執(zhí)行管理制度17篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的執(zhí)行管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行管理制度 篇1
安全生產(chǎn)管理工作歷來是電力企業(yè)管理規(guī)范中的重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，人身與設(shè)備安全將直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗與效益。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，吉林中電投新能源有限公司根據(jù)上級(jí)公司的安全文件指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的企業(yè)主體意識(shí)，在構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈地致力于執(zhí)行力的創(chuàng)新管理，使安全生產(chǎn)工作逐步深入開展，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針真正落實(shí)到生產(chǎn)一線，下面簡單介紹一下安全生產(chǎn)管理工作中的兩點(diǎn)做法：
首先，良好的制度保障是開展安全管理工作的首要前提，風(fēng)電企業(yè)如何才能建立與健全符合生產(chǎn)實(shí)際、具有專業(yè)特點(diǎn)的安全管理制度？
為此，公司專門組織生產(chǎn)骨干與風(fēng)機(jī)設(shè)備廠家技術(shù)人員共同研究磋商，結(jié)合國家與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)安全規(guī)定，多方借鑒兄弟風(fēng)場的豐富經(jīng)驗(yàn)，本著“專業(yè)、權(quán)威、切實(shí)、正確”的編制原則，進(jìn)行嚴(yán)格篩選、補(bǔ)充，對(duì)尚不明確、未有定論的部分，則認(rèn)真加以說明與注釋，以保證安全制度的嚴(yán)肅性。
在此過程中，他們根據(jù)風(fēng)力發(fā)電負(fù)荷大小隨機(jī)性強(qiáng)、升壓站倒閘操作相對(duì)較少的特點(diǎn)，增補(bǔ)修訂了關(guān)于即時(shí)跟蹤風(fēng)機(jī)大負(fù)荷時(shí)的箱變測溫工作制度、35千伏及以上電氣操作設(shè)立第二監(jiān)護(hù)人的有關(guān)規(guī)定，還根據(jù)風(fēng)機(jī)維護(hù)類型多、工作量大的實(shí)際情況，制訂了標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)機(jī)維護(hù)操作票、風(fēng)機(jī)停電檢修操作票，既提高了工作效率，又促進(jìn)了安全保障，同時(shí)，針對(duì)汛期野外積水量大、風(fēng)機(jī)箱變眾多的特點(diǎn)，增加了對(duì)箱變電纜井的檢查工作，另外，風(fēng)機(jī)維護(hù)高空作業(yè)頻繁，他們除了完善防止高空墜落的具體措施外，還對(duì)高空傳送工具、維護(hù)用品等項(xiàng)目，嚴(yán)格把握危險(xiǎn)點(diǎn)控制質(zhì)量關(guān)，以防止繩索搭掛線路等不安全事件的發(fā)生。
通過不斷地建立與完善安全管理制度與各項(xiàng)措施，不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生提供了具體而充分的制度保障，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)開關(guān)過熱、風(fēng)機(jī)箱變底部電纜井積水等一系列設(shè)備隱患，保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，安全制度的落實(shí)與執(zhí)行是安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全制度執(zhí)行得好與壞，是衡量企業(yè)安全管理水平高低的最終標(biāo)準(zhǔn)，吉林中電投新能源有限公司在安全管理創(chuàng)新方面也做出了一點(diǎn)有益的探索與嘗試。
一樹立企業(yè)良好的誠信力�！鞍踩谝�，以人為本”決定了人的因素在安全活動(dòng)中的主體作用，要杜絕人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，企業(yè)的誠信力所起的`作用是很容易被忽略的。企業(yè)的誠信力不是單純的硬性攤派任務(wù)，也不是被動(dòng)的應(yīng)付檢查與領(lǐng)導(dǎo)，它依靠的是科學(xué)管理，誠信待民，需要的是實(shí)事求是，責(zé)權(quán)明確，有必要向員工交待清楚的，絕不流于表面，敷衍了事，應(yīng)該由公司及領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的，絕不推諉搪塞，含糊其詞。正是在這樣不斷地營造良好氛圍的過程中，公司既規(guī)范了各級(jí)安全職責(zé)，又嚴(yán)肅了組織紀(jì)律，使得公司上下心無旁騖，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二讓安全意識(shí)深入民心。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明，人的不安全行為的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于主觀上的故意所導(dǎo)致，此痼疾不除，安全制度的執(zhí)行與落實(shí)勢必成為一句空話。為打好牢固的安全工作基本功，吉林中電投新能源有限公司通過標(biāo)語、宣傳、比賽、看幻燈片等多種形式的主題教育與培訓(xùn)活動(dòng)，努力建造“嚴(yán)是愛，松是害”的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)，公司還加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督力度，采取不定期安全檢查的方式，做到獎(jiǎng)懲分明，揚(yáng)善罰惡，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
“安全責(zé)任、重在落實(shí)”是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)，質(zhì)量要保證，管理必須要?jiǎng)?chuàng)新，也只有全方位、多層次的相互配合及高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的共同努力，才能將安全工作做得更好。
執(zhí)行管理制度 篇2
一、設(shè)備陳舊不適應(yīng)工作需要或再無使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
二、工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填意見書交使用部門。
三、使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附工程部意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>
四、申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損報(bào)廢。
五、報(bào)廢報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
執(zhí)行管理制度 篇3
一、周會(huì)制度,在每周一集合全體部門人員開工作會(huì)議。
會(huì)議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,但必須有會(huì)議目標(biāo),即主持者要通過此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo)。
具體到內(nèi)容可包含:
1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。
2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,征詢部門成員對(duì)任務(wù)的疑問,并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn)。
3、對(duì)上周工作進(jìn)行回顧,針對(duì)突出問題逐一分析,并對(duì)責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批評(píng)(點(diǎn)名批評(píng),建議管理人員少用,個(gè)中含義自己體會(huì))。
4、對(duì)績效考核進(jìn)行公布,征詢部門人員意見反饋,對(duì)有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。
5、征詢部門成員對(duì)工作意見及建議(不僅限于本部門),對(duì)涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),可會(huì)上討論拿出解決方案。
