執(zhí)行管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的執(zhí)行管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
執(zhí)行管理制度1
古人云：千古之勝系于道，一時(shí)之勝系于力。所謂道者，乃方法、智慧、計(jì)策、制度也；力者，系匹夫之蠻力、財(cái)大氣粗之莽勇。兩下一比較，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)便一目了然。前人已證明，一個(gè)優(yōu)秀的組織，必定是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的組織，是一個(gè)有法可依、有章可循的組織。
眾所周知，一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有健全的法制，就會(huì)給一些不良份子有機(jī)可乘，做出一些危害社稷、有損國(guó)民利益的壞事，給社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)帶來(lái)不利的隱患。換而言之，一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度不完善，也會(huì)給某些人乘機(jī)鉆了空子。因企業(yè)制度的不完善，管理不知何從下手，最后導(dǎo)致企業(yè)決策失控，整體崩潰的局面。
誠(chéng)然，完善的制度能給企業(yè)的日常管理一個(gè)可遵循的法規(guī)，如果光有文件制度而沒(méi)有執(zhí)行力度，那么制度也就成了一紙空談。（安排工作不檢查結(jié)果=零，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不及時(shí)改善=零）久而久之，企業(yè)制度章程就會(huì)被員工淡忘，直至退出它的歷史使命。一旦企業(yè)內(nèi)部各種隱患如惡疾纏身，企業(yè)管理者想發(fā)揮制度的威力時(shí)，才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，因各項(xiàng)制度均已陷入癱瘓，這頭東窗事起，調(diào)解之后已精疲力乏；才未喘過(guò)氣，那西廂又災(zāi)患綿綿，好端端一個(gè)企業(yè)，因終日疲于調(diào)解各類(lèi)糾紛事故，已無(wú)力從事生產(chǎn)的發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，怎堪對(duì)手一擊？可見(jiàn)企業(yè)的制度執(zhí)行勢(shì)在必行。
如何執(zhí)行制度？如何才能執(zhí)行好各項(xiàng)制度？這是跟企業(yè)內(nèi)部各層管理密不可分的一個(gè)重大問(wèn)題。所謂制，乃束縛、制約；度即量體裁衣，針對(duì)各種不良病癥所下的藥。制度下來(lái)沒(méi)有人執(zhí)行是何原因？細(xì)追究，原來(lái)制度是要制約某些人的行為。為什么要制約這些行為呢？因?yàn)槟承┤说倪@類(lèi)行為從企業(yè)整體角度上說(shuō)，影響了大多數(shù)人的.利益，也損害了企業(yè)的利益，所以我們要制訂這些東西約束一些行為的產(chǎn)生。假如我們的管理為了不得罪某些人，把企業(yè)的利益和制度放在一邊，這樣，企業(yè)的制度形同虛設(shè)，也就沒(méi)有起到實(shí)際的作用，失去了它所產(chǎn)生的意義了。所以對(duì)主管的工作考核很重要。
有一則管理案例上講過(guò)一個(gè)故事，大意是這樣：一歐洲人販到非洲販運(yùn)黑人前往澳洲做苦力，商議給船主運(yùn)一個(gè)人給五十美金。人販一次性買(mǎi)了二百個(gè)黑人，可是到達(dá)澳洲后，二百個(gè)黑人死了大半，原來(lái)船主為了獲得更大的利益，每日克扣黑人的伙食，結(jié)果在運(yùn)輸?shù)耐局�，二百人餓死了大半。得知原因后，人販決定增加船主的運(yùn)費(fèi)，于是運(yùn)一個(gè)黑人的費(fèi)用從五十上升到了一百。可是，人販發(fā)現(xiàn)，即使這樣，船主仍要克扣黑人伙食，餓死的黑人有增無(wú)減。后來(lái)，人販想到了一條好主意，他和船主談定，運(yùn)送一批黑人到澳洲，到岸后按照人頭付錢(qián)給船主，每運(yùn)送一個(gè)給一百二十元。后來(lái)，人販發(fā)現(xiàn)這種方法非常好。原來(lái)船主為了提高黑人到岸的成活率，不敢克扣黑人伙食，所以到岸后的黑人成活率好高，二百個(gè)人只有一兩個(gè)因不適環(huán)境而病倒，幾乎沒(méi)有死亡的現(xiàn)象了。
故事中，人販再三通過(guò)增加費(fèi)用來(lái)提高黑人的到岸成活率，而他前兩次所用的方法（或制度）沒(méi)有造成對(duì)船主自身利益有沖突，所以他的方法不起作用。第三次，人販采取了與船主有責(zé)任和利益相關(guān)連的辦法，結(jié)果取得了突破性的成功。
同理，如果企業(yè)的制度與管理方法沒(méi)有同管理者個(gè)人利益進(jìn)行沖突時(shí)，出于人性的自私本能，許多管理者是以個(gè)人利益為前提，而至公司利益于不顧。
假如我們的管理制度的執(zhí)行放在各級(jí)層管理利益息息相關(guān)的立場(chǎng)，那么我相信，執(zhí)行力度不嚴(yán)或沒(méi)有執(zhí)行力度的現(xiàn)象是會(huì)慢慢減少的。
一個(gè)制度的形成大致如下：
制訂者根據(jù)管理者代表意愿，充分了解員工的承受力，結(jié)合公司實(shí)情而制訂形成草案，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核，進(jìn)行修訂，最后呈老總再審核，再修訂、核準(zhǔn)，然后下達(dá)到各部門(mén)執(zhí)行。
當(dāng)然，制度執(zhí)行與否，效果的好壞，還得有個(gè)監(jiān)督，跟進(jìn)的過(guò)程。
如何才能使各級(jí)主管貫徹制度精神？如上述故事所示，我們應(yīng)該和各級(jí)管理的個(gè)人利益相關(guān)連，才能使各管理充分去執(zhí)行好我們的制度。
執(zhí)行管理制度2
為了規(guī)范聯(lián)合站的設(shè)備管理，健全設(shè)備管理制度，針對(duì)設(shè)備停用，特制定聯(lián)合站設(shè)備操作票制度。
一、適用范圍：聯(lián)合站重要設(shè)備（各類(lèi)壓力容器、原油儲(chǔ)罐）的'啟、停用，必須填報(bào)聯(lián)合站設(shè)備啟、停用操作票；
二、操作票報(bào)批：設(shè)備啟、停用操作票由設(shè)備管理員填報(bào)，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備/裝置區(qū)域、設(shè)備計(jì)劃停用時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備停用原因，在操作任務(wù)欄中，明確停用設(shè)備具體的操作順序及操作步驟，由運(yùn)行辦公室簽字認(rèn)可，站領(lǐng)導(dǎo)簽章；
三、班組負(fù)責(zé)記錄設(shè)備停用前的運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)，啟用后運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)等，并在運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日志中做好相應(yīng)的記錄；
四、設(shè)備啟、停用操作嚴(yán)格按照操作票規(guī)定執(zhí)行，由崗位人員操作，技術(shù)員逐項(xiàng)落實(shí)簽字；如果生產(chǎn)中遇到特殊情況，值班班長(zhǎng)立即向設(shè)備管理辦公室匯報(bào)，由技術(shù)員下達(dá)生產(chǎn)指令或現(xiàn)場(chǎng)解決；
五、設(shè)備啟、停用操作票為兩聯(lián)單，存根聯(lián)由設(shè)備物資辦公室統(tǒng)一存檔，操作票聯(lián)下達(dá)到班組，由班組自行保存。
執(zhí)行管理制度3
學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度
