關于信息化建設方案合集7篇
為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的信息化建設方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
信息化建設方案 篇1
為加快推進全州人力資源和社會保障信息化建設（以下簡稱“金保工程”），根據(jù)省政府辦公廳《關于省人力資源和社會保障信息化建設工作方案的通知》（政辦[]40號）精神，制定如下工作方案。
一、進一步提高對“金保工程”建設重要性的認識
人力資源和社會保障工作是民生建設的重要組成部分，“金保工程”是政府電子政務核心平臺之一，涵蓋社會保障和人力資源市場兩大子系統(tǒng)，具有支撐業(yè)務經(jīng)辦、公共服務、基金監(jiān)管和宏觀決策的功能。有關部門按照國家要求和信息化相關規(guī)劃，大力推進“金保工程”建設，基本形成了統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運行的工作格局，為人力資源和社會保障各項公共服務提供了有效保障。但由于投入不足等原因，州“金保工程”在體系、網(wǎng)絡、硬件等方面同全省水平和其他地區(qū)的差距仍然很大，特別是隨著社會保障體系的進一步健全完善，人力資源市場的逐步擴大，促進就業(yè)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、社會保險關系轉移接續(xù)、社會保障“一卡通”等一系列惠民政策措施的實行，以信息化手段對大量業(yè)務提供高效支撐已顯得十分必要和迫切。進一步加快“金保工程”建設步伐，有利于提高人力資源和社會保障工作的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平，對改進工作方法和管理方式、提供優(yōu)質社會化服務、加強基金有效監(jiān)管、提高宏觀決策水平具有重要意義。各縣、各有關部門要充分認識加快“金保工程”建設的緊迫性和重要性，圍繞人力資源和社會保障主要工作任務，從實際出發(fā)，突出重點，整合資源，進一步完善“金保工程”，以適應人力資源和社會保障工作的需要。
二、基本原則和目標任務
（一）基本原則
1、突出重點，逐步推進。堅持從實際出發(fā)，圍繞社會保障、人力資源開發(fā)、勞動就業(yè)等方面的'主要工作任務，突出重點地區(qū)、重點項目和主要功能，充分利用現(xiàn)有的硬件設施等資源，依托州政府電子政務內(nèi)網(wǎng)搭建“金保工程”主干網(wǎng)，在充分論證基礎上分步實施。
2、統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范運作。堅持規(guī)劃先行，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，按照規(guī)范設計、規(guī)范招標、規(guī)范建設的要求，實行“金保工程”獨立運行，系統(tǒng)內(nèi)部信息耦合，實現(xiàn)資源和信息共享。
3、加強管理，監(jiān)管并重。堅持建設與管理并重，分級負責、分級管理、監(jiān)管結合、同步推進。統(tǒng)籌考慮管理工作中人才、制度、機制等方面建設，早做謀劃，早定方案，及早運作，同時做好同財稅、銀行、保險及郵政等相關部門、單位的協(xié)調溝通，充分利用社會資源。
4、省級投資，地方配套�！敖鸨９こ獭苯ㄔO主要采取省級專項資金投入和地方政府配套相結合，同時通過市場化運作多方籌措資金。省級專項資金主要用于全省硬件網(wǎng)絡等相關設備配置和全省各項業(yè)務統(tǒng)一軟件的開發(fā)與實施，地方政府配套資金主要用于各級人力資源和社會保障通訊中心辦公場所、機房建設和通訊中心與所屬各業(yè)務經(jīng)辦機構聯(lián)網(wǎng)通訊線路租賃費用，以及系統(tǒng)運行維護和項目管理費用，地方配套資金1000萬元（其中州本級200萬元，五縣各160萬元），按照分級承擔的原則，各縣配套資金由各縣財政承擔。
(二)工作目標
進一步完善州、縣人力資源和社會保障通訊中心平臺建設，依托省政府電子政務內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)“金保工程”省、州、縣三級主干網(wǎng)絡，并逐步延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)；完成人力資源和社會保障各項業(yè)務全省統(tǒng)一應用軟件的實施，逐步實現(xiàn)“數(shù)據(jù)向上集中、服務向下延伸、信息資源共享”的目標。
全州“金保工程”在前期建設基礎上，從年1月起，利用一年半的時間全面完成項目建設工作。項目實施范圍按照完整、正確、統(tǒng)一、及時、安全的建設要求，建成覆蓋全省、聯(lián)通城鄉(xiāng)、縱向到底、橫向到邊的人力資源和社會保障信息網(wǎng)絡。
(三)主要任務
