組織管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的組織管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

組織管理制度1

　　一、公司組織建設(shè)的基本思路:

　　示范:

　　物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項目限于花園一項目,若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理,同時從發(fā)展的角度考慮,設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性,必須既能滿足當前階段發(fā)展的.需要,又易于職能的擴充與轉(zhuǎn)換。

　　項目初期擬設(shè)立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構(gòu),在組織層級和部門設(shè)置上進行了精簡與壓縮,易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構(gòu)中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理,公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門,兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)。

　　隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當出現(xiàn)多項目操作時,可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升,設(shè)置為職能管理部門;客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù),對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求,因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。

　　物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是:全面順利介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi),達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項職能。

　　二、該組織架構(gòu)特點:

　　1)體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運作,客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求,對外代表管理處接受服務(wù)申請。

　　2)調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過程中,可通過在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆)來加以解決,而不必在架構(gòu)上進行大的調(diào)整。

　　3)便于人才培養(yǎng)及儲備.除各業(yè)務(wù)口負責(zé)人外,客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。

　　三、物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖

　　四、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說明

　　公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。

　　公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時,客戶服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時,單獨任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲備人選,客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門負責(zé)人中抽調(diào);

　　客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門,下設(shè)現(xiàn)場操作崗位,安全班、公共維修班、設(shè)備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。

　　綜合辦公室主任負責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓(xùn),信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。

　　以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進行兼職,待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設(shè)立。

組織管理制度2

　　(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能,采用經(jīng)理負責(zé)制,簽訂經(jīng)營責(zé)任書,實行獨立核算。

　　(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團隊。

　　(三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

　　(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù),監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。

　　(五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。

　　(六)行政主管(兼任財務(wù)主管)的職責(zé)是負責(zé)管理處各部門的'考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。

　　(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關(guān)單位。

組織管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為加強門店消防工作,落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合門店實際情況,制定本制度，消防安全管理制度。

　　第二章 組織管理

　　第二條貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責(zé)任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責(zé)任書》，門店主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施工作。

　　第三條門店安全委員會（簡稱“安委會”）負責(zé)防火安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，安全管理辦公室（簡稱“安全辦”）負責(zé)防火安全的具體實施工作。

　　第三章管理職責(zé)

　　第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：

　　一、負責(zé)門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實公司防火安全責(zé)任制。

　　二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故，管理制度《消防安全管理制度》。

　　三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行巡視檢查，同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，對暫時難以消除的火災(zāi)隱患，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施，對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用，確保門店的防火安全。

　　四、負責(zé)建立和修訂門店防火檔案，以實現(xiàn)對防火安全責(zé)任的追溯。

　　五、配合消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織到公司進行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報告消防機關(guān)。

　　六、負責(zé)門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關(guān)對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。

　　七、參與門店新建、改建、擴建項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過程的情況負有監(jiān)督責(zé)任。

　　八、負責(zé)門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的.簽訂工作。實施消防安全監(jiān)督管理職能

　　九、負責(zé)對新到門店工作的員工進行上崗前的防火安全教育培訓(xùn)工作。

　　十、負責(zé)定期對門店的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。

　　十一、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。

　　十二、負責(zé)《臨時動火證》的審批和檢查工作。

　　十三、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負責(zé)人簽字，被檢查部門負責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：

　　一、負責(zé)對本部門員工進行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實與公司簽訂的《年度安全目標責(zé)任書》的工作和部門防火安全責(zé)任制。

組織管理制度4

　　第一章總則

　　第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。

　　第二章機構(gòu)設(shè)置

　　第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。

　　第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

　　第三章職位設(shè)置

　　第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。

　　第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。

　　第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。

　　第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

　　第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。

　　第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責(zé)。

　　第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責(zé)�？偨�(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

　　第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責(zé)。

　　第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負責(zé)。

　　第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

　　第四章總經(jīng)理

　　第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

　　第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

　　1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;

　　2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施;

　　3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標;

　　4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;

　　5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突;

　　6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;

　　7.按財務(wù)管理規(guī)定負責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;

　　8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;

　　9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行;

　　10.完成董事長交辦的其他工作。

　　第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

　　1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);

　　2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告;

　　3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán);

　　4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議;

　　5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

　　第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

　　1.向董事長負責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責(zé);

　　2.對公司資產(chǎn)負保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責(zé);

　　3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責(zé);

　　4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責(zé);

　　5.對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責(zé)。

　　第五章辦公室

　　第十八條辦公室負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。

　　第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：

　　1.負責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;

