關于質(zhì)量總結(通用15篇)
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編收集整理的關于質(zhì)量總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
質(zhì)量總結 1
20xx年,在縣委、縣政府的正確領導下和上級部門具體指導下,我們按照縣《產(chǎn)品質(zhì)量安全和質(zhì)量振興工作實施方案》的安排部署,以規(guī)范市場經(jīng)營秩序為重點,堅持“突出重點、全面推進、標本兼治、著力治本”的總要求,從源頭抓質(zhì)量、深入打假、扶優(yōu)治劣,使我縣產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和食品質(zhì)量有了一定程度的提高,較好地完成了縣政府下達的各項目標責任。我們的主要做法是:
一、落實組織機構、強化領導責任
為了確保我局開展產(chǎn)品質(zhì)量安全和質(zhì)量振興工作取得成效,及早成立了由局長任組長,分管領導任副組長,各股室負責人為成員的質(zhì)量振興工作領導小組,并下設辦公室。指定了專門的質(zhì)量工作人員,初步形成了有效的質(zhì)量管理長效機制,為質(zhì)量工作的開展和提高提供了有力的組織保證。做到了質(zhì)量工作有人抓,質(zhì)量事件有人管。
二、狠抓質(zhì)量管理,改善經(jīng)營環(huán)境
堅持整治與規(guī)范并舉,打擊與幫扶并重的原則,采取聯(lián)合執(zhí)法,集中整治的方式,我們積極協(xié)同公安、農(nóng)牧、工商,質(zhì)檢,衛(wèi)生,文化、環(huán)保等部門深入開展生豬屠宰、酒類及各類專業(yè)市場的專項整治活動,以落實酒類商品備案登記管理為中心,以規(guī)范酒類市場秩序為重點,1-10月份,全縣共新辦酒類零售備案登記152戶,并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的過期零售許可證,全部進行了更換,共辦理換證173戶。通過開展備案和換證工作,我縣酒類流通備案登記工作實現(xiàn)了規(guī)范化管理,全縣目前共有酒類生產(chǎn)和零售企業(yè)1730戶,其中生產(chǎn)企業(yè)2戶,批發(fā)企業(yè)54戶,零售1465戶,餐飲業(yè)193戶,娛樂業(yè)16戶,企業(yè)和門店臺賬資料健全,分類裝訂,專人保管,酒類內(nèi)業(yè)資料及日常服務工作整體上了一個新的臺階。目前為止共組織專項整治活動3次,共發(fā)放責令限期整改通知18份,各相關經(jīng)營者均按期限完成了整改;發(fā)放責令停止銷售通知 10份、現(xiàn)場封存通知5份,查處無證批發(fā)、不主動開具隨附單等酒類違法案件11起,依法處罰11戶,罰款2.23萬元。通過扎實開展專項整頓,對酒類違法行為依法嚴厲查處,進一步規(guī)范了酒類經(jīng)營行為,維護了全縣酒類市場秩序,確保了上市流通的.酒類安全。
以構建“放心肉”體系為目標,以落實定點屠宰和肉品市場監(jiān)管為抓手,1-10月份共完成生豬定點屠宰19200頭,病害豬無害化處理113頭,并利用春節(jié)、 “3.15”消費者權益日等重大節(jié)日,由本單位牽頭,聯(lián)合工商、農(nóng)牧、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生監(jiān)督等職能部門開展生豬屠宰和豬肉質(zhì)量安全專項整治活動4次,共出動執(zhí)法人員30余人次,共檢查縣城及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市10個,檢查肉品經(jīng)營戶132戶,確保了上市肉品質(zhì)量安全。通過專項整治,縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上市肉品質(zhì)量進一步提高,使縣城豬肉定點屠宰覆蓋率達到100%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰肉品覆蓋率達到95%以上。
以安全生產(chǎn)為切入點,于3月底完成了 11戶成品油零售企業(yè)的經(jīng)營資格審查、證件年審工作,并聯(lián)合公安消防、物價、質(zhì)監(jiān)、工商等部門開展了安全生產(chǎn)、計量器具、油品價格、消防安全等檢查4次,督促各經(jīng)營企業(yè)從嚴落實安全措施,確保了運營安全。結合全縣市場環(huán)境綜合整治活動,抽組執(zhí)法人員,出動執(zhí)法宣傳車輛,深入莊蓮、莊華公路沿線及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展煤炭市場整頓,宣傳煤炭經(jīng)營監(jiān)管相關法律法規(guī)、儲煤場綜合整治的重點和措施,加大對經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資格、證件的審查力度,對違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)下發(fā)了整改通知,督促落實整改措施。
以打擊侵犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣商品為目的,縣打假辦由商務局牽頭協(xié)調(diào)相關部門,對我縣的文化知識產(chǎn)權、食品藥品、農(nóng)資等領域,開展了一次專項整治活動,出動執(zhí)法人員30人(次),發(fā)放宣傳品1000份,通過廣泛宣傳,增強了人民群眾的質(zhì)量安全和維權意識,為活動的開展營造了良好的氛圍,積極協(xié)調(diào)處理 12312咨詢服務熱線所反映的各種商品糾紛問題,通過強有力的執(zhí)法行動,不僅給群眾一次安全消費維權意識的宣傳教育,更主要的是凈化了市場,改善了經(jīng)營環(huán)境。
三、存在的問題
通過上述大量、細致的工作,我們在“質(zhì)量XX縣”工作上取得了較好成效,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全相關法律法規(guī)宣傳還不夠到位,宣傳聲勢不夠大;二是流通領域索證索票制度落實還有待進一步加強;三是商務執(zhí)法隊伍建設有等進一步加強。
四、今后工作打算
一是進一步加大對“質(zhì)量XX縣”和食品安全相關法律、法規(guī)的宣傳力度,運用廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體全方位、多層次地開展食品安全、酒類商品、生豬屠宰相關政策法規(guī)的宣傳,不斷增強廣大群眾質(zhì)量安全和維權意識。
二是進一步加強流通領域索證索票的監(jiān)督管理,抓好定點屠宰廠、肉品經(jīng)營戶、酒類商品流通企業(yè),確保其規(guī)范運行、安全服務。
三是切實做好煤炭、成品油、食品藥品等專項市場整治活動,維護市場秩序,營造良好的發(fā)展環(huán)境。
四是抓好商務行政執(zhí)法隊伍建設,積極開展商務綜合行政執(zhí)法工作,抓好軟硬件建設,提高執(zhí)法水平,努力把食品安全和食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作提高到一個新的水平。
質(zhì)量總結 2
20xx年即將過去,技術質(zhì)量部在公司領導的正確領導下,會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中,雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?偨Y經(jīng)驗、教訓,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結如下:
一.落實培訓提高素質(zhì)
1. 對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2. 施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理
1.施工過程中,強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全
提示。
2.對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
三.接收教訓總結經(jīng)驗
09年度公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的'規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xxx在鏈蓖機-回轉窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視,給予事故受害人批評教育,責成本人總結經(jīng)驗,接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓,提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃
1.技術質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里,總結09年的經(jīng)驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強技術質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
質(zhì)量總結 3
根據(jù)《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關于加強單病種質(zhì)量管理與控制相關工作的通知》要求,現(xiàn)將我單位對單病種質(zhì)量管理與控制相關工作總結如下:
一、基本情況
按照《國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局關于請督促推進單病種質(zhì)量管理與控制相關工作的函》(國衛(wèi)醫(yī)質(zhì)量便函〔20xx〕526號)、《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關于督促推進單病種質(zhì)量管理與控制相關工作的通知》(粵衛(wèi)辦醫(yī)函〔20xx〕1號)要求,我單位高度重視,要求各相關市級質(zhì)控中心加強對醫(yī)療機構本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導和培訓,要求各醫(yī)療機構指定專人負責信息上報等日常工作,確保及時、準確、完整地報送相關數(shù)據(jù)信息。
