服裝廠崗位職責(zé)(通用15篇)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的服裝廠崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

服裝廠崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、安全運(yùn)行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo)。

　　2、崗前對除塵設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　4、遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。

　　5、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實(shí)、完整。

　　6、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從運(yùn)營管理部門的安排，做好布袋除塵器的日常運(yùn)行于維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　8、在運(yùn)營管理部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行布袋除塵器的`中修及大修工作。

服裝廠崗位職責(zé)2

　　地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　�、备鶕�(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　�、鄙�產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　�、矊�標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　�、承驴钌暇�前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭�(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　�、渡�產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　�、鄙�產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

　�、惨蚬�司分類為不同檔次的`產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　　⒈生產(chǎn)廠長必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　�、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　�、眹�(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　�、硨�考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　�、窜囬g管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　�、倍酱俑鹘M員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　�、瓷�產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　　⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

　�、才c生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　�、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗洠�車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　�、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

　�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　　⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　�、地�(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、舱{(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

　�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

　　⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

　　廠長崗位職責(zé)

　　廠長主要負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

　　工作程序：

　　1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺

　　運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

　　2、接受部門組長的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、

　　質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定

　　是否召 車間及班組的臨時(shí)會議。

　　4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡

　　或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

　　5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

　　6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、

　　檢查、落實(shí)工作。

　　7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，

　　不斷的完善生產(chǎn)過程。

　　8、審核車間上報(bào)的每月產(chǎn)量報(bào)表，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

　　9、加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失

　　竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。

　　11、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持對

　　設(shè)備完好率檢查，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

　　12、制定工廠的績效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工

　　的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

　　13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)

　　系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

　　篇五：服裝廠廠長職責(zé)

　　各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責(zé)的制定呢？以下服裝廠廠長職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作；

　　2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。

服裝廠崗位職責(zé)3

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量的管理工作。

　　2、質(zhì)檢員要執(zhí)行質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目部的貫徹及有效運(yùn)行。

　　3、質(zhì)檢員要執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對本項(xiàng)目部施工的單位工程中分部、分項(xiàng)工程的'施工工序質(zhì)量要進(jìn)行檢查、記錄標(biāo)識，對隱蔽工程進(jìn)行檢查記錄，參加工程質(zhì)量評定，并每月向公司安質(zhì)科報(bào)驗(yàn)標(biāo)。

服裝廠崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率。

　　2.核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣。

　　3.根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板。

　　4.核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的'記錄工作。

　　5.協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

服裝廠崗位職責(zé)5

　　1、對梭織貨品的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和控制，精通皮衣、夾克和休閑褲類貨品的質(zhì)量控制。

　　2、梭織類貨品工藝單的制作及樣衣的批板工作，包括對各類貨品版型的`控制工作。

　　3、大貨貨品的質(zhì)量驗(yàn)收工作(包括中期和尾期)。

　　4、次品及返修品的鑒定及質(zhì)驗(yàn)工作。

　　5、面輔料損耗、成本控制和質(zhì)量反饋工作。

服裝廠崗位職責(zé)6

　　一、目的：

　　為了加強(qiáng)原料數(shù)量的準(zhǔn)確性，以及殘布的數(shù)量，制定驗(yàn)布工作辦法和流程。

　　二、崗位職責(zé)：

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度下，做好面料的`檢驗(yàn)工作。

　　三、工作內(nèi)容：

　　1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫驗(yàn)布記錄。

　　2、檢查印花布印殘，嚴(yán)重色差，及時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫驗(yàn)布記錄。

　　3、記錄面料標(biāo)簽數(shù)量（米數(shù)），與驗(yàn)布的實(shí)際米數(shù)進(jìn)行對比，并進(jìn)行記錄。

　　4、保持驗(yàn)布機(jī)以及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

　　四、工作流程：

　　1、驗(yàn)布人員去庫房領(lǐng)需要檢驗(yàn)的布匹，填寫領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標(biāo)明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。

