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安全例會(huì)管理制度5篇

　　在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家收集的安全例會(huì)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全例會(huì)管理制度5篇

安全例會(huì)管理制度1

　　根據(jù)上級(jí)安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

　　一、參會(huì)人員

　　1、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。

　　2、參會(huì)人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。

　　二、會(huì)議制度

　　安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次，召開時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開。

　　三、主要職責(zé)

　　1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。

　　2.根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

　　3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

　　4.貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。

　　5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　6、針對(duì)各部門、站場、車隊(duì)存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

　　7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

　　四、會(huì)議程序

　　1.會(huì)議準(zhǔn)備

　�。�1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的'問題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

　　（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

　　2.會(huì)議程序

　�。�1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

　�。�2）安技組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；

　�。�3）安技組匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；

　�。�4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；

　�。�5）會(huì)議記錄；由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。

安全例會(huì)管理制度2

　　第一條運(yùn)營應(yīng)每月召開一次例會(huì)，臨時(shí)出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的，應(yīng)提前通知，遇重大問題臨時(shí)召開緊急會(huì)議。

　　第二條會(huì)議應(yīng)有專門記錄，每次會(huì)議的相關(guān)資料、記錄列入檔案保存。

　　第二條對(duì)工作中出現(xiàn)及存在的問題，討論安排有關(guān)工作。

　　第三條參加例會(huì)人員因出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向主任請(qǐng)假。

　　第四條所有參加例會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議室并做好準(zhǔn)備。

　　第五條由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的`進(jìn)程，力求合理分配時(shí)間，有效形成決議。防止在某一提案耗費(fèi)時(shí)間過長。

　　第六條會(huì)議主持人確定會(huì)議的內(nèi)容，保證會(huì)議能夠圍繞主題，突出重點(diǎn)。

　　第七條參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律(詳見《例會(huì)制度》)。

　　第八條本制度由運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。

　　第九條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

安全例會(huì)管理制度3

　　1 目的

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息、傳達(dá)安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進(jìn)行。為使會(huì)議規(guī)范化、制度化，特制定公司安全例會(huì)管理制度。

　　2 各項(xiàng)安全會(huì)議

　　2.1 公司安委會(huì)

　　2.1.1 會(huì)議內(nèi)容:討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究、議定重大安全工作措施并對(duì)下半年的`安全工作進(jìn)行規(guī)劃。

　　2.1.2 參加人員:安全生產(chǎn)委員會(huì)成員

　　2.1.2 會(huì)議時(shí)間:2月、8月初

　　2.2 公司安全例會(huì)

　　2.2.1 公司安全例會(huì)每月初召開一次。

　　2.2.1.1 例會(huì)內(nèi)容:各單位匯報(bào)上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，傳達(dá)控股公司及市政府的有關(guān)文件精神，并進(jìn)行具體工作安排。

　　2.2.1.2 參加人員:主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人。

　　2.2.2 各部門安全工作例會(huì)，每月一次，安排在公司例會(huì)之后，由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專(兼)職安全員參加。

　　2.2.2.1 例會(huì)內(nèi)容:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署下月工作，解決落實(shí)當(dāng)前存在的問題，傳達(dá)公司有關(guān)文件。

　　2.3 安全管理專職部門工作例會(huì)

　　2.3.1 各級(jí)安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會(huì)議。

　　2.3.2 例會(huì)內(nèi)容:及時(shí)總結(jié)上半月工作，確定下半月工作重點(diǎn)，具體解決實(shí)際問題。

　　3 會(huì)議有關(guān)要求:

　　3.1 各單位安全例會(huì)應(yīng)明確固定開會(huì)日期，定期按時(shí)召開，特殊情況臨時(shí)變動(dòng)會(huì)期，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門。上級(jí)主管部門根據(jù)工作情況，參加各單位例會(huì)。

　　3.2 各類會(huì)議應(yīng)有專門記錄，安委會(huì)例會(huì)、安全工作例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)單發(fā)或合并發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并抄送上級(jí)主管部門，會(huì)議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。

　　3.3 各種安全會(huì)議設(shè)會(huì)議簽到表，并且必須由參加會(huì)議人員本人簽到。

　　4 本制度由公司安全保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

安全例會(huì)管理制度4

　　1、每次倒班后第一班前必須組織召開本班組的周安全學(xué)習(xí)例會(huì)。會(huì)議必須由班長或值班領(lǐng)導(dǎo)親自主持。否則扣責(zé)任者50元。

　　2、所有職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)時(shí)，有事提前一天向班長請(qǐng)假。否則，遲到者10元/次，曠會(huì)者30元/次，當(dāng)日休息者、事假者要進(jìn)行補(bǔ)會(huì)。否則視同曠會(huì)。

　　3、凡是上級(jí)要求開展的`各項(xiàng)活動(dòng)(如總結(jié)、保證、考試等)要按時(shí)完成做到填寫認(rèn)真，書面整齊。否則每次扣款20元。

　　4、上級(jí)檢查或會(huì)議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者停工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)損害財(cái)物，傷害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、財(cái)產(chǎn)由責(zé)任者承擔(dān)。

　　5、會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對(duì)于會(huì)場喧嘩者10元/次，會(huì)議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會(huì)50元/次，會(huì)場上睡覺者10元/次。

安全例會(huì)管理制度5

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息、傳達(dá)安全生產(chǎn)指令、解決存在的'問題，以確保安全工作的順利進(jìn)行。為使會(huì)議規(guī)范化、制度化，特制定公司安全例會(huì)管理制度。

　　一、公司安全例會(huì)公司安全例會(huì)每月初召開一次。由主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加。

　　例會(huì)內(nèi)容:各部門匯報(bào)上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，并進(jìn)行具體工作安排。

　　二、各部門安全工作例會(huì)每月一次，安排在公司例會(huì)之后，由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專(兼)職安全員參加。

　　例會(huì)內(nèi)容:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署下月工作，解決落實(shí)當(dāng)前存在的問題，傳達(dá)公司有關(guān)文件。

　　三、安全管理部門工作例會(huì)各級(jí)安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會(huì)議。

　　例會(huì)內(nèi)容:及時(shí)總結(jié)上半月工作，確定下半月工作重點(diǎn)，具體解決實(shí)際問題。

　　四、會(huì)議有關(guān)要求:

　　1各單位安全例會(huì)應(yīng)明確固定開會(huì)日期，定期按時(shí)召開，特殊情況臨時(shí)變動(dòng)會(huì)期，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門、上級(jí)主管部門根據(jù)工作情況，參加各單位例會(huì)。

　　2各類會(huì)議應(yīng)有專門記錄，會(huì)議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。

　　3各種安全會(huì)議設(shè)會(huì)議簽到表，并且必須由參加會(huì)議人員本人簽到。

　　4本制度由公司安全保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

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