項目經(jīng)理的崗位職責(zé)46篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的.成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，進(jìn)行評估再與客戶協(xié)商。
7、對嚴(yán)重bug評估，給出方案。及時對項目節(jié)點及時匯報。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司項目的開發(fā)
2、負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品需求分析；
3、負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計及文檔編寫；
4、根據(jù)設(shè)計文檔或需求說明完成代碼編寫、調(diào)試、測試和維護(hù)；
5、完成軟件系統(tǒng)代碼的'實現(xiàn)，編寫代碼注釋和開發(fā)文檔；
6、完善和修正現(xiàn)有系統(tǒng)的故障和缺陷；
7、技術(shù)支持；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、基本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。
2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達(dá)客戶需求給工程師和測試；
3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團隊工作量；
4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。
5、跟蹤軟件發(fā)布的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
6、監(jiān)督項目進(jìn)展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
7、向上級匯報項目的'進(jìn)展情況，需求變更等重要項目信息。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)項目的施工方案以及進(jìn)度計劃的安排與落實。
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項目保質(zhì)保量的`完成。
4、及時與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費用支出。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
7、對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。
8、對客戶進(jìn)行硬件設(shè)備基本維護(hù)與軟件使用的培訓(xùn)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)研發(fā)規(guī)劃與研發(fā)預(yù)算的制定與執(zhí)行；
2、與銷售、產(chǎn)品、質(zhì)量和運行部門合作，協(xié)調(diào)研發(fā)項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對可能發(fā)生的.風(fēng)險實施有效的管理和控制；
3、項目執(zhí)行階段，與供應(yīng)商溝通質(zhì)量和制造進(jìn)度，并參與研發(fā)產(chǎn)品新開發(fā)供應(yīng)商的評估；
4、負(fù)責(zé)組織和項目有關(guān)的定期總結(jié)和匯報項目整體進(jìn)度；
5、優(yōu)化項目管理系統(tǒng)流程，建立研發(fā)項目管理制度；
6、公司安排的其他工作
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計劃。
2、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的.質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
3、抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方單位、設(shè)計單位，監(jiān)理單位之間的重大問題。
4、組織各種工程使命，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計、材料、施工等問題。
5、負(fù)責(zé)所建項目的竣工驗收，質(zhì)量評定，協(xié)助工程決算等，做好各項目工程資料整理歸檔工作。
任職條件：
1、全職且持有一級建造師證書；
2、�？萍耙陨蠈W(xué)歷，道路橋梁相關(guān)專業(yè)；
3、5年以上從事路橋施工經(jīng)驗；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司項目或產(chǎn)品應(yīng)用中的需求調(diào)研，收集，整理，編寫需求規(guī)格說明書；
2、負(fù)責(zé)項目或產(chǎn)品需求的'分析和功能設(shè)計；
3、負(fù)責(zé)與開發(fā)團隊及測試人員進(jìn)行需求的明確工作，輔助開發(fā)人員進(jìn)行功能開發(fā)，測試；
4、負(fù)責(zé)參與項目或產(chǎn)品研發(fā)完后的驗收工作；
5、熟悉項目實施試用的相關(guān)開發(fā)技術(shù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、對軟件項目進(jìn)行整體規(guī)劃、需求分析；
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的整體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；
3、設(shè)計軟件的核心架構(gòu)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)小組進(jìn)行軟件開發(fā)和軟件實現(xiàn)，并對整個項目進(jìn)行全面的管理工作；
4、負(fù)責(zé)編寫軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制定項目開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)開發(fā)與運行所涉及的各類人員；
5、評估和選用適宜的開發(fā)方法和工具，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范寫系統(tǒng)分析、設(shè)計文檔；
6、對開發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，具體指導(dǎo)項目開發(fā)；
7、持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)軟件前沿技術(shù)和發(fā)展?fàn)顩r，能結(jié)合實際對項目提出完善優(yōu)化設(shè)計方案；
8、確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作；
9、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；
10、跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作；
11、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；
12、解決開發(fā)過程中的'各種技術(shù)難題和變更；
13、項目提交測試后，需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃；
