企業(yè)計劃管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的企業(yè)計劃管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)計劃管理制度1

　�。ㄒ唬┚C合信息中心負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　（1）在上級的領導下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。

　　（2）根據(jù)企業(yè)檔案管理相關規(guī)定要求，負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領導提供利用。

　�。�3）負責組織開展經(jīng)濟技術信息工作，為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

　　（4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學技術素質(zhì)服務。

　　（5）負責組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡的工作。

　�。�6）負責組織制（修）訂綜合信息管理制度。

　�。�7）積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關信息。

　�。�8）積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。

　�。�9）逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

　　（10）逐步發(fā)展與國際上的`信息聯(lián)系。

　�。�11）完成公司領導交辦的其他工作。

　　第二條職權(quán)。

　�。�1）有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

　�。�2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

　�。�3）有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動。

　�。�4）有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。

　�。�5）有權(quán)向全公司各部門索取有關信息資料，督促按期整理交繳檔案。

　　第三條職責。

　�。�1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。

　�。�2）對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。

　�。�3）對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。

　　（4）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。

　�。ǘ�）計劃管理部門負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　�。�1）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在公司領導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　�。�2）根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　　（3）負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

　　（4）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術計劃指標，綜合平？后下達，統(tǒng)一管理。

　�。�5）在公司領導下，組織召開公司經(jīng)營活動分析會。

　�。�6）負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　　（7）檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。

　�。�8）負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　　（9）完成公司臨時布置的各項任務。

　　第二條職權(quán)。

　�。�1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。

　�。�2）有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　�。�3）根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　�。�4）對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

　�。�5）有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

　�。�6）有權(quán)參加上級召開的有關會議，參加公司內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。

　　（7）有權(quán)代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。

　　（8）有權(quán)要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

　　第三條職責。

　�。�1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

　　（2）對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　　（3）對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

　�。�4）對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務和完成負責。

　�。�5）對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。

企業(yè)計劃管理制度2

　　1、總則

　�。�1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。

　�。�2）公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　（3）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

　�。�4）為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。

　�。�5）公司計劃必須認真進行綜合平？，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

　�。�6）公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

　　2、長遠規(guī)劃

　　（1）長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

　�、俟�司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　�、诠�司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

　�、酃�司技術改造方向。

　　④公司技術經(jīng)濟指標將要達到的水平。

　　⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

　�、蘼毠そ逃�培訓及文化設施建議。

　　⑦職工生活福利設施的改造和提高。

　�、嗄茉醇霸�材料的節(jié)約。

　　（2）長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。

　　3、年度綜合計劃

　�。�1）年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。

　　（2）年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平？的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負責擬定編制計劃的總進度。

　�。�3）年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：

　�、偕霞壷鞴懿块T下達指令及指導性計劃。

　�、诳偨�(jīng)理提出的年度方針目標。

　　③產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料。

　�、荛L遠發(fā)展規(guī)劃。

　　⑤前期預訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。

　�、藿�(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。

　�。�4）編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。

　�。�5）專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管公司領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的幾哈必須附文字說明，經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。

　　4、指標管理

　�。�1）年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的'指標體系，完善和促進計劃管理工作。

　�。�2）計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。

　�。�3）為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

　�。�4）公司級指標的充置，由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

　�。�5）必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。

　　5、計劃指標的調(diào)整

　�。�1）為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關及廠領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。

　�、俟�司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

　�、谡{(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標提前10天申請。

　�、壅{(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平？、協(xié)調(diào)。

　�、苷{(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃考核。

　　6、計劃的檢查和考核

　�。�1）各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

　　（2）檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

　�。�3）計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合�？己说挠媱潝�(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

企業(yè)計劃管理制度3

　　資金預算制度

　　第一條目的及依據(jù)

　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。

　　第二條資金范圍

　　本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

　　第三條作業(yè)期間

　　(一)資料提供部門，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。

　　(二)會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務部。

　　第四條內(nèi)銷收入

　　營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第五條勞務收入

　　營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第六條退稅收入

　　(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。

　　(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。

　　第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加說明。

　　第八條資本支出

　　(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。

　　(二)房屋：依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。

　　(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

　　(四)機構(gòu)設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據(jù)工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預計支付資金編列。

　　第九條材料支出

　　資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列。

　　第十條薪資

　　會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。

　　第十一條經(jīng)常費用

　　(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。

　　(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。

　　(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

　　(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

　　(五)財務費用：會計部依據(jù)財務部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。

　　第十二條其他支出

　　凡不屬于上列各項的'支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加以說明。

　　第十三條異常說明

　　各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。

　　第十四條資金調(diào)度

　　(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調(diào)度。

　　(二)資材部應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經(jīng)理。

　　(三)財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。

　　第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

企業(yè)計劃管理制度4

　　1、計劃管理的目的

　　計劃管理是確立公司和部門目標并有效實施以達到目標的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動的基礎。

　　2、計劃管理的內(nèi)容

　　各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領導、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

　　計劃分類計劃名稱執(zhí)行責任部門協(xié)作部門監(jiān)督人內(nèi)容概要制定時間分解計劃

　　公司計劃公司年度經(jīng)營計劃董事會總經(jīng)理各部門公司主營業(yè)務經(jīng)營指標和管理發(fā)展指標年底、年初/部門專項計劃

　　3、計劃制定的.要素

　　3.1基本要素：

　　3.1.1目標（目的）：目標表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達到的管理效果（目的）的定性描述。

　　3.1.2組織：在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計劃書一經(jīng)批準后，執(zhí)行部門要保證已批準計劃送達：：所有協(xié)作部門。

　　3.1.3計劃方案的內(nèi)容：包括計劃書的實施方案細則、計劃實施進度表及獎懲。

　　3.1.4可能發(fā)生的資源支出：對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。

　　3.1.5計劃執(zhí)行的檢查及報告：計劃應列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責任部門進行的階段性自我檢查的時間表。

　　3.1.6并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。

　　3.1.7計劃的調(diào)整：計劃書應列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、目標。

　　3.1.8調(diào)整的程序和時間。

　　3、2制定步驟

　　公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行：

　　4、計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責

　　4.1每份計劃書應列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。

　　4、2監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權(quán)的方式指定總負責人，總負責人職責如下：

　　4、2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案；

　　4、2.2組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務并評審計劃方案；

　　4、2.3督導計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調(diào)解決；

　　4、2.4隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達監(jiān)督人相關指示；

　　4、2.5負責計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進行相應的獎懲處理。

　　4、3計劃執(zhí)行部門應遵照計劃進度的時間要求向總負責人報告。

　　5、計劃的評價

　　在計劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設想，報告書應送到計劃監(jiān)督人處備案。

　　6、考核

　　本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄，并納入績效考核。

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