計劃管理制度15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的計劃管理制度，歡迎大家分享。
計劃管理制度1
第一條訂立目的
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。通過制定季度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調整的目的。
2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
3．具體內容：
（1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產(chǎn)量____%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產(chǎn)量_____%時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品；
�。�2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產(chǎn)計劃。
2．具體內容：
（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
（2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3．注意事項
�。�1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的'交接工作。
（2）要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵䞍洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2．具體內容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時，增加產(chǎn)量來滿足需求；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時，減少產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序實行微調，達到具體調節(jié)供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。
第六條附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸本公司。
計劃管理制度2
1.總則
(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行,特制定本制度。
(2)公司各級領導的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
(3)公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導,歸口管理”的原則,由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門,各個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
(4)為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(兼職)的計劃人員。
(5)公司計劃必須認真進行綜合平?,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。
(6)公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達,各級部門都必須發(fā)動員工,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
2.長遠規(guī)劃
(1)長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內容包括下列幾個方面:
�、俟井a(chǎn)品的發(fā)展方向。
�、诠旧a(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。
�、酃炯夹g改造方向。
�、芄炯夹g經(jīng)濟指標將要達到的水平。
⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。
�、蘼毠そ逃嘤柤拔幕O施建議。
�、呗毠ど罡＠O施的改造和提高。
�、嗄茉醇霸牧系墓�(jié)約。
(2)長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持,經(jīng)營部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。
3.年度綜合計劃
(1)年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的.生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。
(2)年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導,分工負責,綜合平?的方案進行編制,即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務,就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,經(jīng)營部負責擬定編制計劃的總進度。
(3)年度綜合計劃編制的主要依據(jù):
�、偕霞壷鞴懿块T下達指令及指導性計劃。
�、诳偨�(jīng)理提出的年度方針目標。
�、郛a(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料。
�、荛L遠發(fā)展規(guī)劃。
�、萸捌陬A訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。
�、藿�(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。
(4)編制計劃所需資料由各部門互相提供,任何單位都不得拒絕。
(5)專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管公司領導和有關部門的意見,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的幾哈必須附文字說明,經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。
4.指標管理
(1)年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經(jīng)營活動,必須適當設置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進計劃管理工作。
(2)計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。
(3)為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
(4)公司級指標的充置,由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。
(5)必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
5.計劃指標的調整
(1)為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關及廠領導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。
�、俟炯売媱澲笜说恼{整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口部門簽署意見后,報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標,還要報上級主觀機關審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
�、谡{整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃應提前一個月申請,調整月計劃指標提前10天申請。
�、壅{整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
④調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃考核。
6.計劃的檢查和考核
(1)各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
(2)檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
(3)計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�(shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
計劃管理制度3
一、工作職責及處罰辦法
