項(xiàng)目管理合同
隨著人們法律意識(shí)的建立，我們用到合同的地方越來越多，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理合同，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目管理合同1
甲方： 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自年 月 日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)?/p>
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。
四、獎(jiǎng)罰制度
1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的`形式發(fā)放給本人，以示獎(jiǎng)勵(lì)。
五、試用期：試用期為3個(gè)月，試用期工資為元，試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的，隨時(shí)解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費(fèi)用、法定假日雙休日及臨時(shí)加班工資等其它費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)按國家規(guī)定執(zhí)行。按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資，病事假無工資。節(jié)假日及休假由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。
2、住宿：甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜，如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營養(yǎng)配餐費(fèi)用自理，在規(guī)定用餐時(shí)間不到食堂用餐者，用餐自己負(fù)責(zé)。交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
七、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動(dòng)紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽
1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對(duì)乙方升、降職的，雙方應(yīng)另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
�。�1）試用期內(nèi)不合格；
�。�2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；
�。�3）工作失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；
�。�4）被追究刑事責(zé)任的；
（5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
�。�1）甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項(xiàng)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。
�。�3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
�。�4）乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。
�。�5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號(hào)碼（附復(fù)印件）：
負(fù)責(zé)人： 家庭住址：
簽訂日期：年月日
項(xiàng)目管理合同2
甲方：_____________________
乙方：_____________________
甲方系_________人企業(yè)，為_________工作提供綜合性的勞動(dòng)服務(wù);乙方系以_________為主的獨(dú)立勞動(dòng)者合伙組織，為社會(huì)提供勞動(dòng)服務(wù)。甲方為了更好的為__提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)_________事業(yè)的發(fā)展，甲方將_________物業(yè)管理工作承包給乙方，乙方同意集體承包該物業(yè)的管理工作。為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，現(xiàn)就乙方承包__物業(yè)管理的相關(guān)事宜，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以資共同遵守。
第一條承包的內(nèi)容、面積、地點(diǎn)
甲方將位于共計(jì)平方米的物業(yè)承包給乙方管理，乙方負(fù)責(zé)該物業(yè)的管理、日常維護(hù)等全部工作。(詳見工作內(nèi)容清單)
第二條承包期限
承包期限為一年，從_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。承包期滿，雙方無異議可以順延，但需在承包期滿前一個(gè)月另行訂立書面協(xié)議。
第三條承包費(fèi)的金額與支付方式
1、甲方每年需向乙方支付承包費(fèi)人民幣_(tái)____________元;
2、承包費(fèi)采用分期付款的方式，即：_____________
_______年_______月_______日支付人民幣_(tái)____________元;
_______年_______月_______日支付人民幣_(tái)____________元;
第四條雙方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方適時(shí)指派技術(shù)人員對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，派管理人員對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督與管理，乙方應(yīng)當(dāng)服從甲方的監(jiān)督與指導(dǎo)。
2、甲方應(yīng)當(dāng)按時(shí)向乙方支付物業(yè)管理承包費(fèi)，乙方應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成承包的物業(yè)管理任務(wù)。
3、在本合同簽訂之日起日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)選派不得少于人對(duì)該區(qū)物業(yè)進(jìn)行管理和日常維護(hù)，乙方指派的人員由乙方自行安排，但是應(yīng)當(dāng)報(bào)甲方同意與備案。
4、乙方初步安排的工作人員是;甲方對(duì)此經(jīng)審核認(rèn)為符合甲方的要求。
5、在未征得甲方書面同意的情況下，乙方不得隨意變更人員，否則甲方有權(quán)解除本合同;甲方認(rèn)為乙方安排的人員不適合從事物業(yè)管理工作的，有權(quán)要求乙方更換人員，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的要求更換管理和日常維護(hù)人員，否則甲方有權(quán)解除本合同。
6、甲方為乙方購買賠償最高金額為人民幣100，000元的意外傷害保險(xiǎn);乙方在承包經(jīng)營期間受到意外傷害可以享受賠償。
7、乙方必須服從甲方技術(shù)人員的管理指導(dǎo)，按甲方的要求進(jìn)行管理和日常維護(hù)工作。
8、乙方以及乙方成員在承包管理期間，要自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在工作中注意安全，并應(yīng)當(dāng)遵守甲方制訂并公布的工作手則與操作規(guī)程。若乙方嚴(yán)重違反甲方工作手則與規(guī)程，經(jīng)警告拒不改正的，甲方有單方權(quán)解除本承包合同。
9、乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求，做到：
第五條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、甲、乙雙方任何一方違反本合同的約定，給對(duì)方造成損失的'，均應(yīng)賠償守約方所造成的損失。
2、甲方有權(quán)根據(jù)乙方對(duì)承包的物業(yè)管理效果的好壞，對(duì)乙方進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與必要的處罰。(獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的幅度不得超過承包金總額的25%)。
3、若乙方不服從甲方的、指導(dǎo)、管理與監(jiān)督，甲方有權(quán)單方宣布解除本承包合同，未付承包費(fèi)不再支付。
4、乙方不得私自變賣甲方提供的物業(yè)管理及日常維護(hù)工具、設(shè)施等，違者除給予沒收非法所得外，并應(yīng)按實(shí)物折價(jià)金額3倍賠償，情節(jié)特別嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
第六條不可抗力
如因不可抗力的自然災(zāi)害，造成乙方承包的物業(yè)損失，經(jīng)調(diào)查證實(shí)后，甲方應(yīng)據(jù)實(shí)減免乙方的義務(wù)。
第七條其他事項(xiàng)
1、乙方以及乙方的成員承諾：本合同旨在承包甲方的物業(yè)管理工作，乙方及其成員與甲方為承包與發(fā)包關(guān)系，而不認(rèn)為與甲方存在勞動(dòng)關(guān)系，或者是甲方的員工，并由此主張相關(guān)的權(quán)利與義務(wù)。
2、若乙方的成員需要委托甲方代買社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)或者醫(yī)療保險(xiǎn)的，甲方可以提供協(xié)助，但所有的保險(xiǎn)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)(或者授權(quán)甲方從承包費(fèi)中直接劃扣)。
3、乙方授權(quán)委托甲方每月向乙方成員支付勞務(wù)費(fèi)人民幣元;支付勞務(wù)費(fèi)人民幣元;向支付勞務(wù)人民幣元，共計(jì)人民幣元;乙方在此授權(quán)甲方直接從應(yīng)當(dāng)支付乙方的承包費(fèi)中扣除上述費(fèi)用。
4、本合同從承包之日起生效，合同期滿失效。合同期滿后雙方如愿意繼續(xù)合作，必須重新訂立承包合同。
5、在合同執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充約定，補(bǔ)充約定與本合同具有同等效力。
6、如因本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。
7、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
甲方：_____________________
法定代表人：_____________________
乙方(簽約代表簽名)：_____________________
乙方(全體成員簽名)：_____________________
合同簽訂日期：_______年_______月_______日
合同簽訂地：_____________________
項(xiàng)目管理合同3
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會(huì)公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。
乙方是具有建設(shè)項(xiàng)目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容
2.1項(xiàng)目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項(xiàng)目的規(guī)劃意見書，必要時(shí)，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。
2.2項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)（征集）
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計(jì)方簽訂工程設(shè)計(jì)承包合同。
2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項(xiàng)目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的編制與報(bào)批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評(píng)估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報(bào)批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)。
乙方的工作應(yīng)無損于該項(xiàng)目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)手續(xù)的過程中不耽擱該項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并盡可能保證甲方對(duì)規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。
乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。
2.4處理與項(xiàng)目周邊單位的關(guān)系
