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服裝廠崗位職責(zé)(15篇)
隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的服裝廠崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝廠崗位職責(zé)1
1.負責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施，對公司品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責(zé)任。
2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)
格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達成共識進行投人設(shè)計及試制。
3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。
4.負責(zé)對本部門人員進行培訓(xùn)、考核。
5.負責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。
6.負責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行。
7.負責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的.難題。
8.負責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力。
9.負責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用。
10.負責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。
11.負責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負責(zé)檢查、考核。
服裝廠崗位職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配各車間生產(chǎn)設(shè)備。做好設(shè)備檔案工作，掌握好設(shè)備的流向。
2、負責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的維修及零件的.申購工作。技術(shù)要全面，平車、專機都能修理。
3、負責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率。協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備進行縫制工藝改進，并能制作一些小型輔助工具提高生產(chǎn)作業(yè)效率。
4、負責(zé)生產(chǎn)車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維修設(shè)備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域整潔規(guī)范，杜絕臟污。
5、負責(zé)車間用電和設(shè)備操作安全，防止員工用電、設(shè)備使用等過程中的事故發(fā)生。
6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強，能手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象。維修后及時清潔維修現(xiàn)場。
7、與員工溝通，傳授員工使用機臺安全操作知識，指導(dǎo)督促員工保養(yǎng)車臺，對專機人員必須先培訓(xùn)后上崗。
8、謙虛好學(xué)、精益求精、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。耐心服務(wù)，維修后及時回訪。
9、必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時清理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。必須節(jié)約用電，必須人走燈滅、設(shè)備停。
服裝廠崗位職責(zé)3
地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致班組。
�、持贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、鄙a(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
�、承驴钌暇�前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。
�、渡a(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、定員定額、先進合理
�、鄙a(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
�、惨蚬痉诸悶椴煌瑱n次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應(yīng)及時
�、鄙a(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡�(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦�、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
�、窜囬g管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。
六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
�、倍酱俑鹘M員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
�、瓷a(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
�、逼杰嚒⒌首�、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
�、才c生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
�、骋蟀氤善贰⒊善芬逊耪R，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的`半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
�、陈鋵嵱嘘P(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。
�、地撠�(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
�、睅ь^遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。
�、舱{(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
�、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
�、必撠�(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
�、苍诓僮鬟^程中，加入適當?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
�、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
�、簇撠�(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)
廠長崗位職責(zé)
廠長主要負責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。
工作程序：
1、提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機臺
運轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。
2、接受部門組長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、
質(zhì)量完成的指標，做出指導(dǎo)、安排。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定
是否召 車間及班組的臨時會議。
4、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡
或調(diào)度各組的生產(chǎn)。
5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.
6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、
檢查、落實工作。
7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進和吸收新工藝、新技術(shù)，
不斷的完善生產(chǎn)過程。
8、審核車間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務(wù)。
9、加強5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失
竊和重大傷亡事故的發(fā)生。
10、負責(zé)貨物出運。
11、有效地進行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對
設(shè)備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。
12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工
的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)
系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)利。
篇五：服裝廠廠長職責(zé)
各個不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責(zé)的制定呢？以下服裝廠廠長職責(zé)：
1、全面負責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作；
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；
4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；
5、負責(zé)訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。
服裝廠崗位職責(zé)4
一、目的：
為了加強原料數(shù)量的準確性，以及殘布的'數(shù)量，制定驗布工作辦法和流程。
二、崗位職責(zé)：
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗標準和規(guī)章制度下，做好面料的檢驗工作。
三、工作內(nèi)容：
1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時黏貼標簽，并填寫驗布記錄。
2、檢查印花布印殘，嚴重色差，及時黏貼標簽，并填寫驗布記錄。
3、記錄面料標簽數(shù)量（米數(shù)），與驗布的實際米數(shù)進行對比，并進行記錄。
4、保持驗布機以及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
四、工作流程：
1、驗布人員去庫房領(lǐng)需要檢驗的布匹，填寫領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。
2、驗布人員依據(jù)驗布工作內(nèi)容，依次按照記錄單填寫驗布明細。
3、需要檢驗印花布，以及裁剪用布時，填寫布匹名稱和驗布明細。
