項(xiàng)目工程管理措施

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，措施在生活中的使用越來(lái)越廣泛，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。你所接觸過(guò)的措施都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目工程管理措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目工程管理措施1

　　a、進(jìn)場(chǎng)前的管理措施

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、具體地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。

　　2、工程量的計(jì)算,即按照施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

　　3、制定材料方案表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并協(xié)作材料挑選供給商及材料品牌。

　　4、制定施工進(jìn)度方案表,施工進(jìn)度方案表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是根據(jù)工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)光,科學(xué)性地編排在時(shí)光表內(nèi)。

　　5、開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)送及施工人員食宿等狀況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。

　　6、材料進(jìn)工地做好以下工作:

　　據(jù)材料方案表并結(jié)合工程進(jìn)度方案表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)光。

　　材料堆放位置要事先支配,切勿隨意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)注重以下幾點(diǎn):

　　不得影響施工的舉行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

　　分類堆放,便于使用。

　　易燃、易潮、易污的材料,注重堆放辦法和實(shí)行庇護(hù)措施,以免造成損耗。

　　易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放辦法和實(shí)行庇護(hù)措施,以免造成損耗。

　　即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面,以便節(jié)約搬遷的工序。

　　工地設(shè)暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量舉行記下,以備查驗(yàn)。

　　7、接通工地暫時(shí)水電:

　　暫時(shí)用水的設(shè)置,盡量通過(guò)原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時(shí)光。

　　暫時(shí)用電的布置普通是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)暫時(shí)線路的要求。采納電纜拖板供電時(shí),電纜用庇護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電庇護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

　　施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員把握所有施工資料后,按施工內(nèi)容舉行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干舉行技術(shù)交底、

　　交待注重事項(xiàng),對(duì)圖紙上浮現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特別處理的部位要作明確指示。碰到施工人員不認(rèn)識(shí)或未做過(guò)的新工藝、新辦法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同討論施工計(jì)劃,保證工程順當(dāng)舉行。

　　b、進(jìn)場(chǎng)后的管理措施

　　1、在工程開(kāi)工時(shí),召集全部工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對(duì)囫圇工程有一定熟悉。

　　2、工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細(xì)核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若浮現(xiàn)相沖突之處準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員舉行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求看法,在得到共同認(rèn)可后方能舉行施工。

　　3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,按照施工舉行及實(shí)際狀況合理地、科學(xué)地舉行調(diào)度,避開(kāi)浮現(xiàn)施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細(xì)內(nèi)容:

　　人員高度

　　加強(qiáng)方案管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的發(fā)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門(mén)面或家具,以免互相爭(zhēng)場(chǎng)地,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交錯(cuò)舉行時(shí),可適當(dāng)集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),支配一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)綻開(kāi)時(shí),管理者須支配一些后備工程。總之,利用人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目舉行施工。

　　材料調(diào)度

　　施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量記下清晰,并預(yù)計(jì)出將來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)供,禁止浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要注重保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避開(kāi)工地空地變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)光。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)置工地材料庫(kù)房舉行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須防止施工人員任意鋪張材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的通過(guò)。此外,要防止偷盜及隨手牽羊的現(xiàn)象。

　　機(jī)具管理

　　采取施工機(jī)具領(lǐng)用記下制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負(fù)責(zé)'為原則,防止浮現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避開(kāi)一些工序機(jī)具閑置,提升施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前認(rèn)真檢查機(jī)具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障準(zhǔn)時(shí)排解。工程完畢,支配專人對(duì)機(jī)具舉行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。

　　施工日記

　　施工日記是反映囫圇工程施工具體過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫(xiě)記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

　　施工檢查

　　施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

　　工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝點(diǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題舉行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

　　平安檢查

　　嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)�焊時(shí),清理凈周圍的易燃物品,配制

　　滅火器械,須要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

　　后順手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在舉行木作及油漆工程時(shí),肯定禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注重工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

　　施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,避開(kāi)浮現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響囫圇工程工期的現(xiàn)象。

　　按照進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度情況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以便利控制工作進(jìn)度。對(duì)妨礙施工進(jìn)度的`工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖

　　,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力舉行施工。

　　4、與甲方聯(lián)系、溝通

　　施工過(guò)程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并準(zhǔn)時(shí)將甲方的看法反饋,相互交流,增加甲方對(duì)施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

　　工程開(kāi)工時(shí),請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。 伴隨甲方看工地并介紹施工狀況。

　　按時(shí)參與甲方如開(kāi)的工程會(huì)議。

　　重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的看法,對(duì)不能實(shí)施的看法須作具體解釋,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。

　　邀請(qǐng)甲方參與對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　幫助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

　　呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,催促甲方按時(shí)撥款。

　　c、完工的管理措施

　　工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員挑選少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,舉行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

　　1、工程收尾工作:仔細(xì)檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位尤其需要認(rèn)真檢查。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作:清理工地,對(duì)涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除整潔,全部玻璃、鏡面抹擦整潔。

　　3、內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須所有度開(kāi)檢查。檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性利用。

　　4、填寫(xiě)完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料退場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要收拾捆綁,對(duì)易損易污材料加以庇護(hù),合理裝車,避開(kāi)造成不應(yīng)有些經(jīng)濟(jì)損失。

　　計(jì)算實(shí)際工程量,舉行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。

　　d、施工過(guò)程中隱蔽工程的管理措施

　　1、操作工人'三檢'制度

　　操作工人'三檢'由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人舉行。

　　自檢:操作工人在施工過(guò)程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)舉行自我檢查并整改的過(guò)程。

　　互檢:同班組操作工人交接在操作過(guò)程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)舉行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組舉行交接檢查驗(yàn)收,交接檢由施工員組織。

　　2、隱蔽工程的驗(yàn)收措施

　　隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長(zhǎng)、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同舉行。

　　全部隱蔽性工程必需舉行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才干隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后,下道工序不得施工。

　　隱蔽工程檢查驗(yàn)收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單。

　　隱蔽工程驗(yàn)收單要妥當(dāng)收拾保存,以備竣工移交、歸檔。

　　3、隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目及措施

　　按照gb50210-20xx《建造裝點(diǎn)裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對(duì)下列隱蔽工程舉行驗(yàn)收:

　　吊頂工程

　　吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝;

　　木龍骨防火、防腐處理;

　　預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

　　吊桿安裝;

　　龍骨安裝;

　　填充材料的設(shè)置;

　　安裝龍骨前,根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高舉行交接檢驗(yàn);

　　吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需舉行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。

　　吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要舉行防銹處理。

　　安裝點(diǎn)面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收。

　　墻面工程

　　骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓;

　　木龍骨防火、防腐處理;

　　預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

　　龍骨安裝;

　　填充材料的設(shè)置;

　　骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計(jì)要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級(jí)的檢測(cè)報(bào)告;

　　木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必需符合有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定。

　　e、材料運(yùn)送及施工垃圾的管理措施

　　1、為了削減對(duì)當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)送盡量在晚上舉行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料準(zhǔn)時(shí)搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù),同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。

