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家居運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的家居運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
家居運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)1
1、獨(dú)立完成裝修客戶日常服務(wù)，如軟文，活動(dòng)采編，回答網(wǎng)銷咨詢，開(kāi)版，帳號(hào)認(rèn)證等；
2、積極主動(dòng)參加裝修公司或其他組織邀請(qǐng)的活動(dòng)并進(jìn)行報(bào)道，同時(shí)配合完成商家活動(dòng)；
3、負(fù)責(zé)化龍巷家居微信的推廣工作，每周發(fā)布官微內(nèi)容
4、負(fù)責(zé)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)維護(hù)重點(diǎn)客戶的特殊服務(wù)，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)，策劃，推廣工作
5、每月獨(dú)立負(fù)責(zé)裝修公司樣板房的'包裝工作，涉及策劃，攝影，撰寫(xiě)以及推廣
6、新產(chǎn)品的測(cè)試、推進(jìn)，整理家居相應(yīng)的培訓(xùn)材料
7、新欄目上線后的維護(hù)，包括：資訊內(nèi)容的添加；效果圖的審核，在建工地的審核；家裝百科內(nèi)容的添加
8、產(chǎn)品問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與整理，與技術(shù)的對(duì)接解決
9、每周配合周末的部門活動(dòng)，及時(shí)完成稿件的發(fā)布。
家居運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)2
1、建立規(guī)范、高效的家居運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
2、把握建材行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)，策劃指導(dǎo)各種活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估
3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
4、大專及以上學(xué)歷；8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年家居運(yùn)作管理相關(guān)經(jīng)歷；
5、能夠把握家居動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)；
6、高度的工作熱情，良好的'團(tuán)隊(duì)合作精神
7、優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力。
家居運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)國(guó)際家居（廚房用品、餐飲具、居家日用、家紡家飾、寵物用品）品牌的行業(yè)規(guī)劃，較高的行業(yè)貨品敏感度和洞察行業(yè)趨勢(shì)的能力，基于進(jìn)口行業(yè)的特性，制定新品類／新品的孵化策略與成長(zhǎng)機(jī)制，并跟進(jìn)項(xiàng)目落地執(zhí)行，發(fā)掘新的`增長(zhǎng)點(diǎn)；根據(jù)品牌優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)制定行業(yè)策略及產(chǎn)品規(guī)劃；
2、制定招商策略，推動(dòng)品牌與平臺(tái)間的深度合作，推動(dòng)品牌聯(lián)合媒體公關(guān)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈端、營(yíng)銷端、服務(wù)端的全鏈路品牌合作模式；
3、利用數(shù)據(jù)及專業(yè)診斷提供咨詢解決方案，并能在過(guò)程中及時(shí)總結(jié)并能夠形成案例，持續(xù)培養(yǎng)商家核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)先性品牌及商家；
4、針對(duì)行業(yè)&商家特征，有效整合商家的營(yíng)銷活動(dòng)，持續(xù)深化和商家的業(yè)務(wù)合作，擴(kuò)大商家影響力；
5、負(fù)責(zé)品類項(xiàng)目對(duì)內(nèi)和對(duì)外的資源拓展，在內(nèi)部與行業(yè)／用戶／營(yíng)銷／運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綁定，在外部找到更多合作機(jī)會(huì)點(diǎn)。
家居運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)行業(yè)調(diào)研和需求分析；
2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的.制定及分解，確定各門店目標(biāo)體系和銷售配額；
3、制定銷售費(fèi)用預(yù)算；
4、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；
5、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員，評(píng)估銷售業(yè)績(jī)。
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