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編制管理制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的編制管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

編制管理制度

編制管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)和完善機(jī)關(guān)的人事管理，保障臨時(shí)工和用人單位的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、結(jié)合我辦事處實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于我辦事處聘用的非占編工作人員。

　　第二章聘用和辭退

　　第三條黨政辦公室負(fù)責(zé)各部門臨時(shí)工用人計(jì)劃的申報(bào)，由黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定各部門擬聘臨時(shí)工的崗位職數(shù)。

　　第四條臨時(shí)工有下列情形之一的，可以辭退。

　　1、曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)三天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)十天的';

　　2、組織紀(jì)律渙散，經(jīng)常遲到、早退、無(wú)故缺席、上班干私事，受到單位負(fù)責(zé)人三次以上警示的;

　　3、不按規(guī)章制度辦事，損害單位權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;

　　4、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，直接導(dǎo)致國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)五萬(wàn)元以上損失的;

　　5、有違法行為但不夠刑事處分的;

　　6、政治信仰動(dòng)搖，經(jīng)常散布流言蜚語(yǔ)，參與非法活動(dòng)或邪教組織的;

　　7、無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的;

　　8、不勝任本職工作，德、能、勤、績(jī)、廉等方面均達(dá)不到崗位職責(zé)要求的;

　　9、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤或依照有關(guān)規(guī)定不宜繼續(xù)留用的。

　　第三章工資和福利

　　第五條臨時(shí)工工資由所在單位根據(jù)其工作崗位、個(gè)人技能、工作量確定標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放。同時(shí)，按規(guī)定為臨時(shí)工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。年終根據(jù)黨委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，結(jié)合臨時(shí)工個(gè)人考核情況可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第七條臨時(shí)工在合同期內(nèi)因公(工)負(fù)傷、致殘或死亡的，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

　　第八條臨時(shí)工假期待遇：

　　(一)國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日為有薪假日;

　　(二)臨時(shí)工的婚假三天，喪假三天(限直系親屬死亡)，假期內(nèi)發(fā)給工資;

　　(三)臨時(shí)工生育和計(jì)劃生育假與單位在編人員相同;

　　(四)臨時(shí)工請(qǐng)事假不發(fā)工資。

　　第四章管理和紀(jì)律

　　第九條臨時(shí)工由黨政辦公室負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行年度考核，臨時(shí)工應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和義務(wù)。

編制管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為確保**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。

　　第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。

　　第三條本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。

　　第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

　　第二章申報(bào)與審批

　　第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

　　第六條各單位(或部門)須在組建成立后,及時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu),并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

　　第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案,應(yīng)報(bào)送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。

　　第八條各單位(部門)須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計(jì)劃,并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

　　第九條各單位(部門)填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后,于每年1月15日前報(bào)送公司人力資源部。

　　第十條公司人力資源部須對(duì)各單位(部門)的.《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出意見(jiàn),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的,填寫《人員編制調(diào)整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

　　第十三條公司人力資源部應(yīng)通過(guò)不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式,及時(shí)了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三章附則

　　第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

　　人力資源編制與規(guī)劃審批表

編制管理制度3

　　1、工區(qū)各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

　　2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。

　　3、已批準(zhǔn)的各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時(shí),由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時(shí)修訂。

　　5、主要編制內(nèi)容

　　一、編制依據(jù)。

　　二、編制范圍。

　　三、工程概況主要工程數(shù)量。

　　四、施工總體方案:

　　1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。

　　2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。

　　3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設(shè)計(jì)。

　　4.施工用電。

　　5.施工用水。

　　6.施工測(cè)試。

　　7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

　　8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測(cè)量放線-現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)-開工報(bào)告-工程實(shí)施-施工自檢-報(bào)驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測(cè)-質(zhì)量評(píng)定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。

　　五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

　　六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

　　七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

　　八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。

　　九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。

　　十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

　　十一、安全保證措施。

　　十二、工期保證措施。

　　十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。

　　十四、需附的圖表:

　　1.施工總平面布置圖。

　　2.過(guò)渡工程設(shè)計(jì)圖。

　　3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。

　　4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。

　　5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。

　　6.分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。

　　7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表。

　　8.分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表。

　　9.分年、季度資金使用計(jì)劃表。

　　6、編制依據(jù)

　　6.1.國(guó)家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

　　6.2.國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。

　　6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。

　　6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

　　6.6.國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

　　6.7.鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。

　　6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。

　　6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。

　　6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

　　7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的'原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。

　　8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì),合理部署施工力量。

　　9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運(yùn)輸投入。

　　10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

　　11、符合國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。

　　12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,保證措施部分不寫空話、套話。

　　13、根據(jù)一級(jí)管理兩級(jí)控制的管理模式,工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

　　14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

　　15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。

編制管理制度4

　　第一條安全技術(shù)措施計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn),技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分,是國(guó)家為了有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒,以保證安全生產(chǎn)的`一項(xiàng)技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制,應(yīng)以改善勞動(dòng)條件,保障職工安全健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的。

