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商場領(lǐng)導(dǎo)講話_關(guān)于商場領(lǐng)導(dǎo)的講話稿
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商場領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
在沃野千里，物產(chǎn)豐富的魯西平原上，閃現(xiàn)著一顆耀眼的明珠——莘縣。她南連中原油田，東依京九動脈，北靠濟(jì)邯鐵路，西鄰煤炭基地。鐘靈毓秀，人杰地靈，位置得天獨(dú)厚，交通四通八達(dá)。伴隨著改革開放步伐的加快，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和勤勞勇敢的莘縣人民的辛勤努力下。莘縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌日新月異，人民生活質(zhì)量逐步改善，消費(fèi)水平明顯提高，商業(yè)的重要作用也就因此日益凸顯。莘縣經(jīng)濟(jì)的雄厚基礎(chǔ)和發(fā)展速度不容置疑，但是由于歷史的原因，莘縣商業(yè)的發(fā)展速度相對滯后，中高檔投資和消費(fèi)明顯外流。盡管消費(fèi)層次和消費(fèi)水平明顯提升，但是上檔次大型品牌綜合商業(yè)中心卻一直沒有興建，長期以來成為眾多投資者和莘縣百姓的一個遺憾。
莘縣恒盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司解放思想，更新觀念。以高度的社會責(zé)任感和回報桑梓、澤被家鄉(xiāng)的執(zhí)著追求，以前瞻的戰(zhàn)略目光、卓越的開發(fā)理念、超凡的設(shè)計(jì)創(chuàng)意、全新的高端科技以及審時度勢高瞻遠(yuǎn)矚，傾心打造了莘縣商業(yè)標(biāo)志性建筑——宏盛購物廣場，填補(bǔ)了莘縣無上檔次大型品牌綜合商業(yè)中心的空白、彌補(bǔ)了莘縣人民的遺憾。
宏盛購物廣場地處地處莘縣縣城版圖軸心，西依工農(nóng)路，北臨振興街，交通便利，人氣鼎盛。該廣場總體建筑面積3萬多平方米，總投資5000萬元。是魯西南地區(qū)最大的綜合超市和莘縣規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、設(shè)施最現(xiàn)代的購物廣場。宏盛購物廣場有機(jī)糅合了超市經(jīng)營、分區(qū)經(jīng)營、品牌經(jīng)營之優(yōu)點(diǎn)，勝人一籌的配套環(huán)境 、高人一截的'運(yùn)營機(jī)制、 超人一等的業(yè)態(tài)分布。必將成為引領(lǐng)莘縣商業(yè)新概念的“商業(yè)航母”，給消費(fèi)者帶來了全新的消費(fèi)模式和消費(fèi)環(huán)境，堪稱莘縣 “鋪王之尊，購物天堂”。
宏盛購物廣場對莘縣商業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義：
宏盛購物廣場代表了目前國內(nèi)國際商業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營方向。作為聊城地區(qū)最大綜合性超市、莘縣商業(yè)的旗艦航母，萬商云集，百業(yè)俱興，規(guī)模型、集約型經(jīng)營彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商場經(jīng)營空缺。占地6700平方米的上海華聯(lián)超市即將入駐，江蘇、上海等多家知名商戶入駐正在洽談之中。極大地改善莘縣招商引資環(huán)境，成為強(qiáng)有力的招商紐帶和引資載體。宏盛購物廣場的興建結(jié)束了莘縣以往商業(yè)布局凌亂、鋪位各自為政、無法產(chǎn)生合力的弊端，極大地改變了莘縣固有的商業(yè)面貌，扭轉(zhuǎn)了單一滯后的商業(yè)格局;
宏盛購物廣場首開莘縣自動扶梯的先河并輔之以完善的配套設(shè)施，是現(xiàn)代高端科技與莘縣建筑的完美結(jié)合，引領(lǐng)了時尚潮流，填補(bǔ)了目前莘縣缺乏大型商業(yè)設(shè)施的空白提高，在莘縣商業(yè)發(fā)展史上具有劃時代的里程碑意義。她將當(dāng)之無愧地作為莘縣的“城市名片”，極大地改變了并改變著莘縣置業(yè)和購物環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)布局的規(guī)范合理，對莘縣的商業(yè)層次和城市知名度的提升具有不容忽視的促進(jìn)作用。
宏盛購物廣場在樓房銷售中理念之超前和商鋪投資中政策之優(yōu)惠也必將引起莘縣商界新一輪的投資熱潮，催生新的商機(jī);前所未有的投資機(jī)遇，沒有風(fēng)險的理財新概念，是投資方式的革新，有利于直接有效的吸引和促成投資，進(jìn)而帶動投資市場的升溫，形成投資機(jī)制的良性循環(huán)。
宏盛購物廣場由山東莘縣恒盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)力打造。公司自2003年成立以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求信譽(yù)，以工期求效益，秉承“誠信經(jīng)營，造福家鄉(xiāng)”的創(chuàng)業(yè)宗旨、“精益求精，開拓創(chuàng)新”的開發(fā)理念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在莘縣房地產(chǎn)市場異軍突起，宏盛購物廣場是莘縣恒盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的為莘縣建筑業(yè)傾情奉獻(xiàn)的樣板工程。
宏盛購物廣場是開放的莘縣日新月異飛速發(fā)展的全新面貌的縮影，是恒盛地產(chǎn)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)造結(jié)晶，是莘縣商業(yè)綻放的奇葩，是有志之士開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)版圖和再續(xù)事業(yè)輝煌的平臺。我們有理由相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一如既往的支持下，宏盛的明天更美好，莘縣明天更輝煌。
謝謝大家。
商場領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：
大家好，我是xx專柜的店長。我的成長經(jīng)過是簡單而又漫長的，從跨出學(xué)校的大門我就進(jìn)入了xx商廈，那時候的我是一個剛剛走出校園的學(xué)生，需要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多，進(jìn)入xx商廈后，領(lǐng)導(dǎo)和各位同事都很關(guān)心我，教我如何更好地去適應(yīng)各方面的工作，抓好銷售，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的殷勤教誨，使我在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上有了一個很好的開端，同時我深深感受到xx商場就象一個大家庭，我們每位成員都是這個家庭的一分子，從那時起我就決心要為xx商場奉獻(xiàn)我的青春，發(fā)揮我的自身的作用。也從那時起我便全心投身于xx，積極參加xx組織的各項(xiàng)活動，如技能比武、才藝展示、參與板報設(shè)計(jì)等，從中來體現(xiàn)自身價值。隨著年齡的增長和時代對人要求的高標(biāo)準(zhǔn)，我越來越感覺到自身知識的貧乏，于是在工作之余我又學(xué)習(xí)了財務(wù)會計(jì)專業(yè)、了解了相關(guān)的法律常識。與此同時我又意識到xx商廈是個對外窗口性很強(qiáng)的企業(yè)為了磨練自身，我又學(xué)習(xí)了一些與銷售有關(guān)的.商業(yè)用英語，從一個側(cè)面來實(shí)現(xiàn)自身價值，力爭提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己，完善自己。
