執(zhí)行制度管理制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的執(zhí)行制度管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

執(zhí)行制度管理制度1

　　為加強(qiáng)供水管理、保證飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對(duì)二次供水設(shè)備的清潔、消毒、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制作如下標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、露天水箱入孔均應(yīng)加蓋鎖好，室內(nèi)水箱房應(yīng)加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。

　　二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進(jìn)入水箱操作。

　　三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無(wú)異味、沉淀、測(cè)試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應(yīng)重新按標(biāo)準(zhǔn)清洗。

　　四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門(mén)檢驗(yàn)并取得合格證書(shū)。

　　五、清洗工作程序

　　1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

　　2、清除水池（箱）內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。

　　3、清淤后投藥消毒30分鐘。

　　4、放水沖洗2～3遍以清除異味。

　　5、重新灌水并恢復(fù)正常供水。

　　六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異�，F(xiàn)象，應(yīng)馬上組織人員查找原因并進(jìn)行清潔處理。

執(zhí)行制度管理制度2

　　一、公司電氣使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。

　　二、工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

　　三、維修工作完畢，主修人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回工程部。

　　四、工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量，計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

　　五、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的.扉頁(yè)上。

　　六、緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“維修通知單”，當(dāng)值人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。

　　七、工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，若影響營(yíng)業(yè)，采取特別措施，盡快修復(fù)。

執(zhí)行制度管理制度3

　　1.為延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。

　　2.軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、防腐處理和壓力試驗(yàn)。

　　3.按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過(guò)水處理設(shè)備...

　　一、為延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。

　　二、軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、防腐處理和壓力試驗(yàn)。

　　三、按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過(guò)水處理設(shè)備的`處理后，必須符合國(guó)家“低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，每小時(shí)化驗(yàn)一次。

　　四、嚴(yán)格控制給水與鍋水指標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行排污和定期清洗。

　　五、化驗(yàn)員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保百分之百合格率。

執(zhí)行制度管理制度4

　　一、機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門(mén)與設(shè)備部門(mén)密切配合。

　　三、制定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。

　　四、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

　　五、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。

　　六、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。

　　七、對(duì)于使用完畢或暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門(mén)使用或?qū)ν獬鲎�，充分發(fā)揮其效能。

　　八、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)的'要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。

　　1、機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠(chǎng)在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)來(lái)使用。

　　2、安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。

　　3、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到“四會(huì)三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

　　4、對(duì)于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。

　　九、正確選用燃潤(rùn)油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑，是正常工作的重要條件。

　　1、機(jī)械設(shè)備使用的油料（燃料油、液壓油、潤(rùn)滑油），都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。

　　2、做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。

　　3、在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)技術(shù)部門(mén)許可。

　　十、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

　　1、施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證機(jī)械配件供應(yīng)以及勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。

　　2、按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、合理組織施工，縮短停工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率。

　　4、培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。

　　5、配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時(shí)排除故障。

執(zhí)行制度管理制度5

　　提升酒店管理“執(zhí)行力”的四個(gè)方面

　　酒店制度、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立并不難，難在是否得到準(zhǔn)確和嚴(yán)格的執(zhí)行；工作任務(wù)的布置下達(dá)也不難，難于執(zhí)行是否到位、符合預(yù)期。這也就是酒店管理中是否達(dá)到應(yīng)有的執(zhí)行力度。執(zhí)行力的問(wèn)題經(jīng)常困擾著各級(jí)管理人員。為提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下四個(gè)方面：組織有方，督導(dǎo)有力，狠抓落實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　一、組織有方

　　組織即宣傳、培訓(xùn)、下達(dá)和貫徹的過(guò)程。所謂組織有方乃指的是：宣傳，要將制度、任務(wù)的意義所在，講足講透；培訓(xùn)，讓員工即要知其然，還要知其所以然；任務(wù)下達(dá)要做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人；而制度的貫徹則由簡(jiǎn)人繁，由松到緊，循序漸進(jìn)，配套進(jìn)行。組織階段不但不能忽視省略，而且還要多花些時(shí)間和精力，認(rèn)真按以上要求去做。只有組織階段舉輕若重了，才可能在執(zhí)行中做到舉重若輕，事半而功倍。

　　某一商務(wù)酒店長(zhǎng)期以來(lái)只是要求部門(mén)經(jīng)理每周參加一次例會(huì)，而且無(wú)須上繳文字材料。新到任的總經(jīng)理準(zhǔn)備在部門(mén)經(jīng)理中推行一項(xiàng)新的制度：要求部門(mén)經(jīng)理每天上繳工作日記并參加每日一次的工作例會(huì)。這一制度推行之前，新任總經(jīng)理不遺余力地向部門(mén)經(jīng)理宣傳這一制度的種種好處，同時(shí)不急于要求大家一步到位，先是一周的三次早會(huì)（其中一次還作為一周的工作計(jì)劃會(huì)），日記寫(xiě)多寫(xiě)少、寫(xiě)好寫(xiě)差不予評(píng)說(shuō)。執(zhí)行了一段時(shí)間，大家慢慢養(yǎng)成寫(xiě)日記的習(xí)慣。一個(gè)季度之后全面走向正軌。有了工作日記，總經(jīng)理可以對(duì)日記中反映的某些問(wèn)題或在晨會(huì)前即作指示，或安排于晨會(huì)后另開(kāi)專(zhuān)題會(huì)解決。這樣每一天晨會(huì)的內(nèi)容只涉及到三個(gè)必須：必須強(qiáng)調(diào)、必須通報(bào)和必須在會(huì)上協(xié)調(diào)的，大大縮短了晨會(huì)時(shí)間，還克服了過(guò)去那種會(huì)上每人輪流發(fā)言、大家陪聽(tīng)甚至互相扯皮的現(xiàn)象。

　　在組織階段還必須借助企業(yè)文化的影響作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的群體價(jià)值觀(guān)和企業(yè)所推崇的精神理念，通過(guò)各種載體諸如制度、政策、口號(hào)（也包括總經(jīng)理在員工大會(huì)的發(fā)言）、主題活動(dòng)等來(lái)引領(lǐng)員工的思想潮流和意識(shí)形態(tài)。在組織階段，大力宣揚(yáng)“執(zhí)行文化”和“責(zé)任文化”，讓員工明白：酒店重用和提拔對(duì)酒店的制度、任務(wù)執(zhí)行得力和努力完成的人，獎(jiǎng)賞和信任工作踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，反對(duì)急功近利、浮躁虛偽、懶散松垮、說(shuō)的比做的`好等等不良作風(fēng)。

