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公司內(nèi)部崗位職責(zé)(15篇)

　　在充滿活力，日益開放的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的公司內(nèi)部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)(15篇)

公司內(nèi)部崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總裁管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體落實(shí)董事會(huì)決議;

　　2、協(xié)助總裁具體實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

　　工作職責(zé)怎么寫

　　3、組織制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　4、組織制定所負(fù)責(zé)部門和下屬企業(yè)的'投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程;

　　5、組織制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　6、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所負(fù)責(zé)部門的工作;

　　7、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管控及財(cái)務(wù)處理

　　2、制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，完善財(cái)務(wù)流程及編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表

　　3、熟悉一般納稅人全盤操作，監(jiān)督按時(shí)完成各項(xiàng)涉稅事項(xiàng)

　　4、完成財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告

　　5、監(jiān)督現(xiàn)金應(yīng)收付賬款，庫(kù)存等內(nèi)部控制

　　6、按時(shí)提供各種報(bào)表及數(shù)據(jù)

　　7、規(guī)范成本控制、加強(qiáng)銀行、稅務(wù)籌劃

公司內(nèi)部崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)客戶公司需求，對(duì)客戶公司行業(yè)及職位進(jìn)行分析，參與制定目標(biāo)候選人尋訪方案;

　　2、收集和整理候選人資料，初步篩選簡(jiǎn)歷;

　　3、多渠道快速尋訪候選人，進(jìn)行初步面試和評(píng)估;

　　4、制作推薦報(bào)告;

　　5、協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試安排，跟進(jìn)進(jìn)展并及時(shí)反饋;

　　6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或顧問(wèn)調(diào)查候選人背景;

　　7、跟進(jìn)候選人入職狀況。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助管理公司行政辦公室工作;協(xié)助行政管理體系建設(shè)和制度流程的梳理和規(guī)范;

　　2、負(fù)責(zé)向政府部門、行政事業(yè)單位編撰申請(qǐng)報(bào)告、請(qǐng)示文書等工作;

　　3、協(xié)助董事長(zhǎng)處理商務(wù)會(huì)談、項(xiàng)目洽談、文書起草等工作;

　　4、負(fù)責(zé)商務(wù)接待，會(huì)議、活動(dòng)組織，外聯(lián)工作;

公司內(nèi)部崗位職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理;

　　2.負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案;

　　3.負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn);

　　4.負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議;

　　5.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的`監(jiān)督、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、任務(wù)單下達(dá);

　　6.日常倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)度;

　　7.公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理，公司綜合計(jì)劃編制、管理;

　　8.公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;

　　9.公司統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)工作管理。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、管理。

　　2、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日常考勤。

　　4、負(fù)責(zé)公司工商、稅務(wù)等資質(zhì)性業(yè)務(wù)辦理。

　　5、處理公司對(duì)外接待工作。

　　6、組織公司內(nèi)部各項(xiàng)定期和不定期集體活動(dòng)。

　　7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政外部事務(wù)。

　　8、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)7

　　一、董事會(huì)秘書職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，保證交易所可以隨時(shí)與其取得工作聯(lián)系；

　　2、負(fù)責(zé)處理公司信息披露事務(wù)，督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度，促使公司和相關(guān)當(dāng)事人依法履行信息披露義務(wù)，并按照有關(guān)規(guī)定向交易所辦理定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告的披露工作；

　　3、協(xié)調(diào)公司與投資者之間的關(guān)系，具體負(fù)責(zé)公司投資者關(guān)系管理工作，接待投資者來(lái)訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司披露的資料；

　　4、按照法定程序籌備股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，準(zhǔn)備和提交擬審議的董事會(huì)和股東大會(huì)的文件；

　　5、出席股東大會(huì)會(huì)議，列席董事會(huì)會(huì)議，制作股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議記錄并簽名；

　　6、負(fù)責(zé)與公司信息披露有關(guān)的保密工作，制訂保密措施，促使公司董事會(huì)全體成員以及相關(guān)知情人員在信息正式披露前保守秘密，并在內(nèi)幕信息泄露時(shí)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)向交易所報(bào)告；