6、如有新成員加入,應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開始前鄭重向部門人員介紹,部門人員也需自我介紹,同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。
二、績效考核制度(kpi),在部門人員持續(xù)增加的情況下,績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。
績效考核不一定要面面俱到,關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作熱情,所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。
具體考核內(nèi)容、及要求:
1、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核(還有其他6、7、8等s,具體以實(shí)用為主,未必多多益善)。
2、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量(差錯(cuò)率)、任務(wù)量(工作完成量、工作時(shí)間量、工作人員數(shù)等)量化考核。
3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。
4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。
上面四項(xiàng),主要以前兩項(xiàng)為主,后兩項(xiàng)為輔,此外在考核中,盡量減少主考人主觀上的評(píng)斷,主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),這樣才能讓考核不流于形式,部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。
三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商)
隨著部門人員增加,在管理上多少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問題。
1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理,將各項(xiàng)工作分解劃分,清晰確定人員、職責(zé)范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義:每一個(gè)部門不可避免的會(huì)出現(xiàn)一顆老鼠屎,老鼠屎其實(shí)不可怕,可怕的是將污染到整個(gè)部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分,及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工,不至于出現(xiàn)問題打倒一片,挫傷員工的積極性。
2、適當(dāng)?shù)?將部門人員崗位進(jìn)行輪換。目的為:a、使人員熟悉庫房的整個(gè)操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī),能及時(shí)調(diào)配人員,被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,改變成員工作環(huán)境,增加員工的新鮮感,增強(qiáng)員工求知欲。
四、員工交流制度(這完全在于自己認(rèn)識(shí)程度)
員工交流既是由公司出資組織的活動(dòng),也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情,發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里,通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題,然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內(nèi)容,只加分,不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。
五、問題匯報(bào)制度
工作中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)任何問題,一線員工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,這就需要將問題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài),如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào),不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對(duì)于問題匯報(bào)采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制,將其納入考核內(nèi)容。
執(zhí)行管理制度 篇4
工業(yè)鍋爐在電力、化工、輕工等部門普遍用作發(fā)電和生產(chǎn)蒸汽，企事業(yè)單位用于生活的就更多了。確保工業(yè)鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、保障人民的生活需要有著很重要的意義。對(duì)工業(yè)鍋爐運(yùn)行的要求是：首先要保質(zhì)保量地安全供汽，其次也要求鍋爐設(shè)備在安全的條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。影響工業(yè)鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素很多，一方面是由于鍋爐設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修不當(dāng)引起的。一臺(tái)鍋爐，如果設(shè)計(jì)不好，制造安裝又欠佳，當(dāng)然不能達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
另一方面則完全是由于運(yùn)行上的原因所造成的，例如起動(dòng)時(shí)不按操作規(guī)程進(jìn)行，平時(shí)鍋爐技術(shù)管理工作較差，尤其是停爐后不注意保養(yǎng)，有的鍋爐內(nèi)的水沒有排放干凈，有的爐內(nèi)的爐水沒有清理，有的鍋爐房內(nèi)水、垃圾成堆，人都無法進(jìn)入。鍋爐停用后，外界空氣就會(huì)大量進(jìn)入鍋爐水系統(tǒng)內(nèi)，此時(shí)鍋爐雖已放水，但在鍋爐金屬表面上總是附著一層水膜，空氣中的氧便溶解在此水膜中，以致達(dá)到飽和狀態(tài)，所以很容易引起溶解氧的腐蝕，其腐蝕速度一般要比運(yùn)行期間快得多。如果鍋爐金屬表面上有能溶于水膜的鹽垢時(shí)，則腐蝕性更強(qiáng)烈。實(shí)踐證明，產(chǎn)生嚴(yán)重腐蝕的鍋爐多是停爐期間形成，而在運(yùn)行中又發(fā)展所造成的。因此，在停爐期間采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法，對(duì)防止鍋爐腐蝕，確保安全運(yùn)行、延長鍋爐的使用壽命，有著重要的意義。
一、停爐保護(hù)的`方法
防止鍋爐停爐腐蝕的方法較多，但基本原則是不讓外界空氣進(jìn)入停用鍋爐的水系統(tǒng)；保持停用鍋爐水系統(tǒng)金屬表面干燥；使金屬內(nèi)表面浸泡在含有除氧劑或其他保護(hù)劑的溶液中；在金屬表面上涂上防銹層。停爐保護(hù)方法可分為干法和濕法兩大類。
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1.干燥劑法干燥劑法就是在鍋爐停用后，當(dāng)鍋爐水的溫度降至100～120℃時(shí)，將鍋爐內(nèi)的水全部放掉，利用爐內(nèi)余熱，將金屬表面烘干，并清除沉積在鍋爐水系統(tǒng)內(nèi)的水垢和水渣。然后在鍋爐內(nèi)放入干燥劑，保持金屬表面干燥，防止腐蝕。常用的干燥劑有三種無水氯化鈣（CaCl2）常用量1.0～1.5kg/M3生石灰（Cao）常用量3～5kg/M3硅膠常用量1.5～3.0kg/M3干燥劑的放置方法：將藥品分盛在若干個(gè)塘瓷盤內(nèi)，分別放入汽泡、泥包和各聯(lián)箱內(nèi)。裝入的數(shù)量和位置應(yīng)在鍋爐保養(yǎng)記錄內(nèi)，以免投入運(yùn)行時(shí)忘記取出。干燥劑放入爐內(nèi)后應(yīng)立即關(guān)閉各汽水閥門，防止外界空氣進(jìn)入。干燥劑放入一個(gè)月后應(yīng)進(jìn)行第一次檢查。如發(fā)現(xiàn)潮解，應(yīng)立即更換或烘干。以后可每三個(gè)月檢查一次。此法適用于較長時(shí)間的停爐保養(yǎng)。汽包容積占整個(gè)鍋爐水容積的比例越大，此法越方便。
2.烘干法此法就是在停爐時(shí)，當(dāng)鍋爐水的溫度降至100～120℃時(shí)，進(jìn)行放水。當(dāng)水放盡后，利用爐內(nèi)余熱，點(diǎn)微火或引入爐膛熱風(fēng)，將鍋爐內(nèi)表面烘干。此法只適用于鍋爐在檢修期間的防腐。
3.充氮法充氮法就是將氮?dú)獬淙脲仩t水系統(tǒng)內(nèi)，并保持一定的正壓，以阻止空氣進(jìn)入。由于氮?dú)夂懿换顫�，無腐蝕性，所以可以防止鍋爐的停爐腐蝕。其方法是：在停爐前，將充氮管路接好。當(dāng)爐內(nèi)壓力降至0.5表壓時(shí)，開始由氮?dú)馄拷?jīng)臨時(shí)管路向鍋爐汽包和省煤器等處送氮?dú)�，具體要求是：
�。�1）氮?dú)饧兌葢?yīng)在99%以上。