二、存在困難和建議
。ㄒ唬⿺(shù)據(jù)填報是目前工作實施的最大阻礙,也是單病種質(zhì)量管理難以推進的`主要原因。醫(yī)療機構信息系統(tǒng)技術條件尚無法與國家單病種質(zhì)量管理與控制平臺接口完全進行對接,甚至部分醫(yī)療機構所有數(shù)據(jù)均完全靠人工填報,工作量大,效力極低。需要填報的數(shù)據(jù)涉及醫(yī)患基本信息、診治信息、健康教育信息、費用信息等多方面,內(nèi)容繁多,并且日常診療過程中還需要記錄額外的平臺需要填報的信息。據(jù)統(tǒng)計,純?nèi)斯ど蠄竺恳焕ㄙM20-30分鐘,這大大增加醫(yī)護人員的工作量,嚴重影響上報人員工作積極性及上報數(shù)據(jù)質(zhì)量。
。ǘ﹪覇尾》N質(zhì)量管理與控制平臺未能發(fā)揮最大功能。目前平臺除用于上報數(shù)據(jù)外,導出的數(shù)據(jù)為醫(yī)院填報的內(nèi)容,并且有嚴格的導出次數(shù)限制。平臺指標分析模塊僅有病種的上報例數(shù)及趨勢、平均住院日、次均費用、年齡構成、性別分布這幾項功能,作用有限,無相關指標達標情況分析、填報缺陷分析等功能,醫(yī)院無法充分利用平臺數(shù)據(jù)進行醫(yī)療質(zhì)量、數(shù)據(jù)填報質(zhì)量控制?咳斯べ|(zhì)控工作量大,且部分無參考標準,僅能做到有限抽查,不能充分進行持續(xù)改進。建議平臺指標分析模塊不僅有更全面的整體數(shù)據(jù)分析,還應有針對每一例病例的各項指標達標分析、填報缺陷分析等。
。ㄈ﹩尾》N質(zhì)量管理與臨床路徑管理有重疊。部分單病種管理病種與臨床路徑管理病種相同,臨床醫(yī)師在具體實施過程中往往只顧及臨床路徑管理,而忽視了單病種質(zhì)量管理。目前國家單病種管理病種已經(jīng)擴大到51個病種,并且將不斷擴充覆蓋范圍,而臨床路徑病種國家發(fā)布已有1400余個,重疊管理的病種將繼續(xù)增多,勢必會對臨床醫(yī)師造成不小的困擾。
三、下一步工作計劃
。ㄒ唬├^續(xù)加強單病種質(zhì)量管理與控制相關宣傳、培訓,傳達其重要性,提高各醫(yī)療機構、臨床醫(yī)師的接受度和上報積極性及準確性。
。ǘ┒酱俑飨嚓P市級質(zhì)控中心加強對醫(yī)療機構本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導和培訓,進一步擴充單病種質(zhì)控工作覆蓋范圍,指導醫(yī)療機構持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,為我市開展單病種質(zhì)控工作提供技術支持。
。ㄈ┨岣哚t(yī)療機構在信息平臺的注冊比例、病歷上報數(shù)量和質(zhì)量,配合國家推進單病種質(zhì)控管理工作。
質(zhì)量總結 4
時光荏苒,新年在即,20xx年即將過去了,值此辭舊迎新之際,將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧,以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進,爭取在新的一年里取得更好的成績,為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。
一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務
在過去的一年里,質(zhì)量管理部全體同志在公司領導的正確指導下,在公司各相關部門的大力支持下,經(jīng)過大家的努力,為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。
第一、按照公司要求,組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行,完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。
第二、按照制造許可取證程序要求,通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。
第三、按照質(zhì)量管理制度,建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。
二、部門內(nèi)部精誠團結,與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)
一年來,質(zhì)量管理部全體同志精誠團結,同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題及時溝通,立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn)
一年來,由于我們部門人員在工作中摸索前進,本行業(yè)的經(jīng)驗不足,有時由于工期特緊,工作銜接不到位,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點
在新的一年里,質(zhì)量管理部將在今年的基礎上,繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員的專業(yè)技術水平,逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的`監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,加強部門人員的培訓,使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。
五、部門建議
希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行,各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,公司從上到下要及時溝通和銜接,要給相關部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,更會造成更多的工作失誤和公司損失,嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述,回顧過去成績是喜人的,但成績僅代表過去,今后的任務會更加艱巨,但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時,也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
質(zhì)量總結 5
贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待,采取一系列措施夯實管理基礎,突出防范重點,嚴格過程控制,注重持續(xù)改進,加強監(jiān)督考核,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃,項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》,并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書,按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監(jiān)督與考核,推動安全保證體系的正常運轉。20xx年,項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,并根據(jù)要求,對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況,針對安全防范重點,采取有效措施,保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施,所有施工人員必須經(jīng)安全培訓,考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底,并發(fā)放作業(yè)指導書,并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,不得擅自改動,安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用,并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件,采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施,并制定了相應的應急預案,按照計劃進行了演練。特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,項目部編制了橫向移梁方案,并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證,根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓,積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,及時組織了有針對性的.專項學習,如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,通過這些專項活動的開展,強化了廣大員工的安全意識,及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量,落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,能夠做到目標明確、針對性強,內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理,組織人員得當,以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團要求,搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果,目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法,涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理,貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法,做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位,保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要,增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施,加強了安全教育培訓和宣傳工作,建立了安全費用使用臺帳,做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來,項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結構,并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