1、網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。加快州縣人力資源和社會保障通訊平臺建設，實現(xiàn)省、州、縣三級主干聯(lián)網(wǎng)。縱向省數(shù)據(jù)中心上聯(lián)人力資源社會保障部中央數(shù)據(jù)中心，下聯(lián)州縣人力資源和社會保障通訊中心，終端逐步延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)人力資源和社會保障工作站;橫向專網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)省級數(shù)據(jù)中心核心平臺、州、縣通訊中心平臺聯(lián)接養(yǎng)老保險業(yè)務經(jīng)辦機構、醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦機構、就業(yè)服務經(jīng)辦機構;專網(wǎng)系統(tǒng)外聯(lián)接地稅等相關部門和銀行、醫(yī)院、藥店等相關業(yè)務單位網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息交換和資源共享。
2、應用系統(tǒng)建設。根據(jù)社會保險五險合一核心平臺業(yè)務應用軟件架構及指標體系要求，按照全省數(shù)據(jù)大集中的原則，整合完善社會保險信息系統(tǒng)應用。利用備級社會保險業(yè)務經(jīng)辦機構、醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦機構現(xiàn)有局域網(wǎng)硬件環(huán)境，完成社會保險五險合一、居民醫(yī)保、新農(nóng)保及社會保險關系異地轉移接續(xù)等全州統(tǒng)一軟件開發(fā)與實施，加快推進全州社會保障“一卡通”進程。根據(jù)人力資源市場業(yè)務應用軟件架構及指標體系要求，拓展人力資源市場信息系統(tǒng)應用，利用省州縣職業(yè)介紹中心和人才交流中心現(xiàn)有的局域網(wǎng)硬件環(huán)境，實現(xiàn)全州聯(lián)網(wǎng)，完成全州統(tǒng)一的人力資源市場信息系統(tǒng)業(yè)務應用軟件實施，加快全州就業(yè)服務信息化管理步伐。
三、實施步驟
(一)建立工作機制。全州“金保工程”建設由州人力資源社會保障信息網(wǎng)絡領導小組統(tǒng)一組織協(xié)調，州、縣分級負責、分級管理。各縣人力資源社會保障部門成立項目管理機構，制定實施方案，抽調得力人員，積極開展工作。
(二)制定規(guī)劃方案。結合各地實際，充分利用現(xiàn)有資源，科學編制項目建設規(guī)劃和方案，進一步完善相關軟件等信息系統(tǒng)，根據(jù)政府采購程序合理安排項目資金和配置硬件等相關設各及軟件開發(fā)。
(三)組織開展調研。從人社、財政、發(fā)改等部門抽調人員組成調研小組，赴五縣開展金保工程建設情況調研，摸清金保工程建設現(xiàn)狀，為具體組織實施奠定基礎。
(四)分類分步實施。按重點地區(qū)和重點業(yè)務，分地區(qū)、分類、分步實施。年6月底前，完成全州系統(tǒng)業(yè)務運行工作；年底，完成項目收尾自查工作。
四、任務分工
金保工程建設是全省的一項重點工程，涉及面廣，時間緊，任務重，各相關部門、單位要從提高社會管理和公共服務水平、促進互聯(lián)互通與資源共享的高度出發(fā)，重視金保工程建設，利用我省給予資金補助的有利契機，著力推動金保工程建設，確保按時、按要求完成建設任務，具體分工如下：
州人力資源和社會保障局牽頭負責全州“金保工程”建設和實施工作，負責調研、規(guī)劃、設計和建設州、縣人力資源和社會保障信息系統(tǒng)；負責全州社會保險、人力資源市場兩大子系統(tǒng)各項業(yè)務全州統(tǒng)一應用軟件的實施及項日培訓工作；負責全州數(shù)據(jù)大集中核心平臺的管理和數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)及各業(yè)務監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳；負責與外網(wǎng)地稅、銀行數(shù)據(jù)大集中州級系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)；指導、檢查、督促各縣人力資源社會保障信息系統(tǒng)運行管理。
州發(fā)改委按照“金保工程”一期項目建設規(guī)劃及項目可行性研究報告建設內(nèi)容，對新增建設部分調整項目建設計劃，落實項目資金，加快推進項目建設各項工作。
州財政局按項目專項資金管理使用程序，做好“金保工程”項目建設資金安排，督促項目建設單位抓緊做好項目硬件設備、軟件開發(fā)等政府采購工作，檢查、監(jiān)督項目資金使用情況。
各縣政府負責落實“金保工程”配套資金、辦公場所、機房建設、配備相關人員，確保資金到位、工作到位。人力資源社會保障部門負責牽頭落實本地區(qū)社保、醫(yī)保、就業(yè)各業(yè)務經(jīng)辦機構局域網(wǎng)與主干網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)；負責指導、檢查、督促各業(yè)務經(jīng)辦機構信息系統(tǒng)運行和業(yè)務管理工作，以及系統(tǒng)維護工作。
