安全生產責任制考核制度范文
安全生產責任制，是企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產責任制的關鍵。下面小編為大家整理了有關安全生產責任制考核制度的范文，希望對大家有幫助。
安全生產責任制考核制度篇1
一、考核目的
為加強安全生產管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的'實現情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1.考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。
3.考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產獎勵基金(每年3000元)，獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》AQ-AB-B36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ-AB-B37
安全生產責任制考核制度篇2
安全生產責任制，是企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產責任制的關鍵。為了確保安全生產責任制落到實處，特制定公司安全生產責任考核辦法。
一、考核目的`：
考核公司各級相關管理人員安全生產責任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產責任制的貫徹落實，激勵并確保公司安全管理機制的正常運行。
二、考核對象：
公司總經理、副總經理、總工程師、生技、質安、勞資部門負責人及部門工作人員;
分公司經理、副經理、生技、質安、勞資部門負責人及部門工作人員;
項目部項目經理、技術負責人、施工員、安全員、材料員、消防保衛(wèi)員、機械員、班組長等人員。
三、考核辦法：
1、采用打分辦法，應得分100分，依據各相關人員崗位責任制落實(完成)情況進行打分，實得分80分及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。
2、考核時間：每月月底進行一次考核。
3、實行逐級考核，總經理接受董事會考核，副總經理接受總經理考核，各部門負責人及部門工作人員接受分管副總經理考核，分公司經理、副經理接受公司考核，分公司部門負責人及工作人員接受分管副經理考核，項目部項目經理接受分公司考核，項目部由項目經理對項目所屬管理人員進行考核。
4、考核扣分標準詳見附表“公司各級管理人員安全生產責任制考核記錄表”。
四、獎懲辦法：
1、對實得分90分及其以上達優(yōu)良標準者，給予50~100元獎勵，并作為年終經濟兌現，評選先進的重要依據之一。
2、對實得分為70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款50~100元，并提出批評、警告以觀后效等處理。
3、安全生產責任制的考核獎懲均在當月兌現。
五、本辦法自二OO四年一月一日起執(zhí)行。
安全生產責任制考核制度篇3
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產法》《河南省安全生產條例》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的.安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。
安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發(fā)生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：
1、安全生產責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
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