生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)1
對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的.綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)2
1、安全生產(chǎn)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間安全隱患,確保公司人員與財(cái)產(chǎn)安全。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
接收PMC生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)計(jì)劃。并監(jiān)督生產(chǎn)過程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達(dá)成，審核生產(chǎn)報(bào)表，保證生產(chǎn)結(jié)果的各項(xiàng)數(shù)據(jù)清晰真實(shí);
3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率
�。�1）檢討生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、效率、成本等問題，制定或?qū)で蟾纳茖Σ�，并�?zhí)行改善對策;
�。�2）產(chǎn)線換線4H前完成下一機(jī)型的首件樣機(jī)，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時(shí)組織拉長、關(guān)鍵工序人員開產(chǎn)前會。
�。�3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，并完成。
4、人員管理
�。�1）負(fù)責(zé)面試生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作�？商岚�、推薦有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;
�。�2）直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長、物料員工作。支持、鼓勵(lì)生產(chǎn)拉長在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長能力的`提升;
�。�3）組織、主持車間早會，鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣;
5、設(shè)備管理
�。�1）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);
�。�2）及時(shí)保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。
6、現(xiàn)場管理
（1）以身作則，帶動員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;
�。�2）定期組織拉長等車間人員檢查5S執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。
7、信息交流、反饋
（1）產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問題需及時(shí)知會工程、品質(zhì)___時(shí)間到現(xiàn)場處理;產(chǎn)品異常問題超過5%時(shí)需上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。
�。�1）與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門交流相關(guān)工作信息，及時(shí)反饋相關(guān)部門需要的工作信息，不輕易離開生產(chǎn)車間;
8、完成上級交辦的其它事務(wù)
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)3
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo);
2、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;
3、根據(jù)訂單的'交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;
8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;
9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報(bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)4
1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。
3、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
5、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)5
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機(jī)臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;
2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的'產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)訂單接收處理及線上所有產(chǎn)品的管理;
2、根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃、包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃;
3、晶棒、硅片和成品庫存管理;
4、控制晶棒、硅片和成品的流動;
5、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的.管理;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時(shí)出貨和交付;
7、從技術(shù)能力、物流利用及每個(gè)工序良率考慮生產(chǎn)計(jì)劃安排;
8、各類周報(bào)、月報(bào)及其他生產(chǎn)報(bào)表整理。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)7
1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;
4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;
6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的.正常進(jìn)行;
7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;
8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)等工作;
10 、參與對供應(yīng)商的考核和評審;
11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)8
1、制訂和實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等制度。保證機(jī)電設(shè)備、壓力容器的安全運(yùn)行。
2、協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝、準(zhǔn)用證，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的.大中小型機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修工作。
3、對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行可追溯性記錄。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的編制，落實(shí)臨時(shí)用電安全防范措施，對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行驗(yàn)收，
5、負(fù)責(zé)接地電阻測驗(yàn)記錄。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電設(shè)備、壓力容器的安全規(guī)程和安全運(yùn)行制度，對違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理。
7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查、糾正、制止違章操作。參加安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決機(jī)電設(shè)備在安全方面的隱患。
8、按照機(jī)電和機(jī)動車輛安全技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)安全措施項(xiàng)目需要的設(shè)備。
9、做好計(jì)量儀器及其他相關(guān)要求標(biāo)定儀器的標(biāo)定，建立安全檢測計(jì)量儀器臺帳。
10、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，參加因設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查處理，并提出防范措施。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)9
一、 危險(xiǎn)品的經(jīng)營、儲存單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
二、 安全生產(chǎn)管理人員必須具備民用爆破器材安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品基本性能和安全管理能力。應(yīng)當(dāng)由國防科工委對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核頒發(fā)《安全培訓(xùn)證書》、《安全資格證書》后方可任職，做到執(zhí)證上崗。
三、 安全生產(chǎn)管理人員對本單位安全第一負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)施本單位全面安全監(jiān)督工作。
四、 組織從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。
五、 組織從事特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
六、 負(fù)責(zé)在本崗位危險(xiǎn)因素較大的危險(xiǎn)品倉庫、消防設(shè)施、經(jīng)營場所和設(shè)備上設(shè)置明顯的的.安全警示標(biāo)志。
七、 監(jiān)督有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，保養(yǎng)、并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督特種設(shè)備、危險(xiǎn)品的運(yùn)輸工具等，必須從專業(yè)生產(chǎn)單位購置并取得安全使用證或安全標(biāo)志的方可投入使用。
八、 重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測，評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。
九、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
十、 必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
十二、 參與事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)向本單位和上級主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)事故報(bào)告等具體工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;
7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。
4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的`情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的`正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)13
1.組織生產(chǎn)，核算成本、核算工時(shí)、人員及利潤。協(xié)調(diào)各部門工作，準(zhǔn)時(shí)出貨。
2.掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做到市場、物料、生產(chǎn)相結(jié)合。
3.對不同機(jī)型的日生產(chǎn)量進(jìn)行評估，具體數(shù)量由開發(fā)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)。
4.明確各拉長崗位職責(zé)，督促按計(jì)劃生產(chǎn)。
5.降低人員工時(shí)浪費(fèi)，減少物料輔料的浪費(fèi)，節(jié)約成本。降低各訂單物料的損耗，否則按公司規(guī)定給予超領(lǐng)，節(jié)約水電。
6.做好員工的思想工作。落實(shí)公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度。
7.組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（各項(xiàng)工藝要求、品質(zhì)要求、出貨要求，以及人員的動員宣傳工作和訂單完成后的產(chǎn)品總結(jié)工作），防止后續(xù)生產(chǎn)同類問題的產(chǎn)生，提高勞動效率。
8.高度重視人才的貯備，人員的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核工作。
9.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的'規(guī)范管理，物料的堆放、標(biāo)示管理。員工的勞動紀(jì)律，員工的行為規(guī)范管理，提升公司整體形象。
10.保質(zhì)保量完成本部門的生產(chǎn)目標(biāo)，否則按公司要求給予扣月工資的30%。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的.全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)15
1、安全生產(chǎn)：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間安全隱患,確保公司人員與財(cái)產(chǎn)安全。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：
接收PMC生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)計(jì)劃。并監(jiān)督生產(chǎn)過程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達(dá)成，審核生產(chǎn)報(bào)表，保證生產(chǎn)結(jié)果的'各項(xiàng)數(shù)據(jù)清晰真實(shí);
3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率：
3.1、檢討生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、效率、成本等問題，制定或?qū)で蟾纳茖Σ�，并�?zhí)行改善對策;
3.2、產(chǎn)線換線4H前完成下一機(jī)型的首件樣機(jī)，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時(shí)組織拉長、關(guān)鍵工序人員開產(chǎn)前會。
3.3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，并完成。
4、人員管理：
4.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作�？商岚�、推薦有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;
4.2、直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長、物料員工作。支持、鼓勵(lì)生產(chǎn)拉長在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長能力的提升;
4.3、組織、主持車間早會，鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣;
5、設(shè)備管理：
5.1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);
5.2、及時(shí)保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。
6、現(xiàn)場管理：
6.1、以身作則，帶動員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;
6.2、定期組織拉長等車間人員檢查5S執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。
7、信息交流、反饋：
7.1、產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問題需及時(shí)知會工程、品質(zhì)___時(shí)間到現(xiàn)場處理;產(chǎn)品異常問題超過5%時(shí)需上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。
7.2、與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門交流相關(guān)工作信息，及時(shí)反饋相關(guān)部門需要的工作信息，不輕易離開生產(chǎn)車間;
8、完成上級交辦的其它事務(wù)。
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