　　7、負(fù)責(zé)保管公司股東名冊(cè)、董事名冊(cè)、控股股東及董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持有本公司股票的資料，以及股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議文件和會(huì)議記錄及監(jiān)事會(huì)的會(huì)議記錄等，負(fù)責(zé)保管董事會(huì)印章；

　　8、保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄；

　　9、協(xié)助董事、監(jiān)事和其他高級(jí)管理人員了解信息披露相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《上市規(guī)則》、交易所其他規(guī)定和《公司章程》，以及上市協(xié)議對(duì)其設(shè)定的責(zé)任；

　　10、促使董事會(huì)依法行使職權(quán)；在董事會(huì)擬作出的決議違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《上市規(guī)則》、交易所其他規(guī)定或者《公司章程》時(shí)，應(yīng)當(dāng)提醒與會(huì)董事，并提請(qǐng)列席會(huì)議的監(jiān)事就此發(fā)表意見；如果董事會(huì)堅(jiān)持作出上述決議，董事會(huì)秘書應(yīng)將有關(guān)監(jiān)事和其個(gè)人的意見記載于會(huì)議記錄，立即向交易所報(bào)告。

　　二、總經(jīng)理職責(zé)

　　1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施；

　　2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書；

　　3、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；

　　4、審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件；

　　5、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，組織各分管副總分解實(shí)施董事會(huì)決議性工作；

　　6、主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支，向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；

　　7、執(zhí)行董事會(huì)決議的新投資項(xiàng)目的籌建與規(guī)劃；

　　8、聘任或解聘公司管理人員和工作人員的審核，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退核準(zhǔn)；

　　9、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題；

　　10、負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

　　三、運(yùn)營(yíng)副總職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈和物流管理體系，規(guī)劃管理和運(yùn)作公司整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理工作流程，實(shí)施統(tǒng)籌管理；

　　2、建立和健全原材料和包材供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本；

　　3、物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實(shí)施及跟蹤；推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立、完善、管理以及優(yōu)化公司的物流管理；

　　5、負(fù)責(zé)公司成品、包材的所有生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、設(shè)備管制文件的擬制、整理、修訂、審核與歸口管理；

　　6、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)工藝的確認(rèn)與審核；

　　7、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的規(guī)劃、籌建，以及新項(xiàng)目加工設(shè)備采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與技術(shù)文件的擬制；

　　8、負(fù)責(zé)公司大宗設(shè)備增補(bǔ)、技改、淘汰的確認(rèn)與審核；

　　9、負(fù)責(zé)公司外協(xié)OEM的協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)外協(xié)OEM管理過(guò)程中各類商務(wù)與技術(shù)談判以及外控標(biāo)準(zhǔn)的擬制與審定；

　　10、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，生產(chǎn)成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督公司生產(chǎn)運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管控與改善措施并監(jiān)督執(zhí)行；

　　11、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部經(jīng)理層KPI指標(biāo)的制定，監(jiān)督公司生產(chǎn)部年度各項(xiàng)KPI考核指標(biāo)的執(zhí)行，提出生產(chǎn)部經(jīng)理層人事任免的建議；

　　12、定期組織召開公司產(chǎn)品質(zhì)量管控與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。

　　四、營(yíng)銷副總職責(zé)

　　1、完成公司制定的營(yíng)銷指標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)銷管理制度、營(yíng)銷策略的'擬定、實(shí)施和改善；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算與控制指標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃；

　　5、負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行；

　　6、負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審；

　　7、了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)；

　　8、負(fù)責(zé)合同、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存；

　　9、負(fù)責(zé)公司貨款回收管理；

　　10、參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)；

　　11、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門的行政管理和績(jī)效考評(píng)工作。

　　五、財(cái)務(wù)副總職責(zé)

　　1、組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃；

　　2、組織擬定公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和核算制度；

　　3、組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他有關(guān)報(bào)表；

　　4、參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障；

　　5、參與公司戰(zhàn)略性融資工作；

　　6、擬定公司的年度利潤(rùn)分配方案、派息方案以及企業(yè)的年度利潤(rùn)分配方案；

　　7、負(fù)責(zé)公司及各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，擬定企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免名單；