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的`內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。
計劃管理制度4
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略,加強集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性,促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。
第 2 條 年度經(jīng)營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級,xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則,進行調控和管理。
第二章 組織和職責
第 4 條 xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經(jīng)辦負責審批各子公司年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果。
第 6 條 xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經(jīng)營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃。
第 7 條 xx集團管理中心負責審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告,并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營計劃編制組織部門,負責組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃,并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門,負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況,并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負責人,負責本公司年度經(jīng)營計劃預案的提出,并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。
第 11 條 xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位,部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負責人,負責本部門年度經(jīng)營計劃預案的提出,并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。
第三章 年度經(jīng)營計劃的內容
第 12 條 年度經(jīng)營計劃內容不僅包括目標,而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施,以及完成計劃的風險分析,預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標要按季度進行分解,必要時還應該按月度進行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經(jīng)營計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)務經(jīng)營(收入、利潤)目標
(2) 財務(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網(wǎng)絡建設和改造計劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(6) 公司管理制度建設計劃
第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)績綜合評價各項目標
(2) 財務(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 市場開發(fā)(業(yè)務開發(fā)和客戶開發(fā))計劃
(4) 費用(營業(yè)費用、管理費用、財務費用)計劃
(5) 網(wǎng)絡建設和改造計劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(7) 公司管理制度建設計劃
第 16 條 財務部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 財務(融資、資金使用)計劃
(2) 資產(chǎn)盤點計劃
(3) 部門費用計劃
第 17 條 審計部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2、公司員工招聘計劃
3、公司員工培訓計劃
4、部門費用計劃
第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓計劃
(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃
(3) 部門費用計劃
第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 后勤設施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門費用計劃
第四章 年度經(jīng)營計劃的編制
第 23 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(草案)。各下屬公司(部門)應該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃(草案),以保證計劃的科學性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據(jù)xx集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計劃(預案)的基礎上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃(預案),并于每年12月10日前向負責管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責管理中心的`副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預案)的審核工作,并負責提交總裁委員會審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席總裁委員會,參與年度經(jīng)營計劃(預案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(預案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計劃(決案),于每年02月05前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并將年度經(jīng)營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團管理中心統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。
第 36 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時,xx集團管理中心可以提出年度經(jīng)營計劃調整議案,經(jīng)由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議,并報總裁審批后執(zhí)行。
第 37 條 xx集團管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,并提出相應的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經(jīng)理必須責成所轄公司于規(guī)定時間內將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關書面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,于每月10日前,編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向總裁委員會提交。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會,討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。
第 44 條 xx集團管理中心根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議,編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施,并發(fā)放到各二級計劃單位。
第 45 條 xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施,確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責解釋。
