- 相關(guān)推薦
業(yè)績活動方案
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的業(yè)績活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)績活動方案1
為發(fā)揮招生員個人積極性，不斷擴大招生隊伍，明晰學(xué)員報名信息的來源渠道，現(xiàn)以個人業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制訂《個人業(yè)績提成工作方案》。
一、招生梯度提成
1、安全主任專業(yè)每報名交費一人提成20元。
2、學(xué)費999元以下（企業(yè)負責(zé)人除外）：每報名一人提成30元。
3、學(xué)費1000-1999元：每報名交費一人提成50元。
4、學(xué)費20xx-2999元：每報名交費一人提成100元。
5、學(xué)費3000元以上：每報名交費一人提成150元。
6、成人高考大、本科每人200-500元
注：學(xué)費是指《20xx年森鑫源學(xué)校各專業(yè)收標(biāo)準(zhǔn)表》中所公布的學(xué)費，不含課本費、資料費、實習(xí)材料費；具體提成額參見附1《招生梯度提成計算表》。
二、學(xué)員確認
1、梯度提成中的學(xué)員是指招生員對到校報名的學(xué)員現(xiàn)場指導(dǎo)、用網(wǎng)絡(luò)推廣法、傳統(tǒng)推廣法等方式聯(lián)系到學(xué)員，學(xué)員成功報名的一切新老學(xué)員。學(xué)員報名時招生員要在現(xiàn)場指導(dǎo)并在報名登記表“經(jīng)辦人簽名”欄簽名；簽名要在當(dāng)天完成，過后補簽無效。
2、報套餐的學(xué)員以套餐收費標(biāo)準(zhǔn)進行核對梯度提成中的學(xué)費；半年內(nèi)同時報兩個及以上專業(yè)的可同時提成。
3、招生員要按《信息跟進記錄表》要求，每天登記好生源信息，每月至少要跟蹤2次，每月跟蹤聯(lián)系不到2次，則該生源信息充到公共信息，任何人都可以跟蹤聯(lián)系。提成的學(xué)員必須在《信息跟進記錄表》中有按時間順序記錄。
4、信息跟進記錄表與現(xiàn)場指導(dǎo)撞單時，以現(xiàn)場指導(dǎo)優(yōu)先，如有重大爭議，雙方協(xié)商解決，建議平均分配。
5、招生員之間所招的個別學(xué)員與招生平臺反饋的信息撞單，以時間先為準(zhǔn)，難以區(qū)分時，優(yōu)先劃分到平臺方。
6、為了激勵會員的積極性，招生員的生源與會員介紹過來的如有重復(fù)，雙方均可提成。
7、咨詢組要如實記錄通過前臺電話咨詢的學(xué)員信息，此信息屬公共信息，招生員可在旁邊簽名后獲取，經(jīng)跟蹤報名成功歸招生員業(yè)績。
8、招生員通過招生宣傳推廣而獲得學(xué)員信息，可移交到承包專業(yè)教師，經(jīng)雙方指導(dǎo)學(xué)員報名成功，專業(yè)教師在《學(xué)員登記表》備注欄簽上招生員姓名，業(yè)績歸招生員。
9、招生員要及時了解學(xué)員到校面談的時間并現(xiàn)場接待指引學(xué)員填寫《學(xué)員登記表》，如未能現(xiàn)場接待可委托另一招生員或電話告之前臺讓學(xué)員填寫本人提前寫好的《學(xué)員登記表》，登記表要注明有效時間，教師為7天，其它人員為3天。老師上課期間（以課程表為準(zhǔn)），其它招生員招待到教師聯(lián)系到的學(xué)員，提成歸教師所有。
nn
10、招生員要積極通過各種方式與學(xué)員溝通并獲取學(xué)員信息，如學(xué)員到校聲明找某人，接待人員要主動引導(dǎo)學(xué)員找到當(dāng)事人，如當(dāng)時人短時間內(nèi)找不到，學(xué)員未提出一定要等到當(dāng)事人時，則接待人要對學(xué)員進行指導(dǎo)報名，提成由兩人協(xié)商或平分。
11、推廣組的龍崗區(qū)內(nèi)安全主任專業(yè)的計算原則：本周接待報名如不漏，則本周安全主任計算提成，否則不算，龍崗區(qū)內(nèi)是指學(xué)員的工作單位或居住在龍崗轄區(qū)范圍。
三、學(xué)員信息的統(tǒng)計
1、每周日的上午招生員要自行總結(jié)本人本周已報名人數(shù)，填寫《招生業(yè)績周報表》，附上《信息跟進記錄表》經(jīng)咨詢組、教務(wù)主任、校長簽名，在周一例會宣讀各招生員本周的招生業(yè)績。
2、每月初財務(wù)處要依據(jù)《招生業(yè)績周報表》核實前一個月學(xué)員交費、退費、平臺招生等情況，進行增加或扣除各招生員的提成費。
四、適合人員
1、學(xué)校目前在崗的專職員工、外聘兼職教師。
2、新招聘錄用處在試用期的員工。
3、承包專業(yè)的教師及所聘用的招生員、學(xué)歷專業(yè)的.工作人員。
4、本方案不適用于正主任及以上的管理人員、報名辦證處。
5、安辦招生處除安全主任、企業(yè)負責(zé)人專業(yè)外，適合本方案。
五、提成費核算
1、學(xué)員一次性未付完學(xué)費的，提成按實際交費對應(yīng)的等級計算提成，招生員要負責(zé)跟蹤學(xué)員，學(xué)員學(xué)業(yè)完成前要繳清余款，學(xué)員補交學(xué)費后，在一個月內(nèi)提交《招生業(yè)績周報表》，財務(wù)處再計算相應(yīng)提成。
2、學(xué)員中途退學(xué)費的，提成也要在當(dāng)月退還給學(xué)校。
3、承包專業(yè)的招員提成費列入招生成本，即減除本專業(yè)的提成費后再按比例分成。招生成本含平臺招生提成、招生員提成、會員費等。
六、虛假信息預(yù)防與處罰
1、招生員要按時如實填報本人招生信息，如利用虛假信息、錯誤信息騙取了提成費，則按騙取提成的十倍處罰。
2、對直接到報名辦證處交費報名，不經(jīng)過招生員引導(dǎo)的學(xué)員，報名辦證處人員不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁給招生員，否則造成招生員騙取提成費成功，則按提成費的十倍處罰。
3、財務(wù)處、教務(wù)處、校長要按規(guī)定認真審查招生員提供的資料，如造成招生員騙取提成費成功，則按十倍處罰。