　　二、督導(dǎo)有力

　　制度、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的貫徹執(zhí)行，任務(wù)工作的布置開(kāi)展，倘若放任自流，很可能被執(zhí)行走樣變形甚至沒(méi)有執(zhí)行，從而達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。因此在執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督、指導(dǎo)就成了管理人員特別是基層管理人員日常工作的主要職責(zé)和內(nèi)容。

　　實(shí)踐表明，要求下級(jí)做到的上級(jí)首先必須做到；要求下級(jí)會(huì)的，上級(jí)本身應(yīng)當(dāng)先學(xué)會(huì)；要求下級(jí)努力完成任務(wù)，上級(jí)則必須身先士卒。榜樣的力量是巨大的，身體力行的管理人員才可能在督導(dǎo)中說(shuō)話(huà)有力。當(dāng)然，督導(dǎo)有力還不僅在于監(jiān)督頻度和指令力度，更重要的還要看管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)越高，在員工中的威信也越高；人格魅力越強(qiáng)，越能獲得員工的信任和佩服，這些對(duì)督導(dǎo)所產(chǎn)生的效果自然都會(huì)有極大的影響。

　　三、狠抓落實(shí)

　　制度規(guī)范實(shí)施乃至日常工作布置，其執(zhí)行結(jié)果如何效果是否達(dá)到預(yù)期需要抓落實(shí)。這如同上發(fā)條、旋瓶蓋，沒(méi)有擰緊到位，最后還可能松懈而前功盡棄。為什么有人說(shuō)“做酒店累”（主要表現(xiàn)為心累）這是因?yàn)楹苡锌赡埽褐贫取⒊绦蚨荚趫?zhí)行中，但執(zhí)行走樣；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都已頒布，但執(zhí)行不嚴(yán)；工作任務(wù)作了布置，但不是進(jìn)度達(dá)不到，就是脫節(jié)出紕漏。因此，許多管理人員下班時(shí)間已過(guò)，但仍不敢離開(kāi)崗位。不是他們不想灑脫，也不是他們能力不足，而實(shí)在是因?yàn)榫频旯ぷ鳝h(huán)節(jié)多、涉及人員多、變化因素多，只要一個(gè)環(huán)節(jié)松脫，一個(gè)員工馬虎，或出現(xiàn)一個(gè)突發(fā)事件，都有可能導(dǎo)致一連串的失敗。各級(jí)管理人員要想放得下心，先要狠得下心，對(duì)工作中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不放過(guò)，勤于走動(dòng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即追蹤整改，直至落實(shí)。

　　因不抓落實(shí)而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降甚至嚴(yán)重事故發(fā)生的事例不勝枚舉。某酒店在安全管理方面不可謂沒(méi)有制度：“動(dòng)火”制度建立了（如規(guī)定工程部在車(chē)間以外電焊必須由保安部到場(chǎng)檢查并采取防范措施后方可施工），消防培訓(xùn)演練制度也有了，然而實(shí)際執(zhí)行情況如何呢某日工程部對(duì)正在營(yíng)業(yè)的客房電焊維修窗戶(hù)，沒(méi)有人落實(shí)“動(dòng)火”制度，工程部沒(méi)按程序要求報(bào)保安部，保安部無(wú)人到場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。結(jié)果電焊火花飛濺引發(fā)火災(zāi)。還因?yàn)楸０膊繉?duì)新員工消防培訓(xùn)演練制度沒(méi)有執(zhí)行落實(shí)，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生時(shí)，樓層服務(wù)員雖然在慌亂中找到滅火器，但又因平時(shí)缺乏訓(xùn)練而不懂使用。

　　四、關(guān)注細(xì)節(jié)

　　如何衡量執(zhí)行力度主要看執(zhí)行后的結(jié)果是否完美。執(zhí)行力差，出現(xiàn)的問(wèn)題必然多。這里所說(shuō)的問(wèn)題往往還表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。為了提高執(zhí)行力度，最后還必須時(shí)常關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，現(xiàn)實(shí)中不乏其例，尤其是在對(duì)客服務(wù)方面。對(duì)客服務(wù)的程序、規(guī)范乃至標(biāo)準(zhǔn)，各家酒店不但都會(huì)向標(biāo)桿酒店學(xué)習(xí)，甚至比追趕超，訂得既細(xì)又嚴(yán)，但執(zhí)行者有時(shí)對(duì)關(guān)鍵細(xì)節(jié)就是不認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致一場(chǎng)接待或一次服務(wù)的失敗，輕則受到客人投訴表示不滿(mǎn)，重則酒店還要為此付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。例如，接待客人入住時(shí)，沒(méi)有請(qǐng)客人在“貴重物品和現(xiàn)金請(qǐng)寄存”通知欄上簽名，而客人在酒店丟失了貴重物品，公安部門(mén)認(rèn)定系酒店安全措施不力所致，判定由酒店賠償；接受客人叫醒要求，忘記復(fù)述確認(rèn)，致使叫醒失誤，由此造成客人因行程變更所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由酒店承擔(dān)，諸如此類(lèi)，不一而足。其緣由無(wú)不是原定程序的重要細(xì)節(jié)執(zhí)行疏漏。為此，各級(jí)管理人員在培訓(xùn)指導(dǎo)時(shí)要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，在監(jiān)督檢查時(shí)要落實(shí)細(xì)節(jié)，唯有如此，才可能使得制度、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，工作任務(wù)以及重大接待活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。

執(zhí)行制度管理制度6

　　1.0適用范圍:

　　公司管理體系各級(jí)執(zhí)行督導(dǎo)工作。

　　2.0督導(dǎo)形式:

　　序號(hào)督導(dǎo)形式督導(dǎo)單位(人)責(zé)任單位

　　1一級(jí)督導(dǎo)公司管理者代表全公司

　　2二級(jí)督導(dǎo)公司綜合事務(wù)部公司各部門(mén)

　　3三級(jí)督導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)職員

　　3.0高級(jí)督導(dǎo)單位(人)可向其低級(jí)督導(dǎo)單位(人)的責(zé)任單位進(jìn)行管理體系執(zhí)行督導(dǎo),但僅對(duì)本級(jí)督導(dǎo)的責(zé)任單位發(fā)出《糾正通知單》。

　　4.0被發(fā)《糾正通知單》的責(zé)任單位承擔(dān)糾正責(zé)任,并與相應(yīng)團(tuán)隊(duì)或職員績(jī)效評(píng)估掛鉤。

　　5.0督導(dǎo)周期及內(nèi)容:

