服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編整理的服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的.人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行:協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負(fù)責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定(負(fù)責(zé)本部門訂單運(yùn)營模式打造),通過及實施率達(dá)到90%以上;
二、團(tuán)隊建設(shè):本部門人才引進(jìn);
三、負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)(根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計劃)
四、負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算(生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到90%以上,生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi))
五、日常管理。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)整個相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn),組織各項規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的`各項管理制度,落實檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)工廠采購、倉儲、品管、計劃、生產(chǎn)五個部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制,確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計;
2、負(fù)責(zé)對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo),并統(tǒng)計、分析、匯總;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會議,對生產(chǎn)過程進(jìn)行把控及分析,提出整改意見;
4、協(xié)調(diào)各部門的.管理工作,并配合有關(guān)制度的落實、執(zhí)行。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門,設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo),編制年度生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源,及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'問題;
4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級,不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運(yùn)作流程,建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機(jī)制;
6)組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;
7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進(jìn)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
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1、 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃,合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行,合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作;
3、 負(fù)責(zé)對外協(xié)廠商的`開發(fā)與評審,確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量;尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商,不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、 建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);
5、 生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。
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1、負(fù)責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建,保險營銷服務(wù)方向;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營,驅(qū)動產(chǎn)品運(yùn)營服務(wù)體系;
3、用戶數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)分級管理,用戶價值__;
4、增長模式設(shè)計,實現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升;
5、用戶留存管理,留存策略模型設(shè)計;
6、對獨立產(chǎn)品線負(fù)責(zé),精細(xì)化KPI管理;
7、團(tuán)隊管理,跨部門協(xié)調(diào)工作;
8、保險科技前沿領(lǐng)域解決方案探索,引領(lǐng)行業(yè)變革;
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會議,布置生產(chǎn)任務(wù),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,了解員工思想動態(tài);
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況;
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對下屬部門和人員實施培訓(xùn)、考核;
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作,并監(jiān)督執(zhí)行,確保生產(chǎn)計劃的圓滿完成。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、主持車間日常生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)等各項領(lǐng)導(dǎo)工作;
2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的.生產(chǎn)進(jìn)度,解決或向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4、做好員工的思想工作,充分調(diào)動員工工作積極性,搞好隊伍建設(shè),帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配,確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,并實現(xiàn)量化考核。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、組織整合資源,完成產(chǎn)品及時交付;
2、生產(chǎn)過程管理,工藝執(zhí)行,提高產(chǎn)品合格率;
3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行,成本分析,降耗增效;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高安全效能;
5、倉儲配送管理,加快庫存周轉(zhuǎn),配送及時高效;
6、團(tuán)隊管理,技能提升,打造生產(chǎn)梯隊人才;
7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作;
8、推動生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理,提升系統(tǒng)整體職能。
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