為了落實(shí)教育局、文管中心加強(qiáng)安全工作,確保一方平安的指導(dǎo)精神,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,建立良好的教學(xué)秩序,保障學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)順利完成,加強(qiáng)保安值班巡查管理,學(xué)校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,安全巡查落到實(shí)處,特制定本規(guī)范:
1、保安工作人員要提高安全意識(shí),高度重視夜間巡查,堅(jiān)持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實(shí)處。
2、巡查時(shí)間為每天夜班從臨晨1點(diǎn)---5點(diǎn),每小時(shí)巡查打點(diǎn)一次。周六周日白天11點(diǎn)、17點(diǎn)各巡查1次。
3、每天必須按規(guī)定時(shí)間巡查,少巡查一次扣20元,全校共計(jì)12個(gè)點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)都巡查到,要少打一個(gè)點(diǎn)扣10元。
4、每周一上午,有保安負(fù)責(zé)人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點(diǎn)落實(shí)情況。
5、保安工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范,在值班當(dāng)中如因失職造成的.安全問(wèn)題,根據(jù)所產(chǎn)生的后果影響報(bào)校部處理。情節(jié)嚴(yán)重的除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外還要負(fù)法律責(zé)任。
執(zhí)行管理制度4
公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
簽發(fā)人:責(zé)任人:
簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:
*總則
為了增強(qiáng)員工積極參與意識(shí),發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
*范圍
員工參與管理的.范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí),通常不宜由員工參與。
*管理方式
員工參與管理可采用座談會(huì)、研討會(huì)、專(zhuān)門(mén)會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見(jiàn),有權(quán)利以各種方式參與管理。
*獎(jiǎng)懲
員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見(jiàn)或建議,公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
*員工參與管理計(jì)劃的修訂
員工參與管理的計(jì)劃,應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化,避免死板而不合時(shí)宜。
*管理人員與員工的會(huì)談
會(huì)談必須由各個(gè)部門(mén)管理人員主持,必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)建議。會(huì)談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。
*輔導(dǎo)工作
每次會(huì)談快結(jié)束時(shí),必須由會(huì)的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。
*效果測(cè)評(píng)
在實(shí)施上舉措之后,人力資源部必須對(duì)其參與效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),并對(duì)表現(xiàn)有意者給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)全體員工更加努力參與管理。
執(zhí)行管理制度5
一、機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門(mén)與設(shè)備部門(mén)密切配合。
三、制定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。
四、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。
五、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。
六、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。
七、對(duì)于使用完畢或暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門(mén)使用或?qū)ν獬鲎猓浞职l(fā)揮其效能。
八、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。
1、機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)來(lái)使用。
2、安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。
3、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到“四會(huì)三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。
4、對(duì)于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。
九、正確選用燃潤(rùn)油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑，是正常工作的.重要條件。
1、機(jī)械設(shè)備使用的油料（燃料油、液壓油、潤(rùn)滑油），都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。
2、做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。
3、在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)技術(shù)部門(mén)許可。
十、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。
1、施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證機(jī)械配件供應(yīng)以及勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。
2、按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、合理組織施工，縮短停工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率。
4、培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。
5、配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時(shí)排除故障。
執(zhí)行管理制度6
1.為延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。
2.軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的.檢查、防腐處理和壓力試驗(yàn)。
3.按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過(guò)水處理設(shè)備...