　　2、驗(yàn)布人員依據(jù)驗(yàn)布工作內(nèi)容，依次按照記錄單填寫驗(yàn)布明細(xì)。

　　3、需要檢驗(yàn)印花布，以及裁剪用布時(shí)，填寫布匹名稱和驗(yàn)布明細(xì)。

　　4、檢驗(yàn)完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉庫交給倉庫保管員。

服裝廠崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)資料圖片的`復(fù)印。

　　2.負(fù)責(zé)成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序。

　　3.負(fù)責(zé)面料、物料領(lǐng)用登記。

　　4.負(fù)責(zé)紙樣的保管，樣衣紙樣的歸擋。

　　5.完成每月統(tǒng)計(jì)表。

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

服裝廠崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；

　　2、編制會計(jì)憑證，登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬等財(cái)務(wù)會計(jì)檔案；

　　3、月末協(xié)助并監(jiān)督門店對固定資產(chǎn)、低值易耗品，原材料的盤點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)工作：

　　4、按照財(cái)務(wù)制度定期對賬，編制會計(jì)報(bào)告、報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交；

　　5、管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目；

　　6、協(xié)助公司上級開展財(cái)務(wù)工作的`溝通與協(xié)調(diào)；

　　7、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

服裝廠崗位職責(zé)9

　　按設(shè)計(jì)師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實(shí)樣（含修剪樣）。

　　負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定。

　　根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理。

　　負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的.異常問題進(jìn)行解決。

　　按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

　　在工作過程中，必須與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

服裝廠崗位職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

　　2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

　　格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達(dá)成共識進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。

　　3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

　　4.負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

　　6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

　　7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的'難題。

　　8.負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力。

　　9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

　　10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

　　11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

服裝廠崗位職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核。

　　3.負(fù)責(zé)板房日常工作的'調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合。

　　4.負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。

　　5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

　　6.負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

服裝廠崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃，制訂本部門的年度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；

　　2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細(xì)則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

　　3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對后整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

　　5、要熟悉和掌握公司各款的'生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

　　6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后整車間時(shí)，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

　　7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決；

　　8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上報(bào)審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

　　9、加強(qiáng)對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

　　10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時(shí)間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情。

　　11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時(shí)對后道出來的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗(yàn)20元，主管30元。

　　12、協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作；

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。

　　14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；

　　15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對車間員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

　　16、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

　　17、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦；

　　18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；

　　20、負(fù)責(zé)本部門6S現(xiàn)場管理、考核工作；

　　21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；

　　22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任務(wù)；

　　23、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

服裝廠崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)倉庫到貨大貨質(zhì)量檢驗(yàn)或抽檢；

　　2、配合開發(fā)跟單人員，負(fù)責(zé)次品退廠返修，并跟蹤返修后到倉情況；

　　3、配合銷售AD，負(fù)責(zé)處理店鋪、客戶的質(zhì)量退貨，包括檢驗(yàn)和處理；

　　4、負(fù)責(zé)對部分存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品（疵/次品）進(jìn)行修復(fù)處理；

　　5、負(fù)責(zé)對每季大貨各大類抽樣送第三方檢驗(yàn)（送到杭州市權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)），并取回質(zhì)檢報(bào)告，并交行政存檔；

　　6、協(xié)助貨品跟單，不定期到加工廠進(jìn)行質(zhì)檢。

　　7、協(xié)助其它部門開展工作；

　　8、其它臨時(shí)性任務(wù)。

服裝廠崗位職責(zé)14

　　1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

　　2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對于每個(gè)存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識的`區(qū)域。

　　3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。

　　4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

　　5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。

　　6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。

服裝廠崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

　　2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實(shí)施過程和結(jié)果。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的'思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。

　　5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實(shí)并上報(bào)總經(jīng)理。

　　6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。

　　7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。

　　8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。

　　9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會議記錄。

　　10、制訂年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。

　　11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負(fù)責(zé)制。

　　12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣�府部門之間的溝通。

　　13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。

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