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物業(yè)公司宿舍管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的物業(yè)公司宿舍管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)公司宿舍管理制度1
一、文明宿舍
1、保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生、不隨地吐痰、不亂丟果皮、紙屑、煙頭等;一切物品按順序擺放整齊。
2、宿舍區(qū)內(nèi)以及走廊，公共通道，不準(zhǔn)堆放垃圾雜物，不準(zhǔn)擅自飼養(yǎng)各類寵物。
3、不準(zhǔn)從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水、不弄臟和劃花墻壁。
4、養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物即產(chǎn)及清倒在指定位置的垃圾桶內(nèi)。
5、注意安全，不準(zhǔn)私自安裝電器和拉接電源線，不準(zhǔn)使用明火爐具(用電爐具)以及超負(fù)荷用電。
6、預(yù)防火災(zāi)杜絕安全隱患，不準(zhǔn)在宿舍區(qū)燃放鞭炮、煙花等。
7、自覺維護(hù)宿舍區(qū)域的'安靜，在中午、晚上休息時(shí)間不準(zhǔn)使用高音器材，不準(zhǔn)大聲喧嘩吵鬧，不準(zhǔn)進(jìn)行有噪聲活動，以免影響他人休息。
8、愛護(hù)花草樹木，美化環(huán)境，不準(zhǔn)損壞一切公共設(shè)施。
9、各租戶生活區(qū)的衛(wèi)生要及時(shí)打掃，保持宿舍內(nèi)整潔。
二、住宿條件
1、凡有以下情形之一者，不得住宿：
�、倩加袀鞑≌摺�
�、谟形�，賭博等不良嗜好者。
2、不允許攜帶家屬住宿。
3、離職
本公司員工離職(包括自動辭職、被免職、解聘、退休等)，于離職日起3日內(nèi)，搬離宿舍，不允許借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。
三、宿舍管理員任務(wù)
(1)監(jiān)督管理宿舍內(nèi)務(wù)，分配清掃任務(wù)、保護(hù)整潔、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。
(2)監(jiān)督保潔員清潔工作，維護(hù)環(huán)境及設(shè)施設(shè)備。
(3)有下列情形之一者，及時(shí)報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)及辦公室。
�、龠`反宿舍住宿規(guī)定，情節(jié)重大;②留宿親友;③宿舍內(nèi)有不法行為;④住宿人員身體不適或病重，及時(shí)通知其負(fù)責(zé)人、親友。
(4)月底抄水、電讀數(shù)。
四、住宿者要求
(1)住宿者對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。
(2)住宿者不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其居住權(quán)并處一定金額的罰款。
(3)公司領(lǐng)導(dǎo)視察宿舍時(shí)，住宿者不得拒絕。
(4)住宿者有責(zé)任維護(hù)宿舍所有器具設(shè)備(如水喉、洗手盆、門窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其承擔(dān)維修或賠償。
(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理，派遣與監(jiān)督。
(6)禁止在室內(nèi)燒煮，烹飪或私自接拉電線。
(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
(8)起床后應(yīng)將毛巾被、被褥疊放整齊。
(9)不準(zhǔn)將煙灰、煙蒂隨手丟棄在地上，不準(zhǔn)在室內(nèi)存放易燃易爆物品。
(10)看電視、玩電腦、聽收音機(jī)，必須控制音量不得妨礙他人休息。
(11)同室后就寢者不要影響他人睡眠。
(12)貴重物品不要隨便放置宿舍，宿舍內(nèi)丟失物品責(zé)任自負(fù)。
(13)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘釘懸掛物品。
(14)房間衛(wèi)生由住宿人員輪流負(fù)責(zé)。
(15)節(jié)約用水、用電、人去燈滅。
(16)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。
五、凡有下情形列之一者，取消住宿資格
(1)不服從管理者。
(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、打架斗毆、酗酒鬧事。
(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。
(4)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。
(5)嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定。
(6)有偷竊行為。
六、有下列情形之一時(shí)，立即通報(bào)管理部門
(1)建筑或附屬設(shè)施損壞時(shí)。
(2)發(fā)生火災(zāi)，爆炸坍塌時(shí)。