一、為延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。
二、軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、防腐處理和壓力試驗(yàn)。
三、按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過(guò)水處理設(shè)備的處理后，必須符合國(guó)家“低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，每小時(shí)化驗(yàn)一次。
四、嚴(yán)格控制給水與鍋水指標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行排污和定期清洗。
五、化驗(yàn)員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保百分之百合格率。
執(zhí)行管理制度7
一、總則
1.塔式起重機(jī)的使用應(yīng)以安全第一、保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運(yùn)行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計(jì)劃修理、延長(zhǎng)使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。
2.塔式起重機(jī)的司機(jī)應(yīng)以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶至上，信譽(yù)第一。
二、管理
1.塔式起重機(jī)是房建工程中一項(xiàng)重要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓緊、抓好、既要樹(shù)立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。
2.推行全員管理。開(kāi)展各項(xiàng)愛(ài)機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感，做到專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎(jiǎng)罰分明。
3.塔式起重機(jī)實(shí)行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機(jī)拆、裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)（組）負(fù)責(zé)塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸工作。
三、操作工和起重工
1.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)具備初中以上文化水平，公司必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得操作證后方可進(jìn)行獨(dú)立操作。
2.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責(zé)任事故者，應(yīng)立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機(jī)關(guān)注銷(xiāo)。
3.認(rèn)真貫徹定機(jī)、定人、定崗位的三定制度。機(jī)長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽(tīng)從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：
(1)保證塔式起重機(jī)經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。
(2)指導(dǎo)機(jī)組人員正確使用塔式起重機(jī)，發(fā)揮塔機(jī)效能，努力完成任務(wù)。
(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。
(4)檢查督促機(jī)組人員共同做好塔機(jī)的保養(yǎng)，保持機(jī)況良好，延長(zhǎng)大修周期。
(5)正確及時(shí)填寫(xiě)司機(jī)手冊(cè)和運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)。
(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)組人員素質(zhì)。
四、塔式起重機(jī)機(jī)長(zhǎng)的任免權(quán)限
1.一般塔式起重機(jī)機(jī)長(zhǎng)由吊裝隊(duì)任免，并報(bào)公司主管部門(mén)備案。
2.自升式塔式起重機(jī)機(jī)長(zhǎng)由吊裝隊(duì)提名，公司設(shè)備管理部門(mén)審批正式任免。
五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊(duì)配備。上崗人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證。
六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標(biāo)志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標(biāo)等。對(duì)無(wú)明顯標(biāo)志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮。
七、路基和道軌的鋪設(shè)
1.塔式起重機(jī)的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊(duì)承擔(dān)。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對(duì)于自重在60噸以上的塔式起重機(jī)，地基要分層壓實(shí)，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗(yàn)記錄。
2.塔式起重機(jī)路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚(yú)尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊(duì)提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊(duì)提出，并派專(zhuān)人予以技術(shù)指導(dǎo)。
3.塔機(jī)路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機(jī)械處）、吊裝隊(duì)、施工隊(duì)派員參加，對(duì)路基進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，合格并簽字后方準(zhǔn)立塔。驗(yàn)收單一式六份，參檢單位各一份。同時(shí)，塔基試驗(yàn)資料和道軌的測(cè)量數(shù)據(jù)由施工隊(duì)移交給吊裝隊(duì)存檔。
八、塔機(jī)的`拆和裝
1.塔式起重機(jī)每次拆除和立塔前，吊裝隊(duì)?wèi)?yīng)指定專(zhuān)人對(duì)塔機(jī)各部進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；嚴(yán)禁將帶有故障的零、部件裝上塔機(jī)繼續(xù)使用。
2.塔式起重機(jī)的拆裝、必須指定專(zhuān)人指揮，并由專(zhuān)業(yè)組嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行。
3.塔機(jī)拆裝時(shí)間在正常情況下一般不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的大數(shù)。