　　督導(dǎo)形式頻次督導(dǎo)內(nèi)容督導(dǎo)方法

　　一級(jí)督導(dǎo)不少于2次/年管理體系文件抽查

　　二級(jí)督導(dǎo)2次/年管理體系文件內(nèi)審

　　不少于1次/月管理體系文件日常檢查

　　隨時(shí)管理體系文件投訴及其它

　　三級(jí)督導(dǎo)不少于1次/周管理體系文件日常檢查

　　6.0督導(dǎo)方法

　　6.1日常檢查

　　督導(dǎo)形式督導(dǎo)方法責(zé)任單位

　　一級(jí)督導(dǎo)抽查全公司

　　二級(jí)督導(dǎo)

　　1、按5.0規(guī)定的頻次對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行檢查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)為主。

　　2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標(biāo)明不合格級(jí)別,交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　3、對(duì)于不合格與責(zé)任單位一起分析原因制定整改措施。并確定整改時(shí)間。按整改時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證,未按時(shí)糾正的,不合格發(fā)生次數(shù)累計(jì)一次。

　　4、未確定整改時(shí)間的,觀(guān)察項(xiàng)立即整改、一般項(xiàng)三天整改時(shí)間、嚴(yán)重項(xiàng)根據(jù)情況一周至一月整改時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　三級(jí)督導(dǎo)1、按5.0規(guī)定的頻次對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢查,填寫(xiě)《部門(mén)工作自查記錄》。

　　2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標(biāo)明不合格級(jí)別,交相關(guān)責(zé)任人。

　　3、對(duì)于不合格項(xiàng)與責(zé)任人一起分析原因制定整改措施。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證。未按時(shí)糾正,再開(kāi)《糾正通知單》,并累加不合格次數(shù)一次。

　　4、觀(guān)察項(xiàng)立即整改、一般項(xiàng)三天整改時(shí)間、嚴(yán)重項(xiàng)根據(jù)情況一周至一月整改時(shí)間。相關(guān)職員

　　6.2投訴及其它

　　通過(guò)投訴電話(huà)、外部檢查、媒體等方面得到信息,對(duì)信息進(jìn)行分析,確定為公司管理體系文件執(zhí)行造成的'問(wèn)題按《管理體系執(zhí)行督導(dǎo)程序》執(zhí)行。

　　6.3內(nèi)審

　　根據(jù)公司內(nèi)審的計(jì)劃按排,組織公司的內(nèi)審,并跟蹤不合格完成情況。

　　7.0各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周向綜合事務(wù)部提交發(fā)現(xiàn)的不合格的《糾正通知單》及其整改情況。

　　8.0按同類(lèi)不合格出現(xiàn)的次數(shù)累計(jì)計(jì)分,與部門(mén)本月的績(jī)效工資總額掛鉤,職員的工作情況與職員的績(jī)效工資掛鉤。

　　9.0支持性文件及工具:

　　《糾正通知單》

　　《員工臺(tái)帳目》

　　《品質(zhì)管理及檢驗(yàn)規(guī)程》

　　《員工考核評(píng)分細(xì)則》

執(zhí)行制度管理制度7

　　總則

　　為了增強(qiáng)員工積極參與意識(shí),發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)�參與員工的地位不利時(shí),通常不宜由員工參與。

　　管理方式

　　員工參與管理可采用座談會(huì)、研討會(huì)、專(zhuān)門(mén)會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見(jiàn),有權(quán)利以各種方式參與管理。

　　獎(jiǎng)懲

　　員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見(jiàn)或建議,公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　員工參與管理計(jì)劃的修訂

　　員工參與管理的.計(jì)劃,應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化,避免死板而不合時(shí)宜。

　　管理人員與員工的會(huì)談

　　會(huì)談必須由各個(gè)部門(mén)管理人員主持,必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)建議。會(huì)談每周舉行一次,主要用客觀(guān)的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

　　輔導(dǎo)工作

　　每次會(huì)談快結(jié)束時(shí),必須由會(huì)的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。

　　效果測(cè)評(píng)

　　在實(shí)施上舉措之后,人力資源部必須對(duì)其參與效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),并對(duì)表現(xiàn)有意者給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)全體員工更加努力參與管理。

執(zhí)行制度管理制度8

　　1目的

　　為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于本公司所承建的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。

　　3引用文件

　　《安全施工措施編制指導(dǎo)書(shū)》——華北電力集團(tuán)公司

　　4術(shù)語(yǔ)與定義(無(wú))

　　5職責(zé)

　　5.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和各種甲類(lèi)措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

　　5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況的審查。

　　5.3各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫(xiě)和執(zhí)行。

　　5.4專(zhuān)業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實(shí)情況的審查。

　　5.5專(zhuān)業(yè)公司施工項(xiàng)目管理人員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)工作。

　　6具體內(nèi)容

　　6.1項(xiàng)目部在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工前,根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),報(bào)公司生產(chǎn)管理中心審批。

　　6.2施工措施目錄的編寫(xiě)

　　6.2.1項(xiàng)目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)和重要性,與專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類(lèi)。

　　甲類(lèi):重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;

　　乙類(lèi):一般的或必要的技術(shù)措施。

　　6.2.2目錄編寫(xiě)完成后,報(bào)項(xiàng)目部總工審批后下發(fā)各專(zhuān)業(yè)公司執(zhí)行。

　　6.3施工措施的編制

　　6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并針對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。

　　6.3.2措施編制依據(jù)為國(guó)家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計(jì),設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料。

　　6.3.3編制內(nèi)容:

　　a)簡(jiǎn)述工程概況;

　　b)施工程序和方法;

　　c)各類(lèi)質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;

　　d)危險(xiǎn)源、點(diǎn)及控制措施,要將責(zé)任落實(shí)到人;

　　e)數(shù)據(jù)資料(計(jì)算書(shū),布置圖,各類(lèi)指標(biāo));

　　f)材料及機(jī)具使用計(jì)劃;

　　g)新工藝、新技術(shù)的采用;

　　h)其他注意事項(xiàng)。

　　6.4施工技術(shù)措施的.審批、分發(fā)、歸檔

　　6.4.1甲類(lèi)措施由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前10天交項(xiàng)目部工程部審核后,由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核,最后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。

　　乙類(lèi)措施由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前8天交專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)責(zé)工程師審批。

　　對(duì)鍋爐水壓、廠(chǎng)用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)及安全門(mén)的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項(xiàng)目部工程部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核后,由項(xiàng)目部總工審核批準(zhǔn)。

　　6.4.2甲類(lèi)措施由項(xiàng)目部工程部出版,發(fā)給項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部檔案室、公司檔案室各一份,項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)各3份,專(zhuān)業(yè)公司3-5份。(必要時(shí)送工程指揮部3份)。

　　6.5施工技術(shù)措施的更改

　　6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時(shí)要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟��?/p>

　　6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿(mǎn)足安全施工需要,要根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿(mǎn)足施工需要時(shí),專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng),不得擅自翻印。

　　6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行

　　6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專(zhuān)業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、施工隊(duì)各一份。