乙方管理該項(xiàng)目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項(xiàng)目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項(xiàng)目工程實(shí)施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。
2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。
2.5.1對(duì)監(jiān)理方的管理
甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費(fèi)安工程總造價(jià)________的計(jì)取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項(xiàng)目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。
2.5.2對(duì)設(shè)計(jì)方的管理
乙方在該項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計(jì)承包合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計(jì)分包人及各市政工程的設(shè)計(jì)人，監(jiān)督并管理設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方重大的設(shè)計(jì)方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對(duì)甲方與設(shè)計(jì)方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)。
2.5.3對(duì)施工方的管理
甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項(xiàng)目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時(shí)，須事先報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
2.6進(jìn)度計(jì)劃管理
乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場(chǎng)施工的三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋自項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計(jì)劃由管理公司編制，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計(jì)劃進(jìn)度要求。
2.7合同管理
乙方應(yīng)在對(duì)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項(xiàng)目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級(jí)各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標(biāo)工作
在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項(xiàng)目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計(jì)劃和能價(jià)格比較報(bào)告，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。
2.10工程造價(jià)管理
乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項(xiàng)目管理合同后3個(gè)月內(nèi)編制控制工程造價(jià)的原則辦法并向業(yè)主報(bào)備。并在項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算，及時(shí)編制項(xiàng)目項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃。乙方還應(yīng)在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項(xiàng)工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時(shí)完成該項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報(bào)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計(jì)公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。
2.11工程驗(yàn)收
乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程與該項(xiàng)目的接口工作，辦理涉及驗(yàn)收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項(xiàng)目建安工程的四方驗(yàn)收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項(xiàng)目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時(shí)，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。
2.13租售配合
如甲方需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時(shí)按質(zhì)予以配合逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)乙方應(yīng)向該項(xiàng)目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。
2.14財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作
在該項(xiàng)目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項(xiàng)目管理所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于項(xiàng)目資金計(jì)劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目投資估算表等的服務(wù)。
2.15配合項(xiàng)目移交物業(yè)管理或運(yùn)營
乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對(duì)物業(yè)管理公司或項(xiàng)目運(yùn)營公司及時(shí)介入項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險(xiǎn)
乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜的辦理，應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及（或）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的.洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、記錄，按時(shí)通知保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保業(yè)主的財(cái)產(chǎn)免招損失。
2.17工程保修
負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料整理成冊(cè)，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項(xiàng)目工程實(shí)際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計(jì)單位已作出初步設(shè)計(jì)后，編制初步質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，報(bào)甲方審批。隨著方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和招標(biāo)圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制。
第三章項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
3.1工期進(jìn)度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個(gè)工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總體工作計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計(jì)劃執(zhí)行。
3.1.2自該項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據(jù)實(shí)際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個(gè)月內(nèi)，乙方對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對(duì)沒有定額而面向市場(chǎng)招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)的105％為考核基數(shù)。
3.2.2甲方主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項(xiàng)之和作為甲方對(duì)乙方控制項(xiàng)目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。
3.3工程質(zhì)量
符合國家及北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。
第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式
4.1專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員
乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項(xiàng)目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對(duì)其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對(duì)合同的執(zhí)行。
4.2項(xiàng)目部經(jīng)理
項(xiàng)目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場(chǎng)的專職管理經(jīng)理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，代表乙方實(shí)行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項(xiàng)目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理。
4.3會(huì)議制度和月報(bào)
該項(xiàng)目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項(xiàng)目的有效落實(shí)，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計(jì)劃，堅(jiān)持工作例會(huì)和專題會(huì)議制度。有關(guān)專題的會(huì)議紀(jì)要及例會(huì)研究的月/周工作計(jì)劃，由乙方整理后在會(huì)后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。甲方對(duì)工作計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理月報(bào)。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對(duì)外合同以及對(duì)合同的修改書、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
4.5款項(xiàng)的支付
該項(xiàng)目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。
第五章雙方責(zé)任
5.1甲方責(zé)任
5.1.1對(duì)乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；
5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；
5.1.4按時(shí)向乙方支付本合同規(guī)定的管理費(fèi)用；
5.1.5在約定的時(shí)限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報(bào)告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設(shè)計(jì)單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)；
5.1.7及時(shí)支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費(fèi)用；
5.1.8在工地范圍內(nèi)免費(fèi)向乙方提供辦公場(chǎng)所；