在我工作的兩年時間里，我打破了傳統(tǒng)的公司配貨制度，變被動為主動，做到及時溝通，給公司提合理化建議，積極組織貨源。我的毅力和耐力，以及對工作的執(zhí)著認(rèn)真得到了公司的肯定，業(yè)務(wù)也有了明顯的提升。2003年全年任務(wù)完成了將近51 萬，與往年全年比增加了85%以上，就2004年一月本柜完成任務(wù)13萬，與去年同期比增長了38%。之所以有這樣的成績，這些都和平日各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷教導(dǎo)與督促分不開的;和各位員工大力協(xié)作分不開的;和公司支持肯定分不開的。
在xx商場工作的時間里，讓我學(xué)到了很多東西，從意義上真正理解了社會這個大學(xué)堂，社會在向前發(fā)展，xx這個大家庭也要發(fā)展，發(fā)展的同時必會有競爭，如何去迎接與面對這些競爭呢?
當(dāng)前，商廈“四講”活動，如火如荼，這也正說明了發(fā)展中的企業(yè)更要我們深知并牢記“責(zé)任、狀態(tài)、奉獻(xiàn)、危機(jī)”。從這八個大字中，讓我深刻感受到自身還存在的不足。首先，從責(zé)任方面來講，自己要深刻領(lǐng)會商廈的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的理解能力，充分發(fā)揮自己的責(zé)任心，從細(xì)小入手，嚴(yán)謹(jǐn)要求自己。其次，從狀態(tài)方面，不斷提高自身各方面的知識，發(fā)揮好一個作為xx人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的狀態(tài)意識，隨時調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己的狀態(tài)時刻處于最好。談到奉獻(xiàn)，作為我們青年人來講，在不斷充實(shí)自己的同時，要多發(fā)揮自己的光和熱，為xx奉獻(xiàn)自己的力量。隨商廈“四強(qiáng)”方針不斷的創(chuàng)新應(yīng)變，提高業(yè)務(wù)及技能等多方面能力，充分體現(xiàn)奉獻(xiàn)這個詞的含義。市場潮流時刻提醒我們隨時都會有危機(jī)，只有發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能時刻觸機(jī)自己，把危機(jī)變?yōu)閴毫Γ侔褖毫D(zhuǎn)化動力，只有這樣，自己才能夠挖掘自己更大的潛力，使這種潛力能夠源源不斷的發(fā)揮出來。xx(企業(yè))的發(fā)展是要靠各位領(lǐng)導(dǎo)和我們在座的諸位來完成的，只有真正領(lǐng)會其含義，明確目標(biāo)、齊心協(xié)力，我們的企業(yè)才會在這迅猛發(fā)展的時代中，處于不敗之地。
以上就是我的個人情況和自己的感想，“萬丈高樓平地起”，在今后的工作中我愿用更務(wù)實(shí)的眼光和態(tài)度，從點(diǎn)滴做起，從實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我愿意用我青春的風(fēng)采潤澤我的明天，商廈的明天，適于企業(yè)風(fēng)雨同舟。
商場領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。我談三個問題：
一.經(jīng)營管理制度化。
1.當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
�、�.對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
②.對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。
五項(xiàng)修煉是：
a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));
b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);
c.改善心智模式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界);
d.建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)(企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則);
e.開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。
�、�.對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
�、�.信息化成了企業(yè)追求的目。
2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務(wù)審批制度)，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的'正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3.經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化?
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機(jī)制：
①.實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
�、�.明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③.實(shí)行人性管理，建立激勵機(jī)制。對崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二.如何開拓業(yè)務(wù)?
我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：
�、�.質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)保“三合一”認(rèn)證，是董事長高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
②.引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
�、�.信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動態(tài);行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件;業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告;還有人事信息，財務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時收集信息，對業(yè)務(wù)開拓同樣重要。
�、�.擴(kuò)大聯(lián)營合作伙伴。
�、�.提高招投標(biāo)管理水平。
三.項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?
1.國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深入工程項(xiàng)目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2. 資金控制方面，現(xiàn)有財務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、項(xiàng)目財務(wù)月報或季報等。我建議，還要建立財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)行資金運(yùn)用評價、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營財務(wù)成果等�？芍苯佑杀O(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計(jì)。
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