計劃管理制度5
企業(yè)（公司）物資計劃管理制度
�。ㄒ唬└鞑俊⒎止久磕瓯仨氃�12月底之前做發(fā)物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。
�。ǘ┰谔顖蟮诙甓炔牧嫌媱澤暾埍頃r，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。
�。ㄈ⿲σ褜彾ǖ母鲉挝荒甓炔牧嫌媱潱皇蕉萦刹牧嫌媱澤暾垎挝回撠熑�、物資供應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。
（四）物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。
（五）計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。
�。榱思訌娢镔Y計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權利。
□材料計劃若干辦法
根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃執(zhí)行的管理，做到保障供應，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法作以下通知：
�。ㄒ唬┕こ滩牧嫌媱�
1、自辦工程材料
凡屬自辦工程計劃使用的材料，領取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是'1'字表示。在審批領取材料時，材料名稱，數(shù)量應以外線工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內相符，才能審批發(fā)貨。對已領出的材料，如有因設計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料計劃更正手續(xù)，否則由相應部門負責。
2、凡屬代辦工程計劃內使用材料，在辦理材料領取時，領料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是'9'字表示。代辦工程材料除工程材料除工程設計指定領料施工外，承擔代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買材料，以確保工程材料質量。
�。ǘ┚S護材料
1、各分公司必須嚴格按照已簽定的材料計劃領取維護所需要的材料。領取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領料手續(xù)。分公司設立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內的維護材料作其它用途使用。
2、公司下達給各分公司的年度放號任務，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領取。如電話機，電話線，電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數(shù)量領取，日常倉庫只允許儲備極少數(shù)量作維護備料。對已領出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機不相符的電話機送回倉庫更換。
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勞保用品計劃內物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。
�。ㄋ模I(yè)務單式計劃
業(yè)務單式計劃由公司業(yè)務部統(tǒng)一計劃安排，包括三個分公司所需要的業(yè)務單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務量的實際情況進行領用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務單式格式和內容的完整性，并逐步使業(yè)務單式有一個完整的管理制度。
（五）計劃外材料的申請
在執(zhí)行材料計劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應急搶修材料，或者計劃內數(shù)量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理，保障供應的作用。
�。﹫�(zhí)行材料計劃的實施辦法
1、凡屬計劃內使用的`工程維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線工程材料管理表，貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領取材料。
2、為了掌握好各單位計劃內材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計3全年的材料使用情況。
3、各單位領取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表，貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。
□下發(fā)物資管理若干規(guī)定
為加強公司物資供應管理工作，做到'有章可循，有標準可依，切實貫徹以通信為中心，保質，保量，及時成套，主動服務，科學管理'的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產(chǎn)建設中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：
（一）重要物資的歸口管理
物資供應部在公司主管領導的直接領導下，負責物資的統(tǒng)一管理工作以及國內通信設備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關規(guī)定衽歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應部負責，同時衽統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。（歸口管理物資目錄見附錄）
�。ǘ┘訌娢镔Y的計劃管理
凡屬公司的通信，基建生產(chǎn)等所需的物資（引進設備和器材除外），各單位必須按規(guī)定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請，匯總，平衡，供應和調度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務部門的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領導同意后編制上報。
各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱，型號，規(guī)格，計量單位，數(shù)量，技術要求，供應時間和地點等。根據(jù)供應計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。物資供應部在每年的10月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫（填報時必須將工程料和維護料分開填報）。如不按時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。
�。ㄈ┘訌娢镔Y的采購管理
各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門認可
或委托，可由需求單位或相關專業(yè)部門協(xié)調進行采購。物資供應中，應樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務的思想，做到及時，主動，優(yōu)質。同時認真做好市場調查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。
物資供應部門參加通信設備和器材引進的技術談判和商務工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術部門做好引進設備的驗收工作。
�。ㄋ模┘訌姽び嗔希鹋f料，廢舊料的管理
各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料，拆舊料，篩選料，邊角余料及廢料，應由施工單位，生產(chǎn)部門負責整理，鑒定后分類列單移交物資供應部，施工單位，生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關單位和個人的責任。固定資產(chǎn)報廢由相關單位提出報告經(jīng)財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。
�。ㄎ澹┘訌娢镔Y材料的轉讓和外售的管理
郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部批準，售往特區(qū)外的物資材料由總經(jīng)理批準。
�。┘訌娢镔Y倉儲的管理