　　2、對(duì)于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔,物盡其用,嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的蔓延。

　　3、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)送車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營(yíng),保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

　　4、因?yàn)楸竟こ淌┕きh(huán)境復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

　　先按照業(yè)主提供的位置規(guī)劃暫時(shí)材料倉(cāng)庫(kù),然后按照施工進(jìn)度狀況分批支配施工用材料進(jìn)場(chǎng)。

　　施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口舉行,門(mén)衛(wèi)要嚴(yán)格舉行把關(guān),防止材料的走失和遺漏。

　　材料倉(cāng)庫(kù)由專人看守,進(jìn)場(chǎng)材料要分門(mén)別類堆放,并在工序作業(yè)前,對(duì)材料舉行復(fù)驗(yàn),若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)

　　料,收發(fā)料具要準(zhǔn)時(shí)入帳上卡,手續(xù)齊全。準(zhǔn)時(shí)舉行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。天天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、收拾余料、做到工完場(chǎng)清。

　　嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,普通材料可由材料員從形狀養(yǎng)料,需要舉行技術(shù)檢驗(yàn)或舉行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的要向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽檢。

項(xiàng)目工程管理措施2

　　摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

　　2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

　　在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都�?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的'控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　　①組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。

　�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)

　　（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作為主。

　�。�2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。

　　（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　　（1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　�。�2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

　�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　　（2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

　�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　　（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。

　�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

　�。�4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]江洪波.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營(yíng)科技.20xx

　　[3]徐仙國(guó).工程項(xiàng)目施工管理方法研究.建筑設(shè)計(jì)管理.20xx

項(xiàng)目工程管理措施3

　　第1節(jié)平安目標(biāo)

　　本工程平安目標(biāo)為:杜絕死亡及重傷事故,月平安事故頻率控制在1.5‰以內(nèi),為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第2節(jié)平安生產(chǎn)體系

　　平安生產(chǎn)體系由平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安生產(chǎn)制度及平安技術(shù)措施組成。平安管理體系圖見(jiàn)圖14-1:

　　1.平安生產(chǎn)責(zé)任制

　　本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主,平安負(fù)責(zé)人為輔,各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者,守衛(wèi)、平安員為主要監(jiān)督者,醫(yī)務(wù)人員為保障者的平安生產(chǎn)

　　責(zé)任制。各自職責(zé)如下:

　　項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施,分項(xiàng)平安計(jì)劃,催促平安措施的落實(shí),解決施工過(guò)程中擔(dān)心全的技術(shù)問(wèn)題。

　　平安負(fù)責(zé)人:催促施工全過(guò)程的平安生產(chǎn),訂正違章,協(xié)作有關(guān)部門(mén)排解施工擔(dān)心全因素,支配項(xiàng)目?jī)?nèi)平安活動(dòng)及平安教導(dǎo)的開(kāi)展,催促勞防用品的發(fā)放和使用。

　　施工工長(zhǎng):負(fù)責(zé)上級(jí)支配的平安工作的實(shí)施,舉行施工前平安技術(shù)交底,監(jiān)督并參加班組平安學(xué)習(xí)。

　　其他部門(mén)及守衛(wèi)部門(mén):保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用,毀滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)診治各類疾病,保證施工人員的身體健康,對(duì)突發(fā)性事故,實(shí)行急救措施。后勤及行政部門(mén)保證工人的基本生活條件。

　　2.平安生產(chǎn)制度

　　平安生產(chǎn)制度包括平安教導(dǎo)、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。

　　平安教導(dǎo)制度

　　新工人入場(chǎng)時(shí),除公司已舉行第一次平安教導(dǎo)外,進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要舉行安全意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)、平安制度教導(dǎo)。然后,進(jìn)入各自班組,再舉行本工種的平安技術(shù)教導(dǎo)。尤其是特種作業(yè)人員,必需持證上崗。

　　專業(yè)平安員要舉行特地考核,合格的上崗,不合格的培訓(xùn),直到合格后才干上崗。另外,每月全項(xiàng)目還要定期舉行一次平安教導(dǎo)。

　　平安檢查制度

　　專職平安員要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容:班組人員防護(hù)用品是否完好及正

　　確使用,作業(yè)環(huán)境是否平安,機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好,平安措施是否落實(shí)。天天檢查平安隱患、違章指揮、違章作業(yè)的狀況一旦發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知,限期整改。分公司里每月定期舉行平安檢查,檢查平安防護(hù)措施,各種違章制度執(zhí)行狀況、平安措施等。

　　平安活動(dòng)制度

　　平安負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開(kāi)由管理人員參與的平安生產(chǎn)會(huì)議,以便于討論平安生產(chǎn)對(duì)策,確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人,處理平安事故,學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件。班組天天晚上定期召開(kāi)平安總結(jié)會(huì)議,對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)舉行總結(jié),針對(duì)擔(dān)心全因素,發(fā)動(dòng)群眾,提出整改看法,防患于未然,學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件等。

　　3.平安技術(shù)措施

　　洞口、臨邊的防護(hù)

　　洞口及臨邊:基坑四面在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿,并設(shè)醒目標(biāo)志,在洞口處蓋上鋼板網(wǎng),鋪上竹跳板,再蓋上一層薄鐵皮,并在上一層掛一道平安網(wǎng)。上一層洞口周邊用ф22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m,兩道水平鋼筋,立桿則間隔600mm一根,欄桿固定在柱上。網(wǎng)架安裝時(shí),平面下方不得舉行交錯(cuò)作業(yè),安裝人員應(yīng)將隨身帶的扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上,防止墜物傷人傷物。

　　施工機(jī)具的平安防護(hù)

　　現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備必需根據(jù)施工平面布置圖舉行布置和停放,機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必需嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī)定》,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有顯然的平安標(biāo)志和平安技術(shù)操作指示牌,詳細(xì)要做到:

　　拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿,后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板;

　　攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚;

　　全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)常常性清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、不超負(fù)荷和帶病工作;

　　機(jī)械在停用、停電時(shí)必需切斷電源;

　　對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,在制定操作規(guī)程的同時(shí),必需制定平安操作規(guī)程;

　　對(duì)特別工序,必需編制作業(yè)計(jì)劃,提出確保平安的措施。

　　消防守衛(wèi)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置暢通消防車道,配備足夠的消防器材、消火栓,進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求;

　　消防設(shè)施應(yīng)能保證建造物最高處的滅火需要,高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。暫時(shí)消火栓要有防寒凍保溫措施;

　　現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫(kù)房的'布局應(yīng)合理規(guī)范,易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度;

　　現(xiàn)場(chǎng)建立門(mén)衛(wèi)、巡邏制度,并采取憑證出入制度;

　　采取動(dòng)火票制度,現(xiàn)場(chǎng)電焊、切割等動(dòng)火施工必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理允許,并由平安員發(fā)票動(dòng)火。