　　6.6.2施工項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目施工技術(shù)措施的實(shí)施工作,確保施工按照技術(shù)措施進(jìn)行。如按措施施工確有困難,需將問(wèn)題及處理意見(jiàn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人,征得同意后方能更改。

　　6.6.3專(zhuān)業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的控制情況,及時(shí)糾正與消除各種安全隱患。

　　6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　7相關(guān)文件(無(wú))

　　8相關(guān)記錄

　　“安全施工措施目錄”

　　“安全施工措施交底記錄”

執(zhí)行制度管理制度9

　　安全生產(chǎn)管理工作歷來(lái)是電力企業(yè)管理規(guī)范中的重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，人身與設(shè)備安全將直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗與效益。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，吉林中電投新能源有限公司根據(jù)上級(jí)公司的安全文件指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的企業(yè)主體意識(shí)，在構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈地致力于執(zhí)行力的創(chuàng)新管理，使安全生產(chǎn)工作逐步深入開(kāi)展，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針真正落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，下面簡(jiǎn)單介紹一下安全生產(chǎn)管理工作中的兩點(diǎn)做法：

　　首先，良好的制度保障是開(kāi)展安全管理工作的首要前提，風(fēng)電企業(yè)如何才能建立與健全符合生產(chǎn)實(shí)際、具有專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的安全管理制度？

　　為此，公司專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)骨干與風(fēng)機(jī)設(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人員共同研究磋商，結(jié)合國(guó)家與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)安全規(guī)定，多方借鑒兄弟風(fēng)場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，本著“專(zhuān)業(yè)、權(quán)威、切實(shí)、正確”的編制原則，進(jìn)行嚴(yán)格篩選、補(bǔ)充，對(duì)尚不明確、未有定論的部分，則認(rèn)真加以說(shuō)明與注釋?zhuān)�以保證安全制度的嚴(yán)肅性。

　　在此過(guò)程中，他們根據(jù)風(fēng)力發(fā)電負(fù)荷大小隨機(jī)性強(qiáng)、升壓站倒閘操作相對(duì)較少的特點(diǎn)，增補(bǔ)修訂了關(guān)于即時(shí)跟蹤風(fēng)機(jī)大負(fù)荷時(shí)的箱變測(cè)溫工作制度、35千伏及以上電氣操作設(shè)立第二監(jiān)護(hù)人的有關(guān)規(guī)定，還根據(jù)風(fēng)機(jī)維護(hù)類(lèi)型多、工作量大的實(shí)際情況，制訂了標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)機(jī)維護(hù)操作票、風(fēng)機(jī)停電檢修操作票，既提高了工作效率，又促進(jìn)了安全保障，同時(shí)，針對(duì)汛期野外積水量大、風(fēng)機(jī)箱變眾多的特點(diǎn)，增加了對(duì)箱變電纜井的檢查工作，另外，風(fēng)機(jī)維護(hù)高空作業(yè)頻繁，他們除了完善防止高空墜落的具體措施外，還對(duì)高空傳送工具、維護(hù)用品等項(xiàng)目，嚴(yán)格把握危險(xiǎn)點(diǎn)控制質(zhì)量關(guān)，以防止繩索搭掛線(xiàn)路等不安全事件的發(fā)生。

　　通過(guò)不斷地建立與完善安全管理制度與各項(xiàng)措施，不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生提供了具體而充分的制度保障，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)過(guò)熱、風(fēng)機(jī)箱變底部電纜井積水等一系列設(shè)備隱患，保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　其次，安全制度的落實(shí)與執(zhí)行是安全管理工作的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全制度執(zhí)行得好與壞，是衡量企業(yè)安全管理水平高低的最終標(biāo)準(zhǔn)，吉林中電投新能源有限公司在安全管理創(chuàng)新方面也做出了一點(diǎn)有益的探索與嘗試。

　　一樹(shù)立企業(yè)良好的誠(chéng)信力�！鞍踩�第一，以人為本”決定了人的因素在安全活動(dòng)中的主體作用，要杜絕人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，企業(yè)的誠(chéng)信力所起的作用是很容易被忽略的。企業(yè)的誠(chéng)信力不是單純的硬性攤派任務(wù)，也不是被動(dòng)的應(yīng)付檢查與領(lǐng)導(dǎo)，它依靠的是科學(xué)管理，誠(chéng)信待民，需要的是實(shí)事求是，責(zé)權(quán)明確，有必要向員工交待清楚的，絕不流于表面，敷衍了事，應(yīng)該由公司及領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的，絕不推諉搪塞，含糊其詞。正是在這樣不斷地營(yíng)造良好氛圍的過(guò)程中，公司既規(guī)范了各級(jí)安全職責(zé)，又嚴(yán)肅了組織紀(jì)律，使得公司上下心無(wú)旁騖，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二讓安全意識(shí)深入民心。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明，人的不安全行為的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于主觀(guān)上的故意所導(dǎo)致，此痼疾不除，安全制度的執(zhí)行與落實(shí)勢(shì)必成為一句空話(huà)。為打好牢固的安全工作基本功，吉林中電投新能源有限公司通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳、比賽、看幻燈片等多種形式的主題教育與培訓(xùn)活動(dòng)，努力建造“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)，公司還加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督力度，采取不定期安全檢查的方式，做到獎(jiǎng)懲分明，揚(yáng)善罰惡，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

　　“安全責(zé)任、重在落實(shí)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)，質(zhì)量要保證，管理必須要?jiǎng)?chuàng)新，也只有全方位、多層次的相互配合及高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的共同努力，才能將安全工作做得更好。

執(zhí)行制度管理制度10

　　為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運(yùn)行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。

　　一、生活泵每周輪換運(yùn)行。

　　二、消防水泵每星期試運(yùn)行一次（每次2分鐘）。

　　三、消防水泵、噴淋泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，對(duì)磨損零件及時(shí)進(jìn)行更換。

　　四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤(rùn)滑油，對(duì)磨損零件更換。

　　五、按規(guī)程檢查盤(pán)根是否良好，泵體無(wú)滲水、溢水，泵軸滲水有無(wú)流到地面。

　　六、按規(guī)定時(shí)間檢查水泵軸與電機(jī)軸在同中心線(xiàn)，手盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡殼，機(jī)座緊固，螺絲墊片無(wú)銹。

　　七、按規(guī)定時(shí)間用搖表測(cè)量電機(jī)絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測(cè)試電機(jī)，繞阻值正常，三相電阻平。

　　八、按規(guī)定時(shí)間檢查閥門(mén)，開(kāi)閉靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，內(nèi)外無(wú)漏水，手柄完好。閥桿潤(rùn)滑好，外觀(guān)整潔。