倉儲工作為抓好物資的入庫驗收，保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量，規(guī)格，質量，品種等情況要如實反映，做到準確無誤。嚴格招待放料須有領料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放，牢固堆放，定量堆放，整齊堆放，方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳，卡，物三相符。
�。ㄆ撸┘訌娢镔Y供應人員隊伍的建設
為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務知識的學習，熱愛本如何工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴禁物資供應部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務及從事經(jīng)濟活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設，為用戶服務的思想。
計劃管理制度6
一、適用范圍
本制度適用于各職能部門、各項目公司各分公司編制資金使用計劃。
二、控制目標
1、嚴格資金計劃管理程序，確保資金使用合理、有效，以降低資本成本，提高資本收益率。
2、每月資金計劃一經(jīng)生效，無特殊情況不進行特批資金支付。
三、審批流程
各職能部門、各項目公司、各分公司→主管副總→財務總監(jiān)→總裁→財務執(zhí)行
四、時間規(guī)定
每月15日前，各職能部門、各項目公司、各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監(jiān)處
每月20日前，財務總監(jiān)審核
每月25日前，總裁審批
每月28日前，融資部資金籌集計劃完成，列入下月工作計劃
五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行
部門資金使用計劃
年
月
單位：元
資金用途
用款日期
金額
備注
部門經(jīng)理：
主管副總：
財務總監(jiān)：
總裁：
材料采購，工程進度付款管理制度
為提高資金使用效率，規(guī)范付款流程，以滿足公司管理架構要求，制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于有采購合同的大宗材料采購或無采購合同但采購金額在1000元以上的采購和全部工程進度付款。
二、材料采購付款流程
1、為項目需要進行材料采購，要以項目所屬公司的名義簽訂采購合同，材料發(fā)票中的客戶名稱，應填寫所屬公司全稱。如為竇家寨項目采購材料，合同單位應是贊皇縣舜地人旅游開發(fā)有限公司；發(fā)票中的客戶名稱與合同單位一致。
2、材料采購合同復印件送財務部備案。
3、填寫材料采購付款審批單，供應單位、合同金額必須與采購合同一致，付款方式注明現(xiàn)金、支票、電匯、網(wǎng)銀等。
4、持材料發(fā)票，施工現(xiàn)場驗收單和付款審批單，按審批流程進行審批支付。
三、工程進度付款流程
1、工程合同簽訂時，要以工程項目所屬公司的名義簽訂工程施工合同。工程發(fā)票中的客戶名稱，應填寫所屬公司的全稱。如竇家寨項目工程，合同單位應是贊皇縣舜地人旅游開發(fā)有限公司；發(fā)票中的客戶名稱與合同單位一致。
2、工程施工合同復印件送D財務部備案。
3、填寫工程進度付款審批單，施工單位、合同金額必須與施工合同一致。如有增減變化，應有補充合同或協(xié)議，申請撥款單位負責人必須有委托授權書，如果施工單位是個人，領取工程款時，需提供個人身份證件。
4、持工程發(fā)票和付款審批單，按審批流程進行審批支付。
四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。
工程進度付款審批單
項目名稱
施工單位
合同金額
增減金額+、—
實際總金額
已累計付款額
累計付款比例
﹪
本次申請付款金額
施工單位申請：
負責人：
年
月
日
材料部意見
負責人：
年
月
日
工程部意見：
負責人：
年
月
日
主管副總：
負責人：
年
月
日
監(jiān)理公司意見：
負責人：
年
月
日
預算部意見：
負責人：
年
月
日
財務部意見：
負責人：
年
月
日
財務總監(jiān)：
簽字：
年
月
日
監(jiān)察室意見：
負責人：
年
月
日
總裁批示：
審批簽字：
年
月
日
財務填寫本次付款額
大寫金額
已累計付款額
備注：
材料采購付款審批單
項目名稱
供應單位
合同金額
已付金額
本次付款
付款方式
材料部意見：
負責人：
年 月
日
預算部意見：
負責人：
年
月
日
工程部意見：
負責人：
年
月
日
主管副總：
負責人：
年
月
日
財務部意見：
負責人：
年
月
日
財務總監(jiān)：
簽字：
年
月
日
監(jiān)察室意見：
負責人：
年
月
日
總裁批示：
審批簽字：
年
月
日
財務填寫本次付款額
大寫金額
已累計付款額
備注：
日常費用借款報銷制度
為加強公司財務管理，合理調度資金，提高資金使用效益，根據(jù)國家法律、法規(guī)和各項財政政策，結合本公司的具體情況，制定本制度。
一、借款制度
1、因工作需要借用現(xiàn)金或支票時，應填寫“借款單”。
2、借款審批流程
借款人→部門經(jīng)理→主管會計→主管副總→財務總監(jiān)→監(jiān)察室→總裁
→出納支付
3、1000元以下的異地項目公司借款審批流程
借款人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會計→出納支付
4、時間規(guī)定
借用現(xiàn)金兩天內報銷，借領支票三天內報銷，差旅費借款在回公司上班后三天內報銷，原則上前賬不清，后賬不借。
二、備用金制度
1、因工作需要借領備用金時，應填寫“借款單”，借款事由注明備用金。
2、備用金審批流程
借款人→部門經(jīng)理→主管會計→主管副總→財務總監(jiān)→監(jiān)察室→總裁→出納支付
3、備用金標準
副總經(jīng)理20xx元，部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理1000元，其他人員300元
4、時間規(guī)定
借領備用金人員必須在每年的12月25日前還
清，下年度重新借用。
三、費用報銷制度
1、費用支出發(fā)生后，當事人必須取得相應的合法票據(jù)，并及時將票據(jù)整理，使用“費用報銷單”規(guī)范粘貼，粘貼應區(qū)別費用性質（如：交通費、招待費、辦公用品、汽油費等）分類分欄認真填寫，金額大小寫必須完全一致（不得涂改），并注明附件張數(shù)，需辦理申請或出入庫手續(xù)的，應附件齊全。
2、報銷審批流程
經(jīng)辦人→部門經(jīng)理→主管會計→主管副總→財務總監(jiān)→監(jiān)察室→總裁→出納支付
3、1000元以下的異地項目公司費用報銷審批流程
經(jīng)辦人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會計→出納支付
四、業(yè)務招待費管理制度
1、業(yè)務招待費實行權限加標準的管理模式，超權限、超標準需事前向公司總裁申請，否則超額部分自付。
2、招待費餐飲標準
按參加活動的總人數(shù)每人每餐平均30—80元。具體標準如下：
公司總裁
實報實銷
副總經(jīng)理
每人每餐最高不超過80元。
分公司經(jīng)理
每人每餐最高不超過50元。
部門經(jīng)理
每人每餐最高不超過30元。
招待所用煙酒茶，由公司統(tǒng)一采購并填寫使用明細，由辦公室統(tǒng)一管理。
3、招待費最高權限
公司總裁實報實銷，副總經(jīng)理20xx元，部門經(jīng)理1000元。
4、報銷審批流程
經(jīng)辦人→部門經(jīng)理→主管會計→主管副總→財務總監(jiān)→監(jiān)察室→總裁→出納支付
5、1000元以下的異地項目公司招待費報銷審批流程
經(jīng)辦人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會計→出納支付
五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。
出差管理制度
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一、范圍
本標準規(guī)定了舜地機構員工出差旅費支給辦法細則。
本標準適用于舜地機構員工公派出差辦理公務者的管理。
二、涉及單據(jù)：《出差申請單》
《差旅費報銷單》
《出差報告》
三、要求
本公司內員工出差旅費支給辦法按本制度執(zhí)行
1、本公司員工奉命或因業(yè)務需要出差，應先由派遣出差部門主管核準，登記出差相關內容，并憑核準預借或報支旅費。員工出差依下列程序辦理：
a、出差前應填寫《出差申請單》（格式須明確記錄出差日程、出差目的地及出差要務等），出差期限由遣派主管或總裁視情況需要限定日期，事前予以核實核定，并送行政部備案。如情形特殊事前無法及時辦理，亦應盡快補辦手續(xù)后方可支給出差旅費及記錄考勤。
b、出差人憑核準的《出差申請單》，可向財務部暫支相當數(shù)額的差旅費，按借款程序執(zhí)行。出差完畢，銷差后應于三日內填具《差旅費報銷單》，結清暫支款項，未于一周內報銷者，財務部應將該員工預借差旅費在當月薪金中先予扣回，待其報支時，再行核付。
2、員工在本市、郊區(qū)及短程或其他同日可往返出差，出差時應經(jīng)部門主管核準。當日出差，除按正常工作日支付當日工資外，原則上不支給交通費以外的任何費用，交通費憑乘車憑證實數(shù)支給。當日出差人員必須于當日趕回，不得在外住宿，因工作需要當日中午無法返回的，給予適當?shù)闹胁脱a貼（補貼按正常出差膳食費補貼標準分地域、級別及頓次執(zhí)行），但如實際需要，須事先呈主管核準批準。