14、向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息；
15、項目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。
2、負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的'規(guī)范、設(shè)計和開發(fā)。
4、負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場推廣。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、按公司要求與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供服務(wù)，保障小區(qū)安全與正常的`日常管理；
2、加強團隊目標(biāo)管理,制定工作計劃，實現(xiàn)年度工作目標(biāo)；
3、加強團隊建設(shè)，積極培養(yǎng)后備人才隊伍；
4、組織建立與維護(hù)外部良好溝通渠道和合作關(guān)系；
5、建立并維護(hù)與政府相關(guān)部門、事業(yè)單位的關(guān)系，保持良好工作關(guān)系；
6、突發(fā)事件應(yīng)急處理等。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1、勘查現(xiàn)場，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及公司的裝修規(guī)范要求，繪制裝修圖紙；
2、編制、審核裝修預(yù)算，與施工單位簽定合同；
3、組織裝修、空調(diào)、消防等的招投標(biāo)工作；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，對安全、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位有序施工；
5、負(fù)責(zé)竣工驗收及移交的.所有事宜；
6、辦理安質(zhì)監(jiān)、消防的備案及相關(guān)驗收工作；
7、協(xié)調(diào)在建工程的物業(yè)、城管、質(zhì)檢、消防等外部關(guān)系；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負(fù)責(zé)項目工程款回收。
3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的第一責(zé)任人。
4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的`協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。
6、負(fù)責(zé)對項目部其他人員的日�？记诤涂己�。
7、負(fù)責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)13
(1)組織工程建設(shè)招投標(biāo)，牽頭編制招投標(biāo)計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進(jìn)度；
(2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的`工期和質(zhì)量；
(3)負(fù)責(zé)項目的過程管理，簽署工程款撥付意見；
(4)配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；
(5)負(fù)責(zé)工程竣工后，項目公司與業(yè)主的交接；
(6)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1、領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團隊，參與項目整體開發(fā)；
2、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)框架設(shè)計和技術(shù)方案確定，協(xié)調(diào)處理項目相關(guān)的技術(shù)難點問題；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計、細(xì)化和實施項目開發(fā)計劃，按時按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo)；
4、成功帶領(lǐng)項目組成員，完成相關(guān)軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試工作；
5、根據(jù)開發(fā)日程，合理安排人員的`進(jìn)度，協(xié)調(diào)各種資源保證項目的順利推進(jìn)；
6、隨時把握項目中存在的風(fēng)險，制定對策。
7、對初中級開發(fā)人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)或即時通信的項目管理經(jīng)驗。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1、項目規(guī)劃、管理項目人員施工、協(xié)調(diào)項目各部門人員工作。
2、熟悉工程招標(biāo)、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)場勘測、編制技術(shù)標(biāo)、施工方案。
3、熟練與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工期間與各方之間的關(guān)系。
4、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)。
5、制定項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月、施工計劃。
6、做好施工現(xiàn)場管和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工，保障職工人身安全，財產(chǎn)的安全。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的`傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算，清算。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)16
1、領(lǐng)導(dǎo)物管中心(處)貫徹落實各項管理制度與流程，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，保證管理體系的有效運行，對管理和服務(wù)的'質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心(處)的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；
3、結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議；
4、接受公司領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心(處)與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系；
5、組織制定物管中心(處)工作計劃，審批各部門的年度工作計劃；
6、組織業(yè)主委員會及維護(hù)與客戶關(guān)系，對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查；
7、負(fù)責(zé)處理本物管中心(處)的重大質(zhì)量問題、安全問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)17
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)裝飾項目管理工作；