　　2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;

　　3.負責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作;

　　4負責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

　　第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：

　　1.負責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

　　2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項;

　　3.負責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;

　　4.負責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛;

　　5.負責(zé)人事檔案的建立和管理;

　　第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：

　　1.負責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;

　　2.負責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

　　3.負責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;

　　4.負責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理;

　　5.負責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

　　第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是;

　　1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);

　　2.負責(zé)來賓、來訪的接待工作;

　　3.會同銷售部處理客戶投訴;

　　4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

　　第六章生產(chǎn)部

　　第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是：

　　1.負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題;

　　3.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

　　4.負責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;

　　5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗;

　　6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;

　　7.負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;

　　8.負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;

　　9.負責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的.管理。

　　第七章營銷部

　　第二十四條營銷部負責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策

　　略;

　　2..負責(zé)訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書;

　　3.負責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;

　　4.負責(zé)市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;

　　5.負責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;

　　6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;

　　7.負責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。

　　第八章產(chǎn)品開發(fā)部

　　第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

　　2.負責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：

　　3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范;

　　4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;

　　5.負責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;

　　6.負責(zé)技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。

　　第九章質(zhì)量管理部

　　第二十六條質(zhì)管部負責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;

　　具體職責(zé)是：

　　1.負責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;

　　2.負責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;

　　3.負責(zé)采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;

　　4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;

　　5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;

　　6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

　　7.負責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

　　第十章采購部

　　第二十七條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

　　2.負責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;

　　3.負責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄;

　　4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;

　　5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。

　　第十一章財務(wù)部

　　第二十八條財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定;

　　2.負責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;

　　3.負責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析;

　　4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

　　5.負責(zé)成本的計劃、控制和核算;

　　6.負責(zé)日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

　　7.負責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理;

　　8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。

　　第十二章附則

　　第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

　　第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。

組織管理制度5

　　一、組織架構(gòu):

　　備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)

　　二、崗位責(zé)任:

　　1、安全管理部經(jīng)理

　　a、負責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;

　　b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;

　　c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃,并進行監(jiān)督;

　　d、安全系列制度及考核的編制;

　　e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;

　　f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓(xùn);

　　g、對部門業(yè)務(wù)開展進行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;

　　2、經(jīng)理助理:

　　a、負責(zé)管理項目入駐前的安全管理評估;

　　b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;

　　c、項目安全方案的策劃;

　　d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;

　　e、安全骨干、班組長的`培訓(xùn);

　　f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;

　　g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作,研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;

　　h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;

　　3、安全專員:

　　a、負責(zé)各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;

　　b、負責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;

　　c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施;

　　d、總控中心管理;

　　e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估;

組織管理制度6

　　公司將遵循以下原則建立物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu),明確機構(gòu)的職能、責(zé)任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道。

　　遵守國家的有關(guān)規(guī)定;

　　符合經(jīng)營范圍;

　　結(jié)合不同階段的工作重點;

　　把質(zhì)量責(zé)任作為各個環(huán)節(jié)的重點;

　　遵循精簡高效、職責(zé)分明、線條清晰、一專多能的.原則。運行上以經(jīng)理為核心,管理條線上強調(diào)項目整體經(jīng)理負責(zé)制基礎(chǔ)上的各部門主管負責(zé)制,二級指揮;對客戶服務(wù)方面,則突出客戶服務(wù)熱線為中心的服務(wù)調(diào)度制度。

　　考慮在人員合理搭配和一專多能的基礎(chǔ)上通過人員兼崗兼職控制人力資本,有效擴大工作范圍。

　　保安員在完成治安、消防及車輛管理的同時,還肩負著對房屋及公共設(shè)施、衛(wèi)生和消防情況的巡視,同時注意周邊情況

　　保潔員在對區(qū)域內(nèi)公共部分、公共空間及配套設(shè)施完成日常清潔工作的同時,還肩負著房屋及公共設(shè)施情況的巡視;

　　維修人員除日常的維修工作外,還肩負著管理員的責(zé)任;

　　根據(jù)實際情況營造文化氛圍,配備專(兼)職人員;

　　上級管理人員關(guān)心,了解下屬,均對下屬負有指導(dǎo)、示范、幫助.培養(yǎng)的職責(zé)。

組織管理制度7

　　7月27日下午，工程建設(shè)管理中心組織召開工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會，會議由副經(jīng)理董新寧主持，各分公司主管工程建設(shè)負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會議。

