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教師隊伍管理情況匯報（精選17篇）
在平平淡淡的日常中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導進行匯報，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編收集整理的教師隊伍管理情況匯報（精選17篇），歡迎大家分享。
教師隊伍管理情況匯報 1
在日常學習和工作中，匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編收集整理的教師隊伍管理情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xx區(qū)總面積7.33平方公里，市政府派出機構(gòu)，所轄4個行政村，總?cè)丝?萬人�，F(xiàn)有義務(wù)教育階段學校4所，包括九年一貫制學校1所、單辦小學3所，現(xiàn)有義務(wù)教育學校在編教師213人，學生5070人。近幾年來，為不斷縮小城鄉(xiāng)教育差距，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展，在教師隊伍建設(shè)方面，我們重點強化了教師交流、公開選調(diào)、崗位聘任、解決原民辦代課教師工作，推進教育的均衡、持續(xù)發(fā)展。
布局調(diào)整重新整合后學校的校長崗位，采取教育系統(tǒng)公開競聘的方式，公開任職條件、公開報名競選，人選崗、崗挑人，競聘上崗。20xx年以來從火炬中學選聘2名中青年優(yōu)秀骨干分別到史家莊、化家莊學校擔任校長，城鄉(xiāng)學校校長的交流任職，很快把城市學校先進的辦學理念、管理經(jīng)驗帶到農(nóng)村學校，結(jié)合本校實際形成了自己的辦學特色。
為進一步深化我區(qū)中小學人事制度改革，優(yōu)化城鄉(xiāng)教師隊伍結(jié)構(gòu)，促進城鄉(xiāng)教師素質(zhì)的提高，推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，根據(jù)省市有關(guān)文件規(guī)定及會議精神，制定出臺《xx區(qū)義務(wù)教育中小學教師雙向交流工作方案》，實施城鄉(xiāng)中小學教師“雙向交流”工作。原則上，凡我區(qū)男50周歲、女45周歲以下，且具有中小學中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的城鄉(xiāng)中小學在職在崗的教師，均屬雙向交流的對象。其中，從未有農(nóng)村教育工作經(jīng)歷的城區(qū)教師首批到農(nóng)村學校支教；近五年來沒有農(nóng)村工作經(jīng)歷的城區(qū)教師到農(nóng)村學校支教；每年火炬中學中學派8人分別到農(nóng)村學校支教一學年；農(nóng)村各中小學相應(yīng)選派教師到火炬中學跟班培訓一學年。城鄉(xiāng)中小學教師雙向交流實行互動，即城鄉(xiāng)中小學互派交流人員的學校應(yīng)結(jié)成對子，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在學校管理、教育教學研究等方面進行廣泛的'交流、探討，以促進城鄉(xiāng)學校的共同發(fā)展。3年來共計有32名城鄉(xiāng)教師參加了雙向交流，效果良好。
按照教育人事制度改革政策，對“3050人員”實行提前離崗和內(nèi)部退養(yǎng)，整理編制13人，為新招年輕教師空出了編制和崗位。通過公開考試招聘的方式，補充錄用新教師。20xx年以來累計有35名優(yōu)秀大學生走上教師崗位，極大地改善了學校教師隊伍的學科結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。此外，連續(xù)3余年每學期接收忻州師院等15名在校大學生到各學校實習支教。
按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、簽訂聘約”的要求，各中小學校全面執(zhí)行崗位結(jié)構(gòu)比例管理，專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例控制標準按照以編制總數(shù)內(nèi)人事部門核定的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額為準，核算專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例控制數(shù)額。目前各中小學已全員執(zhí)行崗位聘任，聘任專技崗位213名，其中高級專業(yè)技術(shù)崗位16人，中級專業(yè)技術(shù)崗位69人，助理及以下專業(yè)技術(shù)崗位128人。
成立xx區(qū)原民辦代課教師發(fā)放教齡補助工作領(lǐng)導小組，負責我區(qū)民辦代課教師發(fā)放教齡補助的組織實施工作。在對人員身份和教齡認定時，切實做到公開、公平、公正，嚴格執(zhí)行審核和公示程序，經(jīng)認定符合條件74人，區(qū)人社障部門及其社會保險經(jīng)辦機構(gòu)根據(jù)認定結(jié)果，負責教齡補助發(fā)放工作；財政部門負責資金籌措和保障工作，20xx年落實資金4萬元，確保教齡補助發(fā)放工作的順利進行，維護社會和諧穩(wěn)定。
教師隊伍管理情況匯報 2
教師是教育事業(yè)的第一資源。建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，是實施科教興縣戰(zhàn)略，實現(xiàn)“人均強縣”的基本保證。按照縣政協(xié)年初工作安排，縣政協(xié)經(jīng)科委從11月下旬12月上旬，組織部分政協(xié)委員開展了教師隊伍管理的視察。視察組先后視察了4所中小學；分別召開了部分中小學校校長、教師和政協(xié)委員座談會�，F(xiàn)將視察情況報告如下：
一、現(xiàn)在教師隊伍管理現(xiàn)狀
全縣現(xiàn)有各級各類學校77所（小學70所，初級中學4所，綜合中學1所，幼兒園1所，師訓教研中心1所），校舍建筑面積41351平方米，在校學生9303人（學前教育749人，小學4717人，初中2621人，普高801人，職高415人），寄宿生5091人（小學2120人，普通中學2971人），農(nóng)村留守兒童2063人。教職工607人（幼兒教育21人，小學458人，中學228人），小學、初中、普高和職高專任教師的學歷達標率，分別為98.5%、96.4%、73%，小學教師的大專率和初中教師的本科率分別為72.4%和44.3%。
近年來，我縣認真貫徹落實《義務(wù)教育法》和《教師法》，把農(nóng)村中小學教師隊伍建設(shè)擺到了重要位置，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以改善農(nóng)村教師隊伍狀況和加強骨干教師選拔培養(yǎng)為重點，調(diào)整布局，深化改革，優(yōu)化管理，注重成效，取得了明顯進展。教育行政部門按照縣政府的統(tǒng)一部署，有計劃地進行學校布局調(diào)整，高標準、高水平新建、擴建、改建了部分學校，顯著改善了辦學條件。在重視外延建設(shè)的同時，注重提升內(nèi)涵水平，認真抓好師德建設(shè)、人才培養(yǎng)、人事改革三項重點，以理論學習和法制教育、師德教育和技能培訓，促進了教師隊伍管理。
�。ㄒ唬┕芾韽牟灰�(guī)范走向逐步規(guī)范。近年來，《中華人民共和國教師法》、《中國教育改革和發(fā)展綱要》、《中華人民共和國教育法》的頒布，為教師管理提供了全面而可靠的法律依據(jù)。此外，與這些法律法規(guī)配套的其他一系列有關(guān)教師隊伍管理與建設(shè)的文件，則為教師管理提供了科學的操作辦法。因此不管是教育行政部門還是學校，對教師管理的盲目性行為大大減少，提高了其整體管理的科學性。
�。ǘ┕芾碓鰪娏私處熽犖榈幕盍�。教師聘任制的逐步推行、教師結(jié)構(gòu)工資制的試行，教師聘任制與結(jié)構(gòu)工資制相結(jié)合管理模式的探索，增強了教師的責任心與事業(yè)心、激進了教師工作的積極性、提高了教育教學質(zhì)量、也帶來了學校工作的生機。
�。ㄈ┕芾硎龟犖榻ㄔO(shè)取得了成績。
一是教師隊伍總量穩(wěn)中有增，基本滿足需求。
二是學校內(nèi)部管理基本形成了由教師聘任制度、崗位負責制度、考核評價制度、績效激勵制度等構(gòu)成的管理體系。
三是教師隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。四是教師的社會地位和經(jīng)濟待遇有所提高。
二、面臨教師隊伍管理的問題
我縣教師隊伍建設(shè)雖然取得較好成績，但是與縣委、縣政府提出的的奮斗目標、與實施素質(zhì)教育的要求、與廣大群眾的強烈愿望相比還存在差距。
�。ㄒ唬┥贁�(shù)教師職業(yè)道德意識淡薄，師德師風方面仍然存在不少問題。在市場經(jīng)濟大潮中，少數(shù)教師的師德師風與加強未成年人思想道德建設(shè)的需要和社會發(fā)展的新形勢相比，還存在一些不相適應(yīng)之處和亟待加強的薄弱環(huán)節(jié)。個別學校領(lǐng)導干部和少數(shù)教師滋生了、產(chǎn)生了“一切向錢看”的思想與不注教學質(zhì)量、忙于有償家教的的現(xiàn)象。一些中小學、幼兒園教師不安心本職工作，上班時間從事商品經(jīng)營活動。還有少數(shù)教師不尊重學生，甚至體罰或變相體罰學生等。少數(shù)教師師德失范，損害了人民教師的形象。
�。ǘ┙處熽犖榻Y(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在。教師隊伍城鄉(xiāng)分布、學段與學科結(jié)構(gòu)不盡合理，教師分配、調(diào)配不盡合理，教師編制的結(jié)構(gòu)性問題突出。隨著新一輪課改的實施，初、高中教師按學科緊缺的矛盾突出且缺少學科帶人頭，普遍存在編制雖夠卻按科分配教師不足、勝任教學教師不足，出現(xiàn)有富余人員或是不稱職人員的現(xiàn)象，并且學校的富余人員和不稱職人員分流困難，一旦遇到教師病、產(chǎn)假或脫產(chǎn)進修等情況，任課教師就“斷檔”，影響正常的教學秩序，人員能進能出的機制尚未形成。由于結(jié)構(gòu)性缺編，加上升學率壓力，部分教師超負荷工作。
�。ㄈ⿴熡柦�(jīng)費不到位，影響教師繼續(xù)教育工作。財政安排中小學教師培訓和校長培訓經(jīng)費不足甚至未能落實，使學校只能以校本培訓為主。特別是義務(wù)教育階段學校，經(jīng)費緊張，教師外出學習的機會極少。培訓的不足、繼續(xù)教育的欠缺，導致現(xiàn)有師資隊伍的`質(zhì)量與未來教育的不適應(yīng)、現(xiàn)行教育教學方法的呆板與新一輪課程改革的不適應(yīng)、現(xiàn)行教研方式的陳舊與指導教師教學的不適應(yīng)，從而出現(xiàn)了“身在課改中，處在理念下，留在陳舊里”的普遍現(xiàn)象。
�。ㄋ模┙虒W成本投入偏低，骨干教師流失嚴重。全縣義務(wù)教育階段學校，尤其是農(nóng)村學校經(jīng)費來源只有學生的學雜費，既要按規(guī)定保證硬件投入，又要按需要滿足教育教學，入不敷出，難以維持學校的正常運轉(zhuǎn)。由于市縣間、縣鄉(xiāng)間教師收入、福利待遇差別較大和高中、初中教師的層層由下向上的選拔，造成了縣內(nèi)優(yōu)秀骨干教師因外調(diào)和改行向外流失，因選拔和調(diào)動的的內(nèi)部流失，且特級、高級教師數(shù)量不足、年齡偏大，在培養(yǎng)指導中青年教師方面，發(fā)揮作用不夠，學校骨干教師隊伍難以穩(wěn)定、難以形成且新老交替面臨形勢嚴峻，導致教育教學質(zhì)量下降。
�。ㄎ澹⿲W校班子建設(shè)不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。
一是學校班子老化，班子凝聚力、影響力較弱，班子成員運用現(xiàn)代學校管理理念與遵循現(xiàn)代教學方式、教學手段的缺陷難以適應(yīng)管理需要；
二是少數(shù)學校用人隨意，不能真正堅持“能者上、庸者下”的任人機制，造成班子傭腫、人浮于事，甚至導致骨干教師流失；
三是個別學校領(lǐng)導素質(zhì)較低，拜金主義、安于現(xiàn)狀不思進取意識、不集眾意主觀臆斷傾向存在，至使學校管理混亂與教育教學水平停滯不前甚至逐漸落后。