3、員工出差在一日以上，無論出發(fā)或返回一律按實際差旅日給付，乘夜車往返者，不另支其他費。
4、出差的審核決定權限如下：
a、部門經(jīng)理以上人員出差四日以上由總裁核準；
b、公司員工出差由部門直接領導及主管副總審批核準。
5、本公司員工乘坐火車、輪船、飛機，按以下實際票額發(fā)給交通費：
a、乘坐汽車及火車，原則上應出具公路局、鐵路局或汽車公司的.購票憑證；
b、乘坐輪船應出具輪船公司的購票憑證或船票存根；
c、因急要公務必須搭乘飛機者，應事先報公司總裁核準后憑飛機票存根報銷交通費；
d、搭乘或駕駛公司的交通工具者，車輛行使必支費用憑證報銷，不得再報支其他交通費。
6、交通費包括旅程中必須的船車等費，按實際報支，其他零星用費均在膳雜費內開支，不得另行報支。
7、出差人員膳食、住宿、雜費（包括：公交出租車費、手機費），最高定額按以下標準核發(fā)（住宿及公交出租費須憑票據(jù)報銷），超支部分不予報銷。
a、分公司經(jīng)理以上領導：地區(qū)、縣級城市每日住宿及雜費50元，膳食費每日20元。省會及十四個沿海城市每日住宿費及雜費70元，膳食費每日30元；
b、其他員工：地區(qū)、縣級城市每日住宿及雜費25元，膳食費每日10元。省會及十四個沿海城市每日住宿費及雜費35元，膳食費每日15元；
c、如有特殊情況報經(jīng)總裁審批可實報實銷。
注：十四個沿海開放城市是指大連、秦皇島、天津、煙臺、青島、連云港、南通、上海、寧波、溫州、福州、廣州、湛江、北海
8、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷：
a、郵費等費用應以郵電局的收據(jù)為憑。凡因公拍發(fā)郵電及特別公務，臨時雇用勞力、車馬等所支出必要費用，經(jīng)批準，可另列特別費用按實憑證報支；
b、因公宴客的費用，應以正式統(tǒng)一收據(jù)發(fā)票為憑；
c、因公攜帶的行李運費，應以正式的運費收據(jù)為憑。
9、出差費用的報銷：
a、交通費、住宿費按標準報銷，采取超標自付原則；
b、膳食費等按標準領��；
c、交際費由領導核定，憑據(jù)報銷。
10、出差人員中途患病、遇不可抗拒原因或因工作實際需要延誤，導致無法在預定期限返回銷差，必須延長滯留，出差者需出具申請，經(jīng)主管領導、副總確定無誤，方可支給出差旅費。出差員工不得任意改變起程日期、出差路線或因私事借故延長出差時間，否則除不予報銷差旅費外，并依情節(jié)輕重論處。但事后總裁特準者除外。
11、員工出差需按實報支出差旅費，如因特殊情況公務上原因必須支付超額費用，可以呈請總裁特別核準，其余超額報支一律剔除。
12、員工報銷出差旅費時，應據(jù)實提繳收據(jù)，經(jīng)核實，如發(fā)現(xiàn)有瞞報、虛報，除將所領款追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。
13、出差一般不得報支加班費，但節(jié)假日出差酌情予以計薪。
14、出差行程時間工資自出發(fā)日起至回公司之日止計算給付，首尾行程時間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給。出差人員交通費，憑交通票據(jù)實數(shù)支給。
15、出差人員在出差期間或退差后，應及時將出差相關狀況總結編制《出差報告》向直屬主管匯報，并及時到行政部報到退差。
計劃管理制度7
1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。
2、本質量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。
3、質量計劃的'發(fā)放范圍：項目領導成員、各部門負責人。
4、質量計劃一般不予外傳和復印。
5、質量計劃的修改由主任工程師負責進行，修改管理工作由辦公室負責。
6、有本質量計劃的人員，在離開本工程項目時，應將本質量計劃交辦公室。
計劃管理制度8
為使計劃檢修的設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，防止設備事故，延長設備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本制度。
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。
2、實行科學檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。
4、設備檢修計劃由設備動力部組織使用單位編制，報公司領導批準后下達，檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領導組織平衡。
5、停車大修要做到：
�。�1）由公司分管領導全面負責大修工作。
�。�2）在大修前成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和五到現(xiàn)場（既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。
�。�4）大修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質保量，按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結評比。
�。�5）會同有關部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動力部組織進行，并報領導批準。設備小修由分廠安排。
7、結合設備大、中修進行技術改造，并積極采用四新技術。
8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的準備工作，施工前有關科室部門應組織落實，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向分廠和設備動力部報告，及時組織有關人員研究解決。
10、檢修設備要把好質量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的'大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節(jié)約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質量要一絲不茍，多設備檢修時，可以推行網(wǎng)絡技術及套件檢修等。
計劃管理制度9
為了更好地貫徹落實計劃生育基本國策,建立和完善城市人口與計劃生育工作管理新機制,根據(jù)市委市政府《關于改革和加強城市人口與計劃生育工作地意見》精神,結合我院實際,特制定《z市人民醫(yī)院計劃生育工作管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請認真組織學習,并貫徹執(zhí)行。
第一條我院計劃生育工作實行“科室管理、單位負責”。單位主要領導和分管領導、科室主任、護士長對計劃生育工作親自抓,負總責。
第二條本規(guī)定對象為本院在職、在崗49歲以下男女職工,包括在編、集體、招聘、季節(jié)工及內退人員。
第三條各科室要積極配合我院計生辦分類建立計劃生育男、女檔案,開展各項計劃生育工作。
第四條按計劃生育管理要求,院計生辦對各科室育齡婦女安排每季度月末到計劃生育指導站孕(環(huán))檢一次,不得有漏檢,代檢現(xiàn)象,婦檢率要求為百分之百。
第五條各科室要準確把握本科室育齡婦女的新婚、懷孕、生育、節(jié)育、新生兒死亡等計劃生育信息,每月月底報院計生辦,并實行零報告制度。
第六條各科室要全力配合院計生辦對計劃外懷孕及時采取補救措施,對大月份懷孕,小孩出生死亡者,科室要跟蹤調查,查明死亡原因,出具死亡證明并寫出書面說明,科主任護士長簽署意見,報院計生辦備案。
第七條各科室要負責在規(guī)定時間(順產(chǎn)三個月、剖婦產(chǎn)六個月)內的`育齡女職工采取節(jié)育措施。
第八條各科室對本科育齡女職工請假一個月以上者,要由護士長及計生專干對請假者婦檢,婦檢無孕情方可準假。
第九條各科室要準確把握本科室育齡女職工基本情況,事實婚姻形成后,立即辦理婦檢證參加院內婦檢,不能因任何借口而不參加院內婦檢。
第十條各科室要準確把握本科室男職工及家屬生育、節(jié)育等計劃生育信息情況,每半年向院計生辦反饋一次。
第十一條本院育齡男、女職工申請生育二胎,必須遵照國家計劃生育管理條例有關規(guī)定,通過合法程序辦理相關手續(xù),并經(jīng)院長辦公會議研究通過,簽署意見后方可申請。
第十二條嚴禁本院醫(yī)務人員為申請生育二胎者開具虛假病歷或出具虛假醫(yī)學證明。
第十三條院部負責兌現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的計劃生育各項獎懲政策,對違反計劃生育的男、女職工進行嚴厲查處。按管理權限,視情節(jié)給予辭退、開除、解除勞動關系等處理。
第十四條我院計劃生育工作實行責任制和責任追究制。
第十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
計劃管理制度10
一、目的：
1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；
2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；
3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；
