計劃管理制度
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的計劃管理制度，歡迎大家分享。
計劃管理制度1
護理管理制度是護理人員必須掌握和執(zhí)行的護理工作制度，護理人員需要不斷學習，才能適應(yīng)學科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進行護理管理制度培訓需常抓不懈，特制訂其計劃如下：
一、建立護理管理制度培訓組織
護理管理制度培訓由一名工作兩年以上，責任心強的護士（分管教學）負責，制定護理管理制度培訓計劃，負責八大核心制度制度及培訓計劃的制定和實施，各科護士長根據(jù)護理部的總體培訓計劃和所在科室的'專科特點，制定本科室年度護理管理制度培訓計劃，并組織實施。
二、科室組織全院科護士進行護理管理制度培訓及考核
科室每季度進行一次護理管理制度培訓，內(nèi)容包括查對制度等護理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、安全管理、藥品管理、病房管理、崗位職責等相關(guān)制度及臨床工作中如何執(zhí)行護理管理制度，培訓后當場進行考核，了解培訓效果及護理人員對護理管理制度的掌握情況，持續(xù)改進培訓工作。
三、加強科室培訓及考核
護士長根據(jù)護理管理制度培訓內(nèi)容制定每周計劃，定期組織科內(nèi)學習各項護理管理制度，并對培訓效果進行評價，制定相應(yīng)的整改措施，追蹤培訓工作改進情況。以護理部下發(fā)的《護理制度、職責、流程、應(yīng)急預(yù)案》為培訓藍本。
四、培訓對象：
全體護理人員及與護理工作相關(guān)的人員，包括實習護士、進修生以及保潔員等。
五、培訓計劃
1.科室集中組織培訓、考核計劃和內(nèi)容。
1)方法和頻次：每季度集中組織培訓、考核一次。
2)內(nèi)容：主要為護理核心制度、護理行政工作制度、護理質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責、全管理、藥品管理、病房管理。
2.自學培訓、考核計劃和內(nèi)容
1)考核方法和頻次：納入科室每半年進行一次的集中考核內(nèi)容2)內(nèi)容：主病房具體管理制度以及護理人員崗位職責相關(guān)內(nèi)容，包括病房護理工作及管理制度，護理人員崗位職責。
六、科室集中培訓課程和時間設(shè)置
待定
計劃管理制度2
第一章、安全技術(shù)措施計劃編制范圍
第一條、安全技術(shù)：以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如：安全設(shè)施、安全標志、防火防爆等設(shè)施。
第二條、工業(yè)衛(wèi)生：環(huán)境保護以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如：防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。
第三條、輔助房屋及設(shè)施：有關(guān)保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施，如：生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。
第四條、其他：凡不能列入上述項目的安全措施。如：安全技術(shù)試驗，研究、教育所需的`儀器，設(shè)備、書籍和材料等。
第二章、安技措施計劃的編制
第五條、安全技術(shù)措施計劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進行。既要有短期計劃，又要有長遠計劃。
第六條、長遠規(guī)劃：主要考慮一些關(guān)鍵的生產(chǎn)場所及重大設(shè)施，根據(jù)安全技術(shù)要求，需進行更新、改造的項目，宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護方面需根治的問題等。
第七條、年度計劃：一方面是長遠規(guī)劃項目的延續(xù)，另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。
第八條、安技經(jīng)費：安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費；安技經(jīng)費不得挪用。
計劃管理制度3
第1章 總則
第1條 目的。
為加強公司新產(chǎn)品研制計劃的管理，制訂科學合理的研制計劃，提高研發(fā)工作績效，從而提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，增強公司的競爭實力，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于公司新產(chǎn)品研發(fā)與試制計劃的編制、實施與調(diào)整等各項工作。
第3條 管理職責。
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負責組織制訂新產(chǎn)品的研制計劃，相關(guān)部門負責嚴格執(zhí)行研制計劃。
第4條 新產(chǎn)品研制計劃的工作內(nèi)容。
1．編制研制計劃，包括研發(fā)計劃與試制計劃。
2．組織計劃實施與計劃調(diào)整。
3．檢查考核計劃執(zhí)行情況。
4．建立研制工作的各項統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
第2章 計劃編制
第5條 年度研制計劃編制時間要求。
年度研制計劃應(yīng)于每年度預(yù)算下達之后的七個工作日之內(nèi)完成，在十個工作日之內(nèi)報主管副總與總經(jīng)理審閱，并轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門作相關(guān)的部門計劃。
第6條 計劃編制依據(jù)。
1．相關(guān)國家法律法規(guī)。
2．國內(nèi)外市場分析數(shù)據(jù)。
3．公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃。
4．本年度研制計劃執(zhí)行情況預(yù)測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預(yù)測。
第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。
凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
2．消化吸收引進技術(shù)和進口設(shè)備、基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
3．符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。
4．國內(nèi)高新技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。