4.塔式起重機(jī)安裝好后，由吊裝隊(duì)指定專(zhuān)業(yè)人員對(duì)塔式起重機(jī)各部進(jìn)行檢查、調(diào)試，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)認(rèn)定合格后，由指定的專(zhuān)業(yè)人員簽發(fā)塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)通知書(shū)方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
凡投入運(yùn)轉(zhuǎn)的塔式起重機(jī)，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。
九、使用和保養(yǎng)
1.塔式起重機(jī)使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團(tuán)所管轄范圍）。一般塔式起重機(jī)由公司調(diào)度，自升式塔式起重機(jī)出租需報(bào)總公司平衡后方可實(shí)施。
2.塔式起重機(jī)無(wú)論內(nèi)部或外部使用，一律實(shí)行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責(zé)任，相互制約、互相促進(jìn)。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。
3.塔機(jī)租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。
4.租賃臺(tái)班費(fèi)，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價(jià)。
5.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是塔機(jī)的原始憑證，操作工每天要認(rèn)真填寫(xiě)。由于社會(huì)原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認(rèn)后，可作延長(zhǎng)使用塔吊工期和核算依據(jù)。
6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做到“六不準(zhǔn)、六不吊”。塔吊高度超過(guò)20米以上者，應(yīng)采取哨語(yǔ)、旗語(yǔ)并用。
7.認(rèn)真做好塔機(jī)的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅(jiān)持每日進(jìn)行10～30分鐘，每旬進(jìn)行1～4小時(shí)檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁塔機(jī)帶故障作業(yè)。
十、檢查、獎(jiǎng)懲
1.堅(jiān)持塔機(jī)定期檢查制度，隊(duì)每天、處每月、公司每季對(duì)在用塔機(jī)進(jìn)行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時(shí)進(jìn)行檢查。
2.有下列情況之一者給予罰款。
(1)工作時(shí)，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。
(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當(dāng)事主管人民幣200元，罰當(dāng)事人10元。
(3)發(fā)生重大責(zé)任事故。除追究肇事者的刑事責(zé)任外，罰單位2萬(wàn)元，發(fā)生責(zé)任大事故，罰單位1萬(wàn)元，罰直接責(zé)任者1000元。
(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。
(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準(zhǔn)”規(guī)定者，罰當(dāng)事人50元。
(6)其他罰款規(guī)定：
�、贌o(wú)上限位裝置，無(wú)力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。
②無(wú)其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。
�、弁Ｖ故褂脮r(shí)，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個(gè)軌鉗，罰操作手5元。
�、軡�(rùn)滑不好，罰操作手5元；機(jī)容不潔，罰操作手5元。
⑤操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。
�、匏ご蟊�、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。
(7)被罰款項(xiàng)應(yīng)按下列辦法支付：
①單位罰款應(yīng)從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>
�、趯�(duì)個(gè)人罰款應(yīng)由所在單位在本人工資中扣繳。
十一、附則
本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬總公司設(shè)備管理部。
附1：
六不準(zhǔn)，六不吊(總公司規(guī)定)
一、六不準(zhǔn)
1.六級(jí)以上大風(fēng)不準(zhǔn)上機(jī)。
2.夜間作業(yè)照明條件不好不準(zhǔn)上機(jī)。
3.雨雪霧天視線不良不準(zhǔn)上機(jī)。
4.酒后不準(zhǔn)上機(jī)。
5.身體有病不準(zhǔn)上機(jī)。
6.未進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)上機(jī)。
二、六不吊
1.不超吊。
2.不拉吊。
3.彎道和重量不明不吊。
4.埋在地下死物不吊。
5.捆扎不牢不吊。
6.未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的指揮人員指揮不吊。
附2：
十不吊(建設(shè)部規(guī)定)
一、被吊物重量超過(guò)機(jī)械性能允許范圍不準(zhǔn)吊。
二、指揮信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。
三、吊物下方有人不準(zhǔn)吊。
四、吊物上站人不準(zhǔn)吊。
五、埋在地下物不準(zhǔn)吊。
六、斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊。
七、松散物捆扎不牢靠不準(zhǔn)吊。
八、零碎小物件無(wú)容器不準(zhǔn)吊。
九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊。
十、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。
執(zhí)行管理制度8
安全生產(chǎn)管理工作歷來(lái)是電力企業(yè)管理規(guī)范中的重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，人身與設(shè)備安全將直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗與效益。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，吉林中電投新能源有限公司根據(jù)上級(jí)公司的安全文件指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的企業(yè)主體意識(shí)，在構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈地致力于執(zhí)行力的創(chuàng)新管理，使安全生產(chǎn)工作逐步深入開(kāi)展，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針真正落實(shí)到生產(chǎn)一線，下面簡(jiǎn)單介紹一下安全生產(chǎn)管理工作中的兩點(diǎn)做法：
首先，良好的制度保障是開(kāi)展安全管理工作的首要前提，風(fēng)電企業(yè)如何才能建立與健全符合生產(chǎn)實(shí)際、具有專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的安全管理制度？
