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車間班組運(yùn)行交接班管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的車間班組運(yùn)行交接班管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間班組運(yùn)行交接班管理制度1
1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹,還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看,為計(jì)劃、布置當(dāng)天的.安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前,應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好,對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào),填寫好交接班記錄;清點(diǎn)好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后,生產(chǎn)、設(shè)備所出問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。
車間班組運(yùn)行交接班管理制度2
一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位,執(zhí)行。
二、兩班交接時(shí),對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時(shí),接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)交接班中發(fā)生的問(wèn)題,如設(shè)備發(fā)生故障等,應(yīng)雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí),如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認(rèn)真填寫交接班記錄。
車間班組運(yùn)行交接班管理制度3
一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。
二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行)。
四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,有無(wú)異狀,并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的.情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象,均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。
八、交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開(kāi)工作崗位,其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。
車間班組運(yùn)行交接班管理制度4
為加強(qiáng)運(yùn)行管理,規(guī)范交接班工作,使運(yùn)行工作有效銜接,保證連續(xù)安全生產(chǎn),制定本制度。
1、 交班要求?偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問(wèn)題,整理好文件、工具和物品,清潔室內(nèi)衛(wèi)生;認(rèn)真填寫交接班記錄,向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對(duì)存在的.問(wèn)題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽(tīng)取上一班交待的生產(chǎn)情況和問(wèn)題,并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件,對(duì)部分情況存在疑問(wèn)時(shí),要與當(dāng)班人認(rèn)真核對(duì)清楚并加以確認(rèn),對(duì)上班遺留的問(wèn)題,必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽字,并寫接班評(píng)語(yǔ)。
3、 交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”,具體內(nèi)容如下:
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1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況;
2、交資料、報(bào)表;
3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令;
4、交工具、用具、通訊、消防器具;
5、交崗位衛(wèi)生;
6、交存在問(wèn)題。
(二)“六不接”是指:
1、生產(chǎn)情況不清不接;
2、報(bào)表、資料不清不全不接;
3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接;
4、崗位衛(wèi)生不好不接;
5、該處理的問(wèn)題不處理不接;
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
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