第8條 研制計劃的審批原則。
1．符合技術(shù)發(fā)展方向且技術(shù)經(jīng)濟效果良好的產(chǎn)品方可列入研制計劃。
2．研制計劃報批手續(xù)需完備，準備資料需齊全。
3．避免重復(fù)安排，新產(chǎn)品研制允許不同途徑的探索，但平行進行的研制項目組原則上不應(yīng)超過兩個。
4．研制經(jīng)費許可。研制經(jīng)費在一般情況下不可超出預(yù)算。
第9條 研制計劃評審。
1．產(chǎn)品研發(fā)人員負責編制研制計劃，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核簽字。
2．主管副總組織相關(guān)部門及人員對經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理簽字后的研制計劃進行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進行評估。
3．若評審?fù)ㄟ^，與會人員會簽“研制計劃評審表”，報總經(jīng)理簽字確認。若評審?fù)ú贿^，則將該計劃退回修改。
第3章 計劃實施與調(diào)整
第10條 執(zhí)行研制計劃。
1．研制計劃一經(jīng)批準下達，即應(yīng)組織實施，以維護計劃的嚴肅性。
2．研制計劃的`實施等相關(guān)工作，按分級管理的原則進行。
第11條 研制計劃執(zhí)行控制。
1．產(chǎn)品研發(fā)部開始項目研發(fā)后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實際現(xiàn)狀和進度狀況，如發(fā)生進度延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進行改善。
2．產(chǎn)品研發(fā)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，會同相關(guān)人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發(fā)狀況進行總結(jié)。
第12條 研制計劃調(diào)整原因。
出現(xiàn)下列情形之一者，產(chǎn)品研發(fā)部可申請調(diào)整研制計劃。
1．政治、社會、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化，導(dǎo)致公司需改變經(jīng)營策略。
2．公司內(nèi)部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產(chǎn)品規(guī)劃。
3．行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品競爭對手的產(chǎn)品策略發(fā)生重大變化。
4．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致研制計劃必須進行調(diào)整。
第13條 研制計劃調(diào)整申請流程。
1．產(chǎn)品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行評估，以確認是否必須進行研制計劃調(diào)整。
2．產(chǎn)品研發(fā)部確定需要調(diào)整研制計劃時，應(yīng)編寫“研制計劃調(diào)整報告”，報主管副總批示。
3．技術(shù)研發(fā)部根據(jù)批準的“研制計劃調(diào)整報告”編寫“研制計劃調(diào)整通知單”。
4．與產(chǎn)品研制相關(guān)的部門，如生產(chǎn)部、財務(wù)部等職能部門，負責根據(jù)“研制計劃調(diào)整通知單”調(diào)整本部門的計劃。
第4章 附則
第14條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。
第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
計劃管理制度4
一.目的：
建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
二.范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
三.相關(guān)責任部門：
氯堿車間.有機硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運車間
四.內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)計劃的編制：
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃。
4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。
4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學.合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面.科學.準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。
4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的`因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
計劃管理制度5
根據(jù)《教育部財政部關(guān)于實施“中小學教師國家級培訓計劃”的通知》和《“國培計劃”一中西部農(nóng)村骨干教師培訓項目實施方案》的有關(guān)精神，我省部分高校的教師教育專業(yè)將選派一定數(shù)量的優(yōu)秀學生到農(nóng)村中小學頂崗實習，讓部分農(nóng)村中小學骨干教師到相關(guān)高校脫產(chǎn)研修。為了加強對頂崗實習生管理，提高實習生的教育教學能力，培養(yǎng)實習生對農(nóng)村基礎(chǔ)教育事業(yè)的情感，特制訂湖北省農(nóng)村中小學教師置換脫產(chǎn)研修項目頂崗實習生的管理制度。
一、總則
開展師范生頂崗實習是推動教師教育改革、實施“國培計劃”湖北省農(nóng)村中小學教師置換脫產(chǎn)研修項目的需要，也是強化師范生實踐教學、提高師范生教育教學能力的有效措施。師范生頂崗實習工作既為師范生提高教育教學實踐能力搭建一個很好的平臺，也為頂崗置換出的農(nóng)村中小學教師參加培訓進修提供機會，有助于教師職前培養(yǎng)與職后培訓一體化工作的開展。
二、組織管理
承擔培訓任務(wù)的高校必須成立頂崗實習工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)教學院系領(lǐng)導(dǎo)組成。其職責是負責頂崗實習工作的總體規(guī)劃、宏觀管理及協(xié)調(diào)等工作。