各級社保、醫(yī)保、就業(yè)經(jīng)辦機構配合各級人力資源社會保障部門做好“金保工程”各項業(yè)務需求方案編制；按照國家和省核心平臺指標體系及各項業(yè)務全州統(tǒng)一應用軟件運行要求，做好業(yè)務數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)上線等相關工作；負責信息系統(tǒng)業(yè)務運行、管理及局域網(wǎng)維護工作；負責與外網(wǎng)醫(yī)院、藥店等單位聯(lián)網(wǎng)工作。
五、保障措施
(一)組織保障。成立州人力資源社會保障信息網(wǎng)絡領導小組，統(tǒng)一組織和協(xié)調“金保工程”建設工作，并加強對各地“金保工程”建設的具體指導。各地區(qū)、各相關部門要切實加強領導，將“金保工程”建設擺上重要議事日程，精心組織實施。領導小組辦公室設在州人力資源和社會保障局，負責全州“金保工程”項目建設、運行和管理工作。各縣要成立相應“金保工程”項目建設組織協(xié)調機構，確保項目建設順利實施。
(二)政策保障
1、統(tǒng)一管理。在統(tǒng)一規(guī)劃的指導下，遵循統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)范和技術標準，明確建設目標和重點，結合部門的特點和需求協(xié)同建設，實現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享，以最小的投資，發(fā)揮最大的功能效益。
2、確保投入。將金保工程的建設、運行和維護經(jīng)費納入財政預算增加投入規(guī)模。對資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，從資金源頭上避免重復建設和重復投入。
3、規(guī)范建設。嚴格按照國家及省政府的統(tǒng)一規(guī)劃和標準進行建設。
4、加強培訓。開展金保工程專業(yè)技術人員培訓，建立健全規(guī)范的培訓與考核制度。要根據(jù)金保工程的建設，分層次、分階段地開展各種專項培訓，有效地推進應用。
5、建立金保工程建設考核制度。將金保工程建設納入各縣目標責任制考核體系，調動各地各部門推進金保工程應用的積極性，保證全州金保工程的整體推進和目標的全面實現(xiàn)。
信息化建設方案 篇2
人民法院信息化建設是人民法院實現(xiàn)“公正與效率”的工作主題，建立科學化管理體系，促進各項工作制度化、規(guī)范化的重要舉措，是適應辦公、辦案現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的選擇，對于提高法院現(xiàn)代化建設水平具有十分重要的推動作用。結合我院信息化建設現(xiàn)狀，制定本方案。
一、指導思想及工作目標
建華區(qū)人民法院信息化建設要在院黨組的直接領導下，在全院干警大力配合下，按照“兩高”法院的總體規(guī)劃，結合本院的實際，以網(wǎng)絡建設和應用為切入點，利用當代先進的科學技術，積極推進本院的`信息化建設。實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理。強化向科學要質量，向科學要效率的發(fā)展理念，以達到常規(guī)辦公無紙化、審判記錄無筆化、流程管理自動化、檔案管理電子化的工作目標。
二、組織領導
院成立強力推進信息化建設領導小組。
組長：院長徐江
副組長：王玲李洪海趙廣平楊連洪王麗華
成員：各部門負責人
辦公室負責信息設備建設和維修、網(wǎng)站建設和管理、協(xié)調軟件開發(fā)、信息技能培訓、推廣系統(tǒng)應用，訴訟文書檔案和司法服務等相關工作。政工科、研究室、立案庭、審監(jiān)庭、執(zhí)行局及其他業(yè)務庭按相關職能進行日常管理和應用。
三、加強培訓，提高技能
我們將采取集中培訓和部門培訓、單獨培訓、分散自學相結合的方法組織培訓。堅決轉變工作忙沒時間學、歲數(shù)大不愿學的觀念。堅持領導帶頭鉆研學習、帶頭實踐應用。采取全院集中、分部門培訓、單獨培訓相結合的方式全方位立體式開展全員培訓工作。
領導小組將不定期對信息錄入等相關信息化建設情況隨時檢查，20xx年開始每周通報信息化錄入情況，并將通報結果納入本院績效考評。20xx年3月1日、2日利用兩天時間對全院進行全員考核。
四、有關要求
1、領導帶頭學習利用信息化技術。黨組成員、各部門負責人要高度重視信息化建設工作，必須帶頭學習掌握信息化管理技術，以榜樣的作用帶領全院盡快走上信息化建設的軌道上來。
2、法院全體工作人員要努力學習盡快掌握信息化錄入技能，并使之應用于審判工作中。
3、對不能按時完成學習任務，影響審判工作的院黨組將根據(jù)相關規(guī)定進行批評教育直至停止辦案。
信息化建設方案 篇3
一、指導思想
認真貫徹落實20xx年9月劉延東副總理在全國教育信息化工作電視電話會議上的講話，以南開區(qū)教育信息化工作實施意見和《南開區(qū)教育信息化工作實施方案》的指導方針，在我校"讓每一名師生主動、和諧發(fā)展"的辦學理念的引領下，推動學校的教育信息化工作。
二、現(xiàn)狀分析
1、我�，F(xiàn)有多媒體教室2個，多媒體移動電教車9部，信息技術教室2個，電子備課室1個。學�，F(xiàn)已實現(xiàn)無線網(wǎng)絡覆蓋。各教室沒有固定的多媒體教學設備。
2、學校初步建立了一系列的信息化管理制度，如：《天津市第六十六中學信息技術教室管理制度》、《天津市第六十六中學多媒體教室管理制度》、《天津市第六十六中學多媒體設備登記使用制度》。