　　按照會議議程，首先由工程建設(shè)管理中心施工管理業(yè)務(wù)負責(zé)人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理規(guī)定》進行了培訓(xùn)和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規(guī)定的內(nèi)容后，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內(nèi)容的.理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設(shè)管理中心相關(guān)人員針對工程項目設(shè)計、立項及合同、工程檔案及施工現(xiàn)場安全管理等方面，并結(jié)合近期工作開展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了交流探討和答疑，同時也對業(yè)務(wù)推進過程中出現(xiàn)的問題做了強調(diào)和要求。

　　副經(jīng)理董新寧在會議上就近期工程建設(shè)管理工作做了總結(jié)，并提出要求，一是強調(diào)要認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，工程建設(shè)管理工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準和水平，必須以規(guī)章制度為指導(dǎo)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作流程；二是分公司與工程建設(shè)管理中心要切實履行各自職責(zé)，加強施工現(xiàn)場自查、檢查力度，對基礎(chǔ)設(shè)施較差、問題隱患較多的項目要督促整改進程，追蹤整改結(jié)果，達到整改效果；三是要以高度的責(zé)任心和實事求是的態(tài)度面對工程建設(shè)管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質(zhì)量、進度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。

組織管理制度8

　　一、健全財務(wù)管理制度。實行“村有、鎮(zhèn)管、縣審計”（村財鄉(xiāng)代管）的農(nóng)村財務(wù)管理體制，具體要求是：在不改變其資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)的前提下，實行所有權(quán)、使用權(quán)、與管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代理會計業(yè)務(wù)，村級財務(wù)實行報賬制管理。各村委會要根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的要求建立健全各項財務(wù)管理制度，主要包括民主管理制度、財務(wù)公開制度、財務(wù)開支審批制度、現(xiàn)金管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、定期報賬制度、土地承包合同管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度。

　　二、規(guī)范財務(wù)工作流程。嚴格實行村賬鎮(zhèn)管，取消村集體自有資金賬戶，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一開立銀行賬戶，分村記賬，分戶管理。各村集體經(jīng)濟組織自有資金的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不變。村集體經(jīng)濟組織發(fā)生的財務(wù)事項，必須取得有效的原始憑證，注明用途并有經(jīng)手人簽字，交民主理財小組審核同意后，加蓋民主理財小組財務(wù)章，并經(jīng)村委會主任、村支部書記同時簽批后，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審批后方可入賬。嚴格執(zhí)行村級招待費限額額制度，1200人以下的村每年招待費限額為8000元；1201——20xx人的村每年招待費限額為15000元；20xx人以上的村每年招待費限額為20000元，超出限額部分不予核銷。對有大宗項目建設(shè)或其他特殊情況，

　　需要多列支招待費的'村，須由村書記、村主任共同說明理由，其招待費標準由鎮(zhèn)政府另行核定。對各村民小組發(fā)生的賬目，要由村民組長簽字，村主任簽批，村報賬員整理入賬，每年結(jié)賬一次。

　　三、實行民主理財。為保證農(nóng)民群眾對集體經(jīng)濟組織財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，集體經(jīng)濟組織的重大財務(wù)事項，如集體土地的承包和租賃、集體企業(yè)承包、集體舉債等，必須依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序進行民主決策。各村要建立民主理財小組，民主理財小組由3——7人組成，在村民代表中選舉產(chǎn)生，民主理財小組成員要堅持原則、辦事公道、主持正義、認真負責(zé)。制定民主理財辦法，依法理財、科學(xué)理財，切實發(fā)揮民主理財小組的作用。

　　四、強化村集體資金管理。為規(guī)范村集體經(jīng)濟組織資金管理，村集體收入必須在三日內(nèi)交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站專戶，不得坐收坐支。嚴禁村私設(shè)小金庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。每發(fā)現(xiàn)一起對村書記、主任、報賬員各罰小金庫的33%并沒收小金庫全部款項，對當事人情節(jié)嚴重的，移交紀檢部門處理。另外，各村要本著量入為出的原則，充分發(fā)揮村集體資金的使用效益，嚴禁舉債經(jīng)營，有效化解舊債的同時，不允許產(chǎn)生新債。誰借債誰負責(zé)。

　　五、全面實行財務(wù)公開。財務(wù)公開是村級財務(wù)管理的重點和核心，對村級財務(wù)要做到每半年公開一次，接受群眾監(jiān)