�。�2）空爐充氮時(shí)，爐內(nèi)氮?dú)鈮毫?yīng)為0.5表壓以上。帶水充氮（鍋爐內(nèi)水不放掉）時(shí)，充氮前最好在鍋爐存水中加入一定量的聯(lián)氨，并用聯(lián)氨將水的PH值調(diào)至10以上。
�。�3）充氮時(shí)，鍋米水系統(tǒng)的所有閥門應(yīng)關(guān)閉，并應(yīng)嚴(yán)密不漏，以免因泄漏，以免因泄漏而使氮?dú)庀牧窟^大和難以保持氮?dú)鈮毫Α?/p>
�。�4）在充氮保護(hù)期間，要經(jīng)常臨督水系統(tǒng)中氮?dú)獾膲毫湾仩t的嚴(yán)密性。若發(fā)現(xiàn)耗氮?dú)饬窟^大，應(yīng)查找漏泄的地方并立即消除。當(dāng)鍋爐起動(dòng)時(shí)，在上水和升壓過程中可將氮?dú)馀湃氪髿�。此法適用于短期停用鍋爐的保護(hù)。
4.充氨法
充氨法就是鍋爐停用放水后，在鍋爐全部容積內(nèi)充滿氨氣。氨溶解在金屬表面上的水膜中，使金屬表面形成耐腐蝕性保護(hù)膜。氨還能使氧在水膜中的溶解度降低，防止溶解氧的腐蝕。采用充氨法時(shí)，應(yīng)將銅質(zhì)部件拆除，并保持鍋爐內(nèi)氯氣壓力為100毫米汞柱。
5.涂料法
鍋爐停用后放掉水，清除污物，烘干金屬表面。然后在金屬表面均勻地涂上一層防腐涂料，以防止鍋爐的停用腐蝕。防腐涂料一般采用黑鉛粉（其主要成份為碳黑與滑石粉）與機(jī)油（40*或50*均可）按一定比例配成。一般可按黑鉛粉：機(jī)油：1∶2的配比調(diào)合而成。涂復(fù)時(shí)，要求凡能接觸到的部位，都要均勻地涂附。爐管內(nèi)不易接觸的部位，可利用鋼絲纏上棉紗，醮取涂料上下牽拉的方法涂附。采用涂料防腐法，若對(duì)蒸汽品質(zhì)有一定的要求時(shí)，應(yīng)在鍋爐啟動(dòng)前采用堿煮法（每噸水加磷酸三鈉或純堿5～8kg）煮沸8～10小時(shí)。并加強(qiáng)表面排污，將涂料去除。此法經(jīng)濟(jì)、簡單、效果好，適用于長期停爐保養(yǎng)。
6.Munters除濕機(jī)
介紹一種目前在國外使用的較廣的Munters除濕機(jī)。應(yīng)用這種除濕機(jī)保養(yǎng)鍋爐得到十分廊的效果。 Munters除濕機(jī)其主要部分為每小時(shí)8轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)動(dòng)圓柱體。在圓柱體內(nèi)裝有吸濕劑氯化鋰（LiCI）。圓柱體分隔為二個(gè)區(qū)域，較大的一個(gè)為處理空氣通過面，較小的為再生空氣通過面。處理后的干空氣，打入鍋爐中進(jìn)行保養(yǎng)工作。圓柱體中吸濕劑吸收水份后再轉(zhuǎn)入再生區(qū)，在再生區(qū)中另有加熱的再生空氣通入使吸濕劑中水分排出，并恢復(fù)吸濕能力。然后，圓柱體再轉(zhuǎn)入處理區(qū)，如此連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。除濕機(jī)在鍋爐上進(jìn)行試驗(yàn)，鍋爐容量為20噸/時(shí)，電加熱的除濕機(jī)為M100/50型，風(fēng)量50米3/小時(shí)，除濕能力：當(dāng)外界空氣20℃，相對(duì)濕度60%時(shí)，為0.54公斤水/時(shí)，其電功率為800瓦。圖12-2 Munters除濕機(jī)裝備示意圖1-過濾器2-再生空氣加熱器3-回轉(zhuǎn)式交換器4-馬達(dá)5-再生空氣送風(fēng)機(jī)經(jīng)過4個(gè)月的保養(yǎng)，證明其濕效果良好，無論在防銹，化費(fèi)，和保養(yǎng)中的管理等方面都較其他保養(yǎng)法（如滿水法、充氮法等）來的優(yōu)越。
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這類方法是具有保護(hù)性的水溶液充滿鍋爐，防止空氣進(jìn)入爐內(nèi)。根據(jù)水溶液的組成不同，有以下幾種。
1.堿液法
此法是采用加堿的方法，使鍋爐中充滿PH值達(dá)10以上的水。使金屬表面生成耐腐蝕性保護(hù)膜，以防止溶解氧對(duì)金屬的腐蝕。所用堿液為NaOH、Na3PO4或者二者的混合液。常用堿液配制方法是：將NaOH（4kg/米3）和Na3PO4（1.5kg/米3）放入容器內(nèi)，用軟水溶解后，再用泵從鍋爐下部聯(lián)箱送入爐內(nèi)。注意要保持溶液堿濃度均勻。
2.亞硫酸鈉保護(hù)法
亞硫酸鈉是一個(gè)還原劑，能和水中溶解氧作用生成硫酸鈉。從而防止金屬表面遭受溶解氧腐蝕。另外還可以采用磷酸三鈉、亞硝酸鈉混合溶淮的保護(hù)方法。此法是基于這種混合液能在金屬表面形成保護(hù)膜，從而防止金屬的腐蝕。采用這二種濕法保護(hù)時(shí)，鋸爐啟動(dòng)前應(yīng)將溶液排放干凈，并進(jìn)行徹底清洗。
3.熱法
此法用于停爐時(shí)間在10天以內(nèi)。方法是在汽包上方安裝一個(gè)水箱，用管子和泡包相聯(lián)通。鍋爐停用后，充滿除過氧的水，水箱中大半充滿著水。水箱用外來蒸汽通入加熱，使水箱中水經(jīng)常保持沸騰狀態(tài)。鍋爐水的損失可由外來蒸汽加以補(bǔ)充。這個(gè)方法比較簡單，且停爐后再投入運(yùn)行也方便，只要把水箱和汽包切斷就可以了。這個(gè)辦法的缺點(diǎn)是要有外來汽源供汽。有人建議采用小水箱上加一層煤油的辦法來防止空氣中氧氣進(jìn)入鍋爐，這樣就不需要加熱了，這種建議可供參考。
二、停爐保護(hù)方法的選擇
以上介紹了一些停爐保護(hù)的方法。至于選用哪一種方法，應(yīng)根據(jù)鍋爐結(jié)構(gòu)、停用時(shí)間、各種方法的效果和應(yīng)用條件來選擇。
1.停爐三個(gè)月以上應(yīng)采用干法中的干燥劑法。
2.停爐1-3個(gè)月可采用堿液法或亞硝酸鈉法。
3.鍋爐停止運(yùn)行后，能在24小時(shí)以內(nèi)啟動(dòng)時(shí)，可采用保壓法。對(duì)于間斷運(yùn)行或停用時(shí)間在一周以內(nèi)的鍋爐也可采用此法。但必須做到爐內(nèi)壓力高于大氣壓力。如發(fā)現(xiàn)壓力稍有降低必須及時(shí)起火升壓。
4.因檢修鍋爐而停止運(yùn)行時(shí)，可采用烘干法。如不需放水時(shí)，可采用保持壓力法。檢修后的鍋爐，如不能及時(shí)投入運(yùn)行。則應(yīng)根據(jù)信用時(shí)間長短采用相應(yīng)保護(hù)措施。
5.采用濕法保護(hù)時(shí)，鍋爐房內(nèi)溫度最好保持在10℃以上，不能低于0℃，以免凍壞設(shè)備。
執(zhí)行管理制度 篇5
一、加強(qiáng)消防設(shè)施的管理工作,確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。
二、裝修、擴(kuò)建、改建工程,按消防法規(guī)的.要求進(jìn)行管理。
三、由施工單位出具書面申請(qǐng)報(bào)告,并填寫《消防設(shè)施停用呈報(bào)表》。
四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報(bào)有關(guān)部門。
五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費(fèi),憑財(cái)務(wù)的水費(fèi)收據(jù)開具《操作票》。
六、工程完工確認(rèn)后,根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。
執(zhí)行管理制度 篇6
一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的.目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。
二、軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗(yàn)。
三、按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設(shè)備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，每小時(shí)化驗(yàn)一次。
四、嚴(yán)格控制給水與鍋水指標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行排污和定期清洗。
五、化驗(yàn)員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保百分之百合格率。
執(zhí)行管理制度 篇7
公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
簽發(fā)人:責(zé)任人:
簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:
*總則
為了增強(qiáng)員工積極參與意識(shí),發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國際競爭的趨勢,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
*范圍
員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí),通常不宜由員工參與。
*管理方式
員工參與管理可采用座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見,有權(quán)利以各種方式參與管理。
*獎(jiǎng)懲
員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)。
*員工參與管理計(jì)劃的修訂