。1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工,明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權限。
。2)扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓,著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
。3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。
。4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領導盯崗制度。
。5)嚴
格過程控制,嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
。6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程,從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。
。7)提高全員質(zhì)量意識,嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針,實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,克服質(zhì)量通病,持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來,項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰,對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點,具體表現(xiàn)如下:
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性,有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強,缺乏連續(xù)性,勞務工種更換頻繁,安全培訓存在不及時現(xiàn)象,效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況
目前,項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設備維修保養(yǎng)正常,并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運營進行管理,正在安裝安全警示標識和防護設施,排除社會傷害,沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查,杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽
署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,正確響應項目部安全管理的要求,服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。存在的不足是,協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,業(yè)務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度,抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項目部采取委托培訓,自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,項目部要加強現(xiàn)場管理,嚴格合同管理,要求協(xié)作隊伍配齊相關人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求,項目部要采取相應措施予以處置。項目部要進一步加強學習培訓工作,根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題,采用實際案例提高學習興趣,確保學習時間和學習質(zhì)量,嚴格考試與考核,保證學習效果,以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識,提高業(yè)務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標準的一定要請專家論證,并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,以利于保持培訓效果,提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制,另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強環(huán)境管理,及時排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量
質(zhì)量總結 6
宜賓市規(guī)劃和建設局:
根據(jù)“百日安全活動”及《宜賓市規(guī)建局關于轉發(fā)建設部、國家安監(jiān)總局的通知》、四川省建設廳《關于全國建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查組在我省檢查情況的通報》的要求,圍繞“強化責任、治理隱患、保障平安”的主題,我站立即在轉發(fā)以上通報的同時,結合20xx年建筑質(zhì)量安全監(jiān)督工作下發(fā)了《《宜賓市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站關于開展加強冬季施工安全和“回頭看”再檢查階段檢查的通知》,要求全市各建筑工地高度重視和盡快落實冬季施工安全工作,進一步規(guī)范建設各方責任主體質(zhì)量行為,促進我市質(zhì)量安全水平不斷提高。各區(qū)縣質(zhì)量安全監(jiān)督站和全市各建筑工地都積極展開了這項工作,摸清冬季施工安全情況,排查質(zhì)量安全隱患,盡最大程度減少建筑施工安全事故的發(fā)生,收到了較好的效果,F(xiàn)將有關情況總結如下:
一、領導重視,組織得力,責任明確
我站高度重視質(zhì)量安全檢查工作:一是由站主要領導掛帥、各分管領導具體安排,相關部門參加,特聘了5名我市建筑起重機械設備領域的專家共同組成的檢查組,及時傳達貫徹通知精神,根據(jù)通知要求部署工作;二是采取得力措施一抓到底。檢查中做到“五到位一不放過”,即領導到位、人員到位、宣傳到位、整改到位,不放過一個質(zhì)量安全隱患;
三是利用新聞媒體進行宣傳,促使建設各責任主體單位重視質(zhì)量安全檢查工作。宜賓晚報及時報道開展建筑工程質(zhì)量安全大檢查的信息;四是分清檢查責任,如明確要求責任單位切實落實檢查工作,先采取自查自報方式,自查隱患。
二、重點明確,措施落實,積極推進檢查工作
按照要求并結合實際情況,重點檢查:一是對隱患排查治理行動中排查出的重大隱患是否治理到位,隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全;二是防坍塌、高處墜落、起重機械和“揚塵”專項整治工作是否按相關要求達標,是否建立長效管理機制;三是冬季施工安全工作是否到位;四是施工單位安全生產(chǎn)體制是否健全,安全人員配備和履職是否到位;五是監(jiān)理等各方質(zhì)量責任主體單位在建設過程中是否按《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》認真履行職責。
整個檢查活動從20xx年12月16日至28日,共檢查在建工程82個,建筑面積約150萬平方米,檢查起重機械87臺。檢查組人員對檢查中存在的質(zhì)量安全隱患較多的黃桷坪道路、市八中教學綜合樓、鼎業(yè)興城D標段9號樓等3個工程發(fā)出了《質(zhì)量安全隱患局部暫緩施工責令書》,對宜都花園等7個工程發(fā)出了《隱患整改通知書》,要求各方責任主體限時進行整改,必須整改合格后才能繼續(xù)施工。此次檢查中施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理做得較好有珙縣山友建司承建的南岸鼎業(yè)興城A標段工程;四川省第十一建筑公司承建的新紀元大廈工程;成中集團開發(fā)建設的金鳳凰小區(qū)等工程。
三、存在的'主要問題
通過檢查發(fā)現(xiàn)并及時整治了許多質(zhì)量安全隱患,也基本摸清了我市建筑工地冬季安全生產(chǎn)情況,為20xx年工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務順利進行開好了局。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)主要質(zhì)量安全隱患如下:
。ㄒ唬┌踩珯z查情況
1、少數(shù)施工單位安全生產(chǎn)體系不健全,安全管理和安全生產(chǎn)責任制落實不夠徹底,安全管理人員不能足額到崗,部分項目部不重視日常安全檢查的記錄和歸檔;
2、有些工地垂直運輸機械存在較多問題,如塔機標準節(jié)固定螺栓松動,私自調(diào)整塔機小車行走限位器、重量限位器、龍門吊進出料口的防護欄和吊籃上部防護設施不完善,門吊高度限位器和重量限位器未安裝或失效等等諸多問題;
3、部分施工現(xiàn)場的安全防護措施不到位或不符合設置要求,如:腳手架剪刀撐的設置、立桿、掃地桿的設置、臨邊防護的設置和電梯井的水平防護和洞口的立面防護不到位;
4、有些工程常見問題仍未得到根治。部分工地施工臨時用電未按照“三線五相”制和“一機、一閘、一箱、一漏”設施,動照不分,梯間、地下室照明線路亂拉亂接,機具設備無防護棚或防護不符合要求等;
5、部分工地安保用品質(zhì)量差,不符合國家相關要求。
(二)質(zhì)量檢查情況