4、檢驗完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉庫交給倉庫保管員。
服裝廠崗位職責(zé)5
1.負責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施。
2.負責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核。
3.負責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合。
4.負責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。
5.負責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的'前提控制。
6.負責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認、放行。
服裝廠崗位職責(zé)6
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部工程質(zhì)量的管理工作。
2、質(zhì)檢員要執(zhí)行質(zhì)量管理體系在項目部的貫徹及有效運行。
3、質(zhì)檢員要執(zhí)行質(zhì)量管理標準和檢驗制度，對本項目部施工的'單位工程中分部、分項工程的施工工序質(zhì)量要進行檢查、記錄標識，對隱蔽工程進行檢查記錄，參加工程質(zhì)量評定，并每月向公司安質(zhì)科報驗標。
服裝廠崗位職責(zé)7
1、負責(zé)本車間的使用設(shè)備，閑置設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。
2、做好使用設(shè)備的保養(yǎng)，確保油斗內(nèi)油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)助生產(chǎn)部監(jiān)督車工的保養(yǎng)情況。
3、對閑置的設(shè)備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。
4、保持車間內(nèi)使用設(shè)備排列整齊，每周檢查排列一次。
5、對于需要修理的'設(shè)備必須及時修理，對于修理中產(chǎn)生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產(chǎn)品。
6、機修車間設(shè)備應(yīng)保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應(yīng)排列整齊。
7、機修組長全面負責(zé)機修組的維修，保養(yǎng)及設(shè)備排列工作。
服裝廠崗位職責(zé)8
1.按設(shè)計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)。
2.負責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定。
3.根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細節(jié)處理。
4.負責(zé)對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的.異常問題進行解決。
5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。
6.在工作過程中，必須與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。
服裝廠崗位職責(zé)9
1、負責(zé)半成品，成品的品質(zhì)檢驗，能有效溝通處理質(zhì)量問題；熟練掌握產(chǎn)品各部位的`工藝要求和技術(shù)標準；認真查好成品，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸、線跡、疵點、工藝要求，不漏查、少查，做到無油跡、臟跡、線頭、工藝線順直。
2、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗工作；協(xié)助廠長指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批返工；出現(xiàn)質(zhì)量問題需返工的，督促員工及時返工。做好返工記錄。
3、做好數(shù)據(jù)記錄真實且有效完整。
4、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識工作，嚴格控制不良品。
5、負責(zé)工作現(xiàn)場的環(huán)境管理及檢驗工具的維護保管。
6、協(xié)助處理客戶反饋的質(zhì)量問題。
服裝廠崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。
2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。
3、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時、按質(zhì)交貨。
4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。
5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)日常機物料申購，經(jīng)公司批準后，再交采購部相關(guān)人員采購。
6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。
7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負責(zé)人的.管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。
9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。
10、及時與銷售、財務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
服裝廠崗位職責(zé)11
1嚴把物料入庫關(guān)。各種采購物料入庫必須嚴格按采購計劃的數(shù)量、規(guī)格收貨。送貨單上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額必須準確清晰。物料的質(zhì)量、數(shù)量必須經(jīng)倉管員檢驗確認并在送貨單上簽字后方可入庫。
2負責(zé)原料倉貨物的收、發(fā)等工作,確保對發(fā)放的`所有貨品都有正確。
3倉管員做入庫單要字跡清晰，物品名稱統(tǒng)一，入庫單上數(shù)量、單價、金額、稅額準確無誤，帳物相符。在給供應(yīng)商結(jié)帳時手續(xù)必須齊全，否則不予結(jié)帳。
4倉庫發(fā)料，倉管員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料人員開具的領(lǐng)料單，核對物品的名稱、數(shù)量，核對正確后采用物料先進先出法發(fā)放物料。
5倉庫帳卡相符，物料出入庫后及時登記、清點、核對，帳物不符的及時查明原因，當天的工作當天完成，不得拖延。
6倉庫物料碼放整齊，散貨上架，物料標識醒目準確，各類物料分區(qū)、分類、分架擺放，不上架的物料做到碼放整齊、合理、有序，有數(shù)量層次，既整潔又便于清點核對。
7保管員應(yīng)經(jīng)常查看倉庫庫存，及時整理散貨與退貨，保證物資的質(zhì)量及存貨。減少積壓浪費。
8加強庫房物料管理，落實防火、防盜措施，庫房環(huán)境要經(jīng)常保持整潔、有序，通道暢通。
9嚴格遵守公司其它相關(guān)規(guī)定，每天準時進入工作崗位，充分利用上班時間，高效率工作，禁止一切與本職工作無關(guān)的活動。
10與各部門積極配合，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位技能。
11確保安全，保持包括物料部辦公室、收貨點及儲存區(qū)在內(nèi)的工作區(qū)域清潔有序。
12確保按照酒店的政策及流程進行每月的盤點。
13確保發(fā)放給使用部門的物品在保質(zhì)期內(nèi)。
14負責(zé)員工宿舍的日常管理，嚴格按照分配標準安排員工入住，堅持原則。
15加強管理宿舍用水用電制度，對員工用水用電的安全管理和節(jié)水、節(jié)電的教育。
16加強對住宿員工的思想教育和紀律教育，培養(yǎng)和訓(xùn)練住宿員工良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣和紀律觀念。
17負責(zé)員工宿舍固定資產(chǎn)保管及每月盤點清查。
18做好管理員的消防培訓(xùn)，并做好宿舍消防預(yù)防工作。
服裝廠崗位職責(zé)12
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。
3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。
4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。
5、對有質(zhì)量問題的`產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。
7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進流水暢通，提高效益。
服裝廠崗位職責(zé)13
1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負責(zé)車間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；
2、負責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；
3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；
4、負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負責(zé)對后整車間各種機器設(shè)備的維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；
6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；
7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的`防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情。
11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時對后道出來的成品品質(zhì)進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；
13、嚴格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標準等規(guī)范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；
15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責(zé)任；
16、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強程序、流程、規(guī)范、制度、標準學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。
17、負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結(jié)果報經(jīng)理辦；
18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負責(zé)本部門6S現(xiàn)場管理、考核工作；
21、每月定期進行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時任務(wù)；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。
服裝廠崗位職責(zé)14