為此，公司專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)骨干與風(fēng)機(jī)設(shè)備廠家技術(shù)人員共同研究磋商，結(jié)合國(guó)家與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)安全規(guī)定，多方借鑒兄弟風(fēng)場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，本著“專(zhuān)業(yè)、權(quán)威、切實(shí)、正確”的編制原則，進(jìn)行嚴(yán)格篩選、補(bǔ)充，對(duì)尚不明確、未有定論的部分，則認(rèn)真加以說(shuō)明與注釋?zhuān)员ＷC安全制度的嚴(yán)肅性。
在此過(guò)程中，他們根據(jù)風(fēng)力發(fā)電負(fù)荷大小隨機(jī)性強(qiáng)、升壓站倒閘操作相對(duì)較少的特點(diǎn)，增補(bǔ)修訂了關(guān)于即時(shí)跟蹤風(fēng)機(jī)大負(fù)荷時(shí)的箱變測(cè)溫工作制度、35千伏及以上電氣操作設(shè)立第二監(jiān)護(hù)人的有關(guān)規(guī)定，還根據(jù)風(fēng)機(jī)維護(hù)類(lèi)型多、工作量大的實(shí)際情況，制訂了標(biāo)準(zhǔn)的.風(fēng)機(jī)維護(hù)操作票、風(fēng)機(jī)停電檢修操作票，既提高了工作效率，又促進(jìn)了安全保障，同時(shí)，針對(duì)汛期野外積水量大、風(fēng)機(jī)箱變眾多的特點(diǎn)，增加了對(duì)箱變電纜井的檢查工作，另外，風(fēng)機(jī)維護(hù)高空作業(yè)頻繁，他們除了完善防止高空墜落的具體措施外，還對(duì)高空傳送工具、維護(hù)用品等項(xiàng)目，嚴(yán)格把握危險(xiǎn)點(diǎn)控制質(zhì)量關(guān)，以防止繩索搭掛線路等不安全事件的發(fā)生。
通過(guò)不斷地建立與完善安全管理制度與各項(xiàng)措施，不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生提供了具體而充分的制度保障，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)過(guò)熱、風(fēng)機(jī)箱變底部電纜井積水等一系列設(shè)備隱患，保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，安全制度的落實(shí)與執(zhí)行是安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全制度執(zhí)行得好與壞，是衡量企業(yè)安全管理水平高低的最終標(biāo)準(zhǔn)，吉林中電投新能源有限公司在安全管理創(chuàng)新方面也做出了一點(diǎn)有益的探索與嘗試。
一樹(shù)立企業(yè)良好的誠(chéng)信力�！鞍踩谝唬匀藶楸尽睕Q定了人的因素在安全活動(dòng)中的主體作用，要杜絕人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，企業(yè)的誠(chéng)信力所起的作用是很容易被忽略的。企業(yè)的誠(chéng)信力不是單純的硬性攤派任務(wù)，也不是被動(dòng)的應(yīng)付檢查與領(lǐng)導(dǎo)，它依靠的是科學(xué)管理，誠(chéng)信待民，需要的是實(shí)事求是，責(zé)權(quán)明確，有必要向員工交待清楚的，絕不流于表面，敷衍了事，應(yīng)該由公司及領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的，絕不推諉搪塞，含糊其詞。正是在這樣不斷地營(yíng)造良好氛圍的過(guò)程中，公司既規(guī)范了各級(jí)安全職責(zé)，又嚴(yán)肅了組織紀(jì)律，使得公司上下心無(wú)旁騖，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二讓安全意識(shí)深入民心。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明，人的不安全行為的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于主觀上的故意所導(dǎo)致，此痼疾不除，安全制度的執(zhí)行與落實(shí)勢(shì)必成為一句空話。為打好牢固的安全工作基本功，吉林中電投新能源有限公司通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳、比賽、看幻燈片等多種形式的主題教育與培訓(xùn)活動(dòng)，努力建造“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)，公司還加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督力度，采取不定期安全檢查的方式，做到獎(jiǎng)懲分明，揚(yáng)善罰惡，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
“安全責(zé)任、重在落實(shí)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)，質(zhì)量要保證，管理必須要?jiǎng)?chuàng)新，也只有全方位、多層次的相互配合及高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的共同努力，才能將安全工作做得更好。
執(zhí)行管理制度9
工業(yè)鍋爐在電力、化工、輕工等部門(mén)普遍用作發(fā)電和生產(chǎn)蒸汽，企事業(yè)單位用于生活的就更多了。確保工業(yè)鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、保障人民的生活需要有著很重要的意義。對(duì)工業(yè)鍋爐運(yùn)行的要求是：首先要保質(zhì)保量地安全供汽，其次也要求鍋爐設(shè)備在安全的條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。影響工業(yè)鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素很多，一方面是由于鍋爐設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修不當(dāng)引起的。一臺(tái)鍋爐，如果設(shè)計(jì)不好，制造安裝又欠佳，當(dāng)然不能達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
另一方面則完全是由于運(yùn)行上的原因所造成的，例如起動(dòng)時(shí)不按操作規(guī)程進(jìn)行，平時(shí)鍋爐技術(shù)管理工作較差，尤其是停爐后不注意保養(yǎng)，有的鍋爐內(nèi)的水沒(méi)有排放干凈，有的爐內(nèi)的爐水沒(méi)有清理，有的鍋爐房?jī)?nèi)水、垃圾成堆，人都無(wú)法進(jìn)入。鍋爐停用后，外界空氣就會(huì)大量進(jìn)入鍋爐水系統(tǒng)內(nèi)，此時(shí)鍋爐雖已放水，但在鍋爐金屬表面上總是附著一層水膜，空氣中的氧便溶解在此水膜中，以致達(dá)到飽和狀態(tài)，所以很容易引起溶解氧的腐蝕，其腐蝕速度一般要比運(yùn)行期間快得多。如果鍋爐金屬表面上有能溶于水膜的鹽垢時(shí)，則腐蝕性更強(qiáng)烈。實(shí)踐證明，產(chǎn)生嚴(yán)重腐蝕的鍋爐多是停爐期間形成，而在運(yùn)行中又發(fā)展所造成的。因此，在停爐期間采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法，對(duì)防止鍋爐腐蝕，確保安全運(yùn)行、延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命，有著重要的`意義。
一、停爐保護(hù)的方法