1、部分監(jiān)理單位未嚴格履行自己的監(jiān)理職責,人員到位情況也比較差,對現(xiàn)場隱患視而不見,忙趕工期現(xiàn)象存在,監(jiān)理資料不齊;
2、部分工程的施工資料實效性較差,資料收集整理不及時、簽章簽證不及時;
3、質(zhì)量通病仍然存在,如存在回填土未按規(guī)范要求分層夯實;混凝土澆注不密實觀感質(zhì)量差;管道孔洞預留不到
位后期剔打影響結構;填充墻砌筑質(zhì)量較差、后塞口處理不規(guī)范、漏放連墻筋等問題。
(三)檢測
檢查情況
1、部分檢測機構不能提供出樁基靜載及低應變檢測方案及審簽記錄,檢測儀器設備器具有效檢定校準證書不齊,缺百分表等檢校證書。相關檢測人員資格證書不齊。如宜賓騎龍房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的騎龍大廈工程存在上述問題。
2、部分工程未建立建筑材料見證取樣制度,見證取樣臺賬未包含全部建筑材料;
3、對商品混凝土管理不到位,未定期和隨機抽查配合比、原材料質(zhì)量等,現(xiàn)場未進行塌落度和計量檢查;
4、檢測報告出具不及時,部分內(nèi)容未按要求填寫。通過此次檢查行動,存在的質(zhì)量安全隱患得到了整改,消除了潛在的質(zhì)量安全隱患,有效地防范和遏止了在建工程較大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,對施工現(xiàn)場在用起重設備進行了全面梳理檢查和整改。同時各方責任主體單位和人員進一步提高了冬季施工質(zhì)量安全生產(chǎn)意識,了解和掌握了質(zhì)量安全施工方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范,為全面完成“百日安全活動”及20xx年質(zhì)量安全監(jiān)督工作起好了步、開好了局。
質(zhì)量總結 7
寧夏石化成品油外輸管道工程EPC項目部組建不到三個月,現(xiàn)場開工不到一個月,時間雖短,但我項目部克服重重困難,迅速具備了現(xiàn)場開工的各項條件并在施工中取得不錯的施工質(zhì)量,這期間,我們主要做了以下工作:
1、建立有效的質(zhì)量管理體系。
根據(jù)合同要求及我公司的服務營銷理念明確工程質(zhì)量目標。并嚴格按照GB/T19001---20xx標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,編制出質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃及施工組織設計,并制定行之有效的質(zhì)量管理辦法,質(zhì)量獎懲辦法和防治工程質(zhì)量通病等一系列質(zhì)量控制措施,并按施工管理標準化、規(guī)范化、程序化進行組織施工。
實施質(zhì)量崗位責任制,在組織管理體系中有關部門均擔負相應的職責,實行質(zhì)量全員管理,做到“質(zhì)量管理,人人有責”。各施工項目部必須配備專職質(zhì)檢員,上崗證上崗。項目實施質(zhì)量月報考核制度,即凡是在當月質(zhì)量活動中沒有達到項目質(zhì)量目標的單位,按《項目考核管理辦法》進行處理。
2、策劃質(zhì)量控制過程的管理文件。
對目標工程的工藝要求及工程特點進行分析,針對不同工程的不同特點確立相應的質(zhì)量控制重點,重點控制,分別采取可行、有效的控制措施。根據(jù)工程特點對質(zhì)量目標進行分解,編制了《質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃》對施工實施過程進行有效控制,從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段,從施工的各個環(huán)節(jié)進行控制,確保施工過程受到全面有效控制。
3、注重質(zhì)量管理的過程控制
a、各施工項目部按規(guī)定對原材料及工序進行檢驗、復驗、試驗,各工序檢驗合格后,完善相應的質(zhì)量記錄。
b、對現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構件、測量控制點、標高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進行標識。對各種技術文件、資料、有關工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存,以保證工程質(zhì)量的可追溯性。
c、堅持“四不準施工”即沒有施工方案不準施工、沒有進行所施工部位的圖紙審核不準施工、沒有進行技術交底不準施工、沒有開工報告不準施工。
d、施工過程中,嚴格執(zhí)行“三按施工”原則,即按設計圖紙,按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準,按工藝施工。
e、在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度。即:自檢、專檢、抽檢,并留下相關記錄,EPC項目部質(zhì)檢人員按質(zhì)量監(jiān)督計劃定期巡檢,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,組織督促各施工項目部專檢人員做好專檢。
4、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識,樹品牌工程
項目部在開工前對全員進行了培訓,要求全員及各施工項目部強化服務觀念,樹立為客戶服務的意識,項目部積極保持和業(yè)主、監(jiān)理的信息交流,充分了解用戶需求,最終達到用戶滿意
5、以技術指導施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽
質(zhì)量的`提高需要以施工技術水平的提高做保證,為保證各施工項目部的技術和管理水平,EPC項目部各專業(yè)人員深入基層,對施工項目部全員進行技術強化培訓、體系知識培訓和管理制度培訓,增強了所有施工人員的技術素質(zhì)和管理水平,從而做到具備保證質(zhì)量的能力。
6、強化開工前審核,為質(zhì)量工作提供保障
開工前,項目部組織了全面的質(zhì)量審核,從全員素質(zhì)、專業(yè)人員資質(zhì)、相關資源及設備配置、計量及檢定裝置配備情況和標準化管理等各方面對自身及各下屬施工項目部進行檢查,不留死角,為工程開工做好準備。
目前,我項目部已焊接完成近20公里,焊接一次合格率接近98%,這和我項目部全體員工的努力是分不開的。
現(xiàn)在工程開工時間不長,將來施工過程中我們肯定還是會碰到各類質(zhì)量問題,但我們有信心克服一切困難,給顧客奉獻一個滿意的工程。
質(zhì)量總結 8
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,證實了問題的癥結,提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉了過去存在的一些不良習慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺陷的目標奮進。
總結一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學習的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場>培訓跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件
的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的細致指導,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,突破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的`降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導,安裝測試、監(jiān)督控制,實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,按照制定檢查標準,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強公司的信譽。
以上成績的取得,離不開任總的正確領導,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個>企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。
總之,此次活動的成功,公司全員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通過一系列舉措,有效的提升了全員的品質(zhì)意識,大家都齊心協(xié)力,圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標,全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,促進了品質(zhì)的改善,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,出現(xiàn)了一個新的局面,我們>收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
質(zhì)量總結 9
20xx年,我院申報了“創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院”,檢驗科呼應了醫(yī)院領導的號召,在醫(yī)院領導的正確指導和支持下,檢驗科各位同志齊心協(xié)力,樹立高度的事業(yè)心和責任心,在工作上積極主動,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務實,踏實苦干,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì),較好地完成了本科的各項工作任務,取得了一些成績,現(xiàn)總結如下:
一、組織思想
為加強檢驗科質(zhì)量管理工作,保證醫(yī)療質(zhì)量的安全,檢驗報告的準確性,給臨床提供有效的診療依據(jù),檢驗科成立了以科主任為首的質(zhì)量與安全管理小組,成員有:xx。針對質(zhì)量與安全管理小組成員強化培訓,提升自身的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識,在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,始終把醫(yī)療安全與質(zhì)量放在重要位置,督促檢驗科各位員工認真遵守《全國臨床檢驗操作規(guī)程》的要求操作,保證檢驗質(zhì)量。