2、編制總體施工進(jìn)度計劃；
3、從專業(yè)角度對設(shè)計方案、承包合同、項目概、預(yù)算進(jìn)行審核；
4、負(fù)責(zé)全面的項目技術(shù)管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；
5、監(jiān)督項目的實施及竣工驗收；
6、審核項目結(jié)算、控制成本。
項目經(jīng)理的.崗位職責(zé)18
1、對新項目進(jìn)行調(diào)研，對項目可行性和實施條件進(jìn)行評估，制定項目的實施計劃與實施方案；
2、負(fù)責(zé)原輔料、對照品、參比制劑、試劑、設(shè)備和相關(guān)資料的前期準(zhǔn)備工作；
3、負(fù)責(zé)制劑處方工藝的小試、中試放大轉(zhuǎn)移過程；
4、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量研究工作，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)對穩(wěn)定性研究的安排與實施；
6、負(fù)責(zé)并安排相應(yīng)的申報資料撰寫、修訂，原始記錄審核與交接；
7、實驗室及實驗儀器設(shè)備的.管理與維護(hù)；
8、外委項目的溝通與進(jìn)度跟進(jìn)，研發(fā)過程中質(zhì)量控制；
9、項目組人員的工作安排、協(xié)調(diào)與技術(shù)指導(dǎo)；
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)19
1、帶領(lǐng)開發(fā)團隊對產(chǎn)品進(jìn)行管理、研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)框架的選型與搭建；
2、負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品的.需求分析和設(shè)計，制定項目的技術(shù)方案，組織并參與技術(shù)攻關(guān)；
3、參與產(chǎn)品相關(guān)的客戶需求和問題方案的討論、設(shè)計；
4、制定開發(fā)規(guī)范制度并監(jiān)督執(zhí)行，完成技術(shù)方案的撰寫和審核；
5、指導(dǎo)成員進(jìn)行疑難問題的處理，及各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn)，帶領(lǐng)團隊按時完成開發(fā)任務(wù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)20
1、配合銷售做好項目售前跟進(jìn)工作；
2、根據(jù)客戶實際情況，進(jìn)行環(huán)境預(yù)搭及問題講解，確保實施方案的可行性；
3、帶領(lǐng)團隊進(jìn)行項目實施，針對客戶需求給出合理建議及反饋并與產(chǎn)品、研發(fā)溝通準(zhǔn)確反饋客戶需求；
4、制定有效的實施計劃及規(guī)范、確立階段性目標(biāo)，保障項目計劃的順利進(jìn)行及實施過程中的規(guī)范監(jiān)控；
5、協(xié)調(diào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，做好對所負(fù)責(zé)項目的支持工作，確保項目順利進(jìn)行；
6、做好組內(nèi)人員培訓(xùn)及管理工作，確保各規(guī)范及功能在客戶處順利進(jìn)行；
7、維護(hù)好客戶關(guān)系，并做好項目驗收工作；
8、針對公司項目實施流程提出合理化建議；
9、完成上級交代的'其他任務(wù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)21
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理是項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。
3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理；
5、加強與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的.關(guān)系及各項工作；
6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實可行的月施工進(jìn)度計劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計劃、材料設(shè)備計劃和財務(wù)開支計劃；經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。
7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。
8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識。
9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)22
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要和上級公司的政策，組織物業(yè)項目全體工作人員開展日常管理和服務(wù)工作；
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)項目管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、住戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理等工作，確保公司整體服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，滿足公司發(fā)展需要；
3、依據(jù)公司年度工作計劃，審核所轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證所本項目工作的.有效運轉(zhuǎn)；
4、組織、保證寫字樓各項安全管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)、監(jiān)督政策的執(zhí)行，保障公司利益；
5、負(fù)責(zé)部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排和制定，不斷提出合理化建議，完善部門組織架構(gòu)及人員崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對所管轄人員之工作績效進(jìn)行公正合理的考評；
6、租戶和承包方保持良好關(guān)系以加強物業(yè)管理效能；
7、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)安全教育，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力；
8、協(xié)助監(jiān)督寫字樓日常的業(yè)務(wù)管理中的財務(wù)開支，減少浪費現(xiàn)象，協(xié)助催繳物業(yè)管理費及跟進(jìn)有關(guān)的法律活動。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)23
1、負(fù)責(zé)研發(fā)所屬項目管理工作；
2、產(chǎn)品整體框架方案文檔整理與組織整體方案評審；
3、整理立項資料并組織項目立項，建立ERP系統(tǒng)項目流程；
4、建立標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程與項目文檔；
5、組織產(chǎn)品研發(fā)人員方案評審；
6、項目跟進(jìn)與過程、質(zhì)量監(jiān)控管理，并及時匯報項目進(jìn)度；