4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；
5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調度；
6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；
7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；
二、部門職責及權限：
一）、部門職責：
1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；
2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務進行檢查和跟蹤；
3、協(xié)調、調度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下，及時組織相關部門人員對異常組織協(xié)調，并及時對權限內的進行調度，權限外的上報調度建議；
4、反饋：及時將無法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領導協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務員；
5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日�？己耍粓�(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；
6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；
7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；
二）、權限：
1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；
2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核；
3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調；
4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的.調動有建議權，并跟蹤落實情況；
5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴冃Э己说�20～40%的權力；
三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組織生產(chǎn)；
四）、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；
三、生產(chǎn)訂單管理流程：
1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員
2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員
3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一責任，生產(chǎn)計劃部負第二責任；
4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購；
5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；
6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的，可以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時必須同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》下達到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的必須寫清楚產(chǎn)品質量標準詳細要求；
8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調品質部門對品質進行監(jiān)控；
9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。
四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：
1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責任人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責，生產(chǎn)計劃員于每天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；
2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關部門共同協(xié)調解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的情況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調解決；
3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每天下班之前提供給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；
4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質量由品質部負責，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責；
5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；
6、責任確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責；
7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)責任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；
8、補料流程：
1）、跨部門物料下工序領料時發(fā)現(xiàn)品質異常可不領料，若已領回車間可直接挑選后由品質部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但必須核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內提供合格物料給下工序部門；
2）、生產(chǎn)過程中或結束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；
9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；
10、投訴處理：業(yè)務員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部必須在接到投訴的24小時內做出回復；
11、品質部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡單要求內容填寫清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉責任生產(chǎn)車間，由責任車間組織挑選或返工，若報廢由品質部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責任部門提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；
12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究責任一切以書面信息為準；
13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；
14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；
五、生產(chǎn)計劃考核：
1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內回復業(yè)務員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責任車間主任時，各責任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的交貨日期作為責任車間的交貨期作為考核；
2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間，追究采購部門責任，處罰金額等同上述第一項；
3、各責任部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各責任人10元/款；由于技術原因造成延誤，責任部門還需要提供技術分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；
4、各責任單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各責任人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關責任部門；