5.1.9向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項(xiàng)目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責(zé)任
5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實(shí)施本合同規(guī)定的工作，并對(duì)所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；
5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費(fèi)用，自行解決交通通訊手段及費(fèi)用；
5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費(fèi)用；
5.2.5編制項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人；
5.2.6堅(jiān)持規(guī)范例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。
第六章管理費(fèi)用
6.1委托管理費(fèi)
乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計(jì)�。ㄒ韵潞喎Q管理費(fèi)總額），管理費(fèi)總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時(shí)，管理費(fèi)總額大于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。管理費(fèi)的定義詳見附件。
6.2管理費(fèi)支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個(gè)月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣_(tái)_______萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗(yàn)收備案的當(dāng)月為止；
6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費(fèi)總額與已付管理費(fèi)的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，每延長一個(gè)月，向乙方增加支付費(fèi)用人民幣_(tái)_______萬元整。
6.3管理業(yè)績獎(jiǎng)罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項(xiàng)目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個(gè)月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項(xiàng)目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.3如項(xiàng)目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.4如項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：
⑴每提前一個(gè)月完工甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬元；
⑵每節(jié)省投資1％甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬元；
�、潜卷�(xiàng)目榮獲長城杯甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項(xiàng)目工程初裝修核驗(yàn)完成，取得核驗(yàn)證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費(fèi)后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時(shí)終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
7.3甲方延期支付乙方管理費(fèi)，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項(xiàng)（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動(dòng)亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對(duì)該項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動(dòng)順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個(gè)月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)用的要求；延長超過三個(gè)月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費(fèi)的數(shù)額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對(duì)方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會(huì)按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
簽約地點(diǎn)：________
簽約時(shí)間：________
項(xiàng)目管理合同4
聘請(qǐng)方(甲方)：__________
受聘方(乙方)：__________
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方投資開發(fā)的____科技園項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20_年5月日在【 】簽署本合同書，以資共守。
第一條 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱：____科技園項(xiàng)目
2、項(xiàng)目位置：__高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)
3、項(xiàng)目建設(shè)用地：約300畝
第二條 服務(wù)范圍
甲方聘請(qǐng)乙方為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的____科技園項(xiàng)目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：
1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項(xiàng)目投資咨詢及項(xiàng)目可行性研究。
3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢服務(wù)。
4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。
5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計(jì)、營銷策劃等。
7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢服務(wù)。
第三條 乙方服務(wù)人員
乙方承諾由 本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。
第四條 服務(wù)年限
自本合同書簽訂之日起至____科技園項(xiàng)目通過整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。
第五條 服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付
在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi)：
第1階段：協(xié)助甲方于____年__月__日前，至遲于____年__月__日前完成____科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作，甲方于____科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過后日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)_________元。
第2階段：協(xié)助甲方于____年__月__日前，至遲于____年__月__日前完成____科技園項(xiàng)目施工圖審查工作，甲方于____科技園項(xiàng)目施工圖審查通過后
__________日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)_________元。
第3階段：協(xié)助甲方于____年__月__日前，至遲于____年__月__日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)_________元。
第4階段：甲方于____科技園項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后__________日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)_________元。
第5階段：甲方于____科技園項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書后__________日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)_________元。
雙方知悉并確認(rèn)：
1、上述費(fèi)用為乙方提供____科技園項(xiàng)目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用總額，除上述服務(wù)費(fèi)外，乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費(fèi)，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購買____科技園項(xiàng)目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在____科技園項(xiàng)目可銷售房屋中指定，房屋銷售價(jià)格以甲方取得____科技園項(xiàng)目房屋所有權(quán)證之日為評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行評(píng)估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達(dá)成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達(dá)成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費(fèi)支付給乙方。
3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。
第六條 雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的`約定支付服務(wù)費(fèi)用。
2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約
定的服務(wù)內(nèi)容。
第七條 保密
雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對(duì)方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對(duì)方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責(zé)任
1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金;逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍;逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對(duì)乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費(fèi)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同為本合同書的重要組成部分;
2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效;
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
(以下無正文，為本合同的簽署部分)
甲方(蓋章)：__________乙方(蓋章)：__________
法定代表人(簽字)： __________法定代表人(簽字)__________
日期：__________日期：__________
項(xiàng)目管理合同5
要保持國民經(jīng)濟(jì)以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項(xiàng)目建設(shè)就顯得十分重要。油氣田的建設(shè)和發(fā)展是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的重要標(biāo)志之一，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場(chǎng)受到多方面因素的影響，其相應(yīng)的市場(chǎng)行為不規(guī)范，對(duì)應(yīng)的制度和體系也不健全，導(dǎo)致我國油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對(duì)策，使油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理規(guī)范化、科學(xué)化。
