- 相關推薦
創(chuàng)新就需要有勇氣
近幾年來，歐洲經(jīng)濟持續(xù)低迷，在大環(huán)境并不理想的情況下，一批優(yōu)秀的歐洲企業(yè)家脫穎而出�！渡虡I(yè)周刊》最近在歐洲企業(yè)家中評出了6位“創(chuàng)新者”，他們共同的特點是：具有對市場獨到的理解，制定出與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)>略，有勇于實踐的品格。
做開創(chuàng)性的工作
成為創(chuàng)新者，必須要做開創(chuàng)性的工作。吉恩？斯坦芬是葛蘭素？D史克集團旗下一家生物公司的總裁。長期以來，醫(yī)藥公司都把新研制的疫苗首先銷往美歐等發(fā)達國家，而斯坦芬則反其道而行：新產(chǎn)品先賣到發(fā)展中國家，最后才是美國市場。由于發(fā)展中國家對疫苗的需求大，新藥立項審批程序比較簡單，公司的新藥研發(fā)周期大為縮短。更重要的是，新藥在發(fā)展中國家應用積累了大量臨床數(shù)據(jù)，從而在進入美歐市場時，不再需要花費巨資進行臨床實驗，成本大為降低。在斯坦芬擔任總裁的30多年里，葛蘭素？D史克生物公司由只有1種產(chǎn)品、年收入300萬美元的小公司成長為年收入20億美元的世界頭號疫苗公司。
瑞典地鐵國際集團總裁托伯格則在年輕讀者紛紛轉向網(wǎng)絡和電視的時候投資報業(yè)，1995年推出了免費贈送的《地鐵》報。在不到10年的時間里，《地鐵》擁有了15種語言、36個版本，在全球100多個城市發(fā)行，集團去年收入達到2億多美元。托伯格說：“傳統(tǒng)的報紙不明白，他們最大的競爭者并不是電視和網(wǎng)絡，而是早餐、健身操和孩子�！�
制定與眾不同的商業(yè)策略
在業(yè)已成名的企業(yè)里也不乏創(chuàng)新者。平尼法瑞納集團是意大利著名的汽車外形設計公司，一款暢銷的法拉利跑車就是他們的杰作。新掌門人安德拉？平尼法瑞納在2000年大幅度改變了集團的定位，開始進入汽車工程領域，與寶馬、標志？D雪鐵龍集團簽訂了工程協(xié)議，還與中國的哈飛集團合作了兩個新項目。去年，該公司的收入增加88%，飛躍式的增長震驚了整個意大利。
德國著名的SAP軟件公司曾經(jīng)因為沒有跟上網(wǎng)絡發(fā)展的大潮而飽受批評，漢寧？開格曼去年5月成為首席執(zhí)行官后，提出公司要追趕商務解決方案的潮流。，開格曼大膽決定，建立一個開放的軟件系統(tǒng)：各公司無論使用什么樣的瀏覽器和軟件，都可以在這個開放的系統(tǒng)中得以應用。這一決策使原本慢了半拍的SAP在擁擠的軟件業(yè)找到了自己的位置。
在實踐中表現(xiàn)出巨大的勇氣
有一個好點子和把好點子變成現(xiàn)實是兩回事。在創(chuàng)新的實踐中，這些企業(yè)家表現(xiàn)出了巨大的勇氣。
自從網(wǎng)景公司被微軟打敗之后，再也沒有人試圖在網(wǎng)絡瀏覽器軟件上與微軟競爭，然而挪威歌劇軟件公司的首席執(zhí)行官泰茨諾卻向這個巨人發(fā)起了挑戰(zhàn)。
他與同伴開發(fā)出新的瀏覽器，使上網(wǎng)更為簡單和迅速，逐漸吸引了許多忠實用戶。盡管如此，在最初的5年里，公司仍困難重重，但泰茨諾始終沒有放棄，他推出了售價為39英鎊的可屏蔽廣告的瀏覽器，又將軟件產(chǎn)品擴展到手機、互動電視等領域。今天，IBM、諾基亞、摩托羅拉等大公司都在使用他們的軟件，公司年收入達到1170萬美元。
麥當勞這個美國的著名快餐品牌，近年在歐洲的發(fā)展并不順利，但在法國卻是例外。45歲的丹尼斯？漢尼奎在他任麥當勞法國地區(qū)總經(jīng)理的7年中，根據(jù)歐洲客人的習慣和愛好進行了許多改變：增加了季節(jié)沙拉、法國蛋糕等新品，引入耳機供客人欣賞音樂，人們可以坐在麥當勞的餐桌旁悠閑地聊天，而不僅僅是狼吞虎咽漢堡包。
對一個傳統(tǒng)的快餐巨頭進行改變并不是容易的事，這樣的改變使?jié)h尼奎遭到了很多人的質疑和反對。但事實證明，漢尼奎所做的一切是正確的：麥當勞進入了法國最佳銷售名單；在法國麥當勞店里，每位顧客的平均消費金額是美國的兩倍；麥當勞在法國的分店數(shù)目也增加了一倍，超過1000家。漢尼奎在升任麥當勞歐洲區(qū)副總裁時深有感觸：“作為管理者，沒有勇氣就不可能成功�！�
【創(chuàng)新就需要有勇氣】相關文章：
創(chuàng)新管理07-14
創(chuàng)新的作文06-13
創(chuàng)新的辦法06-20
創(chuàng)新的口號12-16
創(chuàng)新的教案09-23
創(chuàng)新的感言01-24
創(chuàng)新的格言09-30
創(chuàng)新的名言09-23
創(chuàng)新的句子12-23