防止鍋爐停爐腐蝕的方法較多，但基本原則是不讓外界空氣進(jìn)入停用鍋爐的水系統(tǒng)；保持停用鍋爐水系統(tǒng)金屬表面干燥；使金屬內(nèi)表面浸泡在含有除氧劑或其他保護(hù)劑的溶液中；在金屬表面上涂上防銹層。停爐保護(hù)方法可分為干法和濕法兩大類(lèi)。
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1.干燥劑法干燥劑法就是在鍋爐停用后，當(dāng)鍋爐水的溫度降至100～120℃時(shí)，將鍋爐內(nèi)的水全部放掉，利用爐內(nèi)余熱，將金屬表面烘干，并清除沉積在鍋爐水系統(tǒng)內(nèi)的水垢和水渣。然后在鍋爐內(nèi)放入干燥劑，保持金屬表面干燥，防止腐蝕。常用的干燥劑有三種無(wú)水氯化鈣（CaCl2）常用量1.0～1.5kg/M3生石灰（Cao）常用量3～5kg/M3硅膠常用量1.5～3.0kg/M3干燥劑的放置方法：將藥品分盛在若干個(gè)塘瓷盤(pán)內(nèi)，分別放入汽泡、泥包和各聯(lián)箱內(nèi)。裝入的數(shù)量和位置應(yīng)在鍋爐保養(yǎng)記錄內(nèi)，以免投入運(yùn)行時(shí)忘記取出。干燥劑放入爐內(nèi)后應(yīng)立即關(guān)閉各汽水閥門(mén)，防止外界空氣進(jìn)入。干燥劑放入一個(gè)月后應(yīng)進(jìn)行第一次檢查。如發(fā)現(xiàn)潮解，應(yīng)立即更換或烘干。以后可每三個(gè)月檢查一次。此法適用于較長(zhǎng)時(shí)間的停爐保養(yǎng)。汽包容積占整個(gè)鍋爐水容積的比例越大，此法越方便。
2.烘干法此法就是在停爐時(shí)，當(dāng)鍋爐水的溫度降至100～120℃時(shí)，進(jìn)行放水。當(dāng)水放盡后，利用爐內(nèi)余熱，點(diǎn)微火或引入爐膛熱風(fēng)，將鍋爐內(nèi)表面烘干。此法只適用于鍋爐在檢修期間的防腐。
3.充氮法充氮法就是將氮?dú)獬淙脲仩t水系統(tǒng)內(nèi)，并保持一定的正壓，以阻止空氣進(jìn)入。由于氮?dú)夂懿换顫姡瑹o(wú)腐蝕性，所以可以防止鍋爐的停爐腐蝕。其方法是：在停爐前，將充氮管路接好。當(dāng)爐內(nèi)壓力降至0.5表壓時(shí)，開(kāi)始由氮?dú)馄拷?jīng)臨時(shí)管路向鍋爐汽包和省煤器等處送氮?dú)猓唧w要求是：
�。�1）氮?dú)饧兌葢?yīng)在99%以上。
（2）空爐充氮時(shí)，爐內(nèi)氮?dú)鈮毫?yīng)為0.5表壓以上。帶水充氮（鍋爐內(nèi)水不放掉）時(shí)，充氮前最好在鍋爐存水中加入一定量的聯(lián)氨，并用聯(lián)氨將水的PH值調(diào)至10以上。
（3）充氮時(shí)，鍋米水系統(tǒng)的所有閥門(mén)應(yīng)關(guān)閉，并應(yīng)嚴(yán)密不漏，以免因泄漏，以免因泄漏而使氮?dú)庀牧窟^(guò)大和難以保持氮?dú)鈮毫Α?/p>
�。�4）在充氮保護(hù)期間，要經(jīng)常臨督水系統(tǒng)中氮?dú)獾膲毫湾仩t的嚴(yán)密性。若發(fā)現(xiàn)耗氮?dú)饬窟^(guò)大，應(yīng)查找漏泄的地方并立即消除。當(dāng)鍋爐起動(dòng)時(shí)，在上水和升壓過(guò)程中可將氮?dú)馀湃氪髿�。此法適用于短期停用鍋爐的保護(hù)。
4.充氨法
充氨法就是鍋爐停用放水后，在鍋爐全部容積內(nèi)充滿氨氣。氨溶解在金屬表面上的水膜中，使金屬表面形成耐腐蝕性保護(hù)膜。氨還能使氧在水膜中的溶解度降低，防止溶解氧的腐蝕。采用充氨法時(shí)，應(yīng)將銅質(zhì)部件拆除，并保持鍋爐內(nèi)氯氣壓力為100毫米汞柱。
5.涂料法
鍋爐停用后放掉水，清除污物，烘干金屬表面。然后在金屬表面均勻地涂上一層防腐涂料，以防止鍋爐的停用腐蝕。防腐涂料一般采用黑鉛粉（其主要成份為碳黑與滑石粉）與機(jī)油（40*或50*均可）按一定比例配成。一般可按黑鉛粉：機(jī)油：1∶2的配比調(diào)合而成。涂復(fù)時(shí)，要求凡能接觸到的部位，都要均勻地涂附。爐管內(nèi)不易接觸的部位，可利用鋼絲纏上棉紗，醮取涂料上下?tīng)坷姆椒ㄍ扛健２捎猛苛戏栏�，若�?duì)蒸汽品質(zhì)有一定的要求時(shí)，應(yīng)在鍋爐啟動(dòng)前采用堿煮法（每噸水加磷酸三鈉或純堿5～8kg）煮沸8～10小時(shí)。并加強(qiáng)表面排污，將涂料去除。此法經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單、效果好，適用于長(zhǎng)期停爐保養(yǎng)。
6.Munters除濕機(jī)
介紹一種目前在國(guó)外使用的較廣的Munters除濕機(jī)。應(yīng)用這種除濕機(jī)保養(yǎng)鍋爐得到十分廊的效果。 Munters除濕機(jī)其主要部分為每小時(shí)8轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)動(dòng)圓柱體。在圓柱體內(nèi)裝有吸濕劑氯化鋰（LiCI）。圓柱體分隔為二個(gè)區(qū)域，較大的一個(gè)為處理空氣通過(guò)面，較小的為再生空氣通過(guò)面。處理后的干空氣，打入鍋爐中進(jìn)行保養(yǎng)工作。圓柱體中吸濕劑吸收水份后再轉(zhuǎn)入再生區(qū)，在再生區(qū)中另有加熱的再生空氣通入使吸濕劑中水分排出，并恢復(fù)吸濕能力。然后，圓柱體再轉(zhuǎn)入處理區(qū)，如此連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。除濕機(jī)在鍋爐上進(jìn)行試驗(yàn)，鍋爐容量為20噸/時(shí)，電加熱的除濕機(jī)為M100/50型，風(fēng)量50米3/小時(shí)，除濕能力：當(dāng)外界空氣20℃，相對(duì)濕度60%時(shí)，為0.54公斤水/時(shí)，其電功率為800瓦。圖12-2 Munters除濕機(jī)裝備示意圖1-過(guò)濾器2-再生空氣加熱器3-回轉(zhuǎn)式交換器4-馬達(dá)5-再生空氣送風(fēng)機(jī)經(jīng)過(guò)4個(gè)月的保養(yǎng)，證明其濕效果良好，無(wú)論在防銹，化費(fèi)，和保養(yǎng)中的管理等方面都較其他保養(yǎng)法（如滿水法、充氮法等）來(lái)的優(yōu)越。
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這類(lèi)方法是具有保護(hù)性的水溶液充滿鍋爐，防止空氣進(jìn)入爐內(nèi)。根據(jù)水溶液的組成不同，有以下幾種。
1.堿液法
此法是采用加堿的方法，使鍋爐中充滿PH值達(dá)10以上的水。使金屬表面生成耐腐蝕性保護(hù)膜，以防止溶解氧對(duì)金屬的腐蝕。所用堿液為NaOH、Na3PO4或者二者的混合液。常用堿液配制方法是：將NaOH（4kg/米3）和Na3PO4（1.5kg/米3）放入容器內(nèi)，用軟水溶解后，再用泵從鍋爐下部聯(lián)箱送入爐內(nèi)。注意要保持溶液堿濃度均勻。
2.亞硫酸鈉保護(hù)法
亞硫酸鈉是一個(gè)還原劑，能和水中溶解氧作用生成硫酸鈉。從而防止金屬表面遭受溶解氧腐蝕。另外還可以采用磷酸三鈉、亞硝酸鈉混合溶淮的保護(hù)方法。此法是基于這種混合液能在金屬表面形成保護(hù)膜，從而防止金屬的腐蝕。采用這二種濕法保護(hù)時(shí)，鋸爐啟動(dòng)前應(yīng)將溶液排放干凈，并進(jìn)行徹底清洗。
3.熱法
此法用于停爐時(shí)間在10天以內(nèi)。方法是在汽包上方安裝一個(gè)水箱，用管子和泡包相聯(lián)通。鍋爐停用后，充滿除過(guò)氧的水，水箱中大半充滿著水。水箱用外來(lái)蒸汽通入加熱，使水箱中水經(jīng)常保持沸騰狀態(tài)。鍋爐水的損失可由外來(lái)蒸汽加以補(bǔ)充。這個(gè)方法比較簡(jiǎn)單，且停爐后再投入運(yùn)行也方便，只要把水箱和汽包切斷就可以了。這個(gè)辦法的缺點(diǎn)是要有外來(lái)汽源供汽。有人建議采用小水箱上加一層煤油的辦法來(lái)防止空氣中氧氣進(jìn)入鍋爐，這樣就不需要加熱了，這種建議可供參考。
二、停爐保護(hù)方法的選擇
以上介紹了一些停爐保護(hù)的方法。至于選用哪一種方法，應(yīng)根據(jù)鍋爐結(jié)構(gòu)、停用時(shí)間、各種方法的效果和應(yīng)用條件來(lái)選擇。
1.停爐三個(gè)月以上應(yīng)采用干法中的干燥劑法。