教務(wù)處負責師范生頂崗實習的`宏觀管理，負責制訂頂崗實習工作計劃與實施方案，組織開展頂崗實習工作。其主要職責如下：負責頂崗實習工作的檢查、監(jiān)督、評估、交流、表彰和總結(jié)；組織開展頂崗實習前的崗前培訓工作，強化學生職業(yè)技能訓練；加強實習紀律和安全的教育；頂崗實習經(jīng)費開支的審核；協(xié)調(diào)與地方教育行政部門及實習學校的關(guān)系；負責頂崗實習學校的考察、建設(shè)；組織頂崗實習生實習的考核和成績評定。
各相關(guān)教學院系負責頂崗實習的實施工作，其主要職責如下：根據(jù)頂崗實習生選拔條件選拔優(yōu)秀學生參加頂崗實習；選派校內(nèi)指導(dǎo)教師；根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標，制定實習大綱和頂崗實習計劃：協(xié)助教務(wù)處組織開展頂崗實習前的崗前培訓，加強實習紀律和安全的教育；選派帶隊老師，組織實施學生的頂崗實習計劃；協(xié)調(diào)頂崗實習生與實習學校的關(guān)系；頂崗實習生實習材料的整理、歸檔。
三、選拔和待遇
師范生頂崗實習的時間安排在最后一學年的第一學期，時間一般為3個月到4個半月。頂崗實習的崗位是湖北省內(nèi)各縣（市、區(qū)）農(nóng)村中小學教師。頂崗實習生的學習成績和綜合考核成績應(yīng)該在全班中等以上；實習生應(yīng)熱愛農(nóng)村教育事業(yè)，能吃苦耐勞；身體健康，有較強的生活自理能力；同等條件下學生干部可優(yōu)先考慮。對頂崗實習中表現(xiàn)優(yōu)秀的學生，教育行政部門在招聘教師時予以優(yōu)先錄用；參加頂崗實習學生在學校各類評獎評優(yōu)時予以優(yōu)先考慮，考核成績優(yōu)秀者可優(yōu)先確定為校級優(yōu)秀畢業(yè)生，凡頂崗實習學生完成任務(wù)者，均由學校頒發(fā)教育部、財政部“國培計劃”項目頂崗實習證書。
四、實習內(nèi)容
師范生頂崗實習的主要內(nèi)容有以下三個方面：
�。ㄒ唬┙虒W工作實習
1、教學工作量：授課周學時一般要求在510學時，根據(jù)情況組織12次“研究課”，同時參加12次“觀摩課”及課后分析和評課活動。
2、教學準備：
�。�1）認真鉆研課程標準和教材，了解本學科的教材體系，熟悉教材的基本內(nèi)容，明確所教內(nèi)容在課程標準和整個教材體系中的地位和作用，并在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，明確重點章節(jié)和各章節(jié)的重點、難點及關(guān)鍵。
�。�2）了解學生和編寫教案。編寫教案要完整、周密、清楚和整潔，教案要在上課前兩天請實習學校指導(dǎo)教師審閱，經(jīng)同意后才能正式上課。
3、課堂教學：嚴格遵守實習學校關(guān)于課堂教學的規(guī)章制度，以高度負責的精神上好每一節(jié)課，既不能遲到和早退，也不要拖堂。要作到課堂教學目標明確、教學內(nèi)容豐富、教學方法得當、教學語言規(guī)范，逐步提高自己的課堂教學效果。
4、課后輔導(dǎo)：實習生要認真批改學生的作業(yè)和進行課外輔導(dǎo)。
�。ǘ┌嘀魅喂ぷ鲗嵙�
實習生在任教班級擔任班主任工作，目的是使實習生認識班主任在學校教育工作中的地位和作用，明確班主任的職責，初步掌握班主任工作的原則和方法，培養(yǎng)從事班主任工作的能力。具體要求是：
1、全面了解班級學生的基本情況，了解本學期班主任工作的具體安排。
2、了解班內(nèi)情況，熟悉本班級學生的特長和思想情況。
3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好班集體，對學生開展教育和日常管理工作。
4、比較深入地調(diào)查12個（不同類型）學生在德、智、體幾個方面的發(fā)展情況，寫出報告并有針對性地做好思想教育：進行610次家庭訪問，并做好家訪記錄。
（三）教育調(diào)查研究
1、結(jié)合專業(yè)特點和實習學校實際進行教育調(diào)查研究，并要求撰寫調(diào)查報告或研究論文，為畢業(yè)論文做準備。
2、要求在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，深入了解基礎(chǔ)教育教學現(xiàn)狀和教育改革的發(fā)展趨勢，撰寫出切合實際的調(diào)查報告或論文。通過調(diào)查，掌握調(diào)查研究的基本方法，培養(yǎng)教育調(diào)查能力，為將來從事教育教學研究打下基礎(chǔ)。
五、紀律與要求
頂崗實習生在實習期間，必須嚴格遵循如下紀律和要求：
1、服從實習學校及指導(dǎo)教師的工作安排，遵守實習學校的作息時間和各項規(guī)章制度，進出實習單位必須出示有關(guān)證件。
2、尊重實習學校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工，虛心接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，與實習學校教職工和睦相處，如有建議和意見，必須有組織地提出，不得隨便私下議論。
3、遵守崗位職責，履行崗位義務(wù)，不做與崗位職責無關(guān)的事。
4、認真學習，刻苦鉆研專業(yè)知識與技能，保證課堂教學和班主任工作實習的質(zhì)量，注意總結(jié)經(jīng)驗。
5、關(guān)心愛護學生，對學生既要熱情愛護，又要嚴格要求，不論男女學生，不論學習好差，一視同仁，不能有偏愛和歧視；與學生建立良好的師生關(guān)系，一言一行均應(yīng)成為學生的示范。
6、為人師表，教書育人，做學生的表率，注意服飾儀表的端莊美，著裝要得體大方；語言行為要文明禮貌，待人接物舉止要大方得體，不講臟話粗話。
7、嚴格遵守實習工作日程，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。實習期間不得隨便離開工作崗位，有特殊事情需請假者需履行請假手續(xù)；請假須經(jīng)指導(dǎo)教師同意，帶隊教師簽字批準；病假應(yīng)有醫(yī)院證明。凡未請假或請假未被批準而不參加實習者，按違紀處理。
8、實習期間，注意安全，避免給個人和集體造成損失。
實習生嚴重違紀者，除實習成績不及格外，還應(yīng)視其情節(jié)輕重，報請原學校給予紀律處分，特別嚴重者學校將中止其實習工作，責令其退回在讀學校。
六、實習總結(jié)報告
實習結(jié)束后，實習生應(yīng)獨立完成實習報告，并在實習結(jié)束后1周內(nèi)把相關(guān)材料交給所在學院。實習報告應(yīng)包括以下幾個部分：實習單位簡介（對實習單位的性質(zhì)、總體發(fā)展狀態(tài)作簡要報告）；實習記錄（要具體真實地記錄實習過程、實習內(nèi)容）；實習總結(jié)（對實習過程和內(nèi)容的感受，應(yīng)突出實習過程中本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面提高的內(nèi)容）。
計劃管理制度6
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略,加強集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性,促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。