　　8、主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)工作，向總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)部的經(jīng)理人選。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

　　2、組織制定和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

　　3、組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　4、組織制定公司的'基本管理制度;

　　5、組織制定公司的具體規(guī)章、企業(yè)操作流程;

　　6、聘任或者解聘集團(tuán)公司中層管理人員,二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員;

　　7、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作;

　　8、處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其他事項(xiàng)。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;

　　2、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;

　　3、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;

　　4、審計(jì)合同、制作帳目表格。

　　任職資格：

　　1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)證;

　　2、有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的.處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;

　　4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

　　5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)10

　　1、主導(dǎo)線上招聘溝通或撥打招聘電話，篩選簡(jiǎn)歷并進(jìn)行邀約，做好面試通知和面試安排;

　　2、及時(shí)跟進(jìn)和解決求職者的疑慮，跟蹤求職者的.面試情況;

　　3、建立健全人才庫(kù)資源，及時(shí)跟蹤和記錄招聘數(shù)據(jù)，并做好求職者資源的日常維護(hù)和儲(chǔ)備。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)11

　　1、從事網(wǎng)絡(luò)招聘，通過(guò)招聘軟件為求職者介紹工作

　　2、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排人員應(yīng)聘面試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試(初試)，接聽邀約應(yīng)聘者

　　3、全面負(fù)責(zé)公司所需人才的招聘工作，對(duì)面試結(jié)果情況做統(tǒng)計(jì)

　　4、與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)

公司內(nèi)部崗位職責(zé)12

　　保安員職責(zé)

　　一、服從命令，聽從指揮、勇敢頑強(qiáng)、堅(jiān)決完成任務(wù)。

　　二、刻苦訓(xùn)練，熟練掌握技能和保安設(shè)備。

　　三、努力學(xué)習(xí)政治，不斷提高思想覺(jué)悟。

　　四、嚴(yán)格守紀(jì)律，服從管理、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、愛護(hù)集體榮譽(yù)。

　　五、艱苦奮斗，厲行節(jié)約，愛護(hù)武器裝備和公物。

　　六、積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，提高文化素質(zhì)。

　　七、積極參加體育訓(xùn)練，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。

　　八、遵守安全規(guī)定，保守秘密。

　　二、保安員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：

　　保安員與領(lǐng)導(dǎo)是公司內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工必須按照官兵一致的原則，互相尊重、互相愛護(hù)、互相幫助、同心協(xié)力地完成任務(wù)。

　　保安員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到：

　　一、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)管理。

　　二、忠誠(chéng)老實(shí)，主動(dòng)匯報(bào)思想。

　　三、犯有過(guò)失時(shí)，誠(chéng)懇接受批評(píng)，勇于承認(rèn)并堅(jiān)決改正錯(cuò)誤。

　　四、不當(dāng)面頂撞，不背后議論，不搞極絕對(duì)平均主義。

　　五、照顧領(lǐng)導(dǎo)，及有病的同志，不搞絕對(duì)平均主義。

　　六、關(guān)心公司建設(shè)，愛護(hù)集體榮譽(yù)，極積地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作。

　　三、公司保安員內(nèi)部的禮節(jié)：

　　為體現(xiàn)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)友愛和互助尊重，保安員必須有禮節(jié)：

　　保安員敬禮分舉手禮和注目禮，著護(hù)衛(wèi)員服戴帽或不戴帽，見到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，必須行舉手禮，著便服時(shí)，可立正行注目禮。

　　保安員之間通常職務(wù)，或者姓名職務(wù)，或者職務(wù)加同志，或者姓名職務(wù)，或者稱職務(wù)加同志或者姓名，保安員聽到上級(jí)呼喚自己時(shí)，應(yīng)立即答“到”�；卮鹕霞�(jí)問(wèn)話時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行立正。領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)口速命令指示后，應(yīng)當(dāng)回答“是”。

　　四、保安員的井容風(fēng)記：

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　　保安員必須按規(guī)定著裝，保持井容嚴(yán)正。

