創(chuàng)新項目個人總結(jié)2篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的創(chuàng)新項目個人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)新項目個人總結(jié)1
歷時一年，我們項目組經(jīng)過查閱文獻，實驗研究，數(shù)據(jù)處理等基本過程，基本上完成項目的預定計劃，現(xiàn)總結(jié)如下。
在去年4月，我加入了這個項目組，在4月下旬，我們通過查閱文獻及組內(nèi)學習，對該項目有了初步認識。通過開題答辯及項目的正式立項，我們對完成這個項目有了信心。
五月，我們進入實驗室并成為了其中的一員，在各位師兄師姐的幫助下我們學習并掌握了動物實驗的基本操作。通過給小鼠喂養(yǎng)高糖高脂飼料，并腹腔注射STZ溶液造模。將成模小鼠按血糖值隨機分為模型組、陽性藥組和積雪草苷低、中、高劑量組，通過灌胃給藥。成員之間也在每次的合作中熟悉起來，成了可以談心并相互學習的朋友。
去年七月的南京是火熱的，但我們并沒有回家，而是留在學校繼續(xù)做實驗。我們通過行為學實驗考察了積雪草苷的藥效，通過剛果紅染色法觀察海馬中β-淀粉樣蛋白(Aβ)的表達，又用免疫組化法觀察海馬中腦源性神經(jīng)營養(yǎng)因子(BDNF);cAMP反應元件結(jié)合蛋白(CREB);突觸素(SYN)的表達。在這個月我們付出了汗水，同時收獲了更多，不僅學會了如何做開野實驗，避暗感應和Y迷宮測試，還真正掌握許多書本上看起來高大上的知識。
伴隨著新學年的來臨，我們接觸到了細胞實驗，這對我們本科生來說是陌生的。在多次學習后我們終于培養(yǎng)了自己的細胞，從一開始的有一部分染菌，到后來細胞貼壁生長的很好。從中我學習到對待實驗的態(tài)度應當是嚴格規(guī)范，一絲不茍的，差不多先生是不可取的。不懂就問并不丟人，要勇于提問才能避免走彎路。伴隨著挫折與驚喜我們建立了PC12細胞胰島素抵抗模型。
到了今年我們用PC12細胞分組，造模，藥物干預后用PCR法測各組細胞IR,IRS-1，PI3K,SYN的mRNA表達，以考察積雪草苷防治糖尿病腦病的分子機制。在一次次的實驗中，我認識到研究并不是每一天都是新奇的，而是許多普通工作的加和，平凡而不平庸。最重要的是要在平凡中發(fā)現(xiàn)不平凡，在失敗后能夠找到錯誤所在，并在下一次修正。
在整個過程中，我經(jīng)歷了項目立項，中期檢查及項目結(jié)題，對一個項目的整體操作有了了解。從對項目的不熟悉到完成，我不僅學習到了書本上的知識，跟重要的.是書本以外的知識，比如實驗的技能，人際的交往。俗話說與優(yōu)秀的人在一起，自己也會變得優(yōu)秀。非常感謝一直細心指導我們的尹竹君師姐，還有實驗室給予我們幫助的其他師姐師兄，在這個溫暖的實驗室里，我們愉快的度過了這一年的時光。非常高興我遇到了我同伴們，我們總是團結(jié)一致，齊心協(xié)力。不管在生活上還是學習，我都從中獲益匪淺。我還認識到了交流的重要性，在如今這一信息時代，交流是獲得信息的最佳方式，也是人與人之間情感溝通的橋梁。
創(chuàng)新項目個人總結(jié)2
今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務艱巨，要進一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，就必須把創(chuàng)新管理、精細化管理作為持續(xù)增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導、幫助下,有序地組織開展了以下工作。
一、學習動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求結(jié)合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會，標志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。 考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。
二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距
動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學習型等方面入手，結(jié)合業(yè)務工作的特點，全面檢查在管理方面存在的問題，認真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗可以借鑒，并進行內(nèi)外部環(huán)境、資源的分析。
在這一階段，我們要點檢查三個方面的'問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應當前形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項管理是否發(fā)揮了應有的作用，與公司提出的目標還有多大差距，等等。
通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標。
三、明確目標，制定方案
從1月14日至2月27日，是我們明確目標，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務實、科學合理組織好生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使生產(chǎn)管理邁上一個新臺階。
“管理創(chuàng)新”工作的目標是：通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善中心在精細化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。
并根據(jù)上述指導思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個管理創(chuàng)新項目，這些項目不僅涵蓋了中心所承擔的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計，生產(chǎn)指揮、
調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能，而且均是各站檢驗工作、各科室業(yè)務管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是：立得準，立得有意義，立得務實。
四、建立組織機構(gòu)，完善保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領(lǐng)導貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，明確工作職責，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責分工，自上而下地落實責任，落實措施。通過精心組織，切實做到領(lǐng)導帶頭、全員參與。
�。ǘ┙y(tǒng)籌指導協(xié)調(diào)。為了確�！肮芾韯�(chuàng)新”工作有序地整體推進，我們明確了組織機構(gòu)，界定了職能職責，并充分發(fā)揮組織機構(gòu)策劃、組織、指導、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴密組織，加強指導，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強活動指導，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。
五、精心安排，組織實施
1、管理創(chuàng)新的實施，從內(nèi)部管理制度的建立開始
為實現(xiàn)全部管理業(yè)務平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點抓了兩項工作：
●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務。
我們按照“業(yè)務整合、精干高效、統(tǒng)一認識、服務一線、適應發(fā)展”的原則，對二級組織機構(gòu)進行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6個業(yè)務管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個質(zhì)量檢驗站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責要求、個人專業(yè)，進行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責。并隨著公司改革的不斷深化，機構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時進行優(yōu)
化整合，從運行效果來看，基本達到了“業(yè)務整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”的目的。
●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。
為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要有：
�、俳⑥k公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會，按科學決策、民主決策的原則，對當前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內(nèi)部分配等重大事項，進行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達公司相關(guān)會議的精神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當前的主要任務、檢查落實上期工作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。
�、谕晟品峙浼钪贫��？己�、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學習、參加學術(shù)交流會的機會，并把這種機會與員工的工作責任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。
�、奂訌妼W習制度。以文件的形式，把學習的頻次、組織學習的方式、學習效果的評價、組織學習的責任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達到學習的習慣化。
就管理職能和工作任務來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時候，是從創(chuàng)建***高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。
創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導思想，為此，經(jīng)過認真
的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創(chuàng)新”、“夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”、“加強生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方面，作為管理創(chuàng)新活動的主導方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項管理創(chuàng)新項目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動實施方案》，形成制度，使管理創(chuàng)新活動有章可依，落到實處。其中23個項目在公司立項。
從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔的計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。
從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有的是適應公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》，就是在公司優(yōu)化機構(gòu)，組建***后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺，將通過ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導作用，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。
3、管理創(chuàng)新的實施，從加強跟蹤檢查，持續(xù)改進著手
我們認識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實施過程中，我們注重用新的任務來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應、促進我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。
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