　　各分項(xiàng)工程,各分管轄地采取'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則。

　　施工用電平安措施

　　現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必需按新鄉(xiāng)市有關(guān)規(guī)定與布置圖舉行。電纜線均應(yīng)架空,穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外,埋至深度應(yīng)超過(guò)

　　0.2m;

　　在現(xiàn)場(chǎng)電工房醒目處掛警示標(biāo)志,配備一組有效的干粉滅火器,電工房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專人保管;

　　現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有牢靠有效的三相漏電庇護(hù)器,動(dòng)作敏捷,動(dòng)力、照明分開(kāi),與電工房?jī)?nèi)的漏電庇護(hù)器形成二級(jí)庇護(hù),使施工用電更平安;

　　現(xiàn)場(chǎng)所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖,專人保管,機(jī)殼接地良好。

　　施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電庇護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

　　漏電庇護(hù)器要常常檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻更換,熔絲要相協(xié)作。

　　雨期施工階段的防護(hù)措施

　　加強(qiáng)機(jī)械檢查、平安用電,防止漏電、觸電事故。

　　下雨盡量擔(dān)心排在外架上作業(yè),如因工程需要必需施工,則應(yīng)實(shí)行防滑措施,并系好平安帶。

　　砌筑、裝修時(shí),如遇雨天,在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施。

　　拆除外架時(shí),應(yīng)在天氣晴好的時(shí)光,不得在下雨、下雪的時(shí)光內(nèi)舉行。

項(xiàng)目工程管理措施4

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問(wèn)題

　　對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。

　　2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善

　　對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

　　建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。

　　2.4對(duì)成本缺乏合理的分析

　　當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。

　　3強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

　　3.2強(qiáng)化成本管理體制

　　建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

　　3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

　　無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)�建筑工程�?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

　　3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠�言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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項(xiàng)目工程管理措施5

　　110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1.110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

　　10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kV配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　1.2進(jìn)行10KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

　　工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的，在10kV配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要做到實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理，否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

　　210KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

　　2.1制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　進(jìn)行10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的.依據(jù)，在這一過(guò)程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。

　　2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

　　配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

　　310KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　3.1找到正確的應(yīng)對(duì)方法

　　對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控

　　配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員可以通過(guò)觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)論

　　工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

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項(xiàng)目工程管理措施6

　　1對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

　　1.現(xiàn)將按照確定的造價(jià)管理模塊,舉行精細(xì)化管理,才干與'細(xì)節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。

　　2.以下是按照公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價(jià)管理方法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過(guò)程將按照?qǐng)?zhí)行效果定期按法定程序舉行補(bǔ)丁升級(jí)。

　　2對(duì)造價(jià)管理舉行標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1.造價(jià)管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)處理,為了便于通過(guò)電腦的excel或?qū)�業(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)舉行標(biāo)準(zhǔn)分類,統(tǒng)一定義述評(píng),利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門(mén)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的全都性,以提升工作效率,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

　　3對(duì)造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

　　1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員舉行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價(jià)管理辦法,舉行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng),舉行歸口采集,

　　堆積電子化數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價(jià)資料的迅速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。

　　4.對(duì)人的總結(jié),從個(gè)人業(yè)績(jī)方面舉行考核,可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。

　　4對(duì)乙方單位舉行培訓(xùn),統(tǒng)一申報(bào)文件,采取雙版申報(bào)制。

　　1.造價(jià)管理部編創(chuàng)造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對(duì)乙方單位舉行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書(shū)面版,對(duì)造價(jià)管理采取'雙版制',以對(duì)造價(jià)管理采取無(wú)紙化、電子化管理。

　　2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師舉行定期維護(hù)更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的`通暢。

　　5 建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價(jià)管理尺度

　　1.因?yàn)樵靸r(jià)管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)閱歷的不全都,導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同,有須要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以削減人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng),以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)舉行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,多次生成種類造價(jià)信息報(bào)表。

項(xiàng)目工程管理措施7

　　摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項(xiàng)目管理水平并沒(méi)有得到提高，存在的問(wèn)題較多。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對(duì)其中的問(wèn)題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，相關(guān)人員也對(duì)此展開(kāi)了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項(xiàng)目管理工作來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度

　　在建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對(duì)保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對(duì)于一些比較老舊的法律法規(guī)來(lái)說(shuō)，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對(duì)建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目管理制度沒(méi)有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)�造成整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識(shí)的管理

　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會(huì)發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。例如，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的'重要性，如在施工場(chǎng)地中沒(méi)有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒(méi)有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對(duì)工作人員安全意識(shí)的加強(qiáng)等問(wèn)題，這些沒(méi)有到位的安全問(wèn)題都會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

　　1．3建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)看，其中工程項(xiàng)目管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識(shí)的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對(duì)建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識(shí)與了解，且對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無(wú)法有效地跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)項(xiàng)目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，甚至在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會(huì)給工程項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

　　2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門(mén)則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

　　2．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識(shí)

　　對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應(yīng)該引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹(shù)立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過(guò)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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項(xiàng)目工程管理措施8

　　1、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1.1缺少完善的管理體制

　　與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。“我國(guó)工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段，盡管我國(guó)頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)。”但是，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國(guó)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。

　　1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度

　　由于我國(guó)工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，缺少足夠的責(zé)任意識(shí)，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。

　　1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度

　　一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用�！比欢�，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視，既沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施

　　2.1優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

　　建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對(duì)資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國(guó)的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

　　2.2加強(qiáng)管理理念

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開(kāi)放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

　　2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)

　　提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高，在具有良好的`、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái)，提高管理人員的管理水平。

　　3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析

　　3.1加強(qiáng)成本管理

　　工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運(yùn)維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

　　3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維

　　目前我國(guó)的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、

　　競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。

　　3.3借鑒國(guó)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式

　　近些年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰�虛心學(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國(guó)應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]楊尚君.工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].科技致富向?qū)В?0xx.