第 2 條 年度經(jīng)營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級,xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則,進行調(diào)控和管理。
第二章 組織和職責
第 4 條 xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經(jīng)辦負責審批各子公司年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 6 條 xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經(jīng)營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃。
第 7 條 xx集團管理中心負責審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告,并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營計劃編制組織部門,負責組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃,并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門,負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況,并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負責人,負責本公司年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。
第 11 條 xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位,部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負責人,負責本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。
第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標,而且應(yīng)該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施,以及完成計劃的風險分析,預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標要按季度進行分解,必要時還應(yīng)該按月度進行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入、利潤)目標
(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(6) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)績綜合評價各項目標
(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 市場開發(fā)(業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā))計劃
(4) 費用(營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)計劃
(5) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(7) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 16 條 財務(wù)部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 財務(wù)(融資、資金使用)計劃
(2) 資產(chǎn)盤點計劃
(3) 部門費用計劃
第 17 條 審計部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2、公司員工招聘計劃
3、公司員工培訓計劃
4、部門費用計劃
第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓計劃
(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃
(3) 部門費用計劃
第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 后勤設(shè)施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門費用計劃
第四章 年度經(jīng)營計劃的編制
第 23 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(草案)。各下屬公司(部門)應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃(草案),以保證計劃的.科學性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據(jù)xx集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案),并于每年12月10日前向負責管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審核工作,并負責提交總裁委員會審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席總裁委員會,參與年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計劃(決案),于每年02月05前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并將年度經(jīng)營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團管理中心統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。
第 36 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時,xx集團管理中心可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議,并報總裁審批后執(zhí)行。