　　第二條綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制,公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí),必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。

　　第三條安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),必須�？顚Ｓ�,公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費(fèi),用于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。

　　第四條凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛改造的工程項(xiàng)目,做到安全保護(hù)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

　　上述工程項(xiàng)目和安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、定型圖紙資料,主管設(shè)計(jì)單位應(yīng)與安全管理部門會(huì)簽后才能施工�？⒐ず�,由安全管理部門參如驗(yàn)收。確認(rèn)未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或不符合安全要求者,不應(yīng)報(bào)完成并不得投入使用。

　　第五條安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成后,應(yīng)經(jīng)過(guò)安全管理部門和有關(guān)部門的監(jiān)測(cè)確認(rèn),未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者,不應(yīng)報(bào)完成,無(wú)故拖期造成不良后果者,應(yīng)追究責(zé)任;完成項(xiàng)目,應(yīng)立即組織專人管理,并制定管理責(zé)任制度,保養(yǎng)制度,以確保發(fā)揮良好效果。

編制管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

　　第二條崗位編制管理的指導(dǎo)思想

　　崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時(shí)調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。

　　第二章崗位編制管理

　　第三條崗位編制管理職責(zé)劃分（一）總部人力資源處

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位編制；

　　2.協(xié)助各處室負(fù)責(zé)人編寫崗位說(shuō)明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；

　　3.初審集團(tuán)下屬各公司上報(bào)的崗位編制報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

　　4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。

　�。ǘ└鞴救肆︐Y源管理部門

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營(yíng)管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量；

　　2.協(xié)助所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人編寫崗位說(shuō)明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；

　　3.負(fù)責(zé)編寫所在公司崗位編制報(bào)告，明確公司組織機(jī)構(gòu)，部門或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責(zé)和編制情況，以及各崗位說(shuō)明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報(bào)集團(tuán)人力資源處；

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項(xiàng)目拓展的.需要，適時(shí)調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報(bào)告及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處。

　　5.負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排。

　　第四條崗位編制的審定機(jī)構(gòu)

　　集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　第五條崗位編制審定流程

　　集團(tuán)及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，于每年1月30日前將當(dāng)年度

　　崗位編制報(bào)告呈報(bào)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批后的崗位編制報(bào)告應(yīng)在2月底前上報(bào)集團(tuán)人力資源處，經(jīng)集團(tuán)人力資源處初審后，最終報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。集團(tuán)及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報(bào)告對(duì)公司崗位編制進(jìn)行日常管理。

　　第六條崗位編制調(diào)整流程

　　集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)及時(shí)將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報(bào)告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定。

　　第三章崗位編制管理考核

　　第七條崗位編制管理考核

　　為保證崗位編制管理的及時(shí)、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對(duì)下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時(shí)間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬⿳徫痪幹茍�(bào)告報(bào)送的及時(shí)性（10分）

　　考核各公司崗位編制報(bào)告上報(bào)的及時(shí)性，每延遲一天扣減2分。

　�。ǘ⿳徫痪幹茍�(bào)告報(bào)送的完整性（15分）

　　考核各公司年度崗位編制報(bào)告上報(bào)的內(nèi)容是否按照?qǐng)?bào)

　　告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項(xiàng)扣減3分。崗位編制報(bào)告模板詳見(jiàn)附件。

　　（三）崗位編制執(zhí)行情況（45分）

　　崗位編制控制嚴(yán)格，安排合理，無(wú)超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分?jǐn)?shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時(shí)上報(bào)，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。

　�。ㄋ模⿳徫徽f(shuō)明書的完整性（30分）

　　崗位說(shuō)明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說(shuō)明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說(shuō)明書未及時(shí)根據(jù)崗位變化情況進(jìn)行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

　　第四章附則

　　第八條集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋等工作。

　　第九條本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

編制管理制度6

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充,是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。

　　施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求,針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排,對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映,并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。

　　(一)施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制,經(jīng)'zz公司'項(xiàng)目部部審查后,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　1.編制依據(jù)

　　(1)設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì);

　　(2)總施工組織設(shè)計(jì);

　　(3)總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件;

　　(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

　　(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

　　2.編制內(nèi)容

　　(1)工程概況及圖紙依據(jù);

　　(2)施工部署;

　　(3)工序順序;

　　(4)主要分項(xiàng)工程的施工工藝(盡可能用圖示說(shuō)明);

　　(5)施工進(jìn)度安排;

　　(6)設(shè)備機(jī)械選型與布置;

　　(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求;

　　(8)環(huán)保、成品保護(hù)措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同,分三類情況:

　　(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔(dān)施工的單位根據(jù)'zz公司'項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項(xiàng)目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒(méi)有達(dá)到方案研討的'要求,或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),'zz公司'項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討,直至達(dá)到最佳效果,由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。

　　(2)量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng),采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案,再上報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。

　　(3)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制,報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部審批,達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達(dá)到最佳效果。

