企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法（通用21篇）

　　為提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，防止傷亡事故的發(fā)生，應(yīng)制定規(guī)范的企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度。下面小編為大家整理了有關(guān)企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度，希望對(duì)大家有幫助

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 1

　　1.目的：

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，增強(qiáng)安全意識(shí)；遵章守紀(jì)，持續(xù)改進(jìn)，保障健康安全”的方針，提高員工安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　2.范圍：

　　2.1公司全體員工(包括新員工、合同工、臨時(shí)工)；

　　2.2外來(lái)人員(外單位來(lái)公司業(yè)務(wù)聯(lián)系、施工、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等)；

　　2.3轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫崗人員。

　　3.職責(zé)：

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工、臨時(shí)工入廠一級(jí)安全教育；

　　3.2綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行一級(jí)安全教育；識(shí)別、計(jì)劃并組織實(shí)施專項(xiàng)、日常安全培訓(xùn)教育；

　　3.3行政部協(xié)助人力資源部進(jìn)行一級(jí)安全教育；識(shí)別、計(jì)劃并組織實(shí)施消防、保衛(wèi)、交通運(yùn)輸培訓(xùn)教育；

　　3.4各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行二級(jí)安全教育；協(xié)助人力資源部、綜合管理部、行政部進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；識(shí)別、計(jì)劃、組織進(jìn)行本單位安全培訓(xùn)教育；

　　3.5各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行三級(jí)安全教育；協(xié)助上級(jí)部門實(shí)施各種安全培訓(xùn)教育工作；

　　3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保障教育資金的落實(shí)。

　　4.內(nèi)容：

　　4.1入企業(yè)教育

　　4.1.1一級(jí)安全教育

　　由人力資源部組織綜合管理部、行政部對(duì)新入廠員工進(jìn)行一級(jí)安全教育，教育內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度、公司安全管理制度、公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)事故分析、安全注意事項(xiàng)以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)等，并經(jīng)考試合格后方可分配到單位。培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

　　4.1.2二級(jí)安全教育

　　由各單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：廠安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程、相關(guān)事故教訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品使用等，并經(jīng)考試合格，方可分配到工段、班組。培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

　　4.1.3三級(jí)安全教育

　　由班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要生產(chǎn)設(shè)施結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、預(yù)防措施、相關(guān)事故案例、安全設(shè)施裝置、工(器)具、個(gè)人防護(hù)用品(器具)消防器材等，并經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。

　　4.2特種作業(yè)教育

　　4.2.1由綜合管理部組織特種作業(yè)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-)的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

　　4.2.2特種作業(yè)人員須按各業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審。

　　4.3危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、押運(yùn)人員教育培訓(xùn)

　　從事危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)?駕駛員、押運(yùn)人員必須進(jìn)行有關(guān)安全培訓(xùn)，經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的交通部門考核合格，取得上崗證后方可上崗作業(yè)。

　　4.4變更培訓(xùn)

　　各單位在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，考試合格后，方可獨(dú)立作業(yè)。

　　4.5事故教育

　　凡發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

　　4.6大修或關(guān)鍵、重點(diǎn)部位檢修前教育

　　各單位在大修或關(guān)鍵、重點(diǎn)部位檢修前，各單位要組織并實(shí)施相關(guān)人員的專門安全教育。綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.7轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫崗人員教育培訓(xùn)

　　員工轉(zhuǎn)崗、干部頂崗以及脫離崗位6個(gè)月以上者，必須由廠、班組進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。

　　4.8外來(lái)人員培訓(xùn)

　　4.6.1外來(lái)施工人員必須經(jīng)綜合管理部和行政部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)制度、相關(guān)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急救援等內(nèi)容，并經(jīng)考試合格方可發(fā)放入廠證。

　　4.6.2外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員，須由相關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)安全制度、規(guī)定廠及注意事項(xiàng)培訓(xùn)教育。

　　4.9日常安全教育

　　4.9.1綜合管理部協(xié)助公司安委會(huì)制定并實(shí)施公司級(jí)日常安全教育，教育對(duì)象包括公司級(jí)、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，教育內(nèi)容包括：國(guó)家政策法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度、典型案例討論及其他相關(guān)內(nèi)容。

　　4.9.2各單位組織制定本單位日常安全教育、班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組安全學(xué)習(xí)每月不少于一次，班組所有人員必須參加，教育內(nèi)容包括：國(guó)家政策法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度、廠安全規(guī)章制度、典型案例等相關(guān)內(nèi)容。

　　4.9.3公司各級(jí)管理人員要定期參加班組安全學(xué)習(xí)，綜合管理部和生產(chǎn)廠安全管理部門要定期檢查班組安全活動(dòng)情況，在活動(dòng)記錄上簽字。

　　4.9.4公司安全培訓(xùn)是全員培訓(xùn)，任何人缺席均需進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)。

　　4.10安全培訓(xùn)教育管理

　　4.10.1公司各部門要建立從業(yè)人員培訓(xùn)教育檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和考核結(jié)果。

　　4.10.2公司、各單位要根據(jù)生產(chǎn)需要，確定培訓(xùn)目標(biāo)，指定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃變更要有記錄。

　　4.10各部門要對(duì)培訓(xùn)教育方式和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否達(dá)到培訓(xùn)目的。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 2

　　1、目的：

　　為了使xxxx有限公司的安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量和增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)及自我保護(hù)能力，防止傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)《xxxx有限公司安全教育與培訓(xùn)管理細(xì)則》，特制定本制度。

　　2、適用范圍：

　　本制度所指的安全教育和培訓(xùn)范圍為：全員安全教育；三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)審；“轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、 調(diào)崗、四新”安全教育；經(jīng)常性安全教育及民工、臨時(shí)工的安全教育；管理人員安全教育培訓(xùn)等。

　　3、安全教育的形式及內(nèi)容

　　3.1、全員安全教育

　　每年組織對(duì)全體職工進(jìn)行一次全員安全教育，教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、安全生產(chǎn)知識(shí)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí)等，并組織進(jìn)行考試，要求合格率達(dá)100%。其中：

　　3.1.1公司法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；

　　3.1.2公司專職安全管理人員除按照建教(1991)522號(hào)文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)�，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；

　　3.1.3其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)；

　　3.1.4特殊工種(包括電工、焊工、廠內(nèi)機(jī)械操作工、架子工、爆破工、起重工等)在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；

　　3.1.5其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)；

　　3.1.6待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　　3.2、三級(jí)安全教育

　　對(duì)新入廠的工人、大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、代培實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工等來(lái)建設(shè)公司工作人員，必須進(jìn)行廠(公司)級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，學(xué)習(xí)時(shí)間應(yīng)不少于72學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格者，方準(zhǔn)上崗工作。

　　3.2.1公司級(jí)安全教育由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，安環(huán)科會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施，安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。經(jīng)考試合格后，由安環(huán)科填寫三級(jí)安全教育卡片后轉(zhuǎn)送到車間(分公司)進(jìn)行教育。

　　3.2.2車間級(jí)安全教育由車間主任負(fù)責(zé)，車間安環(huán)員組織實(shí)施，安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。經(jīng)考試合格后，由車間安環(huán)員負(fù)責(zé)在三級(jí)安全教育卡片上填寫后轉(zhuǎn)入班組進(jìn)行教育。

　　3.2.3班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，安全培訓(xùn)教育內(nèi)容為：本班組生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)文明生產(chǎn)教育，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，本崗位發(fā)生過(guò)的事故及教訓(xùn)，消防知識(shí)等，教育時(shí)間應(yīng)不少于24學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格在三級(jí)安全教育卡片上填寫后轉(zhuǎn)入公司安環(huán)科存檔。

　　3.3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)及培訓(xùn)、復(fù)審

　　3.3.1根據(jù)中華人民共和國(guó)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》和江西省勞動(dòng)人事廳頒發(fā)的《江西省五種特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理的意見(jiàn)》規(guī)定，建設(shè)公司凡從事電工、起重作業(yè)、金屬焊接(氣割)、壓力容器操作、機(jī)動(dòng)車輛等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，除機(jī)動(dòng)車輛駕駛外，以上所指特種作業(yè)人員的培訓(xùn)均由公司安環(huán)科負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

　　3.3.2特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考核，考核合格取得操作證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)，無(wú)操作證者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　3.3.3凡取得操作證的特種作業(yè)人員，必須參加定期復(fù)審，復(fù)審不合格和不參加復(fù)審者，收繳其操作證，并對(duì)其進(jìn)行扣分處罰，扣5-10分。

　　3.3.4特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)未持證上崗的特種作業(yè)人員，公司安環(huán)科有權(quán)停止其作業(yè)。

　　3.3.5因違章造成事故的特種作業(yè)人員扣5-50分，情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)發(fā)證單位吊銷其操作證。

　　3.4、“轉(zhuǎn)崗”、“復(fù)崗”、“四新”安全教育

　　3.4.1非公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)、從外單位調(diào)入人員，調(diào)換工種人員，必須重新進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)閉卷考試合格后，填寫三級(jí)安全教育卡方可上崗。由一般工種改換為特種作業(yè)的，要執(zhí)行特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定。

　　3.4.2脫崗6個(gè)月以上復(fù)工者，必須由分公司、班組對(duì)其進(jìn)行復(fù)工返崗安全教育，經(jīng)閉卷考試合格后，方可復(fù)工上崗。

　　3.4.3在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)使用前，要對(duì)操作人員和管理人員進(jìn)行新操作方法和新崗位的安全教育。除此之外，還要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度與崗位安全操作規(guī)程。否則，不得投產(chǎn)或投入使用。

　　3.4.4各分公司對(duì)臨時(shí)工必須進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)的安全生產(chǎn)教育后方可上崗。要出題進(jìn)行考試，并把考試教育情況上報(bào)安環(huán)科備案。

　　3.5、經(jīng)常性安全教育

　　3.5.1公司每年進(jìn)行一次全員安全教育，由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)組織，要求受教育率、合格率均達(dá)到100%，教育結(jié)束后，各分公司要寫出小結(jié)上報(bào)安環(huán)科。小結(jié)中要寫明本次全員安全教育的參加率和合格率，并附有缺席人員名單(注明原因)。

　　3.5.2進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。在每次的生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、全體人員參加的大會(huì)等不同場(chǎng)合，把安全工作做為一項(xiàng)大事來(lái)進(jìn)行宣傳教育，組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，如每年一次的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，經(jīng)常利用電視、報(bào)紙、廣播以及黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全講演等形式進(jìn)行安全教育活動(dòng)。使全體職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