教師隊伍管理情況匯報 3
教師隊伍建設(shè)是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學校的發(fā)展需要建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍，管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng)新是新形勢下教師隊伍建設(shè)科學發(fā)展的需要。以人為本，為教師搭建專業(yè)化成長的平臺是我校教師工作的根本宗旨，學校為教師提供成長的幫助與施展才華的舞臺，教師為學校、為學生全心全意服務(wù)，教師個人與學校實現(xiàn)共同發(fā)展是我們的總體目標。20xx年，學校在市教育局的正確領(lǐng)導下，以《九合一匡》為指導，堅持根本宗旨，把握總體目標，扎實做好教師工作，學校軟實力提升至新的水平。
一、以職評細則為導向，高標準打造優(yōu)質(zhì)團隊
職評工作是關(guān)系到每一位教職工切身利益的大事，學校一直非常重視。注重政策的宣傳，引導教師以職評細則為導向，加強自身業(yè)績的積累，并非為職評而努力工作，而是在職評細則高標準要求下扎實工作，以職評要求檢查自己的工作，查找不足，努力改進。我們中的許多35歲以下的年輕同志敢于挑重擔，擔任版主任工作，又是學校的教學骨干，業(yè)績突出，其實早已具備晉升高級教師職務(wù)資格，但他們并沒有停歇，在學校起著中流砥柱的作用。每年我們都嚴格按職評細則量化計分，進行排序，推優(yōu)晉級。在此良好的氛圍中，我校推薦參評的教師都有優(yōu)異的實績，據(jù)統(tǒng)計20xx年至今我校參加高、中級職評共有52人，只有今年1位實驗教師未通過評審。到目前為止我校共有高級教師人，占專業(yè)技術(shù)人員%，中級教師人，占專業(yè)技術(shù)人員%。從職稱結(jié)構(gòu)不難看出，我校師資力量堪稱雄厚。
二、以跟蹤考核為載體，嚴要求管理教師隊伍
高級教師是學校的一筆寶貴的財富，教學經(jīng)驗豐富，教學水平優(yōu)秀，管好用好這支隊伍對于提高學校教育教學質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。然而高級教師隨著年齡增大，其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，且有蔓延之勢。針對這一現(xiàn)狀，市教育局出臺了高級教師任期跟蹤考核這一新政策。對于學校管理層來說這就是一把尚方寶劍，今年我校領(lǐng)導班子統(tǒng)一了思想，提高了認識，予以了足夠重視，改變了去年柔和的態(tài)度，制訂了剛性的實施辦法，認真落實上級文件精神，把政策用好，做好宣傳發(fā)動工作，做細考核方案，做實具體操作，對高級教師進行了公平、公正地考核與評價。今年共計有10位高級教師參加考核，評出了其中2位同志為優(yōu)秀等第，1位同志為基本合格，其余為合格。對于基本合格的那位教師學校領(lǐng)導找其作了誡勉談話，指出其工作的不足，提出整改意見。今年的高級教師跟蹤考核工作，學校動真格的務(wù)實態(tài)度在學校引起了強烈的反響，為以后每一年的考核工作定下了基調(diào)，嚴格管理高級教師隊伍，使其真正發(fā)揮優(yōu)秀師資的作用。
三、以送培進修為福利，大幅度提高隊伍水平
百年大計，教育為本。教育大計，教師為本。以人為本，促進教師專業(yè)化成長是學校教師工作的根本宗旨。在年初學校工作計劃中提出以‘送培進修’作為教師福利的重要形式，學校將加大財力投入支持教師參與繼續(xù)教育。據(jù)統(tǒng)計，全年學校選派教師參加各級各類培訓超過50人次，同比去年教師培訓單項經(jīng)費支出增加4萬多元。學校鼓勵教職員工人人參加心理健康教育培訓，以滿足當前青少年教育的新要求。對于教師編制短缺的學科學校政策支持教師參加第二學歷教育，以改善學科教師結(jié)構(gòu)。學校還委派教務(wù)主任參加校本培訓培訓者培訓，以加強學校校本培訓工作。今年學校組織了多媒體應(yīng)用教學、普通話兩期主題校本培訓，提高了老師們的教育教學基本技能，整體提升了教師隊伍水平。
四、以名師優(yōu)師為標桿，高層次塑造隊伍形象
20xx年學校有3位教師獲評市級骨干教師，20xx年被授予市級骨干教師稱號的3位教師參評市級學科帶頭人。學校將名師優(yōu)師培養(yǎng)列入了發(fā)展規(guī)劃，將作為一項重點工作予以落實，通過打造一批名師在社會各界享有盛譽，從而提升學校教師隊伍整體形象。這是一項長期工作，學校制定了具體實施辦法，學校根據(jù)市教育局相關(guān)工作的安排，每年在學校評選各學科骨干教師，三年內(nèi)被評為校級骨干教師的同志將作為候選人被推薦參評市級骨干教師。這一舉措的'實施，一批青年教師脫穎而出，不斷形成了一支支撐學校各學科教學的優(yōu)秀人才隊伍。20xx年新一輪市級骨干教師評選必將出現(xiàn)他們的身影，為個人、為學校爭得榮譽。五、以技能競賽為契機，全方位營造競爭氛圍。
教師技能競賽自從由傳統(tǒng)的選優(yōu)競技轉(zhuǎn)變?yōu)槿襁\動式比武交流，學校抓住了這一良好契機，在全校掀起了一股全民運動風，號召老師加強學習，修煉提升教師基本功。教研組將此項工作納入常規(guī)管理，在教研組活動中，注重教師基本功的培訓，學校也舉行了普通話、三筆字、電子課件制作等各項技能比武。通過一系列活動的開展，教師學習氛圍更濃，更加注重日常積累，為參加市教育局組織的教師基本技能競賽做好了準備。
一年來，學校教師工作開展扎實，檢驗成效我們可以驕傲地用中考成績來加以證明：20xx年學校中考綜合質(zhì)量排序由去年的第18位上升至第12位，進步是顯著的，學校走出了發(fā)展低谷，我們看到了曙光。新的一年即將到來，我們將會更加努力，以人為本，提升教師隊伍素質(zhì)，以優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
教師隊伍管理情況匯報 4
建設(shè)一支高素質(zhì)的教職工隊伍是教育發(fā)展的關(guān)鍵，良好的師德師風是教職工隊伍素質(zhì)中至關(guān)重要的方面。為此，我校以師德為核心，狠抓教師隊伍建設(shè)，取得了顯著成效。
一、以提高綜合素質(zhì)為目標，強化教師隊伍建設(shè)
教師是學校管理過程中最重要的人的因素�！芭d教之道在于師”，教師乃教育之本，學校管理的主體——教育教學管理，集中體現(xiàn)在教師身上。實踐證明，學校管理體制的改革，各項管理措施的制定，都是圍繞調(diào)動教師工作積極性和主動性進行的，高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學質(zhì)量的先決條件。知識經(jīng)濟時代的到來呼喚素質(zhì)教育，素質(zhì)教育呼喚高素質(zhì)的教師。只有使教師達到“學高為師，德高為范，以身立教，為人師表”的高境界，學校管理才能提高到一個新的水平。因此管理者必須運用科學的管理手段，加強教師隊伍的建設(shè)與管理。
要建設(shè)一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、學者型教師隊伍，首先要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，主要著眼于以下八個方面：
一是具有良好職業(yè)道德和社會責任感，具有高尚的師德和對學生高度負責精神；
二是要具有扎實的專業(yè)知識和技能，有廣博的學識，對所教學科的前沿知識和相關(guān)領(lǐng)域有較為熟悉的了解，能勝任某一個學段所有年級，至少一個學科的循環(huán)教學任務(wù)，并具有探索精神和創(chuàng)新意識，能在學習和工作中不斷創(chuàng)新，勇于反思、改進和提高，在師生互動中實現(xiàn)教學相長；
三是勝任班主任工作，有先進的教育理念，掌握并尊重學生身心發(fā)展的規(guī)律，和學生平等相處，尊重個體差異，關(guān)注學生全面發(fā)展，引導學生學會學習，并有效地對學生進行思想品德教育；
四是有組織輔導課外活動的能力；
五是具有教育科研能力，能撰寫較高水平的教育科研論文；
六是要具有終生學習的能力；
七是要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并能夠熟練地運用現(xiàn)代教學媒體和教育手段進行教育教學工作；
八是達到國家規(guī)定的合格學歷要求。
這八個方面的能力和要求，都是教師必須具備的，明確地提出來，讓教師自己明確發(fā)展方向，同時，評價教師也有了依據(jù)。
其次，要加大教師進修的管理力度。要針對教師工作和成才的特點，抓好教師的自修，把教師的自修納入教學常規(guī)管理之中，并與教學工作以及教育科研活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)教學、教育科研和教師自修的“三位一體”，構(gòu)建自修、實踐、反思、提高的教師校本培訓模式，促進教師文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的迅速提高。要求教師做到案頭有理論書籍，有業(yè)務(wù)書刊，有學習筆記，有體會和總結(jié)。學校制定出教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，督促和鼓勵教師進行學歷進修和合格后的繼續(xù)教育。實行學校及教研組例會制度，組織教師結(jié)合教學實際進行課堂教學研究，借鑒先進的教學理論、方法和模式，不斷改進和優(yōu)化課堂教學，提高課堂教學效率。采取走出去、請進來等措施，多為教師提供外出學習的機會，聘請專家學者到校講課指導，開闊教師的眼界，使其教育思想及觀念不斷得到更新�？傊�，要通過各種形式的學習和研究，使教師文憑與水平相符，學歷與能力相稱，并且做到常學常新，常教常新，常研常新，使“新手”盡快成為“老手”，讓“老手”努力形成自己的教學風格，促進教師整體素質(zhì)的盡快提高。
第三、抓好考試評估。改變以往單一的以教學質(zhì)量評價教師工作的做法，采取綜合評價手段，全面地評價教師工作。
一是對教師實行基本素質(zhì)評價，從思想品德，工作態(tài)度，文化業(yè)務(wù)水平和工作能力四個方面，分優(yōu)、良、中、差四個等級進行量化打分，以此來評價每個教師的基本素質(zhì)。
二是加強課堂教學評估，除了正常的教學研究聽課以外，組成課堂教學評估小組，按一定的標準采用量化打分的形式定期深入課堂，對教師的課堂教學做出評價。
三是讓學生參與評議教師的教學工作，可采用兩種方式：一是召開座談會，聽取學生對教師的意見，另一種方式是采取問卷打分的形式。綜合后反饋給教師本人，更有利于促進教師的自身提高。除此而外，再結(jié)合常規(guī)檢查和教學質(zhì)量，綜合起來評價教師的工作。這樣，德、能、勤、績諸方面全部體現(xiàn)，教師素質(zhì)在工作評估中占了較大比重，不僅有助于教師自身素質(zhì)的提高，而且便于管理，評估的結(jié)果再不是原則性的結(jié)論，而是實實在在的東西，管理上也不再單純憑借各種條條框框，可采用粗放型目標管理模式，只要明確工作目標及要求，各種評價方案本身就具有極大約束力，并且易被教師們接受。
第四、開展各種形式的業(yè)務(wù)競賽活動，促進教師素質(zhì)的不斷提高。如基本功單項賽，上過關(guān)課，評優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、學生最喜歡的教師、教學能手、學科帶頭人，課堂教學大賽、開展“人人奉獻一堂好課”活動等，都是促進教師不斷提高的有力的措施。
二、以人為本，抓好教師隊伍的穩(wěn)定
在抓好教師隊伍整體素質(zhì)提高的同時，更應(yīng)著力抓好教師隊伍的穩(wěn)定。一是思想穩(wěn)定，二是人員穩(wěn)定。只有使教師隊伍在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上提高，建設(shè)高水平的教師隊伍才可能成為現(xiàn)實。
�。ㄒ唬┳ソ處熽犖榈姆�(wěn)定，首先必須做到知人善任。要“知其人，量其才，揚其長，避其短”，對教師的品德、知識水平、業(yè)務(wù)能力、特長愛好、脾氣秉性都要有較細致的了解，在了解的基礎(chǔ)上，合理大膽地使用。在明確工作目標和要求的前提下，放開時間和空間，不過多干預，給教師以一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮教師的主觀能動性和創(chuàng)造性，并且多給予肯定和鼓勵�！笆繛橹颜咚馈保貏e是中青年教師，他們有足夠的知識和能力，更應(yīng)以信任為前提，給他們提供施展才華的廣闊天地，在辛勤的工作中獲得滿足感，進而轉(zhuǎn)化成不斷進取的強大動力。