員工參與管理的計(jì)劃,應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時(shí)宜。
*管理人員與員工的會(huì)談
會(huì)談必須由各個(gè)部門管理人員主持,必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見建議。會(huì)談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。
*輔導(dǎo)工作
每次會(huì)談快結(jié)束時(shí),必須由會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。
*效果測評(píng)
在實(shí)施上舉措之后,人力資源部必須對(duì)其參與效果進(jìn)行綜合測評(píng),并對(duì)表現(xiàn)有意者給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)全體員工更加努力參與管理。
執(zhí)行管理制度 篇8
1目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3引用文件
《安全施工措施編制指導(dǎo)書》——華北電力集團(tuán)公司
4術(shù)語與定義(無)
5職責(zé)
5.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實(shí)情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項(xiàng)目管理人員(工長)負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)工作。
6具體內(nèi)容
6.1項(xiàng)目部在新的工程項(xiàng)目開工前,根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),報(bào)公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項(xiàng)目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)和重要性,與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;
乙類:一般的或必要的`技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報(bào)項(xiàng)目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并針對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計(jì),設(shè)備說明書等資料。
6.3.3編制內(nèi)容:
a)簡述工程概況;
b)施工程序和方法;
c)各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;
d)危險(xiǎn)源、點(diǎn)及控制措施,要將責(zé)任落實(shí)到人;
e)數(shù)據(jù)資料(計(jì)算書,布置圖,各類指標(biāo));
f)材料及機(jī)具使用計(jì)劃;
g)新工藝、新技術(shù)的采用;
h)其他注意事項(xiàng)。
6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前10天交項(xiàng)目部工程部審核后,由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部相關(guān)部門專業(yè)負(fù)責(zé)人審核,最后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。
乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責(zé)工程師審批。
對(duì)鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項(xiàng)目部工程部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)審核后,由項(xiàng)目部總工審核批準(zhǔn)。
6.4.2甲類措施由項(xiàng)目部工程部出版,發(fā)給項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部檔案室、公司檔案室各一份,項(xiàng)目部相關(guān)部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時(shí)送工程指揮部3份)。
6.5施工技術(shù)措施的更改
6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時(shí)要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>
6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時(shí),專業(yè)公司應(yīng)向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng),不得擅自翻印。
6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長、安全員、施工隊(duì)各一份。
6.6.2施工項(xiàng)目主管工長負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目施工技術(shù)措施的實(shí)施工作,確保施工按照技術(shù)措施進(jìn)行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的控制情況,及時(shí)糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7相關(guān)文件(無)
8相關(guān)記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
執(zhí)行管理制度 篇9
一、公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
二、工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
三、維修工作完畢，主修人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回工程部。
四、工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量，計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
五、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
六、緊急的.設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，當(dāng)值人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。
七、工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，若影響營業(yè)，采取特別措施，盡快修復(fù)。
執(zhí)行管理制度 篇10
一、總則
1.塔式起重機(jī)的使用應(yīng)以安全第一、保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運(yùn)行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計(jì)劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。
2.塔式起重機(jī)的司機(jī)應(yīng)以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶至上，信譽(yù)第一。
二、管理
1.塔式起重機(jī)是房建工程中一項(xiàng)重要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓緊、抓好、既要樹立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。
2.推行全員管理。開展各項(xiàng)愛機(jī)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感，做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎(jiǎng)罰分明。
3.塔式起重機(jī)實(shí)行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機(jī)拆、裝專業(yè)隊(duì)（組）負(fù)責(zé)塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸工作。
三、操作工和起重工
1.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)具備初中以上文化水平，公司必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得操作證后方可進(jìn)行獨(dú)立操作。
2.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責(zé)任事故者，應(yīng)立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機(jī)關(guān)注銷。