一、項(xiàng)目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項(xiàng)目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項(xiàng)目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應(yīng)的部門和機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對(duì)合同所明確規(guī)定的關(guān)系和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應(yīng)的法律法規(guī)的落實(shí)等一系列活動(dòng)。
(二)項(xiàng)目管理的'概念
通過對(duì)機(jī)械器具、各種理論、技能的綜合應(yīng)用來達(dá)到項(xiàng)目所指定的任務(wù)和目標(biāo)得過程統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細(xì)細(xì)節(jié)，大到項(xiàng)目的總指標(biāo)、總評(píng)價(jià)、總目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項(xiàng)目完成，更重要的是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和時(shí)間的精確控制，要求項(xiàng)目人員以最高的效率完成目標(biāo)。
二、合同管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項(xiàng)目管理中的職能
首先，項(xiàng)目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因此合同內(nèi)容決定了項(xiàng)目的實(shí)施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因?yàn)槊鞔_規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)具體方案的實(shí)施，也明確了合同雙方行為的最高準(zhǔn)則，所以合同的管理也就能保證項(xiàng)目的順利開，最后，項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項(xiàng)目管理合同決定著油氣田項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)，明確了油氣田項(xiàng)目管理所要達(dá)到的指標(biāo)和等級(jí)、施工進(jìn)度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項(xiàng)目管理上的經(jīng)濟(jì)地位;當(dāng)油氣田項(xiàng)目管理遇到糾紛和問題時(shí)，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個(gè)需要負(fù)責(zé)、應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任等等，因此合同管理能直接對(duì)油氣田建設(shè)過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當(dāng)今我國油氣田項(xiàng)目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場(chǎng)建設(shè)發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)較為淡薄、對(duì)維權(quán)意識(shí)不夠理解，而且油氣田項(xiàng)目沒有明確法人責(zé)任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴(yán)禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項(xiàng)目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場(chǎng)行為，建立油氣田項(xiàng)目合同的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，同時(shí)對(duì)于油氣田項(xiàng)目的合同管理的約束力也要加強(qiáng)，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油氣田項(xiàng)目的建設(shè)直接影響我國的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項(xiàng)目和市場(chǎng)在國際市場(chǎng)中也逐步顯露出其國際地位，展現(xiàn)我國國家的現(xiàn)代化水平，推動(dòng)了我國社會(huì)的發(fā)展。因此對(duì)于油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應(yīng)給予重視，畢竟油氣田項(xiàng)目在我國能源安全占據(jù)了重要地位。
項(xiàng)目管理合同6
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)
為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的.有關(guān)要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營指標(biāo)：
3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計(jì) 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬以上項(xiàng)目)、1%(20___萬以下項(xiàng)目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤的10 %;
項(xiàng)目管理合同7
項(xiàng)目業(yè)主(全稱)： __________(以下簡稱甲方)
建設(shè)管理單位(全稱)： __________(以下簡稱乙方)
第一部分 協(xié)議書
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、項(xiàng)目概況
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：__________
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：__________
1.3建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容：__________
1.4資金來源：__________
2、合同承包范圍：__________
3、合同期限：__________
從本合同生效之日起至本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿。
主要控制工期：本項(xiàng)目工程開工日期：__________年01月01日
本項(xiàng)目建筑安裝工程竣工日期：__________年01月01日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價(jià)款
中標(biāo)金額為工程總造價(jià)金額的__________ %，據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣 __________元(大寫__________ 整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率即 %計(jì)取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)合同協(xié)議書及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標(biāo)通知書
(5)投標(biāo)書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的`組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
10、合同生效
合同訂立時(shí)間： __________
合同訂立地點(diǎn)：__________
本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：__________(公章) 乙方：__________(公章)
住所：__________ 住所：__________
法定代表人或 法定代表人或
委托代理人(簽字)：__________ 委托代理人(簽字)：__________
電話：__________ 電話：__________
傳真： __________傳真：__________
開戶銀行：__________ 開戶銀行：__________
帳號(hào)： __________帳號(hào)：__________
郵政編碼： __________郵政編碼：__________
項(xiàng)目管理合同8
委 托 方(甲方)：__________
項(xiàng)目管理方(乙方)：__________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場(chǎng)
1.2 建設(shè)地點(diǎn)：茵特拉根廣場(chǎng)
1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修
1.4 預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：60天
第二條 項(xiàng)目管理工作范圍
2.1 設(shè)計(jì)管理
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性。
2.3 施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的`關(guān)系。
2.4 資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限
3.1 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： __________萬元整(__________ 萬元)
3.2 服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 __________個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的 __________%，計(jì) __________萬元。
3.3.2 階段性驗(yàn)收后且經(jīng)甲方審查通過后 __________天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì) __________萬元;
3.3.3 竣工驗(yàn)收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%
第四條 項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1 乙方權(quán)利
4.1.1 乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2 乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3 乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
4.2.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告。
4.2.3 項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第七條 乙方免責(zé)條款
7.1.1 乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2 乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3 因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：__________ 項(xiàng)目管理方(乙方)：__________
(蓋章) (蓋章)
日期：__________日期：__________
項(xiàng)目管理合同9
為保證廣西科技大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”的正常開展，確保項(xiàng)目的完成質(zhì)量，學(xué)校教務(wù)處與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂本合同。
一、項(xiàng)目組保證按照學(xué)校 “大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理辦法的要求，積極努力地開展項(xiàng)目工作，力保項(xiàng)目完成質(zhì)量。
二、項(xiàng)目完成的`內(nèi)容要求見《廣西科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃任務(wù)書》（附件），項(xiàng)目組應(yīng)有計(jì)劃地按任務(wù)書的要求開展工作。
三、項(xiàng)目組的經(jīng)費(fèi)使用保證嚴(yán)格遵守學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，按財(cái)務(wù)要求進(jìn)行報(bào)賬使用。