3、學校的辦公自動化建設已經(jīng)全面啟動，正在努力形成體系完備、管理科學、資源共享的教育教學資源庫。
三、組織建設
成立我校的教育信息化工作領導小組和工作組，明確具體人員工作職責，保證信息化工作的常態(tài)化。
四、制度保障
1、進一步完善現(xiàn)有的《信息技術教室管理制度》、《多媒體教室管理制度》、《多媒體設備登記使用制度》等。
2、建立健全《學校門戶網(wǎng)站管理制度》、《班級電教設備使用制度》、《辦公室信息設備使用管理制度》、《電教設備使用保管制度》、《資源制作及存儲管理制度》、《電子閱覽室管理制度》等。
3、完善《校園網(wǎng)絡管理員崗位職責》和《校園網(wǎng)絡安全制度》。
五、建設內(nèi)容
1、20xx-2015年學校教育資源開發(fā)計劃
①教學過程的數(shù)字化
充分發(fā)揮網(wǎng)絡傳輸信息及時快速的功能，以校園網(wǎng)為平臺，逐步將教師備課、課堂教學、反饋練習、課后輔導，學生個性化學習，在線考試等教學環(huán)節(jié)包容進來，()形成大容量、開放式的學習環(huán)境。
深入開展學科教學與信息技術整合的研究與實踐。逐步在教師中推行電子教案。引導教師靈活運用多媒體手段和網(wǎng)絡資源進行學科課堂教學。鼓勵教師探索合理運用信息資源指導學生進行個別化學習和協(xié)作性學習。鼓勵教師開展運用網(wǎng)絡開展學生課內(nèi)外作業(yè)指導、學習情況分析和學業(yè)評價的探索。
開展網(wǎng)上教研活動，提高教研活動效率。學校將組織教師采用論壇、音頻、視頻等形式，開展信息交流、專題討論、論文交流，開展網(wǎng)上公開課、說課和評課活動，實現(xiàn)教學資源共享的便捷、實效。
②班級管理的數(shù)字化
以校訊通、班級博客為基礎，指導學生家長學習應用學校信息系統(tǒng)，讓學生能夠更加主動地參與班集體建設，讓學生家長能夠及時參與學校及學生的.管理，建立學校、社會、家庭三位一體協(xié)同管理和及時反饋的運行模式。
③學校管理的數(shù)字化
學校的學校的校務、教務、德育、總務等各類管理信息全部實現(xiàn)電子化，其中包括教職員工、工作學習記錄、學生的學籍信息、學業(yè)管理信息、評價信息等。
④網(wǎng)站建設的多元化
不斷擴充學校網(wǎng)站的容量，提高網(wǎng)站層次，使校園網(wǎng)站充分發(fā)揮體現(xiàn)展示學校形象、集成教育資源、彰顯師生發(fā)展、融合學校、家庭、社會一體化的功能。建立班級主頁，展現(xiàn)班集體學習、活動的風采。完善學科教學主頁，骨干教師個人主頁，展現(xiàn)學科教師教育教學特色，實現(xiàn)資源和成果共享，開展網(wǎng)上交流。嘗試開辟有特長學生的個人主頁，促進學生能力提高和個性發(fā)展。
2、校級教育技術培訓計劃
�、偌訌妼θw教職工現(xiàn)代教育思想和現(xiàn)代教育理念的學習，從思想上促使學校全體人員更新觀念，從行為上提高全體人員對信息化教育教學工作的重新認識，提高教師的信息意識和信息素養(yǎng)。
�、谔峁┒喾N信息渠道，形成開放、立體的培訓空間和學習活動的場所。
請專家作講座，為教師講解信息技術條件下新型的教學理念和教學模式。挖掘校本培訓資源，針對使用中的具體問題，集中專題培訓。內(nèi)容包括教師信息技術操作能力培訓，通過具體的優(yōu)秀案例，進行整合方法的培訓，應用軟件使用及功能的培訓。
3、完善學校信息化設施條件，為共享區(qū)級優(yōu)質資源創(chuàng)造條件。主要做好以下幾個方面的工作：
�、贋槊棵處熑耸峙鋫湟徊抗P記本電腦；
�、诟鹘淌遥ê瑢嶒炇液蛯Ｓ媒淌遥┚鋫涠嗝襟w投影儀，實物投影儀；
�、劢ㄔO1個多媒體會議廳，1個電子閱覽室，1個電子語音室，以及1個符合高中現(xiàn)代化建設標準的信息技術教室。
信息化建設方案 篇4
法院信息化建設，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向智能管理的轉變是法院發(fā)展的必然趨勢，也是提升法院工作層次，提高法院管理水平的重要途徑。
一、積極推進信息化建設中的應用
信息化工作重在建設，根本在推廣應用，具體要做好以下幾個方面工作。
1.審判管理網(wǎng)絡化。適應審判流程管理的需要，利用訴訟管理系統(tǒng)，對每一起案件，從立案、審理、結案、評查、執(zhí)行、歸檔、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上運行，通過程序設定和對應輸入審判要素的規(guī)定，實現(xiàn)對案件的全過程監(jiān)督、全方位管理，實現(xiàn)外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的有機結合。
2.庭審活動科技化。不斷提升對審判法庭的科技含量，充分優(yōu)化和整合信息網(wǎng)絡資源，依托數(shù)字化監(jiān)控體系和現(xiàn)成的網(wǎng)絡基礎，建成科技審判法庭，實現(xiàn)真正意義上的“網(wǎng)上法庭”。科技審判法庭是一個集計算機網(wǎng)絡技術、數(shù)字化音視頻技術、多媒體圖像技術、自動控制技術和數(shù)據(jù)庫技術為一體的綜合性應用平臺，構建成一個功能完善、操作便捷、可視性好，能適合各類證據(jù)舉證的庭審證據(jù)展示系統(tǒng)。它能夠進一步拓展科技在審判工作中的應用范圍，使審判工作的各個環(huán)節(jié)納入計算機網(wǎng)絡化管理，形成一個暢通的信息環(huán)流，構成了法院各類資源齊全、充分共享的應用平臺。
