生，符合現(xiàn)場安全文明管理。

　　3、現(xiàn)場材料在保證施工需要的前提下不易儲存太多、太久，根據(jù)施工進度變化，及時調(diào)整現(xiàn)場材料的儲存。

　　4、加強現(xiàn)場材料的保管，減少損失和浪費，嚴防材料丟失，各班組存放在現(xiàn)場的材料由各班組負責看護和保管，出現(xiàn)問題自行承擔。 5、施工收尾時，要立刻將剩余料具退回總庫，并做好廢舊物資的回收和利用。

　　項目部辦公區(qū)、生活區(qū)管理規(guī)定

　　為營造一個清潔、衛(wèi)生、舒適、安全的生活環(huán)境特制訂本規(guī)定

　　(一) 嚴禁在生活區(qū)域內(nèi)酗酒鬧事、聚眾賭博、隨地大小便。

　　(二) 生活區(qū)內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、打鬧，嚴禁從事非法活動和非法人等往來，未經(jīng)允許嚴禁外來人員留宿。

　　(三) 項目部大門每晚23:00點關閉，望大家形成習慣，自覺遵守，共同維護公共衛(wèi)生和秩序，服從管理人員管理。

　　(四) 合理用電、用水，安全第一，嚴禁大功率違規(guī)用電和浪費能源。

　　(五) 項目部辦公區(qū)、生活區(qū)在項目部材料保管員和項目部管理人員不在場時嚴禁任何物品、材料、工具、機具出場。

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