3.認(rèn)真貫徹定機(jī)、定人、定崗位的三定制度。機(jī)長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：
(1)保證塔式起重機(jī)經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。
(2)指導(dǎo)機(jī)組人員正確使用塔式起重機(jī)，發(fā)揮塔機(jī)效能，努力完成任務(wù)。
(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。
(4)檢查督促機(jī)組人員共同做好塔機(jī)的保養(yǎng)，保持機(jī)況良好，延長大修周期。
(5)正確及時(shí)填寫司機(jī)手冊和運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)。
(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)組人員素質(zhì)。
四、塔式起重機(jī)機(jī)長的任免權(quán)限
1.一般塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊(duì)任免，并報(bào)公司主管部門備案。
2.自升式塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊(duì)提名，公司設(shè)備管理部門審批正式任免。
五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊(duì)配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。
六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標(biāo)志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標(biāo)等。對(duì)無明顯標(biāo)志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮。
七、路基和道軌的鋪設(shè)
1.塔式起重機(jī)的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊(duì)承擔(dān)。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對(duì)于自重在60噸以上的塔式起重機(jī)，地基要分層壓實(shí)，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗(yàn)記錄。
2.塔式起重機(jī)路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊(duì)提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊(duì)提出，并派專人予以技術(shù)指導(dǎo)。
3.塔機(jī)路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機(jī)械處）、吊裝隊(duì)、施工隊(duì)派員參加，對(duì)路基進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，合格并簽字后方準(zhǔn)立塔。驗(yàn)收單一式六份，參檢單位各一份。同時(shí)，塔基試驗(yàn)資料和道軌的`測量數(shù)據(jù)由施工隊(duì)移交給吊裝隊(duì)存檔。
八、塔機(jī)的拆和裝
1.塔式起重機(jī)每次拆除和立塔前，吊裝隊(duì)?wèi)?yīng)指定專人對(duì)塔機(jī)各部進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；嚴(yán)禁將帶有故障的零、部件裝上塔機(jī)繼續(xù)使用。
2.塔式起重機(jī)的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行。
3.塔機(jī)拆裝時(shí)間在正常情況下一般不應(yīng)超過規(guī)定的大數(shù)。
4.塔式起重機(jī)安裝好后，由吊裝隊(duì)指定專業(yè)人員對(duì)塔式起重機(jī)各部進(jìn)行檢查、調(diào)試，經(jīng)過試驗(yàn)認(rèn)定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)通知書方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
凡投入運(yùn)轉(zhuǎn)的塔式起重機(jī)，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。
九、使用和保養(yǎng)
1.塔式起重機(jī)使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團(tuán)所管轄范圍）。一般塔式起重機(jī)由公司調(diào)度，自升式塔式起重機(jī)出租需報(bào)總公司平衡后方可實(shí)施。
2.塔式起重機(jī)無論內(nèi)部或外部使用，一律實(shí)行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責(zé)任，相互制約、互相促進(jìn)。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。
3.塔機(jī)租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。
4.租賃臺(tái)班費(fèi)，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價(jià)。
5.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是塔機(jī)的原始憑證，操作工每天要認(rèn)真填寫。由于社會(huì)原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認(rèn)后，可作延長使用塔吊工期和核算依據(jù)。
6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做到“六不準(zhǔn)、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應(yīng)采取哨語、旗語并用。
7.認(rèn)真做好塔機(jī)的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅(jiān)持每日進(jìn)行10～30分鐘，每旬進(jìn)行1～4小時(shí)檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁塔機(jī)帶故障作業(yè)。
十、檢查、獎(jiǎng)懲
1.堅(jiān)持塔機(jī)定期檢查制度，隊(duì)每天、處每月、公司每季對(duì)在用塔機(jī)進(jìn)行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時(shí)進(jìn)行檢查。
2.有下列情況之一者給予罰款。
(1)工作時(shí)，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。
(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當(dāng)事主管人民幣200元，罰當(dāng)事人10元。
(3)發(fā)生重大責(zé)任事故。除追究肇事者的刑事責(zé)任外，罰單位2萬元，發(fā)生責(zé)任大事故，罰單位1萬元，罰直接責(zé)任者1000元。
(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。
(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準(zhǔn)”規(guī)定者，罰當(dāng)事人50元。
(6)其他罰款規(guī)定：
�、贌o上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。
�、跓o其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。
�、弁Ｖ故褂脮r(shí)，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個(gè)軌鉗，罰操作手5元。
�、軡櫥缓�，罰操作手5元；機(jī)容不潔，罰操作手5元。
�、莶僮魇帜馨l(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。
⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。
(7)被罰款項(xiàng)應(yīng)按下列辦法支付：
�、賳挝涣P款應(yīng)從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>
�、趯�(duì)個(gè)人罰款應(yīng)由所在單位在本人工資中扣繳。
十一、附則
本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬總公司設(shè)備管理部。
附1：
六不準(zhǔn)，六不吊(總公司規(guī)定)
一、六不準(zhǔn)
1.六級(jí)以上大風(fēng)不準(zhǔn)上機(jī)。
