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房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)人員獎(jiǎng)懲管理規(guī)定
一 基本規(guī)定
1）本規(guī)定分為獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，處罰分為警告、記過、降級、辭退。
2）1年內(nèi)受到2次警告者，做記小過一次處理;一年內(nèi)受到2次記小過者，做記大過一次處理，依此類推。
3）主管級以下的員工，降級處罰按降低一級工資處理。
4）對出現(xiàn)工作失職且拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。
5）對未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。
6）員工當(dāng)月獎(jiǎng)金不足以扣罰時(shí)，以扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金處理，不再累積到下月執(zhí)行。
7）造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的權(quán)利。
二 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1.通報(bào)表揚(yáng)
對以下單位或個(gè)人，予以通報(bào)表揚(yáng)：
1）積極向中心反饋《招標(biāo)管理辦法》的執(zhí)行情況，并且提出合理化建議的。
2）發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件范本或已發(fā)標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件存在漏洞，避免公司可能經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。
2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
對以下單位或個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)及相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
1）發(fā)現(xiàn)未經(jīng)過招標(biāo)而已簽訂的合同存在嚴(yán)重漏洞，及時(shí)向招標(biāo)工作小組反映，舉報(bào)屬實(shí)的。
2）發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人違反招標(biāo)管理規(guī)定，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，及時(shí)向招標(biāo)工作小組反映，舉報(bào)屬實(shí)的。
3）發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工作中商務(wù)人員及技術(shù)人員有違章行為（如暗箱操作等），及時(shí)向招標(biāo)工作小組反映，舉報(bào)屬實(shí)的。
4）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
�、俦苊夤窘�(jīng)濟(jì)損失5000～30000元的，增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。
②避免公司經(jīng)濟(jì)損失3萬～5萬元的，增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100%。
�、郾苊夤窘�(jīng)濟(jì)損失5萬～10萬元的，增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100%及年度獎(jiǎng)金50%。
�、鼙苊夤窘�(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，增發(fā)當(dāng)月及年度獎(jiǎng)100%并晉升工資一級。
三 處罰細(xì)則
1. 警告
凡因失職發(fā)生以下情形之一，對第一責(zé)任人給予警告處分：
1）招標(biāo)系統(tǒng)工作人員在工作中無故不采用招標(biāo)文件范本及合同范本的。
2）招標(biāo)文件送簽時(shí)，傳遞人員（資料員）由于工作疏忽大意而延誤招標(biāo)文件會(huì)審時(shí)間1天以上，并且無正當(dāng)理由的。
3）招標(biāo)文件會(huì)審人員逾期會(huì)審或當(dāng)月逾期共超過7個(gè)工作小時(shí)，并且無正當(dāng)理由的。
4）丟失招標(biāo)文件或投標(biāo)文件的。
5）招標(biāo)工作小組技術(shù)工作人員在配合招標(biāo)工作中連續(xù)2次缺席或3 次遲到的。
6）其他在招標(biāo)管理工作中存在過錯(cuò)但情節(jié)較輕微者。
2.記過和降級
1）凡主觀原因的工作失職而發(fā)生以下情形之一，并且造成或可能造成公司損失 5000～0000元者，對第一責(zé)任人處以記小過處分并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%;造成或可能造成公司損失3萬～5萬元者，對第一責(zé)任人處以記大過處分并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%;造成或可能造成公司損失5萬～10萬元者，對第一責(zé)任人（是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人）給予降低行政級別一級處理，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100%及年度獎(jiǎng)金 50%。因主觀原因而造成工作失職的有：
�、� 違反規(guī)定，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的。
�、谏米愿膶彾ê蟮募姓袠�(biāo)技術(shù)方案的。
�、� 招標(biāo)工作小組成本管理部工作人員由于工作疏忽，價(jià)格審核有誤，或者未進(jìn)行成本超標(biāo)預(yù)警的。
�、� 招標(biāo)工作小組工程部工作人員由于技術(shù)標(biāo)評定時(shí)的工作偏差，
造成中標(biāo)單位工程或產(chǎn)品質(zhì)量不合格，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
�、菡袠�(biāo)工作人員與投標(biāo)人串通投標(biāo)的。 ⑥其他在招標(biāo)工作中過錯(cuò)情節(jié)較嚴(yán)重者。
2）凡主觀原因的工作失職而發(fā)生以下情形之一的，分別予以處罰：
①招標(biāo)工作小組各部門因工作不到位，使得招標(biāo)計(jì)劃及招標(biāo)文件審定太遲，造成招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)沒有合理招標(biāo)時(shí)間及合理工期，只有按特急項(xiàng)目進(jìn)行議標(biāo)的，處以記小過處分并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10% 。
�、诠こ滩抗ぷ魅藛T違反規(guī)定，在技術(shù)標(biāo)評定和投標(biāo)隊(duì)伍考查過程中，以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇的，處以記大過處分并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。
�、壅袠�(biāo)工作小組工作人員違反規(guī)定，泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，處以記大過處分并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。
�、芤辣巨k法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，在所有投標(biāo)人被否決后自行確定中標(biāo)人的，降低行政級別一級處理，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100% 及年度獎(jiǎng)金 50%。
3.辭退
凡因失職發(fā)生以下情形之一者且造成或?qū)⒃斐晒局苯訐p失達(dá)10萬元以上者，對第一責(zé)任人給予辭退處理，并且扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金，公司保留追討有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失或提請司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的權(quán)利。
1）當(dāng)事人與他人串通，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其
他任何方式規(guī)避招標(biāo)，并且收取他人財(cái)物，為他人謀取利益的。
2）擅自更改審定后的集中招標(biāo)技術(shù)方案的。
3）在招標(biāo)工作中，利用職務(wù)上的便利，索取他人財(cái)物或不正當(dāng)?shù)厥帐芩素?cái)物，為他人謀取利益的。
4）工程部工作人員由于工作上的偏差，造成中標(biāo)單位工程或產(chǎn)品質(zhì)量不合格，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
5）工程部工作人員為了私利，在技術(shù)標(biāo)評定和投標(biāo)隊(duì)伍考查過程中，以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人的，對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇的。
6）招標(biāo)工作小組工作人員與投標(biāo)人串通投標(biāo)的。
7）其他有損公司形象，并且嚴(yán)重?fù)p害公司利益的。
四 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰程序
當(dāng)事人或責(zé)任人由公司行政人事部查證的，由其作出決定并進(jìn)行獎(jiǎng)懲;由招標(biāo)工作小組查證的，由其作出決定，并且由地區(qū)行政人事部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五 獎(jiǎng)罰補(bǔ)充規(guī)定
為了使本細(xì)則的工作落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)各部門工作人員配合招標(biāo)工作的積極性，特制訂本補(bǔ)充規(guī)定，由招標(biāo)工作小組依據(jù)以下原則提出獎(jiǎng)罰建議，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。
1.基本規(guī)定
1）本補(bǔ)充規(guī)定分為獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);處罰分為通報(bào)批評、扣發(fā)補(bǔ)貼及當(dāng)月獎(jiǎng)金，對部門的處罰采
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