�。ǘ┓�(wěn)定教師隊伍，必須善于感情投資。“感人心者，莫先于情”、“情感所至，金石為開”，管理者要想方設(shè)法為教師排優(yōu)解難，以消除教師的后顧之憂，使他們安心工作。管理者對教師的關(guān)心和愛護，能換來教師的“涌泉之報”，不僅能安心工作，而且能激發(fā)他們巨大的工作熱情，在自己的崗位上安居樂業(yè)，建功立業(yè)。
�。ㄈ┓�(wěn)定教師隊伍，還要注重工作條件與環(huán)境的改善。管理者要不斷改善工作條件和環(huán)境，提供必要的工作設(shè)施，讓他們感到工作舒心順手，不致于埋沒自己的才華。同時，多做社會工作，讓人們理解教師，尊重教師，使教師增強自信心和自豪感，安于教育，保持教師隊伍的穩(wěn)定。
�。ㄋ模┓�(wěn)定教師隊伍，還要做到民主法治、公正公平。學校的民主化管理首先是學校領(lǐng)導的民主，學校領(lǐng)導要緊緊依靠廣大教師辦學，要經(jīng)常深入教師之間，傾聽他們對學校工作的意見和建議，學校的重要決策要廣泛聽取群眾的意見，經(jīng)教師代表大會討論通過后實施。
還要做到依法辦學。要認真學習和遵守國家和地方的各種法律法規(guī)，嚴格依法辦學，不會因?qū)W校的小利益而損害國家利益和大多數(shù)人的利益。要建立健全各種規(guī)章制度，在遵守國家大法的前提下，學校要有自己的小“法”，做到事事有章可依，有章必依，在制度面前人人平等。”
公平公正是學校和諧的凝聚力。首先，學校領(lǐng)導做事要做到公平公正，光明磊落，一碗水端平。老師對學生也要公平公正。在使用教師時做到知人善任、用其所長，把教師安排到合適的崗位上，使其有勝任感、成就感；另外還要鼓勵教師之間在合作的基礎(chǔ)上實行公平競爭，充分挖掘教師的潛能，使教師有公平感和緊迫感。要鼓勵青年教師積極進取，脫穎而出。
�。ㄎ澹┓�(wěn)定教師隊伍，要科學制定教師隊伍發(fā)展規(guī)劃
為了加強我校師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，提高師資隊伍整體素質(zhì)，以滿足教學的需要，學校科學制定了教師隊伍發(fā)展中長期規(guī)劃，以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要。
總之，管理者必須對教師在思想上教育，在業(yè)務(wù)上幫助，在生活上關(guān)懷，對有才干的大膽使用。這樣，激其趣、奮其志、增其能，效其行，使教師安教、樂教、善教、勝教，建設(shè)一支樂奉獻，肯鉆研的科研型的教師隊伍，促進教育教學質(zhì)量的全面提高就有了保證。
三、以提高教育質(zhì)量為中心，強化師能訓練
教師專業(yè)素質(zhì)訓練，既是師德建設(shè)的重要內(nèi)容之一，又是教師隊伍建設(shè)的重點。在這方面，我們主要抓了以下工作：
一是抓繼續(xù)教育工程。積極開展教師繼續(xù)教育集中培訓工作。
二是抓新課程師資培訓�；A(chǔ)教育課程改革，師資是關(guān)鍵。根據(jù)“先培訓、后上崗，不培訓、不上崗”的要求，組織教學管理人員和起始年級學科教師參加新課程培訓。
三是抓課題實驗研究。在切實抓好常規(guī)教研工作的同時，大力開展課題研究。學校教導處積極爭取教研課題，研究確定校本教研課題，重點解決教育教學工作中的突出問題，提高工作效率，取得成效。
四是抓信息技術(shù)培訓。與人事局合作，結(jié)合教師職稱評定工作，大力開展信息技術(shù)培訓，基本完成全體教師的初級培訓。
五是抓提高學歷教育。大力支持并積極鼓勵教師參加各種形式和途徑的學歷進修，現(xiàn)有101人教師中，本科學歷的66人，大專學歷的33人，教師學歷合格率達92%。目前還有部分教師正在專升本進修。
四、注意優(yōu)化學校人際關(guān)系，建立和諧的教師群體
以人為本，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系：
首先，尊重人是辦好學校的前提，依靠人是辦好學校的保證。學校的發(fā)展主要是靠廣大的教師。他們是學校辦學的主體，是學校教育教學工作的具體實施者，只有緊緊依靠廣大教職工，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，學校的發(fā)展才有希望，學校的'工作才能上水平上檔次。
其次，提高人是辦學的目標。要提高廣大教師的思想政治和業(yè)務(wù)水平，為每個教師搭建學習和發(fā)展的平臺，給他們提供學習和發(fā)展的機會。
人際關(guān)系是學校和諧的關(guān)鍵。首先，構(gòu)建和諧的領(lǐng)導班子。構(gòu)建和諧領(lǐng)導班子是構(gòu)建和諧學校的關(guān)鍵所在。只有領(lǐng)導班子成員和諧相處，各盡其能，各司其職，才能有效發(fā)揮班子整體功能，確保學校沿著正確的方向前進。其次，構(gòu)建和諧的教師隊伍。教師是構(gòu)建和諧學校的主體，建立和諧的教師隊伍是構(gòu)建和諧學校的基礎(chǔ)。
一是要培養(yǎng)勤奮的敬業(yè)。一個和諧的教師群體是一個品德高尚、愛崗敬業(yè)的群體，是一個整體向上、充滿人文思想和先進理念的群體，一個沒有正確的人生觀、價值觀，沒有對教育的愛、學生的愛，沒有對事業(yè)的追求的教師群體，培養(yǎng)教育人的任務(wù)就很難完成。因此，要加強師德師風教育，把培養(yǎng)教師高尚的道德情操和敬業(yè)精神提在教師隊伍建設(shè)重要位置，使每位教師都能以教書育人為已任，勤奮進取，愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，在教育實踐中享受人生快樂。
二是推進民主管理。尊重教職工的民主權(quán)利，形成學校發(fā)展靠教職工，教職工發(fā)展靠學校的良性互動。
五、加強師德建設(shè)，提高教師的教育管理水平
教師的政治態(tài)度和思想觀念，教師對職教事業(yè)的認識，教師在學生心目中的形象，對于教育的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。教風的核心是教師的職業(yè)道德。豐富的職業(yè)情感是加強教風建設(shè)的基礎(chǔ)，高尚的師德行為是加強教風建設(shè)的保證。教師的職業(yè)行為就是要忠于職守，做到以身作則，就是要堅持有利于學生身心健康的行為，批判抵制那些不利于學生身心健康的行為。因此，學校要著力培養(yǎng)一支現(xiàn)代化的教師隊伍，建設(shè)一支相對穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、師德高尚的現(xiàn)代化的教師隊伍。
教師隊伍管理情況匯報 5
中心校活動領(lǐng)導小組：
中心校組織開展了全鄉(xiāng)教師隊伍紀律作風整頓月活動，我?guī)ьI(lǐng)全校教職工按照中心校的要求及學校的實際，成立了活動領(lǐng)導小組，制定了活動方案和活動計劃，根據(jù)活動方案和計劃，實實在在地開展了此項活動�；顒拥谝浑A段已結(jié)束，通過學習和自查剖析，現(xiàn)將情況匯報如下：
對照中心�；顒訉嵤┓桨负臀倚５幕顒臃桨福ㄟ^組織帶領(lǐng)大家學習和自我學習，我認真到地進行了自查和剖析。主要存在的問題是：任務(wù)布置多，檢查落實少。
本學期，為進一步推進素質(zhì)教育，確保我�？冃Х�(wěn)步提高，爭創(chuàng)一流，我先后和校委會成員一起修訂細化了《xx完小班級管理量化細則》、《學校管理量化獎懲制度》等制度；進一步完善安全檔案管理，加強了學校的安全管理；從校委會成員的值xx教師的值日，較穩(wěn)妥地過度到小組值日。針對管理中出現(xiàn)的一些問題，我及時的進行了督促和調(diào)整。由于一些事物的忙碌和疏忽，有時存在這任務(wù)布置后，未能及時地檢查落實的情況，從主觀上讓老師產(chǎn)生了惰性心心理。
在今后工作中，我將以這次紀律作風整頓活動為契機，抓好抓實學校的`管理工作，做到有布置，有檢查，布置一個任務(wù)，完成一個任務(wù)，及時總結(jié)反饋，確保各項任務(wù)的落實執(zhí)行效果。充分調(diào)動全校教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，確保我校一流的教育教學質(zhì)量，做到讓領(lǐng)導放心，讓家長安心，讓社會滿意，為我鄉(xiāng)的教育水平再上一個新臺階盡自己的微薄之力。
教師隊伍管理情況匯報 6
大學生思想政治教育隊伍主要包括學校黨政干部和共青團干部、思想政治理論課和哲學社會科學課的教師、輔導員和班主任隊伍，是加強和改進大學生思想政治教育的組織保證。建設(shè)一支“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正”的思政工作隊伍不僅是引導學生健康成長，實現(xiàn)我校育人目標的需要，而且是維護校園穩(wěn)定，確保我校教育教學秩序正常運轉(zhuǎn)的需要。因此，進一步加強大學生思想政治教育隊伍的建設(shè)，其主要內(nèi)容就是加強這幾支隊伍的建設(shè)，大力加強思政隊伍建設(shè)和推進思政隊伍立體化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)是非常必要和迫切的。
一、建立“立體式”思政工作隊伍，構(gòu)建全員育人模式
1、配足配強組工干部，為思政工作提供有力的組織保證
“高校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導學校思想政治工作”，這在《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》中有明確規(guī)定，中共中央、國務(wù)院在《關(guān)于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》中明確指出：“學校黨政干部和共青團干部是大學生思想政治教育工作隊伍主體”，組工干部良好的思想政治素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)能力是落實思想政治教育各項任務(wù)的重要保證，因此我校黨委和學院黨總支要配足配強專兼職組織工作干部。
2、優(yōu)化強化輔導員隊伍，實現(xiàn)思政隊伍職業(yè)化
輔導員長期工作在學生教育管理工作第一線，貼近學生，貼近實際，貼近生活，在學生思想政治教育工作中發(fā)揮著主力軍作用。建立一支穩(wěn)定規(guī)范、精干高效、獨具特色的政治輔導員隊伍，實現(xiàn)輔導員隊伍的優(yōu)化強化，顯得尤為重要。
�。�1）建立職業(yè)準入制度。我校在選聘輔導員時，要加強政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)等方面的考核，輔導員上崗前應(yīng)經(jīng)過心理測試和職業(yè)傾向測試，并將測試結(jié)果作為其任職的重要條件。實行“先培訓、后上崗”，新任輔導員上崗前要參加不少于40個學時的崗前培訓，由學校對培訓合格的輔導員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，使輔導員做到持證上崗。按照初級、中級、高級輔導員的職業(yè)等級要求，推進輔導員職業(yè)能力標準化建設(shè)，促進輔導員職業(yè)能力提升。
（2）實施一年一培訓計劃。開展全校輔導員全員培訓，使每一名專職輔導員1年內(nèi)至少參加1次學校組織的專業(yè)培訓。重點加強新聘輔導員培訓，提升輔導員隊伍整體素質(zhì)。輔導員在崗期間每年要參加不少于16個學時的在崗培訓。選派優(yōu)秀輔導員參加內(nèi)地南開大學、華中師范大學等高校的研修培訓。提升輔導員學歷層次，鼓勵和支持輔導員攻讀思想政治教育或馬克思主義理論一級學科其他相關(guān)學位，學校積極推薦工作實績突出的輔導員攻讀博士、碩士學位；非思政專業(yè)輔導員應(yīng)在參加工作3年后，選修并完成思想政治教育專業(yè)碩士學位課程六門主干課的學習，提高專業(yè)理論水平。利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展遠程培訓，建設(shè)一批網(wǎng)絡(luò)培訓精品課程，提高輔導員培訓的現(xiàn)代化和信息化水平。我校要將輔導員在職攻讀學位納入教師培訓計劃，享受有關(guān)鼓勵政策。
