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成熟期的企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新人才
成熟期企業(yè)規(guī)模大，資金充裕，制度和結(jié)構(gòu)都很完善，團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定。那么成熟期企業(yè)有著怎樣的人才需求特點(diǎn)？又該采用什么樣的招聘策略？東方慧博HR專(zhuān)家給出了答案。
成熟期企業(yè)活力衰退
在成熟期企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)極其成熟，公司內(nèi)部人員晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退。
所以，招募人才，引進(jìn)新鮮血液無(wú)疑是保持企業(yè)繁榮期、促進(jìn)企業(yè)活力持續(xù)高漲的重要舉措。
成熟企業(yè)青睞創(chuàng)新人才
成熟期企業(yè)因?yàn)榻M織的穩(wěn)定性，人才需求數(shù)量不多，外部招聘人員較少，通常情況下，只有在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
但是，成熟期企業(yè)對(duì)競(jìng)聘者的要求頗高。成熟期企業(yè)一般來(lái)說(shuō)都有比較完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度，所以，就特別強(qiáng)調(diào)競(jìng)聘者的綜合能力素質(zhì)；因?yàn)閮?nèi)部活力不夠，并期望新鮮血液帶動(dòng)公司活力，所以，就特別關(guān)注創(chuàng)新能力、意識(shí)和執(zhí)行力；是否有明確的職業(yè)發(fā)展方向，反映了競(jìng)聘者的志向，多數(shù)成熟期企業(yè)也比較看重這一點(diǎn)。
成熟期企業(yè)吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力、企業(yè)形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘渠道要多元化
成熟期企業(yè)一般都具有充足的招聘費(fèi)用，這為企業(yè)在招聘過(guò)程中可以豐富多種招聘手法和招聘渠道提供了重要的保障。成熟期企業(yè)招聘高級(jí)人才，建議應(yīng)以獵頭為主；招聘中級(jí)人才，應(yīng)以參加中高端招聘會(huì)和內(nèi)部推薦為主，輔以網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等多種招聘渠道。
成熟期企業(yè)都制定有規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。在招聘過(guò)程中，人力資源部應(yīng)具備較好的專(zhuān)業(yè)性，建議使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
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