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安全監(jiān)理會議制度_公司安全生產(chǎn)監(jiān)理會議制度

　　為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本制度。下面小編為大家整理了有關(guān)安全監(jiān)理會議制度的范文，希望對大家有幫助。

安全監(jiān)理會議制度_公司安全生產(chǎn)監(jiān)理會議制度

　　安全監(jiān)理會議制度篇1

　　1、首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與開工預(yù)備會議合并召開)會議主要內(nèi)容：

　　(1)建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定;

　　(2)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工;

　　(3)研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，并確定安全監(jiān)控的主要措施;

　　(4)總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求;

　　(5)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和工作制度;

　　(6)明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。

　　2、安全監(jiān)理例會制度(可與工程例會合并召開)

　　在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

　　(1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因;

　　(2)針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施;包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等;

　　(3)分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施;

　　(4)通過會議，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并落實下一步安全管理工作的分工。

　　3、專項安全施工方案的報審制度

　　(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案，并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查;

　　(2)項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對專項安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否具有針對性;

　　4、重大危險源交底監(jiān)控制度

　　(1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并報監(jiān)理審批;

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細(xì)則，包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求;

　　(3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè);

　　(4)重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否完成，自檢責(zé)任制是否落實。

　　5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度

　　(1)對于重大危險源部位，應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。

　　(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃(方案)和安全監(jiān)理細(xì)則，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作，并檢查實施情況;

　　(3)監(jiān)理員督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢，對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。

　　(4)安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理，并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表;

　　6、施工現(xiàn)場安全檢查制度

　　(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計劃，并按計劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。

　　(2)施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外，項目部可根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查;

　　(3)施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合檢查活動的目的.和工程具體情況進(jìn)行確定，包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，明確檢查人員名單;

　　(4)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)采取措施及時處理，保證施工安全。

　　(5)安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報。

　　7、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗收核查制度

　　(1)施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機(jī)械的使用，應(yīng)在運行前經(jīng)監(jiān)理核查;

　　(2)施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測，垂直運輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時督促備案，并及時報監(jiān)理核驗;

　　(3)安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。

　　8、安全監(jiān)理報告制度

　　(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報;

　　(2)在實施安全監(jiān)理過程中，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的指令時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告;

　　(3)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故，項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報告，同時應(yīng)采取措施防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，并簽發(fā)工程暫停令;

　　(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通;

　　(5)監(jiān)理人員的各項口頭報告均應(yīng)及時追加書面記錄。

　　安全監(jiān)理會議制度篇2

　　為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

　　一、安全工作例會議事原則

　　1、堅持依法議事的原則。

　　2、堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

　　3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

　　二、安全工作例會議事范圍

　　1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

　　2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。

　　3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

　　4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的.要追查原因和責(zé)任。

　　三、安全工作例會的召開

　　1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會。

　　2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。

　　四、安全工作例會議事程序

　　1、安全工作例會議事程序議題，由安全專責(zé)工程師確定，各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

　　2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng) 安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查，形成可供會議決策的方案。

　　3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總監(jiān)理工程師裁定。

　　4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。

　　五、安全工作例會議定事項的實施和督查

　　1、安全工作例會的記錄，由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

　　2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況.

　　3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假，無故不參加者上報公司監(jiān)理部。

　　安全監(jiān)理會議制度篇3

　　一、安全監(jiān)理工作會議制度

　　1、首次安全監(jiān)理工作會議

　　在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加，在首次安全生產(chǎn)工作交底上，分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單，研究對危險源的控制要求和對策。

　　要求施工單位針對本工程建設(shè)特點，對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進(jìn)行羅列，除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。

　　2、安全生產(chǎn)例會

　　在項目建設(shè)過程中，由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開)，檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。

　　會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況，施工單位人員、施工機(jī)械及現(xiàn)場施工安全狀況，安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程，對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患，應(yīng)在會上明確整改措施和責(zé)任人員。

　　會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀(jì)要，并得到與會各方的'確認(rèn)。

　　3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議

　　主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況，適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，對典型常見的安全隱患進(jìn)行點評，提出改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各項安全生產(chǎn)管理要求，由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀(jì)要。

　　二、審查核驗制度

　　審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)建立情況，并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。

　　審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

　　審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。

　　審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。

　　審核安全防護(hù)、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。

　　審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分。

　　三、檢查驗收制度

　　總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程，編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則，并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底，使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求，嚴(yán)格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

　　危險性較大的分部分項工程施工前，督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄)，交底與被交底雙方履行簽字手續(xù)，交底后資料監(jiān)理部收集備案，施工實施過程中進(jìn)行檢查。

　　危險性較大的分部分項工程實施過程中，應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行驗收，符合驗收要求后，由施工單位技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù)，安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。

　　基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機(jī)械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查和驗收，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次巡視檢查，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄D-C2表。

　　監(jiān)理項目部應(yīng)重點核查以下大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)：

　　a、塔式起重機(jī)

　　b、施工升降機(jī)

　　c、附著升降式腳手架

　　d、吊籃

　　e、自升式模板架體

　　裝拆、加節(jié)、升降前，監(jiān)理項目部應(yīng)按照大型起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(D-C3表)中的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機(jī)械附著部位共同檢查驗收。

　　四、督促整改制度

　　監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)施工。

　　l對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全隱患時，及時責(zé)令施工單位限時整改，并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

　　l督促施工單位和各參建單位認(rèn)真做好日常安全檢查工作，不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。

　　五、報告制度

　　施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，監(jiān)理項目部總監(jiān)應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告，同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當(dāng)?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。

　　保護(hù)施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。

　　項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表，在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。

　　六、教育培訓(xùn)制度

　　總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗。

　　建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育。

　　公司組織專項安全技術(shù)培訓(xùn)教育。(邀請專家講座)

　　七、資料管理與歸檔制度

　　監(jiān)理項目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時，及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料，以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。

　　監(jiān)理項目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項：a、安全監(jiān)理計劃文件