第 37 條 xx集團管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,并提出相應(yīng)的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經(jīng)理必須責成所轄公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關(guān)書面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,于每月10日前,編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向總裁委員會提交。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會,討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。
第 44 條 xx集團管理中心根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議,編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施,并發(fā)放到各二級計劃單位。
第 45 條 xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施,確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責解釋。
計劃管理制度7
1 目的
為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。
2 范圍
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3 職責
3.1 中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2 計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導(dǎo)工作計劃的`完成情況并整理上報。
3.3 中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。
4 計劃分類及要求
4.1 項目推進計劃
4.1.1 項目推進計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況制定的工作計劃。
4.1.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。
4.1.3 計劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4 表格模板見附件1。
4.2 項目專項計劃
4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。
4.2.3 計劃編制應(yīng)符合項目推進計劃節(jié)點計劃。
4.2.4 按公司審批權(quán)限進行報批。
4.3 月度資金計劃
4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2 由部門各經(jīng)辦人提交本人所負責項目對應(yīng)的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。
4.3.3 部門各經(jīng)辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。
4.3.4 月度資金計劃需要中心負責人審批。
4.4 周工作計劃
4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據(jù)部門例會決議結(jié)合實際工作制定的工作計劃。
4.4.2 由部門各項目經(jīng)理提交本人所負責項目對應(yīng)的工作計劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。
4.4.3 表格模板參見附件2。
4.5 月度工作計劃
4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6 其他計劃
4.6.1 指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2 由經(jīng)辦人負責根據(jù)專項計劃的特殊性進行編制。
5 計劃執(zhí)行、延期
5.1 計劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。
5.2 節(jié)點完成時，節(jié)點責任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內(nèi)提交計劃管理專員存檔，提交時應(yīng)提交相應(yīng)附件。
5.3 如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.4 部門級節(jié)點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質(zhì)版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.5 經(jīng)辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。
6 考核及處罰標準
6.1 項目推進計劃考核及處罰標準。
6.3 月度資金計劃考核及處罰標準。
6.4 周工作計劃考核及處罰標準。
6.5 其他計劃考核及處罰標準。
7 考核補充說明
7.1 項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;
7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據(jù)之一;
7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);
7.4 個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。
7.5 關(guān)于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》
計劃管理制度8
建設(shè)工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進度計劃實施過程中應(yīng)進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的.特殊原因及分析。實施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。
計劃管理制度9
一、目的
1、為使公司經(jīng)理層及時了解公司經(jīng)營情況，加強對經(jīng)營工作的督導(dǎo)與管理，針對存在問題，采取有力措施，確保公司全年經(jīng)營目標的順利完成。
2、使各部門明確目標執(zhí)行情況，做好工作安排，促進下一階段生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。
二、會議組織
公司經(jīng)營計劃會議是公司經(jīng)理層參與的重要會議，會議由主管企業(yè)管理部的副總主持會議，企業(yè)管理部負責會議資料的匯總、會議的召集、會議準備、會議記錄和督導(dǎo)落實等。