二、活動計劃
質(zhì)量與安全管理小組制定工作計劃,定期對檢驗科各崗各室工作情況進行督導檢查,并有成效,持續(xù)改進。
三、活動記錄總結
從20xx年1月開始,質(zhì)量與安全小組對檢驗科各崗各室進行督導檢查。
1.醫(yī)療質(zhì)量:醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心,圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作,排除安全隱患,制訂醫(yī)療安全整改措施,全面提高了醫(yī)療質(zhì)量。20xx年檢驗科全年無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故發(fā)生。
2.科室感染治理:通過督導檢查,完善了科室感染管理制度,加強了院內(nèi)感染知識宣教和培訓,認真落實消毒隔離制度,嚴格無菌操作規(guī)程。
3.危急值報告:檢驗科屬醫(yī)技科室,職責是全力配合臨床醫(yī)生,對疾病診斷、質(zhì)量提供有效的`診斷依據(jù)。出現(xiàn)危急值,達到100%報告給臨床醫(yī)生,并做好檢驗科登記記錄,確保有據(jù)可查。
四、存在問題及不足
根據(jù)20xx年上半年檢查督導情況可以看出,檢驗科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著不同情況的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題及不足,質(zhì)量與安全小組提出了有效的措施及改進方案,確保徹底解決檢驗科工作中存在的不足,提高檢驗質(zhì)量及科室工作人員的綜合素質(zhì)。
質(zhì)量總結 10
20xx年上半年以來,我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及文件精神,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,進一步健全制度,夯實基礎、強化管理,促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結如下:
一、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,仍舊有不少的安全隱患存在,如:我們的安全員結構較為年輕化,人員也較緊張,F(xiàn)在一線的安全員,大部分都是剛畢業(yè)不久的學生,缺乏一定的經(jīng)驗積累,工作起來可以說比較費勁。不敢管,盲目管,這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外,我公司兩個房建項目處于大干階段,各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作,保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1)我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神,從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性,要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,我公司組織各勞務
隊進行全員三級安全教育,累計對1500人次進行了教育,保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,累計培訓人數(shù)為1500人次,用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2) 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1)上半年,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開始實施安全專項檢查活動,共計查出待整改問題90項,均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前,已完成整改80余項,仍有10項正在整改。
2)對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3)通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度。
三、安全活動
1.根據(jù)公司安全活動安排,每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學習,學習有關安全文件、事故案例分析,觀看安全教育視頻,確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,安全生產(chǎn)宣誓活動,“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習,防汛、消防應急演練等活動,其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次,合格率達到了100%。
四、存在的不足
目前,我公司安全工作主要存在以下幾點不足:
1.安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關系未能正確認識,項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距,部分員工執(zhí)行力不強,安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺,現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差,不安全因素較多,急需加強全員的安全技術培訓與安全法規(guī)培訓。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識,加強領導,落實安全生產(chǎn)責任。 一是全面落實上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實!皣馈弊之旑^,落實好安全生產(chǎn)責任制,嚴明紀律,嚴格管理,對釀成事故的責任人,絕不姑息遷就,必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,我們強調(diào)一崗雙責,就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位,既要承擔生產(chǎn)責任,又要承擔相應的安全責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結合起來,對不負責任造成后果的事故責任人,按“四不放過”的原則,不留情面,嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合,杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎管理,實現(xiàn)“零死亡”的'安全生產(chǎn)目標。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點,抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理,防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動,大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年,針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地,大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,營造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動保安全,以安全促生產(chǎn)。
3.推進隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實隱患排查治理責任,重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任,加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實責任。檢查要嚴格細致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,一時難以整改的,必須及時上報公司。
質(zhì)量總結 11
20xx年上半年,技術質(zhì)量部在分公司領導的正確指導、各職能部門的通力協(xié)作下,經(jīng)部門員工的共同努力,較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)就上半年我部門工作總結如下:
一、質(zhì)量檢驗工作完成情況
。1)加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次,合格率100%,無不合格的原材料投入生產(chǎn)。
。2)加大過程質(zhì)量控制力度。加強關鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術指標要求,確保成品性能指標保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標情況:一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格,減少了過程質(zhì)量損失。
(3)顧客投訴情況。今年六月十三日,針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應產(chǎn)品質(zhì)量問題,分公司總工程師立即帶隊進入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試,藥卷爆炸時沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象,并且爆破效果非常理想,分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題,造成用戶反應產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥,爆破員對產(chǎn)品性能不了解,并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實施爆破,上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險工房門禁系統(tǒng)的投入運行,限制了固定操作人員數(shù)量,在現(xiàn)有工藝條件下,為能完成生產(chǎn)目標任務,生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主,小直徑產(chǎn)品的量少,存在供給能力不足的情況,用戶存在抱怨。