�。�3）完善實踐鍛煉制度。依托我校與疆內(nèi)其他高校、內(nèi)地援疆高校之間的合作關(guān)系，組織輔導員赴北疆高校、內(nèi)地援疆高校學習考察，幫助輔導員開闊視野，更新觀念。組織輔導員到革命圣地、改革開放前沿地區(qū)等開展社會考察和假期實踐，深入了解國情、民情、社情。廣泛組織輔導員開展假期家訪，密切家校聯(lián)系，切實解決學生實際需求。建立輔導員校際掛職鍛煉機制，推動輔導員與黨政干部之間的經(jīng)驗交流，鼓勵有條件的學院選派輔導員到學校黨政機關(guān)、學校周邊的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國有企業(yè)等掛職鍛煉。
�。�4）為輔導員配備助理，把輔導員從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來。為輔導員配備助理，可以通過勤工助學的方式選用高年級的學生干部作為輔導員助理，使輔導員可以專心致力于開展大學生思想政治教育和研究工作，把輔導員從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，增加輔導員的工作幸福度。
3、充實加強班主任隊伍，實現(xiàn)全員育人目標
做好大學生的思想政治教育工作，全員參與，實行班級導師制是充實和加強班主任隊伍，實現(xiàn)全員育人目標的有效途徑。作為班主任隊伍的補充，班級導師由學校領(lǐng)導、中層干部（包括各學院教學管理主要領(lǐng)導、黨總支書記、副書記）以及高級職稱的專業(yè)教師組成，與班級和學生開展“三進兩聯(lián)一交友”活動，和學生交朋友。
4、用好用活思政教師，提升思政隊伍專業(yè)化水平
通過聘請思政教師擔任社團導師和班級導師，把教學實踐與社會調(diào)查、志愿服務(wù)、公益活動、專業(yè)課實習等結(jié)合起來，一方面可以讓思政教師能夠結(jié)合學生中的各種思想問題，有針對性地開展科研，提高自己做好思想政治教育工作的水平，并將科研成果及時充實到“兩課”教學中，另一方面，思想政治理論課專任教師以他們堅定的共產(chǎn)主義信仰、高尚的道德品質(zhì)和道德行為、強烈的社會責任感以及對學生的心理、生理和學習特征的了解，成為學生思想政治教育工作的強有力的輔助隊伍。既發(fā)揮好思想政治理論課教學主渠道和主課堂作用，同時發(fā)揮思政教師學生思想政治教育專業(yè)優(yōu)勢，具有“雙重效應(yīng)”。
二、加強思想政治教育工作隊伍能力提升的具體措施
1、規(guī)范培訓，建設(shè)“學習型”思政工作隊伍
大學生思想政治教育過程是一個動態(tài)的過程，面對時代的變化與挑戰(zhàn)，發(fā)揮好思政工作隊伍的主體作用，實現(xiàn)高校思政工作的全面可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)“學習型”思政工作隊伍是唯一的出路，規(guī)范培訓是建設(shè)“學習型”思政工作隊伍的有效途徑。
規(guī)范培訓內(nèi)容是規(guī)范培訓的核心。緊緊圍繞思政工作知識與能力所需規(guī)范培訓內(nèi)容，一是馬克思主義理論及其在中國的發(fā)展、中共黨史與黨建理論、共青團歷史與團建理論、世界觀與人生觀理論、思想道德修養(yǎng)等有助于提高思想政治素質(zhì)方面的內(nèi)容；二是心理學、教育學、政治學、倫理學、社會學等學科知識以及心理咨詢知識、法律常識等與思想政治教育密切相關(guān)的內(nèi)容。三是思維能力、組織管理能力、調(diào)查分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力、語言表達能力、心理教育能力、職業(yè)指導能力、信息技術(shù)能力、文字寫作能力、危機處理能力和創(chuàng)新思維能力等思政教育崗位必備能力的培訓課程。四是“菜單化”選學課程。
2、以干代訓，建設(shè)“實干型”思政工作隊伍
開展大學生思想政治教育的骨干力量往往是輔導員，年紀較輕的輔導員和學生有共同語言，也更容易理解學生的動態(tài)、想法，增添了思政隊伍的朝氣與活力，但年輕輔導員往往是剛剛畢業(yè)的大學生，他們對于學生思政教育工作的見識不多，經(jīng)歷很少，所以他們對學生思想政治教育工作認識不足、方法欠缺。通過建立日常工作會議制度，對學生思政教育工作過程中出現(xiàn)的疑難問題進行集中溝通、交流、討論和重點講解，在討論分析中尋找突破口，解決突出問題，使思政干部在業(yè)務(wù)能力方面取得顯著提高；通過“一帶一”、“一幫一”互幫互學的形式，實現(xiàn)干中學、學中干；通過崗位實踐加強思政干部的工作實操能力；通過交叉檢查、現(xiàn)場觀摩，實現(xiàn)互幫互學、互相促進，提高學生思政工作隊伍的戰(zhàn)斗力。
4、拓寬思政工作隊伍職業(yè)發(fā)展渠道。以大學生思想政治教育為主干，科學設(shè)計學生黨團建設(shè)、心理健康教育與咨詢、職業(yè)生涯規(guī)劃指導、網(wǎng)絡(luò)思想政治教育、學生事務(wù)管理等職業(yè)發(fā)展方向。鼓勵和支持思政工作隊伍考取心理咨詢師、職業(yè)咨詢師、創(chuàng)業(yè)咨詢師等資格證書，引導思政工作隊伍走職業(yè)化發(fā)展之路。建立思政工作隊伍與校內(nèi)專業(yè)教師的交流機制，建立大學生思想政治教育專業(yè)技術(shù)職務(wù)與其他專業(yè)技術(shù)職務(wù)的銜接機制。把思政工作隊伍作為高校黨政后備干部的重要來源，建立從專職思政工作隊伍中選拔黨政管理干部的'長效機制。
5、推進職業(yè)文化建設(shè)。堅持精細化工作理念，加強思政工作隊伍內(nèi)涵建設(shè)，培育思政工作隊伍核心價值觀，凝練思政工作隊伍職業(yè)倫理。建立思政工作隊伍崗前宣誓制度，培育發(fā)掘思政工作隊伍先進典型，塑造思政工作隊伍職業(yè)形象，增強思政工作隊伍的凝聚力和職業(yè)認同感。每年舉辦全校思政工作隊伍職業(yè)能力大賽，展示思政工作隊伍才能風采，以賽促學、以賽促建。健全完善思政工作隊伍談心談話制度、家訪制度。通過調(diào)查研究、交流談心、走訪慰問等方式，加強對思政工作隊伍的人文關(guān)懷，改善思政工作隊伍的工作、生活環(huán)境，幫助解決實際問題。
6、加大表彰宣傳力度。學校黨委、組織部將思政工作隊伍納入優(yōu)秀教師評選表彰范圍，并在校優(yōu)秀思政工作者評選表彰名額中向一線專職思政工作隊伍傾斜。設(shè)立校級優(yōu)秀思政工作隊伍工作示范崗，著力培養(yǎng)一批思政工作隊伍的“帶頭人”。加大對思政工作隊伍先進事跡的宣傳力度。
三、加強思想政治教育工作隊伍能力提升組織保障
1、加強組織領(lǐng)導。學校要把加強思政工作隊伍建設(shè)放在更加突出的位置，納入學校教師隊伍建設(shè)整體規(guī)劃，作為促進青年教師成長和人才強校的重要舉措，統(tǒng)籌培養(yǎng)、同等支持。建立高校黨政“一把手”領(lǐng)導責任制，高校黨政“一把手”是思政工作隊伍建設(shè)的第一責任人，學校黨委要明確專人分管思政工作隊伍建設(shè)，定期召開黨政專題會議，分析、研究、部署思政工作隊伍建設(shè)工作。
2、形成工作合力。要加強學校與社會之間、學校各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建全員育人格局，實現(xiàn)隊伍整體優(yōu)化，做到思政工作隊伍與其他專業(yè)課教師的相互支持，思政工作隊伍崗位與其他教育、管理、服務(wù)崗位的相互配合，思政工作隊伍工作與校外社會教育、實踐活動的相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)思想教育與專業(yè)教育、共性教育與個性教育、課堂教育與課外教育、嚴格管理與人格感化的有機結(jié)合，形成全社會共同關(guān)心和支持思政工作隊伍工作的有利環(huán)境和氛圍。
3、加大經(jīng)費投入。學校設(shè)立專項經(jīng)費，用于支持思政工作隊伍建設(shè)和培訓。各學院要把思政工作隊伍培訓納入教師培訓計劃，并落實培訓經(jīng)費；要設(shè)立思政工作隊伍科研專項經(jīng)費，學校要在社科基金中設(shè)立思政工作隊伍科研專項基金，支持思政工作隊伍開展大學生思想政治教育研究。
4、完善考核機制。學校要結(jié)合大學生思想政治教育工作測評、文明學�？荚u等，加強思政工作隊伍建設(shè)情況督導檢查。要把思政工作隊伍建設(shè)納入提高我校辦學質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，把思政工作隊伍建設(shè)情況作為我校行政部門和各學院黨政領(lǐng)導年度工作考核的重要內(nèi)容。建立學生評價、自我評價、同事評價和職能部門評價相結(jié)合的考核指標體系，把思政工作隊伍工作評價結(jié)果作為進行績效考核、發(fā)放崗位補貼的主要參考，作為崗位聘任和發(fā)展晉升的重要指標；對年度考核不合格的思政工作隊伍要予以警示談話，對連續(xù)兩年考核不合格的思政工作隊伍要通過一定程序予以解聘。
教師隊伍管理情況匯報 7
農(nóng)村小學教育是我國教育中的重要內(nèi)容，要想從根本上提高我國整體教育的質(zhì)量和水平，就必須重視農(nóng)村小學教育的發(fā)展。而教師隊伍建設(shè)又是我國農(nóng)村小學發(fā)展的關(guān)鍵性因素，只有教師隊伍建設(shè)良好，才能從根本上推動我國小學教育的發(fā)展。
一、農(nóng)村小學教師隊伍建設(shè)的重要性
教育是國之根本。而我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口在全國總?cè)丝谥姓加休^高的比重，這就需要有大量的教師隊伍來滿足這些農(nóng)村學生的學習需求。但是，隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，我國農(nóng)村小學教育的背景發(fā)生了一些顯著的變化。近年來，在經(jīng)濟高速發(fā)展下，城鎮(zhèn)化進程加快，根據(jù)20xx年的最新人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在20xx年末，城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村，達到51.27%，這無疑導致農(nóng)村小學的生源不斷減少。而且，一些有條件的家長也會將孩子送往城區(qū)上學，部分農(nóng)民工也會把隨遷子女送到城市就讀，使得農(nóng)村義務(wù)教育階段學生流失嚴重，不少原先生氣勃勃的學校變得越來越冷清，學校也不斷進行撤并，學生上學越來越困難。與此同時，農(nóng)村的大部分教師都是一些轉(zhuǎn)正的民辦教師，這些教師的知識結(jié)構(gòu)不合理，新事物接受能力較差，跟不上現(xiàn)代化教學要求，他們相當一部分人還都快到退休的年齡。再加上農(nóng)村條件不好，地理位置不優(yōu)越，教師生活艱苦，致使很多年輕教師都不愿意留下來工作，這使得農(nóng)村小學的教學工作一度陷入僵局。
在這樣的大背景下，我國農(nóng)村小學的教育教學工作的開展就遇到嚴重的阻礙，為解決這些問題，找到一條科學、可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須要采取多方的措施。其中，對于學校內(nèi)部來講，最為重要的一條措施就是加強農(nóng)村小學的教師隊伍建設(shè)。加強農(nóng)村小學的教師隊伍建設(shè)，既能提高農(nóng)村小學教師隊伍的整體素質(zhì)，也能增強家長對農(nóng)村小學的信心。一方面保障了生源，推進了學校的'長足發(fā)展，另一方面也能保障小學教學的質(zhì)量，滿足學生的學習需求，可以說，是解決目前農(nóng)村小學教育發(fā)展問題的關(guān)鍵性因素。因此，加強農(nóng)村小學的教師隊伍建設(shè)有著非常重要的意義。
二、農(nóng)村小學教師隊伍建設(shè)存在的問題
�。ㄒ唬┬陆處熽犖榻ㄔO(shè)體系不完善
主要表現(xiàn)在兩方面：一方面新教師被安排到農(nóng)村小學，學校的領(lǐng)導沒有安排骨干教師進行指導。這樣新教師都是在自己摸索中成長，這個過程往往會讓新教師在教學工作中遇到問題，打擊了新教師的熱情。另一方面，新教師剛到農(nóng)村小學時，往往都存在著專業(yè)思想不鞏固、技能水平不高，甚至部分新教師還存在著師德師風不夠好等問題，這些問題的存在很大程度上會影響教學的效果。
