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的設(shè)備管理工作計劃

時間:2022-04-02 10:26:58 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿
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2017年的設(shè)備管理工作計劃

  計劃本身是對工作進度和質(zhì)量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用,那么2017年的設(shè)備管理工作計劃應(yīng)該如何制定呢?下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的2017年的設(shè)備管理工作計劃,供大家閱讀!

2017年的設(shè)備管理工作計劃

  2017年的設(shè)備管理工作計劃篇1

  20xx年,將是學校十二五發(fā)展規(guī)劃的重要一年,實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞教學立校、科研興校、人才強校、特色名校四大戰(zhàn)略,緊密結(jié)合學校十二五發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,以校園信息化建設(shè)為重點,科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色,使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

  一、校園信息化建設(shè)工作

  新的一年,將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè),加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,建章立制、優(yōu)化流程,做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。

  1.應(yīng)用系統(tǒng)

  20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),推進已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

  2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

  采用租賃運營商光纜的方式,解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

  3.多入口多出口

  解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的`問題。通過技術(shù)手段,實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

  4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

  通過技術(shù)調(diào)研,確定移動辦公的實現(xiàn)形式,并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

  5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

  根據(jù)學校規(guī)劃,9月份新校區(qū)將啟用。為此,本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

  二、實驗室建設(shè)與管理工作

  1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

  2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

  3.強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況,及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

  4.做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用,逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

  三、設(shè)備管理工作

  1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,部門名稱、職能、人員等變化較大,下一步,設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用,并對所屬儀器設(shè)備,按實際情況進行調(diào)帳處理。同時,加強對捐贈設(shè)備管理工作,本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

  2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,亟待解決。本年度,實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》,下一步,根據(jù)學校設(shè)備資金投入情況,將按程序,本著先急后緩的原則,每年進行1-2次報廢處置。

  3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理,本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

  總之,實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志,也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展,我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,做出我們的努力。

  2017年的設(shè)備管理工作計劃篇2

  目的:為加強設(shè)備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下。

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴以律己。

  2、明確崗位職責,短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

  3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護,確保設(shè)備臺賬的完整性。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,拒絕空套。

  4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的.儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認合格后方可讓其操作。

  5、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費的前提下,結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設(shè)備備件臺賬。

  6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”

  7、要參與實踐,從實踐中積累經(jīng)驗,從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

  8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團隊合作精神,發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

  9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

  10、安全生產(chǎn),安全施工。

  2017年的設(shè)備管理工作計劃篇3

  20xx年是公司標準化年,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強人員的培訓和學習,提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

  一、班組建設(shè)

  1.團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

  2.管理團隊根據(jù)其20xx年的.工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

  二、計劃執(zhí)行

  今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達成。

  三、體系建設(shè)

  1.新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

  2.推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

  3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

  三、設(shè)備改造

  1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

  2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

  3.烘房新建項目;

  4.自動包裝設(shè)備引進,色選機設(shè)備的引進。

  四、設(shè)備能源改善項目

  1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

  3.鹵水濃縮項目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意識培訓

  為增強設(shè)備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。

  PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

  設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓班

  液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

  設(shè)備點檢管理與技能培訓班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

  現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓班

  特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓班


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