企業(yè)計劃管理制度4篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的企業(yè)計劃管理制度，歡迎大家分享。

企業(yè)計劃管理制度1

　�。ㄒ唬┚C合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　第一條職務(wù)。

　�。�1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

　�。�2）根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟技術(shù)信息工作，為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

　�。�4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

　�。�5）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡(luò)的工作。

　�。�6）負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。

　�。�7）積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

　�。�8）積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。

　�。�9）逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。

　�。�10）逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

　�。�11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

　　第二條職權(quán)。

　�。�1）有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

　�。�2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

　�。�3）有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。

　�。�4）有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。

　�。�5）有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。

　　第三條職責(zé)。

　�。�1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。

　�。�2）對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

　�。�3）對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

　�。�4）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　第一條職務(wù)。

　�。�1）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　�。�2）根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　�。�3）負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

　�。�4）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平？后下達(dá)，統(tǒng)一管理。

　�。�5）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司經(jīng)營活動分析會。

　�。�6）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　�。�7）檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

　�。�8）負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　�。�9）完成公司臨時布置的各項任務(wù)。

　　第二條職權(quán)。

　�。�1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

　�。�2）有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　�。�3）根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。�4）對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

　�。�5）有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

　�。�6）有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

　�。�7）有權(quán)代表公司進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

　�。�8）有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

　　第三條職責(zé)。

　�。�1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

　�。�2）對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

　�。�3）對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

　�。�4）對所編制下達(dá)的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

　�。�5）對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。

企業(yè)計劃管理制度2

　　1、計劃管理的目的

　　計劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。

　　2、計劃管理的內(nèi)容

　　各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

　　計劃分類計劃名稱執(zhí)行責(zé)任部門協(xié)作部門監(jiān)督人內(nèi)容概要制定時間分解計劃

　　公司計劃公司年度經(jīng)營計劃董事會總經(jīng)理各部門公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和管理發(fā)展指標(biāo)年底、年初/部門專項計劃

　　3、計劃制定的要素

　　3.1基本要素：

　　3.1.1目標(biāo)（目的）：目標(biāo)表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果（目的）的定性描述。

　　3.1.2組織：在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計劃書一經(jīng)批準(zhǔn)后，執(zhí)行部門要保證已批準(zhǔn)計劃送達(dá)：：所有協(xié)作部門。

　　3.1.3計劃方案的內(nèi)容：包括計劃書的實施方案細(xì)則、計劃實施進度表及獎懲。

　　3.1.4可能發(fā)生的資源支出：對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。

　　3.1.5計劃執(zhí)行的檢查及報告：計劃應(yīng)列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責(zé)任部門進行的階段性自我檢查的時間表。

　　3.1.6并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。

　　3.1.7計劃的調(diào)整：計劃書應(yīng)列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、目標(biāo)。

　　3.1.8調(diào)整的程序和時間。

　　3、2制定步驟

　　公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行：

　　4、計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé)

　　4.1每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的'職責(zé)是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。

　　4、2監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：

　　4、2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案；

　　4、2.2組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務(wù)并評審計劃方案；

　　4、2.3督導(dǎo)計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調(diào)解決；

　　4、2.4隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示；

　　4、2.5負(fù)責(zé)計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進行相應(yīng)的獎懲處理。

　　4、3計劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計劃進度的時間要求向總負(fù)責(zé)人報告。

　　5、計劃的評價

　　在計劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設(shè)想，報告書應(yīng)送到計劃監(jiān)督人處備案。

　　6、考核

　　本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄，并納入績效考核。

企業(yè)計劃管理制度3

　　1、總則

　�。�1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。

　�。�2）公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　�。�3）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

　�。�4）為保證公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃，提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。

　�。�5）公司計劃必須認(rèn)真進行綜合平？，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

　�。�6）公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

　　2、長遠(yuǎn)規(guī)劃

　�。�1）長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

　�、俟�司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　�、诠�司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

　　③公司技術(shù)改造方向。

　�、芄�司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達(dá)到的水平。

　�、莨�司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

　�、蘼毠そ逃�培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。

　�、呗毠ど�活福利設(shè)施的改造和提高。

　�、嗄茉醇霸�材料的'節(jié)約。

　�。�2）長遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實施。

　　3、年度綜合計劃

　�。�1）年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按年度綜合計劃執(zhí)行。

　�。�2）年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平？的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進度。

　�。�3）年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：

　�、偕霞壷鞴懿块T下達(dá)指令及指導(dǎo)性計劃。

　�、诳偨�(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。

　�、郛a(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。

　�、荛L遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　�、萸捌陬A(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。

　�、藿�(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

　�。�4）編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。

　�。�5）專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的幾哈必須附文字說明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才有效。

　　4、指標(biāo)管理

　�。�1）年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來實現(xiàn)的。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。

　�。�2）計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達(dá)到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。

　　（3）為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

　　（4）公司級指標(biāo)的充置，由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。

　　（5）必須在當(dāng)年11月底下達(dá)第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。

　　5、計劃指標(biāo)的調(diào)整

　�。�1）為維護計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。

　　①公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國家下達(dá)的計劃指標(biāo)，還要報上級主觀機關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。

　　②調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標(biāo)提前10天申請。

　　③調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平？、協(xié)調(diào)。

　　④調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。

　　6、計劃的檢查和考核

　　（1）各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

　�。�2）檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

　　（3）計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合�？己说挠媱潝�(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。

企業(yè)計劃管理制度4

　　資金預(yù)算制度

　　第一條目的及依據(jù)

　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運用的最高效益，特制定本辦法。

　　第二條資金范圍

　　本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

　　第三條作業(yè)期間

　　(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。

　　(二)會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預(yù)計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預(yù)計比較的.資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。

　　第四條內(nèi)銷收入

　　營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第五條勞務(wù)收入

　　營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第六條退稅收入

　　(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。

　　(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。

　　第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加說明。

　　第八條資本支出

　　(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。

　　(二)房屋：依據(jù)興建工程進度，預(yù)計所需支付資金編列。

　　(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

　　(四)機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預(yù)計支付資金編列。

　　第九條材料支出

　　資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列。

　　第十條薪資

　　會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

　　第十一條經(jīng)常費用

　　(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

　　(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

　　(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

　　(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

　　(五)財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。

　　第十二條其他支出

　　凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明。

　　第十三條異常說明

　　各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。

　　第十四條資金調(diào)度

　　(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。

　　(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

　　(三)財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。

　　第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

【企業(yè)計劃管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)計劃管理制度03-05

企業(yè)計劃管理制度2篇04-10

企業(yè)的管理制度10-28

企業(yè)的管理制度06-02

企業(yè)經(jīng)典管理制度04-11

企業(yè)考勤的管理制度04-11

企業(yè)專業(yè)管理制度04-03

企業(yè)資產(chǎn)管理制度01-07

企業(yè)管理制度01-11