（二）骨干教師流失情況普遍存在
從當前我國城鄉(xiāng)發(fā)展的實際來看，在農(nóng)村小學教學的骨干教師往往會因為呆在農(nóng)村小學沒有發(fā)展前途或者因為待遇、生活等方面的緣故而另謀高就，而這種農(nóng)村小學的骨干教師往往在城市的小學也會受到歡迎。當農(nóng)村學校努力為那些骨干教師提供了那僅有的資源和機會，卻發(fā)現(xiàn)最終為他人做嫁衣，長此以往，所謂的農(nóng)村學校的骨干教師的培養(yǎng)也就成了一紙空話。
�。ㄈ┺r(nóng)村小學教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理
農(nóng)村小學教師相對于城鄉(xiāng)小學教師來說，其技能水平和教師素質(zhì)都有很大的差別。同時，農(nóng)村小學教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理還表現(xiàn)教師年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題上。很多農(nóng)村小學教師的年齡都普遍偏大，這樣正在逐步老齡化的教師隊伍缺乏激情與動力，對于教師隊伍的發(fā)展極為不利。
三、解決對策
�。ㄒ唬┩晟菩陆處熽犖榻ㄔO(shè)體系
一方面要完善新教師的培訓工作。農(nóng)村小學要有計劃的對新教師開展相關(guān)的培訓，定期或者有規(guī)模地組織新教師參加各類聽課活動，讓新教師能夠避免一些常識性的錯誤。另一方面，農(nóng)村小學在對新教師選聘過程中，要注重其專業(yè)水平以及師德師風，從根源上選聘較好的人才，這樣才能夠真正完善農(nóng)村小學的教師隊伍建設(shè)。
�。ǘ┘訌姽歉山處熽犖榻ㄔO(shè)
加強骨干教師隊伍建設(shè)是解決農(nóng)村小學教師隊伍建設(shè)存在的重要措施。骨干教師是農(nóng)村小學教師隊伍中的骨干力量。因此加強骨干教師隊伍建設(shè)對于推動小學教師隊伍建設(shè)的發(fā)展來說尤為重要。一方面，要提高農(nóng)村骨干教師的待遇，讓他們能安下心來教書，對于評職稱等各方面予以照顧，同時對長期堅持在農(nóng)村教學的骨干教師給予適當?shù)莫剟�。這樣骨干教師就不會經(jīng)�？紤]向城市小學“跳槽”。另一方面，要促進教師的合理流動。要定期讓農(nóng)村和城市教師進行互相溝通、交流，這樣，城鄉(xiāng)教師的溝通交流在很大程度上可以推動農(nóng)村骨干教師認真工作，切實做好自身的教學工作。
（三）合理規(guī)劃農(nóng)村小學教師的未來
合理規(guī)劃農(nóng)村小學教師的未來是解決農(nóng)村小學教師隊伍建設(shè)存在的關(guān)鍵措施。讓農(nóng)村小學教師看到自己的未來是光明的對于完善教師隊伍建設(shè)也有著重要的作用。任何職業(yè)的人群在選擇職業(yè)之前都會考慮了自身今后的職業(yè)規(guī)劃。因此，作為農(nóng)村小學的校長或者是其他的管理人員，要讓農(nóng)村小學教師看到自己的未來，讓教師對當前的工作感到滿意。同時，學校的領(lǐng)導要幫助教師規(guī)劃今后的職業(yè)生涯，讓他們看到自己未來的發(fā)展，以此來穩(wěn)定教師的工作，提高教師工作的積極性。
通過上述的論述，我們可以看出，農(nóng)村小學教師隊伍建設(shè)依然需要不斷完善。為了能夠建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強、道德素質(zhì)高尚的教師隊伍，應(yīng)深刻分析當下農(nóng)村小學教師隊伍建設(shè)中存在問題，并給出相應(yīng)的解決對策。本文從完善新教師隊伍建設(shè)體系、加強骨干教師隊伍建設(shè)以及合理規(guī)劃農(nóng)村小學教師的未來這三方面入手提出了一些建議，希望這些建議能給廣大的農(nóng)村小學管理者提供借鑒，以便能更好地推動農(nóng)村小學教育的發(fā)展。
教師隊伍管理情況匯報 8
我校長期以來把骨干教師隊伍的建設(shè)作為提升學校核心競爭力的重要舉措，強化“學生的笑臉就是學校的陽光，家長的滿意就是學校的生命，教師的幸福就是校長的追求”的意識。近年來我校在不斷完善健全人才引進、培訓、選拔機制的基礎(chǔ)上，堅持常規(guī)的教師培養(yǎng)系統(tǒng)工程，積極推進骨干教師隊伍建設(shè)。計劃用五年左右的時間，選拔、培養(yǎng)、造就一大批教壇新秀、骨干教師、學科帶頭人、特級教師，造就一批在省內(nèi)外具有較高知名度的專家型教師。
下面就我校“抓骨干教師隊伍建設(shè)”的一些具體措施向各位領(lǐng)導、專家簡要匯報，敬請批評指正。
一、充分利用資源，請專家來講座
從全國各地邀請著名專家，如邀請了國家副總督學、國家教育部原基礎(chǔ)教育司司長、清華大學教授王文湛；中國教育家魏書生；華東師范大學教授、教育部校長培訓中心主任王儉教授；中國傳媒大學李敏教授；北京師范大學博士生導師肖川；北京十一中學副校長曾軍良；北京市人大附中逯遙老師來我校講座。學習貫徹校本研修與教師發(fā)展、高三工作的實踐與創(chuàng)新、新課程理念等等。
還邀請了江蘇省栟茶中學的教務(wù)主任；長沙市一中、湖南師大附中、長郡中學、雅禮中學等全省13所名校的知名校長；長沙、株洲、岳陽、益陽“四市九�！苯虒W副校長；市教科院的陳捍東副院長等多位專家來校做專題指導報告。
另外我校即將邀請新加坡大學崔東紅教授來校講座。
通過邀請專家來校講座，為教師進行業(yè)務(wù)培訓，不斷提升教師的專業(yè)水平，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。
二、立足英語學科特色，走國際化辦學之路
學校已先后聘請了近百位外籍教師，負責學生的口語和聽力訓練，每年暑假舉行全外教夏令營活動。外教的引入帶動了我校英語教師的教學觀念和教學模式的更新，在形成英語學科特色的同時也帶來了教學質(zhì)量的提高：自20xx年以來，xx中學的英語高考成績年連年穩(wěn)居株洲地區(qū)第一，學生英語水平及參加全國英語競賽獲獎檔次和人數(shù)名列地區(qū)前列。近年來，學校已有37名學生赴新加坡公費留學。一大批學生以其優(yōu)異的英語成績，被北京外國語大學等知名高校錄取，進行小語種專業(yè)學習。學校先后被授予湖南省唯一的“國家基礎(chǔ)教育外語研究中心英語教育教學研究實驗學校”的稱號、“國家留學基金委員會留學人才選拔基地”、 “中美高中生交流基地學�！薄ⅰ爸忻绹H教育合作學�！焙汀叭珖鴥�(yōu)秀外語實驗學校”，并與加拿大溫哥華市教育局達成了雙方合作辦學的意向，開展師生互訪交流，舉辦學生出國留學直通培訓班和成人出國留學培訓中心。如今，英語特色教學已成為xx中學的品牌，“到xx學外語”也成了株洲市民的共識。
三、送出去學習、考察和培訓
我校先后派夏立威、肖海洋等12位教師到新加坡學習；派易文、徐亞輝兩位語文教師去美國任教和學習；陸續(xù)選派9批共18位英語教師到英國進修；派人到香港、深圳、澳大利亞等地進行學習、考察和培訓；派出10位數(shù)學老師去北師大學習，5位老師去華東師大進修；派人前往洋思中學、栟茶中學、衡水中學、昌樂二中、杜郎口中學、寧鄉(xiāng)一中和石門一中等全國新課改實驗區(qū)學習取經(jīng)。學習新的教育理念，增長見識，開闊眼界，提高教師的專業(yè)發(fā)展。將先進的辦學理念和辦學模式引入我校，有利于提升我校的教育教學質(zhì)量。
四、在崗教師培訓，搭平臺促成長
新教師從入校的第一天起，便按照學校為他們量身打造的個人成長規(guī)劃接受培訓。每年暑假，我校組織新教師崗前培訓、班主任管理藝術(shù)培訓、全體教師新課程培訓，培訓包括教育教學、科研課題、班主任管理技能、師德修養(yǎng)、新課程理念等內(nèi)容。每學期組織特級教師、學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀示示范課，教研組公開課，新教師合格課。積極參加各類教學比武，近年來教師獲市一等獎達22人，省一等獎6人，“四市九校”教學比武我校教師全部獲一等獎，通過參加各種競賽，促使教師迅速成長，為以后的教育教學積累寶貴的經(jīng)驗和財富，為學校的發(fā)展作出更大貢獻。
五、建立保障機制
我校從操作、動力、評價三方面推出了十大舉措，出臺了相關(guān)制度，旨在以長效機制落實各教學環(huán)節(jié)，使導向、激勵作用得以充分的發(fā)揮。
1、建立操作機制。改革課時津貼發(fā)放辦法；進一步規(guī)范教研組、備課組工作規(guī)程；改革課程設(shè)置和課時安排；強化校本教研工作；建立學生學習方法培養(yǎng)的培養(yǎng)制度。
2、建立動力機制。推行教師聘任制；改革完善教師業(yè)務(wù)考核辦法和骨干教師評選認定辦法；實施年級組質(zhì)量管理目標責任制；改革高考獎勵方案。
3、建立評價機制。設(shè)立常規(guī)教學質(zhì)量獎。運用A、B評價法，對各班各科的教師進行考核獎勵。通過每個學期二次的評價和獎勵，促使教師全力以赴，專心教學教研，提高教學質(zhì)量。推進學生評課制度。發(fā)揮學生的.主體作用，調(diào)動學生參與評課的積極性。由學生對教師的教學紀律、課堂表現(xiàn)、總評三方面進行評價，定期在校園網(wǎng)上進行公布結(jié)果，督促教師認真執(zhí)行教學常規(guī)，保證課堂教學效果，使教師迅速的成長。
六、五湖四海納賢才，集聚優(yōu)勢，發(fā)展學校
近年來我校從全國各地引進了大量骨干教師，經(jīng)過教育教學實踐的證明，這種突破鄉(xiāng)土地域觀念限制的做法，拓展了學校教師的來源，使得多種文化觀念在碰撞中相互融合，有助于形成包容、大器的校園文化氛圍。
尤其是今年，經(jīng)過半年的籌備和接洽，在市委、市政府各級領(lǐng)導的大力支持下，我校從各地高薪聘請了7名特級教師。這批教師愛崗敬業(yè)，功底深厚，是各學科的行家，他們的加盟，使我校師資力量迅速得以提升。我校近期以這些特級教師為主成立“名師工作室”，吸引各學科的骨干教師和青年教師加入，組成教學和科研的專門研究機構(gòu)。每名特級教師堅持每學期至少2節(jié)以上的示范課，以自身的教學特色帶動本學科教學的提高；工作室通過深入課堂，參加教育教學調(diào)研，挖掘?qū)W校優(yōu)質(zhì)教育資源，發(fā)現(xiàn)和整理優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗，并予與推廣；舉辦教育教學沙龍和講座，引領(lǐng)老師專業(yè)發(fā)展，傳遞先進的教學理念；承擔科研課題，為教師的成長牽線搭橋；使工作室成為教師培訓與教科研的合作體，充分彰顯特級教師在各方面的示范帶頭作用。
七、堅持常規(guī)培養(yǎng)，四個階段逐層提高，培養(yǎng)自己骨干教師隊伍
常規(guī)培訓分成四個階段：教壇新秀的培養(yǎng)、骨干教師的培養(yǎng)、學科帶頭人的培養(yǎng)、特級教師的培養(yǎng)。
我校采取了一系列措施來培養(yǎng)各層次的教師，如制定“教學傳幫帶”制度。包括教壇新秀與骨干教師、骨干教師與學科帶頭人、學科帶頭人與特級教師的師徒關(guān)系。指導教師全面關(guān)心徒弟的成長、熟悉教材教法，徒弟主動請教指導教師，解答有關(guān)教育教學問題，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。學校每年召開專門的師徒合同會議，對師徒提出明確的要求，正式鑒定師徒合同。教科室定期組織師徒教學交流活動，每個學期對師徒進行考核與評價，按合同要求達到培養(yǎng)目標。
在學校辦學過程中，明確目標、分階段培養(yǎng)、精心打造骨干教師隊伍，努力建構(gòu)優(yōu)質(zhì)長效培訓機制，用可持續(xù)發(fā)展的教育理念指導培訓，積極為教壇新秀、骨干教師、學科帶頭人、特級教師的成長構(gòu)筑一個可操作的平臺，可施展才華的舞臺，使教師自身的發(fā)展在其長度上有終身學習的持久動力，在其廣度上有與時俱進的寬廣視野，在其深度上有科學與人文的底蘊，真正具備可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實現(xiàn)校內(nèi)人力資源的最優(yōu)化，更全面更廣泛地滲透到了學校工作的方方面面，強化內(nèi)涵發(fā)展，以質(zhì)量立校，以科研促發(fā)展，深入推進教育創(chuàng)新，努力構(gòu)建和諧的教育環(huán)境，使得我校教育教學質(zhì)量不斷提高。
