生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)(15篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、熟悉元器件成型，電源類(lèi)產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)。
4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線(xiàn)人員的管理與考核。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；
8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1：負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車(chē)間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。
4：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的'品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。
5：負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的.生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺(tái)排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;
1、2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;
1、3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的損耗控制;
1、4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;
1、5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;
1、6 負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理;
1、7 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);
1、8、 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;
1、9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的`分類(lèi)、收集、標(biāo)識(shí)，節(jié)約能、資源使用;
1、10 負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。
3、對(duì)車(chē)間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據(jù)公司管理制度及車(chē)間管理制度，對(duì)部門(mén)全員進(jìn)行激勵(lì)。
6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7、做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。
9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)
10、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。
11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定。
12、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。
14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的`管理評(píng)審。
15、定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的管理，工作安排等工作;
2.負(fù)責(zé)新入職員工的'培訓(xùn)工作;
3.車(chē)間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、有DIP線(xiàn)日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉了解DIP線(xiàn)相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護(hù)，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;
3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時(shí)和對(duì)達(dá)標(biāo)原因分析并改善;
4、品質(zhì)異常的`處理于反饋;
5、跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
7、落實(shí)收線(xiàn)、點(diǎn)檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)“6S”
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);
2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時(shí)產(chǎn)能，確保計(jì)劃的有效完成;
5、 了解員工的.心理狀態(tài)，傾聽(tīng)員工心聲，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;
6、 監(jiān)督員工各項(xiàng)表單及首件的執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會(huì)議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他要求;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的`考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;
2.負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;
3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);
5.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，及時(shí)處理異常及匯報(bào);
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);
8.協(xié)助主管做好車(chē)間各種設(shè)備設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn);
9.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8S"工作的`具體開(kāi)展及維護(hù);
11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時(shí)分析并上報(bào)主管;
12.執(zhí)行部門(mén)主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)員工工作任務(wù)的分配、作業(yè)手法的規(guī)范和工作紀(jì)律的維持和監(jiān)督；
2、根據(jù)PMC計(jì)劃，配合大線(xiàn)的其他班長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同將產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)按照上級(jí)要求達(dá)成；
3、對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)巡視，明確產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)時(shí)的易發(fā)問(wèn)題點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
4、對(duì)產(chǎn)線(xiàn)異常情況進(jìn)行及時(shí)處理與反饋；
5、進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)換線(xiàn)時(shí)的準(zhǔn)備工作和人員調(diào)動(dòng)，明確換線(xiàn)時(shí)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)；
6、按時(shí)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的`物料及賬目進(jìn)行核實(shí)，明確物料使用及處理的原則；
7、按時(shí)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，熟練掌握盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)及流程；
8、對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)體、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋，跟蹤問(wèn)題解決；
9、新員工的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督，務(wù)必保證新員工來(lái)到產(chǎn)線(xiàn)能及時(shí)跟上產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)速度和品質(zhì)要求；
10、對(duì)線(xiàn)外人員工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核，明確線(xiàn)外人員的工作職責(zé)；
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時(shí)交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常問(wèn)題的反饋，并跟進(jìn)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的處理措施，傳達(dá)異常問(wèn)題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;
3、監(jiān)督車(chē)間人員現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對(duì)物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的`設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;
5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績(jī)效考核工作;
6、組織召開(kāi)早會(huì)，布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排產(chǎn)線(xiàn)員工工作，再計(jì)劃內(nèi)時(shí)間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)線(xiàn)員工工作，解決縫制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.負(fù)責(zé)本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線(xiàn)順暢;
5.負(fù)責(zé)控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。
2、全面負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
3、灌裝班組的'團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、有掌握和預(yù)測(cè)的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。
5、輔助上級(jí)(上級(jí))完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
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