2.停爐1-3個(gè)月可采用堿液法或亞硝酸鈉法。
3.鍋爐停止運(yùn)行后，能在24小時(shí)以內(nèi)啟動(dòng)時(shí)，可采用保壓法。對(duì)于間斷運(yùn)行或停用時(shí)間在一周以內(nèi)的鍋爐也可采用此法。但必須做到爐內(nèi)壓力高于大氣壓力。如發(fā)現(xiàn)壓力稍有降低必須及時(shí)起火升壓。
4.因檢修鍋爐而停止運(yùn)行時(shí)，可采用烘干法。如不需放水時(shí)，可采用保持壓力法。檢修后的鍋爐，如不能及時(shí)投入運(yùn)行。則應(yīng)根據(jù)信用時(shí)間長(zhǎng)短采用相應(yīng)保護(hù)措施。
5.采用濕法保護(hù)時(shí)，鍋爐房?jī)?nèi)溫度最好保持在10℃以上，不能低于0℃，以免凍壞設(shè)備。
執(zhí)行管理制度10
水質(zhì)處理工作對(duì)保證熱水系統(tǒng)和管道的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命有十分重要的'作用，為保證水質(zhì)處理合同的履行，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)：
一、運(yùn)行人員為合同直接監(jiān)管人，須熟悉有關(guān)合同條款及投藥、取樣、化驗(yàn)等工作原理和工作過(guò)程，積極配合承辦單位人員的工作，建立水質(zhì)處理監(jiān)管記錄本。
二、承辦單位每年投加GT―01清洗劑一次，對(duì)管道做除銹處理，并排放清洗；每月加固態(tài)緩蝕阻垢劑，并于加藥前清洗加藥罐。運(yùn)行人員須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督上述實(shí)施過(guò)程，并就工作時(shí)間、人員、過(guò)程做好記錄，工作完成后在承辦單位工作單上簽署意見(jiàn)并簽名驗(yàn)收，工作單留底一份，集中保存在鍋爐房。
三、承辦單位每半年取水樣化驗(yàn)，于一周內(nèi)送交檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)，且主要指標(biāo)值須在以下范圍：
PH值6.5～7.5
總硬度＜200ppm（以CaCO3計(jì)）
總堿度＜2me/l
總鐵＜1ppm
運(yùn)行人員對(duì)照以上數(shù)值進(jìn)行驗(yàn)收，化驗(yàn)單位與工作單一同保存，并在監(jiān)督記錄本上做好記錄。
四、若發(fā)現(xiàn)承辦單位人員未按合同要求按期、按量、按規(guī)定程序工作或有關(guān)數(shù)值未在規(guī)定范圍內(nèi)，運(yùn)行人員有權(quán)拒絕簽收并及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)和工程維修部主管。
五、運(yùn)行人員每月自取水樣檢查，使用PH試紙，測(cè)試其PH值，靜置24小時(shí)后觀察其色度，并做好記錄。若發(fā)現(xiàn)PH值超標(biāo)或水樣渾濁，有明顯銹色（微紅）應(yīng)馬上通知班長(zhǎng)，并由班長(zhǎng)通知承辦單位及工程維修部主管，水樣保存5天。
六、集中保存的工作單及檢驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)在簽收5日內(nèi)交行政后勤部部長(zhǎng)或主任審核，每年12月底由水暖處呈工程維修部主管批準(zhǔn)后送交檔案室存檔。
執(zhí)行管理制度11
簽發(fā)人：
責(zé)任人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員。
◆巡檢人員嚴(yán)格按時(shí)間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報(bào)工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
執(zhí)行管理制度12
一、加強(qiáng)消防設(shè)施的管理工作,確保消防設(shè)施停用期間的`消防安全。
二、裝修、擴(kuò)建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進(jìn)行管理。
三、由施工單位出具書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告,并填寫(xiě)《消防設(shè)施停用呈報(bào)表》。
四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書(shū)》并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。
五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費(fèi),憑財(cái)務(wù)的水費(fèi)收據(jù)開(kāi)具《操作票》。
六、工程完工確認(rèn)后,根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。
執(zhí)行管理制度13
住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一.模范遵守國(guó)家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二.服從管理,聽(tīng)從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。
三.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
四.儀容整潔,講究文明禮貌。
五.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會(huì)客、看書(shū)報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事。
六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。
七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫(xiě)入住單。
八.愛(ài)護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
九.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。
執(zhí)行管理制度14
公司各部：
為了規(guī)范公司車(chē)輛管理，節(jié)約能耗，合理調(diào)度車(chē)輛，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司車(chē)輛管理制度。
1、為保證合理用車(chē)，避免同線路重復(fù)派車(chē)的情況，用車(chē)部門(mén)應(yīng)最遲于用車(chē)前一天下午將用車(chē)計(jì)劃報(bào)后勤經(jīng)理Z，由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。
2、為確保員工按時(shí)上班，從今日起規(guī)范交通車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間、行車(chē)線路和�？空军c(diǎn)。
�。�1）發(fā)車(chē)時(shí)間及地點(diǎn)：早上7:10，從彭水縣糧站發(fā)車(chē)；
�。�2）沿途停靠站點(diǎn)：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門(mén)口；
�。�3）駕駛員必須確保按時(shí)發(fā)車(chē)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的行車(chē)線路和�？空军c(diǎn)行駛，若因駕駛員本人原因?qū)е峦?chē)人員遲到，一切責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。
望各部組織員工學(xué)習(xí)此次通知精神，并相互傳達(dá)，謝謝配合。
行政人事部
20xx年*月*日
執(zhí)行管理制度15
管理規(guī)定難以執(zhí)行，怎么辦?