項(xiàng)目工程管理措施9

　　除了要建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工平安生產(chǎn)責(zé)任制和廣泛舉行安全意識(shí)及紀(jì)律的教導(dǎo)外,要針對(duì)建造施工的特點(diǎn),加強(qiáng)平安技術(shù)管理工作。

　　深基礎(chǔ)及大孔徑樁、擴(kuò)底樁的平安防護(hù):

　　1)挖土深度超過(guò)1.5m時(shí),應(yīng)按照土質(zhì)狀況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開(kāi)挖深度超過(guò)2m時(shí),必需在邊沿設(shè)立兩道護(hù)身欄,夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。

　　2)槽、坑、溝邊1m.以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物的距離不得小于1.5m,特別狀況必需實(shí)行有效措施,并報(bào)上級(jí)平安、技術(shù)部門(mén)審批后方可施工。

　　3)挖土?xí)r,如發(fā)覺(jué)邊坡裂縫或延續(xù)滾落土粒時(shí),施工人員應(yīng)立刻撤離操作地點(diǎn),井應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由,實(shí)行有效措施解決。

　　4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復(fù)工前,應(yīng)認(rèn)真觀看土

　　壤狀況,如發(fā)覺(jué)有裂縫、鼓包、滑動(dòng)等現(xiàn)象,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解險(xiǎn)情后方能施工。

　　5)必需在雨期施工的深基礎(chǔ),應(yīng)在距坑邊1m遠(yuǎn)處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入。坑底四面應(yīng)設(shè)集水坑和引水溝,以便用抽水機(jī)將積水抽出。當(dāng)基坑底部位于地下水位以下時(shí),基坑開(kāi)挖應(yīng)實(shí)行降低地下水位措施。

　　6)深基開(kāi)挖應(yīng)盡量不放坡。當(dāng)實(shí)行擋土樁、地下延續(xù)墻時(shí),應(yīng)舉行設(shè)計(jì)計(jì)算。當(dāng)超過(guò)-定深度,應(yīng)按照土質(zhì)狀況,實(shí)行拉樁、支撐或錨桿支護(hù)等措施。

　　7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息�？上韧谥�1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實(shí)或做混凝土護(hù)壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過(guò)900mm,支鋼模,澆筑混凝土護(hù)壁。當(dāng)挖到3~5m深時(shí),孔內(nèi)應(yīng)放置鋼網(wǎng)板,并配置小型電動(dòng)抽風(fēng)機(jī)。在洞內(nèi)操作時(shí)娶常常通風(fēng)。

　　8)大直徑鉆孔擴(kuò)底樁采納人工擴(kuò)孔時(shí),為了防止孔壁塌方,在機(jī)械成孔后要準(zhǔn)時(shí)放平安鋼筋籠。在人工下孔前,應(yīng)先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放,使孔內(nèi)空氣流通,換出有害氣體。須要時(shí)可先用小動(dòng)物或儀器放人孔內(nèi)做實(shí)驗(yàn),如無(wú)反應(yīng),人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應(yīng)戴平安帽、系平安繩并備有聯(lián)系信號(hào),以防一旦發(fā)生問(wèn)題立刻能聯(lián)系,將人提出孔外。

　　9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必需庇護(hù)好洞口,并加蓋或設(shè)護(hù)欄,防止有人墜入孔內(nèi)。

　　腳手架等使用平安防護(hù):

　　1)使用的腳手架及搭設(shè)計(jì)劃須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可搭設(shè)。-般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。普通裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。

　　2)采納支撐于地面上的外腳手時(shí),必需以15~18m高度為一段,實(shí)行挑、撐、吊等辦法,分段將荷載分卸到建造物上,同時(shí)每層應(yīng)與建造物拉接,拉接點(diǎn)垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強(qiáng)度不得低于雙股8號(hào)鉛絲,應(yīng)以鋼管為主。

　　3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計(jì)或有關(guān)要求.并無(wú)嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件銜接必需使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

　　4)腳手架必需保證整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和不變形。外腳手架,縱向必需設(shè)置十字蓋,十字蓋寬度不得超過(guò)7根立桿,與水平夾角應(yīng)為45~60。

　　5)結(jié)構(gòu)用的里、外腳手架,使用荷載不得超過(guò)2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過(guò)2kn/m2。

　　6)腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿,立掛平安網(wǎng),下口要封嚴(yán),防護(hù)高度應(yīng)為1.2m。

　　7)外腳手架外側(cè)邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求,保持一定的平安操作距離。特別狀況,應(yīng)實(shí)行有效的防護(hù)措施。

　　9)插口架別杠應(yīng)用10cm×10cm木方,別杠每端應(yīng)長(zhǎng)于所別實(shí)墻體20cm,其上端的鋼管應(yīng)用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁上人。吊籃靠建造物一側(cè)應(yīng)設(shè)1.2m高護(hù)身欄桿,使用時(shí)應(yīng)與建造物拉牢。

　　10)工具式腳手架升降時(shí),必需用保險(xiǎn)繩隨升降調(diào)節(jié)。吊籃保險(xiǎn)繩應(yīng)兜底使用。操作人員必需系好平安帶,吊鉤必需有防脫鉤裝置。

　　11)橋式腳手架只適用外裝修和結(jié)構(gòu)外防護(hù),且高度在20m以下的建造,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時(shí),應(yīng)保證施工活荷載不超過(guò)1.2kn/m2;外防護(hù)使用時(shí),應(yīng)保證防護(hù)高度超出操作面1.2m,超出部分應(yīng)綁護(hù)身欄桿和立掛平安網(wǎng)。

　　12)井字架支搭必需符合有關(guān)規(guī)定要求,高度在10~15m應(yīng)設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增高10m加設(shè)一組,每組四根。接近建造物或腳手架一側(cè)應(yīng)實(shí)行拉接措施。纜風(fēng)繩應(yīng)用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規(guī)定埋設(shè)地錨,嚴(yán)禁綁捆在樹(shù)木、電線桿等物體上,嚴(yán)禁用別杠調(diào)整其長(zhǎng)度。

　　井字架首層進(jìn)料口一側(cè)應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)度不小于2m的防護(hù)棚,另外三個(gè)側(cè)面應(yīng)封閉。每層卸料平臺(tái)應(yīng)有防護(hù)門(mén),兩側(cè)應(yīng)設(shè)護(hù)身欄桿和擋腳板。

　　井字架吊籠出人口應(yīng)有平安門(mén),兩側(cè)應(yīng)有平安防護(hù)設(shè)施。吊籠定位托

　　杠必需采納定型裝置,吊籠運(yùn)行中不準(zhǔn)乘人。

　　井字架導(dǎo)向滑輪必需單獨(dú)設(shè)置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導(dǎo)向滑輪至卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩,凡經(jīng)通道處應(yīng)于遮護(hù)。

　　井字架天輪與最高-層上料平臺(tái)的垂直距離應(yīng)不小于6m,并須設(shè)置超高限位裝置,使吊籠升高最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。

　　{3)高處作業(yè)平安防護(hù):

　　1)高處作業(yè)人員必需經(jīng)醫(yī)生體檢合格,凡患有不相宜從事高處作業(yè)疾病的人員,一律禁止從事高處作業(yè)。

　　2)高處作業(yè)區(qū)域必需劃出禁區(qū),并設(shè)置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建造物的出入口,應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3~6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm的防護(hù)棚,棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。接近施工區(qū)域,對(duì)人或物構(gòu)成威逼的地方,亦應(yīng)支搭防護(hù)棚。

　　3)無(wú)腳手架或采納單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建造,首層四面必需支設(shè)固定6m寬雙層水安全全網(wǎng),并每隔四層固定一道3m寬的水安全全網(wǎng)。水安全全網(wǎng)接口處必銜接嚴(yán)密,與建造物間隙不大于10cm,并且其外沿顯然高于內(nèi)沿。無(wú)法支搭水安全全網(wǎng)時(shí),必需逐層立封平安網(wǎng)。水安全全網(wǎng)直到確無(wú)高處作業(yè)時(shí)方可拆除。

