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安全監(jiān)理規(guī)章制度_安全監(jiān)理規(guī)章制度范本
為加強安全監(jiān)理強度，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，應(yīng)制定規(guī)范的安全監(jiān)理規(guī)章制度。下面小編為大家整理了有關(guān)安全監(jiān)理規(guī)章制度的范文，希望對大家有幫助。
安全監(jiān)理規(guī)章制度篇1
1、 施工現(xiàn)場全體監(jiān)理人員必須遵守公司勞動紀(jì)律和各項安全制度，上班前嚴(yán)禁喝酒，工作中不做與工作無關(guān)的事。
2、 服從安排，認(rèn)真做好自己的本職工作。
3、 學(xué)習(xí)各類安全監(jiān)理工作中的有關(guān)國家、地方、行業(yè)及公司下發(fā)的.有關(guān)文件。正確理解并貫徹執(zhí)行。
4、 總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)積極相互配合。每個監(jiān)理人員有權(quán)制止施工現(xiàn)場各類違規(guī)、違章作業(yè)。監(jiān)督施工企業(yè)按有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工組織設(shè)計方案施工。
5、 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿戴好防護(hù)用品，遵守施工現(xiàn)場的各類安全規(guī)定。
6、 現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真做好各類安全資料收集、歸檔和整理工作，做好監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報、影象資料記錄及收、發(fā)文工作，并指定專人予以妥善保存。
7、 在每周例會(或?qū)ｎ}例會)上對質(zhì)量、進(jìn)度要求的同時，必須同時交代施工安全的注意事項，特別是一些對安全容易疏忽的工序、部位，采用書面方式記錄。
安全監(jiān)理規(guī)章制度篇2
1.安全施工方案預(yù)審檢查制度
工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師對承建商所報的'安全方案進(jìn)行審查，在安全方案實施過程中結(jié)合現(xiàn)場情況與安全方案對照檢查;
2、安全報驗制度
在開工前、基礎(chǔ)驗槽、主體施工、屋面施工、竣工等階段，承建商應(yīng)向監(jiān)理工程師進(jìn)行安全報驗，符合要求后方可進(jìn)行工程質(zhì)量報驗工作;
3、安全日常檢查制度
專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，應(yīng)對施工安全進(jìn)行檢查，主要檢查安全人員到位、操作安全等情況;工序交接檢查時，應(yīng)先檢查安全防護(hù)措施情況;
4、安全監(jiān)理月度檢查制度
每月定期由總監(jiān)召集組織建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、承建商項目經(jīng)理、安全員等人員對工程項目依據(jù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢查評分，形成安全監(jiān)理檢查月服，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建商備存;
5、安全監(jiān)理例會
定期或不定期召開安全監(jiān)理例會，總結(jié)上階段現(xiàn)場安全情況，針對現(xiàn)場存在的安全問題及隱患，要求制定糾正措施，并監(jiān)督實施，做好相關(guān)記錄備案;
6、安全管理考評制度
按照安全監(jiān)理檢查情況，總監(jiān)應(yīng)對承建商安全生產(chǎn)體系進(jìn)行考評，依照評價結(jié)果向建設(shè)單位提出建議(在主體竣工階段);
7、安全文件歸檔整理制度專
業(yè)監(jiān)理工程師收集整理工程項目建設(shè)過程中形成的有關(guān)安全資料，如工程開工令、安全施工方案審批表、工序交接安全報驗表、安全整改通知書、相關(guān)部門安全檢查資料、安全監(jiān)理月報、安全管理考評等。
安全監(jiān)理規(guī)章制度篇3
一、安全監(jiān)理工作會議制度
1、首次安全監(jiān)理工作會議
在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加，在首次安全生產(chǎn)工作交底上，分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單，研究對危險源的控制要求和對策。
要求施工單位針對本工程建設(shè)特點，對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進(jìn)行羅列，除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。
2、安全生產(chǎn)例會
在項目建設(shè)過程中，由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開)，檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。
會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況，施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況，安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程，對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患，應(yīng)在會上明確整改措施和責(zé)任人員。
會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的'會議紀(jì)要，并得到與會各方的確認(rèn)。
3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議
主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況，適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，對典型常見的安全隱患進(jìn)行點評，提出改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各項安全生產(chǎn)管理要求，由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀(jì)要。
二、審查核驗制度
審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)建立情況，并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。
審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。
審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。
審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。
審核安全防護(hù)、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。
審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分。
三、檢查驗收制度
總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程，編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則，并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底，使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求，嚴(yán)格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。
危險性較大的分部分項工程施工前，督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄)，交底與被交底雙方履行簽字手續(xù)，交底后資料監(jiān)理部收集備案，施工實施過程中進(jìn)行檢查。
危險性較大的分部分項工程實施過程中，應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行驗收，符合驗收要求后，由施工單位技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù)，安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。
基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查和驗收，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次巡視檢查，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄D-C2表。
監(jiān)理項目部應(yīng)重點核查以下大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)：
a、塔式起重機
b、施工升降機
c、附著升降式腳手架
d、吊籃
e、自升式模板架體
裝拆、加節(jié)、升降前，監(jiān)理項目部應(yīng)按照大型起重機械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(D-C3表)中的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。
四、督促整改制度
監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)施工。
對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全隱患時，及時責(zé)令施工單位限時整改，并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。
督促施工單位和各參建單位認(rèn)真做好日常安全檢查工作，不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。
五、報告制度
施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，監(jiān)理項目部總監(jiān)應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告，同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當(dāng)?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。
保護(hù)施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。
項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表，在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。
六、教育培訓(xùn)制度
總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗。
建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育。
公司組織專項安全技術(shù)培訓(xùn)教育。(邀請專家講座)
七、資料管理與歸檔制度
監(jiān)理項目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時，及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料，以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。
監(jiān)理項目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項：a、安全監(jiān)理計劃文件
b、安全監(jiān)理審核文件
c、安全監(jiān)理記錄文件
d、安全監(jiān)理指令文件
e、安全事故處理文件
f、安全監(jiān)理報告文件
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