　　(三)方案的審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)'zz公司'項(xiàng)目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

　　(四)編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

　　2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn),報(bào)'zz公司'工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。

　　3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

編制管理制度7

　　為更進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審工作,使作業(yè)規(guī)程能有效地指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作,真正實(shí)現(xiàn)安全有效,特制定本管理制度:

　　一、作業(yè)規(guī)程編制:

　　1、作業(yè)規(guī)程編制必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

　　2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段,提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴(yán)格按照“一工程,一規(guī)程”,嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程組織施工。

　　4、由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行編制,并做到:內(nèi)容齊全、語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、規(guī)范;圖表滿足施工要求,采用規(guī)范圖例,內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)齊全,比例恰當(dāng),圖面清晰,按章節(jié)順序編制等。

　　5、作業(yè)規(guī)程編制前由安全技術(shù)科組織各科室及其施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)開工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,既可以檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件,預(yù)測(cè)施工中可能遇到的各種情況,便于有針對(duì)性地制定作業(yè)規(guī)程,同時(shí)又明確施工的程序和任務(wù),為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作,確保作業(yè)規(guī)程更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

　　6、編制作業(yè)規(guī)程時(shí),規(guī)程的工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn),均應(yīng)高于或等同于《煤礦安全規(guī)程》、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),不得低于國(guó)家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、作業(yè)規(guī)程的編制必須根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書及施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化的勘察資料。

　　8、技術(shù)科在作業(yè)規(guī)程編制前一個(gè)星期,將巷道設(shè)計(jì)開口位置、斷面規(guī)格、支護(hù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)長(zhǎng)度、頂板管理、探放水設(shè)計(jì)等,以文字形式,并繪制巷道布置示意圖,提供到各相關(guān)科室,各科室依據(jù)技術(shù)科提供資料,凡涉及各自業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)內(nèi)容,具有針對(duì)性、可行性、適用性編制作業(yè)規(guī)程。各科室負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容:

　　①生產(chǎn)技術(shù)科:負(fù)責(zé)規(guī)程中巷道布置、工作面布置、支護(hù)設(shè)計(jì)、礦壓觀測(cè)、頂板管理,探放水設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及相關(guān)圖紙。

　�、诎脖O(jiān)科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中生產(chǎn)系統(tǒng)中的通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)、綜合防塵、防滅火、一通三防管理制度,安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。

　　③機(jī)電科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的供電、開關(guān)、電纜選擇、整定值計(jì)算、電纜校驗(yàn)、排水、設(shè)備布置,各工種操作規(guī)程,安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。

　�、鼙O(jiān)控室:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的安全監(jiān)控、通訊,安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。

　　9、各科室將各自的編寫內(nèi)容在一星期內(nèi)編制完善后,交與技術(shù)科,技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行匯總、排版、出初稿。

　　二、作業(yè)規(guī)程審批:

　　1、技術(shù)科將作業(yè)規(guī)程匯總編制后,由生產(chǎn)技術(shù)科科室人員、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審,上報(bào)礦總工進(jìn)行初審。

　　2、作業(yè)規(guī)程預(yù)審后,由礦總工負(fù)責(zé)組織,并由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、監(jiān)控室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等相關(guān)科室進(jìn)行集體會(huì)審,對(duì)會(huì)審提出的意見(jiàn),各科室在針對(duì)涉及各自的內(nèi)容所提出的意見(jiàn),再進(jìn)行修改補(bǔ)充。

　　3、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充后,再進(jìn)行集體審查同意后,由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)等科室負(fù)責(zé)人在審批表上簽注審查同意意見(jiàn)。

　　4、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,然后報(bào)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審批。

　　三、作業(yè)規(guī)程貫徹:

　　1、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后,對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),必須在工作面開工之前完成。

　　2、作業(yè)規(guī)程由編制人負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí),由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員,作業(yè)人員學(xué)習(xí)后,經(jīng)考試合格方可上崗,考試合格人員的考試成績(jī)應(yīng)登記在本規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到記錄表上。

　　3、因事假未能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及新招工人,必須進(jìn)行補(bǔ)課,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格補(bǔ)課者簽字后,方可入井參加作業(yè)。

　　4、未參加作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)或者考試成績(jī)不合格者隊(duì)長(zhǎng)不得安排上班,并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　5、從開工之日起,技術(shù)科每月必須對(duì)施工隊(duì)組組織一次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,重點(diǎn)學(xué)習(xí)補(bǔ)充修改內(nèi)容和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)多發(fā)的'“違章”現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,重新學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。

　　6、作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查重要內(nèi)容,各科室應(yīng)對(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查,進(jìn)行全過(guò)程,全方位的管理,實(shí)行有效的檢查考核。

　　7、在檢查過(guò)程中若有與規(guī)程要求不相適應(yīng)的內(nèi)容,必須及時(shí)反饋調(diào)度室,給施工單位下達(dá)問(wèn)題通知單,限期整改并對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查,以保證施工單位完全按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工,如有規(guī)程不滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