4、報名辦證處的辦公場所，未經(jīng)主任書面批準(zhǔn)，如進入一次則取消當(dāng)周業(yè)績，如有爭議保安員要從監(jiān)控錄像中加以確認。
本方案從20xx年1月1日開始試行，試行出現(xiàn)問題可當(dāng)即作出調(diào)整，其中各條款解釋權(quán)歸校董事會。
業(yè)績活動方案2
xxxx年上半年，我市個險業(yè)務(wù)工作在省公司的正確指引下、在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實分公司全保會議精神，圍繞“抓隊伍、促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益，嚴(yán)管控、防風(fēng)險”這條主線，和個險業(yè)務(wù)工作“擴充人力、提高產(chǎn)能、強化管理”的總體要求，強化營銷基礎(chǔ)管理建設(shè)，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題，大力發(fā)展10年期及以上期交業(yè)務(wù)，進一步加大市場開拓力度，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年同期相比均取得了一定的成績。截止6月30日，全市共實現(xiàn)個險總保費收入10萬元，其中：個險首年保費收入2萬元，同比增長；新單期交保費收入2萬元,同比增長6%；10年期及以上新單期交保費收入2萬元，同比增長；股份續(xù)期保費收入7,萬元；個險短險保費收入萬元。總的來講，上半年我市個險業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長的態(tài)勢。
回顧xxxx年上半年個險業(yè)務(wù)工作，我們主要開展了以下幾方面工作：
一、認真做好業(yè)務(wù)企劃，有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
xxxx年以來，按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在歷次業(yè)務(wù)競賽活動中突出銷售人員創(chuàng)富主題，圍繞這一主題分季度策劃了2次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：
一季度，為了實現(xiàn)09年首季，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅，我們于xxx年12月11-13日在延安窯洞賓館以xxx年攜手創(chuàng)富幫扶團總結(jié)表彰大會的召開為契機，邀請x老師為全市xx0余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業(yè)務(wù)的啟動培訓(xùn)工作，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思想。借助培訓(xùn)班的東風(fēng)，我們于xxx年12月14日，在延安窯洞賓館隆重組織召開了xxxx年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競賽啟動大會，會上出臺了個人業(yè)務(wù)競賽方案。明確了各單位的任務(wù)目標(biāo)及一季度各階段的實施步驟和實施目標(biāo)，提出了分段經(jīng)營、分段考核的辦法來推動階段業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過前期半個多月的運作和積累，xxxx年1月1日首賣日當(dāng)天全市實現(xiàn)個險10年期保費收入萬元，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了首賣日業(yè)務(wù)的開門紅。截止3月31日，通過全市各級銷售人員的共同努力，我市共實現(xiàn)個險期交保費收入萬元，圓滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。
二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半、任務(wù)過六五”的目標(biāo)以及我市加快發(fā)展個險10年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人業(yè)務(wù)競賽企劃方案。為了確保方案目標(biāo)的實現(xiàn)，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會議精神，我們又制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊伍。
通過努力，我們于6月15日，以10年期保費萬元的.收入，圓滿完成了省公司下達的半年10年期過六五目標(biāo)任務(wù)，在全省贏得了榮譽。
二、組織召開業(yè)務(wù)啟動會，有效形成思想合力，確保階段目標(biāo)達成。
前半年以來，圍繞每個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目標(biāo)任務(wù)的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍；2月份春節(jié)過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經(jīng)營意識為目的，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作；3月份在全市兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班結(jié)束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓(xùn)“攜手創(chuàng)富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓(xùn)的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作，通過強化舉績率和創(chuàng)富達標(biāo)率來進一步夯實基礎(chǔ)，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性，增強其精英榮譽感，統(tǒng)一思想，凝心聚力。