　　3.6、各生產(chǎn)車間堅(jiān)持每月一次、班組每周一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)制度，以及班組的班前會(huì)。認(rèn)真做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，講解本月、本周、本日的工作任務(wù)、性質(zhì)、安全生產(chǎn)要求、注意事項(xiàng)等，要強(qiáng)調(diào)反“三違”以及穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品等。各種活動(dòng)和會(huì)議要有記錄，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。

　　4、管理人員安全教育培訓(xùn)

　　4.1、公司級(jí)干部的安全教育由公司安全環(huán)保部組織實(shí)施。

　　4.2、公司中級(jí)干部、專業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員及安環(huán)員的安全教育由公司安 環(huán)科組織實(shí)施。

　　4.3、班組長(zhǎng)及班組安環(huán)員的教育由公司安全環(huán)保部組織實(shí)施。

　　5、安全教育培訓(xùn)的組織管理

　　5.1、公司的安全教育工作的實(shí)施應(yīng)由公司安全環(huán)保部歸口管理，并負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作。

　　5.2、安全教育培訓(xùn)應(yīng)納入公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，公司應(yīng)在人員、物資和資金上予以保證。

　　5.3、各車間應(yīng)建立健全生產(chǎn)班組職工及管理人員安全教育臺(tái)帳，如期進(jìn)行填寫。

　　5.4、各單位應(yīng)對(duì)本單位的安全教育情況向公司安全環(huán)保部進(jìn)行匯報(bào)，公司安環(huán)科、安全監(jiān)察人員有權(quán)對(duì)各單位的安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行安全教育而引發(fā)職工傷亡事故的發(fā)生或造成嚴(yán)重職業(yè)危害的，將給予嚴(yán)肅處罰。

　　5.5、本制度由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。

　　5.6、本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 3

　　1.目的

　　公司對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司全體員工及相關(guān)人員的各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)管理工作。

　　3.職責(zé)

　　公司各種安全教育培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)

　　公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃由經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　各部門配合執(zhí)行公司安全培訓(xùn)工作；

　　人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)落實(shí)情況。

　　4.工作程序

　　4.1培訓(xùn)類型

　　a.企業(yè)法人及各層次主要負(fù)責(zé)人的年度安全教育培訓(xùn)；

　　b.公司主要負(fù)責(zé)人及安全員的年度安全教育培訓(xùn)；

　　c.專職安全生產(chǎn)管理人員年度安全教育培訓(xùn)、證書復(fù)審培訓(xùn)；

　　d.企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員年度安全教育培訓(xùn)；

　　e.特種作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)及證書復(fù)審培訓(xùn)；

　　f.轉(zhuǎn)崗、換崗、待崗復(fù)工人員上崗前培訓(xùn)；

　　g.新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育；

　　h.其他經(jīng)常性安全教育。

　　4.2安全教育培訓(xùn)的.主要內(nèi)容

　　(1)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策。

　　(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

　　(3)本崗位使用的設(shè)備、安全防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用以及實(shí)際操作技能。

　　(4)本崗位處理意外事故能力和緊急自救、互救知識(shí)。

　　(5)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的使用與保管。

　　(6)生產(chǎn)安全事故案例。

　　(7)勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4.3培訓(xùn)管理

　　每年年底，綜合科根據(jù)各部門需求和落實(shí)的安全教育培訓(xùn)資金情況，制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，有綜合科下發(fā)到各個(gè)部門具體實(shí)施。

　　培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)保留培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)參加人員名單、考核試卷(如有)、證書等。

　　證書原件由個(gè)人保留，持證上崗。人力資源部保留證書復(fù)印件。

　　人力資源部按培訓(xùn)計(jì)劃定期監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作的落實(shí)情況和培訓(xùn)效果。

　　4.4培訓(xùn)內(nèi)容

　　4.4.1公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、安全員每年安全教育再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。再培訓(xùn)的內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策；安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識(shí)；安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例。

　　4.4.2新從業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行公司級(jí)、部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)：

　　a.公司級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由綜合科負(fù)責(zé)。公司級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)包括勞動(dòng)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，本公司安全健康規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

　　b.部級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由部長(zhǎng)組織實(shí)施。部級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)包括本工程部勞動(dòng)安全健康狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)危害因素及安全事故，預(yù)防生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

　　c.班組級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。班組級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全健康事項(xiàng)，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

　　4.4.3從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、培訓(xùn)由綜合科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　待崗人員復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，由綜合科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得少于4學(xué)時(shí)；其他原因休假超過(guò)6個(gè)月的人員，復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，不得少于2學(xué)時(shí)。

　　4.4.4 從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專門的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核，取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。有關(guān)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作具體規(guī)定按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管人字〔2002〕124號(hào)文件要求執(zhí)行。

　　4.4.5公司其他人員、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)由綜合科組織實(shí)施。其內(nèi)容應(yīng)包括勞動(dòng)安全健康法律、法規(guī)及本部門、本崗位安全健康職責(zé)，安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全文化的知識(shí)，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

　　4.4.6臨時(shí)培訓(xùn)由綜合科根據(jù)情況及外部要求，臨時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 4

　　當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。當(dāng)今社會(huì)的管理核心就是對(duì)知識(shí)的管理，社會(huì)所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理成為了知識(shí)管理的核心內(nèi)容。人力資源管理部門在企業(yè)的發(fā)展中不僅做到了人才的吸引和培養(yǎng)，同時(shí)還把企業(yè)文化的核心內(nèi)容同樣地傳遞給了員工，人力資源管理部門也間接地促進(jìn)了企業(yè)文化的形成、豐富和發(fā)展。正是因?yàn)槿瞬艑?duì)于企業(yè)的重要性，所以就需要在現(xiàn)代企業(yè)中建立適合人才發(fā)展的人才培訓(xùn)制度。

　　一、企業(yè)人才的培訓(xùn)發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化改革，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度也在不斷地加強(qiáng)，企業(yè)也相應(yīng)地制定了更為靈活的用工制度，企業(yè)內(nèi)部的人與人之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越不和諧，在這樣的情況下，企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。而企業(yè)對(duì)于人才發(fā)展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的必要要求

　　通過(guò)現(xiàn)代管理的學(xué)習(xí)我們知道，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)自身管理目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)和管理要素構(gòu)成的性質(zhì)所共同決定的。在通常的管理課題要素中，能夠起到?jīng)Q定性作用的因素是人。首先，從人和物之間的相互關(guān)系可以知道，物的質(zhì)量和數(shù)量在很大的程度上都要受到人的因素的影響；在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，物的因素不論多么的重要，都要通過(guò)對(duì)人的使用和以人為主體的管理才能使物成為最有用的資源，相反，物則沒(méi)有任何作用。其次，科技成果是人類勞動(dòng)、生活實(shí)踐的結(jié)果，人類是對(duì)物質(zhì)的追求和對(duì)自身的完善是無(wú)止境的，這同時(shí)也是能夠推動(dòng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的原因。

　　2、是營(yíng)造企業(yè)和諧人文環(huán)境的重要保證

　　在當(dāng)今社會(huì)，因?yàn)槿伺c人之間的文化程度、個(gè)人素質(zhì)及收入分配的不同，企業(yè)中就形成了人與人不同的群體，群體特征的不同，使得群體與群體之間就存在一定的矛盾和沖突。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人與人之間關(guān)系的好壞直接關(guān)系著企業(yè)管理中各個(gè)管理活動(dòng)的關(guān)系。在實(shí)際的`管理過(guò)程中，想要能夠有效地對(duì)企業(yè)中各種關(guān)系進(jìn)行處理，首先要做的就是要能夠正確地對(duì)人與人之間的關(guān)系進(jìn)行處理，能夠使大家相互合作，相互關(guān)心，相互理解，只有這樣，才能夠保證管理的質(zhì)量。因此，就需要在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，就需要對(duì)人才培訓(xùn)制度進(jìn)行合理的構(gòu)建，以保證企業(yè)和諧人文環(huán)境的營(yíng)造。

　　二、適合人才發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度構(gòu)建探析

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立，不論是我國(guó)大市場(chǎng)還是小企業(yè)，都對(duì)勞動(dòng)力個(gè)體的人力資本存量提出了更高的要求，都要求自身企業(yè)的人才能夠具有更全面的知識(shí)、技能。培訓(xùn)要相適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求，就必須引入更為先進(jìn)、更為科學(xué)和更為高效的培訓(xùn)方法。而具體的培訓(xùn)方法如下所示：

　　1、培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式

　　培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式是一項(xiàng)系統(tǒng)性的技術(shù)，其中主要包含的規(guī)則過(guò)程有計(jì)劃、購(gòu)買、選擇或開發(fā)項(xiàng)目、課程、學(xué)習(xí)和發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，可以保證個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有效地獲取自身所需要的知識(shí)與技能。此方法最主要的優(yōu)點(diǎn)就是從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，以企業(yè)員工為中心，在培訓(xùn)過(guò)程中根據(jù)自身體驗(yàn)，進(jìn)行交叉性的溝通與學(xué)習(xí)。以此培訓(xùn)方法可以保證對(duì)員工工作技能的有效培訓(xùn)。

　　2、以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)模式

　　以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)模式主要是通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)綜合能力以及對(duì)應(yīng)各種任務(wù)專項(xiàng)能力的培養(yǎng)，并制定出一定的指導(dǎo)材料。最后，按照綜合能力的分類結(jié)果，對(duì)各個(gè)專項(xiàng)能力進(jìn)行一定的分類，并在分類中強(qiáng)調(diào)學(xué)生需要做好自我學(xué)習(xí)與自我評(píng)價(jià)工作。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的健康快速發(fā)展離不開企業(yè)人才的發(fā)展，企業(yè)人才的發(fā)展需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，如何利用員工培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展，是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵。所以，應(yīng)用現(xiàn)代的培訓(xùn)手段對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人才的培訓(xùn)，目的是為了推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展，最終建立一流的企業(yè)。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 5

　　一、編制目的

　　為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，提升公司的企業(yè)形象，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司在職員工培訓(xùn)的管理。

　　三、職責(zé)、義務(wù)

　　1、公司有責(zé)任為每位員工提供不同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；同時(shí)每位員工均有義務(wù)和責(zé)任參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，完成各培訓(xùn)課程的具體要求，并通過(guò)測(cè)試。

　　2、綜合辦公室是公司員工培訓(xùn)工作的組織者，主要職責(zé)包括：

　　確定培訓(xùn)的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算；

　　落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地，確認(rèn)教學(xué)方法，協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)課程的開展；