3.人事管理數(shù)字化。為了科學識別人才，建立開發(fā)《法院人事管理和評價系統(tǒng)》，對法官和其他工作人員的基本情況等要素以文字和聲像方式存入微機；建立測試題庫，采用人機對話的方式，對干警的綜合素質、智能特點和工作能力量化測評，測評參數(shù)作為任用干部的客觀依據(jù)之一，初步實現(xiàn)人事管理定性與定量的結合，為法院干警的分類管理、使用和定向培養(yǎng)打下基礎。
4.機關辦公無紙化。推行“網(wǎng)上辦公”，充分利用網(wǎng)絡空間，積極發(fā)展電子政務，取消紙質文件的內(nèi)部發(fā)放。各種材料的起草、簽發(fā)、印制和政務信息以及下發(fā)通知、安排任務全部在網(wǎng)上運作、公布，全面實現(xiàn)辦公無紙化，這樣在很大程度上，能夠節(jié)約辦公經(jīng)費，降低辦公成本。另外，建成GPRS移動辦公系統(tǒng)，外出人員可以利用GPRS終端通過法院單獨的APN訪問本院網(wǎng)絡，進行移動辦公。
二、增強信息化建設核心競爭力
第一，制定長期有效的信息化建設保障機制。人民法院計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設和應用工作是一項長期的任務。在建設過程中，必須有長效機制，使這項工作健康有序地發(fā)展。一是增設機構，充實人員。為保證信息化建設順利進行，人民法院應增設信息化專門機構，有專門的技術隊伍。這就需要各級法院協(xié)調和解決機構和編制問題。二是加強信息化知識培訓。隨著法官職業(yè)化建設進程的加快，法官學習培訓應增設信息化應用和網(wǎng)管人員的培訓。要結合人民法院計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設和應用的特點，有針對性地對不同應用層次的管理和技術人員開展培訓，逐步形成一支高素質的管理和技術隊伍。三是制定運行信息化的相關制度和程序。建議上級法院制定統(tǒng)一運行信息化工作的制度和程序。包括上下級法院之間的運行程序、法院內(nèi)部各部門之間的運行程序，應該形成一整套運行的規(guī)定和制度，有章可循。
第二，想方設法爭取地方財政給予經(jīng)費上的'支持。信息化建設是法院物質裝備建設之一，需要投入大量的資金，在局域網(wǎng)建成后，對網(wǎng)絡的維護以及易耗品等的開支，都需要強有力的資金做后盾。然而，基層法院經(jīng)費本來就緊張，要在有限的經(jīng)費中拿出錢來用于網(wǎng)絡建設存在相當大的困難，這也造成了部分法院對信息化建設的前景、作用失去信心。建議上級法院應爭取政法專項資金，每年對信息化建設進行投入和改造。這樣基層法院也就容易與地方財政進行協(xié)調。
第三，增強網(wǎng)絡安全意識，加大網(wǎng)絡安全監(jiān)管。法院的信息化不同于電子商務，它涉及到很多審判工作的重要內(nèi)容。在系統(tǒng)安全方面，面臨著多種威脅與挑戰(zhàn)。因此，法院的信息化建設在安全性方面有著很高的要求。由于法院在信息化建設起步較晚，技術人員的專業(yè)化技術水平和管理手段水平不高，所以很容易出現(xiàn)安全方面的漏洞。雖然上級法院信息主管部門三令五申，要求內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)之間采用物理方式隔離，外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間采用邏輯方式隔離。并不惜成本對內(nèi)、外網(wǎng)采用物理方式隔離，主要還是考慮要將安全隱患降到最低。但是仍有不少人員對網(wǎng)絡安全問題還沒有足夠的認識�；鶎臃ㄔ簯鶕�(jù)上級法院的要求，針對法院系統(tǒng)的特點制定相應的法院網(wǎng)絡安全標準，把安全放在信息化建設的重要位置。
加快法院系統(tǒng)的信息化建設，這是審判工作和法院其他工作深入發(fā)展的需要，也是推進法官職業(yè)化建設和踐行“三個至上”指導思想的需要。應不斷探索審判數(shù)字化管理模式，建立健全現(xiàn)代法院的信息管理機制，為法院的改革和全面工作開展提供創(chuàng)新的手段、平臺和載體。
信息化建設方案 篇5
各村：為適應人口和計劃生育工作發(fā)展的需要，按照省、市、縣計劃生育信息化工作的要求，充分發(fā)揮黑龍江人口和計劃生育管理信息系統(tǒng)，在基層管理和服務中的導向作用，根據(jù)國家《基層育齡婦女信息系統(tǒng)服務信息引導工作規(guī)范》和《黑龍江省信息化建設“xx”發(fā)展規(guī)劃》，本著科學、規(guī)范、簡便、易行的原則，經(jīng)鄉(xiāng)長辦公會研究現(xiàn)制定以下實施方案。
“信息系統(tǒng)”是以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，支持人口計生系統(tǒng)高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)，是全省人口計生系統(tǒng)信息化建設的基礎�！靶畔⑾到y(tǒng)”是在鄉(xiāng)村兩級的工作運行基本模式，主要包括：信息采集、《人口和計劃生育家庭戶卡》填寫、《人口和計劃生育信息工作手冊》使用、信息變更以及服務引導信息的生成、傳輸、處理和反饋。