(3)宿舍內(nèi)出現(xiàn)傳染疾病病患者時(shí)。
(4)出現(xiàn)其他需通報(bào)事項(xiàng)時(shí)。
七、修繕說明
自然老化壞掉的宿舍附屬設(shè)備，修繕費(fèi)用管理公司負(fù)擔(dān)。因入住者過失或故意造成的損失，由其本人或是租戶負(fù)擔(dān)全額修繕費(fèi)用，導(dǎo)致?lián)p害他人利益的照價(jià)賠償。居室或附屬設(shè)施需要修繕時(shí)，由入住者或租戶直接向管理公司提出申請。入住者不得對居室和附屬設(shè)施進(jìn)行整改。
八、遷出宿舍要求
住宿者遷出宿舍時(shí)，應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，經(jīng)管理人員或主管人員檢查后方可攜帶自己的物品離開。
物業(yè)公司宿舍管理制度2
員工宿舍是員工休息學(xué)習(xí)的集體場所，為創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、安全的良好環(huán)境，特做如下規(guī)定：
1.自覺養(yǎng)成良好的社會公德、保持宿舍的良好秩序及衛(wèi)生環(huán)境，努力提高自身素質(zhì)，遵守《員工守則》。
2.保持個(gè)人物品整潔，做到勤換床上用品、個(gè)人衣物，勤收拾桌面床鋪上下物品，勤洗澡修面理發(fā)。
3.不得在室內(nèi)大聲喧嘩，高聲播放廣播、音樂，不在宿舍飲酒。
4.不準(zhǔn)利用公家設(shè)備器材或自帶設(shè)備器材在室內(nèi)播放錄相，不準(zhǔn)傳閱不良書刊雜志。
5.不準(zhǔn)在宿舍及園區(qū)任何地方從事賭博及有賭博性質(zhì)的活動。
6.一切非本處人員未經(jīng)管理處負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)入員工宿舍及其他娛樂地方，包括員工來訪親友，不得在宿舍逗留，更不準(zhǔn)留宿過夜。
7.班余時(shí)間禁止穿背心、短褲、拖鞋出入宿舍以外的公共場所(包括前往沖涼及衛(wèi)生間途中)。
8.注意安全，做好防火、防盜、防事故的安全工作，出入隨手關(guān)門，勿留外人獨(dú)自在宿舍，嚴(yán)禁使用電爐、電加熱器及其他任何私人交流電器，無關(guān)人員禁止隨便進(jìn)入員工工作范圍的'工作場所。
9.節(jié)約水電，人人自覺從我做起，杜絕長明燈、長流水，愛護(hù)公物，損壞者追究責(zé)任照價(jià)賠償。
10.實(shí)行輪流值日制度，當(dāng)值者要認(rèn)真履行職責(zé)，對當(dāng)日內(nèi)的安全、衛(wèi)生工作全部負(fù)責(zé)。
物業(yè)公司宿舍管理制度3
為搞好集體宿舍的管理工作，創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，維護(hù)公司的形象，特制訂如下管理制度：
一、樹立良好的思想品德和修養(yǎng)，熱愛集體、團(tuán)結(jié)友愛、自覺做好個(gè)人衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。不得有吵嘴、打架的不良行為。
二、宿舍必須堅(jiān)持每天有人值日，負(fù)責(zé)室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生工作，監(jiān)督他人搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)來人來訪的.接待工作。
三、保持床上、床下整齊，床面平整，被子有凌角，床邊不得掛衣服，行李擺放整齊劃一、美觀，床下除鞋子外，不得有任何雜物。
四、日常用品不得亂放。如洗臉盆、口盅、飯碗、毛巾、肥皂等統(tǒng)一整齊擺放。
五、嚴(yán)禁外來人員留宿，有特殊情況(如直系親屬)的要向隊(duì)長匯報(bào)，經(jīng)同意后方能留宿，并做好登記。嚴(yán)禁集體宿舍男女混住，如有不匯報(bào)，又不聽勸阻的，按規(guī)定進(jìn)行處理。
六、根據(jù)不同工作崗位，具體要求的起床時(shí)間起床，做到不遲到、不早退，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作。禁止在宿舍內(nèi)大聲喧鬧，影響他人休息，班后外出一律執(zhí)行請消假制度。晚上10：30時(shí)就寢，11：00時(shí)關(guān)燈。
七、做好安全防火工作，禁止在室內(nèi)亂拉電線和使用大功率的電器。
八、嚴(yán)禁盜竊行為和偷單車行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律作除名處理，并酌情交有關(guān)單位處理，單車禁止放在宿舍內(nèi)。
九、自覺做好節(jié)約用水、用電。
物業(yè)公司宿舍管理制度4
一、建立公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各職能部門、分公司及管理處必須設(shè)立質(zhì)量管理員，具體負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，協(xié)助質(zhì)量管理部落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，接受質(zhì)量管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，以加強(qiáng)公司各職能部門、分公司及項(xiàng)目管理處質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量管理員的職責(zé)與權(quán)限：