2.夜間作業(yè)照明條件不好不準(zhǔn)上機(jī)。
3.雨雪霧天視線不良不準(zhǔn)上機(jī)。
4.酒后不準(zhǔn)上機(jī)。
5.身體有病不準(zhǔn)上機(jī)。
6.未進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)上機(jī)。
二、六不吊
1.不超吊。
2.不拉吊。
3.彎道和重量不明不吊。
4.埋在地下死物不吊。
5.捆扎不牢不吊。
6.未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的指揮人員指揮不吊。
附2：
十不吊(建設(shè)部規(guī)定)
一、被吊物重量超過機(jī)械性能允許范圍不準(zhǔn)吊。
二、指揮信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。
三、吊物下方有人不準(zhǔn)吊。
四、吊物上站人不準(zhǔn)吊。
五、埋在地下物不準(zhǔn)吊。
六、斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊。
七、松散物捆扎不牢靠不準(zhǔn)吊。
八、零碎小物件無容器不準(zhǔn)吊。
九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊。
十、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。
執(zhí)行管理制度 篇11
學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度
為了落實(shí)教育局、文管中心加強(qiáng)安全工作,確保一方平安的指導(dǎo)精神,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,建立良好的教學(xué)秩序,保障學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)順利完成,加強(qiáng)保安值班巡查管理,學(xué)校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,安全巡查落到實(shí)處,特制定本規(guī)范:
1、保安工作人員要提高安全意識(shí),高度重視夜間巡查,堅(jiān)持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實(shí)處。
2、巡查時(shí)間為每天夜班從臨晨1點(diǎn)---5點(diǎn),每小時(shí)巡查打點(diǎn)一次。周六周日白天11點(diǎn)、17點(diǎn)各巡查1次。
3、每天必須按規(guī)定時(shí)間巡查,少巡查一次扣20元,全校共計(jì)12個(gè)點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)都巡查到,要少打一個(gè)點(diǎn)扣10元。
4、每周一上午,有保安負(fù)責(zé)人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點(diǎn)落實(shí)情況。
5、保安工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范,在值班當(dāng)中如因失職造成的安全問題,根據(jù)所產(chǎn)生的.后果影響報(bào)校部處理。情節(jié)嚴(yán)重的除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外還要負(fù)法律責(zé)任。
執(zhí)行管理制度 篇12
物業(yè)公司管理體系執(zhí)行管理制度
1.0適用范圍:公司管理體系各級(jí)執(zhí)行督導(dǎo)工作。
2.0督導(dǎo)形式:
序號(hào)督導(dǎo)形式督導(dǎo)單位(人)責(zé)任單位
1一級(jí)督導(dǎo)公司管理者代表全公司
2二級(jí)督導(dǎo)公司綜合事務(wù)部公司各部門
3三級(jí)督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人相關(guān)職員
3.0高級(jí)督導(dǎo)單位(人)可向其低級(jí)督導(dǎo)單位(人)的責(zé)任單位進(jìn)行管理體系執(zhí)行督導(dǎo),但僅對(duì)本級(jí)督導(dǎo)的責(zé)任單位發(fā)出《糾正通知單》。
4.0被發(fā)《糾正通知單》的責(zé)任單位承擔(dān)糾正責(zé)任,并與相應(yīng)團(tuán)隊(duì)或職員績效評(píng)估掛鉤。
5.0督導(dǎo)周期及內(nèi)容:
督導(dǎo)形式頻次督導(dǎo)內(nèi)容督導(dǎo)方法
一級(jí)督導(dǎo)不少于2次/年管理體系文件抽查
二級(jí)督導(dǎo)2次/年管理體系文件內(nèi)審
不少于1次/月管理體系文件日常檢查
隨時(shí)管理體系文件投訴及其它
三級(jí)督導(dǎo)不少于1次/周管理體系文件日常檢查
6.0督導(dǎo)方法
6.1日常檢查
督導(dǎo)形式督導(dǎo)方法責(zé)任單位
一級(jí)督導(dǎo)抽查全公司
二級(jí)督導(dǎo)
1、按5.0規(guī)定的頻次對(duì)相關(guān)部門的工作進(jìn)行檢查,以檢查現(xiàn)場為主。
2、發(fā)現(xiàn)不合格的'方面,發(fā)《糾正通知單》,并標(biāo)明不合格級(jí)別,交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
3、對(duì)于不合格與責(zé)任單位一起分析原因制定整改措施。并確定整改時(shí)間。按整改時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證,未按時(shí)糾正的,不合格發(fā)生次數(shù)累計(jì)一次。
4、未確定整改時(shí)間的,觀察項(xiàng)立即整改、一般項(xiàng)三天整改時(shí)間、嚴(yán)重項(xiàng)根據(jù)情況一周至一月整改時(shí)間。部門負(fù)責(zé)人
三級(jí)督導(dǎo)1、按5.0規(guī)定的頻次對(duì)本部門工作進(jìn)行檢查,填寫《部門工作自查記錄》。
2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標(biāo)明不合格級(jí)別,交相關(guān)責(zé)任人。
3、對(duì)于不合格項(xiàng)與責(zé)任人一起分析原因制定整改措施。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證。未按時(shí)糾正,再開《糾正通知單》,并累加不合格次數(shù)一次。
4、觀察項(xiàng)立即整改、一般項(xiàng)三天整改時(shí)間、嚴(yán)重項(xiàng)根據(jù)情況一周至一月整改時(shí)間。相關(guān)職員
6.2投訴及其它
通過投訴電話、外部檢查、媒體等方面得到信息,對(duì)信息進(jìn)行分析,確定為公司管理體系文件執(zhí)行造成的問題按《管理體系執(zhí)行督導(dǎo)程序》執(zhí)行。
6.3內(nèi)審
根據(jù)公司內(nèi)審的計(jì)劃按排,組織公司的內(nèi)審,并跟蹤不合格完成情況。
7.0各部門負(fù)責(zé)人每周向綜合事務(wù)部提交發(fā)現(xiàn)的不合格的《糾正通知單》及其整改情況。
8.0按同類不合格出現(xiàn)的次數(shù)累計(jì)計(jì)分,與部門本月的績效工資總額掛鉤,職員的工作情況與職員的績效工資掛鉤。
9.0支持性文件及工具:
《糾正通知單》
《員工臺(tái)帳目》
《品質(zhì)管理及檢驗(yàn)規(guī)程》
《員工考核評(píng)分細(xì)則》
編制:審核:批準(zhǔn):日期:
執(zhí)行管理制度 篇13
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對(duì)鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動(dòng)作靈敏可靠。
(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。
(5)各項(xiàng)記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。
(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項(xiàng)。
3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運(yùn)行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報(bào)警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的'可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。
(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時(shí)，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員，在交班前對(duì)軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析，將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。