信息采集主要在鄉(xiāng)村兩級通過入戶走訪和對群眾進行管理與服務的過程中完成�！度丝诤陀媱澤彝艨ā酚涗浺约彝閱挝坏娜丝诤陀媱澤齻�案信息，是信息系統(tǒng)正常運行和實現(xiàn)管理與服務的基礎。村級為基本管理單位�！度丝诤陀媱澤ぷ餍畔⑹謨浴肥谴寮売嬌ぷ魅藛T采集信息的記錄依據(jù)，主要提供信息系統(tǒng)變動信息和其它工作信息。信息變更是根據(jù)村級提供的變動信息和在鄉(xiāng)級工作中發(fā)生的信息及其它相關信息，由鄉(xiāng)級對個案信息進行的.定期更新。服務引導信息是以個案信息為基礎，通過生成、傳遞、處理和反饋四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對避孕節(jié)育、術后隨訪、生殖健康、常規(guī)訪視等服務內(nèi)容的信息引導。
村計生工作人員負責基礎信息的收集、整理、上報，完成服務信息引導單提供的工作任務。每月入戶走訪，對發(fā)生的以下信息記錄在《人口和計劃生育工作信息手冊》中，同時變更《人口和計劃生育家庭戶卡》，定期上報鄉(xiāng)級。
為了使本鄉(xiāng)計劃生育工作人員更好、更快的認識、使用黑龍江人口和計劃生育管理信息系統(tǒng)，我鄉(xiāng)將在XX年10月13日進行全鄉(xiāng)8個自然村的計生員的信息化建設培訓，培訓內(nèi)容包括：1、婚姻變動情況；2、現(xiàn)孕情況；3、出生和出生補報情況；4、死亡情況；5、避孕措施變更情況；6、流入已婚育齡婦女情況；7、流入成年人口情況；8、流出人口情況；9、獨生子女傷殘死亡情況；10、獎勵扶助情況。地點：鄉(xiāng)計生辦。
信息化建設方案 篇6
人民法院的信息化建設是在信息技術飛速發(fā)展，審判工作的價值追求發(fā)生深刻變化，法院作為司法機關，應全面開展信息化建設，不斷提高審判效率。
一、提高重視，成立信息化領導小組
二、加大投入，構建高標準信息工作平臺：
我院在20xx年為四個基層法庭接通了光線，并完成了和法院的局域網(wǎng)連接，為審判工作構建了高標準的信息化工作平臺。近年來，訥河法院對信息化建設加大投入，從人力、物力、資金等方面全力保障，自籌資金40萬元，用于公判庭建設，一個數(shù)字法庭建設，整體改造機房，辦公樓綜合布線，安全監(jiān)控，審委會系統(tǒng)建設，多功能會議室（含視頻會議室）建設。院內(nèi)建設了網(wǎng)絡專線，與法庭、上級法院間實現(xiàn)了網(wǎng)絡互聯(lián)，建立了訥河法院網(wǎng)站，保證了全院的信息化工作的高效運轉。
三、強化落實，全面推進信息化建設工作
一是加強學習，轉變觀念，高度重視信息化建設。通過各種辦法，切實提高法院審判人員、行政工作人員對信息化工作的必要性和必然性的認識，解決思想上存在的誤區(qū)，清除思想障礙，更新觀念，制定并落實建設規(guī)劃和實施方案，及時解決建設過程中出現(xiàn)的實際問題，健全信息化管理機構，開展信息化建設與應用工作。在日常工作，要按照“公正與效率”的工作主題，充分利用現(xiàn)代信息技術，努力提高辦公、辦案效率，認真履行法院審判職能，切實維護國家法律尊嚴和權威。
二是加大對信息化建設工作的投入。信息化建設是一項高技術、高投入的現(xiàn)代化基礎建設，購置大量硬件設備、開發(fā)軟件系統(tǒng)，必須要有足額的經(jīng)費保障。我院將通過制定信息化建設專項經(jīng)費保障制度，爭取財政撥一點，辦公辦案經(jīng)費擠一點，千方百計，力爭信息化建設資金及時、到位。20xx年，該院共購置了新電腦45臺，庭長以上人員全部實現(xiàn)手提電腦辦公，實現(xiàn)了人手一臺電腦的目標。
三是引進專業(yè)技術人才，切實加強干警技術應用培訓。為了加快信息化建設進程，一方面招聘和培養(yǎng)信息技術專業(yè)人才，把技術精通、有責任心和熱愛法院事業(yè)的信息技術人才充實到法院中來，努力營造一個適合技術人員發(fā)展的空間，保證信息技術人才進得來、留得住、用得好、有發(fā)展；另一方面加強培訓，努力提高全體法院干警的信息化素質。另外，通過定期不定期由專業(yè)技術人員給全院干警授課，使全院干警熟練掌握局域網(wǎng)操作的基本技能、軟件使用，切實提高干警的綜合素質。
四是加強網(wǎng)絡建設和應用，建立網(wǎng)絡安全防護體系。在日常辦公、辦案工作中，要求干警統(tǒng)一運用電子化設備，特別是庭審速錄、立案錄入和檔案管理。除此之外，網(wǎng)絡的安全性是法院計算機局域網(wǎng)的生命性，安全的網(wǎng)絡是我們進行應用的基礎。為此還要求加強保密工作，通過對法院審判業(yè)務案件內(nèi)容數(shù)據(jù)庫進行加密處理，保證審判信息數(shù)據(jù)的安全，并指定專門的人員負責管理。
五是加強各類應用系統(tǒng)軟件的開發(fā)和完善。目前，我院已經(jīng)使用了審判業(yè)務管理系統(tǒng)、干警考勤系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等，正在開發(fā)和完善局域網(wǎng)、立案錄入系統(tǒng)、庭審速錄系統(tǒng)等等，逐步改變了以往資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)不明，資料不全，數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，切實提高了政務管理的效率與質量。
