煤礦運(yùn)輸事故防范措施

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用措施的場合越來越多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么，措施到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的煤礦運(yùn)輸事故防范措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　煤礦運(yùn)輸事故防范措施之相關(guān)制度和職責(zé)，1.深刻吸取礦井運(yùn)輸事故教訓(xùn),提高對加強(qiáng)運(yùn)輸管理重要性和緊迫性的認(rèn)識,完善機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任,牢固樹立“安全第一”的思想。一是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。目前多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有配備機(jī)電副礦長,有的..

　　1.深刻吸取礦井運(yùn)輸事故教訓(xùn),提高對加強(qiáng)運(yùn)輸重要性和緊迫性的認(rèn)識,完善機(jī)構(gòu),落實(shí),牢固樹立“第一”的思想。

　　一是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。目前多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有配備機(jī)電副礦長,有的甚至沒有專人管理機(jī)電運(yùn)輸工作,使礦井機(jī)電運(yùn)輸管理處于半真空狀態(tài),還有的礦井把防跑車裝置作為應(yīng)付監(jiān)管監(jiān)察部門檢查的擺設(shè)。必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理機(jī)構(gòu),特別是專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍和一線管理人員隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,提高干部隊(duì)伍的管理水平;

　　二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步更新觀念,從強(qiáng)化、技術(shù)等基礎(chǔ)管理入手,摸索并掌握安全管理規(guī)律,積極探索導(dǎo)致運(yùn)輸事故多發(fā)在企業(yè)管理中的深層次原因。

　　2.加強(qiáng)用工管理,科學(xué)安排人員,杜絕違章指揮。

　　一是礦井運(yùn)輸技術(shù)性較強(qiáng),把業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人充實(shí)到崗位中;

　　二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),用企業(yè)安全生產(chǎn)效益留住人,減少人員流失,穩(wěn)定從業(yè)人員隊(duì)伍,特別是特種作業(yè)人員隊(duì)伍;

　　三是加強(qiáng)作業(yè)場所勞動(dòng)組織管理,做到人員任務(wù)具體、分工明確。消除目前一些煤礦企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益、減少開支,想方設(shè)法減少各運(yùn)輸環(huán)節(jié)操作人員,一人頂多崗,人為造成信號把鉤工違章蹬車跟車作業(yè),以及一些人員長期違章登車和作業(yè)人員為圖一時(shí)輕快違章多掛車、超載拉車等突出問題和隱患。

　　3.加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育,抓好日常安全教育,樹立良好的工作習(xí)慣,規(guī)范職工。

　　一是強(qiáng)化新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容,了解和掌握本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、規(guī)章、權(quán)利和義務(wù)、安全和操作、操作技能及強(qiáng)制性、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)等知識;

　　二是強(qiáng)化對實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新時(shí)的有針對性的安全培訓(xùn);

　　三是強(qiáng)化日常安全教育,采取多種形式利用班前、班后等時(shí)間開展安全常識教育,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦井運(yùn)輸各工種操作規(guī)程,教育從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,充分發(fā)揮擋車裝置、阻車裝置應(yīng)有的作用,為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),減少和杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生;

　　四是強(qiáng)化對特種作業(yè)等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn),經(jīng)合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。

　　4.建立健全切實(shí)可行的管理制度。

　　目前,一些企業(yè)建立了大量的管理制度,但在實(shí)際執(zhí)行中還存在有的礦井不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度、制定制度照抄照搬不符合本礦生產(chǎn)實(shí)際等問題。因此,要根據(jù)本礦運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際狀況,對企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真的梳理和完善,并健全運(yùn)輸系統(tǒng)各工種的操作規(guī)程,使有關(guān)礦井運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度能真正于煤礦安全生產(chǎn),發(fā)揮作用。

　　一是進(jìn)一步細(xì)化礦井提升運(yùn)輸設(shè)備使用管理,認(rèn)真落實(shí)提升設(shè)備、設(shè)施的定期檢測檢驗(yàn)和日常檢查管理工作。建立設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度;完善防止斜井提升系統(tǒng)跑車的各種保險(xiǎn)裝置,加強(qiáng)對絞車、罐籠、人車、鋼絲繩等設(shè)備的日常檢測,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,確保人員升降的安全;

　　二是建立設(shè)備、設(shè)施的臺(tái)賬管理。建立設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度,加強(qiáng)施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,防止設(shè)備惡性事故發(fā)生;

　　三是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行礦井運(yùn)輸管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,設(shè)備制度,及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行和檢修記錄。

　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理,嚴(yán)厲打擊違章蹬車行為。

　　目前地區(qū)各類煤礦違章蹬車現(xiàn)象普遍存在,要進(jìn)一步采取,加強(qiáng)運(yùn)輸安全源頭管理,堅(jiān)決杜絕違章蹬車。

　　一是要教育和約束各類管理人員帶頭不違章蹬車,尤其是礦井主要管理人員要為其它從業(yè)人員做好表率;

　　二是要進(jìn)一步建立和完善制止違章蹬車的監(jiān)督檢查制度和措施,努力做到對主要運(yùn)輸環(huán)節(jié)隨時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章蹬車行為;

　　三是要進(jìn)一步加大對違章行為的懲處力度。對各類違章行為,特別是違章蹬車人員的處罰要做到不手軟、不留情面、不留余地,通過嚴(yán)厲的懲處手段教育工人,提高認(rèn)識。

　　6.科學(xué)安排、合理調(diào)度安全人車,確保升降人員安全。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”的安全措施,堅(jiān)持以人為本,使各類作業(yè)人員和有特殊情況人員能夠乘坐安全人車升入井,使人車管理和使用更加科學(xué)化、人性化。

　　7.強(qiáng)化軌道輔助運(yùn)輸管理。

　　加強(qiáng)對煤礦各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理,認(rèn)真檢查及時(shí)整改井下運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)存在的問題,及時(shí)消除安全隱患,確保運(yùn)輸安全。

　　一是要加強(qiáng)軌道鋪設(shè)管理和維護(hù)。嚴(yán)格輔助運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)管理規(guī)定,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,對礦用機(jī)車、礦用鋼軌等運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行升級換代。嚴(yán)把運(yùn)輸軌道的敷設(shè)質(zhì)量關(guān),徹底解決軌道質(zhì)量不合格,特別是主副斜井的軌道道木被埋沒,使人車防墜器的插爪無處可插問題。

　　二是要加強(qiáng)斜井支護(hù)管理和維護(hù)。一些礦井要徹底解決主要斜井多數(shù)架棚缺少撐木、構(gòu)件不全,掉道極易撞倒架棚造成冒頂?shù)葐栴}。

　　三是要加強(qiáng)人車、機(jī)車、礦車、小絞車和鋼絲繩的檢查維修,保持完好,降低事故率。

　　四是要加強(qiáng)阻車器、擋車器等防跑車裝置的檢查和維護(hù),確保靈活可靠。

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