3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)崗位，進(jìn)行設(shè)備檢查，了解運(yùn)行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時(shí)，辦理接班手續(xù)。
4.交班時(shí)，如遇事故或重大操作項(xiàng)目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項(xiàng)目。
5.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，但不能離開工作崗位。
執(zhí)行管理制度 篇14
簽發(fā)人：
責(zé)任人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員。
◆巡檢人員嚴(yán)格按時(shí)間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報(bào)工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
執(zhí)行管理制度 篇15
住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。
三.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
四.儀容整潔,講究文明禮貌。
五.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會(huì)客、看書報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無關(guān)的事。
六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。
七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫入住單。
八.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
九.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。
執(zhí)行管理制度 篇16
一、操作票和工作票的管理
1-1、“兩票”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施,各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視,認(rèn)真搞好“兩票”的管理工作。
1-2、“兩票”均應(yīng)事先編號(hào),未經(jīng)編號(hào)的“兩票”不準(zhǔn)使用。分發(fā)和領(lǐng)用“兩票”時(shí)均應(yīng)登記。
1-3、“兩票”的填寫及有關(guān)人員的簽名均應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆,不準(zhǔn)使用紅色和鉛筆。填寫要清晰,對(duì)于拉、合、停、送、投、退等關(guān)鍵字和開關(guān)、刀閘、設(shè)備編號(hào)不得涂改,如涂改原票作廢。其它如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí),應(yīng)字跡清楚。
1-4、如一頁操作票不能滿足填寫一個(gè)任務(wù)的操作項(xiàng)目時(shí),可在第一頁操作票下面留一行,填寫“下接×××號(hào)”操作票字樣。操作時(shí)間及操作任務(wù)應(yīng)填寫在第一頁操作票上。
1-5、在執(zhí)行倒閘操作中,如已操作了一項(xiàng)或多項(xiàng),因故停止操作時(shí),則在已執(zhí)行項(xiàng)下面,未執(zhí)行項(xiàng)上面的中間橫線右邊注明停止操作的原因,并蓋“已執(zhí)行”章,按已執(zhí)行的操作票處理。
1-6、已執(zhí)行的“兩票”均應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”章,一般蓋在第一頁右角本單位指定的位置;作廢的“兩票”應(yīng)加蓋“作廢”章,并寫明作廢的原因。填用操作票時(shí),應(yīng)在最后一項(xiàng)操作項(xiàng)目下面空格內(nèi)加蓋“以下空白”章(如操作項(xiàng)目填到最未一行,下面無空格時(shí),蓋在最未一項(xiàng)的下面)。
1-7、已執(zhí)行的、作廢的和未用的“兩票”,均應(yīng)分別存放,不得遺失。已執(zhí)行及作廢的“兩票”均應(yīng)保存一年。
1-8、對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況,應(yīng)定期和不定期檢查。
二、電氣倒閘操作的執(zhí)行程序及主要技術(shù)原則
2-1、發(fā)布和接受操作任務(wù)
在發(fā)布和接受操作任務(wù)時(shí),雙方應(yīng)互報(bào)單位、互通姓名,使用調(diào)度術(shù)語。有關(guān)通話內(nèi)容應(yīng)錄音。對(duì)有雙重稱號(hào)的設(shè)備,在下達(dá)操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用雙重稱號(hào),受令人接受任務(wù)時(shí),將操作任務(wù)記入運(yùn)行記錄薄中,并按記錄雙方復(fù)誦核對(duì)無誤。值班員根據(jù)檢修申請(qǐng)和運(yùn)行方式的安排,在下令進(jìn)行倒閘操作前,應(yīng)按規(guī)定填寫操作票。審核無誤后執(zhí)行。
接受操作任務(wù)的人員必須復(fù)誦無誤,并做好操作前的準(zhǔn)備工作。
2-2、填寫操作票
2-2-1、操作票應(yīng)由操作人根據(jù)操作任務(wù),設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)用狀態(tài)填寫。
2-2-2、在填寫操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用設(shè)備雙重稱號(hào),還應(yīng)填上設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況,如“由××狀態(tài)轉(zhuǎn)換為××狀態(tài)”。
注:運(yùn)用中的電氣設(shè)備系統(tǒng),分為運(yùn)行、熱備用(只有大斷開位置)、冷備用(除開關(guān)在斷開位置外,刀閘也在斷開位置)、檢修(在冷備用狀態(tài)的基礎(chǔ)上,設(shè)備已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四種不同的狀態(tài)。
2-2-3、下列項(xiàng)目應(yīng)填入操作票內(nèi):
應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘,檢查開關(guān)和刀閘的位置(就地操作的刀閘,可不將檢查刀閘的位置作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目填入操作票內(nèi),但必須檢查刀閘確已拉開或確已合好后,才能在該操作項(xiàng)目左側(cè)打?qū)μ?hào)。遠(yuǎn)方操作的刀閘或操作時(shí)看不到刀閘狀態(tài)的,必須將檢查刀閘位置作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目填入操作票內(nèi)),檢查接地線是否拆除,檢查負(fù)荷分配,裝、拆接地線,安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)器,切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確無電壓,裝、拆絕緣隔板,投、退保護(hù)壓板,斷開開關(guān)、刀閘的操作電源等。
2-2-4、一份操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)。
注:所謂“一個(gè)操作任務(wù)”,系指根據(jù)同一個(gè)操作命令,且為了相同的操作目的而進(jìn)行的不間斷的倒閘的操作過程。
由檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備用狀態(tài),應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)操作任務(wù)填寫操作票。
2-2-5、在下列情況下,允許不填寫操作票進(jìn)行倒閘操作,但必須明確指定監(jiān)護(hù)人和操作人:
a、事故處理時(shí),可以不填寫操作票。所謂事故處理是指:為了迅速處理事故,不使事故延伸擴(kuò)大而進(jìn)行的緊急處理和切除故障點(diǎn)以及將有關(guān)設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的操作;在發(fā)生人身觸電時(shí),緊急斷開有關(guān)設(shè)備電源的操作。緊急處理操作不包括故障設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或恢復(fù)送電所需要的操作。
b、下單項(xiàng)操作可以不填寫操作票:
(1)拆除全廠(站)僅裝有的一組接地線,或拉開全廠(站)僅有一組已合上的接地刀閘;
(2)投入或退出一套保護(hù)的一塊壓板;
(3)使用刀閘拉、合一組電壓互感器(不包括取下、給上保險(xiǎn)器的操作);
(4)、拉、合一臺(tái)消弧線圈(不包括調(diào)整分接頭的操作)。
c、選擇直流接地故障或?qū)ふ揖�路接地故障的'操作。
d、拉、合開關(guān)的單一操作。