　　4)高處作業(yè)人員必需按規(guī)定路線行走,禁止在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的狀況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運(yùn)行吊籃等處攀登或行走。

　　5)高處作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

　　6)高處作業(yè)所需的料具、設(shè)備等,必需按照施工進(jìn)度隨用隨運(yùn),禁止超負(fù)荷。樓層垃圾應(yīng)集中堆放,準(zhǔn)時(shí)清理,傾倒時(shí)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施并設(shè)特地

　　區(qū)域,由專人看守。樓梯踏步、歇息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)等懸挑結(jié)構(gòu)處,不得堆放料具和雜物。

　　7)六級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業(yè)。

　　8)高處作業(yè)的料具應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時(shí)放八工具袋內(nèi),嚴(yán)禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。

　　9)樓層平安防護(hù):

　�、�1.5m×1.5m以下孔洞,應(yīng)預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿,其間支掛水安全全網(wǎng)。

　�、陔娞菥�口應(yīng)設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護(hù)門(mén)。電梯井內(nèi)首層和以上每隔四層應(yīng)設(shè)-道平安網(wǎng),平安網(wǎng)宜封閉嚴(yán)密。未經(jīng)批準(zhǔn),電梯井內(nèi)不得作垂直運(yùn)送或垃圾通道。

　�、蹣翘萏げ郊靶�息平臺(tái)處,必需設(shè)兩道牢固護(hù)身?xiàng)U或用平安網(wǎng)立掛防護(hù)�；剞D(zhuǎn)式樓梯應(yīng)支設(shè)首層水安全全網(wǎng),并每隔四層增設(shè)一道。

　�、荜�(yáng)臺(tái)欄板應(yīng)隨層安裝。不能隨層安裝時(shí),應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛平安網(wǎng)封閉。

　　暫時(shí)用電平安防護(hù):

　　1)暫時(shí)用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁,并建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施定期檢查制度。

　　2)配電線路必需按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。

　　3)室內(nèi)、外線路均應(yīng)與施工機(jī)具、車輛及行人保持最小平安距離,否則應(yīng)實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。

　　4)配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電,各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定。開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。

　　各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵,箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo),統(tǒng)一編號(hào)。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門(mén)上鎖。

　　5)自立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采納三相五線制的接零庇護(hù)系統(tǒng);非自立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,實(shí)行相應(yīng)的接零或接地庇護(hù)。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼、金屬支架和底座,必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地庇護(hù)。

　　在采納接零或接地庇護(hù)的同時(shí),應(yīng)設(shè)兩級(jí)漏電庇護(hù)裝置,采取分級(jí)庇護(hù),形成完整的庇護(hù)系統(tǒng)。

　　各種巍峨設(shè)施必需按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

　　6)手持電動(dòng)工具的'電源線、插頭和插座應(yīng)完好。屯源線不得隨意接長(zhǎng)和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損,修理、保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

　　7)采納220v電源照明時(shí),應(yīng)按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝污電庇護(hù)器。特別場(chǎng)所必需按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用平安電壓照明器。

　　使用行燈照明,其電源電壓不應(yīng)超過(guò)36v,燈體與手柄應(yīng)結(jié)實(shí),絕緣良好。電源線應(yīng)用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。

　　8)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān),外殼應(yīng)做接零或接地庇護(hù)。--次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m,二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固,并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋回路地線。焊把線應(yīng)無(wú)破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、

　　防砸。

　　施工機(jī)具平安防護(hù):

　　1)塔式起重機(jī)的路基和軌道鋪設(shè)及其安裝,應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及原廠使用規(guī)定,在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。

　　2)塔式起重機(jī)的平安裝置必需齊全、敏捷、牢靠。

　　3)施工電梯的地基、安裝和使用應(yīng)符合原廠使用規(guī)定,在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。其平安裝置必需齊全、敏捷牢靠。

　　4)卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)身固定應(yīng)設(shè)地錨,傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。攪拌機(jī)使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,使用平安牢靠。

　　停用或停電時(shí),應(yīng)切斷電源。卷?yè)P(yáng)機(jī)吊籠應(yīng)降至地面,攪拌機(jī)料斗應(yīng)升起并掛好保險(xiǎn)鏈。

　　5)機(jī)動(dòng)翻斗車行駛時(shí)速不超過(guò)5km,行車中嚴(yán)禁帶人。

　　6)蛙式打夯機(jī)必需兩人操作。操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)有絕緣措施。停用或停電時(shí)應(yīng)切斷電源。

　　7)乙炔發(fā)生器必需使用金屬防爆膜,嚴(yán)禁用膠皮薄膜代替�；鼗鸱乐蛊鲬�(yīng)保持一定水量,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。

　　8)圓鋸、平面刨各種平安防護(hù)裝置應(yīng)齊全。凡長(zhǎng)度小于50cra,厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸裁割:砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān),并應(yīng)

　　裝設(shè)不小于180。的防護(hù)罩和牢固的工件托架,嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

　　9)鋼絲繩使用應(yīng)石是夠的平安儲(chǔ)備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應(yīng)有防止脫鉤保險(xiǎn)裝置;卡環(huán)在使用時(shí),應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。

項(xiàng)目工程管理措施10

　　施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,工程部參與,對(duì)施工圖紙舉行具體的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性,施工做法的合理性,銷售允諾的落實(shí),對(duì)圖紙上浮現(xiàn)的問(wèn)題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

　　開(kāi)工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參與,舉行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中簡(jiǎn)單忽視、簡(jiǎn)單浮現(xiàn)錯(cuò)誤的地方舉行專項(xiàng)審查:

　　●±0.000肯定標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)

　　●總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核

　　●基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系,底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引

　　●結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響

　　●樓面降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引

　　●外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合性

　　●屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核

　　●統(tǒng)一技術(shù)條件:陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一

　　●欄桿、扶手詳圖

　　●庭院圍墻詳圖

　　●鋁合金門(mén)窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一

　　●門(mén)庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

　　●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注

　　●開(kāi)關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

　　●室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)

　　2 施工單位質(zhì)量保證體系

　　總承包商在開(kāi)工前,按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量方案》,并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工計(jì)劃挑選的合理性和有效性,并將看法以書(shū)面形式反饋給總承包商舉行修改。

　　3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

　　對(duì)于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需舉行實(shí)地考察,考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品庇護(hù)方式,并由相關(guān)部門(mén)舉行封樣。

　　不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí),都由總包根據(jù)國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板舉行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要根據(jù)要求舉行見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)。

　　未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上。

　　對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,舉行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。

　　4 樣板引路制度

　　樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項(xiàng)工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門(mén)窗,都要由承包商先做樣板,然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部舉行驗(yàn)收,驗(yàn)收利用后,方可舉行大面積施工。

　　對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部,利用實(shí)驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

