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策劃部下半年工作計劃_策劃部2017年度工作計劃
為更好地開展2017年下半年各項工作，真正做到有計劃、有步驟的進(jìn)行各項工作，下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的策劃部下半年工作計劃,供大家閱讀!
策劃部下半年工作計劃篇1
新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。20xx計劃如下：
一、指導(dǎo)思想：
堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、20xx年全公司營銷工作七項目標(biāo)：
1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。
2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。
3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。
4、平均電價完成432.1元/kkwh。
5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作
三、重點工作及保證措施：
(一)全方位開拓電力市場。
一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。
(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。
一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;四是加強(qiáng)抄表工作的.管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理，推行“預(yù)購電制”。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預(yù)付電費、電費遠(yuǎn)程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA及以上的大客戶、催費困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風(fēng)險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當(dāng)月完成電費回收任務(wù)的,按照電費收入的0.05%進(jìn)行獎勵，完不成當(dāng)月電費回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費的1%進(jìn)行扣罰;對連責(zé)考核單位，按照電費回收單位獎懲結(jié)果的50%進(jìn)行考核。對陳欠電費回收進(jìn)行專項考核，把指標(biāo)按月分解，對完成當(dāng)月陳欠電費回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當(dāng)月效益工資。設(shè)立電費回收年度獎。通過以上措施，確保電費回收率達(dá)到100%。
(三)加強(qiáng)電價管理，努力提高市場營銷水平。
繼續(xù)強(qiáng)化電價管理，加強(qiáng)電價研究，努力提高電網(wǎng)效益。一是積極疏導(dǎo)電價多年來積累的矛盾，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強(qiáng)電價管理，加強(qiáng)電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標(biāo);三是要適應(yīng)改革的需要，眼睛向內(nèi)，向強(qiáng)化管理要效益，確保完成平均電價承包指標(biāo)。
(四)抓好電能計量基礎(chǔ)管理工作。
繼續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設(shè)，認(rèn)真落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，以適應(yīng)城農(nóng)網(wǎng)四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用。盡快進(jìn)行條碼系統(tǒng)的鑒定工作，并積極推廣。
(五)加強(qiáng)營業(yè)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要充實和加強(qiáng)用電稽查隊伍，明確重點和目標(biāo)要求，落實營業(yè)增收措施;二是加強(qiáng)警企合作，依法從嚴(yán)懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結(jié)合”的原則，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能;三是加強(qiáng)供用電合同管理，依法規(guī)范供需雙方的行為，認(rèn)真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補(bǔ)充完善電費結(jié)算協(xié)議、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等文本內(nèi)容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題，要及時向市局匯報;四是加強(qiáng)營業(yè)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。高度重視經(jīng)營隊伍建設(shè)，結(jié)合經(jīng)營體制改革，選拔高素質(zhì)的人才充實到經(jīng)營隊伍中，推行競爭上崗，加強(qiáng)崗位交流，加大培訓(xùn)力度，建設(shè)政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、懂政策、會管理，能夠處理電力經(jīng)營服務(wù)各種問題的經(jīng)營隊伍。
(六)線損管理工作常抓不懈。
線損是保障各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。
1、單線單變的承包責(zé)任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進(jìn)行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報。
2、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指標(biāo)承包到人;臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù)。
3、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行;經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。
4、針對高線損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析會，認(rèn)真分析原因找問題，相應(yīng)制定有效的降損措施。
5、注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。
(七)深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。
把“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實、提高。把著力點放在抓管理，抓落實上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的思想，堅持以人為本，嚴(yán)細(xì)管理，延深服務(wù)，做到主動服務(wù)，讓客戶感到真誠。促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目標(biāo)。扎扎實實開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。規(guī)范電力市場秩序和經(jīng)營服務(wù)行為，公開電價標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開服務(wù)程序，依法規(guī)范公用電合同。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個創(chuàng)新”，即：承諾內(nèi)容創(chuàng)新、報修服務(wù)創(chuàng)新、報裝接電創(chuàng)新、窗口服務(wù)創(chuàng)新、收費查詢創(chuàng)新。
最后，只要我部全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力、認(rèn)真踏實的奮斗，才能使我們的目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階。
策劃部下半年工作計劃篇2
思路
