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2017個人招商工作計劃_2017年招商選資工作計劃

　　實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定后，各級管理人員為了實現(xiàn)組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定工作計劃。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的2017個人招商工作計劃,供大家閱讀!

2017個人招商工作計劃_2017年招商選資工作計劃

　　2017個人招商工作計劃篇1

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧過去的工作歷程，作為一名招商工作者在招商工作崗位一年來的工作情況，展望一下20XX年的工作計劃和發(fā)展方向。

　　一、個人工作最大不足

　　1、與客戶溝通的'技巧和經(jīng)驗需加強 2、急于求成心理較重

　　二、個人優(yōu)缺點總結

　　1、踏實勤奮工作態(tài)度認真 2、執(zhí)行能力強 3、自己的優(yōu)勢未更好發(fā)揮 4、自己專業(yè)知識和經(jīng)驗需加強

　　三、個人自我定位，發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸

　　1.自身的發(fā)展定位是立足于本崗位努力工作，能學到較好更多的創(chuàng)新型招商模式早日成為項目招商隊伍中的精英;

　　2.目前發(fā)展的瓶勁主要表現(xiàn)在知識和經(jīng)驗,我想知識需要加強學習經(jīng)驗需要積累充實,為以后個人自我定位及發(fā)展規(guī)劃而不斷學習和積累;

　　四、XX年個人工作目標和具體行動計劃

　　招商是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神，20xx年的工作重點希望有更好的招商項目去運作。

　　1、20XX年在個人工作計劃主要是在客戶的維護上為工作重點，做好服務。為以后招商工作積蓄資源希望能以“以商招商”“以商帶商”的方式做好各項招商工作!

　　2、不斷學習招商專業(yè)知識和結累工作經(jīng)驗提高自已的能力.

　　我想20XX年我個人的重點還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上要得到進步與提高，也激勵自已在工作中不斷充實與完美。

　　2017個人招商工作計劃篇2

　　2017年是“十三五”的關鍵之年，我縣招商工作也將按照“干在實處無止境，走在前列謀新篇”的總要求，緊緊抓住大有可為的戰(zhàn)略機遇期，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷改善投資軟環(huán)境，強化招商引資領導責任制，確保圓滿完成明年招商任務。

　　(一)立足特色，進一步拓展文化招商

　　永嘉耕讀文化淵源很深，古村落文化也有待挖掘。2017年我們計劃利用永嘉千年古縣的文化底蘊，聯(lián)合楠溪江旅游風景名勝的美景，搭建平臺，力促實現(xiàn)文化項目招商。像已簽約的位于大若巖水云村的甌窯之家項目，以及正在積極對接爭取引進的徐志通、周建朋、朱祖國、林曦明、陳中浙、陳忠康等一批文化藝術界大咖的展覽館、博物館、藝術館等，這些項目的落地都會帶動整個永嘉文化產(chǎn)業(yè)的提升。遍布世界各地的永商回歸，帶回物質(zhì)財富，也帶回精神財富，帶回文化養(yǎng)料，也是將楠溪江文化進行傳承和發(fā)揚，提升了楠溪江的旅游文化品位。

　　(二)緊抓紅利，進一步深化山海協(xié)作

　　當前，省里大力推進山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設，變“輸血式”援助為“造血式”援助，增強受援地區(qū)的發(fā)展內(nèi)生動力，對于永嘉來說，這是一個助力永嘉加快轉型趕超發(fā)展的有力舉措和大好機遇。我們專門組織人員到開化縣考察學習，并開展了多層次、多領域地討論研究，認為永嘉的條件十分適合謀劃創(chuàng)建生態(tài)旅游文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。同時我們也積極借鑒開化-桐鄉(xiāng)示范區(qū)“一園多點”發(fā)展模式的成功經(jīng)驗，初步謀劃了永嘉示范區(qū)“一主四園”的總體布局。若能把握政策紅利，這對于永嘉山海協(xié)作示范區(qū)以及推動永嘉北部山區(qū)整個經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的意義。

　　(三)深入創(chuàng)新，進一步優(yōu)化招商機制

　　一是優(yōu)化考核機制。在《20xx年永嘉縣招商選資工作考核辦法》基礎上，結合招商選資工作中暴露出的'新問題，進一步完善我縣招商引資考核辦法，發(fā)揮考核辦法的導向性作用，并在全面落實系列機制的基礎上，進一步深挖推進機制紅利，強化抓項目的合力，形成上下齊抓、共同聯(lián)動的濃厚招商氛圍。二是優(yōu)化服務機制。進一步完善企業(yè)調(diào)研制度，全面了解企業(yè)工作進展情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展難點、難題。繼續(xù)跟進現(xiàn)行的“永商領頭雁”縣領導掛鉤聯(lián)系制度，了解在永投資企業(yè)的發(fā)展狀況和生產(chǎn)建設中面臨的問題，積極參加由掛鉤領導組織的調(diào)研會、匯報會、協(xié)調(diào)會，切實為“領頭雁企業(yè)”提供服務。

　　(四)做好儲備，進一步挖掘后勁力量

　　一是深化項目庫建設。以20xx年推出招商的50個項目為基礎，分析項目可行性和落地條件，重點突出謀劃重大項目、重大工業(yè)項目、總部經(jīng)濟項目和PPP合作項目。實行招商引資項目庫聯(lián)動管理，信息共享，按照高質(zhì)量、動態(tài)化、網(wǎng)絡化的要求，定期編制招商項目冊，及時發(fā)布招商引資項目信息，充分發(fā)揮招商項目庫的作用。二是深挖招商內(nèi)在潛力。挖掘資源，精心包裝一批高標準的新項目，尤其是使工業(yè)、民生、農(nóng)業(yè)等領域以及“二次招商”、零土地招商項目進一步得到充實，為招商工作提供不竭的源動力。用足用活森林休閑養(yǎng)生試點、“坡地村鎮(zhèn)”建設用地試點等政策，進一步解放思想、打破常規(guī)，加快招商向農(nóng)業(yè)、生態(tài)、新能源等方面轉型。