5、屬技術問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術部門20元/單；
6、若因品質判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質部門相關責任人及責任檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關制度執(zhí)行；
7、涉及采購的應在接單24小時內填寫《申購單》，采購部在24小時內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；
8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時內未及時處理或反饋給上級領導的，扣罰生產(chǎn)計劃部責任人50元/次；
9、業(yè)務投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間責任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部責任人和各車間責任人以及相關部門主管50元/次；
10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；
11、各級主管部門第一責任人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；
12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達到生產(chǎn)計劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內無書面信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔；
13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調查屬實，每單扣罰業(yè)務員50元；
14、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責任；
15、若因技術、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應積極反饋、主動協(xié)調，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；
16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核；
17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關責任人；
18、本制度未涉及或無相關制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；
計劃管理制度11
為促進村級人口與計劃生育工作，提高辦事透明度，加強監(jiān)督，使廣大群眾自覺落實計生措施，按照有關規(guī)定制定本制度。
一、村委會在鎮(zhèn)人民政府的指導下，嚴格執(zhí)行《__省人口與計劃生育條例》，組織落實本村的人口與計劃生育管理工作。文秘站版權所有
二、實行計劃生育公開制度，將人口出生情況、安排政策內二孩情況、征收社會撫養(yǎng)費情況、獨生子女辦證情況、應查未查對象名單、應落實未落實計劃生育措施對象名單文秘站版權所有、村干部計生情況、計生政策等內容每月張榜公布，接受上級主管部門和群眾的監(jiān)督。
三、落實計劃生育獎勵制度。本省農業(yè)戶口中，男性年滿60周歲，女性年滿55周歲的下列人員，按每人每月80元的.標準發(fā)展廣東省農村部分計劃生育家庭獎勵金：（1）只生育（含收養(yǎng)、抱養(yǎng)）一個子女的農村居民；（2）純生二女的農村居民；（3）婚后沒有生育的農村居民。
計劃管理制度12
1范圍
1.1本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。
1.2本標準適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20xx.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制(20xx)41號
《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制(20xx)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[20xx]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在正、副主任的領導下，對工作范圍內的經(jīng)濟安全工作負有直接安全責任。
3.2認真貫徹執(zhí)行國家關于經(jīng)濟安全工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關指示，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的`主要工作列入經(jīng)營年度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。及時糾正經(jīng)濟安全工作中的失職和違章行為。
3.3在發(fā)展計劃部主任領導下，參與編制公司經(jīng)濟工作的有關規(guī)定和與經(jīng)濟管理有關的規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時組織修訂、補充、完善。
3.4協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標和全公司經(jīng)營活動分析，及時提出影響公司經(jīng)濟安全管理工作的有關問題。
3.5協(xié)助主任編制公司年度生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標和經(jīng)營工作目標，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。
3.6參與生產(chǎn)大小修計劃、更新改造計劃、設備維修計劃、非生產(chǎn)性大修計劃及勞動保護安全技術措施計劃的編制工作。配合設備管理部、安全監(jiān)察部落實安全技術措施和反事故技術措施計劃的實施。
3.7在組織編制年度生產(chǎn)計劃、基建施工計劃時，要根據(jù)本公司的安全生產(chǎn)能力，實事求是地制定計劃，防止計劃指標過高，促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產(chǎn)。
3.8堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，負責把安全指標作為公司經(jīng)營承包工作中的一項重要指標，層層分解，落實到人，建立嚴格的考核獎懲辦法，獎罰要及時兌現(xiàn)。
3.9負責審核公司各種經(jīng)濟合同(生產(chǎn)、教培、器材、基建、工程等)，對合同的必要性、正確性、完善性負責把關。
3.10嚴格對發(fā)包工程進行資質審查，特別要審查承包單位的安全資格證書，凡資質不合要求，不應與其簽訂經(jīng)濟合同。加強合同管理，明確承包方、發(fā)包方的安全責任，督促承包方在經(jīng)濟合同簽訂后，必須與發(fā)包方安全監(jiān)察部門簽訂安全協(xié)議等手續(xù)。
3.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)、施工情況，并及時向主任匯報，解決保證安全生產(chǎn)急需的資金和物資的供應。發(fā)現(xiàn)發(fā)包工程安全情況有違章違紀行為，應立即制止，進行批評教育或處罰。
3.12把好經(jīng)濟合同關，工程結算時發(fā)現(xiàn)未經(jīng)安全監(jiān)察部門驗收簽字的項目，應拒絕結算并報告部門領導。
3.13認真參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強安全意識，提高自身的安全防護能力。
4檢查與考核
4.1本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)展計劃部主任進行檢查與考核。
4.2本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5附加說明
本標準由發(fā)展計劃部、安全監(jiān)察部起草
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計劃管理制度13
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。
第二條 適用范圍
集團公司除保潔及司機等基礎操作類崗位以外的全體員工。
第三條 歸口管理
集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔以下職責：
(一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;
(二) 編制周工作計劃模板(見附件)，并根據(jù)實際使用情況進行調整、更新;
(三) 按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作計劃。