　　5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　按照本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn),施工中應(yīng)加強(qiáng)管理:

　　●定位放線;

　　●樁基施工;

　　●地下室施工;

　　●外墻外保溫體系施工;

　　●鋁合金門(mén)窗安裝;

　　●單元門(mén)、入戶門(mén)安裝;

　　●欄桿扶手安裝;

　　●地下室、屋面防水施工;

　　●衛(wèi)生間防水涂膜施工;

　　●精裝修;

　　●水暖電管線預(yù)留預(yù)埋;

　　●配電箱、配電柜安裝;

　　6技術(shù)計(jì)劃先行制度

　　總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批,審批利用后,才干舉行施工。未報(bào)施工計(jì)劃的,一律不得施工。

　　項(xiàng)目中擬審批的施工計(jì)劃包括:

　　●施工組織設(shè)計(jì)

　　●測(cè)量計(jì)劃

　　●雨季施工計(jì)劃

　　●冬季施工計(jì)劃

　　●樁基施工計(jì)劃

　　●基坑支護(hù)施工計(jì)劃

　　●地下防水施工計(jì)劃

　　●混凝土施工計(jì)劃

　　●鋼筋施工計(jì)劃

　　●模板施工計(jì)劃

　　●砌筑施工計(jì)劃

　　●腳手架施工計(jì)劃

　　●屋面工程施工計(jì)劃

　　●裝修施工組織設(shè)計(jì)

　　●成品庇護(hù)施工計(jì)劃

　　●外墻外保溫施工計(jì)劃

　　●設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)

　　7質(zhì)量通病處理

　　針對(duì)常常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中裸露出的管理問(wèn)題,由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參與,召開(kāi)特地的技術(shù)研究會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提升工程質(zhì)量。

　　8日常質(zhì)量管理

　　工程部幫助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工舉行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝舉行旁站。

　　每周監(jiān)理例會(huì),總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施狀況作總結(jié)匯報(bào),就工程中浮現(xiàn)的.質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理公司幫助總承包商分析緣由,制定訂正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)浮現(xiàn)。

　　9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注重的問(wèn)題,工程部協(xié)作設(shè)計(jì)部,以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

　　10質(zhì)量事故處理

　　對(duì)嚴(yán)峻的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理計(jì)劃,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后,舉行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。 對(duì)于普通的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理計(jì)劃處理后,重新檢查驗(yàn)收。

　　11入住前質(zhì)量檢查和修理

　　按照完工后內(nèi)部檢查的流程和辦法,工程部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等舉行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水實(shí)驗(yàn),對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求總承包商舉行修理,確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)舉行。

　　11成品庇護(hù)措施

　　11.1鋁合金門(mén)窗:

　　運(yùn)送時(shí)應(yīng)妥當(dāng)捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),吊裝時(shí)挑選可靠固定的著力點(diǎn),防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。 在清潔時(shí),庇護(hù)膠紙要妥當(dāng)剝離,注重不得劃傷,刮花表面。 門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,實(shí)行牢靠的庇護(hù)措施不得污損。 已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

　　嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。

　　應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

　　門(mén)窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜庇護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板庇護(hù)。

　　在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上庇護(hù)膜,并貼上顯然提示標(biāo)志。

　　11.2入戶門(mén):

　　運(yùn)送時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥當(dāng)捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)特地倉(cāng)庫(kù)保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度,并采納牢靠的庇護(hù)措施。

　　對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)送材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口,應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;假如長(zhǎng)久作上料口時(shí)應(yīng)實(shí)行預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的辦法,作后塞口。

　　施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。

　　應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

　　11.3防水層

　　基層砂漿必需舉行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋籠罩后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必需保持籠罩層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩。合理支配施工挨次,避開(kāi)過(guò)早上人走動(dòng)。

　　已鋪貼的防水層,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施庇護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

　　穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)實(shí)行庇護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

　　11.4涂料與油漆

　　在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。

　　11.5地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

　　粉刷施工手推車運(yùn)送材料時(shí),不得任意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

　　11.6地磚

　　結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

　　不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。

　　其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避開(kāi)尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面籠罩紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

　　11.7電梯

　　電梯安裝完畢后內(nèi)部及門(mén)框用夾板包裹,防止污染及損壞。

　　調(diào)試運(yùn)行后普通不作施工運(yùn)送用除特殊需要征得同意后方可使用。

項(xiàng)目工程管理措施11

　　摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會(huì)影響項(xiàng)目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預(yù)算勢(shì)必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須解決這個(gè)問(wèn)題。要將項(xiàng)目的成本嚴(yán)格把控，使項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施

　　正文：

　　1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制在建筑施工中的作用

　　第一,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)發(fā)生超預(yù)算，會(huì)增加項(xiàng)目的投入資金，影響項(xiàng)目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，會(huì)間接減少返工、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三,在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，沒(méi)有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過(guò)程中，好多環(huán)節(jié)在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的作用。

　　2土建工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

　　某建筑工程項(xiàng)目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬(wàn)元，其中建安工程費(fèi)為62000萬(wàn)元。編制的預(yù)算建安工程造價(jià)為65000萬(wàn)元。預(yù)算超出概算建安工程費(fèi)3000萬(wàn)元。下面就該項(xiàng)目超預(yù)算的主要原因進(jìn)行了分析：

　　2.1工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)

　　建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算要想做的準(zhǔn)確，就必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預(yù)算方法。尤其是面對(duì)復(fù)雜的施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。比如在比較、監(jiān)督或者改正計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對(duì)施工過(guò)程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)對(duì)資金做不到完整、細(xì)致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)問(wèn)題，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價(jià)預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。

　　2.2材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定

　　建筑項(xiàng)目工程離不開(kāi)材料，在工程造價(jià)預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各類材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，很不穩(wěn)定。此外，市場(chǎng)的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動(dòng)。在施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)材料價(jià)格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項(xiàng)目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。

　　3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

　　3.1加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視

　　在建筑項(xiàng)目里，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開(kāi)展工作之前，要對(duì)施工場(chǎng)所有個(gè)全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場(chǎng)所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴(yán)格把握地形測(cè)量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報(bào)告等材料，及時(shí)獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價(jià)格。第二,預(yù)算編制人員要對(duì)建筑施工材料價(jià)格設(shè)立波動(dòng)范圍。找到對(duì)材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀分析，從而在日后施工過(guò)程中，可以隨時(shí)調(diào)整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價(jià)。所以，預(yù)算編制人員要對(duì)材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格做調(diào)查，從近年來(lái)材料的市場(chǎng)變化出發(fā)，設(shè)立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達(dá)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

　　3.2建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系

　　企業(yè)要重視對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系，從土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算工作的.現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，不斷完善工程造價(jià)預(yù)算控制體系。在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預(yù)算控制負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，掌握工程造價(jià)預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補(bǔ)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.3做好土建工程項(xiàng)目施工圖紙的熟悉與理解

　　建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的編制離不開(kāi)施工圖紙，所以必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析來(lái)保證建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算編制工作中，要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員交流，做到對(duì)施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項(xiàng)目工程量對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計(jì)算，保證單價(jià)的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等情況。

　　3.4對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題加以控制

　　施工過(guò)程中，一旦遇到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，就會(huì)導(dǎo)致延誤工期，使工程造價(jià)超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題加以控制。要與設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)多組織會(huì)議討論交流，對(duì)不合理問(wèn)題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合實(shí)際要求。另外，在設(shè)計(jì)完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計(jì)圖紙，看設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。結(jié)束語(yǔ)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對(duì)建筑材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格升高和項(xiàng)目其他有關(guān)成本增長(zhǎng)的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價(jià)成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的管控力度，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把控，落實(shí)到位，來(lái)實(shí)現(xiàn)減少建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超出計(jì)劃值的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]張曉慧.土建工程預(yù)算控制管理措施的分析[J].建材與裝飾,20xx,51:162-163.