1、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，對本部門的質(zhì)量活動進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)開出不合格報(bào)告予以糾正；
2、負(fù)責(zé)ISO9001：20xx質(zhì)量體系文件在本部門的貫徹落實(shí)，并對日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的不適用的'質(zhì)量體系文件向質(zhì)量管理部提出修改、改進(jìn)建議；
3、對本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行月、年統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)質(zhì)量管理部或分公司；
4、負(fù)責(zé)在本部門跟蹤落實(shí)內(nèi)部審核不合格項(xiàng)及質(zhì)量管理部開出不合格報(bào)告的整改情況；
5、定期參加由質(zhì)量管理部召開的質(zhì)量工作座談會；
6、負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)及反饋質(zhì)量管理部安排工作在本部門的執(zhí)行情況；
7、掌握物業(yè)管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門ISO9001：20xx質(zhì)量體系文件年度培訓(xùn)工作，并按計(jì)劃實(shí)施；
8、接受質(zhì)量管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
9、質(zhì)量監(jiān)督員的設(shè)立和更換必須經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、以分公司為單位，建立分公司外部和內(nèi)部雙層質(zhì)量監(jiān)督制度，即建立公司對各分公司的質(zhì)量監(jiān)督制度和分公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度。
�。ㄒ唬┕緦Ω鞣止镜馁|(zhì)量監(jiān)督制度
1、公司定期質(zhì)量考核
1）考核組織和時(shí)間 公司定期質(zhì)量監(jiān)督考核由質(zhì)量管理部組織人員成立考核小組進(jìn)行，每半年一次，具體時(shí)間和行程安排由質(zhì)量管理部確定，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。
2）考核范圍、內(nèi)容和方式 公司定期質(zhì)量考核范圍包括所有分公司及管理處；考核內(nèi)容及具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《珠海市z物業(yè)管理有限公司質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及量化評分表》（見附件1、2）；考核采取突擊考核方式，考核前不通知被考核分公司及管理處，參加考核人員必須對考核時(shí)間及行程安排進(jìn)行保密。
3）考核要求 考核小組必須遵循公開、公平、公正的基本原則，認(rèn)真開展檢查考核工作，不弄虛作假、敷衍了事，考核人員交通及食宿由公司統(tǒng)一安排解決，不得接受分公司或項(xiàng)目的宴請。 考核小組必須嚴(yán)格按照《珠海市z物業(yè)管理有限公司質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及量化評分表》進(jìn)行評分，計(jì)考核人平均分為管理處考核得分；分公司只有一個(gè)項(xiàng)目的，該項(xiàng)目管理處得分即為該分公司考核得分；分公司有二個(gè)以上項(xiàng)目的，各項(xiàng)目管理處得分的平均分為該分公司考核得分。 無特殊原因，被考核項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人必須全程陪同考核小組進(jìn)行考核，記錄考核小組提出的問題和建議，及時(shí)進(jìn)行整改。
4）考核結(jié)果 考核結(jié)果由質(zhì)量管理部予以書面通報(bào)，對于發(fā)現(xiàn)問題由質(zhì)量管理部發(fā)出整改通知，各分公司必須在收到整改通知之日起一個(gè)星期內(nèi)督促責(zé)任部門完成整改，并將整改情況報(bào)送質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)整改工作未完成的，由質(zhì)量管理部再次發(fā)出整改通知，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)在下次考核中給予扣分。
5）獎懲制度 分公司及管理處考核結(jié)果與分公司及管理處負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資掛鉤。 考核得分在95分（含95分）以上的，當(dāng)月工資上浮10%；考核得分高于90分（含90分）但低于95分（不含95分）的，當(dāng)月工資上浮5%。 考核得分在75分（不含75分）以下的，當(dāng)月工資下浮10%；考核得分低于80分（不含80分）但高于75分（含75分）的，當(dāng)月工資下浮5%。