二、工藝技術及質(zhì)量管理工作完成情況
(1)編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃,1~6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告;
。2)對《原材料標準》和《原材料檢驗規(guī)程》進行了修訂,及時下發(fā)到相關部門和人員并嚴格執(zhí)行。
。3)工藝紀律檢查。按月對生產(chǎn)車間進行工藝紀律監(jiān)督檢查考核,檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設備與操作、工藝要求、工藝管理等方面,主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和掌握工藝技術要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀律執(zhí)行情況來看,不存在嚴重違犯紀律的情況,存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,有涂改現(xiàn)象。
三、設備運行管理情況
。1)編制了20xx年設備日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)、年度檢修計劃,督促機修車間和生產(chǎn)車間嚴格按照維護保養(yǎng)計劃,更換易損件及添加或更換油脂,加強設備的日常維護保養(yǎng),并做好記錄;同時按照GB28263的要求,技術質(zhì)量部和機修車間加強專用生產(chǎn)設備和關鍵設備的.日常檢查和定期維修,根據(jù)設備運行情況,有針對性地進行預防維護,利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護,及時處理設備故障,避免設備事故的發(fā)生,使設備完好率達99.5%以上,設備性能滿足生產(chǎn)技術要求,確保了各設備安全運行。
。2)重點完成了生產(chǎn)設備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調(diào)試等。
(3)根據(jù)分司檢驗項目及檢測儀器實際,加強對各類測量設備儀器儀表清理排查,按時完成相關檢測器具的采購、送檢、驗收工作,確保檢驗數(shù)據(jù)準確、可靠。
四、信息化管理工作完成情況
(1)門禁系統(tǒng)的建設和運行。
分公司質(zhì)量技術部組織相關人員在京安丹靈科技有限公司技術人員的指導下,按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行管理制度下發(fā)到相關部門和人員,對與生產(chǎn)有關的人員做好工號編排和信息錄入,對車間員工進行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓,使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求,熟練掌握進出1.1級工房時的正確操作,進入工房時應注意觀察工房進出品上方LED顯示屏信息提示,當滿員時不得進入,允許進入時輸入自己對應的工號,以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報警,出工房時也應按照系統(tǒng)要求輸入對應的工號,確保系統(tǒng)對進出工房人員信息的確認,同時指導監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報警,確保了門禁系統(tǒng)的正常運行,使之符合工業(yè)和信息化部關于網(wǎng)絡上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。
(2)完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移,完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設備的更換,系統(tǒng)故障的排除和線路的維護檢修。
。3)不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡和電腦進行維護和檢修,完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡維護檢修,確保了分公司網(wǎng)絡辦公的正常運行。
五、技改技措完成情況
。1)完成了裝藥間暖通管道改造;
(2)完成1.1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝;
。3)基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設施、消防設施驗收、驗收安全評價及存在問題整改;
(4)基本完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移。
六、綜合管理體系運行情況
經(jīng)過綜合管理體系的不斷運行,分公司員工已能夠準確地理解公司的管理方針和管理目標,技術質(zhì)量部編制了分公司管理目標并跟蹤實施,及時糾正偏離管理方針的現(xiàn)象,確保公司的管理方針和管理目標在各項活動中貫徹執(zhí)行。
完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料,結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,對分公司體系文件做了適當修改,使之更加充分、
適宜和有效。同時做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,做到文件保管嚴格受控,以防丟失和損壞。
至今為止,分公司管理目標指標都得以實現(xiàn)。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,通過了北京興國環(huán)球認證中心的審核認證,證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運行,并得以不斷完善。
今年三月公司進行了本年度外審,外審報告中對分公司共開具1項不合格,分公司針對不符合項進行了原因分析,制定了糾正措施,全面完成整改并通過認證機構的驗證。
七、以后工作計劃
1、及時、準確地完成年度的各項目標指標任務。確保產(chǎn)品一次交驗合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%、出廠合格率100%。
2、落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制,加強工藝紀律管理,加強工藝監(jiān)督考核力度,杜絕工藝違紀情況,預防質(zhì)量事故發(fā)生,減少質(zhì)量波動,盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。
3、加強工藝紀律檢查,查驗工藝文件的執(zhí)行情況,跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實施和落實情況。
4、抓好關鍵工序質(zhì)量控制、過程質(zhì)量檢驗的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗控制等,做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時召開質(zhì)量分析會,分析存在的問題并制定整改措施,強化質(zhì)量問題整改的及時性、有效性,確保各項質(zhì)量整改措施的落實,使產(chǎn)品質(zhì)量控制過程受控。
5、加強生產(chǎn)設備設施維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行設備檢修保養(yǎng)技術要求,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵設備參數(shù)進行監(jiān)控,同時完善相關的工作。
質(zhì)量總結 12
一、工程概況:
1.1安然一品尚城1#2#3#位于虎林市人民醫(yī)院北側,由虎林市第三建筑工程有限公司總承包。工程于20XX年7月20日開工,20XX年10月15日竣工。計劃投資1710萬,建筑面積18272m2,框架剪力墻結構,11層,高度37.5米,超流態(tài)樁基礎,以上為加氣混凝土填充墻。
1.2正立面外墻大面為米黃色漆,窗膀以白色苯板粘貼漆線條分格,一層為褐色墻磚;背立面為米黃色漆;屋面防水等級為Ⅱ級,采用高聚物改性防水卷材,雨水管采用PVC塑料雨水管,管徑為110mm。屋面保溫采用100mm厚阻燃型(B2)擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。苯板密度為25kg/m。走廊為大理石地面,其它房間樓地面均為細石混凝土樓地面。
1.3本工程的供水系統(tǒng)為生活與消防分設的系統(tǒng),排水系統(tǒng)采用PVC-U內(nèi)壁雙螺旋塑料排水管,粘接接口;本工程電源進戶為三相四線制系統(tǒng);室內(nèi)均穿電線管暗設;接地方式采用TN-C-S系統(tǒng)。
二、質(zhì)量目標管理
2.1本工程從開工時起,就根據(jù)工程特點,經(jīng)過精心策劃,將質(zhì)量目標確定為保質(zhì)保量,打造虎林第一個高層小區(qū),讓老百姓住上放心樓。
2.2本項目依據(jù)GB/T19001-20XX質(zhì)量管理模式標準,建立了項目質(zhì)量管理體系,在工程施工中,重點解決了過程中的質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行“樣板制”和“三檢制”,做到分部分項工程質(zhì)量一次達到標準。