　　8、隊(duì)組干部在井下隨時(shí)都應(yīng)監(jiān)督、檢查、糾正與作業(yè)規(guī)程要求不符的內(nèi)容,并把檢查問(wèn)題作為班前、會(huì)后的主要內(nèi)容。

　　四、實(shí)施

　　1、已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程,提前三天,由隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工,技術(shù)員向職工、干部傳達(dá)貫徹,經(jīng)考試合格、簽字后方準(zhǔn)進(jìn)入工作面作業(yè)。未聽取的要進(jìn)行補(bǔ)課,做到人人皆知,考試不及格的要停工學(xué)習(xí),直到補(bǔ)考及格后,方準(zhǔn)下井工作。

　　2、特殊工種要持證上崗。

　　3、技術(shù)、安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情況,對(duì)不認(rèn)真貫徹、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的停止作業(yè)或按違章處理。

　　五、作業(yè)規(guī)程復(fù)查:

　　1、作業(yè)規(guī)程應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在作業(yè)規(guī)程實(shí)施過(guò)程中,必須隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)情況,當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、變更與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不符的內(nèi)容,補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)措施,使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)修改補(bǔ)充的內(nèi)容及時(shí)貫徹到每個(gè)施工作業(yè)人員。

　　2、為了及時(shí)掌握作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不符內(nèi)容,由礦生產(chǎn)技術(shù)科每月28、29日組織各科隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審,并提出復(fù)審意見(jiàn)。

　　3、各科室針對(duì)復(fù)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善,使作業(yè)規(guī)程具有針對(duì)性、可行性、適用性,合理指導(dǎo)生產(chǎn)。

編制管理制度8

　　工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

　　1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

　　2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的'施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

　　3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

　　4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

　　5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

　　5.1施工方案和施工方法。

　　5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

　　5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。

　　5.5主要材料需用量計(jì)劃。

　　5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

　　6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

　　7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。

編制管理制度9

　　一、學(xué)校聘用的臨時(shí)工作人員，根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，服從主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。

　　二、遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)出勤，有事提前請(qǐng)假，主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系作好工作安排。缺勤天數(shù)工資按規(guī)定從當(dāng)月工資中扣除，無(wú)故曠工者雙倍扣除當(dāng)日工資。

　　三、來(lái)校工作半年以后，可享受(不含教育局規(guī)定發(fā)放的補(bǔ)貼)因工作需要利用休息時(shí)間加班，學(xué)校發(fā)給加班補(bǔ)助，特殊工種可發(fā)放一定的勞保用品。

　　四、各類臨時(shí)工，因工作性質(zhì)不同，按各崗位規(guī)定的`作息時(shí)間進(jìn)行作息。寒暑假原則上無(wú)休假，安排值班。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，可適當(dāng)安排休息。

　　五、聘用期間，若本人因病住院，一切費(fèi)用由本人自理。

　　六、凡因工作失職，造成重大責(zé)任事故或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，學(xué)校要追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失，直至辭退。

　　七、學(xué)校因工作變動(dòng)需要辭退者，工作十年以上補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。自動(dòng)離職者，無(wú)論工作年限長(zhǎng)短，學(xué)校不發(fā)任何補(bǔ)助。

　　八、每年年終，凡工作成績(jī)顯著、本人表現(xiàn)突出、受到師生一致好評(píng)，學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

編制管理制度10

　　物業(yè)管理方針為:人性服務(wù)、培養(yǎng)人才、科學(xué)管理、走向市場(chǎng)。根據(jù)以上方針,特制定以下用人方案。

　　1.綜合管理部

　　(1)由1名綜合管理部經(jīng)理和x名員工組成。

　　(2)綜合管理部經(jīng)理x名,要求具有多年豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和行政管理工作經(jīng)驗(yàn),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

　　(3)文員兼?zhèn)}庫(kù)管理員x名,負(fù)責(zé)本部門文字處理工作和物品入庫(kù)保存、發(fā)放、領(lǐng)用工作。

　　(4)資料管理員x名,負(fù)責(zé)工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

　　(5)業(yè)戶接待員x名,負(fù)責(zé)咨詢及商務(wù)、票務(wù)的有償服務(wù)工作及信件、報(bào)紙、雜志的接收、分發(fā)工作,要求個(gè)人素質(zhì)較好,是本物業(yè)樓宇的形象服務(wù)窗口。

　　2.物業(yè)管理部

　　(1)由1名物業(yè)經(jīng)理和x名員工組成,負(fù)責(zé)大廈清潔、會(huì)所等項(xiàng)的物業(yè)管理工作。

　　(2)清潔班由x名員工組成,分白班和夜班。白班人負(fù)責(zé)維護(hù)所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場(chǎng)所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔,要求個(gè)人素質(zhì)較好;夜班人,負(fù)責(zé)全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場(chǎng)所及男女衛(wèi)生間,要求按清潔程序進(jìn)行操作,對(duì)人員個(gè)人素質(zhì)要求可適量放低些。