四、項(xiàng)目組應(yīng)按要求向?qū)W校提交中期檢查報(bào)告，逾期不交或經(jīng)審查不合格者，學(xué)校將終止其項(xiàng)目研究。
五、項(xiàng)目結(jié)題后，項(xiàng)目組應(yīng)保證于本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間（20xx年6月 30日）前將結(jié)題報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、論文、成果實(shí)物及其相關(guān)成果材料提交學(xué)校。
六、項(xiàng)目組保證項(xiàng)目在研究過程中應(yīng)誠實(shí)守信，不弄虛作假，不能有違反學(xué)術(shù)道德的不良行為。
七、合同一式三份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、學(xué)院和教務(wù)處各執(zhí)一份，共同遵照?qǐng)?zhí)行，自簽字之日起生效。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 年 月 日
學(xué)院簽章：教務(wù)處簽章： 年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目管理合同10
委托方： (以下簡稱甲方)
受托方： (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號(hào))和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號(hào))精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過程代建，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況
1、建設(shè)地點(diǎn)： ______
2、主要建設(shè)內(nèi)容：
3、總投資及資金
(按審定的預(yù)算執(zhí)行)
4、工程質(zhì)量：
5、建設(shè)工期：
二、委托事項(xiàng)
受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項(xiàng)目的建設(shè)管理。主要事項(xiàng)有：
1、負(fù)責(zé)組建代建項(xiàng)目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報(bào)告代建工作情況;
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程代建管理;3、編制工程招標(biāo)文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標(biāo)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審以及施工單位施工組織計(jì)劃的審核;辦理現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見;
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;
6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);
7、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進(jìn)度報(bào)告提出付款計(jì)劃建議;
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全;
9、主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì)，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。
三、雙方的職責(zé)、義務(wù)
(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)
1、完成委托事項(xiàng)，實(shí)施委托事項(xiàng)完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設(shè)項(xiàng)目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)申報(bào)辦理本項(xiàng)目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續(xù);
3、做好該建設(shè)項(xiàng)目投資控制，科學(xué)的項(xiàng)目管理，提高投資效益，編制工程月進(jìn)度計(jì)劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報(bào)甲方;
4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;
5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量等級(jí)為合格6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。
7、嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
8、組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)按竣工驗(yàn)收制度申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交等工作，將驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門;
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)
1、合同簽定后，負(fù)責(zé)向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負(fù)責(zé)提供建設(shè)期間各項(xiàng)建管手續(xù)報(bào)建所必需的政府有關(guān)部門批文及相關(guān)資料，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設(shè)報(bào)建等相關(guān)手續(xù);
2、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi)，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);
3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方對(duì)項(xiàng)目有重大調(diào)整意見時(shí)，應(yīng)會(huì)同乙方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后以書面形式通知乙方實(shí)施，如由此引起項(xiàng)目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
4、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定的決策審定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督;
5、為乙方提供必需的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件，及時(shí)、足額提供項(xiàng)目建設(shè)中所需的.各項(xiàng)建設(shè)資金，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽及最終報(bào)價(jià)的審定等工作;
6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報(bào)告;
7、參與竣工驗(yàn)收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗(yàn)收合格后，在1個(gè)月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù);
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、合同價(jià)款的確定與支付
代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計(jì)費(fèi)，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))
五、工程進(jìn)度
1、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對(duì)各單項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;
3、項(xiàng)目建設(shè)過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進(jìn)度，造成工程延期則乙方管理工期相應(yīng)須延，甲方承擔(dān)相應(yīng)工程延期而引起的相關(guān)責(zé)任及費(fèi)用;
4、項(xiàng)目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
2、由于甲方原因使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時(shí)間，則乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書面通知甲方，完成項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)間相應(yīng)延長;
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;
4、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在15日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效;
5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、其它
1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人為 ，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表為 ;
2、乙方駐地管理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受工程項(xiàng)目任何參建各方的任何報(bào)酬或經(jīng)濟(jì)利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動(dòng);
3、乙方在項(xiàng)目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計(jì)人、承包人等提供并申明的秘密;
4、乙方對(duì)于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;
5、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政【20xx】7號(hào)文第21條執(zhí)行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項(xiàng)目管理委托合同 未能達(dá)成一致時(shí)，可提交武漢仲裁委員會(huì)仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委托代理人：
地址：
聯(lián) 系 電 話：
傳真：
項(xiàng)目管理合同11
項(xiàng)目委托單位：__________甲方
項(xiàng)目管理單位：__________乙方
為加強(qiáng)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術(shù)語具有如下含義：
項(xiàng)目：是指__________
甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。
乙方代表(或項(xiàng)目經(jīng)理)：是指由項(xiàng)目管理單位指派，代表項(xiàng)目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。
第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w。
本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。
第二條 項(xiàng)目管理事項(xiàng)及項(xiàng)目概況
項(xiàng)目管理范圍：甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)____________
項(xiàng)目建設(shè)位置：(由各項(xiàng)目管理公司填)
甲方對(duì)乙方的授權(quán)范圍：乙方代表甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設(shè)備的自行招標(biāo)、詢價(jià)及定價(jià)工作;配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對(duì)于所有涉及到投資及對(duì)外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。
甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整對(duì)乙方的授權(quán)范圍。
第三條 甲方的權(quán)利
