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車間交接班管理制度（通用8篇）
現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的車間交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間交接班管理制度 1
一、目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。
二、交班的作業(yè)流程
班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運(yùn)作。
三、交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長工作交接：
1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的.清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。
現(xiàn)場確認(rèn)：
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。
召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
正常運(yùn)作：
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對檢驗(yàn)員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報(bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
車間交接班管理制度 2
一、接班
1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3、接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4、檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二、班
1、檢查本崗位的.例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2、檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4、檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報(bào)。
三、向值班長應(yīng)做如下匯報(bào)
1、本班接到的通知命令。
2、本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3、人員紀(jì)律情況，好人好事。
4、交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
車間交接班管理制度 3
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。
第二條 交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。
第三條 機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條 書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條 交接時間
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機(jī)臺，打掃機(jī)臺xx米以內(nèi)的`地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條 處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條 解釋
xx對本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
車間交接班管理制度 4
1、目的
為了加強(qiáng)對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。
2、適用范圍
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。
3、職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
4、內(nèi)容及要求
4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場列隊(duì)，由考勤員點(diǎn)名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)，簽派工票。
4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
4.3交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。
4.4接班人員到達(dá)現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報(bào)告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
4.5各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的'情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。
4.6機(jī)電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日報(bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。
4.7交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執(zhí)行情況。
5、相關(guān)文件
6、相關(guān)記錄
交接班記錄
車間交接班管理制度 5
（1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
�。�2） 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
�。�3） 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
�。�5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
（6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
車間交接班管理制度 6
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運(yùn)行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運(yùn)行崗位
崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的`責(zé)任
(一)、交班方的責(zé)任：
1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動向接班人員交代清楚本班運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進(jìn)行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過程的要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé);同時接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元.
3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長50元。
6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。
車間交接班管理制度 7
1 目的
為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。
3 職責(zé)
3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班：
4.1.1當(dāng)班班長應(yīng)在下班前1小時，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班情況并做到“十交”即：
①車間內(nèi)、外整體安全情況;
�、诒景嗌a(chǎn)情況;
�、酃に嚵鞒痰膱�(zhí)行情況和存在的'問題;
�、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;
�、菰O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫情況;
⑧設(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;
⑩相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班工作人員對車間所有生產(chǎn)情況、運(yùn)行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。
4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運(yùn)行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.3接班人員要做到“六不接”即：
�、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;
�、谏a(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;
�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接;
�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;
�、萆a(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;
4.3 交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.5 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并將情況及時匯報(bào)直接上級領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。
車間交接班管理制度 8
為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn)，對上班遺留的`問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
（一）“六交”是指：
1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；
2、交資料、報(bào)表；
3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
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1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報(bào)表、資料不清不全不接；
3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
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