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建筑工程項(xiàng)目管理及改進(jìn)措施
一、項(xiàng)目管理的基本定義
項(xiàng)目管理主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目覆蓋范圍廣、施工工序復(fù)雜和建設(shè)周期長(zhǎng)等諸多特點(diǎn)，通過一個(gè)專門的管理組織和管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有有計(jì)劃、有目的地組織、協(xié)調(diào)和控制，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理和規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化。從狹義的角度看，項(xiàng)目管理即是在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量和成本費(fèi)用目標(biāo)等進(jìn)行綜合管理，以促進(jìn)既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從廣義的角度看，項(xiàng)目管理不僅是對(duì)于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的綜合全面管理。
二、當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理的常見問題
（一）注重項(xiàng)目承攬忽視項(xiàng)目管理
近幾年，隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國(guó)得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，無疑加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)，忽視了項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會(huì)和企業(yè)的巨大危害。
（二）資金緊缺成為阻礙項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)和不合理合同的簽定，使諸多施工企業(yè)處于墊資施工和貸款施工的現(xiàn)狀。基于施工項(xiàng)目管理費(fèi)用相對(duì)緊缺，人工費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備租賃費(fèi)等不能支付到位，長(zhǎng)久以來形成一種三角債，再加上各種資源價(jià)格的上漲，加大了項(xiàng)目管理的難度系數(shù)。而承包企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行任意轉(zhuǎn)包、分包和肢解加大了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時(shí)實(shí)現(xiàn)，付款和撥款
也往往在各種推脫中難以達(dá)成。
（三）成本核算不合理使成本管理難于控制
成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
三、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施
（一）建立和完善項(xiàng)目管理制度
加強(qiáng)項(xiàng)目管理積極和國(guó)際慣例接軌，可以借鑒西方國(guó)家完備、全面的法制和法規(guī)，以進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理水平。建立和完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，對(duì)承包商的資質(zhì)和信譽(yù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測(cè)和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人。建立和完善項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)作為重要考核指標(biāo)。建立規(guī)范化的項(xiàng)目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。
（二）嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理
項(xiàng)目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和各級(jí)人員的直接收益相掛鉤。對(duì)于每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。成本核算是保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械
設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。
（三）合理優(yōu)化人員配置
進(jìn)行項(xiàng)目管理必須確保達(dá)到人員的合理優(yōu)化配置，第一，公開、公正進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選聘工作，擇優(yōu)選擇管理能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才優(yōu)先上崗，人盡其用，唯才是舉。第二，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程本身特點(diǎn)，合理明確各類管理人員的職權(quán)范圍和責(zé)任承擔(dān)，不僅要極力維護(hù)各組成要素的相互關(guān)系，又要避免搭幫結(jié)派的行為發(fā)生，最大程度地維護(hù)企業(yè)集體利益。第三，全面提升人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為指引，注重員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和崗位技能的提高，以促進(jìn)全體人員綜合素質(zhì)的提升。第四，不斷強(qiáng)化企業(yè)思想道德文化建設(shè)，用激進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞和教育員工，積極培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
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四、結(jié)語
總之，建筑工程施工項(xiàng)目管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，需要將施工項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能確保施工項(xiàng)目順利、有序的開展。建筑工程施工項(xiàng)目的成功管理有利于控制整體造價(jià)、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，以及最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施2017-03-18 14:41 | #2樓
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中， 質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。 為了保證工程質(zhì)量， 每承建一個(gè)項(xiàng)目， 首要就是加強(qiáng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量 控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好的信譽(yù)， 才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程的質(zhì)量管理涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、 自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)。 決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行， 覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng) 目施工的全過程， 才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高， 從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng) 目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。因此 ，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子( 包括項(xiàng)目經(jīng)理) 由技術(shù)和管理人員組成 ，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì) 1
量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者， 選配項(xiàng) 目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程， 選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“ 好鋼用在刀刃上” 的原則。
2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案
2 ．1對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平 ，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的。據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
在初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案 的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段。應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。施工完全依靠設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞是決定是否有一個(gè)好的結(jié)果的重要保證。設(shè)計(jì)的可施工性好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞。施工可行性好，施工難度低的設(shè)計(jì)，就比較容易 得到一個(gè)好的質(zhì)量， 相反如果施工可行性差． 施工難度很高的設(shè)計(jì)。就很難達(dá)到高質(zhì)量，或者要付出很大的投人才能夠達(dá)到預(yù)期的目的。
設(shè)計(jì)的修改量的多少，也是決定整體質(zhì)量的一個(gè)重要因素。人人皆知，誰也不愿意花錢買一個(gè)返修過的產(chǎn)品。一次性澆注時(shí)預(yù)留出來的混凝土孔洞和后來用通過鉆或鑿出來的孔是有本質(zhì)區(qū)別的�，F(xiàn)場(chǎng)通 2
過修改的鋼結(jié)構(gòu)必定比不上一次性在預(yù)制場(chǎng)中加工完的鋼結(jié)構(gòu)。 2 ．2對(duì)施工單位的質(zhì)量控制
2 ．2 ．1
要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促旖工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。杜絕質(zhì)量事故的隱患。
2 ． 2 ． 2
要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。
2 ． 2 ． 2 ． 1 人的控制要配備好“ 三大員” 。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、 有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平， 尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“ 樣板工程” 。
2 ．2．2．2材料的控制
材料是工程施工的物質(zhì)條件， 材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料， 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可
能符合標(biāo)準(zhǔn)．所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制， 是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單， 如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。
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2 ．2 ．3要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字。并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量( 技術(shù)) 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收�，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、 軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
3 ．1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程
質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。 公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、
技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系， 培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、 監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員．班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、 控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配， 健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。堅(jiān)持“自檢、專檢制” 和隱蔽驗(yàn)收翩度， 每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 ．2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求， 二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良， 而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、 市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、 市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程， 按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“ 分項(xiàng)保分部、 分部保單位工程” 的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解．定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)
合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措旌，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底， 做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“ 典型施工引路” 即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型旄工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底， 從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
3 ．3安排好交叉作業(yè) ，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理， 這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。
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