四、放眼長遠，做好信息化建設前景規(guī)劃
首先，繼續(xù)加強法庭建設，自籌資金40萬元，為四個基層法庭的'審判庭購買審判臺及旁聽桌椅，并設計背景墻，鋪設地板。
其次，完成機房、審委會以及多功能會議室的改造。進行樓體綜合布線，并且完成四個基層法庭和本院的監(jiān)控系統(tǒng)建設，并對接。實現(xiàn)四級語音聯(lián)網(wǎng)。
再次，狠抓制度建設，落實獎懲措施。制度是管理的基礎，也是管理流程的制定依據(jù)。要把現(xiàn)行管理規(guī)范和網(wǎng)絡運行程序有機結合起來，建章立制，對信息化建設運用規(guī)范化，從制度層面對操作運用提出明確要求，為確保當前信息化建設的順利推進，把各部門和干警支持、協(xié)助法院信息化建設作為重要的考核指標，納入各庭室的年終目標考核，并實行“一票否決”。信息化網(wǎng)絡建成后，將建立完善案件立案、審理、執(zhí)行期限和審判監(jiān)督，后勤管理、車輛管理、人事管理、業(yè)務協(xié)作、社會服務等各項具體考核指標，按照平常個人業(yè)績錄入的基本數(shù)據(jù)，從流程管理中考核、考評干警中的成績或錯誤等數(shù)據(jù)，進行量化考核，并記錄到個人檔案。
根據(jù)訥河市委政法委信息化建設的總要求，結合審判管理工作的實際，對現(xiàn)代化信息管理，最終實現(xiàn)“無紙化辦案”，訥河市法院有一個初步構想。即：依托一個平臺，圍繞一個中心，實現(xiàn)四大目標，結合訥河市法院的大工作特色，把信訪、執(zhí)行、審判無縫式連接，力爭通過一年的努力實現(xiàn)上述目標，使訥河市法院的信息化水平達到全省一流。
信息化建設方案 篇7
摘要：為了更好地解決群眾看病難，醫(yī)院信息化建設起到了關鍵的作用。因此，信息化建設都會面臨新老信息系統(tǒng)的交替，也就是系統(tǒng)切換的問題。作為醫(yī)院信息化建設的執(zhí)行部門，信息科必須選擇適合本院的新舊信息系統(tǒng)切換方式，做好系統(tǒng)切換前的準備工作，才能安全可靠地上線新信息系統(tǒng)，從而保障醫(yī)院信息化工作平穩(wěn)地邁上新的臺階。
關鍵詞：醫(yī)院信息化建設；系統(tǒng)切換；思考
醫(yī)療體制的改革、新政策的出臺、醫(yī)務工作者和病人的需求，醫(yī)院信息化的建設是建設數(shù)字醫(yī)院必不可少的環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容。近年來我國政府高度重視和支持醫(yī)院信息化建設，醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設進展快速[1]。在建設過程中，醫(yī)院都要面臨新信息系統(tǒng)與舊信息系統(tǒng)的轉換，也就是系統(tǒng)切換的問題。舊系統(tǒng)如何成功轉換成新系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院整體業(yè)務的平穩(wěn)順利過渡，是我們遇到的主要問題。所以一項很重要的工作就是制定安全可行的系統(tǒng)切換。
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)切換前的準備工作
1.1軟件公司制定項目實施規(guī)范和計劃。軟件公司制定項目實施規(guī)范和計劃，包括項目各個階段的進展時間、參與人員等。醫(yī)院和軟件公司為有效執(zhí)行項目，應成立項目小組，項目組成員建立每周例會制度，部署下一階段工作，提交需醫(yī)院領導決策的問題，會議紀錄必須抄送項目組所有人。醫(yī)院信息系統(tǒng)切換過程中需要醫(yī)院領導擔任負責人，更好地安排協(xié)調各個科室人員。
1.2基礎數(shù)據(jù)的整理與導入。舊系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)導入到新系統(tǒng)是一項基本工作。首先從舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫導出診療項目、藥品卡片信息，從中整理出醫(yī)院需要的，去除重復的信息。然后要找藥房人員核對醫(yī)保和農(nóng)醫(yī)保藥品的數(shù)據(jù)，以防止舊系統(tǒng)中重復數(shù)據(jù)的導入。有些數(shù)據(jù)需要手工添加到新系統(tǒng)中，有些數(shù)據(jù)需要從舊系統(tǒng)經(jīng)過調整才能導入新系統(tǒng)。這種調整工作也是十分繁雜的，有時需要重新建立一張數(shù)據(jù)表，需要軟件工程師與醫(yī)院信息科人員共同完成。
1.3人員培訓。為了員工了解醫(yī)院信息化的發(fā)展方向及系統(tǒng)將會帶來哪些變化和改善，在系統(tǒng)切換前要對全院各科室人員進行培訓[2]。培訓工作應是項目實施計劃里耗時比較長的一項工作，通過人員培訓和考核達到各科室操作人員熟練使用軟件、減少誤操作的目的。要求操作人員在真實的業(yè)務環(huán)境中熟練使用新系統(tǒng)，能在設定權限范圍內(nèi)進行字典維護、系統(tǒng)維護。最后，醫(yī)院信息科專業(yè)技術人員經(jīng)過培訓，應具備系統(tǒng)切換時進行故障排除和現(xiàn)場指導能力。