　�。�1）嚴(yán)格按規(guī)定佩帶帽徽、肩章。

　�。�2）保安員著保安服時(shí)，應(yīng)當(dāng)帶保安帽。戴帽時(shí)，帽沿與眉同高，帽帶不用時(shí)應(yīng)當(dāng)拉緊并保持水平，松緊帶不用時(shí)，不得露于帽外。

　　（3）保安員服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，配套穿著，不得混穿，不得在服外罩便服，不得披衣，敞懷、挽袖�？酆妙I(lǐng)鉤，衣扣，著長(zhǎng)袖襯衣時(shí)，下擺扎毛衣內(nèi)。保安服內(nèi)著毛衣，棉衣等內(nèi)衣時(shí)，下擺不得外露，著夏常服時(shí)，必須內(nèi)著配發(fā)的襯衣，系配發(fā)的領(lǐng)帶，著冬裝時(shí)，內(nèi)衣領(lǐng)不得高于保安服衣領(lǐng)。

　　（4）訓(xùn)練、施工、體力勞動(dòng)時(shí)通常著訓(xùn)練服，其它時(shí)侯和場(chǎng)合通常著便服。

　�。�5）參加執(zhí)勤，操課、通常扎外腰帶，其它場(chǎng)合需扎外腰帶時(shí)，由所在單位規(guī)定。

　�。�6）外保、內(nèi)保衣服不得混穿，除洗漱外，不準(zhǔn)穿拖鞋。

　　五、儀容

　　（1）保安員頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，大鬢角和胡須，蓄發(fā)（戴假發(fā)）不得露于帽外，帽下發(fā)長(zhǎng)不得超過(guò)點(diǎn)五厘米。

　�。�2）保安員不得紋身，著保安服時(shí)，不得留長(zhǎng)指甲和染指甲，不得圍圍巾，不得在外露的腰帶上系持鑰匙和飾物，不得戴項(xiàng)鏈、領(lǐng)飾、戒指等首飾，除工作需要和眼疾外，不得配戴有色眼鏡。

　　六、舉止

　�。�1）保安員必須舉止端正文明、精神振作、態(tài)度良好、不得袖手、背手和將手捕入衣袋，不得邊走邊抽煙，吃東西、扇扇子、不得搭肩挽臂。

　�。�2）保安員著保安服進(jìn)入室內(nèi)，通常脫帽，脫帽后，無(wú)衣帽鉤時(shí)，可以?shī)A于左腋下，坐姿置于桌（臺(tái)）前沿左側(cè)或者膝上（帽頂向上帽壞徽朝前）也可以置于桌斗內(nèi)，宿舍內(nèi)保安帽可以擺放床鋪上。

　�。�3）保安員外出，必須遵守公共秩序和交通規(guī)則，遵守社會(huì)公德、自覺(jué)維護(hù)安防隊(duì)的聲譽(yù)，不得聚集街頭嬉笑打鬧，和喧嘩、不得攜帶違禁物品。

　�。�4）保安員遇到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅時(shí)，應(yīng)當(dāng)見義永為、積極救助。

　�。�5）保安員不得酒、賭博和打架斗毆，不得參加迷信活動(dòng)。

　�。�6）保安員不得圍觀和參加社會(huì)游行、示威靜坐等活動(dòng)，散發(fā)傳票、張貽、和非法印刷品，不得組織和參與集體上論。

　�。�7）保安員不得購(gòu)買，傳看渲染色情、暴力、迷信如低級(jí)庸俗的書刊和音響制品。

　�。�8）保安員在室內(nèi)場(chǎng)所和其它禁止吸煙的場(chǎng)所不得吸煙。

　　七、請(qǐng)假制度：

　�。�1）保安員外出必須按照請(qǐng)假按時(shí)歸隊(duì)銷假、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外出，保安執(zhí)勤和操課（工作）時(shí)間內(nèi)，無(wú)特殊理由不得請(qǐng)假。

　�。�2）請(qǐng)假一日內(nèi)的保安員由班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后方可外出。

　　（3）請(qǐng)假一日以上的，必須報(bào)總公司批準(zhǔn)。

　　（4）請(qǐng)假人員外出，必須由班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）交待人工外出期間注意事項(xiàng)，規(guī)定歸隊(duì)時(shí)間，請(qǐng)假員工歸隊(duì)后，必須向班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）匯報(bào)情況。