　　對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，不斷完善公司的培訓(xùn)制度。

　　3、公司各個(gè)部門要做好本部門的工作、人員分析，提出本部門人力資源管理中的問(wèn)題和培訓(xùn)需求，積極配合培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)效果的.評(píng)價(jià)。

　　四、培訓(xùn)類型與內(nèi)容

　　1、結(jié)合公司培訓(xùn)開展情況及培訓(xùn)需求情況，公司主要開展的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。

　　崗前培訓(xùn)：被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　在崗培訓(xùn)：公司根據(jù)工作需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)等。

　　繼續(xù)教育培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃，公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，以提高員工專業(yè)技術(shù)功底和自身素質(zhì)。繼續(xù)教育培訓(xùn)包括學(xué)歷學(xué)位教育、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等。

　　2、公司提倡員工能夠利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身才能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，培育學(xué)習(xí)型組織氛圍。

　　五、組織與實(shí)施

　　1、綜合辦公室在每年十一月份開始，開展下年度培訓(xùn)需求的調(diào)查工作，以確定公司中哪些部門需要開展培訓(xùn)以及能夠?qū)嵤┡嘤?xùn)。

　　2、公司各職能部門應(yīng)根據(jù)各自的工作目標(biāo)，重點(diǎn)及人員配置、人員素質(zhì)現(xiàn)狀，對(duì)部門人員進(jìn)行分析，提出下年度部門重點(diǎn)的培訓(xùn)要求，于每年十一月末報(bào)綜合辦公室，進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。

　　3、公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在每年的十二月下旬由綜合辦公室制訂完成，并報(bào)總經(jīng)理審批，年度培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修訂。

　　4、新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)新進(jìn)人員的具體時(shí)間，綜合辦公室負(fù)責(zé)課程安排，相關(guān)各職能部門協(xié)助實(shí)施。

　　5、公司組織內(nèi)部培訓(xùn)及邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司進(jìn)行的培訓(xùn)，由綜合辦公室組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)時(shí)間、場(chǎng)地、費(fèi)用支付等相關(guān)事務(wù)的辦理。

　　6、按照培訓(xùn)計(jì)劃參加外出培訓(xùn)的人員，綜合辦公室進(jìn)行通知，各職能部門應(yīng)安排好外出人員的工作銜接。需出差的，應(yīng)按規(guī)定辦理出差手續(xù)，培訓(xùn)完成后，需將有關(guān)的培訓(xùn)資料、教材及相關(guān)的證明、證書等交綜合辦公室保管。

　　六、評(píng)估

　　綜合辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)評(píng)估工作，采取多種方式，在各職能部門的配合下，收集匯總培訓(xùn)的有關(guān)信息，包括從學(xué)員的應(yīng)用知識(shí)、技能方面評(píng)定培訓(xùn)成效，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行追蹤和業(yè)績(jī)考核、調(diào)查被培訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的看法，對(duì)培訓(xùn)的成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出明確的結(jié)論，以便重新評(píng)估培訓(xùn)的需要，為下一次培訓(xùn)提供信息，并及時(shí)反饋給各職能部門。

　　七、其他

　　1、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

　　2、本制度最終解釋權(quán)歸綜合辦公室。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 6

　　一、新員工上崗培訓(xùn)

　　根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對(duì)新員工上崗培訓(xùn)工作做以下安排。

　　1、員工上崗培訓(xùn)期20天為有薪培訓(xùn)，有各部門主管進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)為主。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育，物業(yè)管理概述，現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度等項(xiàng)內(nèi)容。

　　3、培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務(wù)意識(shí)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、禮貌文明的高素質(zhì)服務(wù)人員。

　　二、在崗員工循環(huán)培訓(xùn)

　　社會(huì)在快速發(fā)展，新的管理知識(shí)、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識(shí)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)顯得尤為重要。

　　1、通過(guò)實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓(xùn)。

　　2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓(xùn)。組織員工座談會(huì)，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、上崗循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法。

　　(1)通過(guò)理論答題的方式考核員工所掌握的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　(2)在實(shí)踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的'行為是評(píng)價(jià)員工工作成績(jī)的基礎(chǔ)。

　　(3)通過(guò)理論與實(shí)踐考核，淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容。

　�。�1）管理服務(wù)目標(biāo)、業(yè)主需求變化、安全管理、物業(yè)管理動(dòng)態(tài)。

　�。�2）投訴回訪處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　5、培訓(xùn)方式：

　�。�1）利用內(nèi)部師資力量住址培訓(xùn)或邀請(qǐng)有關(guān)專家實(shí)施培訓(xùn)。

　�。�2）根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。

　�。�3）根據(jù)工作需要，由本公司統(tǒng)一安排，定期組織骨干人員到其他先進(jìn)的物業(yè)管理公司參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，拓展思維。

　�。�4）組織管理人員就工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、典型案例進(jìn)行剖析，讓員工掌握好管理服務(wù)的原則性和靈活性。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 7

　　一、目的

　　為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責(zé)劃分

　　3.1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

　　1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

　　2.擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

　　5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

　　6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

　　7.管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考查培訓(xùn)效果；

　　10.研擬其他人才開發(fā)方案。

　　3.2各部門權(quán)責(zé)

　　1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

　　四、培訓(xùn)管理

　　4.1總論

　　1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　4.2培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

　　4.2.1新員工入職培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

　　2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

　　3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

　　a)常規(guī)類科目：

　　公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、

　　產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。

　　b)專業(yè)技術(shù)類科目：

　　技術(shù)線、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。

　　4.2.2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

　　3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

　　4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。

　　2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

　　3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

　　4.2.4外部培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。

　　2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　　3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

　　a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等；

　　b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；

　　c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

　　4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　4.3.1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。

　　4.3.2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　4.3.3人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。

　　4.4培訓(xùn)實(shí)施

　　4.4.1新員工入職培訓(xùn)

　　1．員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次2-4課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。

　　2．應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。

　　3．每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

　　4．各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

　　5．學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。

　　6．如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。

　　4.4.2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

　　1．此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過(guò)考核之日起開始。

　　2．畢業(yè)生實(shí)習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。

　　3．實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件：

　�。�1）必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

　�。�2）具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí)，有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力；

　�。�3）熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件及工作指引；

　�。�4）具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　4．導(dǎo)師和實(shí)習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時(shí)間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。

　　5．實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：

　　（1）思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；

　�。�2）專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練；

　�。�3）工作疑難的解決和指導(dǎo)；

　�。�4）實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)；

　�。�5）對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。

　　6．對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習(xí)畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的反饋意見(jiàn)，由人事部門負(fù)責(zé)收集、測(cè)評(píng)和存檔；對(duì)畢業(yè)生的考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人事部門備案。

　　7．對(duì)導(dǎo)師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。

　　8．對(duì)畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長(zhǎng)崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。

　　4.4.3內(nèi)部培訓(xùn)

　　1．充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

　　2．制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。

　　3．不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　4．培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

　　5．學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交人事部門存檔。

　　6．根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。

　　4.4.4外部培訓(xùn)

　　1．培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。

　　2．參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3．培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。

　　4．受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》，并在人事部門存檔。

　　5．參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交人事部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人事部門存檔；

　　6．各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人事部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。

　　4.5培訓(xùn)管理

　　4.5.1費(fèi)用管理

　　l.由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。

　　2.培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。

　　3.所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷憑證的附件。

　　4.人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。

　　5.人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。

　　4.5.2出勤管理

　　1.所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

　　2.凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

　　3.業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。

　　4.5.3培訓(xùn)評(píng)估

　　1.對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

　　2.對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的.接受程度和效果。

　　4.5.4培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告

　　1.建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

　　2.建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。

　　4.5.5培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

　　1.原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

　　3.若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資.

　　4.培訓(xùn)部組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)檢查并備案。

　　5.考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓(xùn)部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評(píng)語(yǔ)。

　　6.培訓(xùn)部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

　　7.對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

　　4.5.6培訓(xùn)的組織保障

　　1.為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。教育經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�，不得挪用。

　　2.培訓(xùn)部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓(xùn)部，將培訓(xùn)工作做好。

　　3.各部門必須以書面形式向培訓(xùn)部提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。

　　4.各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

　　五、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.本制度由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 8

　　一、總則

　　1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

　　2、培訓(xùn)工作基本原則：

　　(1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

　　(2)針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。

　　(3)計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過(guò)程。

　　(5)全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。

　　(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　二、培訓(xùn)組織體系

　　1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。

　　2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。

　　3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。

　　4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。

　　5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。

　　6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。

　　三、培訓(xùn)作業(yè)流程

　　1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。

　　2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。通過(guò)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和可能解決方法。

　　3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。

　　4、編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場(chǎng)音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò))，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。

　　5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦通過(guò)，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前10分鐘達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。

　　7、培訓(xùn)效果評(píng)估。

　　(1)訓(xùn)中評(píng)估：對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場(chǎng)休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整，確保達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。

　　(2)講師評(píng)估：公司級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對(duì)講師的講課效果進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果錄入講師檔案。

　　(3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過(guò)跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識(shí)接受領(lǐng)會(huì)情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。

　　8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果對(duì)考核過(guò)程存在疑義，可隨時(shí)到人力資源部反映情況，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。

　　9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的�？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成績(jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者給予處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。

　　10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號(hào)入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績(jī)單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)懲情況等其它一切原始資料。

　　11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)每月按時(shí)間順序整理、匯總公司級(jí)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　四、培訓(xùn)管理職責(zé)

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)情況。

　　2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。

　　3、崗前培訓(xùn)與管理方法

　　(1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。

　　(2)所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。

　　(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見(jiàn)制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　(4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)達(dá)到100人后，由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)人員，按時(shí)達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)。

　　(5)對(duì)于因崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計(jì)60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。

　　(6)崗前培訓(xùn)：公共課程，包括《企業(yè)簡(jiǎn)介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險(xiǎn)、安全常識(shí)》等，原則上不低于16個(gè)課時(shí)。專業(yè)課程：(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、操作規(guī)程等；(2)供應(yīng)人員采購(gòu)常識(shí)、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求的'，由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　(7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)考核，考試合格到所派部門報(bào)到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)接受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘�？己顺煽�(jī)與試卷存入員工擋案。

　　(8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對(duì)外辦確定體檢時(shí)間，不參加體檢者不允許上崗。

　　(9)人力資源部負(fù)責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績(jī)單等培訓(xùn)原始資料。