2.3工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度,對雙控的材料全部實行了雙控,所有進場原材料都經(jīng)過監(jiān)理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施批質(zhì)量驗收標準對照進行驗收,實行了班組自檢、互檢、交接檢的'三真實。施工中認真履行合同條款,無合同違約現(xiàn)象。安全方面:
安全設施和防護用品齊全,安全管理制度完善,安全措施落實到位,整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面:施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制,做到了施工不擾民,無一投訴工質(zhì)量方面項目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進行審批,施工中嚴格按照每一分項檢驗現(xiàn)象。級質(zhì)量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步,整理齊全、
三、根據(jù)施工難點采取的技術措施及成果。
3.1在主體施工中,模板工程做為框架結構控制的難點主,為保證砼的成型質(zhì)量,我們選用了新型建筑材料--膠合模板為主材改制定型模板,做為框架柱、剪力墻、梁板的模板,并用鋼管作支撐,克服了節(jié)點變形的通病。以上方案及措施在施工過程中運用后效果顯著,砼成型質(zhì)量達到了合格的標準。
3.2在鋼筋工程中,框架柱鋼筋的連接采用電渣壓力焊,框架梁鋼筋的連接采用窄間隙焊,節(jié)約了工程成本,加快了施工進度。
3.3在混凝土工程中,采取現(xiàn)場拌制,為了保證混凝土的施工連接采用窄間隙焊,節(jié)約了工程成本,加快了施工進度。質(zhì)量,對原材料、配料進行了嚴格的控制,并根據(jù)工程實際情況按規(guī)定留設了混凝土試塊,主體結構共留置試塊36組,經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計,標準差為2.8,滿足了設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。
3.4在裝飾工程中,,為了體現(xiàn)建筑物整體美觀協(xié)調(diào)的特點,在主體施工階段就綜合考慮了外墻漆顏色,套口的顏色搭配,運用微機繪制立面漆色施工大樣圖,在窗洞口、窗間墻及層間立面線條上做了合理調(diào)整,從而使正立遠觀整體化一。線條整齊、清晰、寬窄一致。立面線條順直,窗膀方正,豎向串線,窗戶坡度一致。
3.5屋面防水等級為Ⅱ級,采用高聚物改性防水卷材。屋面經(jīng)測試使用,屋面無滲漏現(xiàn)象。
四、主要分部分項工程評定,核定自評結果,過程及竣工外界評價、核定為合格工程。
4.1主要分部、分項工程質(zhì)量評定、核定,企業(yè)自評結果。
4.1.1分部驗收:該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水13個分部,檢查了多少41分項,480個檢驗批。工程所用材報檢了480個批次。觀感質(zhì)量綜合評定為“好”,經(jīng)核查符合施工規(guī)范,驗收合格。
4.1.2企業(yè)自評質(zhì)量等級為合格。
4.1.3工程竣工驗收,由業(yè)主組織相關專家驗收組對安然壹品尚城1#2#3#進行了驗收,并依據(jù)相關質(zhì)量驗收標準,評定質(zhì)量等級為合格。
4.1.4本工程在施工過程中未發(fā)生一起重大安全事故和質(zhì)量事故,工程按期交付使用。由于本工程在施工管理、安全文明施工方面管理效果顯著。
質(zhì)量總結 13
三門峽義烏商貿(mào)城工程自20XX年02月15日復工以來,主要進行二次結構、裝飾裝修等工程施工。在質(zhì)量管理過程中項目部始終堅持:以人為本,加強各級質(zhì)量專業(yè)隊伍建設,落實各級各崗位的工程質(zhì)量責任,實行工程質(zhì)量終身負責制。在以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工為質(zhì)量管理領導小組的基礎上,為區(qū)別于主體質(zhì)量管理,分別針對不同的施工內(nèi)容重新制定質(zhì)量控制標準,并嚴格落實從原材進場、施工過程分別實施三檢制度,保證合格率100%。
一、建立原材進場檢驗制度、嚴把原材質(zhì)量關
原材是工程質(zhì)量的源頭,抓質(zhì)量首先應從原材質(zhì)量控制開始。從原材一進入施工現(xiàn)場應立即進行原材檢驗,對不符合要求及復試報告結果未出來的原材不得使用。并對現(xiàn)場已有的各種原材在開始施工前應重新進行原材復試試驗,不符合設計要求的嚴禁使用。各類進場原材應有合格證及檢驗報告。
對進場的砂、石、水泥分別應建立專用的堆放場地,底部100厚的砂石不得用以施工。水泥堆放應距砼地面300高以保持其通風效果。材料堆放應有防雨措施。
對現(xiàn)場堆放的原材應做明顯的標識牌,以標明材料名稱、用途,做到專材專用,嚴禁混用以免影響工程質(zhì)量。并定期對現(xiàn)場堆放的原材進行抽查,以免出現(xiàn)以次充好、混放混用的情況。
二、以技術指導施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽
二次結構施工是一個比較繁瑣工程,所含工序多、工期緊、任務重。在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工方案,為了使方案更加科學合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,確定
各分部、分項工程的施工方案,以技術指導施工,加大技術復核力度。
技術交底工作應結合工程實際情況根據(jù)專項施工方案,編制技術交底書。技術交底書要直觀、簡潔、可操作性強,要有明確的質(zhì)量目標。在每道工序開始施工前先下發(fā)技術交底,現(xiàn)場對施工人員針對質(zhì)量控制要點、施工難點逐一進行講解,提高施工人員質(zhì)量意識。
各級管理人員在現(xiàn)場管理過程中應跟班作業(yè)全過程進行質(zhì)量控制。從定位放線開始在每道工序施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,并及時進行報驗合格后方可進行施工。對不符合設計要求、技術規(guī)范的工程應及時制止,保證工程一次成活,堅決杜絕返工浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
三、加大監(jiān)督、檢查力度,對施工項目嚴格考核
對于現(xiàn)場施工的每道工序,在施工前、施工中、施工后要不定期組織現(xiàn)場管理人員進行質(zhì)量檢查,特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強自檢和工序交接檢查。
主要手段有:
1)對每項工程均設立“樣板段”,嚴格執(zhí)行樣板起步制度,適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;
2)每項工程要結合工程實際確定單獨的.施工方案、技術交底。
3)對自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,處罰檢驗人員。
4)組織現(xiàn)場管理人員參加學習,每周三晚上項目部針對分部分項工程進行系統(tǒng)講解,提高管理人員的業(yè)務水平能力,對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐步分析找出源頭,杜絕質(zhì)量隱患。
針對本工程工期緊、任務重、工序多等特點,自2月份復工以來在施工過程中還存有不足之處:
1、管理人員溝通不及時,多次出現(xiàn)在工程施工過程中發(fā)生變更未及時進行通知或對變更理解不透徹有返工誤工現(xiàn)象;
2、現(xiàn)場管理人員業(yè)務能力不強,在現(xiàn)場施工過程中不能有效的進行管理,對出現(xiàn)的問題不能及時作出整改處理。
3、施工隊伍多,各專業(yè)分包隊伍簽定合同進場施工后往往出現(xiàn)有人施工無人管理或有人管理無人施工現(xiàn)象;
三門峽義烏國際商貿(mào)城工程自開工以來至今,對于有關工程安全、質(zhì)量、進度方面的管理正有條不紊的按項目既定計劃進行并多次獲得業(yè)主、公司領導好評。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,各級管理人員要統(tǒng)一思想,逐一分析,層層落實,并按要求進行整改徹底杜絕質(zhì)量隱患,嚴把質(zhì)量關。在解決問題的過程中我們要不斷總結施工經(jīng)驗,不斷學習、不斷改進,增強自身業(yè)務能力水平方式來嚴格要求自己,給自己,給項目,給公司,給業(yè)主交一個滿意的工程。嚴格按公司要求做到:干一項工程,豎一方信譽,立一座豐碑,以質(zhì)創(chuàng)譽,以質(zhì)興企。
質(zhì)量總結 14
20xx年度,上半年公司的安全質(zhì)量總體形勢不太平穩(wěn),個別項目部發(fā)生了隧道坍塌等安全事故,通過專項排查整治、現(xiàn)場幫促和重大危險源的動態(tài)監(jiān)控等多種手段加強管理,下半年安全質(zhì)量基本受控,內(nèi)業(yè)管理同步,管理體系運轉正常,現(xiàn)將全年工作總結如下:
一、基本情況
今年,受國家宏觀調(diào)控等大環(huán)境的影響,公司新開工項目不多,但在建項目任務很重,公司安全質(zhì)量風險比較突出、重難點項目多,形勢依然嚴峻,主要體現(xiàn)在:隧道施工進入攻難克堅的關鍵時刻,普遍地質(zhì)復雜、工期緊張、功效和質(zhì)量要求高。公路項目制架梁總量不多但任務集中在洞新18標、鳳大4標兩個項目,架梁最大凈高達60米,風險依然很高;另鳳大4標同時在進行高墩翻模、塔吊作業(yè),進一步增大了該項目部安全風險。鐵路大噸位箱梁的制提運架首次在公司組織施工,不可確定因素較多。在建項目有11處連續(xù)梁掛籃施工,工藝復雜、且有些涉及水上作業(yè)和交通管制,風險較大。既有線施工安全風險大,石長復線全長104公里,路基填筑并行線路有70多公里,基本已接近既有線營業(yè)線高度,有59座頂進涵、5座頂進橋、26座跨線橋在營業(yè)線上施工;另外,朔黃鐵路既有線施工在上半年也增加了施工任務。地鐵車站主體結構臨近構筑物深基坑開挖,安全風險極大。7個項目涉及危爆物品管理,使用量大,也是管理重點。
還有,公司項目多在南方,受雨季、洪水、冰災等因素影響,給公司安全質(zhì)量施工管理等帶來了很大的不利。
二、主要工作