　�。�5）請(qǐng)假人員，因特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)，超隊(duì)或逾假不歸者，應(yīng)當(dāng)予以追究。

　　八、保安員守則：

　　保安員必須遵守國(guó)家，公司的保密法規(guī)，嚴(yán)守保密紀(jì)律保守公司秘密。

　　保安員必須遵守以下保安守則

　�。�1）不該說(shuō)的秘密不說(shuō)。

　　（2）不該問(wèn)的秘密不問(wèn)。

　�。�3）不該看的秘密不看。

　�。�4）不該帶的秘密不帶。

　�。�5）不在私人書信中涉及秘密。

　　（6）不在非保密本上記錄秘密。

　�。�7）不在非保密場(chǎng)所閑談、議論秘密。

　�。�8）不私自復(fù)制，保存和銷毀秘密。

　�。�9）不帶秘密載體游覽或者探親訪友。

　　九、廚房值班員職責(zé)：

　�。�1）驗(yàn)收購(gòu)買的食物，并在單上簽字。

　�。�2）監(jiān)督按照就餐人數(shù)做飯，在當(dāng)日消耗。

　�。�3）督促炊事人員按時(shí)做好飯菜。

　�。�4）督促炊事人員搞好個(gè)人衛(wèi)生，檢查并協(xié)助搞好食堂衛(wèi)生。

　　十、個(gè)人衛(wèi)生和保�。�

　　（1）保安員入基地前，必須進(jìn)行包括理發(fā)、洗澡、換衣的衛(wèi)生勞動(dòng)，進(jìn)行衛(wèi)生防病知識(shí)，教育和預(yù)防接種。

　�。�2）經(jīng)常進(jìn)行健康教育，培育良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到飯前，飯后便后洗手，不吃喝不潔凈的食物、水，不暴飯暴食。勤洗澡、勤理發(fā)，勤剪指甲、勤洗曬衣服、被褥、不隨地吐痰、不亂扔果皮、煙頭、等廢物，保持實(shí)內(nèi)及共公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，提倡戒煙。

　�。�3）保安員患病應(yīng)當(dāng)及時(shí)將病情報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后去就醫(yī)。

　�。�4）保安員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)章制度。

　　十一、基地的治安：

　　（1）嚴(yán)格門衛(wèi)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可在基地住。

　�。�2）嚴(yán)禁打架斗毆，喝酒、賭博，私臧違禁物品侵占內(nèi)共財(cái)產(chǎn)或者他人財(cái)產(chǎn)，以及其它不良行為。

　�。�3）不得在允許的時(shí)間地點(diǎn)以外燃放煙花爆竹。

　�。�4）禁止小商販進(jìn)入基地買賣或在基地?cái)[灘設(shè)點(diǎn)。

　　十二、基地秩序：

　�。�1）基地內(nèi)各種生活設(shè)施被配套完好，符合安全要求。

　�。�2）保持工作環(huán)境的整齊，清潔、肅靜、工作的時(shí)間不得打鬧、嬉笑聊天。

　�。�3）在規(guī)定的休息和就寢時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保持安靜，不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)。

　�。�4）嚴(yán)格遵守操場(chǎng)，課堂、飯?zhí)迷∈�，體育場(chǎng)和娛樂(lè)場(chǎng)所的規(guī)則，做到守紀(jì)律，有秩序、講禮貌。