　　(3)員工餐廳服務(wù)由x名廚師及x名工作人員組成,上班時(shí)間為,要求員工個(gè)人素質(zhì)較高。

　　(4)業(yè)戶服務(wù)員x名,開展業(yè)戶文化交流,接待介紹物業(yè)工作,要求形象素質(zhì)較好。

　　(5)會(huì)所服務(wù)人員x名,負(fù)責(zé)健身、洗浴、美容等場(chǎng)所的接待服務(wù)工作,要求形象、素質(zhì)較好。

　　3.安全管理部

　　(1)由1x名安全管理經(jīng)理和x名安全管理員組成,24小時(shí)負(fù)責(zé)大廈的安全管理工作。

　　(2)安全管理經(jīng)理x名,要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任,具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

　　(3)文員兼資料員x名,負(fù)責(zé)部門文字處理和檔案管理工作。

　　(4)主管x名,分三班,全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

　　(5)監(jiān)控值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班工作。

　　(6)大堂值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)樓宇大堂值班工作。

　　(7)外圍值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)外圍值班工作。

　　(8)商場(chǎng)值班由x名員工組成,分二班,負(fù)責(zé)商場(chǎng)值班工作。

　　(9)停車場(chǎng)值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)地下停車場(chǎng)出入口的值班工作。

　　(10)巡邏值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)巡邏值班工作。

　　4.工程管理部

　　(1)由1x名工程管理部經(jīng)理和x名員工組成。

　　(2)工程管理部經(jīng)理x名,要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的.工程師擔(dān)任,具有較強(qiáng)的管理能力。

　　(3)文員兼資料管理員x名,負(fù)責(zé)工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作,并同時(shí)兼任管理處倉(cāng)庫(kù)管理員的工作。

　　(4)強(qiáng)電值班由x名強(qiáng)電技工組成,全天24小時(shí)值班,負(fù)責(zé)大廈強(qiáng)電設(shè)備的使用與維護(hù),確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

　　(5)空調(diào)值班由x名空調(diào)技工組成,全天24小時(shí)值班,負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。

　　(6)消防值班由x名弱電技工組成,全天24小時(shí)值班,專職負(fù)責(zé)消防設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。

　　(7)電梯值班x名,負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的正常運(yùn)作與維護(hù)。

　　5.財(cái)務(wù)管理部

　　(1)由1x名財(cái)務(wù)主管和x名員工組成,負(fù)責(zé)物業(yè)管理收繳各項(xiàng)費(fèi)用。

　　(2)會(huì)計(jì)由主管兼任。

　　(3)出納員x名。

　　(4)停車場(chǎng)收費(fèi)員x名。

編制管理制度11

　　1.目的

　　本制度主要描述安全生產(chǎn)管理程序、制度、安全操作規(guī)程等文件的編制、發(fā)布、使用、評(píng)審、修訂過(guò)程的要求,規(guī)范公司安全生產(chǎn)文件編制、發(fā)布、使用、評(píng)審、修訂。

　　2.適用范圍

　　本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動(dòng)。

　　3.參考文件

　　《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》gb/t9006

　　4.職責(zé)

　　4.1總經(jīng)理

　　1)組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案;

　　2)批準(zhǔn)應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4.2分管副總經(jīng)理

　　3)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評(píng)審、修訂工作。

　　4.3安全質(zhì)監(jiān)部

　　1)負(fù)責(zé)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;

　　2)參與相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的會(huì)審;

　　3)組織公司員工學(xué)習(xí)新編制、修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　4)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　4.4辦公室

　　1)負(fù)責(zé)在oa平臺(tái)上發(fā)布相關(guān)制度、文件。

　　4.5其他相關(guān)部門

　　1)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　2)組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　5.詳細(xì)描述

　　5.1起草

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司安全生產(chǎn)管理制度由安全質(zhì)監(jiān)部或相關(guān)職能部門、所負(fù)責(zé)起草,起草前對(duì)制度目的,適用范圍,(參考文件)、制度管理部門,各部門的職責(zé)及實(shí)施日期等給予明確,同時(shí)做好相關(guān)資料的'準(zhǔn)備和收集工作。

　　5.2會(huì)簽

　　起草的制度應(yīng)通過(guò)正式渠道征得相關(guān)部門或員工的意見(jiàn)和建議,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),達(dá)成一致。

　　5.3審核

　　制度簽發(fā)、批準(zhǔn)前應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,包括合規(guī)性審核、專業(yè)技術(shù)審核;

　　5.4簽發(fā)、批準(zhǔn)

　　針對(duì)技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程等技術(shù)性安全生產(chǎn)規(guī)章制度,由公司常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)進(jìn)行批準(zhǔn)、簽發(fā),安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等綜合管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā);

　　公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度從簽發(fā)之日起生效。

　　5.5發(fā)布與作廢

　　公司規(guī)章制度采用固定方式進(jìn)行發(fā)布,由辦公室通過(guò)紅頭文件形式,oa平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。