　　督。公開內(nèi)容要真實全面，要堅持實際、實用、實效的原則。充分利用好村固定公開欄，同時還可以通過廣播、明白紙等進行輔助公開。要進一步豐富公開內(nèi)容，當前公開的重點是：村組財務(wù)收支情況；“一事一議”籌資籌勞情況；農(nóng)民種糧直補情況等。對于村民小組財務(wù)要做到每年公開一次，讓群眾真正明白。

組織管理制度9

　　為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的.管理工作制度化、標準化和科學(xué)化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。

　　第一章總則

　　第一條約束范圍

　　本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

　　第二條職責(zé)

　　公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。

　　一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：

　　1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實施辦法。

　　2.組織公司年度科技計劃及費用預(yù)算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負責(zé)公司科技項目管理。

　　3.負責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。

　　4.負責(zé)組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。

組織管理制度10

　　一、社團組織機構(gòu)管理

　　1、學(xué)校鼓勵和提倡學(xué)生社團開展有益的科技、文化、藝術(shù)、體育等活動。

　　2、在新橋中學(xué)范圍內(nèi)組織社團，均應(yīng)向團委申請登記，經(jīng)審核批準后，方可進行活動。

　　3、申請成立新社團時應(yīng)提交包括社團章程、活動內(nèi)容、活動形式和負責(zé)人情況、成員資料在內(nèi)的書面材料，報團委批準。

　　4、社團成員人數(shù)限定在20至50人范圍內(nèi)，低于20人的，取消組社資格;高于50人的，作適當限制。

　　5、社團必須遵守憲法和法律，不得從事?lián)p害國家利益、社會利益、集體利益以及公民的合法自由和權(quán)利的活動。

　　6、社團活動要以保證完成學(xué)習(xí)任務(wù)和不影響學(xué)校正常的教學(xué)和生活秩序為前提，以有益于學(xué)生健康成長和學(xué)校的各項工作為原則。

　　7、每個社團需聘請至少一名校內(nèi)老師做指導(dǎo)。

　　8、社團應(yīng)在團委指導(dǎo)下，結(jié)合本社特點，擬定本學(xué)期工作計劃，本社團全體成員開會討論通過后，報團委批準后執(zhí)行。

　　9、社團不得從事以盈利為目的的經(jīng)營性活動。

　　10、社團舉辦的各項活動，要有書面的計劃、總結(jié)，并報請團委審批，不得擅自行動。

　　11、社團在一學(xué)期內(nèi)未舉辦過兩次以上的大型活動，該社團即被取消資格，自動解散。

　　12、學(xué)生團體的活動均應(yīng)在課外活動期間進行，不得影響正常的教學(xué)秩序�；顒�(含會議)需提前一周得到團委相關(guān)部門的批準。

　　13、社團舉辦的`各項活動，參加人數(shù)未達規(guī)定，累計有兩次以上，該社團即告解散。

　　二、社團成員管理辦法

　　1、學(xué)生社團是本校學(xué)生自愿組織的，在團委的指導(dǎo)和管理下組織開展活動。取得本校學(xué)籍的在校學(xué)生均可申請加入。

　　2、新成員招募：

　　(1)招募時間統(tǒng)一定在新學(xué)年的第一周、第二周。

　　(2)社團面向新生招收成員，老生原則上不在招收范圍之內(nèi)。

　　(3)社團負責(zé)人在公開、公正、公平的原則上開展招募工作。

　　(4)招募工作結(jié)束后，由社團負責(zé)人將成員的基本資料上交團委備份。

　　3、學(xué)生社團負責(zé)人原則上由民主選舉產(chǎn)生，特殊情況下由團委臨時指定。

　　4、社團要明確規(guī)定社員的權(quán)利和義務(wù)，明確本社團的活動特點和范圍。

　　5、每人只能參加一到兩個社團。如在社團中擔(dān)任干部的，只能參加一個社團。

　　6、社員在參加社團活動時，應(yīng)隨身攜帶社員證。團委指定人員進行不定期檢查，凡社員被查到未帶社員證參加活動的，累計2次以上，即被取消社員資格，并對社團進行扣分、批評;凡非社團成員被查到參與只能由社團成員才參加的活動的，對該社團及社團負責(zé)人進行扣分、批評。

　　7、社員累計有3次以上(含3次)不參加社團活動的，即被取消社員資格。

　　8、團委每學(xué)期結(jié)束前，對各社團進行綜合考評。凡考評不合格的社團，取消組社資格。

組織管理制度11

　　一、工程部的特點

　　工程部負責(zé)電力、電梯、空調(diào)、給排水及弱電等系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護保養(yǎng)，負責(zé)裝修設(shè)施的維修工作，堪稱公司的心臟部門。