教師隊伍管理情況匯報 9
中河小學一所6個班級的農(nóng)村完小，全校12名教師，其中一名長代教師，三名臨代教師，一名民師轉(zhuǎn)正教師，一名高師預備班畢業(yè)，三名社會招聘教師，三名師范畢業(yè)教師，師資情況差強人意，但是，中河小學要想立足，就必須抓好學校的教學質(zhì)量，要辦好一所學校，最基本、最重要、最有效的措施，就是要堅持以教學為中心，以教師隊伍建設(shè)為重點。這是中河小學治校的根本。在過去的一年中，我們學校從以下幾個方面扎實開展教師隊伍建設(shè)。
一、行政領(lǐng)導率先垂范，深入第一線。
身教勝于言傳，學校工作要堅持以教學為中心，校長必須身先士卒，深入教學工作第一線，了解教師工作的辛苦，這樣學校管理的各項措施才能順利實施。一方面在教研活動中要勇作領(lǐng)頭雁。除平日經(jīng)常聽教師們的課外，每學年我都為教師們上幾節(jié)公開課，每次公開課我都認真?zhèn)湔n，切實達到示范課的目的，使教師們聽后心服口服，學有所得。校長率先垂范，行政領(lǐng)導自然不甘落后，都紛紛勇挑重擔：總務(wù)應(yīng)老師擔任畢業(yè)班的數(shù)學教學工作，教導董老師擔任五年級的語文和2班音樂教學工作。大隊輔導員諸建斌甚至擔任2班（不是平衡班）的數(shù)學教學工作。行政領(lǐng)導都這樣肯挑重擔，教師們還會有意見嗎？他們對學校分配的教學任務(wù)也都能毫無怨言地接受。
二、關(guān)心教師，以情感人。
這是我校加強教師隊伍建設(shè)又一方案。教師是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵，校長只有關(guān)心教師，設(shè)身處地為教師著想，幫教師解決工作、生活上的難題，才能更好地穩(wěn)定教師隊伍，調(diào)動起教師的工作積極性。比如：我校的勞欣欣老師，由于她的家庭情況比較特殊，經(jīng)常會因為要照顧身體垂危的父親而不能來校上課，學校并不因此給她工作上的壓力，教導處幫她解決課務(wù)問題，使她能安心處理好家務(wù)事，感受到學校的溫暖。比如：王平柏老師，其妻子生病住院，學校專程前往探望。
過重的工作壓力讓老師們常常累得喘不過氣來�？吹竭@一情況，�？倓�(wù)處與行政領(lǐng)導商議，帶老師們外出學習考察，既開拓了眼界，也緩解了壓力。
心系教師，全心全意為教師著想，是我校行政領(lǐng)導一貫的工作目標與工作作風。
三、為教師搭建學習平臺，促進教師專業(yè)成長，開拓教師視界。
行政領(lǐng)導非常重視教師的學歷進修，鼓勵教師參加高學歷進修。到目前為止，已有兩位教師獲得本科學歷，四位教師即將完成本科的學歷進修。其他年輕教師都已達到大專學歷水平。
作為一所農(nóng)村完小，外出學習的機會相對較小，但我們積極為全體教師搭建成長平臺，通過“請進來”“送出去”“集中培訓”等方式促進青年教師的.快速成長。如上學期與本學期，我們除了積極參加市鎮(zhèn)級教研活動外，還主動送各科教師到慈溪、寧波參加寧波大市級與全國級別的教學研討課，鼓勵教師多方取經(jīng)，促進他們的專業(yè)成長。
雖然我校的在職教師只有八位，其中包括兩位即將退修的老教師，但老師們參加各類鎮(zhèn)、市級的競賽積極性較高，比如：上學期鎮(zhèn)級論壇，我校有兩名教師參加，超額完成了上級分派的任務(wù)，分獲二、三等獎；學科設(shè)計比賽，我校一名教師代表本鎮(zhèn)參加市級英語學科設(shè)計；近幾年來，余姚市論文案例評比，我校教師踴躍參加，每年都有教師獲獎。
四、建立完善教學管理機制，注重過程管理，將教學常規(guī)落實到平時的工作中。
學校重視對每位教師教學工作的不定期檢查。期初、期中與期末，由教導處做好教學五認真工作的檢查與反饋工作；平時，行政領(lǐng)導進行不定期的推門聽課，翻看備課本與所上課是否一致，并將檢查與聽課情況作為期末教師考核內(nèi)容之一。由此，使每位教師都能扎扎實實做好自己的本職工作，不上無準備之課，不做無批改之作業(yè)，使我校的教學質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先地位。
“麻雀雖小，五臟俱全”，雖是一所規(guī)模甚小的農(nóng)村完小，但所有的工作卻一樣都不能少，一樣都馬虎不得。要想小學校能有立足之地，抓好教師的隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。與那些比較優(yōu)秀、先進的學校相比，我校在抓教師隊伍建設(shè)中也還存在著一些不足：
1、學校課題開發(fā)與研究的氛圍不夠濃厚。老師們更熱衷于自己的學科教學，搞課研的經(jīng)驗相對薄弱，行政處在這方面對教師的培訓力度也不夠。
2、至今還無一人參加余姚市教壇新秀的評比。除了個人心理素質(zhì)較差之外，還與老師們無參加市級公開課的經(jīng)驗有一定關(guān)系。
在今后的工作中，還要將校本研修工作進一步落實到每位老師，鼓勵老師積極參與教科研活動，為老師們搭建好學習成長的平臺，使年輕教師能“走出去”。
教師隊伍管理情況匯報 10
寫完了最后一課的教學反思，我又走完了一段語文課堂教學的路程，回首這一段路程，讓我感到一路走來，一路收獲，特以總結(jié)如下：
一、注重深入解讀文本。
新時代的語文課程要求我們教師不僅僅要具備扎實過硬的基本功，更加重要的是教師能否有面對文本的力量，能否做到不借助現(xiàn)成的教案，自己獨立地解讀文本教材，挖掘出每一篇文章的閃光之處，并結(jié)合新課程標準中提出的要求，把語文的一些東西教給學生，這一點很重要。所以，在教每一篇課文時，我都獨立進行文本分析并解讀，然后再借助外部資料查缺補漏。
二、把握全局，整體運籌。
上完這一學期的語文課，我越來越感到我們已擁有解讀文本的力量后，應(yīng)該學會如何重新建構(gòu)課堂知識，建構(gòu)出屬于我們自己的藝術(shù)的課堂。以前的教學中，我時常會在課堂上把零碎的.語文知識呈現(xiàn)給學生，覺得這地方該教，就教一點，那地方該讀，就朗讀一段，使整個課堂沒有一個明確的學習目標，沒有側(cè)重點，總會發(fā)生“只見樹木，不見森林”的怪現(xiàn)象，我只是趕著學生往前走，講到哪算哪，最后草草結(jié)課。懂得了應(yīng)該建構(gòu)語文課堂知識后，我就在想一定要從整體上把握教學脈絡(luò)，抓住教學主題，把必要的語文知識串聯(lián)起來，系統(tǒng)地并清楚地設(shè)計自己的教學思路，整體設(shè)計這一堂課，哪個地方需要范讀，指導讀，哪個地方適合拓展訓練，哪個地方可以讓學生討論來解決，在預設(shè)時，我們都應(yīng)該考慮到。
三、智慧理答，收放自如。
在每一堂課中，我還發(fā)現(xiàn)教師對學生回答問題的反饋至關(guān)重要，它體現(xiàn)著教師能否做到“以學定教，順學而導”，能否創(chuàng)造出和諧輕松的學習氛圍，另外，在課堂上，當我們“放出去”一個教學問題時，如何能在恰當?shù)臅r間“收回來”，這也很重要，要達到收放自如的境地。
總之，語文課要有語文的味道，要提高語文的含量，教師要智慧地創(chuàng)造屬于自己風格的藝術(shù)的課堂。
教師隊伍管理情況匯報 11
為造就高素質(zhì)的教師隊伍，扎扎實實練好教學基本功，練就高水平的教育教學能力過硬的教師隊伍，為我校青年教師乃至于新教師的成長打造一個良好的氛圍，切實提高我校教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力，以校本培訓和校本教研為平臺，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
緊緊圍繞師德建設(shè)這一核心。始終貫穿了"以人為本，敬業(yè)奉獻"這樣一個核心內(nèi)容。在實際工作中，我們不斷強化了這樣一種認識，即：在承認"知識就是力量"的同時，也認識到道德也是力量，人格、理想、情感都可以產(chǎn)生力量。因此，在全校啟動了"樹形象、鑄師魂"工程，開展了師德大討論和演講活動，交流師德經(jīng)驗，加強了師德建設(shè)的針對性和實效性。教師教育的基石和精髓是終身教育理念。一次性的學校教育已經(jīng)不能滿足人們不斷更新知識的需要，這就需要建立和完善有利于終身學習的教育制度，推進培養(yǎng)和培訓的一體化進程。同時，教師專業(yè)化基本指導思想是以教師發(fā)展為本，既要強調(diào)教師為社會發(fā)展所應(yīng)承擔的義務(wù)，同時也要努力滿足教師個性發(fā)展、自我完善的價值需要。教師專業(yè)化的核心內(nèi)容，是教師專業(yè)發(fā)展。明確教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，把握教師專業(yè)發(fā)展的階段，才能有效地促進教師專業(yè)發(fā)展，在較高層次上實現(xiàn)教師隊伍的專業(yè)化，切實提高教師實施教育素質(zhì)的能力和水平。
二、取得的成績
通過加強校本培訓，取得了初步成效：
�。ㄒ唬⿵V大教師的教育觀念發(fā)生了深刻的變化
首先，廣大教師真正學有所得，學以致用。其次，教育理念也發(fā)生了深刻變化。校本培訓是教師繼續(xù)教育的主要形式，學校是教師繼續(xù)教育的主陣地，第三，廣大教師的終身教育理念已經(jīng)初步形成，教師們深切地認識到，接受終身教育不僅是教育改革與發(fā)展的需要，也是自身發(fā)展、自身生存的需要。通過培訓，廣大教師的教育觀念和教學策略發(fā)生了深刻的變化，許多現(xiàn)代教育思想和先進經(jīng)驗已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹?教育教學實際行動，提高了教師迎接課程改革的自覺性。
（二）探索出一種行之有效的教師繼續(xù)教育運行機制目前，我校構(gòu)建了"以現(xiàn)代教育信息技術(shù)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的校本培訓模式"；"集中培訓、教研培訓、校本培訓與遠程培訓"有機結(jié)合的繼續(xù)教育運行機制初步形成；
�。ㄈ┩七M了教育科學研究的進程教師的科研意識、科研能力有了顯著提高。廣大教師結(jié)合教育教學實踐，撰寫了大量的教學隨感、案例分析、科研論文。目前已經(jīng)形成了學校有課題、人人都參與的局面。
三、存在問題和努力方向
不斷克服困難和遇到的問題，找出解決問題的辦法。力爭在3至5年內(nèi)，我校青年教師（教齡低于5年）能在教育教學等方面取得顯著的效果，學歷達到要求，教學成績突出。使我校的教師隊伍綜合素質(zhì)更上一層樓。
教師隊伍管理情況匯報 12
本學期，我以“網(wǎng)絡(luò)教研”為輔助手段，以 “青年教師讀書會”、“名師工作室”、“實效課堂教研活動”、“平行班教師聽課交流”、“師徒結(jié)對”等形式為載體，繼續(xù)有效地開展青年教師的培養(yǎng)工作和中老年教師的學習研修工作，努力打造一支能勝任“實效課堂”教學工作的教師隊伍。
（一）強化班子建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用。
學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學中的問題，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領(lǐng)導班子的模范形象凝聚人心。正副校長每學期聽課均達30節(jié)以上，參加教研活動20余次。
（二）加強師德建設(shè)，塑造師表風范
教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質(zhì)量。
我校組織教師認真學習了新《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列與教育教學相關(guān)的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。通過學校組織開展的師德教育活動和師德實踐，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質(zhì)普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，學生、家長、社會評價高。
�。ㄈ┮劳行１九嘤�，優(yōu)化教師素質(zhì)
我校的校本培訓工作以落實教師專業(yè)化這一培訓思路，用新的教育思想促進全體教師實現(xiàn)教育專業(yè)化的角色的重新定位，在實際培訓中，我們努力做到領(lǐng)導重視，措施有力，對教師的培訓學習給予人力、物力的支持，讓每一位教師通過學習提高教學、教育技能。