　　十三、基地紀(jì)律的基本內(nèi)容

　�。�1）執(zhí)行黨的路線方針政策。

　�。�2）遵守國(guó)家的憲法，法律、法規(guī)。

　　（3）執(zhí)行基地的'條例和規(guī)章制度。

　�。�4）執(zhí)行上級(jí)的命令和批示。

　　十四、基地紀(jì)律要求每個(gè)隊(duì)員必須做到：

　�。�1）聽從指揮，令行禁止。

　�。�2）嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)。

　�。�3）尊干愛兵，團(tuán)結(jié)友愛。

　　（4）警容嚴(yán)整，舉止端正。

　�。�5）提高警惕，保守秘密。

　�。�6）愛護(hù)裝備，和內(nèi)物。

　　（7）愛民，保護(hù)群眾利益。

　�。�8）遵守社會(huì)道德，講究文明禮貌。

　�。�9）繳獲歸公，不占私有。

　　十五、執(zhí)勤點(diǎn)人員來(lái)基地管理：

　　（1）有委托隊(duì)長(zhǎng)的批條。

　�。�2）在基地向教練報(bào)到，按排吃住。

　�。�3）按基地一日生活制度，按納履行基地的規(guī)定。

　�。�4）回點(diǎn)、隊(duì)時(shí)，交清所用過(guò)的物品辦清手續(xù)方可離開基地。

　　保安員班長(zhǎng)職責(zé)

　　一、組織全班隊(duì)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與服務(wù)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、團(tuán)結(jié)全班隊(duì)員，認(rèn)真完成服務(wù)單位及公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、組織全班隊(duì)員，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技能及執(zhí)勤。

　　四、組織全班隊(duì)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化及軍事訓(xùn)練。

　　五、認(rèn)真的做好全班隊(duì)員的思想工作。

　　六、教育全班隊(duì)員要關(guān)心公司的建設(shè)，愛護(hù)集體榮譽(yù)、愛護(hù)武器裝備和公物。

　　七、教育全班隊(duì)員，遵守安全規(guī)定，保守公司和服務(wù)單位和秘密。

　　八、教育全班隊(duì)員，吃苦耐勞、艱苦奮斗厲行節(jié)約。

　　保安員班長(zhǎng)的要求

　　一、做到有重大問(wèn)題要向上級(jí)匯報(bào)。

　　二、做到不獨(dú)段專行。

　　三、做到不克扣隊(duì)員的工資及生活費(fèi)。

　　四、做到掌握班的每個(gè)隊(duì)員的思想情況。

　　五、做到不打駕體罰隊(duì)員。

　　班長(zhǎng)職責(zé)

　　一、帶領(lǐng)全班圓滿完成單位的安全防范工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　二、根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定一套值班、內(nèi)務(wù)、日常生活等

　　一系列管理制度，保證管理上井然有序。

　　三、帶領(lǐng)全班進(jìn)行軍事訓(xùn)練，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全班人員的素質(zhì)。

　　四、為隊(duì)員排憂解難，極積的關(guān)心、團(tuán)結(jié)隊(duì)員，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行公司、單位的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)懲公明，嚴(yán)格查班制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，不詢私情。

　　六、每天堅(jiān)持開班會(huì)，對(duì)一天的工作進(jìn)行講評(píng)。

　　七、對(duì)各班隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題必須逐級(jí)上報(bào)由公司內(nèi)部處理。

　　八、負(fù)責(zé)本單位所有保衛(wèi)人員的工作安排，制定排班表、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生值班表。

　　九、督導(dǎo)保衛(wèi)人員的日常工作，親自安排人員著裝、檢查崗位工作及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提出批評(píng)或由當(dāng)事人填寫過(guò)失單。

　　十、每月對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)及好人好事進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)填寫申報(bào)單。

　　十一、負(fù)責(zé)本單位的生活費(fèi)管理，不得克扣生活費(fèi)或移做他用。

　　十二、極積配合甲方負(fù)責(zé)人員工作，對(duì)甲方提出意見及建議，及時(shí)改正接受，力爭(zhēng)不讓甲方領(lǐng)導(dǎo)提出任何意見。

　　十三、處理隊(duì)員生活中的問(wèn)題，對(duì)各種問(wèn)題及時(shí)解決，不得麻煩甲方領(lǐng)導(dǎo)，不能處理的問(wèn)題上報(bào)公司。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)13

　　1、對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保招聘渠道滿足用人需求，根據(jù)渠道特點(diǎn)制訂招聘策略;

　　2、深入了解業(yè)務(wù)部門的招聘需求，分析行業(yè)人才結(jié)構(gòu)，繪制行業(yè)人才地圖，制定有效的招聘解決方案，并組織實(shí)施;