　　工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性外，還因為它的工作直接或間接的與客人聯(lián)系在一起�？腿藖淼焦�司需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴于完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，離開了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒有了支撐點，就沒有后盾。

　　二、工程部的基本職能

　　1、供應(yīng)能源——工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責(zé)控制和運行這些設(shè)備，并保證公司的需要。

　　2、設(shè)施設(shè)備維修——工程部負責(zé)公司的設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)。

　　3、設(shè)備設(shè)施增建、更新和改造——為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化，并不斷提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高競爭力，應(yīng)對設(shè)備設(shè)施和公司裝修進行增建，更新和改造。

　　三、工程部的管轄范圍

　　1、負責(zé)公司電力、電梯、空調(diào)系統(tǒng)；冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護、保養(yǎng)和故障檢修。

　　2、負責(zé)公司水暖設(shè)備、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責(zé)公司電冰箱、清潔機械、人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。

　　4、負責(zé)公司內(nèi)外裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具的維修、保養(yǎng)工作。

　　5、負責(zé)公司動力各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)備更新和小項增改工程施工。

　　6、對公司土建結(jié)構(gòu)方面的滲漏水等負責(zé)聯(lián)系處理。

　　7、負責(zé)油料的儲存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　四、工程部組織結(jié)構(gòu)

　　1、崗位設(shè)置

　　1—1工程部主管：負責(zé)工程部的運作管理。

　　1—2弱電工：負責(zé)配電及電氣設(shè)施的運行維修。

　　1—3空調(diào)工：負責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運行和維護。

　　1—5水暖工：負責(zé)給排水和水暖設(shè)施的維護檢修。

　　1—6機修工：負責(zé)洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機械的維護檢修。

　　2、組織結(jié)構(gòu)

　　按以上崗位結(jié)構(gòu)和人員編制，工程部技工分為2個班組：

　　2—1電工班：強弱電工共7人編為單獨班組；其中1人兼任領(lǐng)班。

　　2—2維修班：空調(diào)、電梯、水暖、機修共5人編為一個班組；其中一人兼任領(lǐng)班。

　　3、管理結(jié)構(gòu)

　　3—1各班組人員按崗位職責(zé)分別對所屬工作負責(zé)；

　　3—2領(lǐng)班負責(zé)分配本班人員的工作，帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內(nèi)的任務(wù)，負責(zé)對本班組人員進行考評；

　　3—3主管根據(jù)工程部的任務(wù)內(nèi)容將工作分配到各班組，負責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，直接對領(lǐng)班進行考評，必要時直接對班組技工進行考評。

　　5、技工素質(zhì)要求

　　5—1強弱電工：熟悉高低壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護和檢修；有3年以上實際經(jīng)驗；持相關(guān)職業(yè)資格證。

　　5—2空調(diào)工：熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)；有一年以上實際經(jīng)驗；有一定機電技術(shù)基礎(chǔ)。

　　5—4水暖工：有熟練的給排水管道維護檢修施工技能；熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。

　　5—5機修工：有熟練的鉗工、機械維修綜合技能；會電氧焊；有一定電氣基礎(chǔ)。

　　五、工程部設(shè)備管理模式

　　1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分不同崗位，并將相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的.其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負責(zé)所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

　　3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：

　　3—1維修功能

　　所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

　　3—1—1預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

　　3—1—2日常報修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　　3—1—3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　　3—1—4增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要，對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值，得到良好的利用。

　　3—2維修結(jié)構(gòu)

　　3—2—1主管負責(zé)根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

　　3—2—2以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。

　　3—2—3重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負責(zé)組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

　　3—3維修控制

　　3—3—1主管負責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。

　　3—3—2日常報修處理由報修部門負責(zé)驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

　　3—3—3預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　3—3—4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　4、技術(shù)與安全運行保障模式

　　4—1成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

　　4—2技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與

　　安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

　　4—3領(lǐng)班負責(zé)制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查；主管負責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

　　4—5工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。

　　4—6實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

　　六、程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責(zé)任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

　　4、每月財務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責(zé)進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管

　　5、負責(zé)將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

組織管理制度12

　　為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,確保本村的消防安全及和諧穩(wěn)定,經(jīng)村民委員會討論決定,制定本村消防安全管理制度。具體如下:

　　一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由村民委員會具體負責(zé)實施。本村消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則,逐步提高本村火災(zāi)防范水平和居民的自防自救能力。