1、以“實效課堂教研活動”為基本形式，提高全體教師“實效課堂”的組織能力
為進一步提高學校日常教研活動的有效性，學校繼續(xù)加強教研組隊伍的建設(shè)，全校共分語文、數(shù)學、英語、科學、音體美、綜合學科6個教研大組。注：語文學科每個年級設(shè)為一個教研小組，數(shù)學學科則一二為一個組，三、四年級為一個組，五、六年級為一個組， 其他教研組則以大組為單位進行活動。
各教研小組必須每周利用各學科的教研活動日，組織同年段同學科教師結(jié)合日常教學過程中遇到的教學難題展開教學研究活動，發(fā)揮同年段教師的集體力量，共同研究解決年段教學難題。全學期每位教師校內(nèi)聽課至少必須達到10節(jié)以上。青年教師每周至少校內(nèi)聽課1節(jié)以上，并寫出聽課體會。
2、以“青年教師讀書會”組織為平臺，加強青年教師業(yè)務(wù)學習的引導、管理。
青年教師讀書會是青年教師專業(yè)素養(yǎng)提升的一條重要途徑，本學年學校繼續(xù)組織相關(guān)的青年教師參加青年教師讀書會組織，開展業(yè)余讀書、基本功訓練、教學比武等活動，以加快他們提升自己專業(yè)素養(yǎng)的步伐。
3、充分發(fā)“教師個人博客”的功能，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提升業(yè)務(wù)能力，以此來推動課堂教學效率的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“問題探究式”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。
4、以“師徒結(jié)對活動”為校內(nèi)教師幫扶的主要手段，促進新參加工作教師的快速成長
為了讓青年教師能更快更好地勝任教學工作和班級管理工作，讓他們早日成為學校發(fā)展的主力軍，在總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本學期繼續(xù)將“師徒結(jié)對”活動作為新參加工作教師培養(yǎng)的主要抓手，由師傅向徒弟傳授更多的`課堂教學、班級管理等方面的業(yè)務(wù)知識，盡快提高他們的教育教學能力、教科研能力。前幾年已經(jīng)結(jié)對的教師，徒弟要繼續(xù)虛心地接受師傅的指導。
5、以參加校外教師培訓機構(gòu)及縣教研室等的研訓學習為補充，促進教師專業(yè)水平的進一步提升
參加校外各種研訓組織（如：縣教研室組織的各種教研活動、縣教師進修學校組織的各種教師發(fā)展培訓、由縣教研室組織的語文學科青年教師聯(lián)誼會）學習、利用網(wǎng)絡(luò)學習、到校外聽課學習等都是教師提升自我的重要渠道。
6、以“平行班教師聽課交流”為基本手段，促進教師間相互交流學習氛圍的形成
平行班教師之間的聽課交流是學校最直接有效“實效課堂”交流研討活動，因此，除了引導教師積極參加各學科教研組組織的校本教研活動外，學校還要求各任課教師經(jīng)常性自主開展平行班聽課交流活動。
7、以開展教育科研課題研究為手段，有效探索科研強校之路
�、�、強化省市級課題研究，以教育科研引領(lǐng)學�？茖W發(fā)展
本學期將繼續(xù)認真做好學校在市教科所、市教研室申報立項的教育科研課題的研究工作，積極申報省級教育科研課題開展課題研究工作，為學校提升自身辦學水平探索科學有效的工作策略。
�、凇⒓訌姟罢n程改革“教學研究，以教育科研破解學科教改難題
在做好市級立項課題研究工作的同時，本學期結(jié)合貫徹落實縉云縣深化教育改革“三大行動”，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“生本課堂”教學改革實驗的需要，繼續(xù)開展相關(guān)課題的研究和實踐。
（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情
學校對教師的評價直接關(guān)系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應(yīng)，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎(chǔ)。
首先，建章立制，進一步完善和強化《縉云縣xx小學崗位設(shè)置實施方案》、《xx小學教師中級職稱評定量化計分辦法》《xx小學星級教師評選暫行辦法》、《xx小學獎勵性績效工資分配考核方案》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關(guān)教師隊伍建設(shè)的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。
其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、xx奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質(zhì)，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。
回顧過去的一年，我校有較多的人次獲獎：在“學為中心”優(yōu)秀備課比賽中共獲得一等獎4人次，二等獎5人次，三等獎6人次；在縣論文比賽中，共獲得4個一等獎，11個二等獎，17個三等獎；在市級論文評比中，徐老師獲得一等獎，褚老師獲得二等獎，沈老師和呂老師獲得三等獎；縣級課堂教學評比中，有2人次獲得二等獎，有6人次獲得三等獎；在縣級各類比賽中，共有16人次獲得優(yōu)秀指導師；褚老師在麗水市小學教師實驗技能比賽中獲得市三等獎；李慧副主任在書信征文比賽中獲得優(yōu)秀工作者的稱號；張瑞良校長在“學為中心，一課多模”校長聽課評比中獲得一等獎；呂副校長縣“十佳美德”教師。
本學年的教育科研課題研究工作，由于能緊扣學校的教育教學工作實際，因而取得了較好的研究效果。張瑞良校長的《依托學校資源開展鄉(xiāng)村學校少年宮建設(shè)的實踐研究》獲得市級一等獎，呂老師的《農(nóng)村小學實施英語網(wǎng)輔學習模式的實踐研究》和呂建明副校長的《農(nóng)村小學建設(shè)實用型網(wǎng)絡(luò)教學資源庫的研究》、應(yīng)老師的《以植物扦插探究提高學生科學素養(yǎng)的實踐研究》均獲得市級三等獎。在縣級課題中，呂建明副校長負責的《村小學利用移動學習終端輔助學科教學的實踐研究》和褚老師負責的《運用思維導圖軟件組織小組合作學習的研究》獲得一等獎，樊老師負責的《小學數(shù)學課堂中滲透構(gòu)建數(shù)學模型思想的實踐研究》、施老師負責的《山區(qū)小學“體育藝術(shù)2+1”的實施管理研究》、陳老師負責的《農(nóng)村小學數(shù)學學習兩極分化現(xiàn)象的成因與對策研究》均獲得二等獎。另外，今年，我們在市里新申報了1個教研類課題，在縣里新立項的課題有7個。
雖然，我校在教師隊伍建設(shè)方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。比如說年青教師占的比重大，他們的專業(yè)技術(shù)能力提高需要一個較長的成長的過程�！奥仿湫捱h兮，吾輩將上下而求索”！我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設(shè)方面再上一個臺階。
教師隊伍管理情況匯報 13
xx區(qū)總面積7.33平方公里，市政府派出機構(gòu)，所轄4個行政村，總?cè)丝?萬人。現(xiàn)有義務(wù)教育階段學校4所，包括九年一貫制學校1所、單辦小學3所，現(xiàn)有義務(wù)教育學校在編教師213人，學生5070人。近幾年來，為不斷縮小城鄉(xiāng)教育差距，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展，在教師隊伍建設(shè)方面，我們重點強化了教師交流、公開選調(diào)、崗位聘任、解決原民辦代課教師工作，推進教育的均衡、持續(xù)發(fā)展。
布局調(diào)整重新整合后學校的校長崗位，采取教育系統(tǒng)公開競聘的方式，公開任職條件、公開報名競選，人選崗、崗挑人，競聘上崗。2008年以來從火炬中學選聘2名中青年優(yōu)秀骨干分別到史家莊、化家莊學校擔任校長，城鄉(xiāng)學校校長的交流任職，很快把城市學校先進的辦學理念、管理經(jīng)驗帶到農(nóng)村學校，結(jié)合本校實際形成了自己的辦學特色。
為進一步深化我區(qū)中小學人事制度改革，優(yōu)化城鄉(xiāng)教師隊伍結(jié)構(gòu)，促進城鄉(xiāng)教師素質(zhì)的提高，推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，根據(jù)省市有關(guān)文件規(guī)定及會議精神，制定出臺《xx區(qū)義務(wù)教育中小學教師雙向交流工作方案》，實施城鄉(xiāng)中小學教師“雙向交流”工作。原則上，凡我區(qū)男50周歲、女45周歲以下，且具有中小學中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的城鄉(xiāng)中小學在職在崗的教師，均屬雙向交流的對象。其中，從未有農(nóng)村教育工作經(jīng)歷的城區(qū)教師首批到農(nóng)村學校支教；近五年來沒有農(nóng)村工作經(jīng)歷的城區(qū)教師到農(nóng)村學校支教；每年火炬中學中學派8人分別到農(nóng)村學校支教一學年；農(nóng)村各中小學相應(yīng)選派教師到火炬中學跟班培訓一學年。城鄉(xiāng)中小學教師雙向交流實行互動，即城鄉(xiāng)中小學互派交流人員的學校應(yīng)結(jié)成對子，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在學校管理、教育教學研究等方面進行廣泛的交流、探討，以促進城鄉(xiāng)學校的共同發(fā)展。3年來共計有32名城鄉(xiāng)教師參加了雙向交流，效果良好。
按照教育人事制度改革政策，對“3050人員”實行提前離崗和內(nèi)部退養(yǎng)，整理編制13人，為新招年輕教師空出了編制和崗位。通過公開考試招聘的方式，補充錄用新教師。2008年以來累計有35名優(yōu)秀大學生走上教師崗位，極大地改善了學校教師隊伍的`學科結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。此外，連續(xù)3余年每學期接收忻州師院等15名在校大學生到各學校實習支教。
按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、簽訂聘約”的要求，各中小學校全面執(zhí)行崗位結(jié)構(gòu)比例管理，專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例控制標準按照以編制總數(shù)內(nèi)人事部門核定的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額為準，核算專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例控制數(shù)額。目前各中小學已全員執(zhí)行崗位聘任，聘任專技崗位213名，其中高級專業(yè)技術(shù)崗位16人，中級專業(yè)技術(shù)崗位69人，助理及以下專業(yè)技術(shù)崗位128人。
成立xx區(qū)原民辦代課教師發(fā)放教齡補助工作領(lǐng)導小組，負責我區(qū)民辦代課教師發(fā)放教齡補助的組織實施工作。在對人員身份和教齡認定時，切實做到公開、公平、公正，嚴格執(zhí)行審核和公示程序，經(jīng)認定符合條件74人，區(qū)人社障部門及其社會保險經(jīng)辦機構(gòu)根據(jù)認定結(jié)果，負責教齡補助發(fā)放工作；財政部門負責資金籌措和保障工作，20xx年落實資金4萬元，確保教齡補助發(fā)放工作的順利進行，維護社會和諧穩(wěn)定。
教師隊伍管理情況匯報 14
一、管理現(xiàn)狀概述
我校教師隊伍管理始終堅持以人為本、科學發(fā)展的原則，注重教師專業(yè)化成長與教育教學質(zhì)量的提升。目前，我校教師隊伍規(guī)模適中，結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)較高，能夠滿足學校教育教學工作的需要。