7、設(shè)計調(diào)試指標(biāo)與要求，組織與協(xié)調(diào)設(shè)備安裝與調(diào)試；
8、項目總結(jié)與復(fù)盤。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)24
1、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
2、準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
3、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
4、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
5、參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
6、加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
7、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。
8、定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。
9、做好該項目的`成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。
10、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。
11、教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)25
1、作為軟件項目內(nèi)部和外部接口人，配合PM做好項目軟件部分的研發(fā)管理工作，并且與客戶和合作方的軟件接口人進(jìn)行對接；
2、負(fù)責(zé)組織和管理項目前期需求分析和系統(tǒng)設(shè)計；
3、負(fù)責(zé)組織和制定項目軟件開發(fā)計劃并根據(jù)計劃目標(biāo)對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和把控；
4、負(fù)責(zé)項目軟件Bug管理和軟件風(fēng)險管理；
5、通過軟件項目周報及日常項目報告向內(nèi)部及客戶及時反饋項目狀態(tài)，并組織相關(guān)的'項目軟件溝通會議；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)26
1、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)前評估的價格預(yù)算表的制作
2、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)時的裝修工藝的評估
3、負(fù)責(zé)項目實施前的相關(guān)配合工作
4、負(fù)責(zé)項目實施時的工藝、材料、各供應(yīng)商的.監(jiān)管
5、負(fù)責(zé)項目實施中的相關(guān)資料的收集，簽證、變更等相關(guān)手續(xù)的辦理
6、負(fù)責(zé)項目實施完后的相關(guān)驗收，結(jié)算等手續(xù)。
7、負(fù)責(zé)項目維保期中協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時處理問題
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)27
1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的`合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知qa。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)28
一、崗位職責(zé)的作用意義
1.可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；
2.有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3.提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4.組織考核的依據(jù)；
5.提高工作效率和工作質(zhì)量；
6.規(guī)范操作行為；
7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過程項目管理，高效推進(jìn)團隊合作完成業(yè)務(wù)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)制定項目計劃和時間表，規(guī)范相應(yīng)流程規(guī)則和項目的完成標(biāo)準(zhǔn)；
3、推動團隊日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，風(fēng)險監(jiān)控，確保工作按計劃完成；
4、建立清晰、透明、高效的溝通機制，推進(jìn)團隊的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。
5、熟悉項目管理的相關(guān)知識，并具有項目全過程管理的能力；具有較強的'管理思路、方法，具有3年以上大中型項目管理及運營經(jīng)驗的優(yōu)先。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)29
1、全面負(fù)責(zé)管理處各項目日常管理工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系、依據(jù)公司總目標(biāo)、計劃、預(yù)算制定管理處工作目標(biāo)、計劃及預(yù)算，完善制度，持續(xù)改進(jìn)。
3、倡導(dǎo)節(jié)能并采取有效措施降低運行服務(wù)成本，開源節(jié)流。
4、負(fù)責(zé)建立管理處相關(guān)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，理順工作關(guān)系，確保各項工作的有序開展。
5、以身作則，帶頭遵守公司的`各項規(guī)章制度，合理安排管理處各崗人員工作對工作實施進(jìn)行過程監(jiān)控，必要時作相應(yīng)調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)對管理處全員的培訓(xùn)，以提高工作質(zhì)量、工作效率和人員素質(zhì)。
7、強化團隊意識，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，關(guān)心員工，營造良好的工作氛圍。
8、按公司要求對管理處員工進(jìn)行績效考核，做好公平、公正、透明、合理。
9、加強與其他部門、業(yè)主、外部機構(gòu)的聯(lián)系與溝通。
10、按公司要求正確處理客戶投訴、突發(fā)事件或各類重大事件、事故。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)30
1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品升級和維護(hù),快速定位并修復(fù)現(xiàn)有軟件缺陷，系統(tǒng)性能優(yōu)化，主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān)
2、制定部門工作計劃，按照計劃合理安排團隊進(jìn)行實施，保證按時完成；
3、完成系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)邏輯抽象、組件封裝等編碼工作；
4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品方案的制定，產(chǎn)品文檔的.設(shè)計編寫；
5、根據(jù)開發(fā)規(guī)范編寫項目文檔,并指導(dǎo),培訓(xùn)新同學(xué)