三、會議參加部門及議程
（一）參見人員及部門
公司經(jīng)理層及各助理、散熱器事業(yè)部主管銷售的副主任、研發(fā)中心主任、財務(wù)部主任、國內(nèi)和國際市場一、二部主任、軟件公司主管銷售副總、企業(yè)管理部。
�。ǘ⿻h議程
1、上次會議執(zhí)行情況匯報；
2、公司主要經(jīng)營指標及各業(yè)務(wù)部門主要經(jīng)營指標(列入考核的)完成情況匯報；
3、上月資金收支情況匯報（公司、裝備、散熱器）4、月度（季度）發(fā)貨及收入、收款、合同計劃匯報；5、月度（季度）資金收支計劃匯報
6、公司經(jīng)理層需了解的其他生產(chǎn)經(jīng)營事項；
7、會議總結(jié)。
四、參會部門應(yīng)提交的資料
（一）時間要求：
研發(fā)中心、裝備制造部、散熱器事業(yè)部、軟件公司及各市場部門應(yīng)在每月2日前將準備的資料（電子版）交企業(yè)管理部，財務(wù)部每月4日前提供。
�。ǘ┬杼峤坏馁Y料
1、國內(nèi)市場部、國際市場一部、國際市場二部(1)上月（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨完成情況
�。�2）月度（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨計劃（3）其他需公司協(xié)調(diào)的.問題
2、散熱器事業(yè)部
�。�1）上月（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨完成情況（2）月度（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨計劃（3）月度（季度）采購資金支出計劃
�。�4）重要供應(yīng)商變動及材料（主材）采購價格變動情況對生產(chǎn)及成本控制可能帶來的影響；（5）其他需公司協(xié)調(diào)的事項。
3、裝備制造部
�。�1）上月生產(chǎn)重點項目進展情況；（2）月度（季度）采購資金支出計劃；（3）其他需公司協(xié)調(diào)的事項。
4、財務(wù)部
�。�1）月度（季度）利潤指標完成情況；（2）產(chǎn)品成本執(zhí)行情況；（3）三項費用完成情況；（4）資金收支計劃執(zhí)行情況；（5）其他需公司協(xié)調(diào)的事項。
5、研發(fā)中心
�。�1）年度研發(fā)計劃進展情況。（2）其他需公司協(xié)調(diào)的事項。
6、軟件公司
（1）上月（季）考核指標完成情況（2）月度（季度）經(jīng)營目標計劃完成情況（3）其他需公司協(xié)調(diào)的事項；
五、會議時間安排
每月的第一周內(nèi)召開公司月度經(jīng)營會議（具體時間由企業(yè)管理部通知參會人員），若有特殊情況可臨時召集。
六、會后跟蹤落實
1、每次會議結(jié)束后，企業(yè)管理部對會議進行記錄整理，編制會議紀要，交總經(jīng)理審批后下發(fā)各部門。
2、會議做出的決議及總經(jīng)理批示各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，企業(yè)管理部跟蹤檢查并隨時將情況反饋總經(jīng)理。
3、若發(fā)生會議決定與實際情況不相符的情況時，應(yīng)立即上報企業(yè)管理部并報總經(jīng)理批示和解決。
4、對于季度（半年）未完成目標的部門，必須向總經(jīng)理提交書面報告解釋并說明下一步為完成目標應(yīng)采取的措施，并在企業(yè)管理部備案。
七、會議注意事項
1、參會人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。
2、參會人員應(yīng)攜帶記錄工具對本部門有關(guān)工作事項做好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。
3、根據(jù)公司《對外報送信息管理制度》的規(guī)定，參會人員須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保守公司機密。
本制度由企業(yè)管理部負責解釋和修訂。
計劃管理制度10
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。
第二條 適用范圍
集團公司除保潔及司機等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。
第三條 歸口管理
集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔以下職責：
(一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;
(二) 編制周工作計劃模板(見附件)，并根據(jù)實際使用情況進行調(diào)整、更新;
(三) 按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作計劃。
第二章 工作程序
第四條 部門計劃制訂
各級管理者根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進行分解，明確各項工作的實施負責人，確保計劃工作有效落實。
第五條 員工計劃制訂
員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負責人，抄送至辦公室。
第六條 計劃提交
部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。
第七條 工作匯報及回復(fù)
每周由各部門負責人向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報;集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長進行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。
上級管理者應(yīng)于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人。
第三章 填寫要求
第八條 目標制定原則
“工作描述及周目標”的'填寫遵循SMART原則(設(shè)置的目標為具體的，可量化的，可達成的，與部門工作計劃相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要達到的目標，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。
第九條 周目標完成回顧
“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進行詳細描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機會點”并能提出“建議/對策”，可填入相應(yīng)欄目。
第一十條 臨時要事