　　4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法

　　(1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格方可轉(zhuǎn)崗。

　　(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。

　　(3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　(4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　(5)培訓(xùn)實(shí)施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績(jī)單。

　　(6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進(jìn)評(píng)選。

　　5、公司培訓(xùn)

　　(1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。

　　(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行�？梢愿鶕�(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　(3)人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)上交人力資源部備案。

　　(4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。

　　(5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于80小時(shí)，普通職員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于50小時(shí)。

　　6、外出受訓(xùn)與管理辦法

　　(1)為開拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。

　　(3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。

　　(4)外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。

　　(5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。

　　(6)所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授，傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(7)訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來(lái)第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。

　　7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法

　　(1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。

　　(2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔(dān)任，完成對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。

　　(3)培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì)代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。

　　(4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不可少于8小時(shí)，由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)，每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案，以便督促檢查。

　　8、參觀考察與管理辦法

　　(1)為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實(shí)際情況，提出外出參觀考察申請(qǐng)，交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。

　　(2)公司級(jí)考察由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。

　　(3)需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，內(nèi)容包括：考察負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時(shí)間、考察費(fèi)用預(yù)算等。

　　(4)外出參觀考察結(jié)束后，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會(huì)》，并結(jié)合公司具體情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施�？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)人力資源部存檔備案。

　　(5)參觀考察人員回公司10天內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見(jiàn)所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。

　　(6)外出參觀考察部門與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)外出參觀考察進(jìn)行評(píng)估，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、每年12月15日前各部門、各單位根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)需要，向人力資源部上報(bào)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓(xùn)計(jì)劃，每月28日前制訂出下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各部門培訓(xùn)計(jì)劃由各部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制訂。季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃為年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解與落實(shí)。

　　3、年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實(shí)施情況，連同明年或下季度培訓(xùn)計(jì)劃上交人力資源部。

　　4、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況。

　　5、人力資源根據(jù)公司的實(shí)際工作情況以及需要，及時(shí)調(diào)整公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司培訓(xùn)工作緊張、有效的開展。

　　六、培訓(xùn)考核機(jī)制

　　1、公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績(jī)效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　2、建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫(kù)，主要崗位設(shè)置a、b、c三套動(dòng)態(tài)試題以便考核時(shí)使用。題型分為：填空題--主要考察學(xué)員對(duì)基本內(nèi)容、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度(每空1分，共30空30分)；判斷題--主要了解學(xué)員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)的理解正確與否(每題2分，共10小題20分)；選擇題--適用于考察要點(diǎn)較多的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題(每題2分，共10小題20分)；簡(jiǎn)答題--只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮展開(每題5分，共3小題15分)；實(shí)務(wù)題--結(jié)合參訓(xùn)對(duì)象所在崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目的，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對(duì)培訓(xùn)主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度(共15分)。

　　3、考核可采取筆試、口試、書寫心得體會(huì)、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)考核部門要負(fù)責(zé)試題的保密性，禁止在考核工作中營(yíng)私舞弊。

　　4、考核評(píng)定工作要做到公平、公正、公開，考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。員工如果對(duì)考核的結(jié)果或過(guò)程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。

　　5、按計(jì)劃要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《培訓(xùn)合格證書》，公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定、發(fā)放，部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請(qǐng)，連同培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成績(jī)一并交人力資源部，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)別的合格證書。參加培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到應(yīng)參訓(xùn)時(shí)間80%以上的人員，視為不合格，不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書。

　　6、培訓(xùn)合格證書分為藍(lán)色、紅色、紫色三種級(jí)別，藍(lán)色證書用于員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)；紅色證書用于專項(xiàng)技能培訓(xùn)以及部門級(jí)系統(tǒng)、定期培訓(xùn)；紫色證書用于公司級(jí)定期系統(tǒng)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)級(jí)別由人力資源部認(rèn)定。

　　7、員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對(duì)待。兩個(gè)紫色證書等同于中專畢業(yè)證書，四個(gè)紫色證書等同于大專畢業(yè)證書，八個(gè)紫色證書等同于本科畢業(yè)證書；二個(gè)紅色證書等同于一個(gè)紫色證書；二個(gè)藍(lán)色證書等同于一個(gè)紅色證書。外出受訓(xùn)證書由人力資源部視具體情況認(rèn)定。

　　8、建立員工培訓(xùn)檔案，采用一卡式管理。對(duì)員工進(jìn)入公司后參加的所有培訓(xùn)項(xiàng)目和成績(jī)，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和績(jī)效考核的重要依據(jù)。大型公司級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)培訓(xùn)，可以由人力資源部頒發(fā)專門的培訓(xùn)合格證書。

　　七、培訓(xùn)師規(guī)范管理

　　1、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級(jí)和培養(yǎng)程序，本著"寬進(jìn)嚴(yán)出，培養(yǎng)激勵(lì)"的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成"培訓(xùn)師認(rèn)證管理委員會(huì)"，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級(jí)工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

　　2、培訓(xùn)師基本條件：(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個(gè)月以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。(3)具有大�；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中�；蛘�規(guī)高中學(xué)歷。

　　3、申報(bào)、選拔、定級(jí)管理程序：

　　(1)報(bào)名：凡公司員工均可經(jīng)部門或上級(jí)同意，個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料，包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。

　　(2)初審：符合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，可以參加試講。

　　(3)試講：按照"內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"，申請(qǐng)人員按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分100分。

　　(4)實(shí)習(xí)：凡是通過(guò)初審的人員，實(shí)習(xí)期1個(gè)月。必須積極配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排，按時(shí)按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級(jí)講師待遇。

　　(5)定等：按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)a、b、c、d共四級(jí)，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定為最低級(jí)別d。

　　(6)晉級(jí)：培訓(xùn)師必須從最低級(jí)別d逐級(jí)考核，一季度考核一次，符合條件者晉升一級(jí)，即升為c級(jí)。依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

　　(7)認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《abcd公司培訓(xùn)師資格證書》，取得證書的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)教案：

　　(a)內(nèi)容豐富，有深度，針對(duì)性強(qiáng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)效。

　　(b)主題鮮明，具有先進(jìn)性、超前性。

　　(c)文筆流暢通順，精煉，容易理解。

　　(d)邏輯思路清晰。

　　(e)時(shí)間安排合理，有彈性。

　　(f)培訓(xùn)目的性明確。

　　(2)講臺(tái)風(fēng)格，亦稱"臺(tái)風(fēng)"：

　　(a)儀容儀表良好，氣質(zhì)好。

　　(b)親合力強(qiáng)，有感染力。

　　(c)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、反饋交流積極。

　　(d)講解透徹。

　　(3)效果評(píng)估：

　　(a)訓(xùn)后滿意度即時(shí)評(píng)估。

　　(b)跟蹤調(diào)查。

　　(c)實(shí)際效果評(píng)估。

　　(4)培訓(xùn)技術(shù)：能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)方式，并熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，為培訓(xùn)主題服務(wù)。

　　(5)筆試：熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等方面充分運(yùn)用。

　　(6)前瞻性：課程方向或內(nèi)容具有新穎性，可以促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。

　　5、培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　(1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí)，給予講師補(bǔ)貼：d級(jí)10元/課時(shí)；c級(jí)20元/課時(shí)；b級(jí)30元；a級(jí)50元/課時(shí)。講師補(bǔ)助平均每?jī)芍馨l(fā)放一次。

　　(2)在同等情況下，優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師提供參加外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　(3)每半年或年度評(píng)選出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(4)連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，并且達(dá)到b級(jí)的，可以給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會(huì)。也可根據(jù)公司實(shí)際狀況，提供一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　(5)在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。

　　6、培訓(xùn)師紀(jì)律：

　　(1)努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。

　　(2)注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

　　(3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故拖延或借故推拖，不主動(dòng)積極配合培訓(xùn)處工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。

　　(4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。

　　(5)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。

　　7、公司干部員工如果具備某方面的特長(zhǎng)與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，可向人力資源部申請(qǐng)公司講師資格，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況決定是否認(rèn)定。認(rèn)定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。

　　8、只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時(shí)，才可以申請(qǐng)外部聘請(qǐng)。需要外請(qǐng)講師的部門，提前15天向人力資源部寫出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)，一切費(fèi)用公司不予報(bào)銷。

　　八、培訓(xùn)紀(jì)律

　　1、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前15分鐘到場(chǎng)，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)。

　　2、參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請(qǐng)假條或出差條者一律以曠課論處。

　　3、因故無(wú)法按規(guī)定參加培訓(xùn)時(shí)，提前把請(qǐng)假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門經(jīng)理要有副總裁簽字。出差在外無(wú)法按規(guī)定請(qǐng)假者，要由本部門人員幫忙寫請(qǐng)假條并要有本部門主管簽字。不能參加培訓(xùn)而未規(guī)定請(qǐng)假者，經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元。

　　4、培訓(xùn)開始后，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在場(chǎng)負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

　　6、參訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。

　　7、參訓(xùn)時(shí)將手機(jī)關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，上課期間手機(jī)鈴響，一律處以10元罰款，參訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓�因干擾培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。

　　8、培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以10元罰款。

　　9、培訓(xùn)中間需要外出時(shí)，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。

　　10、培訓(xùn)中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，將問(wèn)題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。

　　11、要認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。

　　12、參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款10元。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。

　　九、培訓(xùn)資源管理

　　1、培訓(xùn)所用一切資源，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊(cè)，任何人不得占為己有。

　　2、培訓(xùn)中需要購(gòu)置必要的教材、教具時(shí)，要寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。購(gòu)買的教材、教具必須辦理報(bào)銷和借用手續(xù)后方可使用。辦理報(bào)銷手續(xù)需持所購(gòu)買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核，人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào)銷。部門購(gòu)置培訓(xùn)教材未向人力資源部申請(qǐng)批準(zhǔn)的，購(gòu)置費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷。

　　2、培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓(xùn)地點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)。

　　3、珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或?qū)�公司�?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任。

　　十、員工繼續(xù)教育管理

　　1、為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵(lì)有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。

　　2、集團(tuán)要職、核心骨干如需參加繼續(xù)學(xué)歷教育的，填寫《繼續(xù)教育申請(qǐng)表》，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，一切費(fèi)用集團(tuán)給予報(bào)銷。

　　3、公司鼓勵(lì)員工參加國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。

　　4、參加繼續(xù)教育費(fèi)用由公司報(bào)銷的，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后，其證書暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有。未滿三年離職的，必須扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒(méi)收其證書。