2、不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查 不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查由質(zhì)量管理部根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行安排，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由質(zhì)量管理部開出不合格報(bào)告，分公司及管理處必須在質(zhì)量管理部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以整改糾正，并將整改情況書面反饋質(zhì)量管理部。
�。ǘ┓止緝�(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度
1、分公司定期質(zhì)量考核
1）考核組織和時(shí)間 分公司定期質(zhì)量考核由分公司組織人員成立考核小組進(jìn)行，每月考核一次，考核小組組長由分公司經(jīng)理擔(dān)任，具體時(shí)間和行程安排由分公司經(jīng)理確定。
2）考核范圍、內(nèi)容和方式 分公司定期質(zhì)量考核范圍為分公司管轄項(xiàng)目管理處；考核內(nèi)容及具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《珠海市z物業(yè)管理有限公司質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及量化評分表》；考核采取突擊考核方式，考核前不通知被考核管理處。
3）考核要求 考核小組必須遵循公開、公平、公正的基本原則，認(rèn)真開展檢查考核工作，不弄虛作假、敷衍了事。 考核小組必須嚴(yán)格按照《珠海市z物業(yè)管理有限公司質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及量化評分表》進(jìn)行評分，計(jì)考核人平均分為管理處考核得分。 無特殊原因，被考核管理處負(fù)責(zé)人必須全程陪同考核小組進(jìn)行考核，記錄考核小組提出的問題和建議，及時(shí)進(jìn)行整改。
4）考核結(jié)果 考核結(jié)果由分公司予以通報(bào)，對于發(fā)現(xiàn)問題由分公司發(fā)出整改通知，各管理處必須在收到整改通知之日起一個(gè)星期內(nèi)完成整改，由分公司進(jìn)行復(fù)檢，并填寫《分公司檢查各管理處對 年 月不合格項(xiàng)整改情況表》（見附件5）。經(jīng)復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)整改工作未完成的，由分公司再次發(fā)出整改通知，并在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)在下次考核中給予扣分。 分公司應(yīng)將考核結(jié)果《 分公司 年月份項(xiàng)目考核評分匯總表》（見附件3、4）于下月5日前報(bào)送質(zhì)量管理部及人力資源部，并將《分公司檢查各管理處對 年 月不合格項(xiàng)整改情況表》報(bào)送質(zhì)量管理部，同時(shí)保存考核資料，接受質(zhì)量管理部及人力資源部的監(jiān)督和檢查。
5）獎懲制度 考核結(jié)果與管理處負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資掛鉤。 考核得分在95分（含95分）以上的，當(dāng)月工資上浮10%；考核得分高于90分（含90分）但低于95分（不含95分）的，當(dāng)月工資上浮5%。 考核得分在75分（不含75分）以下的，當(dāng)月工資下浮10%；考核得分低于80分（不含80分）但高于75分（含75分）的，當(dāng)月工資下浮5%。
2、不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查 不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查由分公司根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行安排，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由分公司開出不合格報(bào)告，管理處必須在分公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以整改糾正，并將整改情況書面反饋分公司。
三、本制度從20xx年2月1日起執(zhí)行。
附件：1、《珠海市z物業(yè)管理有限公司質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及量化評分表》（住宅小區(qū)）
2、《珠海市z物業(yè)管理有限公司質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及量化評分表》（大學(xué)園區(qū)）
3、《 分公司 年月份質(zhì)量考核評分匯總表》（住宅小區(qū)）
4、《 分公司 年月份質(zhì)量考核評分匯總表》（大學(xué)園區(qū)）
5、《分公司檢查各管理處對 年 月不合格項(xiàng)整改情況驗(yàn)收表》 珠海市z物業(yè)管理有限公司
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