如果有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應(yīng)添加。
第一十一條 周自我總結(jié)
填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進行回顧總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。
第一十二條 月目標制定
在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫者均可對前期的計劃目標按實際進度做調(diào)整，但月度目標不變。
第一十三條 月目標完成回顧
月度結(jié)束時，應(yīng)回顧當月設(shè)置的主要目標完成情況。原則上，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ)。
第一十四條 月度日期范圍劃分
若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。
第一十五條 選填事項
模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫。
第四章 附則
第一十六條 執(zhí)行標準
本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準。
第一十七條 解釋權(quán)
本制度由辦公室負責解釋。
第一十八條 執(zhí)行日期
本制度自印發(fā)之日起實施。
計劃管理制度11
1、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
2、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。
3、生產(chǎn)計劃的類型
3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。
3.3事業(yè)部工號/項目計劃。
4、職責
a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃。
c)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。
b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。
c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號/項目計劃的.編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務(wù)必詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務(wù)必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準;關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。
c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。
5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整
6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況
生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。個性強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。
6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7、生產(chǎn)進度控制
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。
7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。
7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
8、生產(chǎn)計劃總結(jié)
8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改善意見。
8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
9、附則
本制度由生產(chǎn)管理部提出
本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋
本制度自發(fā)布之日起施行
計劃管理制度12
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的'高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。
計劃管理制度13
第一條 為了規(guī)范和加強殘疾人事業(yè)五年計劃綱要專項資金的管理，保障中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要的順利實施，制定本辦法。
第二條 五年計劃綱要專項資金是指用于實施中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要所需經(jīng)費，主要來源于各級財政撥款和國家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項資金。
各地應(yīng)按照“地方投入為主、中央補助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計劃綱要規(guī)定任務(wù)的按期完成。
第三條 五年計劃綱要專項資金使用范圍只適用于五年計劃綱要規(guī)定的項目，主要包括：
�。ㄒ唬┛祻�(fù)。用于殘疾康復(fù)、殘疾預(yù)防和殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)的補助。
�。ǘ┙逃Ｓ糜跉埣踩烁叩冉逃吐殬I(yè)教育補助。
�。ㄈ┚蜆I(yè)。用于對失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的補助。
�。ㄋ模┓鲐�。用于農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓和農(nóng)村殘疾人扶貧服務(wù)機構(gòu)工作的補助。
�。ㄎ澹┪幕w育。用于殘疾人特殊藝術(shù)活動補助；殘疾人運動員選拔、訓練、比賽，運動器材購置，殘疾人體育運動基地補助，社區(qū)殘疾人體育活動、特奧活動補助。
�。┢渌Ｖ袊鴼埣踩耸聵I(yè)五年計劃綱要規(guī)定的其他項目。
第四條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)五年計劃綱要確定的任務(wù)指標和預(yù)算編制要求，按時編制五年資金收支計劃和年度收支計劃，報同級財政部門審核。