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)31
1、負(fù)責(zé)項目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計劃；
2、負(fù)責(zé)對確定的.項目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖；配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審；
3、對項目施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實施有效控制；
4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等；
5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；
6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)；
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收；做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)32
1、全面負(fù)責(zé)園林項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、景觀效果、工程進(jìn)度、施工成本及安全施工的工程管理；
2、配合相關(guān)設(shè)計部門制定、確認(rèn)園林/綠化方案；
3、擅長項目管理，對施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力；
4、有獨立管理、協(xié)調(diào)各施工隊伍的方法和能力，組織能力強；
5、編制施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)計劃推進(jìn)、保證質(zhì)量與安全；
6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的'管理與成品保護(hù)；
7、責(zé)任心強，團隊意識強，善于與人溝通。
8、組織具體工程驗收，協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問題，保證項目按計劃完成；
9、審核和管理項目各項費用支出；控制工程成本；
10、組織工程決算，保證工程款回收；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)33
1、制定軟件項目開發(fā)計劃，明確軟件開發(fā)進(jìn)度
2、負(fù)責(zé)軟件和各個部門的協(xié)助和溝通，確保信息及時準(zhǔn)確3、監(jiān)控軟件開發(fā)進(jìn)度，及時跟進(jìn)軟件問題，督促軟件工程師解決問題
4、監(jiān)控軟件難點重點問題，組織相關(guān)人員解決問題，并跟蹤問題狀態(tài)
5、負(fù)責(zé)和客戶溝通交流，及時反饋給客戶軟件相關(guān)問題，督促客戶及時驗證問題
6、組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發(fā)計劃
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)34
1、根據(jù)公司安排制訂研發(fā)項目的總體計劃及階段性目標(biāo)；
2、對研發(fā)項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和定期反饋；
3、協(xié)調(diào)資源解決在研項目沖突和障礙，確保項目開展進(jìn)行；
4、對在研項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和反饋；
5、參與研發(fā)項目的硬件或軟件具體開發(fā)工作；
6、可以對項目組其他成員進(jìn)行工作指導(dǎo)。
項目經(jīng)理的'崗位職責(zé)35
1、執(zhí)行會計法規(guī)、準(zhǔn)則和成本核算制度的規(guī)定，認(rèn)真組織本物業(yè)部財務(wù)管理和會計核算工作,做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化；
2、組織擬定本物業(yè)管理制度,決定部門會計核算體系和建立、健全會計核算辦法。負(fù)責(zé)部門財務(wù)系統(tǒng)和會計檔案的管理工作；
3、組織擬定并審核物業(yè)部年(季)度財務(wù)預(yù)算，在職權(quán)范圍內(nèi)做好財務(wù)預(yù)算和成本費用計劃的分解、考核、分析、控制工作；
4、定期分析部門的`經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況。定期以書面形式向公司報告物業(yè)部資產(chǎn)、損益、債權(quán)債務(wù)等重要財務(wù)狀況，及時匯報反饋財務(wù)會計信息；
5、負(fù)責(zé)匯總本部門記帳憑證，按規(guī)定要求正確進(jìn)行財務(wù)處理，按期編制會計報表；
6、負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費、服務(wù)費用的計算，確保能按時收繳各項物業(yè)應(yīng)收費用。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)36
1、軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目的需求分析，設(shè)計，開發(fā)管理；
2、管理項目的進(jìn)度、人員的調(diào)配，監(jiān)控質(zhì)量，組織推進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)編制、修訂項目的進(jìn)度計劃，并控制其變更；
4、負(fù)責(zé)管理項目成員的工作質(zhì)量，對項目組成員績效考核；
5、帶領(lǐng)團隊參與需求分析評審、技術(shù)文檔編寫的'相關(guān)工作；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)37
1、主導(dǎo)系統(tǒng)的需求調(diào)研和需求分析，撰寫相關(guān)文檔，對開發(fā)、實施工程師的`技術(shù)指導(dǎo)、工作安排和對日常項目的管理協(xié)調(diào)工作；
2、收集、分析用戶需求，給客戶講解演示產(chǎn)品功能及解決方案，并代表項目組與客戶進(jìn)行溝通，組織、把控項目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值，解決實施過程中遇到的問題；
3、有效管理項目資源，為項目成員提供相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)；
4、參與項目的第三方供應(yīng)商軟件的項目監(jiān)督及技術(shù)支援；
5、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)38
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)迭代；
2、高效高質(zhì)地完成代碼編寫及自測；
3、在理解業(yè)務(wù)的前提下，合理地完成技術(shù)選型及數(shù)據(jù)庫設(shè)計等相關(guān)工作；
4、能夠根據(jù)項目目標(biāo)，合理地安排開發(fā)計劃，并持續(xù)跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度；
5、及時向上級反饋需求和技術(shù)上的.問題，提供合理化建議并積極推動問題解決；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)39