　　一線操作人員應(yīng)分發(fā)紙質(zhì)的文件,分發(fā)、復(fù)印的文件應(yīng)加蓋受控章;作廢的文件應(yīng)回收,并加蓋作廢章。

　　5.6培訓(xùn)

　　新發(fā)布的規(guī)章制度由編制、修訂部門組織進(jìn)行培訓(xùn)并考試。

　　5.7執(zhí)行、監(jiān)督,

　　安全質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)章制度要求,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行效果。

　　5.8持續(xù)改進(jìn)

　　公司每年在管理評(píng)審的時(shí)候應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審,根據(jù)評(píng)審結(jié)果制定規(guī)章制度的制定、修訂計(jì)劃,并由安全質(zhì)監(jiān)部公布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、版本清單。

　　6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程清單

　　略。

編制管理制度12

　　1目的

　　為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于本公司所承建的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。

　　3引用文件

　　《安全施工措施編制指導(dǎo)書》——華北電力集團(tuán)公司

　　4術(shù)語(yǔ)與定義(無(wú))

　　5職責(zé)

　　5.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

　　5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況的.審查。

　　5.3各專業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫和執(zhí)行。

　　5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實(shí)情況的審查。

　　5.5專業(yè)公司施工項(xiàng)目管理人員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)工作。

　　6具體內(nèi)容

　　6.1項(xiàng)目部在新的工程項(xiàng)目開工前,根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),報(bào)公司生產(chǎn)管理中心審批。

　　6.2施工措施目錄的編寫

　　6.2.1項(xiàng)目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)和重要性,與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。

　　甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;

　　乙類:一般的或必要的技術(shù)措施。

　　6.2.2目錄編寫完成后,報(bào)項(xiàng)目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

　　6.3施工措施的編制

　　6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并針對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。

　　6.3.2措施編制依據(jù)為國(guó)家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計(jì),設(shè)備說(shuō)明書等資料。

　　6.3.3編制內(nèi)容:

　　a)簡(jiǎn)述工程概況;

　　b)施工程序和方法;

　　c)各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;

　　d)危險(xiǎn)源、點(diǎn)及控制措施,要將責(zé)任落實(shí)到人;

　　e)數(shù)據(jù)資料(計(jì)算書,布置圖,各類指標(biāo));

　　f)材料及機(jī)具使用計(jì)劃;

　　g)新工藝、新技術(shù)的采用;

　　h)其他注意事項(xiàng)。

　　6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔

　　6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前10天交項(xiàng)目部工程部審核后,由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部相關(guān)部門專業(yè)負(fù)責(zé)人審核,最后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。

　　乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責(zé)工程師審批。

　　對(duì)鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項(xiàng)目部工程部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)審核后,由項(xiàng)目部總工審核批準(zhǔn)。

　　6.4.2甲類措施由項(xiàng)目部工程部出版,發(fā)給項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部檔案室、公司檔案室各一份,項(xiàng)目部相關(guān)部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時(shí)送工程指揮部3份)。

　　6.5施工技術(shù)措施的更改

　　6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時(shí)要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>

　　6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時(shí),專業(yè)公司應(yīng)向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng),不得擅自翻印。

　　6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行

　　6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、施工隊(duì)各一份。

　　6.6.2施工項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目施工技術(shù)措施的實(shí)施工作,確保施工按照技術(shù)措施進(jìn)行。如按措施施工確有困難,需將問(wèn)題及處理意見(jiàn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人,征得同意后方能更改。

　　6.6.3專業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的控制情況,及時(shí)糾正與消除各種安全隱患。

　　6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　7相關(guān)文件(無(wú))

　　8相關(guān)記錄

　　“安全施工措施目錄”

　　“安全施工措施交底記錄”

編制管理制度13

　　第1章總則

　　第1條為了科學(xué)、有序地編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告確保完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地為公司外界財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供正確的財(cái)務(wù)信息為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)特制定本制度

　　第2條公司本部及所屬子公司、分公司編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)應(yīng)遵守本制度

　　第2章財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容

　　第3條財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書

　　第4條會(huì)計(jì)報(bào)表的種類及內(nèi)容

　　1．按照編制時(shí)期分為月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)

　　2．按照服務(wù)對(duì)象分為外部會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表

　　3．按是否反映子公司的情況分為個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表和合并會(huì)計(jì)報(bào)表

　　4．向投資者、債權(quán)人和政府部門提供的外部會(huì)計(jì)報(bào)表主表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表及所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表

　　第5條會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容

　　1．不符合基本會(huì)計(jì)假設(shè)的說(shuō)明

　　2．重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況、變更原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響

　　3．或有事項(xiàng)和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說(shuō)明

　　4．關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的說(shuō)明

　　5．重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況

　　6．企業(yè)合并、分立

　　7．重大投資、融資活動(dòng)

　　8．會(huì)計(jì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料

　　9．有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)