　　九、按規(guī)定時(shí)間檢查壓力表，指針靈活，指示準(zhǔn)確，表盤(pán)清晰，水泵、電機(jī)外觀(guān)整潔，銘牌清晰，各部位緊固。

　　十、控制柜內(nèi)元件齊全，控制系統(tǒng)正確可靠，表面整潔。

執(zhí)行制度管理制度11

　　第一章總則

　　第一條 目的：

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍。本企業(yè)及下屬分公司生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量管理工作悉依本制度執(zhí)行。

　　第三條組織機(jī)能與工作職責(zé)。

　　1．質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查的全面工作。

　　2．生產(chǎn)部設(shè)置質(zhì)量專(zhuān)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查，監(jiān)督生產(chǎn)。

　　3．各生產(chǎn)單位的安全員兼管質(zhì)量工作，配合上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的工作。

　　第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范

　　第四條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的內(nèi)容范圍。

　　1．原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。

　　2．在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。

　　3．產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。

　　第五條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)定。

　　1．各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、國(guó)外水準(zhǔn)、客戶(hù)需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品分別填制《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）定表》（一式兩份），呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后由質(zhì)量管理部留存一份，另一份交有關(guān)單位執(zhí)行。

　　2．質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分別就原物料、在制品、成品，將檢查項(xiàng)目、料號(hào)（規(guī)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率（取樣規(guī)定）、檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備、允收規(guī)定等填注于《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）定表》內(nèi)，交有關(guān)部門(mén)主管核簽，且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

　　第三章 原材料質(zhì)量管理

　　第六條 倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)規(guī)定辦理收料手續(xù)，并向質(zhì)量管理部發(fā)送原材料檢驗(yàn)申請(qǐng)，質(zhì)量管理部進(jìn)料檢驗(yàn)員應(yīng)依原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　第七條 原材料檢驗(yàn)結(jié)束，若有一項(xiàng)以上異常時(shí)，檢驗(yàn)員均須于說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。

　　第八條 檢驗(yàn)異常的原材料經(jīng)決議采用后，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開(kāi)立《異常處理單》送交生產(chǎn)部相關(guān)人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)妥善使用，并由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)原材料使用狀況、成本影響及意見(jiàn)。

　　第九條 倉(cāng)儲(chǔ)部在接到生產(chǎn)單位的用料通知單后，必須在原材料出庫(kù)前進(jìn)行復(fù)查。

　　第四章制程質(zhì)量管理

　　第十條 質(zhì)檢人員對(duì)各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。

　　第十一條 在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部制程檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

　　第十二條 各生產(chǎn)單位在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，車(chē)間班組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因，并加以處理，并開(kāi)立《作業(yè)異常處理表》記錄異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等；根據(jù)生產(chǎn)部主管的指示，將《作業(yè)異常處理表》送質(zhì)量管理部；質(zhì)量管理部判定責(zé)任后送總經(jīng)理審核。

　　第十三條 制程檢驗(yàn)員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)即刻向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，提出處理建議，并開(kāi)立《作業(yè)異常處理表》，呈總經(jīng)理審批后送有關(guān)部門(mén)處理。

　　第十四條 各生產(chǎn)單位自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，填制《作業(yè)異常處理表》進(jìn)行處理和報(bào)告。

　　第十五條 各工序間半成品的移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)根據(jù)《作業(yè)異常處理表》處理。

　　第十六條 制程自主檢驗(yàn)。

　　1．制程中所有作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)，并開(kāi)立《作業(yè)異常處理表》，填列異常說(shuō)明、原因分析及處理對(duì)策、送質(zhì)量管理部判定異常原因及責(zé)任后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，再送總經(jīng)理室確定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲。如果存在跨部門(mén)責(zé)任或責(zé)任不明確的情況時(shí)送總經(jīng)理批示。

　　2．現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促下屬自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)本部門(mén)各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)立即處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常發(fā)生的次數(shù)。

　　第十七條 生產(chǎn)單位在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，還應(yīng)當(dāng)立即剔除，以杜絕不良品流入下一制程（經(jīng)質(zhì)量管理部審核才可報(bào)廢）。

　　第五章產(chǎn)成品質(zhì)量管理

　　第十八條 質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)依產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量。

　　第十九條 在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)《作業(yè)異常處理表》，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。

　　第二十條 每批產(chǎn)品出貨前，成品檢驗(yàn)員應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)《出貨檢驗(yàn)記錄表》呈主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示。

　　第六章生產(chǎn)設(shè)備管理

　　第二十一條 設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃。

　　1．設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)依設(shè)備購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料，填制定期校正維護(hù)計(jì)劃，作為設(shè)備儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行依據(jù)。

　　2．設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)于每年年底依據(jù)所制訂的校正、維護(hù)計(jì)劃?rùn)z查回顧一年的維護(hù)工作，編制下一年的設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃。

　　第二十二條 校正計(jì)劃的`實(shí)施。

　　1．設(shè)備校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正維護(hù)計(jì)劃開(kāi)展日常校正、精度校正作業(yè)。

　　2．設(shè)備外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過(guò)質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請(qǐng)委托外協(xié)校正，以確保儀器的精確度。

　　第二十三條 設(shè)備使用與保養(yǎng)。

　　1．設(shè)備使用人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)定的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

　　2．特殊精密儀器，使用部門(mén)主管應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作與管理，非指定操作人員不得隨意使用。

　　3．使用部門(mén)主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者設(shè)備操作正確性和設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)，并列入作業(yè)檢核扣罰欄目。

　　4．各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備（如量規(guī)）由使用部門(mén)自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。

　　第七章附則

　　第二十四條 本制度的制定、修改和廢止工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理審批決議。

　　第二十五條 本制度自××××年××月××日生效。

執(zhí)行制度管理制度12

　　為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，制定本辦法。

　　第一條考勤方法及注意事項(xiàng)

　　第一項(xiàng)員工每周正常工作時(shí)間六天（每周休一天），各科室根據(jù)科室和崗位實(shí)際情況，具體安排上下班時(shí)間和周休息日。

　　第二項(xiàng)實(shí)行全院?jiǎn)T工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規(guī)定作息時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按單位的規(guī)定進(jìn)行打卡。

　　第三項(xiàng)員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時(shí)打卡者視為遲到，未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者視為早退。

　　第四項(xiàng)員工應(yīng)親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關(guān)系當(dāng)天未按時(shí)打卡者，應(yīng)在第二天下午下班前提交書(shū)面材料經(jīng)科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應(yīng)向院辦說(shuō)明情況，再及時(shí)補(bǔ)簽，否則按曠工處理。