廠長崗位職責(zé)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。
2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。
3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。
5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)日常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再交采購部相關(guān)人員采購。
6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。
7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。
9、提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。
10、及時與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時、價值能正確在流水安排中體現(xiàn)。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
技術(shù)部主管崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)技術(shù)管理的各項工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮測試、資料管理、信息傳遞等）。
2、按客戶的貨期及要求做確認樣，做確認樣到倉庫領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。
3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。
4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。
5、按客戶要求，要準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財務(wù)部。
6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號。
7、每批產(chǎn)品完成后，征示實際工作中的意見和建議，及時改進工作中的缺陷。
8、客供產(chǎn)品，做好標識，建檔管理。
9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實已確認的款式樣板進度，滿足生產(chǎn)要求。
10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進企業(yè)效益。
11、搞好部門團結(jié)、負責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。
12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案促進企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。
13、落實核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。
裁剪車間主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴格審核。
3、堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。
4、對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。
5、對有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。
6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。
7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認解決，方可開裁。
9、布料的倉儲與發(fā)放由裁房主管負責(zé)管理。
10、裁房主管負責(zé)布料的核對與簽收。
11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。
12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認換片面料的比例。
13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁
裁剪小組長崗位職責(zé)
1：裁剪小組長必須得到技術(shù)部的開裁通知才能開裁，否則造成的損失由裁房負責(zé)。
2：裁房必須按技術(shù)部的裁剪技術(shù)通知要求開裁，包括打剪口、等工藝。不按裁剪技術(shù)通知要求開裁，造成的損失由裁房負責(zé)。
3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必須認真記錄門幅、品質(zhì)，長度，來確認窄幅、疵布、短碼等信息，并且裁剪布頭50CM，編號后裁為八片，交由技術(shù)科確認邊中差。三卷拖完后，由裁房主任簽字確認才能繼續(xù)開裁，否則造成的損失由裁剪小組長負責(zé)。
核料員崗位職責(zé)
1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單樣衣等情況開始排版。
2、對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點必須清楚。
3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的`前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。
4、測算耗料時，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對面、里料耗用無異議
5、對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。
6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
7、負責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。
8、解決日常遇到的超額耗料疑問。
9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應(yīng)商協(xié)商。
10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。
11、對于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯，造成損耗。
12、面料數(shù)量核對按以下公式計算：由衣服的數(shù)量折算的長度+疵布折算的長度+剩余的布料=來料數(shù)
拖布、驗片員崗位職責(zé)
1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。
2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。
3、嚴格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。
4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。
5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時反映到裁床主管處解決。
6、核對裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。
7、仔細檢驗裁片的裁剪質(zhì)量和疵點情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時挑出換片。
8、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號并放入原位。
9、裁片必須經(jīng)過逐片檢驗疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的質(zhì)量。
推刀員崗位職責(zé)
1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。
2、推刀在推刀前必須核對排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3CM。
3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。
4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪
5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。
6、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準確。
7、有用的角料，應(yīng)捆好進倉，裁片堆放整齊，保持清潔。
8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。
抄號員崗位職責(zé)
1、編號人員必須按技術(shù)部的要求，在指定的部分編號，編號字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號，原則上縫制后看不出編號。
2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號。
3、編號所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透、揮發(fā)和化學(xué)反應(yīng)。
4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號，堆放不得串位，以防配包錯誤。
配包員崗位職責(zé)
1：領(lǐng)料的職工必須嚴格核對布料的編號、缸號、顏色、長度、門幅、品質(zhì)等信息，并簽字確認，否則造成的損失由領(lǐng)料人負責(zé)。
2：配包人員必須認真配包，并放入指定位置。
配片員崗位職責(zé)
1、配片應(yīng)做好記錄，調(diào)片對象、原因、名稱、數(shù)量等都應(yīng)記錄。
2、配片應(yīng)及時，不得拖拉。
3、配片時注意色差，憑疵片調(diào)片。
4、配片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。
服裝廠崗位職責(zé)15
1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。
3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。
4、負責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。
5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。
7、搞好班組的`團結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。
8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。
9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。
10、關(guān)注生產(chǎn)進度，堅持做到均衡生產(chǎn)。
11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。
12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。
13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。
14、負責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司
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