　　第6條財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書至少應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的下列情況給予說(shuō)明

　　1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

　　2．利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況

　　3．資金增減和周轉(zhuǎn)情況

　　4．各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)情況

　　5．影響各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的主要原因

　　6．報(bào)表調(diào)整事項(xiàng)和需要說(shuō)明的事項(xiàng)

　　7．對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)

　　第3章會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

　　第7條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表在編制之前財(cái)務(wù)部門人員根據(jù)《財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備管理制度》布置、落實(shí)編制工作

　　第8條財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表格式和內(nèi)容根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確不得漏報(bào)或者任意取舍

　　第9條會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中需要說(shuō)明的事項(xiàng)作出真實(shí)、完整、清楚的說(shuō)明

　　第10條財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員通過(guò)人工分析或計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)檢查會(huì)計(jì)報(bào)表之間、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系是否正確重點(diǎn)校驗(yàn)以下項(xiàng)目

　　1．會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　2．會(huì)計(jì)報(bào)表中本期與上期有關(guān)數(shù)字的銜接關(guān)系

　　3．會(huì)計(jì)報(bào)表與附表之間平衡及勾稽關(guān)系

　　第11條公司合并、分立時(shí)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定做出恰當(dāng)會(huì)計(jì)判斷選擇合理的會(huì)計(jì)處理方法編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告

　　第12條公司終止?fàn)I業(yè)時(shí)按照編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求全面清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)進(jìn)行結(jié)賬并編制財(cái)務(wù)報(bào)告；清算期間按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制清算期間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

　　第4章合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

　　第13條公司對(duì)所屬子公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表在編制之前財(cái)務(wù)部將確定合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制范圍的`方法以及發(fā)生變更的情況提交董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)審議

　　第14條確定合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制范圍后對(duì)所屬編制范圍內(nèi)子公司的會(huì)計(jì)核算執(zhí)行如下規(guī)定

　　1．統(tǒng)一執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部制定的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　2．母子公司內(nèi)部相互之間業(yè)務(wù)往來(lái)的會(huì)計(jì)處理嚴(yán)格貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則相關(guān)的賬務(wù)處理必須符合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定

　　3．按照公司規(guī)定的時(shí)間和統(tǒng)一設(shè)定的合并會(huì)計(jì)報(bào)表工作底稿格式和有關(guān)明細(xì)表報(bào)送相關(guān)資料

　　第15條財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算及合并報(bào)表執(zhí)行如下規(guī)定

　　1．公司對(duì)子公司進(jìn)行權(quán)益性資本投資采用權(quán)益法進(jìn)行核算并以此編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　2．設(shè)立在境外的子公司以外幣表示的會(huì)計(jì)報(bào)表折算為人民幣并根據(jù)折算為人民幣的會(huì)計(jì)報(bào)表編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表

　　3．合并會(huì)計(jì)報(bào)表必須按規(guī)定編制工作底稿編制抵銷分錄后計(jì)算合并數(shù)據(jù)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表

　　第16條合并會(huì)計(jì)報(bào)表的附注應(yīng)說(shuō)明以下事項(xiàng)

　　1．納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍的公司名稱、業(yè)務(wù)性質(zhì)、母公司的持股比例

　　2．納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況

　　3．未納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍的各公司

　　4．當(dāng)母子公司會(huì)計(jì)政策不一致時(shí)在合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)的處理方法

　　5．其他事項(xiàng)

　　第5章附則

　　第17條本制度由財(cái)務(wù)部制定解釋權(quán)、修改權(quán)歸屬財(cái)務(wù)部

　　第18條本制度自總裁審批之日起實(shí)施修改時(shí)亦同

編制管理制度14

　　為更進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審工作，使作業(yè)規(guī)程能有效地指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作，真正實(shí)現(xiàn)安全有效，特制定本管理制度：

　　一、作業(yè)規(guī)程編制：

　　2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴(yán)格按照“一工程，一規(guī)程”，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程組織施工。

　　4、由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行編制，并做到：內(nèi)容齊全、語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、規(guī)范；圖表滿足施工要求，采用規(guī)范圖例，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)齊全，比例恰當(dāng)，圖面清晰，按章節(jié)順序編制等。

　　5、作業(yè)規(guī)程編制前由安全技術(shù)科組織各科室及其施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)開工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，既可以檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，預(yù)測(cè)施工中可能遇到的各種情況，便于有針對(duì)性地制定作業(yè)規(guī)程，同時(shí)又明確施工的程序和任務(wù)，為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作，確保作業(yè)規(guī)程更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

　　6、編制作業(yè)規(guī)程時(shí)，規(guī)程的工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)高于或等同于《煤礦安全規(guī)程》、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，不得低于國(guó)家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、作業(yè)規(guī)程的編制必須根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書及施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化的勘察資料。