　　第五項(xiàng)員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實(shí)考勤情況。

　　第六項(xiàng)員工工作卡編號(hào)、職務(wù)由院辦統(tǒng)一核定，工作卡上班時(shí)間應(yīng)予以佩帶，一次未佩帶，罰款10元；

　　第七項(xiàng)各科室主任或考勤員應(yīng)在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報(bào)院人力資源部。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄員工的出勤情況，在次月2號(hào)前將《考勤表》上報(bào)辦公室。

　　第八項(xiàng)院人力資源部在每星期一下午院周會(huì)上將全院一周總排班表打印下發(fā)至相關(guān)科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實(shí)記錄存在的.問(wèn)題。

　　第二條考勤處罰的管理

　　第一項(xiàng)上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類(lèi)推；當(dāng)月累計(jì)遲到與早退時(shí)間超出30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。

　　第二項(xiàng)一次性遲到或早退超出30分鐘時(shí)，按曠工半天處理；超2小時(shí)按曠工一天處理。

　　第三項(xiàng)未打卡者每次扣罰3元，同一時(shí)間打上、下班卡者每次扣罰5元。

　　第四項(xiàng)曠工半天扣一天薪金；曠工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續(xù)曠工達(dá)3天或以上者，按自動(dòng)離職處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。薪金包括基本工資、各類(lèi)補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。

　　第五項(xiàng)工傷

　　1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)。

　　2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書(shū)，經(jīng)過(guò)科室和分管院長(zhǎng)同意后，休息期間工資照發(fā)。

　　第三條假期管理

　　第一項(xiàng)病假：凡本院?jiǎn)T工病假，需交診斷書(shū)，診斷書(shū)必須由專(zhuān)科醫(yī)師及專(zhuān)科主任簽字。病假休息四天以?xún)?nèi)者，扣除相應(yīng)工資，第五天起，按天扣發(fā)相應(yīng)的工資（基本工資，效益工資）。連續(xù)病假超過(guò)60天者，按自動(dòng)解聘處理。工傷視情況而定。扣除的工資中基本工資歸院方，效益工資歸科室其它人員

　　第二項(xiàng)事假：職工因事請(qǐng)假需到院辦填寫(xiě)請(qǐng)假條。事假一天，由科主任批準(zhǔn)，并報(bào)院辦備案；一天以上者需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。（事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放）在未批準(zhǔn)前離崗休息者，按曠工處理。曠工一天，待崗學(xué)習(xí)，扣三天應(yīng)得工資。曠工三天或累計(jì)三天者，立即解聘。以上請(qǐng)假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。

　　第三項(xiàng)休假：醫(yī)院實(shí)行每星期休息一天和享受?chē)?guó)家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和每星期的休息日，由醫(yī)院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。

　　第四項(xiàng)婚、喪假：?jiǎn)T工結(jié)婚或直系親屬去世，可享受三天假期（外省員工扣除路途時(shí)間），晚婚假期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。休假期間，發(fā)給基本工資，不享受效益工資。

　　第五項(xiàng)產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假為90天。每月發(fā)放生活費(fèi)200元。

　　第四條請(qǐng)假手續(xù)

　　第一項(xiàng)員工使用各種假期，必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)由各科室主任批準(zhǔn)，兩天以上由各科室主任和分管院長(zhǎng)審批，超過(guò)兩天者必須有院長(zhǎng)批準(zhǔn)，各分管院長(zhǎng)請(qǐng)假應(yīng)該由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可，即使是因公外出，也應(yīng)事先向科室主任報(bào)告，經(jīng)科室主任批準(zhǔn)后方可外出，如有特殊情況，應(yīng)事后主動(dòng)向主任作出說(shuō)明，否則按曠工處理。

　　第二項(xiàng)員工因特殊情況無(wú)法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)和及時(shí)到醫(yī)院上班，應(yīng)提前電話(huà)征得科室主任的批準(zhǔn)，回院后，當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

　　第三項(xiàng)員工請(qǐng)假后，因特殊情況需申請(qǐng)續(xù)假的，必須在假期滿(mǎn)前一天向相關(guān)部門(mén)提出續(xù)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。若無(wú)法事先辦理續(xù)假手續(xù)，應(yīng)先口頭征得同意后方可續(xù)假�；卦汉�，須補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，若逾期不歸，一律按曠工處理

　　第四項(xiàng)員工請(qǐng)假結(jié)束回醫(yī)院后，應(yīng)及時(shí)相關(guān)人員消假，沒(méi)有及時(shí)銷(xiāo)假者，后果自負(fù)。

　　第五項(xiàng)員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見(jiàn)，報(bào)院行政人事院長(zhǎng)審批后生效。

　　第六項(xiàng)各科室各種請(qǐng)假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。

執(zhí)行制度管理制度13

　　為了落實(shí)教育局、文管中心加強(qiáng)安全工作，確保一方平安的指導(dǎo)精神，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，建立良好的教學(xué)秩序，保障學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)順利完成，加強(qiáng)保安值班巡查管理，學(xué)校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng)，為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的'作用，安全巡查落到實(shí)處，特制定本規(guī)范：

　　1、保安工作人員要提高安全意識(shí)，高度重視夜間巡查，堅(jiān)持以“防范重于泰山”為指針，把安全工作落到實(shí)處。

　　2、巡查時(shí)間為每天夜班從臨晨1點(diǎn)———5點(diǎn)，每小時(shí)巡查打點(diǎn)一次。周六周日白天11點(diǎn)、17點(diǎn)各巡查1次。

　　3、每天必須按規(guī)定時(shí)間巡查，少巡查一次扣20元，全校共計(jì)12個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)都巡查到，要少打一個(gè)點(diǎn)扣10元。

　　4、每周一上午，有保安負(fù)責(zé)人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點(diǎn)落實(shí)情況。

　　5、保安工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范，在值班當(dāng)中如因失職造成的安全問(wèn)題，根據(jù)所產(chǎn)生的后果影響報(bào)校部處理。情節(jié)嚴(yán)重的除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外還要負(fù)法律責(zé)任。

執(zhí)行制度管理制度14

公司各部：

　　為了規(guī)范公司車(chē)輛管理，節(jié)約能耗，合理調(diào)度車(chē)輛，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司車(chē)輛管理制度。

　　1、為保證合理用車(chē)，避免同線(xiàn)路重復(fù)派車(chē)的情況，用車(chē)部門(mén)應(yīng)最遲于用車(chē)前一天下午將用車(chē)計(jì)劃報(bào)后勤經(jīng)理Z，由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

　　2、為確保員工按時(shí)上班，從今日起規(guī)范交通車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間、行車(chē)線(xiàn)路和�？空军c(diǎn)。