向乙方提出工程項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對(duì)工程規(guī)模、建設(shè)方式、投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全目標(biāo)、總體進(jìn)度目標(biāo)和重要的階段性目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策權(quán);擁有對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能的最終認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。
辦理竣工驗(yàn)收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權(quán)對(duì)乙方審核的項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。
對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)劃和建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審批，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和工程的實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促。
對(duì)乙方提交的符合要求的工程資金使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量報(bào)表、各類報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系單等進(jìn)行審核、確認(rèn);有權(quán)要求乙方上報(bào)服務(wù)過程匯總所需要的各種資料。
協(xié)調(diào)本項(xiàng)目內(nèi)乙方與其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。
有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的工作。
甲方根據(jù)乙方實(shí)際工作情況、月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)乙方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通。乙方應(yīng)對(duì)工作過程中的疏漏和不足及時(shí)進(jìn)行整改。
項(xiàng)目管理成果的權(quán)屬
乙方遞交給甲方的各類項(xiàng)目管理報(bào)告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。
現(xiàn)場(chǎng)人員的更換
甲方有權(quán)要求乙方更換違反工作紀(jì)律、職業(yè)道德或無法履行工作職責(zé)的項(xiàng)目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
對(duì)需要更換的任何項(xiàng)目管理人員，乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi)，及時(shí)安排新的并經(jīng)甲方認(rèn)可的專業(yè)人員到位。
有權(quán)對(duì)乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。
如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對(duì)于給甲方及第三方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。
乙方工作人員如不能按照本合同第條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開會(huì)遲到、開會(huì)通知不及時(shí)、不準(zhǔn)確;提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時(shí)，每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
乙方違反本合同條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項(xiàng)目管理工作，經(jīng)批評(píng)拒不改正或改正不徹底，或因乙方責(zé)任發(fā)哦知合同目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并扣除乙方本期的項(xiàng)目管理費(fèi)，給甲方造成的損失全部由乙方承擔(dān)。
對(duì)乙方的建議和決定，甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。
甲方可以根據(jù)乙方在項(xiàng)目管理過程中的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，如調(diào)整服務(wù)內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增加或減少項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。
施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行反監(jiān)督
第四條 甲方的義務(wù)
支持乙方的工作
為順利開展項(xiàng)目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料;
為乙方現(xiàn)場(chǎng)人員提供辦公用房一間;
負(fù)責(zé)向本項(xiàng)目其他參建方及有關(guān)部門明確乙方的身份和管理權(quán)限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。
在合理的期限內(nèi)對(duì)乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報(bào)告、
合同、協(xié)議、信函等文件進(jìn)行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。
甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項(xiàng)目管理費(fèi)用。
對(duì)施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。
第五條 乙方的權(quán)利
對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議;如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長工期，應(yīng)當(dāng)征得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更正，并書面報(bào)告甲方。
按照保質(zhì)保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;有權(quán)對(duì)不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。
主持項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理工作會(huì)議。
監(jiān)督、審核本項(xiàng)目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復(fù)工令。
乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠(yuǎn)工作不力，乙方報(bào)告甲方批準(zhǔn)后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。
在甲方授權(quán)范圍內(nèi)可代表甲方享有授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。
代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)甲方。
經(jīng)濟(jì)簽證的審核權(quán)�，F(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)先與甲方進(jìn)行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計(jì)單位審核后，甲方予以確認(rèn)。
各項(xiàng)資金撥付的審核權(quán)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)用的支付。
第六條 乙方的責(zé)任
乙方在合同期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報(bào)管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作計(jì)劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量安全問題或工期延誤，乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
乙方應(yīng)對(duì)派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育，甲方不承擔(dān)非甲方原因而造成的任何人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。
乙方在項(xiàng)目過程中必須保證自己的工作質(zhì)量，在管理過程中嚴(yán)格按約定或甲方要求的時(shí)間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
乙方對(duì)其在合同中承諾的全部服務(wù)，應(yīng)付有全部的和不可分割的責(zé)任。如合同終止，應(yīng)于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
乙方除定期向甲方提交書面項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告外，還應(yīng)將項(xiàng)目管理過程中預(yù)期會(huì)影響項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況或因素，及時(shí)向甲方提交書面報(bào)告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時(shí)向甲方提出報(bào)告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。
乙方要嚴(yán)格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報(bào)的各種資料，并保證其資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;乙方應(yīng)審查施工過程中的設(shè)計(jì)變更及工程簽證的合理性，并報(bào)甲方審定。
乙方應(yīng)自費(fèi)準(zhǔn)備開展項(xiàng)目管理工作所需的各類儀器、設(shè)備、并配備足夠的通訊設(shè)備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計(jì)、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理)。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人須確保24小時(shí)通訊暢通。
乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計(jì)劃;審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計(jì)、階段結(jié)算和竣工結(jié)算，其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)審計(jì)單位;月度已完工程量統(tǒng)計(jì)和階段結(jié)算與當(dāng)月28日審核完畢并報(bào)甲方;竣工結(jié)算于建立方提交竣工結(jié)算審核報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)甲方。
對(duì)“四控”、“兩管”工作未完成承擔(dān)連帶受罰權(quán)�！八目亍毕抵赋杀究刂�、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。
保修期內(nèi)乙方應(yīng)落實(shí)1人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工作，做到隨叫隨到，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公。對(duì)保修期內(nèi)的質(zhì)量問題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費(fèi)用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對(duì)有爭議的質(zhì)量責(zé)任，乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來并根據(jù)最終的責(zé)任界定確定費(fèi)用賠償責(zé)任。
第七條 乙方的義務(wù)
乙方應(yīng)按照國家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項(xiàng)目管理
服務(wù)。
提供項(xiàng)目管理服務(wù)