項(xiàng)目工程管理措施12

　　目前我國(guó)電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，已難以滿足新時(shí)期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)深入探討。

　　1、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

　　1.1缺乏管理力度

　　電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開(kāi)展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

　　1.2管理方式不合理

　　我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。

　　1.3管理流程不規(guī)范

　　目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展。

　　1.4管理技術(shù)不全面

　　電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

　　2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

　　2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度

　　由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：

　　第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式

　　針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的.措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

　　規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

　　2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

　　針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目工程管理措施13

　　施工人員進(jìn)場(chǎng)文明施工教導(dǎo),每月堅(jiān)持舉行一次。

　　現(xiàn)場(chǎng)每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎(jiǎng)有罰。

　　項(xiàng)目平安員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場(chǎng)。

　　設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。

　　全部材料運(yùn)至工地后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)卸貨,運(yùn)送車輛應(yīng)盡快離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤(rùn)地帶舉行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對(duì)以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

　　要求施工單位盡可能地削減在施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境的影響,倡導(dǎo)文明施工,做到'愛(ài)民工程',常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對(duì)環(huán)境影響問(wèn)題。

　　采取掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開(kāi)竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會(huì)監(jiān)督。

　　施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹'誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,建立并搞好現(xiàn)場(chǎng)的'文明責(zé)任制,場(chǎng)容場(chǎng)貌文明有序。

　　開(kāi)展文明職工、職業(yè)道德教導(dǎo)和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo),堅(jiān)持'雙優(yōu)'服務(wù),做到無(wú)野蠻施工,無(wú)違章施工和無(wú)重大平安傷亡事故。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

　　* ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

　　工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議桌面籠罩厚質(zhì)蘭色臺(tái)布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。

　　現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)則制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。

　　現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號(hào),有電符號(hào)標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場(chǎng)購(gòu)置鋁合金成品。

　　一律在平安帽正中粘貼標(biāo)識(shí)或,標(biāo)識(shí)尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍(lán)色。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、清晰,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識(shí),有圍欄。

項(xiàng)目工程管理措施14

　　施工現(xiàn)場(chǎng)必需遵照'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,確定黨領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)守衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng),采取總承包單位負(fù)責(zé)的`守衛(wèi)工作制度,各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)-領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

　　現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度。護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點(diǎn)工程要采取憑證出入制度。

　　料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求,并配有須要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設(shè)專庫(kù)專管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時(shí),應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車道。

　　現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養(yǎng)。

　　現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內(nèi)干;替存改任何物品。

　　消防設(shè)施要能保證建造物最高點(diǎn)的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。暫時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施。

　　嚴(yán)格執(zhí)行用火申報(bào)審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設(shè)備,周圍無(wú)易燃物.并有專人看守。

　　在施工程內(nèi)不準(zhǔn)作庫(kù)房使用,進(jìn)入工程的可燃材料,應(yīng)按工程方案限量進(jìn)入,并實(shí)行有效的防火措施。

　　冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作,應(yīng)實(shí)行專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合,平常檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項(xiàng)檢查。

　　檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面舉行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械曲人等事故。另外,應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn),如深基、高空吊裝、架子平臺(tái)、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業(yè)檢查。

　　檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患,要限期改正。

項(xiàng)目工程管理措施15

　　第一節(jié)平安組織管理通則

　　1、各施工隊(duì)要配備有關(guān)負(fù)責(zé)施工平安的平安檢查員。由平安檢查員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工平安的日常檢查、監(jiān)督工作,催促平安措施的落實(shí)執(zhí)行。各作業(yè)班組要設(shè)平安員,檢查、催促本班按平安規(guī)程舉行施工操作;在選配平安檢查員、班組平安員時(shí)要注重選擇有技術(shù)、有工作責(zé)任心的人來(lái)?yè)?dān)任;

　　2、建立和堅(jiān)持平安技術(shù)教導(dǎo)和平安技術(shù)交底制度。要在施工前向參與施工作業(yè)的有關(guān)人員舉行平安技術(shù)教導(dǎo)和平安技術(shù)交底;

　　3、建立和堅(jiān)持平安檢查制度,要常常檢查平安隱患和平安管理漏洞,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施,確保施工平安;

　　4、各級(jí)施工生產(chǎn)的組織指揮者,不可違章指揮,在平安措施不落實(shí)的狀況下,不得強(qiáng)迫工人蠻干;生產(chǎn)一線工人,對(duì)于忽略平安的指揮命令,有否決執(zhí)行的權(quán)利,由此而產(chǎn)生的一切損失,均由指揮者擔(dān)當(dāng)。

　　5、建立和堅(jiān)持事故分析報(bào)告制度。對(duì)已發(fā)生的平安事故在查清事故緣由,找出事故責(zé)任者,提出防范措施,杜絕類似事故再次發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的事故,一定嚴(yán)格執(zhí)行'三不放過(guò)'原則:不查出事故緣由不放過(guò),不找出事故責(zé)任者不放過(guò),不落實(shí)防范措施不放過(guò)。

　　6、按照施工平安勞動(dòng)庇護(hù)的規(guī)定,必需配備須要的勞動(dòng)庇護(hù)用品和平安設(shè)備,如:防護(hù)眼鏡、防護(hù)口罩、平安帶、平安帽、絕緣膠靴、絕緣手套,爆破施工的視覺(jué)、音響信號(hào)設(shè)備、防護(hù)設(shè)備、機(jī)械防護(hù)罩、電氣設(shè)備的專用開(kāi)始,漏電庇護(hù)器、避雷設(shè)備等等;

　　7、患心臟病、高血壓、癲癇以及其它不適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè);

　　8、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教導(dǎo)。對(duì)全體施工人員要舉行常常性的思想教導(dǎo),以增加施工人員的`安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)、及平安在害處及主要場(chǎng)所,設(shè)置宣揚(yáng)牌、標(biāo)語(yǔ)牌、告示牌,以提起平安警覺(jué);

