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班組長(zhǎng)管理制度_班組長(zhǎng)管理制度規(guī)定
為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極，應(yīng)制定規(guī)范的班組長(zhǎng)管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)班組長(zhǎng)管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
班組長(zhǎng)管理制度篇1
1、 各工區(qū)長(zhǎng)納入全礦人事管理范圍，由礦、工區(qū)統(tǒng)一，礦黨群部具體負(fù)責(zé)。
2、黨群部明確一人負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理，并建立班組長(zhǎng)檔案，實(shí)行規(guī)范化管理。
3、班組長(zhǎng)條件：
�、拍軌蛘J(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。
�、颇軌虬凑轮笓]、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的.管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。
�、巧朴趫F(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。 ⑷嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。
�、蔁釔�(ài)本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。
4、班組長(zhǎng)的競(jìng)聘：
⑴班組長(zhǎng)的產(chǎn)生，各工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，由工區(qū)班子研究提出人員名單，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，經(jīng)民主評(píng)議，人員確定后，報(bào)黨群工作部正式行文公布。
�、瓢嘟M長(zhǎng)一經(jīng)公布，不得隨意撤換，確因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的任免程序辦理，并將調(diào)整人員名單書(shū)面報(bào)黨群工作部，否則，將不給予班組長(zhǎng)績(jī)效考核，后果由責(zé)任工區(qū)承擔(dān)，并給予每人次500元罰款。
⑶每年由工區(qū)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)議，礦黨群工作部派人參加、對(duì)不稱(chēng)職的，由工區(qū)按程序進(jìn)行調(diào)整。
�、劝嘟M長(zhǎng)在任職期間，屬干部管理范圍(工人身份不變);不任職時(shí)，仍按工人管理。 ⑸在聘用干部、聘用管理人員、選拔后備干部時(shí)，同等條件下可優(yōu)先考慮班組長(zhǎng);在評(píng)選勞動(dòng)模范和其他榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)，班組長(zhǎng)占一定的比例;在安排療養(yǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)管理制度篇2
班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
(二)聘任范圍：聘任班長(zhǎng)時(shí)，優(yōu)先在后備班長(zhǎng)的人員中聘任。
(三)聘任條件：必須符合公司班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制的規(guī)定。
(四)班組長(zhǎng)管理：
1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核由工區(qū)實(shí)施
2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。
5.對(duì)工作表現(xiàn)不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。
6.一年內(nèi)班組生產(chǎn)成本連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)(廠)下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。
7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
班組長(zhǎng)管理制度篇3
一、保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)的巡視、檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)人員解決。
二、組織生產(chǎn)及時(shí)完成制造部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
三、熟悉并嚴(yán)格遵守制造部的`各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)規(guī)章管理制度對(duì)各崗位員工嚴(yán)格管理。
四、杜絕生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，杜絕浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。
五、組織好各班組人員，保障全廠安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作。
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