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求上報(bào)服務(wù)過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。所有上報(bào)甲方的資料(除特殊要求外)均要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時(shí)間遞交當(dāng)月的項(xiàng)目管理工作總結(jié)及下月度的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。
需甲方供應(yīng)或定價(jià)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度考慮甲方的采購時(shí)間，必須提前40天報(bào)送供應(yīng)計(jì)劃;乙方還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前30天報(bào)送資金使用計(jì)劃。
乙方負(fù)責(zé)對(duì)本片區(qū)(標(biāo)段)的合同的起草及招標(biāo)文件(競爭性談判文件)的審核，并保證質(zhì)量。
根據(jù)招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。積極配合甲方進(jìn)行竣工結(jié)算的審核及結(jié)算時(shí)間、場(chǎng)地的安排等工作。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題。及時(shí)與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的'處理意見。
項(xiàng)目管理人員
乙方根據(jù)項(xiàng)目情況配備符合要求的項(xiàng)目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員資格須經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)主要人員須經(jīng)甲方認(rèn)可。
乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師的服務(wù)時(shí)間，應(yīng)滿足工程建設(shè)中各階段的實(shí)際工作需要，且不少于甲方工作時(shí)間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。
項(xiàng)目實(shí)施前期，乙方需派駐項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員配合辦理項(xiàng)目前期的有關(guān)手續(xù)、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項(xiàng)目開工后，除項(xiàng)目經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配置相應(yīng)的專業(yè)人員，滿足項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強(qiáng)的管理人員到甲方建設(shè)工程部工作。項(xiàng)目實(shí)施期間，乙方派駐的項(xiàng)目經(jīng)理和合同文檔管理人
員及抽調(diào)到建設(shè)工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。
乙方派駐的項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力外，均不得在其他項(xiàng)目兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備國際注冊(cè)的相應(yīng)資質(zhì)證書，技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊(cè)造價(jià)師證書或中級(jí)預(yù)算員證書，合同文檔管理人員應(yīng)具備本科以上學(xué)歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書放置甲方處，直至項(xiàng)目管理工作結(jié)束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可同意不得將上述人員證件取回。
項(xiàng)目管理人員及工作安排
項(xiàng)目實(shí)施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場(chǎng)，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場(chǎng)，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整項(xiàng)目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元;若項(xiàng)目經(jīng)理不能履行職責(zé)，支付違約金伍萬元，并更換具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。合同履行期間，項(xiàng)目管理人員不能勝任項(xiàng)目管理工作或其他原因，甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后5日內(nèi)進(jìn)行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切損失。
拒收項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用以外的其他任何費(fèi)用
本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項(xiàng)目管理費(fèi)用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費(fèi)用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費(fèi)等其他任何費(fèi)用。
乙方不得與本項(xiàng)目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項(xiàng)目有關(guān)的單位和個(gè)人發(fā)生利益關(guān)系;原來存在利益關(guān)系的，乙方應(yīng)主動(dòng)向甲方說明，甲方根據(jù)實(shí)際情況處理。
保密
在合同期內(nèi)或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本項(xiàng)目有關(guān)的任何資料和信息。
資料整理及移交
建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計(jì)劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認(rèn)后，交甲方存檔備案。
組織相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的整理匯總，達(dá)到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。
項(xiàng)目管理工作結(jié)束，乙方需提供項(xiàng)目建設(shè)全過程中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度等方面的實(shí)物攝影圖片一套，項(xiàng)目開始至竣工期間原始影像資料一套。
項(xiàng)目結(jié)算資料報(bào)審前10日內(nèi)，乙方向甲方提供本合同履行情況報(bào)告、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更通知、會(huì)議記錄、項(xiàng)目管理完整資料原件一套;項(xiàng)目管理工作結(jié)束后10日內(nèi)提供上述資料的完整電子文檔一套。
第八條 項(xiàng)目代表
甲方的項(xiàng)目代表為：______;乙方的項(xiàng)目代表為：_______}239號(hào)文的比例乙方向甲方支付違約金。
乙方不按照甲方要求提交周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目管理總結(jié)和項(xiàng)目管理報(bào)告等有關(guān)資料，或者乙方所報(bào)的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
乙方對(duì)其所負(fù)責(zé)的合同起草、招標(biāo)文件(競爭性談判文件)的審核等工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。如因乙方原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容錯(cuò)誤，招標(biāo)文件(競爭性談判文件)技術(shù)要求不準(zhǔn)確、清單項(xiàng)目漏項(xiàng)等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
其他一般違約，按照本合同第條執(zhí)行。
第十二條 爭議的解決
本合同履行期內(nèi)產(chǎn)生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時(shí)，提交烏市市仲裁委員會(huì)仲裁。
第十三條 其他
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委托單位(蓋章)：__________ 項(xiàng)目管理單位(蓋章)：__________
法定代表人(或授權(quán)代表)：__________ 法定代表人(或授權(quán)代表)： __________
日期： __________日期：__________
項(xiàng)目管理合同12
摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對(duì)施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。
一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題
（一）缺乏完善的管理制度和體系
當(dāng)前，針對(duì)醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行簡單說明，并沒有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)部門檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯(cuò)記、合同重名、欠缺編號(hào)、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。
（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員
建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識(shí)，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對(duì)于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財(cái)務(wù)人員或其他管理人員來負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。
（三）合同管理內(nèi)容落實(shí)有待加強(qiáng)
通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。
二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理體系
為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對(duì)施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗(yàn)收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時(shí)，對(duì)于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的`具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對(duì)其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)
結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對(duì)性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，防止在進(jìn)行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制問題給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)束語
綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目管理合同13
工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過程中，企業(yè)會(huì)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個(gè)項(xiàng)目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個(gè)企業(yè)急需解決的問題。
1 工程合同管理
隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對(duì)甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費(fèi)的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時(shí)，一定要重視工程量審定問題、費(fèi)用支付問題和賠償問題。