三、加強對銷售人員培訓(xùn)，提升銷售人員展業(yè)技能
2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來，增強團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)xx0余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓(xùn)班，培訓(xùn)班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)秀主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行溝通和交流。同時省公司教育培訓(xùn)部也給我們大力支持，選派講師擔(dān)任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責(zé)和角色定位。培訓(xùn)班上我們對所有主管進行了基本法的通關(guān)，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會上配合主管自主經(jīng)營意識的提升，宣導(dǎo)了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化團隊創(chuàng)建方案，并將各主管xxx年底的職級架構(gòu)進行了通報，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓(xùn)拉開了全市標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊建設(shè)和增強團隊主管自主經(jīng)營的序幕。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè)，我們每個月都和教育培訓(xùn)部一起組織一次新人崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)班采取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛煉所有參訓(xùn)人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。通過培訓(xùn)使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長期從事這項工作奠定了基礎(chǔ)。截止6月底，我們已經(jīng)累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)達到277人。每期新人培訓(xùn)班后，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推動方案，并安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用。
四、抓增員、有效提升銷售隊伍規(guī)模。
自xxxx年1月份以來，在歷次業(yè)務(wù)活動中我們都將增員工作作為一項常態(tài)事項來抓，突出增員的長期性。2月份，圍繞增強各級主管的自主經(jīng)營意識，以基本法為抓手，在營銷團隊中打造“標(biāo)準(zhǔn)化營銷組、營銷分處、營銷處”活動，為使此項活動用制度的形式確定下來，我部制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“攜手創(chuàng)天下”標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊創(chuàng)建方案》，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓(xùn)班上專門進行了培訓(xùn)宣導(dǎo)，力求讓每個營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景、目的和意義，尤其是各級主管達標(biāo)后的激勵措施，讓人人都參與到標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊創(chuàng)建中來。按照創(chuàng)建方案的要求，我們每個季度末對各級主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進行一次大考核，以此決定獲得團隊達標(biāo)獎勵的資格，然后在下個季度每個月以人力是否達標(biāo)決定發(fā)放的次數(shù)。一季度末我市有138個主管獲得達標(biāo)獎勵資格。二季度5月15日人開始，我們積極響應(yīng)省公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案的安排，制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案》，每三天分單位單獨下發(fā)一次增員活動追蹤情況，總結(jié)分析上階段工作，安排部署下階段工作。截止6月30日，活動開展46天來，全市新進amis系統(tǒng)人力196人，其中有91人10年期業(yè)績達到3000元標(biāo)準(zhǔn)以上�？v觀前半年的增員工作，我們共舉辦了4期新人培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)新人達到227人次，充實了銷售隊伍，同時全市個險銷售隊伍規(guī)模經(jīng)過不斷的考核淘汰和堅持不斷的增員，達到了1732人，銷售隊伍較年初穩(wěn)中有升，基本達到了省公司下達我市的個險人力發(fā)展計劃，從而為后半年個險業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人力資源的保證。