第二章 工作程序
第四條 部門計劃制訂
各級管理者根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進行分解，明確各項工作的實施負責人，確保計劃工作有效落實。
第五條 員工計劃制訂
員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負責人，抄送至辦公室。
第六條 計劃提交
部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領導、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。
第七條 工作匯報及回復
每周由各部門負責人向集團公司分管領導進行工作匯報;集團公司各分管領導就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長進行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。
上級管理者應于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內容的`填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人。
第三章 填寫要求
第八條 目標制定原則
“工作描述及周目標”的填寫遵循SMART原則(設置的目標為具體的，可量化的，可達成的，與部門工作計劃相關聯(lián)，并且設置目標完成的截止日期)，長周期工作應明確本周要達到的目標，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。
第九條 周目標完成回顧
“完成狀態(tài)”應填寫具體完成的結果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進行詳細描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機會點”并能提出“建議/對策”，可填入相應欄目。
第一十條 臨時要事
如果有臨時增加的重要工作，可以總結時相應添加。
第一十一條 周自我總結
填寫者每周均應對自己的工作進行回顧總結，特別關注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。
第一十二條 月目標制定
在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數(shù)量可適度調整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫者均可對前期的計劃目標按實際進度做調整，但月度目標不變。
第一十三條 月目標完成回顧
月度結束時，應回顧當月設置的主要目標完成情況。原則上，周報時的總結即為月總結的基礎。
第一十四條 月度日期范圍劃分
若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。
第一十五條 選填事項
模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫。
第四章 附則
第一十六條 執(zhí)行標準
本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準。
第一十七條 解釋權
本制度由辦公室負責解釋。
第一十八條 執(zhí)行日期
本制度自印發(fā)之日起實施。
計劃管理制度14
一、計劃種類劃分
根據(jù)時間劃分
長期計劃與短期計劃。長期計劃是對較長時期的工作進行計劃，可以是幾年，甚至十幾年；短期計劃是對較短時間的工作進行計劃，可以是一個學期、一個月、一周、甚至某一天。這兩種計劃常常配合起來使用，先制定長期計劃，然后再將它分段，目的在于實現(xiàn)計劃。
根據(jù)內容劃分
全面計劃與專題計劃。全面計劃是對工作進行總體規(guī)劃，涉及面廣，計劃體系較龐大；專題計劃是對某項工作進行專項設計，重點突出，內容集中。根據(jù)不同的需要，可以選用不同的方式。
根據(jù)范圍劃分
全園計劃與部門計劃。全園計劃是對幼兒園總體進行計劃，它涉及到幼兒園的各個方面；部門計劃是針對不同部門的工作策劃，如教研活動計劃、年級組計劃、保健衛(wèi)生計劃等,部門計劃是與部門的職能相關聯(lián)的，它具有十分明顯的
部門色彩。
二、計劃種類選擇
以上各種計劃可以根據(jù)工作需要選用，各種計劃有交叉，如有的`計劃既是長期計劃，又是全園計劃。
三、制定幼兒園工作計劃的依據(jù)
1、上級部門的指示
上級部門的指示即國家或地方的全局性和具有長期具體指導作用的有關方針政策和上級部門對某一時期工作的具體指示和要求。
幼兒園的實際
其包括兩方面，一是本園先前或上一階段工作的狀況，這是制定計劃的部門和人員的工作基礎，前期的總結應成為后期計劃的依據(jù)；二是幼兒園當前各方面的條件，如幼兒園現(xiàn)有的人力、物力及財力狀況等。
理論依據(jù)
理論依據(jù)如教育基本理論，有關幼教改革和研究的最新動態(tài)、最新信息等。
四、幼兒園工作計劃
幼兒園工作計劃的具體內容包括幼兒園基本情況分析、本階段總的工作任務、各方面的具體要求和措施、工作日程安排或每月重大工作項目安排。（具體工作計劃格式范例見附件)
幼兒園工作計劃格式范例計劃種類：制定人：制定日期：審核人：基本情況分析：本階段總的工作分類：
具體要求：實施措施：工作日程安排：
文件名
計劃管理制度15
1 應建立嚴格的設備使用、維護、檢修制度。設備應按計劃（有條件的企業(yè)應推行點檢定修制）檢修，不應拖延。設備管理部門的機、電技術人員，應對日常檢修工作負責。
2 檢修現(xiàn)場應設統(tǒng)一指揮部，并明確各單位的安全職責。參加檢修工作的單位，應在檢修指揮部統(tǒng)一指導下，按劃分的作業(yè)地區(qū)與范圍工作。檢修現(xiàn)場應配備專職安全員。
3 檢修之前，應有專人對電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣等要害部位及安全設施進行確認，并辦理有關檢修、動火審批手續(xù)。
4 檢修中應按計劃拆除安全裝置，并有安全防護措施。檢修完畢，安全裝置應及時恢復。安全防護裝置的變更，應經(jīng)安全部門同意，并應作好記錄歸檔。
5 大、中修使用的拼裝臺和拼裝作業(yè)，應符合大、中修指揮部的要求，不應妨礙交通。拼裝作業(yè)應有專人指揮與監(jiān)護。
6 施工現(xiàn)場行駛的車輛，應有專人指揮，并盡可能設立單行線。大、中修施工區(qū)域內，火車運行速度不應超過5km/h，同時應設立警告牌和信號。
7 設備檢修和更換，必須嚴格執(zhí)行各項安全制度和專業(yè)安全技術操作規(guī)程。檢修人員應熟悉相關的圖紙、資料及操作工藝。檢修前，應對檢修人員進行安全教育，介紹現(xiàn)場工作環(huán)境和注意事項，做好施工現(xiàn)場安全交底。
8 檢修設備時，應預先切斷與設備相連的所有電路、風路、氧氣管道、煤氣管道、氮氣管道、蒸汽管道、噴吹煤粉管道及液體管道，并嚴格執(zhí)行設備操作牌制度。
9 木料、耐火磚和其他材料的貯存，應符合下列要求：
――貯存場地應平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場所，并應設防雨棚；
――儲料場與倉庫的選擇，應能保證工程的正常進行和消防車輛的順利通行；
――耐火磚應錯縫碼放，一般耐火磚垛高不應超過1.8m，大塊或較重的耐火磚垛高不應超過1.5m；
――材料堆垛之間的通道、寬度不應小于1.0m；
――堆垛應防潮；粉狀料應堆放在單獨的房間里。
10 焊接或切割作業(yè)的場所，應通風良好。電、氣焊割之前，應清除工作場所的易燃物。
11 高處作業(yè)，應設安全通道、梯子、支架、吊臺或吊盤。吊繩直徑按負荷確定，安全系數(shù)不應小于6。作業(yè)前應認真檢查有關設施，作業(yè)不應超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運輸?shù)缆�，應有防滑措施并�?jīng)常清掃。高處作業(yè)時，應佩戴安全帶。
12 樓板、吊臺上的作業(yè)孔，應設置護欄和蓋板。
13 高處作業(yè)時，不應利用煤氣管道、氧氣管道作起重設備的.支架，攜帶的工具，應裝在工具袋內，不應以拋擲方式遞送工具和其他物體。
遇6級以上強風時，不應進行露天起重工作和高處作業(yè)。
14 在高處檢修管道及電氣線路，應使用乘人升降機，不應使用起重卷揚機類設備帶人作業(yè)。
15 運送大部件通過鐵路道口，應事先征得鐵路管理部門同意，而且使用單位，還應設專人負責監(jiān)護。
16 檢修熱風爐臨時架設的腳手架，檢修完畢應立即全部拆除。
17 在爐子、管道、貯氣罐、磨機、除塵器或料倉等的內部檢修，應嚴格檢測空氣的質量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應派專人核查進出人數(shù)，如果出入人數(shù)不相符，應立即查找、核實。
18 設備檢修完畢，應先做單項試車，然后聯(lián)動試車。試車時，操作工應到場，各閥門應調好行程極限，做好標記。
19 設備試車，應按規(guī)定程序進行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專人指揮，共同試車。非試車人員，不應進入試車規(guī)定的現(xiàn)場。
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