1.4制定系統(tǒng)切換的應急預案。制定系統(tǒng)切換的應急預案是平穩(wěn)切換系統(tǒng)關鍵的過程，系統(tǒng)切換中可能會碰到各種問題，因此醫(yī)院業(yè)務無法正常運營，那需要轉換到手工方式，保障醫(yī)院業(yè)務正常開展。手工的單子在新系統(tǒng)穩(wěn)定運行后要補錄到新系統(tǒng)中。
二、制定系統(tǒng)切換方案
根據(jù)各個醫(yī)院的實際情況，切換方案有以下幾種可供選擇。
2.1直接切換。在啟用新系統(tǒng)的同時醫(yī)院原有的信息系統(tǒng)停止使用稱為直接切換。這種方式對新上線系統(tǒng)的成熟度要求較高，并且必須做好應急預案，以確保在新系統(tǒng)切換失敗時可快速地切回老系統(tǒng)，所以在建設新系統(tǒng)的過程中也要維護老系統(tǒng)的正常運行。直接切換的優(yōu)點是切換后只需要使用一套軟、硬件系統(tǒng)，成本較低，在財務賬目上可以保證整個業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性、病人信息的`一致性等[3]。
2.2平行切換。在一段時間內(nèi)新舊醫(yī)院信息系統(tǒng)并行使用稱之為平行切換。這樣做由于兩套系統(tǒng)并行，人員成本、設備成本較大，而且存在重復的數(shù)據(jù)，不利于統(tǒng)計財務賬目，但減小系統(tǒng)運行的風險。
2.3逐步切換。分階段、按部分地完成新舊系統(tǒng)的轉換過程稱為逐步切換，開發(fā)完一部分則在某一時間段內(nèi)就平行運行一部分。這樣做既能防止直接方式的風險，又能避免平行方式的成本增加，但開發(fā)接口程序是這種方式不足之處，統(tǒng)計報表分布在兩個系統(tǒng)中，需要做數(shù)據(jù)整合。
三、項目實施策略的部署
我院信息化建設信息系統(tǒng)采用直接切換與逐步切換相結合的方式。
3.1切換準備。系統(tǒng)切換前，項目實施人員與醫(yī)院的分管領導、各業(yè)務科室人員、各模塊的使用人員進行充分的溝通與交流，了解新舊系統(tǒng)功能操作上的差異，形成詳盡的需求調研報告。
3.2模擬運行。模擬運行必須運用于新、老系統(tǒng)采用直接切換，周期一般設為一周左右。新系統(tǒng)搭建完成后，各業(yè)務科室應按照新的業(yè)務流程，完全模擬病人的在院業(yè)務場景，對新系統(tǒng)進行全流程的模擬運行，每位醫(yī)生模擬的病例數(shù)不得少于5例，對模擬運行中出現(xiàn)大的問題應及時處理。
3.3新老系統(tǒng)采用直接切換方式。系統(tǒng)切換時間一般應定在醫(yī)院業(yè)務比較少的當天的凌晨零點進行。切換當天應在院內(nèi)公告欄、大廳電子屏上和患者候診區(qū)張貼系統(tǒng)切換公告，以獲得患者對可能出現(xiàn)的排隊等候時間延長等現(xiàn)象給予理解和配合。首先啟用新系統(tǒng)的服務器，并清空模擬運行期的所有數(shù)據(jù)。醫(yī)院應按照應急預案做好切換不成功如何切回原有系統(tǒng)、網(wǎng)絡故障時如何快速排出使之暢通、系統(tǒng)反應遲緩如何啟動先診療后結算服務，由于系統(tǒng)切換時而導致的醫(yī)患糾紛如何處理等。
3.4新系統(tǒng)中新模塊功能的分部實施。在新系統(tǒng)已上線的部分運行基本穩(wěn)定后再分步上線其他功能模塊。新老系統(tǒng)切換成功后，對于后續(xù)的新增模塊實施分部切換。每一個新模塊上線之前都應對操作人員進行培訓，以保證系統(tǒng)的正常運行[4]�？傊�，醫(yī)院信息化建設系統(tǒng)切換是一項復雜而細致的工作，需要醫(yī)院領導對信息化建設的大力支持，通過精心準備、合理規(guī)劃、分步實施，選擇適合本院新舊信息系統(tǒng)的切換方案，才能使新系統(tǒng)平穩(wěn)、順利地切換，從而保障醫(yī)院各項業(yè)務的正常開展。
參考文獻
[1]劉海霞.醫(yī)院信息系統(tǒng)的切換準備及切換方案探討[J].中國當代醫(yī)藥,20xx,16(19):119-120.
[2]劉春紅.對醫(yī)院信息系統(tǒng)切換的思考[J].醫(yī)療裝備,20xx,22(3):26-27.
[3]黃德財,張雪平,陳朝軍等.醫(yī)院信息系統(tǒng)切換策略研究[J].醫(yī)藥前沿,20xx,(36):92-93.
[4]王霞,彭智才,潘潔等.對提高醫(yī)院信息系統(tǒng)切換成功率的思考[J].中國衛(wèi)生信息管理雜志,20xx,4(4):20-22.
【信息化建設方案】相關文章：
信息化建設方案07-13
精選信息化建設方案三篇08-03
精選信息化建設方案四篇07-26
【精選】信息化建設方案三篇09-17
關于信息化建設方案（精選11篇）06-30
信息化建設方案模板五篇07-06
信息化建設方案范文五篇07-08
【推薦】信息化建設方案4篇07-09
關于信息化建設方案三篇07-20
【必備】信息化建設方案四篇07-21