值班人員在接受命令時(shí),應(yīng)立即做好記錄,經(jīng)復(fù)誦無誤后,根據(jù)記錄進(jìn)行操作。
三、變電所工作票的執(zhí)行與管理
3-1、填用變電所第一種工作票的工作為:
1、在高壓設(shè)備上工作,需要將該設(shè)備停電或部分停電,以及進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作時(shí);
2、在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作,需要將高壓設(shè)備停電或做好安全措施者;
3、鄰近高壓設(shè)備的工作,因安全距離不夠,需要將該設(shè)備停電者;
4、電力電纜需要停電的工作。
3-2、填用變電所第二種工作票的工作為:
1、帶電作業(yè)(帶電作業(yè)的項(xiàng)目和要求見安規(guī)電氣部分的第六章);
2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;
3、二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓設(shè)備停電者;
4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;
5、非當(dāng)值班員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流;
6、在帶電設(shè)備外殼上的工作(如工作不能保證安全距離時(shí),應(yīng)填用變電所第一種工作票);
7、更換電氣表計(jì)或試驗(yàn)表計(jì)無需將高壓設(shè)備停電者;
8、不需要停電的電力電纜工作;
9、在高壓室內(nèi)和室外變電所高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)工作,無需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。
3-3、填用電力電纜第一種工作票的工作為:
1、在停電線路(或在雙回路中的一回停電線路)上的工作;
2、在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
3-4、填用電力電纜第二種工作票的工作為:
1、帶電作業(yè);
2、帶電線路桿塔上的工作;
3、在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
3-5、工作票的填寫
3-5-1、工作票簽發(fā)人根據(jù)工作需要填寫工作票。填寫時(shí)和填寫后,均應(yīng)對(duì)照模擬圖作一次核對(duì)。
3-5-2、工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票,但填寫完后應(yīng)交簽發(fā)人核對(duì)、審查并簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)工作票。
3-5-3、工作票上由簽發(fā)人填寫部分的說明:
1、工作票左上角處,填寫簽發(fā)人所屬單位的名稱,并非工作班或工作處的名稱。
2、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)是組織人員安全地完成工作票上所列工作任務(wù)的總負(fù)責(zé)人。兩個(gè)及以上班組或復(fù)雜的工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)由車間、工段的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
3、“班組名稱”欄,填寫參加本工作票上所列工作班組名稱。不必填車間名稱,但應(yīng)將參加工作的所有班組均填上。
4、“工作班人員或班組負(fù)責(zé)人”欄,一個(gè)班組工作,填寫本班組參加此項(xiàng)工作的全體人員姓名;多班組工作,只填寫參加此項(xiàng)工作的班組負(fù)責(zé)人姓名,如果工作負(fù)責(zé)人兼任一個(gè)班組負(fù)責(zé)人時(shí),此欄內(nèi)仍應(yīng)填寫該工作負(fù)責(zé)人的姓名。
5、“共…人”欄,填寫包括工作負(fù)責(zé)人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。
6、“工作地點(diǎn)”欄,填寫實(shí)際工作地點(diǎn)。工作地點(diǎn)以一個(gè)電氣連接部分為限。如在變電站工作,只填變電站名稱即可。但工作內(nèi)容仍應(yīng)以一個(gè)電氣連接部分設(shè)備上的工作為限。
注:所謂一個(gè)電氣連接部分,系指配電裝置系統(tǒng)中,用刀閘與其它電氣元件截然分開的部分。
7、“工作內(nèi)容”欄,可填寫的項(xiàng)目,但要明確。對(duì)消除的重大缺陷或指定的反措項(xiàng)目,應(yīng)填寫清楚。設(shè)備如有雙重稱號(hào)時(shí),應(yīng)填寫雙重稱號(hào)。開關(guān)、母線、架構(gòu)上工作,應(yīng)注明電壓等級(jí)。
8、“計(jì)劃工作時(shí)間”欄,系指開始至工作終結(jié)交付驗(yàn)收合格為止的時(shí)間,不包括停、送電操作時(shí)間。但申請(qǐng)計(jì)劃停電的時(shí)間則包括停送電操作時(shí)間。
9、“安全措施”欄簽發(fā)人填寫部分:
a、應(yīng)拉開關(guān)和刀閘:只填設(shè)備編號(hào),不填設(shè)備名稱,還應(yīng)包括填寫時(shí)已拉開的開關(guān)和刀閘。
b、應(yīng)裝接地線:填寫時(shí)應(yīng)包括攜帶型接地線、接地刀閘及絕緣隔板。應(yīng)注明裝掛處的確切位置和在各處裝設(shè)的組數(shù)。接地刀閘只填寫編號(hào),不必填寫地點(diǎn)。
c、應(yīng)設(shè)遮欄,應(yīng)掛標(biāo)示牌:寫明在什么地方設(shè)遮欄(或圍繩)和懸掛標(biāo)示牌。
d、根據(jù)工作需要,簽發(fā)人對(duì)安全措施需要補(bǔ)充時(shí)或囑咐工作負(fù)責(zé)人的安全注意事項(xiàng),可填在“安全注意事項(xiàng)(補(bǔ)充措施)”欄內(nèi)并簽名。
執(zhí)行管理制度 篇17
安全生產(chǎn)規(guī)章制度如何去執(zhí)行,這是安全管理重點(diǎn),安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,從20xx年4月15日,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中就有規(guī)定,安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理,應(yīng)急管理,事故管理,崗位安全操作規(guī)程,法律法規(guī)獲取等。
1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立
安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立,是以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)為總體方向,根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立。安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立必須要簡單易行。
2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的安全管理的好壞,關(guān)鍵看其安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。
如何去執(zhí)行這些制度,我有以下幾個(gè)看法。
(1)制度的建立爭取全員參與
一個(gè)制度的建立,只要是大家希望的,能夠讓大家主觀上認(rèn)可的,通過的大家的討論,最后形成的東西,在主觀上,大家都會(huì)去遵守。
(2)制度的宣傳教育化
制度建立后,首先要讓大家去記住這個(gè)東西,這就要做好制度的宣傳的教育工作,首先制度簡單能夠讓大家記得住;其次要經(jīng)常性的去講,去宣傳,通過典型的案例,讓大家去明白制度的重要性;最后要積極聽取員工的不同意見,解答員工不明白的地方,去加深對(duì)制度的.了解。
(3)制度的執(zhí)行
一個(gè)制度做好了,如果不去執(zhí)行的話,那這樣的制度還不如不建。制度的好壞,關(guān)鍵就是看制度的執(zhí)行,首先就是制度的相關(guān)人員,明確自己的職責(zé),知道自己要干嘛,什么時(shí)候干,干什么,這就要求做好相關(guān)的教育工作;其次要有考核和反饋機(jī)制,這個(gè)制度是要誰去執(zhí)行的,執(zhí)行的怎么樣,員工的反映又是怎么樣,這就要建立一個(gè)考核反饋小組,對(duì)相關(guān)的執(zhí)行制度人員就行考核,對(duì)制度的執(zhí)行情況就行反饋。然后,通過樹立典型,獎(jiǎng)罰分明就激勵(lì)責(zé)任人員做好自己相關(guān)工作,形成內(nèi)部“攀比”的工作作風(fēng)。
(4)制度的修訂
制度運(yùn)行了一段時(shí)間,我們要將這段時(shí)間按的表現(xiàn),形成相關(guān)的文件資料,大家對(duì)這些資料進(jìn)行分析,對(duì)制度中不好的地方,就行修訂,讓制度更加的促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。
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