1、負(fù)責(zé)參與項目前期的投標(biāo)工作；
2、負(fù)責(zé)項目施工的過程管理，編制項目總體進(jìn)度計劃及各類實施計劃，對項目施工，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制付全面責(zé)任；
3、負(fù)責(zé)對接設(shè)計、采購及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)對工程分包方的'管理、控制、協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)竣工驗收和項目移交工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)40
1、項目實施實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整個實施過程，有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制；
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施需求調(diào)研，實施方案設(shè)計，制定實施計劃，控制項目實施進(jìn)度控制和驗收；
3、負(fù)責(zé)界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款；
4、負(fù)責(zé)軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的.溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實施結(jié)案；
5、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度；
6、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)41
1、領(lǐng)導(dǎo)全體項目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)；
2、對項目的收支情況負(fù)責(zé)，保障滿意率達(dá)到公司要求；
3、對項目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)對項目的內(nèi)部運作；
5、負(fù)責(zé)項目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤；
6、走訪各業(yè)主，按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實施方案；
7、對項目員工進(jìn)行考核；
8、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進(jìn)行評審；
9、根據(jù)國家、市及公司的.決定，制定并批準(zhǔn)本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體；
10、定期組織項目對業(yè)主進(jìn)行書面回訪滿意度調(diào)查；
11、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔；
12、檢查和組織相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔；
13、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔；
14、帶動和組織全體員工落實終端服務(wù)；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的相關(guān)工作任務(wù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)42
1、工程項目的全流程管理，包括安全，質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制等全方位管理；
2、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通；
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系；
4、根據(jù)項目情況制定計劃并按計劃組織實施，能協(xié)調(diào)各種資源解決矛盾；
5、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的`業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系；把握工程信息，及時追蹤，促成交易；
6、工程款催要、組織設(shè)計部門辦理增減款項及工程款結(jié)算工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)43
1、編制項目實施計劃，組織召開項目啟動會，確保項目順利開展；
2、溝通協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源，推進(jìn)、跟蹤實施過程，監(jiān)控實施進(jìn)度，按時保質(zhì)交付實施成果，確保項目驗收；
3、在實施過程中，給予實施工程師技術(shù)指導(dǎo)，并牽頭解決項目技術(shù)難點；
4、協(xié)助客戶經(jīng)理收回款項，與客服部做好售后服務(wù)交接；
5、編寫項目案例文檔，總結(jié)分享技術(shù)難點解決方案及實施方法改進(jìn)心得，為公司的實施方法論做出知識貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)44
1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，并提出完善方案；
2、編寫售前方案，給客戶演示產(chǎn)品功能，使客戶了解產(chǎn)品的優(yōu)點，協(xié)助業(yè)務(wù)員提供售前支持；
3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計、選型和評估；
4、負(fù)責(zé)制定項目計劃、項目預(yù)算和資源調(diào)配，以及項目整體的需求分析和方案設(shè)計；
5、負(fù)責(zé)管理項目的全過程，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項目風(fēng)險的`控制；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)45
1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作；
2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本；
3、負(fù)責(zé)審定各項目的施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，并督導(dǎo)實施；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、驗收等全過程管理工作；
5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督及時進(jìn)行項目結(jié)算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的'回收。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)46
一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的'假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
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