1、以危險源控制為核心,加大風險預控能力。把隧道進出洞、隧道軟弱圍巖且地質(zhì)復雜地段施工、梁的制運架、高墩施工、連續(xù)梁施工、深基坑開挖、鐵路營業(yè)線施工等重大安全風險作為監(jiān)控重點,建立項目和公司兩級重大危險源動態(tài)監(jiān)控臺賬,形成了一套完整、統(tǒng)一的表格,對重大危險源每天電話過問或項目短信匯報,并結合每周的隧道工序均衡統(tǒng)計,每周進行梳理和綜述,并上報分管領導閱示,必要時下發(fā)安全隱患整改通知書或現(xiàn)場督導,進一步完善了公司與基層安全管理的上下連動性,達到動態(tài)監(jiān)控重大危險源的目的。
2、堅持每個月的第一個星期一在公司早會上進行安全形勢月度分析,總結前一個月安全生產(chǎn)基本情況,分析下一個月安全面臨形勢,提出下一個月安全管理工作計劃和安排。
3、有計劃、有針對性的開展現(xiàn)場幫促工作,收到一定成效,長昆梁廠一次性認證通過、磨把公隧道出口安全換拱、鴨田隧道出口超淺埋段且從魚塘下通過等,凝集了項目部、公司兩級汗水和智慧。
4、扎實開展安全質(zhì)量隱患排查整治和特殊時期、重要節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查,消除安全隱患。全年組織綜合類安全質(zhì)量隱患排查15次,橋梁、隧道、火工品等專項性安全質(zhì)量檢查6次、季節(jié)性安全排查3次,下發(fā)基礎管理性文件通知10份,下發(fā)安全預警7次,下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書22份,通過這些工作的開展,有效防范各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、牽頭修訂體系文件,推動體系發(fā)展。針對質(zhì)量管理體系認證,新增執(zhí)行《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T 50430-2007)和去年公司機關部分機構和職能進行了調(diào)整,以及公司近兩年來一些新的辦法、制度、舉措出臺,公司組織對體系文件進行了修訂換版,本次修改主要包括一些職責、職能、體系運行的變化。4月初,新版體系文件啟用后,為了更快更好的貫徹新的體系文件,要求各單位進行體系文件學習和培訓。4月16-21日,河北英博認證中心對我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行了再認證審核,長昆鐵路一項目部、洞新高速公路18標項目部、長沙地鐵9標項目部以及公司機關各職能部門參與了本次審核。本次再認證審核,審核方一致認為我公司管理體系運行正常有效,并推薦認證注冊,且未開具不合格項。
6、下發(fā)了《關于進一步完善項目工程質(zhì)量管理體系及工程質(zhì)量檢查驗收程序的通知》,進一步明確了項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、工區(qū)技術主管、質(zhì)檢員的質(zhì)量責任和施工過程質(zhì)量檢查及驗收程序,對特殊過程和關鍵工序的質(zhì)量控制做出了明確要求。
7、對公司《安全質(zhì)量風險抵押金制度》進行了修改,把黨政主管一肩挑的.項目專職副書記也納入抵押崗位,并在制度上明確了風險抵押金兌現(xiàn)額度與項目年度計劃產(chǎn)值完成率及年內(nèi)計劃重大風險工作是否實施掛鉤,更體現(xiàn)制度的合理性和公正性。
年初,公司與所有在建項目(分公司)簽定了安全質(zhì)量包保責任狀,確定各項目部安全質(zhì)量創(chuàng)譽目標和主要負責人,共簽定了包保責任狀26份。除個別安全質(zhì)量風險較小的收尾項目外,其他項目視生產(chǎn)規(guī)模、風險大小,項目的主要安全質(zhì)量負責人都交納安全質(zhì)量風險抵押金,責任人最高繳納額度15000元。公司年初共收繳風險抵押金近60萬元。
8、培訓和教育。為滿足生產(chǎn)管理、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營的需求,全年共8次組織50余人次參加各類安全管理人員、爆破作業(yè)人員資格取證培訓考試,其中5人參加公路協(xié)會組織的安全資格培訓考試,都取得了交通運輸部頒發(fā)的的交安證,28人參加長沙市建委組織的安全資格培訓考試,均取得了湖南省建設廳頒發(fā)的湘建安證,11人參加長沙市公安局組織的爆破作業(yè)人員培訓,并取得相應的爆破員、爆破安全員、保管員證等,4人參加公安部和湖南爆破學會聯(lián)合舉辦的爆破工程技術人員取證培訓,3人取得了中級證書。另交安證變更34人,湘建安證延期5人。注冊安全工程師兩名參加48學時的延期繼續(xù)教育培訓,順利延期,新注冊安全工程師5人,組織16名安全管理人員參加本年度安全工程師報名考試。
9、啟動公司爆破資質(zhì)的重新申報和湖南省安全質(zhì)量標準化認證工作。今年六月份,公安部對危爆物品管理出臺了兩個新規(guī)范,對危爆物品生產(chǎn)和使用管理要求更加嚴格,對所有的生產(chǎn)和使用單位資質(zhì)要求設置新的門檻,資質(zhì)需要進行重新審查批復,這項工作正在加緊資料的準備。另外,湖南省出臺了要求省內(nèi)施工單位進行安全質(zhì)量標準化認證的相關制度,標準化認證不通過,單位的安全生產(chǎn)許可證不能延期,這項工作正在申報創(chuàng)建兩個“湖南省標準示范工地”階段,這兩項工作關系到企業(yè)發(fā)展,是我部當前主抓的工作。
三、存在的問題
1、受大環(huán)境的影響,質(zhì)量管理工作相對于安全來說在一定程度上有些弱化,專職質(zhì)檢工程師隊伍建設有待加強。
2、安全生產(chǎn)管理基礎工作較薄弱,安全管理人員的流失較多,團隊的建設和安全工作的有序管理還待加強。
3、部分項目安全分管領導在項目管理工作中起的作用不太明顯。
4、有些項目安全質(zhì)量隱患排查流于形式,檢查出的隱患整改不到位現(xiàn)象時有發(fā)生。
四、20xx年工作思路
1、繼續(xù)將重大危險源動態(tài)監(jiān)控、隧道工序均衡統(tǒng)計分析及月度安全分析作為工作重點,納入日常業(yè)務工作。
2、貫徹落實20xx年6月份下發(fā)的《關于進一步完善項目工程質(zhì)量管理體系及工程質(zhì)量檢查驗收程序的通知》,在平時檢查工作中,抽查各項目對本項制度落實情況。
3、強化高危作業(yè)領導管理,對重難點工程、危險性較大的分項工程、關鍵工序等施工作業(yè)實行領導輪流現(xiàn)場帶班,公司將進一步完善切實可行的領導帶班制度。
4、目前正在征詢各項目部意見,進一步完善安全交底、培訓制度,理清技術管理人員和安全管理人員安全責任和安全交底內(nèi)容。
5、抓好“三級”教育培訓工作,特別是崗前教育培訓,并有針對性組織各項目安全分管、安環(huán)部長進行專門培訓。
6、做好安全、爆破人員安全資格取證工作,滿足生產(chǎn)管理、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營的需求。
7、繼續(xù)抓好貫標工作,對公司機關、主體在建項目及年內(nèi)新上項目進行三標一體化貫標和內(nèi)審工作,貫徹執(zhí)行新版體系文件,考核學習效果,檢驗執(zhí)行力度,并有意識把公司內(nèi)審工作納入日常檢查,盡量減少工作的重復性。
8、狠抓“落實”工作,要求每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題都要形成檢查紀要或下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改書,相關責任人和責任領導要進行簽認,本部門要建立相關跟蹤專項臺賬,直至消號為止。對安全質(zhì)量隱患整改不及時的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格追究相關人員的責任。
質(zhì)量總結 15
一、工作背景
在過去的一段時間里,我主要負責質(zhì)量管理與控制工作,通過嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量,提升客戶滿意度,降低不良率,實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
二、工作成績與亮點
質(zhì)量管理體系優(yōu)化:針對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系,我進行了全面的梳理和優(yōu)化,通過引入先進的質(zhì)量管理方法和工具,提高了質(zhì)量管理體系的'效率和有效性。
不良率降低:通過加強過程控制和嚴格把關,我成功將產(chǎn)品的不良率降低了XX%,大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
客戶滿意度提升:我注重與客戶的溝通和反饋收集,根據(jù)客戶需求和反饋進行產(chǎn)品改進和優(yōu)化,成功提升了客戶的滿意度和忠誠度。
培訓與推廣:我組織并參與了多場質(zhì)量管理培訓活動,提高了團隊成員的質(zhì)量意識和技能水平,同時也推動了質(zhì)量管理理念在公司內(nèi)部的普及和推廣。
三、工作不足與改進
盡管取得了一些成績,但我也意識到在質(zhì)量管理工作中還存在一些不足。首先,我在某些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制上還不夠嚴格,導致部分產(chǎn)品仍存在一定的質(zhì)量問題。為了改進這一點,我將加強對關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。其次,我在數(shù)據(jù)分析方面還有待加強,需要更加深入地挖掘和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),找出潛在的問題和改進點。為此,我將加強學習,提升自己在數(shù)據(jù)分析方面的能力。
四、未來展望
展望未來,我將繼續(xù)致力于質(zhì)量管理與控制工作,努力提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。我將加強與其他部門的溝通與協(xié)作,共同推動質(zhì)量工作的持續(xù)改進。同時,我也將關注行業(yè)動態(tài)和新技術的發(fā)展,不斷引入新的質(zhì)量管理方法和工具,提升公司的質(zhì)量管理水平。
總之,通過這段時間的工作,我深刻體會到了質(zhì)量管理的重要性。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力和水平,為公司的質(zhì)量工作貢獻自己的力量。
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