　　3、拓展并完善各種渠道，深入挖掘，打造強(qiáng)大的`招聘渠道體系;

　　4、組織人才甄選及面試，完善工具，建立高效的招聘流程。

公司內(nèi)部崗位職責(zé)14

　　一、采購(gòu)部

　　1. 采購(gòu)資金管理透過(guò)談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金順暢調(diào)度。

　　2. 采購(gòu)物品分類管理

　　制訂各種采購(gòu)物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購(gòu)物品的名稱與編號(hào)。

　　3．采購(gòu)計(jì)劃

　　3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫(kù)存的情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，滿足營(yíng)銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；

　　3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫(kù)存，不斷提高存貨效率；

　　3.3 及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購(gòu)付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。

　　4．供應(yīng)商管理

　　4.1 透過(guò)各種渠道開拓符合公司經(jīng)營(yíng)需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時(shí)作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作；

　　4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估及分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。

　　5．采購(gòu)合同管理及執(zhí)行

　　5.1 透過(guò)采購(gòu)溝通與談判，及時(shí)提供申請(qǐng)部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品；

　　5.2 做好采購(gòu)合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行；

　　5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作；

　　5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。

　　5.4 采購(gòu)交期管理

　　5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本；

　　5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。

　　6．采購(gòu)成本控制

　　靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價(jià)格采購(gòu)到合格的商品，確保及時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)綜合采購(gòu)成本的有效控制。

　　7. 帳務(wù)管理

　　7.1 及時(shí)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確；

　　7.2 做好供應(yīng)商往來(lái)帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。

　　8. 主材價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)分析

　　9. 新型材料提供及試樣

　　二、財(cái)務(wù)部

　　1. 財(cái)務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行

　　負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財(cái)務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。

　　2．預(yù)算管理

　　2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開展預(yù)算編制工作；

　　2.2 負(fù)責(zé)編報(bào)預(yù)算報(bào)表；

　　2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。

　　3．財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與管理

　　負(fù)責(zé)定期或不定期提供財(cái)務(wù)三張報(bào)表及其他報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)支持。

　　4．會(huì)計(jì)核算與帳務(wù)管理

　　4.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算完整、真實(shí)，并及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表；

　　4.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理。

　　5．資產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作，并對(duì)公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　6．成本管理

　　負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。

　　7．資金管理

　　7.1 負(fù)責(zé)資金的'籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全；

　　7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。

　　8．出納、現(xiàn)金及銀行往來(lái)帳管理(含員工薪資發(fā)放)

　　9．財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及稅務(wù)管理

　　10．費(fèi)用報(bào)銷審核與管理

　　10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報(bào)銷有關(guān)規(guī)定文件；

　　10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報(bào)銷審核與管控。

　　11．綜合統(tǒng)計(jì)

　　11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員有效執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定；

　　11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　三、生產(chǎn)管理部

　　1．生產(chǎn)計(jì)劃

　　1.1 營(yíng)銷需求計(jì)劃執(zhí)行

　　根據(jù)營(yíng)銷部提供的營(yíng)銷需求計(jì)劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　1.2 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃制定

　　1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購(gòu)訂單、到貨入庫(kù)、采購(gòu)物資退廠、領(lǐng)料、繳庫(kù)、在制品入庫(kù)、銷售訂單、銷售出庫(kù)，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時(shí)間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確；

　　1.2.2 管理長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求；

　　1.2.3 按月、周銷售計(jì)劃需求量實(shí)時(shí)制定生產(chǎn)性物料采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督采購(gòu)到貨率及合格率，及時(shí)調(diào)整差異部分；

　　1.2.4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫(kù)存滾動(dòng)時(shí)間，建立各品類安全庫(kù)存及庫(kù)存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫(kù)存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫(kù)存的消化與處理；

　　1.2.5 跟進(jìn)市場(chǎng)需求分析，建立長(zhǎng)、短期的采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)交期，降低采購(gòu)成本；

　　1.2.6 合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率；

　　1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃鏈接，確保滿足市場(chǎng)需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營(yíng)效率；

　　1.2.8 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流績(jī)效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲(chǔ)運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫(kù)容及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購(gòu)物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本；