　　十一、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 9

　　一、培訓(xùn)目的.：

　　此次培訓(xùn)以公司行政制度學(xué)習(xí)為主，涵蓋公司各項(xiàng)行政管理規(guī)定，涉及日常員工行為規(guī)范、物品管理使用等各個(gè)方面，培訓(xùn)目的在于使全體員工熟悉企業(yè)制度、了解各項(xiàng)行政工作流程，便于日常工作。

　　二、培訓(xùn)時(shí)間：

　　20XX年1月10日—20XX年1月24日

　　三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　各部門自行安排

　　四、培訓(xùn)對(duì)象：

　　管理公司各部門全體員工

　　五、培訓(xùn)形式：

　　以部門為單位用討論的形式自學(xué)

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容

　　38項(xiàng)行政制度中涉及廣大員工日常工作、公司管理的內(nèi)容28項(xiàng)。

　　七、培訓(xùn)流程：

　　由總經(jīng)辦制訂培訓(xùn)安排，每日統(tǒng)一內(nèi)容，各部門于次日16：30分前上報(bào)《部門制度學(xué)習(xí)記錄表》及《試運(yùn)行制度意見(jiàn)、建議反饋表》。

　　八、培訓(xùn)要求

　　1、各部門需全員參加

　　2、每日16：30分前上報(bào)當(dāng)日學(xué)習(xí)制度的《部門制度學(xué)習(xí)記錄表》及《試運(yùn)行制度意見(jiàn)、建議反饋表》。

　　3、制度學(xué)習(xí)完畢后根據(jù)制度內(nèi)容高度提煉和編寫順口溜。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 10

　　第一章總則

　　第一條目的：為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

　　第二條適用范圍：凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　第三條權(quán)責(zé)劃分

　　1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)

　　1）制定、修改培訓(xùn)制度；

　　2）擬定、呈報(bào)分公司培訓(xùn)計(jì)劃；

　　3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

　　4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

　　5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

　　6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；（OEM廠家的投入及學(xué)習(xí)費(fèi)用）

　　7）追蹤考查培訓(xùn)效果；

　　2、各部門權(quán)責(zé)

　　1）制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　　第二章培訓(xùn)管理

　　第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見(jiàn)和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。

　　第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)公司的培訓(xùn)講師工作績(jī)效予以評(píng)分。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　第三章培訓(xùn)體系

　　第八條新員工入職培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

　　2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

　　3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品知識(shí)，簡(jiǎn)單銷售技能培訓(xùn)等。

　　第九條內(nèi)部培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

　　2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

　　3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

　　第十條外部培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

　　2）培訓(xùn)目的：依靠OEM廠商力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、IT行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　　3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。

　　第四章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂制度

　　第十一條分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月3號(hào)之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)送集團(tuán)郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：如有大量臨時(shí)性工作項(xiàng)目則酌情給予績(jī)效加分

　　第十二條各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　第十三條區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際情況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　第五章培訓(xùn)實(shí)施

　　第十四條新員工入職培訓(xùn)

　　1）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。

　　2）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

　　3）每位新入職的`員工，在上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

　　第十五條在職員工培訓(xùn)

　　1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。

　　3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

　　5）學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，范文寫作填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，交由各屬分公司行政存檔。

　　第十六條外部培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。

　　2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。

　　第十七條出勤制度

　　1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無(wú)故缺席。

　　2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《培訓(xùn)簽到表》；考勤狀況將作為員工日�？记诘囊粋�(gè)參考因素。

　　第十八條培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

　　1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、分公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

　　3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。

　　4、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

　　第十九條培訓(xùn)的組織保障

　　1、行政部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。

　　2、各部門必須以書面形式或集團(tuán)郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并郵件形式呈報(bào)上級(jí)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

　　第二十條員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程

　　1、由行政部每月月底28號(hào)~月初3號(hào)，向店長(zhǎng)、大店長(zhǎng)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來(lái)的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報(bào)告，并與門市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、外請(qǐng)專家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題—外請(qǐng)專家—費(fèi)用預(yù)算—培訓(xùn)場(chǎng)地—技術(shù)支持—參培人員管理—培訓(xùn)效果評(píng)估的工作。（待定）

　　3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人按照課題，確定培訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。

　　4、分公司各部門培訓(xùn)每月至少二次，銷售部門側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，職能部門側(cè)重于部門職能培訓(xùn)，采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 11

　　在“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，為加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識(shí)，提高企業(yè)預(yù)防交通事故的整體能力，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條安全培訓(xùn)教育的`目的：提高企業(yè)員工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

　　第二條本制度適用于本公司員工、租賃承包經(jīng)營(yíng)者、駕駛員、售票員的培訓(xùn)教育。

　　第三條安全培訓(xùn)教育原則“根據(jù)上級(jí)要求和公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性的培訓(xùn)教育原則，開展對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育。

　　第四條職責(zé)

　　㈠由公司各科室負(fù)責(zé)人組成員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司員工的安全培訓(xùn)教育。

　�、姘踩�管理科負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)者、駕駛員、乘務(wù)員的安全培訓(xùn)教育。

　　第五條員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的形式和內(nèi)容

　�、骞�司級(jí)安全培訓(xùn)教育。

　　其重點(diǎn)是進(jìn)行安全思想教育和法紀(jì)教育，安全生產(chǎn)方針，管理技能培訓(xùn)，國(guó)家有關(guān)的政策法令、法規(guī)、公司安全管理規(guī)定和崗位職能培訓(xùn)等。

　�、娓骺剖野踩�培訓(xùn)教育，其重點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)和防火、防盜知識(shí)培訓(xùn)，崗位責(zé)任制培訓(xùn)及學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)管理制度。各科室在公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，每月對(duì)所屬安全生產(chǎn)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。

　�、珩{乘人員安全培訓(xùn)教育，重點(diǎn)是教育駕乘人員遵章守紀(jì)，牢記安全行車守則，講解安全行車操作要領(lǐng)，車輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及對(duì)事故安全進(jìn)行分析，如何采取預(yù)防事故措施和做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。每月由安全管理科結(jié)合安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)駕乘人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　第六條經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，對(duì)象是全司員工，由公司或各部門負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，主要培訓(xùn)教育方式：安全活動(dòng)日、安全會(huì)議、板報(bào)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全圖片展覽、組織看安全電視片、電影、打口頭安全招呼等。

　　第七條勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)教育，對(duì)象是生產(chǎn)工人、管理人員，由公司各部門定期組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)文件、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。要經(jīng)常教育員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，講究勞動(dòng)衛(wèi)生，注重保護(hù)身體安全健康，預(yù)防工傷、職業(yè)病的發(fā)生。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 12

　　一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法

　　第一章總則

　　第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

　　第二條員工培訓(xùn)的宗旨與目的。

　　(1)加強(qiáng)人事管理，提高員工的素質(zhì)。

　　(2)使員工認(rèn)識(shí)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其不斷努力充實(shí)自己。

　　第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期教育訓(xùn)練與定期教育培訓(xùn)兩種。

　　第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

　　第二章不定期培訓(xùn)

　　第五條本公司員工培訓(xùn)由各部門主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

　　第六條各部門主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

　　第七條各部門主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍。

　　第八條各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用x，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施培訓(xùn)。

　　第三章定期培訓(xùn)

　　第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年兩次分為上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)舉行，視其實(shí)際情況分別辦理。

　　第十條各部門由主管擬定培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同培訓(xùn)部安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家講課。

　　第十一條不定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班(普通員工)及高級(jí)班(主管及以上干部)，但視其實(shí)際情況可合并舉辦。

　　第十二條高級(jí)干部培訓(xùn)分為專修班及研修班，由總經(jīng)理視必要時(shí)隨時(shí)培訓(xùn)，其培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。

　　第十三條普通班其培訓(xùn)內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等)、精神教育以及新員工的基本教育。

　　第十四條普通技術(shù)班其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計(jì)算機(jī)的各種知識(shí)。

　　第十五條高級(jí)班以其培訓(xùn)內(nèi)容為主管必修的知識(shí)與技能。

　　第十六條高級(jí)技術(shù)班培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)，了解設(shè)計(jì)，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)配合工作進(jìn)度，控制資材，節(jié)省用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等研修課題。

　　第十七條各級(jí)培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。

　　第十八條各部門主管實(shí)施培訓(xùn)的成果作為平時(shí)考績(jī)考核記錄，以作年終考績(jī)的資料，成績(jī)特優(yōu)的員工，可選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察。

　　第十九條凡培訓(xùn)人員接培訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請(qǐng)免予培訓(xùn)外，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。

　　第四章附則

　　第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外，一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

　　第二十一條在培訓(xùn)期間，除提供飲食補(bǔ)貼外，不給其他津貼。

　　第二十二條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

　　二、在職員工培訓(xùn)制度

　　第一章目的

　　第一條為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制訂本制度。

　　第二章適用范圍

　　第二條凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本辦法。

　　第三章工作職責(zé)劃分

　　第三條培訓(xùn)部。

　　(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

　　(2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。

　　(3)培訓(xùn)制度的制訂及修改。

　　(4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。

　　(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　　(6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議。

　　(7)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

　　(8)外聘講師。

　　(9)全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。

　　(10)外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。

　　(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　(12)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

　　第四條各部門。

　　(1)全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總、呈報(bào)。

　　(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

　　(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

　　(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　　(5)培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

　　第四章培訓(xùn)規(guī)范制訂

　　第五條培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供訓(xùn)練實(shí)施的依據(jù)。

　　(1)各部門的工作職務(wù)分類。

　　(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。

　　(3)各培訓(xùn)課程的教學(xué)大綱。

　　第六條各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時(shí)，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

　　第五章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　第七條各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”，經(jīng)培訓(xùn)部審核，作為訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。

　　第八條培訓(xùn)部位應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部核簽。

　　第九條各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)人力資源部核簽后，通知有關(guān)部門及人員參加培訓(xùn)。

　　第十條臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)人力資源部核簽后實(shí)施。

　　第六章培訓(xùn)實(shí)施

　　第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

　　第十二條如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

　　第十三條各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考試題目分3~4種，由講師在開課前送交主辦部門。

　　第十四條各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)了解上課狀況。

　　第十五條受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　第十六條培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位。

　　第十七條各項(xiàng)培訓(xùn)考試缺席者，事后一律補(bǔ)考；不補(bǔ)考者，一律以零分計(jì)算。

　　第十八條培訓(xùn)考試成績(jī)，供考核及升遷參考。

　　第七章培訓(xùn)成績(jī)報(bào)告

　　第十九條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，填入“在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