企業(yè)在擬定合同時(shí)，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對(duì)合同雙方有一定的約束力。
2 工程施工過程管理
2.1 加強(qiáng)人員管理
任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運(yùn)用管理知識(shí)，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成工作。在管理工作人員時(shí)，企業(yè)一定要督促每個(gè)人做好自己的本職工作，讓每個(gè)人都具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
2.2 做好技術(shù)準(zhǔn)備
施工企業(yè)承接的項(xiàng)目種類較多，不同的項(xiàng)目會(huì)有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要工作人員針對(duì)不同的項(xiàng)目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個(gè)項(xiàng)目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項(xiàng)、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對(duì)圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計(jì)部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照?qǐng)D紙的要求完成工程項(xiàng)目的測(cè)量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，降低錯(cuò)誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計(jì)劃和實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。
2.3 確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時(shí)，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下 3 點(diǎn)：①盡量降低材料成本，選擇價(jià)格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價(jià)格的同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的'材料，制訂完善的采購計(jì)劃，以防出現(xiàn)材料報(bào)廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3 工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗(yàn)工程質(zhì)量。這項(xiàng)工作是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的，從最初對(duì)采購材料質(zhì)量的把控到對(duì)施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗(yàn)收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理
建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)安全管理教育工作，提高每一位工作人員對(duì)安全管理理念的認(rèn)識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。與此同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)人員都要參加三級(jí)安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項(xiàng)目中可能存在的問題，并針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險(xiǎn)和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目管理合同14
甲方：__________
乙方：__________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的'審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
工作內(nèi)容
施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。
施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
工作要求
工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
甲方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
乙方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。
項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
獎(jiǎng)罰
工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： __________乙方(簽字或蓋章)：__________
日 期： __________日 期：__________
項(xiàng)目管理合同15
一、建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是項(xiàng)目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節(jié)，其具體評(píng)估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時(shí)段;其評(píng)估基礎(chǔ)是項(xiàng)目中標(biāo)合同，其評(píng)估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，其評(píng)估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測(cè)算和估價(jià)，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實(shí)務(wù)層面，項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。
對(duì)此，筆者以建筑施工項(xiàng)目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項(xiàng)目合同后評(píng)估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評(píng)估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財(cái)務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項(xiàng)工作，甚至有部分人員的思想意識(shí)中沒有合同后評(píng)估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項(xiàng)目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時(shí)候，合同后評(píng)估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理的主要要點(diǎn)
項(xiàng)目合同的后評(píng)估本身是一個(gè)比較復(fù)雜的事項(xiàng)，建筑施工項(xiàng)目的特殊性更加大了項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的時(shí)候應(yīng)該沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評(píng)估主體。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作并不可能針對(duì)特定的單一項(xiàng)目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項(xiàng)目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對(duì)此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的'負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項(xiàng)目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項(xiàng)有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項(xiàng)目施工后評(píng)估管理各參與方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評(píng)估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評(píng)估依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對(duì)比和分析，所以在確定評(píng)估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是收集評(píng)估證據(jù)。對(duì)此，主要內(nèi)容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)中的降造系數(shù)、不平衡報(bào)價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項(xiàng)，確定評(píng)估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級(jí)配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，堅(jiān)持獲取一手可信材料，以確保評(píng)估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。
再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評(píng)估管理中，需要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照表;二是施工組織設(shè)計(jì)，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊(duì)伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和主要工程方案，計(jì)算工程實(shí)際工作量，對(duì)比中標(biāo)合同價(jià)，分析分部分項(xiàng)工程或單位工程預(yù)算價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目成本。
最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對(duì)審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對(duì)成本預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)的對(duì)比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)之處，以此制訂項(xiàng)目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項(xiàng)目組的利益。
三、建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理過程中的注意事項(xiàng)
在推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項(xiàng)，一應(yīng)該認(rèn)識(shí)到位，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評(píng)估，實(shí)際上依舊是項(xiàng)目評(píng)估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評(píng)估;二應(yīng)該實(shí)事求是，確保在評(píng)估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應(yīng)、氣候及地理?xiàng)l件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估的目的是為企業(yè)組織或項(xiàng)目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估過程中應(yīng)該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是基于既定合同對(duì)施工項(xiàng)目推進(jìn)的一種預(yù)期、評(píng)估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時(shí)候更應(yīng)如此。
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