　�。�1）發(fā)車(chē)時(shí)間及地點(diǎn)：早上7:10，從彭水縣糧站發(fā)車(chē)；

　　（2）沿途�？空军c(diǎn)：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門(mén)口；

　�。�3）駕駛員必須確保按時(shí)發(fā)車(chē)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的行車(chē)線(xiàn)路和�？空军c(diǎn)行駛，若因駕駛員本人原因?qū)е峦��?chē)人員遲到，一切責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。

　　望各部組織員工學(xué)習(xí)此次通知精神，并相互傳達(dá)，謝謝配合。

　　行政人事部

　　20xx年*月*日

執(zhí)行制度管理制度15

　　一、操作票和工作票的管理

　　1-1、“兩票”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施,各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視,認(rèn)真搞好“兩票”的管理工作。

　　1-2、“兩票”均應(yīng)事先編號(hào),未經(jīng)編號(hào)的“兩票”不準(zhǔn)使用。分發(fā)和領(lǐng)用“兩票”時(shí)均應(yīng)登記。

　　1-3、“兩票”的填寫(xiě)及有關(guān)人員的簽名均應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆,不準(zhǔn)使用紅色和鉛筆。填寫(xiě)要清晰,對(duì)于拉、合、停、送、投、退等關(guān)鍵字和開(kāi)關(guān)、刀閘、設(shè)備編號(hào)不得涂改,如涂改原票作廢。其它如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí),應(yīng)字跡清楚。

　　1-4、如一頁(yè)操作票不能滿(mǎn)足填寫(xiě)一個(gè)任務(wù)的操作項(xiàng)目時(shí),可在第一頁(yè)操作票下面留一行,填寫(xiě)“下接×××號(hào)”操作票字樣。操作時(shí)間及操作任務(wù)應(yīng)填寫(xiě)在第一頁(yè)操作票上。

　　1-5、在執(zhí)行倒閘操作中,如已操作了一項(xiàng)或多項(xiàng),因故停止操作時(shí),則在已執(zhí)行項(xiàng)下面,未執(zhí)行項(xiàng)上面的中間橫線(xiàn)右邊注明停止操作的原因,并蓋“已執(zhí)行”章,按已執(zhí)行的操作票處理。

　　1-6、已執(zhí)行的“兩票”均應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”章,一般蓋在第一頁(yè)右角本單位指定的位置;作廢的“兩票”應(yīng)加蓋“作廢”章,并寫(xiě)明作廢的原因。填用操作票時(shí),應(yīng)在最后一項(xiàng)操作項(xiàng)目下面空格內(nèi)加蓋“以下空白”章(如操作項(xiàng)目填到最未一行,下面無(wú)空格時(shí),蓋在最未一項(xiàng)的下面)。

　　1-7、已執(zhí)行的、作廢的和未用的“兩票”,均應(yīng)分別存放,不得遺失。已執(zhí)行及作廢的“兩票”均應(yīng)保存一年。

　　1-8、對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況,應(yīng)定期和不定期檢查。

　　二、電氣倒閘操作的執(zhí)行程序及主要技術(shù)原則

　　2-1、發(fā)布和接受操作任務(wù)

　　在發(fā)布和接受操作任務(wù)時(shí),雙方應(yīng)互報(bào)單位、互通姓名,使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)。有關(guān)通話(huà)內(nèi)容應(yīng)錄音。對(duì)有雙重稱(chēng)號(hào)的設(shè)備,在下達(dá)操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用雙重稱(chēng)號(hào),受令人接受任務(wù)時(shí),將操作任務(wù)記入運(yùn)行記錄薄中,并按記錄雙方復(fù)誦核對(duì)無(wú)誤。值班員根據(jù)檢修申請(qǐng)和運(yùn)行方式的安排,在下令進(jìn)行倒閘操作前,應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)操作票。審核無(wú)誤后執(zhí)行。

　　接受操作任務(wù)的人員必須復(fù)誦無(wú)誤,并做好操作前的準(zhǔn)備工作。

　　2-2、填寫(xiě)操作票

　　2-2-1、操作票應(yīng)由操作人根據(jù)操作任務(wù),設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)用狀態(tài)填寫(xiě)。

　　2-2-2、在填寫(xiě)操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用設(shè)備雙重稱(chēng)號(hào),還應(yīng)填上設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況,如“由××狀態(tài)轉(zhuǎn)換為××狀態(tài)”。

　　注:運(yùn)用中的電氣設(shè)備系統(tǒng),分為運(yùn)行、熱備用(只有大斷開(kāi)位置)、冷備用(除開(kāi)關(guān)在斷開(kāi)位置外,刀閘也在斷開(kāi)位置)、檢修(在冷備用狀態(tài)的基礎(chǔ)上,設(shè)備已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四種不同的狀態(tài)。

　　2-2-3、下列項(xiàng)目應(yīng)填入操作票內(nèi):

　　應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘,檢查開(kāi)關(guān)和刀閘的位置(就地操作的刀閘,可不將檢查刀閘的位置作為一個(gè)單獨(dú)的`項(xiàng)目填入操作票內(nèi),但必須檢查刀閘確已拉開(kāi)或確已合好后,才能在該操作項(xiàng)目左側(cè)打?qū)μ?hào)。遠(yuǎn)方操作的刀閘或操作時(shí)看不到刀閘狀態(tài)的,必須將檢查刀閘位置作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目填入操作票內(nèi)),檢查接地線(xiàn)是否拆除,檢查負(fù)荷分配,裝、拆接地線(xiàn),安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)器,切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確無(wú)電壓,裝、拆絕緣隔板,投、退保護(hù)壓板,斷開(kāi)開(kāi)關(guān)、刀閘的操作電源等。

　　2-2-4、一份操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。

　　注:所謂“一個(gè)操作任務(wù)”,系指根據(jù)同一個(gè)操作命令,且為了相同的操作目的而進(jìn)行的不間斷的倒閘的操作過(guò)程。

　　由檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備用狀態(tài),應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)操作任務(wù)填寫(xiě)操作票。

　　2-2-5、在下列情況下,允許不填寫(xiě)操作票進(jìn)行倒閘操作,但必須明確指定監(jiān)護(hù)人和操作人:

　　a、事故處理時(shí),可以不填寫(xiě)操作票。所謂事故處理是指:為了迅速處理事故,不使事故延伸擴(kuò)大而進(jìn)行的緊急處理和切除故障點(diǎn)以及將有關(guān)設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的操作;在發(fā)生人身觸電時(shí),緊急斷開(kāi)有關(guān)設(shè)備電源的操作。緊急處理操作不包括故障設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或恢復(fù)送電所需要的操作。

　　b、下單項(xiàng)操作可以不填寫(xiě)操作票:

　　(1)拆除全廠(chǎng)(站)僅裝有的一組接地線(xiàn),或拉開(kāi)全廠(chǎng)(站)僅有一組已合上的接地刀閘;