五、狠抓農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部建設(shè)
業(yè)績活動方案3
為深入貫徹落實全市“新常態(tài)、新作為、新業(yè)績”主題實踐活動動員會精神，扎實開展好本局“新常態(tài)、新作為、新業(yè)績”主題實踐活動，結(jié)合局工作實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹全市“新常態(tài)、新作為、新業(yè)績”主題實踐活動動員會精神，以深化“新常態(tài)、新作為、新業(yè)績”為主題，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會及全縣經(jīng)濟工作會議精神，以“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”核心戰(zhàn)略為引領(lǐng)，持續(xù)推動質(zhì)量強縣建設(shè)，全力保障特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全，全面實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、精品名牌戰(zhàn)略，不斷加強自身建設(shè)，努力實現(xiàn)“十三五”質(zhì)監(jiān)事業(yè)改革發(fā)展的良好開局。為建設(shè)“五縣”目標(biāo)作出新的貢獻。
二、主要目標(biāo)
通過開展“新常態(tài)、新作為、新業(yè)績”主題實踐活動，促進全局干部職工提升服務(wù)能力，提高行政效能，規(guī)范執(zhí)法行為，在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、精品名牌培育、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、計量工作、行政執(zhí)法、干部作風(fēng)建設(shè)等方面取得新的突破，力爭各項工作進入全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)和縣委、縣政府目標(biāo)考核以及各級各項評選表彰的先進行列，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動，為支持縣域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻。
三、活動步驟
主題實踐活動從20xx年3月初開始，至20xx年12月底結(jié)束，具體分為宣傳發(fā)動、推進實施、總結(jié)提升三個階段。
（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年3月）。召開主題實踐活動動員會，作出安排部署，搞好宣傳發(fā)動。激發(fā)全局上下團結(jié)拼搏、勇于挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流的工作熱情，提升質(zhì)監(jiān)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
�。ǘ┩七M實施階段（20xx年4—11月）。全局重點圍繞以下活動內(nèi)容，組織實施，主動作為，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面。
1、以深入推進質(zhì)量強縣為載體，全面提升質(zhì)量發(fā)展水平。全面落實好縣委、縣政府下發(fā)的一系列關(guān)于質(zhì)量強縣的文件。深入宣傳貫徹好質(zhì)量強縣的各項部署，在全縣上下營造良好的質(zhì)量強縣氛圍，凝聚全社會質(zhì)量發(fā)展共識，著力提升全縣產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，大力推進質(zhì)量強企戰(zhàn)略、品牌強縣戰(zhàn)略，努力提升我縣企業(yè)的質(zhì)量和效益。
2、以質(zhì)量服務(wù)進千企為載體，實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略。深入開展質(zhì)量服務(wù)進千企活動，完善企業(yè)聯(lián)系點制度，及時征求企業(yè)的質(zhì)量意見和訴求，推動企業(yè)抓好各項質(zhì)量工作。幫助企業(yè)重視質(zhì)量工作，落實專兼職質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，全面促進中小企業(yè)完善質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、計量和檢驗檢測體系，開展質(zhì)量管理體系認證，提升質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
3、以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)為載體，推動標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實施。大力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作，在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會管理和公共服務(wù)業(yè)領(lǐng)域全面推行標(biāo)準(zhǔn)化，努力構(gòu)建政府引領(lǐng)、職能部門聯(lián)動、企業(yè)主動參與的標(biāo)準(zhǔn)化工作大格局。持續(xù)推動興發(fā)集團昭君山莊省級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，積極與旅游部門配合，推動全縣旅游企業(yè)推進標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、以抓好安全監(jiān)管為載體，全力保障特種設(shè)備安全。進一步宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，推動完善政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、企業(yè)主體、社會參與的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作新機制。進一步督促特種設(shè)備使用單位和企業(yè)落實主體責(zé)任。加大對隱患排查整治的力度，采取多種方式方法查找事故隱患，同時加大整治力度，及時消除安全隱患。加大打非治違力度，對非法設(shè)計、制造、安裝、使用、維修保養(yǎng)特種設(shè)備的單位和企業(yè)，經(jīng)過教育督促仍然不予整改的，依法給予行政處罰。