　　第二十條主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績(jī)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”，報(bào)培訓(xùn)部門，憑此支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

　　第二十一條如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

　　第二十二條各部門對(duì)所屬人員應(yīng)填寫“從業(yè)人員在職培訓(xùn)表”。

　　第二十三條每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”，報(bào)送人力資源與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

　　第八章評(píng)估

　　第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與考試試卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

　　第二十五條培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見(jiàn)，形成書面報(bào)告后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

　　第九章外派培訓(xùn)

　　第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

　　第二十七條外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其培訓(xùn)成績(jī)亦記錄在培訓(xùn)資歷表。

　　第二十八條外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，作為內(nèi)部培訓(xùn)教材，并舉辦培訓(xùn)班，擔(dān)任講師培訓(xùn)有關(guān)人員。

　　第二十九條報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)時(shí)，培訓(xùn)部應(yīng)審核其外派培訓(xùn)的資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會(huì)計(jì)部門不應(yīng)予以付款。

　　第三十條本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以兩次為限。

　　三、新進(jìn)員工培訓(xùn)制度

　　第一條新員工的培訓(xùn)，除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定外，均依本制度實(shí)施。

　　第二條本制度所謂新員工系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工。

　　第三條本培訓(xùn)的宗旨與目的。

　　(1)為新員工明了企業(yè)機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本公司組織概況、各部門分管事務(wù)、經(jīng)營(yíng)方針及人事管理規(guī)章，使之能恪遵章則，完成本職工作。

　　(2)使新員工深切體會(huì)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實(shí)自己，努力向上，借以奠定公司基礎(chǔ)。

　　第四條本培訓(xùn)根據(jù)新進(jìn)員工每批報(bào)到人數(shù)的多少另行確定培訓(xùn)時(shí)間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本制度實(shí)施。

　　第五條新進(jìn)員工經(jīng)培訓(xùn)后，視其能力給予調(diào)派適當(dāng)職務(wù)，但依實(shí)際需要得先行調(diào)派職務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)。

　　第六條凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的'人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得故意回避或不到，否則將從嚴(yán)論處。

　　第七條培訓(xùn)課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等一般摹本實(shí)務(wù)教育外，精神教育同時(shí)配合實(shí)施。

　　第八條培訓(xùn)課程的編排及時(shí)間，得依實(shí)際需要另行制訂。

　　第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　四、各類管理人員培訓(xùn)制度

　　第一章高層管理人員培訓(xùn)

　　第一條本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。

　　(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng)新。

　　(2)解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。

　　第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí)。

　　(1)引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。

　　(2)掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。

　　(3)努力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。

　　第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)自身素質(zhì)，要重點(diǎn)做好以下幾方面。

　　(1)身為高層管理者的責(zé)任心、使命感。

　　(2)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。

　　(3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�活態(tài)度。

　　(4)誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。

　　(5)熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

　　第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。

　　第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，以推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)，促進(jìn)效益的提高。

　　第六條營(yíng)銷研究的基本步驟。

　　(1)確定研究主題，決定研究的目標(biāo)。

　　(2)決定所需要資料及資料來(lái)源。

　　(3)選擇調(diào)查樣本。

　　(4)實(shí)地搜集資料。

　　(5)整理、分析所收集的資料。

　　(6)進(jìn)行總結(jié)并寫出報(bào)告。

　　第二章中層管理人員培訓(xùn)

　　第七條對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)。

　　(1)明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。

　　(2)培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。

　　(3)使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。

　　第八條凡本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)。

　　(1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機(jī)會(huì)。

　　(2)是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ鳎�使下屬有公平感�?/p>

　　(3)所訂的計(jì)劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

　　(4)是否信守向下屬許下的諾言。

　　(5)是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做了妥善的考慮。

　　第九條中層管理人員應(yīng)具備以下條件。

　　(1)具有相關(guān)工作的知識(shí)。

　　(2)掌握本公司的管理方法。

　　(3)熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。

　　(4)努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。

　　第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力。

　　(1)計(jì)劃能力。

　�、倜鞔_工作的目的和方針。

　�、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。

　�、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調(diào)查。

　�、軘M定實(shí)施方案。

　　(2)組織能力。

　�、俜治鼍唧w的工作目標(biāo)和方針。

　�、诜治霾�決策職務(wù)內(nèi)容。

　�、墼O(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組織圖表。

　�、苓x任下屬人員。

　　(3)控制能力。

　　①制訂執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　�、趪�(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。

　　第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法。

　　(1)口頭指示。

　　①條理清楚切合主題。

　　②明確指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。

　　③保證對(duì)下屬傳達(dá)的明確性。

　�、苤赋鰧�(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處，并指明困難所在。

　�、菽托幕卮鹣聦俚奶釂�(wèn)。

　　(2)書面指示。

　�、倜鞔_目標(biāo)，逐條列舉要點(diǎn)。

　�、谔崆爸甘緫�(yīng)注意的問(wèn)題。

　�、郾匾獣r(shí)，以口頭命令補(bǔ)充。

　�、芎瞬槊�令是否已被下屬接受。

　　第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。

　　(1)整理指示內(nèi)容。

　　(2)嚴(yán)格遵循貫徹程序。

　　(3)確認(rèn)下屬已徹底理解指示。

　　(4)使下屬樂(lè)于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。

　　第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。

　　(1)善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助。

　　(2)樂(lè)于接受批評(píng)、建議。

　　(3)彼此交換信息、情報(bào)，不越權(quán)行事。

　　(4)對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。

　　第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。

　　(1)選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，以親切的態(tài)度使下屬放松。

　　(2)涉及私人問(wèn)題時(shí)，確保為下屬保密，使其減少顧慮。

　　(3)留心傾聽(tīng)，適當(dāng)詢問(wèn)，使下屬無(wú)所不談。

　　(4)應(yīng)注意不要輕易承諾。

　　第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　(1)認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格。

　　(2)把握工作人員的共同心理和需要。

　　(3)公平對(duì)待下屬，不偏不倚。

　　(4)培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見(jiàn)和建議，并且保留他們的正確意見(jiàn)。

　　(5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。

　　第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　(1)根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用。

　　(2)給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使其在工作中具有成就感，形成良好的開端，增強(qiáng)工作的積極性。

　　(3)有效地實(shí)施培訓(xùn)，增強(qiáng)下屬的工作能力。

　　第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　(1)不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。

　　(2)不以個(gè)人偏好衡量別人。

　　(3)冷靜觀察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。

　　(4)利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多方面了解下屬，嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。

　　第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　(1)適時(shí)對(duì)員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。

　　(2)授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

　　(3)鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解，并誠(chéng)心接受，尊重下屬的意見(jiàn)。

　　(4)鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

　　(5)使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。

　　第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　(1)要選擇合適的時(shí)間，要冷靜、避免沖動(dòng)。

　　(2)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。

　　(3)適可而止，不可無(wú)端地諷刺、一味指責(zé)。

　　(4)不要拐彎抹角，要舉出事實(shí)。

　　(5)寓激勵(lì)于批評(píng)中。

　　第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　(1)考察后備人選的判斷力。

　　(2)考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力。

　　(3)培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力。

　　(4)培養(yǎng)后備人選的分析能力。

　　(5)提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

　　第三章基層管理人員培訓(xùn)

　　第二十一條基層管理人員與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 13

　　一、三級(jí)教育培訓(xùn)

　　第一條 凡是進(jìn)入本公司的職工，都必須遵守本培訓(xùn)制度。

　　第二條 為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生，必須經(jīng)常及時(shí)地對(duì)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育培訓(xùn)。

　　第三條 新職工經(jīng)公司安檢會(huì)教育培訓(xùn)考試合格后由生產(chǎn)單位指定專人對(duì)其進(jìn)行二級(jí)教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部或機(jī)臺(tái)班組再對(duì)其進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，并將教育培訓(xùn)情況建檔。

　　第四條 新入公司職工（含新調(diào)入人員、合同工、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工）入公司后必須經(jīng)過(guò)三級(jí)（公司安檢會(huì)、部門單位、項(xiàng)目部或機(jī)臺(tái)班組）安全教育培訓(xùn)后才能上崗。

　　第五條 調(diào)轉(zhuǎn)（包括調(diào)轉(zhuǎn)、工種改變）的職工必須重新進(jìn)行二、三級(jí)教育培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位內(nèi)部職工調(diào)轉(zhuǎn)必須重新進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)

　　第六條 因工作需要，對(duì)從事臨時(shí)性工作的職工，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，并詳細(xì)介紹操作方法、安全注意事項(xiàng)和應(yīng)遵守的'規(guī)則。

　　第七條 對(duì)從事危險(xiǎn)性的工作人員，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)教育培訓(xùn)，詳細(xì)介紹工作的危險(xiǎn)特點(diǎn)，注意事項(xiàng)和防范措施。

　　第八條 對(duì)發(fā)生事故后的事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)由公司安檢會(huì)和生產(chǎn)單位有關(guān)人員組織，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，即原因不清不放過(guò)；群眾（職工）沒(méi)受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)。

　　三、日常教育培訓(xùn)

　　第九條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)職工的經(jīng)常性教育培訓(xùn)，履行安全職責(zé)。

　　第十條 各生產(chǎn)班組要根據(jù)工作性質(zhì)，任務(wù)緩急，生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化情況，由班長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行班前安全講話，班后講評(píng)，對(duì)避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的安全操作方法及時(shí)總結(jié)推廣。

　　四、特殊教育培訓(xùn)

　　第十一條 新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前，生產(chǎn)單位應(yīng)與有關(guān)部門根據(jù)新的安全規(guī)程和操作規(guī)程，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專門教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。

　　第十二條 對(duì)從事特殊工種的職工，必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，并取得該工種的作業(yè)證和執(zhí)照后才準(zhǔn)上崗。

　　第十三條 各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要堅(jiān)持每月一次的安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)的教育培訓(xùn)，交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，解決安全缺陷提出合理建議。

　　第十四條 因工負(fù)傷職工在傷愈復(fù)工前，要進(jìn)行一次安全考核教育，新提或調(diào)任的生產(chǎn)管理干部應(yīng)接受必須的安全知識(shí)和有關(guān)責(zé)任制教育。

　　第十五條 安全工作例會(huì)應(yīng)從時(shí)間上、制度上給予保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要納入議事日程，正確處理安全生產(chǎn)關(guān)系。

　　第十六條 安全工作例會(huì)是本公司做好安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)每個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的手段之一。