問(wèn)題：我在一家剛成立的小型加工企業(yè)獨(dú)立擔(dān)任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規(guī)定，但很難得到有效執(zhí)行，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦?(提問(wèn)者：清風(fēng)居士001)
解答：管理規(guī)定不能執(zhí)行或執(zhí)行不徹底是許多中小企業(yè)面臨的問(wèn)題。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和人員數(shù)量的增加，需要制定一些規(guī)章制度來(lái)規(guī)范部門(mén)和員工的行為。畢竟，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要從人治過(guò)渡到法治。這法治就是企業(yè)的規(guī)章制度。
規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要考慮規(guī)章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先談必要性。企業(yè)應(yīng)該首先針對(duì)緊要、迫切的問(wèn)題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能夠切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題，而不是單純追求好看。
其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時(shí)候，需要與高、中管理層和制度負(fù)責(zé)部門(mén)充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要對(duì)制度相關(guān)部門(mén)和崗位做好培訓(xùn)，使他們充分理解制度的內(nèi)容。其次，要制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。
員工不認(rèn)同現(xiàn)在的工資制度和工作方式，怎么辦?
問(wèn)題：公司近期對(duì)人員有較大的調(diào)整，將一些發(fā)行部骨干人員調(diào)入了業(yè)務(wù)部。但這些被調(diào)動(dòng)的'人員對(duì)現(xiàn)有的工資制度(業(yè)務(wù)部的基本工資同發(fā)行部的基本工資有較大差距)和工作方式都不認(rèn)同。作為他們現(xiàn)在的管理者，應(yīng)該怎么辦?(提問(wèn)者：風(fēng)雨攜程，相伴一生)
解答：隨著公司的業(yè)務(wù)調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的崗位是很正常的。對(duì)于調(diào)動(dòng)崗位的員工，應(yīng)該根據(jù)他現(xiàn)有的工資情況，盡可能保證新崗位的工資不變或變動(dòng)幅度較小，減少他的心理落差，盡快融入新的部門(mén)。
員工進(jìn)入新的部門(mén)工作，應(yīng)該安排一個(gè)老員工幫助、輔導(dǎo)他們。從業(yè)務(wù)上給予具體指導(dǎo)，幫助他盡快獨(dú)立開(kāi)展工作。
有些員工調(diào)動(dòng)崗位后，工資變動(dòng)較大，難免有情緒。這時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該做好解釋和說(shuō)服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應(yīng)該與人力資源部門(mén)聯(lián)系，商討是否調(diào)動(dòng)員工的崗位。
業(yè)績(jī)與規(guī)范沖突時(shí)怎么處理?
問(wèn)題：我們企業(yè)以前比較注重業(yè)績(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)在在規(guī)范化管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。銷(xiāo)售人員排斥規(guī)范化管理，一再?gòu)?qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)就是發(fā)展的硬道理。請(qǐng)問(wèn)這種情況該怎么處理?(提問(wèn)者：飄于何方)
解答：伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個(gè)過(guò)程，從沒(méi)有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時(shí)間和員工的逐步適應(yīng)。
具體行動(dòng)時(shí)，可先制定一個(gè)條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個(gè)心理適應(yīng)的過(guò)程。如果時(shí)間允許和有必要的話，可以規(guī)定一個(gè)模擬運(yùn)行期。在此期間，只檢查不考核，獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行好的部門(mén)和個(gè)人，引導(dǎo)員工從心理、行為上適應(yīng)新制度。
制度執(zhí)行一段時(shí)間，員工已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)之后，再根據(jù)情況需要，細(xì)化制度條款，明確考核獎(jiǎng)懲措施。由于員工前一段時(shí)間已經(jīng)適應(yīng)了制度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再接受細(xì)化的制度，難度就會(huì)小很多。
如何有效管理長(zhǎng)期駐外人員?
問(wèn)題：公司由于架構(gòu)上的原因在全省各個(gè)地級(jí)市場(chǎng)都安排了一名常駐的業(yè)務(wù)人員，他們每個(gè)月回省辦事處開(kāi)一次會(huì)，時(shí)間久了總感覺(jué)他們的工作狀態(tài)有問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)對(duì)長(zhǎng)期駐外的業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行有效管理?(提問(wèn)者：cokewu)
解答：首先看激勵(lì)措施是否合理，如果 激勵(lì)措施不到位，可能要考慮調(diào)整激勵(lì)措施。其次分配公司任務(wù)或要求他們制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，要求每周提交工作計(jì)劃及上周工作總結(jié)，每天拜訪客戶后填寫(xiě)工作日志。加強(qiáng)對(duì)他們執(zhí)行工作計(jì)劃的監(jiān)控，對(duì)計(jì)劃及達(dá)成情況進(jìn)行考核，并和薪資掛鉤。
團(tuán)隊(duì)中出了"間諜"，怎么辦?
問(wèn)題：一些小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發(fā)展前景方面無(wú)人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當(dāng)間諜。他們把公司的生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方面的信息提供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至利用休假和其他休息時(shí)間去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司對(duì)此大傷腦筋，感覺(jué)沒(méi)有什么好的辦法能夠制止這類(lèi)事情，因?yàn)闊o(wú)法干涉別人的私人生活，而8小時(shí)之內(nèi)你又抓不到什么把柄。請(qǐng)專(zhuān)家給予指點(diǎn)。(提問(wèn)者：swift001)
解答：要讓員工明白公司對(duì)他們堅(jiān)持"高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)"的原則。首先要加強(qiáng)保密工作，出具一些相關(guān)的保密制度，以及通過(guò)制度界定哪些屬泄密行為。
其次同員工簽訂保密協(xié)議，并在與關(guān)鍵人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，采取年薪制，年薪余額發(fā)放與違紀(jì)掛鉤。同時(shí)明確高額敬業(yè)補(bǔ)償金額或工作滿多少年沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，公司可給予車(chē)、房、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。一旦出現(xiàn)泄密行為，這些措施立即失效。用長(zhǎng)期激勵(lì)措施引導(dǎo)他不要去觸電。
但如果有證據(jù)證明某人泄露了公司機(jī)密，堅(jiān)決開(kāi)除，以警示其他人員，這種證據(jù)只經(jīng)公司單方認(rèn)定。另外，公司要對(duì)員工進(jìn)行這方面的教育，同時(shí)要舉一些案例來(lái)說(shuō)明公司給予高回報(bào)就別采取這種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會(huì)使某些員工有所收斂。企業(yè)戰(zhàn)略,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)文化,品牌管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)簽名：華商國(guó)學(xué)院專(zhuān)家助理魏先生13466635996
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