　　(2)投入或退出一套保護(hù)的一塊壓板;

　　(3)使用刀閘拉、合一組電壓互感器(不包括取下、給上保險(xiǎn)器的操作);

　　(4)、拉、合一臺(tái)消弧線(xiàn)圈(不包括調(diào)整分接頭的操作)。

　　c、選擇直流接地故障或?qū)ふ揖�(xiàn)路接地故障的操作。

　　d、拉、合開(kāi)關(guān)的單一操作。

　　值班人員在接受命令時(shí),應(yīng)立即做好記錄,經(jīng)復(fù)誦無(wú)誤后,根據(jù)記錄進(jìn)行操作。

　　三、變電所工作票的執(zhí)行與管理

　　3-1、填用變電所第一種工作票的工作為:

　　1、在高壓設(shè)備上工作,需要將該設(shè)備停電或部分停電,以及進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作時(shí);

　　2、在高壓室內(nèi)的二次線(xiàn)或照明回路上工作,需要將高壓設(shè)備停電或做好安全措施者;

　　3、鄰近高壓設(shè)備的工作,因安全距離不夠,需要將該設(shè)備停電者;

　　4、電力電纜需要停電的工作。

　　3-2、填用變電所第二種工作票的工作為:

　　1、帶電作業(yè)(帶電作業(yè)的項(xiàng)目和要求見(jiàn)安規(guī)電氣部分的第六章);

　　2、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線(xiàn)上的工作;

　　3、二次結(jié)線(xiàn)回路上的工作,無(wú)需將高壓設(shè)備停電者;

　　4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;

　　5、非當(dāng)值班員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流;

　　6、在帶電設(shè)備外殼上的工作(如工作不能保證安全距離時(shí),應(yīng)填用變電所第一種工作票);

　　7、更換電氣表計(jì)或試驗(yàn)表計(jì)無(wú)需將高壓設(shè)備停電者;

　　8、不需要停電的電力電纜工作;

　　9、在高壓室內(nèi)和室外變電所高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)工作,無(wú)需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

　　3-3、填用電力電纜第一種工作票的工作為:

　　1、在停電線(xiàn)路(或在雙回路中的一回停電線(xiàn)路)上的工作;

　　2、在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

　　3-4、填用電力電纜第二種工作票的工作為:

　　1、帶電作業(yè);

　　2、帶電線(xiàn)路桿塔上的工作;

　　3、在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

　　3-5、工作票的填寫(xiě)

　　3-5-1、工作票簽發(fā)人根據(jù)工作需要填寫(xiě)工作票。填寫(xiě)時(shí)和填寫(xiě)后,均應(yīng)對(duì)照模擬圖作一次核對(duì)。

　　3-5-2、工作負(fù)責(zé)人可以填寫(xiě)工作票,但填寫(xiě)完后應(yīng)交簽發(fā)人核對(duì)、審查并簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)工作票。

　　3-5-3、工作票上由簽發(fā)人填寫(xiě)部分的說(shuō)明:

　　1、工作票左上角處,填寫(xiě)簽發(fā)人所屬單位的名稱(chēng),并非工作班或工作處的名稱(chēng)。

　　2、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)是組織人員安全地完成工作票上所列工作任務(wù)的總負(fù)責(zé)人。兩個(gè)及以上班組或復(fù)雜的工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)由車(chē)間、工段的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

　　3、“班組名稱(chēng)”欄,填寫(xiě)參加本工作票上所列工作班組名稱(chēng)。不必填車(chē)間名稱(chēng),但應(yīng)將參加工作的所有班組均填上。

　　4、“工作班人員或班組負(fù)責(zé)人”欄,一個(gè)班組工作,填寫(xiě)本班組參加此項(xiàng)工作的全體人員姓名;多班組工作,只填寫(xiě)參加此項(xiàng)工作的班組負(fù)責(zé)人姓名,如果工作負(fù)責(zé)人兼任一個(gè)班組負(fù)責(zé)人時(shí),此欄內(nèi)仍應(yīng)填寫(xiě)該工作負(fù)責(zé)人的姓名。

　　5、“共…人”欄,填寫(xiě)包括工作負(fù)責(zé)人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。

　　6、“工作地點(diǎn)”欄,填寫(xiě)實(shí)際工作地點(diǎn)。工作地點(diǎn)以一個(gè)電氣連接部分為限。如在變電站工作,只填變電站名稱(chēng)即可。但工作內(nèi)容仍應(yīng)以一個(gè)電氣連接部分設(shè)備上的工作為限。

　　注:所謂一個(gè)電氣連接部分,系指配電裝置系統(tǒng)中,用刀閘與其它電氣元件截然分開(kāi)的部分。

　　7、“工作內(nèi)容”欄,可填寫(xiě)的項(xiàng)目,但要明確。對(duì)消除的重大缺陷或指定的反措項(xiàng)目,應(yīng)填寫(xiě)清楚。設(shè)備如有雙重稱(chēng)號(hào)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)雙重稱(chēng)號(hào)。開(kāi)關(guān)、母線(xiàn)、架構(gòu)上工作,應(yīng)注明電壓等級(jí)。

　　8、“計(jì)劃工作時(shí)間”欄,系指開(kāi)始至工作終結(jié)交付驗(yàn)收合格為止的時(shí)間,不包括停、送電操作時(shí)間。但申請(qǐng)計(jì)劃停電的時(shí)間則包括停送電操作時(shí)間。

　　9、“安全措施”欄簽發(fā)人填寫(xiě)部分:

　　a、應(yīng)拉開(kāi)關(guān)和刀閘:只填設(shè)備編號(hào),不填設(shè)備名稱(chēng),還應(yīng)包括填寫(xiě)時(shí)已拉開(kāi)的開(kāi)關(guān)和刀閘。

　　b、應(yīng)裝接地線(xiàn):填寫(xiě)時(shí)應(yīng)包括攜帶型接地線(xiàn)、接地刀閘及絕緣隔板。應(yīng)注明裝掛處的確切位置和在各處裝設(shè)的組數(shù)。接地刀閘只填寫(xiě)編號(hào),不必填寫(xiě)地點(diǎn)。

　　c、應(yīng)設(shè)遮欄,應(yīng)掛標(biāo)示牌:寫(xiě)明在什么地方設(shè)遮欄(或圍繩)和懸掛標(biāo)示牌。

　　d、根據(jù)工作需要,簽發(fā)人對(duì)安全措施需要補(bǔ)充時(shí)或囑咐工作負(fù)責(zé)人的安全注意事項(xiàng),可填在“安全注意事項(xiàng)(補(bǔ)充措施)”欄內(nèi)并簽名。

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