　　第十七條 全公司安全工作會(huì)議由公司安全設(shè)備部組織，分管公司領(lǐng)導(dǎo)主持，每年度召開一次全公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議；每季度召開一次安全委員會(huì)會(huì)議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作會(huì)議由各單位負(fù)責(zé)人組織并主持，每月召開一次單位安全生產(chǎn)例會(huì)；各項(xiàng)目、機(jī)臺(tái)或班組安全工作會(huì)議由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)主持，每周召開一次項(xiàng)目、機(jī)臺(tái)或班組安全生產(chǎn)例會(huì)。

　　第十八條 安全工作例會(huì)要有記錄，納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，并作為考核依據(jù)之一。

　　第十九條 安全工作例會(huì)應(yīng)有計(jì)劃、有目的、有要求，及時(shí)貫徹國(guó)家和主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的最新精神，通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)有關(guān)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并提出整改措施和要求，落實(shí)各級(jí)安全檢查提出的意見(jiàn)和建議。

　　第二十條 各級(jí)安全生產(chǎn)工作例會(huì)可與相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)一并進(jìn)行。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 14

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，制定本制度。未接受安全教育培訓(xùn)者，不得進(jìn)場(chǎng)作業(yè)或從事管理工作。

　　1.1、編制依據(jù)

　　《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建教1997第83號(hào)）等。

　　1.2、職責(zé)劃分

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理支部書記為安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人；

　　（2）安全質(zhì)量總監(jiān)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作；

　�。�3）辦公室為安全教育培訓(xùn)的主責(zé)部門，隨時(shí)掌握作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，建立作業(yè)人員花名冊(cè)。負(fù)責(zé)組織教育培訓(xùn)考核工作。

　�。�4）安質(zhì)部參加安全教育培訓(xùn)考核工作，負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容的編制；

　　安全員做好安全教育臺(tái)帳，做好詳細(xì)記錄和歸檔工作。

　　1.3、安全教育培訓(xùn)對(duì)象和方式

　　根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)員工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建教（1997）83號(hào)）要求，項(xiàng)目管理人員和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員均應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，項(xiàng)目在采用“四新”技術(shù)時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

　�。�1）本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；

　　（2）本單位專職安全管理人員除按照建教（1991）522號(hào)文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)�，每年接受平臺(tái)安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于40學(xué)時(shí)；

　�。�3）本單位其他管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)；

　�。�4）本單位特殊工種（包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)械操作工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員、人貨兩用電梯司機(jī)等）在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍需接受有針對(duì)性的平臺(tái)安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；

　�。�5）本單位其他管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)每年接受平臺(tái)安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)；

　�。�6）本單位待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次平臺(tái)安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　　（7）新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須接受子分公司、項(xiàng)目部、施工班組的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

　�。�8）子分公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的`時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。�9）項(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。�10）施工班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　　1.4、三級(jí)教育及內(nèi)容

　　一級(jí)教育由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織，安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、法制觀念教育，及本單位安全生產(chǎn)形式及以往歷史發(fā)生的重大事故案例教育的具體工作。

　　二級(jí)教育由項(xiàng)目辦公室組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全基本知識(shí)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)章制度告知、各工種操作規(guī)程教育、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電注意事項(xiàng)教育、消防知識(shí)教育、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械注意事項(xiàng)、生活區(qū)防火防盜注意事項(xiàng)教育，以及本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　三級(jí)教育由班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度教育、紀(jì)律教育，及本班組使用的勞動(dòng)防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備使用教育。

　　1.5、教育方式

　　安全教育要開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我項(xiàng)目的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）會(huì)議形式。主要有：安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、桌面演練、現(xiàn)場(chǎng)演練等。

　�。�2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

　　（3）安培在線—音像制品。主要有：通過(guò)安培在線內(nèi)教育內(nèi)容，包括安全教育光碟、安全講座錄象等。

　�。�4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩應(yīng)急演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、急救方法演示、桌面演練等。

　�。�5）停復(fù)工及重大節(jié)假日。在這些重要節(jié)日前后工人安全意識(shí)淡薄，思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，對(duì)工人進(jìn)行全面教育。

　�。�6）班組長(zhǎng)群安員等特殊人員的安全教育。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 15

　　第一章總則

　　第一條、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，保障員工的生命安全與健康，減少事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

　　第二條、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理部門為安全保衛(wèi)部，其它各職能部門和車間參與。

　　第三條、本制度所稱安全培訓(xùn)是指以提高安全管理人員、車間操作人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

　　第四條、安全培訓(xùn)工作實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施、分類指導(dǎo)、教考結(jié)合”的十六字方針。

　　第五條、安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一制定的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行

　　第二章公司各級(jí)人員的安全培訓(xùn)

　　第六條、公司安全生產(chǎn)的主管副總、安全生產(chǎn)主管部門的.安全管理人員，須經(jīng)過(guò)國(guó)家有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格證書。第七條、公司中層以上管理人員（包括部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管，車間的主任、副主任等）的安全培訓(xùn)，由安全保衛(wèi)部在地方安監(jiān)部門的指導(dǎo)下統(tǒng)一組織，原則上每年至少組織一次。

　　第八條、車間帶班長(zhǎng)、調(diào)度、班組長(zhǎng)一級(jí)的培訓(xùn)，由車間自行組織。由車間主任、安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)并做好記錄。

　　第九條、普通員工進(jìn)廠后的安全培訓(xùn)，執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度，由車間填寫《三級(jí)安全教育卡》，交回安保部留存?zhèn)洳椤?/p>

　　第三章安全培訓(xùn)教育規(guī)定

　　第十條、公司的安全管理部門要制訂年度的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》，并協(xié)調(diào)設(shè)備廠家、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府安全監(jiān)管部門等組織實(shí)施。

　　第十一條、公司對(duì)新入廠員工，實(shí)行廠、車間（部門、工段）、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育，并組織考試，成績(jī)合格者方可上崗操作。保證其具備本崗位安全操作、自救互救、應(yīng)急處置等知識(shí)和技能。

　　（一）廠級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例；事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等。

　�。ǘ�）車間（部門、工段）級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；本車間（部門、工段）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)事故案例等。

　　（三）班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；本崗位所存在的危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)；本崗位所需穿戴的勞動(dòng)保護(hù)用品等。

　　人力資源部培訓(xùn)組負(fù)責(zé)組織新員工廠級(jí)安全培訓(xùn)和考試；新員工分到車間后，由車間組織車間級(jí)安全培訓(xùn)和考試；分到各班組后，由班組組織班組級(jí)安全培訓(xùn)和考試。

　　《三級(jí)教育卡》為公司統(tǒng)一制式，各車間（部門、工段）組織新入廠員工按照要求項(xiàng)目填寫完畢，并經(jīng)受訓(xùn)人簽字后，交付安保部留存?zhèn)洳椤?/p>

　　第十二條、公司員工在調(diào)整了工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受車間（部門、工段）和班組級(jí)的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)由新上崗位所在車間（部門、工段）負(fù)責(zé)組織。

　　第十三條、公司實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，修改或制訂新的安全操作規(guī)程并上墻第十四條、特殊工種的培訓(xùn)：諸如叉車司機(jī)、壓力容器操作人員、起重設(shè)備操作人員、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員等，屬于國(guó)家規(guī)定的特殊工種作業(yè)人員。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，特殊工種作業(yè)人員在上崗之前要經(jīng)過(guò)國(guó)家安監(jiān)部門或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的崗前培訓(xùn)，取得上崗資格證書后方可上崗操作。

　　按照國(guó)家規(guī)定，每隔1—2年要對(duì)特殊工種的上崗資格證書進(jìn)行復(fù)審，由特殊工種作業(yè)人員持上崗資格證書到政府安全監(jiān)管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受安全再教育。

　　特殊工種的培訓(xùn)取證和復(fù)審工作由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織。

　　第十五條、公司確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，要對(duì)在崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

　　第十六條、做好各種教育培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄主要內(nèi)容：培訓(xùn)名稱、內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)人員簽到等情況。

　　第四章其他規(guī)定

　　第十七條、公司不能向員工個(gè)人收取安全生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用，公司不得克扣本單位其他從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)收入。

　　第十八條、公司內(nèi)部特殊工種作業(yè)人員參加特殊工種培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)，培訓(xùn)后取得的上崗資格證書由安保部保管，員工可持有特殊工種上崗資格證書的復(fù)印件。特殊工種作業(yè)人員離崗后，不得將其上崗資格證書一并帶走；如需要帶走的，須支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定見(jiàn)《證件管理規(guī)定》。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 16

　　在“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，為加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識(shí)，提高企業(yè)預(yù)防交通事故的整體能力，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條安全培訓(xùn)教育的目的：提高企業(yè)員工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

　　第二條本制度適用于本公司員工、租賃承包經(jīng)營(yíng)者、駕駛員、售票員的培訓(xùn)教育。

　　第三條安全培訓(xùn)教育原則“根據(jù)上級(jí)要求和公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性的`培訓(xùn)教育原則，開展對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育。

　　第四條職責(zé)

　�、逵晒�司各科室負(fù)責(zé)人組成員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司員工的安全培訓(xùn)教育。

　�、姘踩�管理科負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)者、駕駛員、乘務(wù)員的安全培訓(xùn)教育。

　　第五條員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的形式和內(nèi)容

　�、骞�司級(jí)安全培訓(xùn)教育。

　　其重點(diǎn)是進(jìn)行安全思想教育和法紀(jì)教育，安全生產(chǎn)方針，管理技能培訓(xùn)，國(guó)家有關(guān)的政策法令、法規(guī)、公司安全管理規(guī)定和崗位職能培訓(xùn)等。

　�、娓骺剖野踩�培訓(xùn)教育，其重點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)和防火、防盜知識(shí)培訓(xùn)，崗位責(zé)任制培訓(xùn)及學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)管理制度。各科室在公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，每月對(duì)所屬安全生產(chǎn)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。

　�、珩{乘人員安全培訓(xùn)教育，重點(diǎn)是教育駕乘人員遵章守紀(jì)，牢記安全行車守則，講解安全行車操作要領(lǐng)，車輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及對(duì)事故安全進(jìn)行分析，如何采取預(yù)防事故措施和做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。每月由安全管理科結(jié)合安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)駕乘人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　第六條經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，對(duì)象是全司員工，由公司或各部門負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，主要培訓(xùn)教育方式：安全活動(dòng)日、安全會(huì)議、板報(bào)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全圖片展覽、組織看安全電視片、電影、打口頭安全招呼等。