保持公司良性發(fā)展基礎(chǔ)上、提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)、使之與公司發(fā)展目標(biāo)同步。在面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下激烈的市場競爭中取得先機(jī)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。提升公司整體競爭力、完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求、實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定良好文化根基。
目標(biāo)
(1)建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)合理、切實可行的企業(yè)文化建設(shè)體系。 行為準(zhǔn)則、管理制度、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀
(2)不斷完善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，最大程度的物盡其用，人盡其才。實現(xiàn)員工自己我價值與企業(yè)良性發(fā)展相結(jié)合。
(3)結(jié)合本企業(yè)公司人員構(gòu)成特點及本行業(yè)特點、優(yōu)勢，發(fā)展方向。使企業(yè)產(chǎn)生長期行之有效(嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、好學(xué)、健康向上)的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)傳統(tǒng)。
(4)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈企業(yè)歸宿感，集體榮譽(yù)感。使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)有凝聚力，構(gòu)筑共同且深入人心的企業(yè)價值觀，企業(yè)信念，行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范。
(5)對外宣傳良好的，生動的，鮮明，清晰，專業(yè)明確的企業(yè)形象。整體提升公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。
重點
一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);
二是企業(yè)對外的形象宣傳的開展;
三是“產(chǎn)品”品牌的建設(shè)和推廣。
過程
一、企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念
1)企業(yè)理念的解釋與理解
2)企業(yè)理念的應(yīng)用
2、企業(yè)文化的血肉——行為文化
1)規(guī)章制度：員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
2)工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工有效仿的榜樣。
3)典禮、儀式：企業(yè)各類會議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。 1月1日---元旦
3月8日---婦女節(jié)
5月1日---勞動節(jié)
5月第二個星期日：母親節(jié)
5月12日：國際護(hù)士節(jié)
6月第三個星期日：父親節(jié)
6月22日：中國兒童慈善活動日
10月1日---國慶節(jié)
10月22日---世界傳統(tǒng)醫(yī)藥日
10月28日---男性健康日[主推男性科]
此外還有一些例如白求恩紀(jì)念日等。
4)典范、英雄：為了實施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個部門及員工學(xué)習(xí)的'榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。
5)傳播途徑、教育培訓(xùn)：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、文化墻等宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
3、企業(yè)文化的儀容——視覺形象
1)VI手冊
注：企業(yè)文化是一個長期的過程，需要在工作中灌輸與執(zhí)行，公司可通過企業(yè)文化培訓(xùn)課程使員工了解企業(yè)文化重要性，企業(yè)文化的對企業(yè)發(fā)展的作用等等。
二、企業(yè)對外形象宣傳
1、活動類
1)展會：每年定期參加有深度的行業(yè)展會，打響公司知名度。
2)公益活動：針對重大事件發(fā)起捐款、捐物等公益活動可提升社會對企業(yè)的良好公眾形象。
3)贊助：有效地對活動進(jìn)行贊助可以推動企業(yè)對外宣傳力度，提高企業(yè)對外的知名度。
4)刊物有獎?wù)鞲澹夯顒硬坏麄髁似髽I(yè)品牌形象更為公司刊物增加了豐富內(nèi)容。
2、廣告類
1)行業(yè)雜志、刊物廣告：如醫(yī)療類雜志、報刊定期刊登廣告。
2)戶外廣告宣傳
3)電視媒體廣告
3、公關(guān)類
1)公司團(tuán)拜會：一年一度在次年1月左右舉行團(tuán)拜會，邀請重要客戶參加。
2)客戶答謝會：即在適當(dāng)時機(jī)對客戶聯(lián)絡(luò)促進(jìn)合作關(guān)系。
3)慶典：公司成立周年、研發(fā)項目獲得成功、技術(shù)獲得表彰等適時開展慶典活動邀請行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加剪彩等。
4)邀請參觀：對外省合作客戶邀請來對公司進(jìn)行考察參觀。
三、產(chǎn)品品牌建設(shè)和推廣
1.對課程進(jìn)行市場調(diào)研：針對某一課程、項目進(jìn)行市場調(diào)研，既了解該課程的市場認(rèn)知度又從側(cè)面對該課程進(jìn)行宣傳。
2.新課程、新技術(shù)等新聞發(fā)布會：邀請媒體、行業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)參與，不但推動該項目又為企業(yè)知名度造勢。
3.技術(shù)交流研討會：定期開展技術(shù)研討，聽取客戶意見，改善項目流程。
4.新課程客戶免費試聽：多方位開展免費試聽活動，了解學(xué)員需求，提高學(xué)員興趣。
5.聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)教育開展折扣活動：促進(jìn)公司收益，提高公司知名度。
目前根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍列出上述初步工作計劃，業(yè)務(wù)相關(guān)宣傳、公關(guān)等活動會隨著起航的發(fā)展逐漸多樣化、多元化。
策劃部下半年工作計劃篇3
宣傳策劃部是學(xué)生會中最重要的部門之一。之所以這樣說是因為宣傳策劃部是學(xué)生會的門面，學(xué)院的老師和同學(xué)們可以通過我們宣傳策劃部最直接的認(rèn)識我們。它關(guān)系到整個學(xué)生會在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻。
一、指導(dǎo)思想
為了更有利于學(xué)生會發(fā)展，我們應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。在全院師生心中建立良好的形象。
二、工作目標(biāo)
使全院師生對我界學(xué)生會有一定了解。為以后活動打下良好基礎(chǔ)。
三、工作內(nèi)容
宣傳部由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項重要但完成起來特別是出色地完成確實不是輕而易舉的事。但我認(rèn)為，只要有信心就沒有完不成的事情。 這就要求我在實踐的過程中不斷的'完善自己。努力提高自己各方面的知識水平。我會認(rèn)真完成自己的本職工作，提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利。 由于協(xié)會剛剛成立，很多老師及同學(xué)對我們協(xié)會還不是很了解。我們會盡快舉辦一些活動，例如出海報等方式，使全院師生更加了解與認(rèn)知我界學(xué)生會。用最具感染力的宣傳攻勢，使我們學(xué)生會深入人心。
舉行一次班長見面會。向各班班長詳細(xì)闡述一下學(xué)生會的宗旨，使各班班長作為拉近我們協(xié)會與全院同學(xué)之間的橋梁。最大限度的拉近協(xié)會與同學(xué)之間的距離。
盡快出版我學(xué)生會建會后的第一期會刊。保證會刊質(zhì)量。會刊內(nèi)容可以是多角度的�？梢阅依ㄎ以盒侣劊殘鰟討B(tài)，以及同學(xué)們喜聞樂見的各種信息。使全院師生能更加清楚的認(rèn)識我們學(xué)生會。及時了解職場動向，以及各崗位的需求情況。
配合所有其他兄弟部門的不可預(yù)見的活動的宣傳，確保我學(xué)生會每項學(xué)生活動的順利開展。由于我協(xié)會的工作多難免會有對我們宣傳工作的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門提前通知我部，以便我部有更充分的時間去設(shè)計，創(chuàng)作。
每一個大型節(jié)日出最溫馨的海報 感染每一位同學(xué)
完全遵照會長指示，做好交代給我們的每一項任務(wù)。
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