二、教師隊伍基本情況
我�，F(xiàn)有專任教師xx人，其中高級教師xx人，一級教師xx人，二級教師xx人。教師學歷層次較高，碩士研究生及以上學歷者占xx%，本科學歷者占xx%。教師隊伍年輕化，富有朝氣和活力，但同時也存在教學經(jīng)驗相對不足的問題。
三、管理措施與成效
建立健全管理制度
我校制定了一系列教師隊伍管理制度，包括教師考核制度、職稱評定制度、培訓學習制度等，明確了教師的工作職責和評價標準，為教師隊伍管理提供了有力保障。
加強師德師風建設(shè)
我校注重師德師風建設(shè)，通過定期開展師德師風教育活動、評選優(yōu)秀教師等方式，引導教師樹立正確的教育觀、職業(yè)觀和人生觀，增強教師的責任感和使命感。
實施績效考核制度
我校實行績效考核制度，將教師的教學質(zhì)量、科研成果、學生評價等納入考核范圍，通過考核結(jié)果對教師進行獎懲，激勵教師積極投入教育教學工作。
加強教師培訓與發(fā)展
我校重視教師培訓與發(fā)展工作，定期組織教師參加各類培訓和學習活動，提高教師的教育教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時，鼓勵教師開展科研活動，提升教師的創(chuàng)新能力和學術(shù)水平。
四、存在的問題與改進措施
雖然我校在教師隊伍管理方面取得了一定成效，但仍存在一些問題。例如，部分教師缺乏創(chuàng)新精神和團隊合作意識；教師培訓和科研支持還需進一步加強等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
加強教師創(chuàng)新精神培養(yǎng)
通過開展創(chuàng)新教育活動、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，鼓勵教師積極探索教育教學新方法、新手段，提高教學效果和質(zhì)量。
促進教師團隊合作與交流
加強教師之間的團隊合作與交流，定期組織教學研討會、經(jīng)驗分享會等活動，促進教師之間的相互學習和共同進步。
完善教師培訓和科研支持體系
加大教師培訓投入力度，提高培訓質(zhì)量；加強科研支持，為教師開展科研活動提供必要的'經(jīng)費和條件保障。
五、總結(jié)與展望
我校教師隊伍管理工作取得了一定的成績，但仍有待進一步完善和提升。未來，我們將繼續(xù)加強教師隊伍管理工作，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。同時，我們也將積極探索新的管理模式和方法，不斷提高教師隊伍管理的科學性和有效性。
教師隊伍管理情況匯報 15
一、引言
教師是學校教育事業(yè)的中堅力量，教師隊伍的管理對于提升教育質(zhì)量、促進學生全面發(fā)展具有重要意義。本報告旨在對我校教師隊伍的管理情況進行梳理和分析，以期進一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提升教師隊伍整體素質(zhì)。
二、教師隊伍基本情況
我校現(xiàn)有教師xx人，其中專任教師xx人，占比xx%。教師隊伍中，高級職稱教師xx人，中級職稱教師xx人，初級職稱教師xx人。教師學歷層次較高，碩士研究生及以上學歷教師占比達到xx%。教師隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)較為合理，老中青三代教師比例適中，有利于形成教學經(jīng)驗的傳承與創(chuàng)新。
三、教師隊伍管理措施及成效
完善招聘機制
我校堅持公開、公平、公正的招聘原則，通過發(fā)布招聘公告、組織筆試面試等方式選拔優(yōu)秀教師。同時，注重對應(yīng)聘者的師德師風、教育教學能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面的考察，確保招聘到的教師符合學校發(fā)展需求。
加強師德師風建設(shè)
我校高度重視師德師風建設(shè)，通過開展師德師風教育活動、制定師德師風考核標準等方式，引導教師樹立正確的教育觀、學生觀和職業(yè)道德觀。同時，對違反師德師風規(guī)定的教師進行嚴肅處理，維護教師隊伍的`良好形象。
實施績效考核制度
我校建立了科學的績效考核制度，通過定期對教師的教學質(zhì)量、科研成果、班級管理等方面進行評價，激勵教師積極投入教育教學工作。同時，將績效考核結(jié)果與教師的職稱晉升、獎金發(fā)放等掛鉤，形成有效的激勵機制。
搭建教師發(fā)展平臺
我校積極為教師搭建發(fā)展平臺，通過組織教師參加各類培訓、研討會等活動，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學水平。同時，鼓勵教師參與課題研究、教材編寫等學術(shù)活動，促進教師的專業(yè)成長。
四、存在的問題與改進措施
盡管我校在教師隊伍管理方面取得了一定成效，但仍存在一些問題。例如，部分教師對新課程理念和教育技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練，需要加強培訓和引導；教師隊伍中的學科帶頭人數(shù)量不足，需要加強高層次人才的培養(yǎng)和引進等。
針對以上問題，我校將采取以下改進措施：
一是加強教師培訓，特別是新課程理念和教育技術(shù)應(yīng)用方面的培訓，提高教師的教育教學能力；
二是加大高層次人才的引進力度，通過優(yōu)惠政策等措施吸引更多優(yōu)秀人才來校工作；
三是建立學科帶頭人培養(yǎng)機制，選拔有潛力的教師進行重點培養(yǎng)，提升我校在學科領(lǐng)域的影響力。
五、結(jié)語
教師隊伍管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，我校將繼續(xù)堅持以教師為本的管理理念，不斷優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提升教師隊伍整體素質(zhì)，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才、推動學校教育事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
教師隊伍管理情況匯報 16
一、引言
教師是學校教育的核心力量，教師隊伍管理是學校管理工作的重要組成部分。本報告旨在全面梳理我校教師隊伍管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題，并提出改進措施，為進一步優(yōu)化教師隊伍建設(shè)提供參考依據(jù)。
二、教師隊伍概況
我校目前共有教師xx人，其中專任教師xx人，占比xx%。教師隊伍整體結(jié)構(gòu)較為合理，但仍有部分學科教師短缺，需要加強引進和培養(yǎng)。
三、教師隊伍管理現(xiàn)狀
教師招聘與選拔
我校建立了完善的教師招聘與選拔制度，注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)、教育理念和教育教學能力。同時，積極開展校園招聘和社會招聘，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生和具有豐富教學經(jīng)驗的教師加入我校。
教師培訓與發(fā)展
我校重視教師的專業(yè)發(fā)展，定期開展各類培訓活動，包括教學技能培訓、學科研討會、教育理論學習等。此外，還鼓勵教師參加國內(nèi)外學術(shù)會議和進修學習，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學水平。
教師評價與考核
我校建立了科學的教師評價與考核體系，注重過程性評價與結(jié)果性評價相結(jié)合。通過學生評教、同行評議、專家評審等多種方式，全面評估教師的'教學質(zhì)量、科研成果和師德師風等方面。
教師激勵與保障
我校注重教師的激勵機制建設(shè)，通過設(shè)立教學獎勵、科研獎勵等方式，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，加強教師的福利待遇保障，提高教師的收入水平，解決教師的后顧之憂。
四、存在的問題
部分教師教學理念陳舊，缺乏創(chuàng)新精神和實踐能力。
教師之間的學科交流和合作不夠充分，缺乏跨學科的教學和研究團隊。
教師評價與考核體系仍需進一步完善，以更準確地反映教師的實際水平和貢獻。
五、改進措施
加強教師思想政治教育和師德師風建設(shè)，引導教師樹立正確的教育觀和育人觀。
加大教師培訓力度，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學能力，鼓勵教師開展跨學科的教學和研究。
完善教師評價與考核體系，注重多元化評價和過程性評價，建立科學合理的激勵機制。
加強教師團隊建設(shè)，促進教師之間的交流和合作，形成合力推動學校教育事業(yè)的發(fā)展。
六、結(jié)語
教師隊伍管理是學校教育事業(yè)發(fā)展的重要保障。我校將繼續(xù)深化教師隊伍管理改革，加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)和教育教學水平，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才做出更大的貢獻。
教師隊伍管理情況匯報 17
一、引言
教師隊伍是教育事業(yè)發(fā)展的核心力量，其管理水平直接關(guān)系到教育教學質(zhì)量的提升和學校的長遠發(fā)展。近年來，我校高度重視教師隊伍管理工作，不斷加強教師隊伍建設(shè)，取得了一定的成效�，F(xiàn)將我校教師隊伍管理情況匯報如下。
二、教師隊伍基本情況
我校現(xiàn)有教師xx人，其中專任教師xx人，行政管理人員xx人。教師隊伍中，高級職稱教師xx人，中級職稱教師xx人，初級職稱教師xx人。教師隊伍整體結(jié)構(gòu)較為合理，能夠滿足學校教育教學工作的需要。
三、教師隊伍管理措施及成效
建立健全教師管理制度
我校制定了一系列教師管理制度，包括教師招聘、培訓、考核、晉升等方面的規(guī)定，為教師隊伍管理提供了制度保障。同時，學校還建立了教師信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對教師隊伍的信息化管理。
加強教師培訓與發(fā)展
我校注重教師的專業(yè)發(fā)展和教育教學能力的提升，定期組織教師參加各類培訓和學習活動，包括教育教學理論、教學方法與技巧、學科知識更新等方面的培訓。同時，學校還鼓勵教師參與課題研究、論文發(fā)表等學術(shù)活動，提升教師的科研能力和學術(shù)水平。
實施績效考核與激勵機制
我校建立了科學的績效考核體系，對教師的教育教學工作進行全面、客觀的評價。同時，學校還實行了一系列激勵機制，包括優(yōu)秀教師評選、教學成果獎勵等，激發(fā)教師的工作熱情和積極性。
通過以上措施的實施，我校教師隊伍的整體素質(zhì)得到了顯著提升，教育教學質(zhì)量也得到了明顯提高。近年來，我校在各類教學競賽和評估中取得了優(yōu)異成績，得到了社會各界的廣泛認可。
四、存在的問題與改進措施
盡管我校在教師隊伍管理方面取得了一定的成效，但仍存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
部分教師的教育教學理念和方法還需進一步更新和提升；
教師隊伍中高層次人才相對匱乏，需要加大引進和培養(yǎng)力度；
教師激勵機制尚需進一步完善，以提高教師的`工作滿意度和歸屬感。
針對以上問題，我校將采取以下改進措施：
加強教師教育教學理念的更新和培訓，引導教師樹立現(xiàn)代教育觀念，掌握先進的教學方法；
加大高層次人才的引進力度，同時加強校內(nèi)優(yōu)秀教師的培養(yǎng)和選拔；
完善教師激勵機制，建立更加公平、合理的薪酬體系和晉升渠道，激發(fā)教師的工作熱情和創(chuàng)造力。
五、結(jié)語
教師隊伍管理是學校管理工作的重要組成部分，我校將繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)，不斷提升教師隊伍的整體素質(zhì)和教育教學水平，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才、推動學校事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
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