　　第七條勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)教育，對(duì)象是生產(chǎn)工人、管理人員，由公司各部門定期組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)文件、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。要經(jīng)常教育員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，講究勞動(dòng)衛(wèi)生，注重保護(hù)身體安全健康，預(yù)防工傷、職業(yè)病的發(fā)生。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 17

　　一、新職工入廠，須進(jìn)行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:消防安全基本常識(shí)、滅火器及消火栓的操作使用等。

　　二、對(duì)每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)情況記錄存檔。

　　三、公司每個(gè)季度對(duì)全體職工進(jìn)行疏散演習(xí)，對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火演習(xí)專門培訓(xùn)，使每個(gè)隊(duì)員都能熟練使用滅火器材。

　　四、公司的`消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)。

　　五、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員，必須經(jīng)過(guò)消防培訓(xùn)，持證上崗。

　　六、各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門、各階段、各字的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)行的教育。

　　七、公司通過(guò)多種形式開展多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 18

　　第一條為了加強(qiáng)我局船舶安全檢查員隊(duì)伍的建設(shè)，提高船舶安全檢查員的工作水平，特制定本制度；

　　第二條船舶安全檢查站應(yīng)根據(jù)我局各單位船舶安全檢查員實(shí)際配備情況、需求量，以及工作發(fā)展情況，積極向各單位征求培訓(xùn)意見(jiàn)；

　　第三條建立我局船舶安全檢查員后備人員儲(chǔ)備庫(kù)，我局持有《海事行政執(zhí)法證》、具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的行政執(zhí)法人員均應(yīng)納入儲(chǔ)備庫(kù)；

　　第四條進(jìn)入局船舶安全檢查員儲(chǔ)備庫(kù)的人員，局將按人事教育培訓(xùn)計(jì)劃選派參加交通部海事局、長(zhǎng)江海事局組織的船舶安全檢查員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以取得《船舶安全檢查員證》；

　　第五條已取得《船舶安全檢查員證》的安檢員，應(yīng)按照局有關(guān)安排參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的.再培訓(xùn)和實(shí)習(xí)鍛煉，以便取得高一級(jí)別的《船舶安全檢查員證》；

　　第六條船舶安全檢查站應(yīng)根據(jù)各單位意見(jiàn)，配合局辦人教部門做好培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制訂準(zhǔn)備工作，并于每年十二月份完成翌年培訓(xùn)計(jì)劃；

　　第七條局船舶安全檢查站以及各單位應(yīng)在局、處(站)范圍內(nèi)開展多種形式的船舶安全檢查知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便提高整體業(yè)務(wù)水平；

　　第八條本制度自印發(fā)之日起施行。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 19

　　一、總則

　　1、為規(guī)范全公司員工安全生產(chǎn)教育（以下簡(jiǎn)稱安全教育）工作，提高員工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《安全教育培訓(xùn)大綱》特制定本制度。

　　2、各單位必須結(jié)合本單位情況開展形式多樣安全教育，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，做好全安全教育工作。

　　二、生產(chǎn)崗位員工安全教育

　　1、入廠教育

　　（1）新員工上崗前必須進(jìn)行公司級(jí)、部室級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

　�。�2）公司級(jí)安全教育由辦公室負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門參加。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)、職業(yè)安全健康和安全文化的基本知識(shí)，本公司職業(yè)安全健康規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。

　　（3）部室級(jí)安全教育由部室負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。安全教育應(yīng)包括本部室職業(yè)安全健康狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

　�。�4）班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。安全教育應(yīng)包括如何遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。

　　（5）新員工應(yīng)通過(guò)三級(jí)安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》等規(guī)程制度考核合格后方可上崗。

　　2、特殊工種教育

　�。�1）從事起重、電火焊、帶電作業(yè)等特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專門的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核，取得特種作業(yè)資格，持證上崗。

　�。�2）在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的安全教育。

　�。�3）主管部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例教育，不斷提高安全技術(shù)水平。

　　3、日常安全教育

　　（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技能教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，使員工自覺(jué)地遵紀(jì)守法，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

　�。�2）各單位要積極開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并利用網(wǎng)絡(luò)、電視、安全簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳教育。

　�。�3）對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提出具體要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并采取預(yù)控措施。

　　4、員工調(diào)整工作崗位或離崗三個(gè)月以上，必須進(jìn)行相應(yīng)的部室級(jí)或班組級(jí)安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》等規(guī)程制度考核合格后方可上崗。生產(chǎn)一線人員離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須經(jīng)過(guò)專門的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核合格才能上崗。

　　5、外單位的施工人員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人，由安全生產(chǎn)部進(jìn)行安全資質(zhì)審查。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理單位要對(duì)施工的全體人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。施工人員通過(guò)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)電力行業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)，考試、考核合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、有權(quán)發(fā)布調(diào)度命令人員，每年6月前要進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定等規(guī)程制度和安全技術(shù)的培訓(xùn)和考試，書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。

　　7、基層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員在每年6月前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定等規(guī)程制度考試。

　　8、駕駛員在每年6月前進(jìn)行《道路交通安全法》、《公司交通安全管理制度》等規(guī)程制度考試。

　　三、管理人員安全教育

　　1、新提拔的生產(chǎn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)行安全教育并經(jīng)考核合格。安全教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。安全教育應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)、全公司職業(yè)安全健康管理知識(shí)及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

　　2、全公司安全管理人員應(yīng)參加省公司組織的.安全教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。安全教育應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)和職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。公司安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)、安全文化，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

　　3、全公司其他管理負(fù)責(zé)人（包括職能部門負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育由辦公室組織實(shí)施。每年安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及本部門、本崗位安全衛(wèi)生職責(zé)，安全技術(shù)和安全文化的知識(shí)，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

　　4、班組長(zhǎng)和安全員的安全教育由公司辦公室組織實(shí)施，安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部參與。每年安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，安全技術(shù)和安全文化的知識(shí)、技能及本全公司、本班組和一些崗位的危險(xiǎn)危害因素、安全注意事項(xiàng)，本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

　　四、組織管理

　　1、經(jīng)理對(duì)企業(yè)職工安全教育工作負(fù)總責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全教育工作。

　　2、職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。

　　3、各部室根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好生產(chǎn)崗位員工安全教育、管理人員安全教育、安全員安全教育和班前教育、事故教育、安全活動(dòng)日（周、月）等項(xiàng)工作。

　　4 、全公司應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由辦公室和安全生產(chǎn)部管理。

　　5、公司對(duì)認(rèn)真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的單位和員工，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、附則

　　1、各部室可依據(jù)本制度，制定出本部室的安全教育管理規(guī)定。

　　2、本制度自頒布之日起施行。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 20

　　1、企業(yè)所有從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格取得安全資格證書。且每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

　　3、其他從業(yè)人員在上崗前必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育。保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識(shí)和技能。新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

　　1）、企業(yè)級(jí)上崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　�、倨髽I(yè)安全生產(chǎn)情況和安全基本知識(shí)；

　�、谄髽I(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

　�、蹚臉I(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)部門事故案例；

　　④企業(yè)事故應(yīng)急救援，事故應(yīng)急救援演練及防范措施等內(nèi)容。

　　2）、崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　�、俟ぷ鳝h(huán)境及危險(xiǎn)因素；

　　②所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

　�、鬯鶑氖鹿しN的.安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；

　�、馨踩�設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

　　⑤預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

　�、抻嘘P(guān)事故案例；

　�、咂渌�需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　3）、從業(yè)人員在本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)。

　　4、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)：電工、電焊工、金屬切割工、起重機(jī)械操作工應(yīng)接受專門的安全教育培訓(xùn)合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

　　5、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作、檔案記錄管理工作由企業(yè)安全生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。

　　企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度辦法 21

　　當(dāng)前企業(yè)主體責(zé)任還存在重生產(chǎn)、輕投入現(xiàn)象：一些企業(yè)安全隱患排查治理、企業(yè)職工安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、企業(yè)職工職業(yè)健康管理、企業(yè)應(yīng)急管理等流于形式，安全管理人員不專業(yè)，文化程度不高；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不落實(shí)的現(xiàn)象還存在。

　　《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》明確要求“企業(yè)對(duì)本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負(fù)全面責(zé)任，要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。建立企業(yè)全過(guò)程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援‘五到位’”。

　　讓企業(yè)真正落實(shí)主體責(zé)任是正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的'安全保障。要牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，以防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，時(shí)刻把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位。

　　一是要依法守規(guī)，強(qiáng)化紅線意識(shí)

　　安全生產(chǎn)是政治穩(wěn)定和社會(huì)和諧、穩(wěn)定的前提條件之一，只有從業(yè)人員的生命安全、健康得到保障，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展；只有遏制和減少事故，社會(huì)才能安定有序。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格依法依規(guī)要求辦事，以法律為準(zhǔn)繩，加大安全生產(chǎn)投入，加大日常排查檢查，杜絕安全管理漏洞，確保法律法規(guī)真正落實(shí)到位、貫徹執(zhí)行到位；強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守“決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，謀求高效率，快發(fā)展，牢記安全生產(chǎn)法律這根高壓線不能碰，做到法律責(zé)任盡到位，日常檢查全面、培訓(xùn)教育落實(shí)，隱患排查整治到位等。

　　二是強(qiáng)化隱患“閉環(huán)”，消滅事故苗頭

　　企業(yè)要全面建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法依規(guī)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)安全管理人員，按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，繳存安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，排查治理事故隱患，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，開展崗位應(yīng)急培訓(xùn)和職業(yè)防護(hù)，加強(qiáng)安全設(shè)施、機(jī)器設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)，建立預(yù)防機(jī)制；排查整治安全隱患，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等手段，落實(shí)人防、技防、物防措施，建立“一單位一責(zé)任清單一風(fēng)險(xiǎn)清單”，對(duì)排查出的安全隱患做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，讓企業(yè)安全發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展。提升全社會(huì)安全生產(chǎn)治理能力。

　　三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

　　按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)部門、車間、班組和個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。要定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害辨識(shí)，建立分級(jí)管控制度，制定落實(shí)安全操作規(guī)程。要樹立隱患就是事故的觀念，建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職代會(huì)“雙報(bào)告”制度，實(shí)行自查自改自報(bào)閉環(huán)管理。要定期排查區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，落實(shí)管控措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺(jué)性、主動(dòng)性，積極參與安全管理工作，提升企業(yè)責(zé)任心、凝聚力、向心力，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

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