　　9、不準(zhǔn)酒后從事高空作業(yè),不準(zhǔn)酒后操作機(jī)械;

　　10、夜間施工,要有充沛的照明,在人員上下及運(yùn)送過(guò)道處,再設(shè)固定的照明設(shè)施;

　　11、遇六級(jí)及六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí),禁止從事高空作業(yè)、澆梁和起吊作業(yè);

　　12、開(kāi)展平安比賽。各施工隊(duì)要對(duì)各作業(yè)班組平安生產(chǎn)狀況逐月、逐季統(tǒng)計(jì)總結(jié),大力表彰平安生產(chǎn)成果優(yōu)秀的班組,利用平安比賽,曾強(qiáng)工人平安施工的自覺(jué)性;

　　獎(jiǎng)懲:對(duì)于在平安生產(chǎn)過(guò)程中有優(yōu)異成果作突出貢獻(xiàn)的人員,以及對(duì)平安比賽活動(dòng)中的優(yōu)勝班組,要賦予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng);

　　對(duì)于違章操作、忽略施工平安,造成一定影響的除了批判教導(dǎo)外還要賦予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰;

　　對(duì)嚴(yán)峻違背規(guī)程的人,以及對(duì)已發(fā)生的平安事故,經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查分析查找出的直接責(zé)任者,視情節(jié)輕重,分離賦予批判教導(dǎo)、罰款、收回其資歷證件、紀(jì)律處分,直至依法追究刑事責(zé)任。

　　其次節(jié)平安教導(dǎo)

　　各施工隊(duì)要進(jìn)行施工平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn),使生產(chǎn)一線工人了解各自平安操作規(guī)程,充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性,提升思想意識(shí)和自我庇護(hù)能力。

　　一、新工人上崗前,必需舉行三級(jí)平安教導(dǎo)。項(xiàng)目部平安教導(dǎo)由項(xiàng)目部組織實(shí)施,隊(duì)級(jí)平安教導(dǎo)由隊(duì)組織實(shí)施,年級(jí)平安教導(dǎo)由班組長(zhǎng)組織實(shí)施,經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　二、職工調(diào)節(jié)工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí),必需舉行相應(yīng)的隊(duì)級(jí)或班組級(jí)平安教導(dǎo)。

　　三、在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí),必需舉行相應(yīng)的有針對(duì)性的平安教導(dǎo)。

　　四、對(duì)從事特別工種作業(yè)的人員,如電工、電焊工、架子工、鋼筋工、起重工、機(jī)械操作工等人員,必需經(jīng)過(guò)特地的平安學(xué)問(wèn)與平安操作技能培訓(xùn),并經(jīng)過(guò)考核,取得國(guó)家承認(rèn)的特種作業(yè)上崗證,才干上崗工作。

　　五、施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每周五的平安教導(dǎo)制度。主要學(xué)習(xí):平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)矩及崗位平安技術(shù)學(xué)問(wèn),分析典型事故案例,總結(jié)溝通先進(jìn)閱歷等,以提升職工的安全意識(shí)、平安技術(shù)素養(yǎng)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

　　六、項(xiàng)目部及施工隊(duì)主要管理人員平安教導(dǎo)由項(xiàng)目部或上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織。

　　七、以上各種教導(dǎo)均要做好記錄,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部存檔。

　　第三節(jié)平安檢查

　　一、項(xiàng)目部每月組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查,并按照實(shí)際狀況,不定時(shí)開(kāi)展專業(yè)性平安大檢查,班組每日都要對(duì)作業(yè)行為和環(huán)境平安舉行檢查。

　　二、平安生產(chǎn)大檢查由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員由安質(zhì)部、工程部、方案部、物質(zhì)部、辦公室等部室負(fù)責(zé)人組成以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容:一查各施工負(fù)責(zé)人的平安責(zé)隨意識(shí),是否真正樹(shù)立'平安第一'的思想;二查施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是否到位,尤其是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)是否有成效;三查規(guī)則制度是否健全,重點(diǎn)是

　　查在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況;四查職工和民工的勞動(dòng)紀(jì)律,重點(diǎn)查對(duì)事故處理是否做到'三不放過(guò)';五查施工現(xiàn)場(chǎng)事故易發(fā)點(diǎn)的隱患,重點(diǎn)是制定有效措施,仔細(xì)整改。以施工重點(diǎn)、難點(diǎn)為重點(diǎn)舉行全面檢查。

　　三、對(duì)查出的問(wèn)題要明確責(zé)任人,限制整改并準(zhǔn)時(shí)復(fù)查,對(duì)難以立刻整改的問(wèn)題要實(shí)施監(jiān)護(hù)等措施,并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　四、各級(jí)檢查人員要做好檢查記錄和整改狀況記錄,準(zhǔn)時(shí)交安質(zhì)部門(mén)歸檔。

　　第四節(jié)事故報(bào)告

　　按照國(guó)務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,明確施工過(guò)程中發(fā)生輕傷,重傷及死亡事故后,應(yīng)報(bào)告的途徑,時(shí)限和內(nèi)容。

　　一、發(fā)生平安事故,工地負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員要立刻匯報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組立刻組織事故處理小組,遵從'三不放過(guò)'的原則,準(zhǔn)時(shí)客觀地把事故善始善終處理好。

　　二、職工發(fā)生傷亡事故時(shí),假如隱瞞不報(bào),虛報(bào)或有意延伸遲報(bào)的除完成補(bǔ)報(bào)外,責(zé)任人應(yīng)受紀(jì)律處分,情節(jié)嚴(yán)峻的受法律制裁。

　　三、對(duì)玩忽職守違章指揮和不聽(tīng)從管理,違章操作而造成事故的,據(jù)情節(jié)賦予處分或移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　四、事故處理結(jié)案后建立事故處理檔案。

　　第五節(jié)勞保用品發(fā)放制度

　　為了加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管理,使勞保用品得以正確使用并真正用到實(shí)處,特制定以下制度:

　　1、按不同工種每人發(fā)放一套工作服、一雙手套、一頂平安帽;

　　2、若對(duì)自己的勞保用品不愛(ài)護(hù),導(dǎo)致用品損壞或走失的,按原價(jià)賠償,再由單位統(tǒng)一配發(fā)新的勞保用品;

　　3、個(gè)人使用的勞保用品不得轉(zhuǎn)借或賣(mài)與他人,一經(jīng)發(fā)覺(jué),處以勞保用品雙倍價(jià)錢(qián)的罰款;

　　4、因勞動(dòng)強(qiáng)度等客觀緣由造成用品損壞的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向勞保用品發(fā)放部門(mén)更換新的用品;

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)長(zhǎng)要指導(dǎo)和仔細(xì)監(jiān)督職工正確使用防護(hù)用品;

　　6、班組長(zhǎng)要仔細(xì)檢查催促班組人員正確佩帶和使用防護(hù)用品;

　　7、生產(chǎn)工人要按要求佩帶和使用防護(hù)用品。

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