　　8、技術(shù)科在作業(yè)規(guī)程編制前一個(gè)星期，將巷道設(shè)計(jì)開口位置、斷面規(guī)格、支護(hù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)長(zhǎng)度、頂板管理、探放水設(shè)計(jì)等，以文字形式，并繪制巷道布置示意圖，提供到各相關(guān)科室，各科室依據(jù)技術(shù)科提供資料，凡涉及各自業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)內(nèi)容，具有針對(duì)性、可行性、適用性編制作業(yè)規(guī)程。各科室負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容：

　�、偕a(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)規(guī)程中巷道布置、工作面布置、支護(hù)設(shè)計(jì)、礦壓觀測(cè)、頂板管理，探放水設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及相關(guān)圖紙。

　�、诎脖O(jiān)科：負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中生產(chǎn)系統(tǒng)中的通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)、綜合防塵、防滅火、一通三防管理制度，安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。

　�、蹤C(jī)電科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的供電、開關(guān)、電纜選擇、整定值計(jì)算、電纜校驗(yàn)、排水、設(shè)備布置，各工種操作規(guī)程，安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。

　�、鼙O(jiān)控室：負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的安全監(jiān)控、通訊，安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。

　　9、各科室將各自的編寫內(nèi)容在一星期內(nèi)編制完善后，交與技術(shù)科，技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行匯總、排版、出初稿。

　　二、作業(yè)規(guī)程審批：

　　1、技術(shù)科將作業(yè)規(guī)程匯總編制后，由生產(chǎn)技術(shù)科科室人員、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審，上報(bào)礦總工進(jìn)行初審。

　　2、作業(yè)規(guī)程預(yù)審后，由礦總工負(fù)責(zé)組織，并由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、監(jiān)控室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等相關(guān)科室進(jìn)行集體會(huì)審，對(duì)會(huì)審提出的意見(jiàn)，各科室在針對(duì)涉及各自的內(nèi)容所提出的意見(jiàn)，再進(jìn)行修改補(bǔ)充。

　　3、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充后，再進(jìn)行集體審查同意后，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)等科室負(fù)責(zé)人在審批表上簽注審查同意意見(jiàn)。

　　4、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，然后報(bào)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審批。

　　三、作業(yè)規(guī)程貫徹：

　　1、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后，對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，必須在工作面開工之前完成。

　　2、作業(yè)規(guī)程由編制人負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)，由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員，作業(yè)人員學(xué)習(xí)后，經(jīng)考試合格方可上崗，考試合格人員的考試成績(jī)應(yīng)登記在本規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到記錄表上。

　　3、因事假未能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及新招工人，必須進(jìn)行補(bǔ)課，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格補(bǔ)課者簽字后，方可入井參加作業(yè)。

　　4、未參加作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)或者考試成績(jī)不合格者隊(duì)長(zhǎng)不得安排上班，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　5、從開工之日起，技術(shù)科每月必須對(duì)施工隊(duì)組組織一次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)補(bǔ)充修改內(nèi)容和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)多發(fā)的“違章”現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，重新學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。

　　6、作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查重要內(nèi)容，各科室應(yīng)對(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的'監(jiān)督檢查，進(jìn)行全過(guò)程，全方位的管理，實(shí)行有效的檢查考核。

　　7、在檢查過(guò)程中若有與規(guī)程要求不相適應(yīng)的內(nèi)容，必須及時(shí)反饋調(diào)度室，給施工單位下達(dá)問(wèn)題通知單，限期整改并對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查，以保證施工單位完全按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工，如有規(guī)程不滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

　　8、隊(duì)組干部在井下隨時(shí)都應(yīng)監(jiān)督、檢查、糾正與作業(yè)規(guī)程要求不符的內(nèi)容，并把檢查問(wèn)題作為班前、會(huì)后的主要內(nèi)容。

　　四、實(shí)施

　　1、已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，提前三天，由隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工，技術(shù)員向職工、干部傳達(dá)貫徹，經(jīng)考試合格、簽字后方準(zhǔn)進(jìn)入工作面作業(yè)。未聽取的要進(jìn)行補(bǔ)課，做到人人皆知，考試不及格的要停工學(xué)習(xí)，直到補(bǔ)考及格后，方準(zhǔn)下井工作。

　　2、特殊工種要持證上崗。

　　3、技術(shù)、安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真貫徹、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的停止作業(yè)或按違章處理。

　　五、作業(yè)規(guī)程復(fù)查：

　　1、作業(yè)規(guī)程應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在作業(yè)規(guī)程實(shí)施過(guò)程中，必須隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)情況，當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、變更與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不符的內(nèi)容，補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)措施，使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)修改補(bǔ)充的內(nèi)容及時(shí)貫徹到每個(gè)施工作業(yè)人員。

　　2、為了及時(shí)掌握作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不符內(nèi)容，由礦生產(chǎn)技術(shù)科每月28、29日組織各科隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并提出復(fù)審意見(jiàn)。

　　3、各科室針對(duì)復(fù)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善，使作業(yè)規(guī)程具有針對(duì)性、可行性、適用性，合理指導(dǎo)生產(chǎn)。