　　1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。

　　1.3 生產(chǎn)成本核算與管控

　　1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；

　　1.3.2 對(duì)于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，由各生產(chǎn)部門分析原因并對(duì)策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

　　2．開單

　　2.1 銷售訂單接收管理

　　2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求，及時(shí)收集整理配發(fā)貨執(zhí)行；

　　2.1.2 定時(shí)與公司財(cái)務(wù)對(duì)接客戶往來(lái)款情況；

　　2.1.3 實(shí)時(shí)與計(jì)劃對(duì)接，按需組織生產(chǎn)。

　　2.2 發(fā)貨跟催

　　2.3 銷售單據(jù)管理

　　2.4 客服管理

　　客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度�？蛻粲唵谓邮詹�(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。

　　2.5 銷售數(shù)據(jù)分析

　　3．倉(cāng)儲(chǔ)

　　3.1 庫(kù)容規(guī)劃與管理

　　3.2 材料、半成品、成品入庫(kù)管理

　　準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。

　　3.3 庫(kù)存管理

　　按物料儲(chǔ)存條件合理存放，定期盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時(shí)準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報(bào)存貨信息，按安全存量及時(shí)發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。

　　3.4 出庫(kù)管理

　　根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

　　3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)

　　根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。

　　3.6 倉(cāng)庫(kù)安全管理（防火、防盜、防潮、防臺(tái)）

　　4．物流

　　4.1 配發(fā)貨管理

　　根據(jù)配發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)組織車輛，合理配送。

　　4.2 物流方案的規(guī)劃

　　按年度預(yù)算，制定和不斷優(yōu)化物流配送方案，實(shí)時(shí)更新新增區(qū)域的運(yùn)價(jià)，保證結(jié)算費(fèi)用合理。

　　4.3 物流費(fèi)用結(jié)算

　　4.4 物流數(shù)據(jù)分析

　　分析年度、季度、月度物流配送及時(shí)率，貨損、貨差損壞率，物流費(fèi)用控制率。

　　四、生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

　　根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。

　　2．產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3．設(shè)備管理

　　3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修；

　　3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改；

　　3.3 設(shè)備備品備件管理。

　　4．車間安全、消防及5S管理

　　遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。

　　5．生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升

　　5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　5.2 透過(guò)各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。

　　6．物料領(lǐng)用及在制品管理

　　通過(guò)對(duì)在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7．生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)

　　7.1 制定生產(chǎn)報(bào)表、工作月報(bào)、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　7.2 建立生產(chǎn)報(bào)表，每日與ERP系統(tǒng)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；

　　7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工作月報(bào)；

　　7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工資計(jì)算，并及時(shí)核對(duì)，確保工資金額的正確性。

　　8．生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

　　8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的解決；

　　8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤；

　　8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。

　　五、品管部

　　1．質(zhì)量管理（QM）

　　1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問(wèn)題存在的原因，制定質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足客戶的需求；

　　1.2 透過(guò)質(zhì)量管理手法與工具，組織相關(guān)部門，定期或不定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢討分析；

　　1.3 質(zhì)量意識(shí)/觀念的宣傳與培訓(xùn)。

　　2．供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA（Supplier Quality Assurance）

　　通過(guò)制定《質(zhì)量保障計(jì)劃》、開展產(chǎn)品檢查、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計(jì)、跟蹤質(zhì)量問(wèn)題處理、對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報(bào)告等手段，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

　　3．進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）

　　建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗(yàn)收制度，完善各種檢驗(yàn)方法與手段，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來(lái)料的質(zhì)量。

　　4．生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)（IPQC）

　　建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的成品率。

　　5．成品裝箱前檢驗(yàn)（FQC）

　　根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　6．儀校管理

　　通過(guò)對(duì)公司檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器符合國(guó)家、公司的使用要求。

　　7．ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的有效建立與維護(hù)

　　7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過(guò)程的需要對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂，確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范，促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn)；

　　7.2 組織體系的管理評(píng)審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動(dòng)，確保體系運(yùn)行持續(xù)有效；

　　7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行；

　　7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。