第五條 中央財政安排的五年計劃綱要專項資金，一定五年，分年度安排。其中補助中國殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團部分，分別列入中央部門預(yù)算；補助地方支出部分由財政部商中國殘疾人聯(lián)合會下達給省級財政部門，撥款文件抄送省級殘疾人聯(lián)合會、當?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處。
第六條 中央財政補助資金主要依據(jù)各級殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團承擔的五年計劃綱要任務(wù)指標進行分配，適當向西部地區(qū)傾斜。補助項目和標準由中國殘疾人聯(lián)合會商財政部共同制定。
第七條 地方各級財政部門、殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)上級補助資金和社會籌集資金情況安排相應(yīng)資金。
第八條 各級地方財政部門、殘疾人聯(lián)合會接到上級補助資金后應(yīng)及時分配和下達，不得截留和任意改變資金用途。
第九條 五年計劃專項資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。對未完成工作任務(wù)的`，將根據(jù)情況扣減下一年度補助經(jīng)費。
第十條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)按五年計劃綱要的要求按時完成任務(wù)指標，及時編報五年計劃專項資金決算報表，并經(jīng)同級財政部門審核后逐級匯總上報。省級殘疾人聯(lián)合會于每年3月底前向中國殘疾人聯(lián)合會報送上一年度全�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）專項資金決算情況；每年4月底前，由中國殘疾人聯(lián)合會向財政部報送上一年度全國專項資金決算情況。
第十一條 五年計劃專項資金必須納入各級殘疾人聯(lián)合會財務(wù)部門統(tǒng)一管理，單獨建賬，單獨核算。
第十二條 用五年計劃專項資金購置的材料、物資和設(shè)備等屬于國有資產(chǎn)的，要嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強管理。
第十三條 財政部、中國殘疾人聯(lián)合會對五年計劃專項資金的使用情況進行不定期抽查。對弄虛作假、截留、挪用和擠占專項資金等違反國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度法規(guī)的，要嚴肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。
第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財政部門和殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細則，并報財政部和中國殘疾人聯(lián)合會備案。
第十五條 本辦法由財政部、中國殘疾人聯(lián)合會負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
計劃管理制度14
為認真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結(jié)合本廠實際制定本制度：
一、堅決貫徹執(zhí)行安徽省計劃生育條例，落實相關(guān)文件精神及制度，摸排計生情況，對違反計劃生育行為的予以嚴肅處理。
二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對家庭及婚育等基礎(chǔ)信息及時更新、錄入計生工作信息管理平臺。
三、積極開展計劃生育宣傳教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的婚育觀念。
四、落實節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領(lǐng)取賬冊，做好發(fā)放、領(lǐng)取登記明細工作。
五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時通知婦檢人員按時參加檢查，無故不參加檢查或推遲檢查時間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴肅處理。
六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時上交反饋卡。
七、各車間要嚴格把關(guān)管轄范圍內(nèi)育齡女職工的動態(tài)調(diào)查，不定期對其進行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。
八、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計生政策法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
計劃管理制度15
1、在進行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時，必須把施工安全放在首位，負責安排有關(guān)施工安全工作。
2、在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的'開支，并做到專款專用。
3、在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4、在工程施工實行施工任務(wù)單時，施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字，不得簽發(fā)，項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核，不得結(jié)算。
5、在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后，方可簽約。
6、在招用分包單位時，必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者，嚴禁錄用。
7、對于錄用的分包單位，必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十，作為安全施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。
8、在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。
【計劃管理制度】相關(guān)文章：
計劃項目管理制度01-22
經(jīng)營計劃管理制度02-02
計劃部管理制度04-10
項目計劃管理制度04-11
企業(yè)計劃管理制度03-05
資金計劃管理制度07-05
計劃管理管理制度04-25
計劃管理制度15篇03-25
營養(yǎng)改善計劃管理制度04-11