5、以加大質(zhì)量監(jiān)管和執(zhí)法力度為載體，全面推進依法行政。以提升重點產(chǎn)品質(zhì)量為中心開展提升專項行動和執(zhí)法打假工作，切實抓好各領(lǐng)域內(nèi)涉及計量、特種設(shè)備、強制性認證、生產(chǎn)許可證、強制性標(biāo)準(zhǔn)、檢驗檢測機構(gòu)等的專項監(jiān)督檢查，嚴(yán)查違法行為。創(chuàng)新執(zhí)法理念，完善執(zhí)法制度，改進執(zhí)法方式，提高執(zhí)法能力，把嚴(yán)格規(guī)范公正文明的執(zhí)法要求落實到行政執(zhí)法全過程。開展“七五”普法宣傳教育，引導(dǎo)全局上下自覺守法，依法行政。
6、以深化民生計量工作為載體，推進能源計量工作。貫徹落實好國務(wù)院《計量發(fā)展規(guī)劃（20xx－20xx）》和《省關(guān)于貫徹落實計量發(fā)展規(guī)劃的實施意見》，抓好實施方案的制訂落實，做好能源計量工作。進一步做好計量惠民活動，解決好老百姓關(guān)心關(guān)注的民生計量問題。加強計量認證單位的監(jiān)督抽查，嚴(yán)格計量授權(quán)單位規(guī)范管理，確保計量市場行為的公正、廉潔、高效、透明。
7、以加強內(nèi)部管理為載體，全面抓好自身建設(shè)。進一步加強局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化中心組學(xué)習(xí)和民主集中制建設(shè)，提升局黨組的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力。進一步強化干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打牢思想政治基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)工作水平。進一步完善財務(wù)、公務(wù)用車、公務(wù)接待、出差等制度，規(guī)范管理。四是統(tǒng)籌做好信息宣傳、文明創(chuàng)建、檔案、保密、信訪、安全、社會管理綜合治理、計劃生育、精準(zhǔn)扶貧、“三萬”活動等各項工作。檔案工作晉升省一級，積極爭創(chuàng)市級文明單位。
8、以深化作風(fēng)建設(shè)為載體，全面推進從嚴(yán)治黨。切實落實“兩個責(zé)任”，深化作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》工作，全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。加強紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，遵守政治、組織和工作紀(jì)律，在全局營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的'氛圍。
�。ㄈ┛偨Y(jié)提升階段（20xx年12月）。及時總結(jié)主題實踐活動開展情況，認真歸納主題實踐活動中的好做法、好經(jīng)驗，形成務(wù)實管用、簡便易行的制度成果，建立起長效機制。
四、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立局主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要負責(zé)人任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，各科室、稽查分局、檢測中心主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，具體負責(zé)主題實踐活動的策劃推動、組織協(xié)調(diào)、宣傳督辦等工作。
�。ǘ┙y(tǒng)籌結(jié)合，精心安排。要把開展主題實踐活動與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與深化質(zhì)監(jiān)體制改革相結(jié)合，“三萬”活動、“三嚴(yán)三實”專題教育活動、“四查四比”活動、相結(jié)合，做到統(tǒng)攬全局，共同推進。
�。ㄈ┳⒅貙嵭В瑥娀睫k。各科室、局屬各單位要在工作形式上求創(chuàng)新，在工作效果上下功夫，確保各項任務(wù)落到實處。局主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期開展檢查督辦，并把主題實踐活動開展情況作為對各科室、局屬各單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)，確�；顒尤〉脤嵭�。
�。ㄋ模┘訌娦麄�，營造氛圍。充分發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介的作用，大力宣傳活動動態(tài)、推介先進典型，在全局營造“凝心聚力、真抓實干、開拓創(chuàng)新”的良好氛圍。
【業(yè)績活動方案】相關(guān)文章：
提高業(yè)績活動方案（通用10篇）10-20
企業(yè)績效考核方案07-25
施工企業(yè)績效考核方案02-05
服務(wù)業(yè)績效考核方案02-06
電力企業(yè)績效考核方案02-05
建筑行業(yè)績效考核方案02-05
企業(yè)績效考核方案范文（精選7篇）11-12
企業(yè)績效考核辦法方案02-05