　　二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負責(zé),對村民委員會的防火安全工作情況進行監(jiān)督檢查。

　　三、成立一支5至10人的義務(wù)志愿消防隊,每年采取自愿報名和村民委員會討論決定相結(jié)合的方式確定。

　　村義務(wù)消防隊負責(zé)撲救和協(xié)助安全消防部隊撲救本村發(fā)生的各類火災(zāi),并幫助受災(zāi)村民進行疏散救援。

　　四、村民委員會成立防火安全小組,設(shè)立消防安全員,健全工作制度,開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查,及時消除火災(zāi)隱患,組織火災(zāi)撲救,建立消防工作檔案。

　　五、村民委員會應(yīng)當組織農(nóng)村居民制定規(guī)范農(nóng)村居民行為的.防火安全全公約。防火安全公約應(yīng)當包括下列內(nèi)容:

　　(一)用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的安全要求;

　　(二)保證消防車道暢通、公共消防器材設(shè)施完好有效的措施;

　　(三)對老弱病殘人員的監(jiān)護和幫助措施;

　　(四)根據(jù)本村實際,保證消防安全的其他內(nèi)容。

　　六、統(tǒng)籌規(guī)劃開展村消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將其納入村容村貌改造、鄉(xiāng)村道路、河道建設(shè)工程等農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理之中。

　　新建、

　　七、本村開展燈會、文藝演出、體育比賽等群體性活動的主辦者應(yīng)當制定滅火、疏散預(yù)案,落實消防安全措施。

組織管理制度13

　　第一章：適用范圍

　　1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

　　1。2本制度適用于的所有員工。

　　第二章：目的

　　2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

　　2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

　　2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

　　第三章：辦理程序

　　3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容

　　模塊增加/減少/合并/分裂的確定

　　部門/模塊/崗位人員編制

　　崗位名稱和《崗位說明書》的確定

　　3。2組織結(jié)構(gòu)

　　3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。

　　部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還需要子公司總經(jīng)理批準；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準。

　　組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

　　3。3崗位說明書

　　3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化

　　組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的新增崗位，部門起草崗位說明書，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準；

　　崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的，部門修正崗位說明書，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準；

　　崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表

　　崗位類別審批權(quán)限

　　總經(jīng)理

　　董事會/董事長

　　子公司總經(jīng)理

　　人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理

　　總監(jiān)/副總經(jīng)理

　　子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)

　　副部長/部長

　　部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長

　　主管以下

　　部門負責(zé)人/所在公司人力資源部長

　　第四章：其它事宜

　　4。1經(jīng)批準的'組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

　　4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。

　　4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

　　4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。

　　第五章：生效和解釋

　　5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準后頒布生效。

　　5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。

　　5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。

　　5。4附錄是《崗位說明書》格式

組織管理制度14

　　一、總則

　　(一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動性。

　　(二)為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，制定本制度。

　　(三)代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。

　　(四)村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　(五)本制度自20xx年11月1日起施行。

　　二、現(xiàn)金管理

　　(一)現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會部門，由出納人員經(jīng)管的貨幣。

　　(二)現(xiàn)金是日常經(jīng)濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動性強、收付頻繁兩個特點。

　　(三)現(xiàn)金的兩個特點，決定了現(xiàn)金在保管和使用過程中容易出現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。

　　(四)現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集體經(jīng)濟組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

　　1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;

　　2、個人勞務(wù)報酬;

　　3、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;

　　4、各種勞保、福利費用及國家規(guī)定對個人的其他支出;

　　5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項;

　　6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;

　　7、結(jié)算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;

　　8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

　　上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據(jù)實際情況及需要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過銀行或信用社轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

　　(五)庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。

　　庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟組織的實際需要(一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟組織15天的正常開支需要量來核定庫存現(xiàn)金的限額。正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。

　　庫存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行(信用社);庫存現(xiàn)金低于限額時，可以提現(xiàn)補足限額。

　　需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。

　　(六)現(xiàn)金收支規(guī)定。

　　1、村集體經(jīng)濟組織收入現(xiàn)金，應(yīng)于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。

　　2、村集體經(jīng)濟組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付，即不得“坐支”現(xiàn)金。

　　因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時，應(yīng)事先報經(jīng)開戶銀行(信用社)審查批準，由開戶銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組織在核定的坐支范圍和限額內(nèi)進行。

　　村集體經(jīng)濟組織收支的現(xiàn)金都必須入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。

　　3、村集體經(jīng)濟組織從開戶銀行(信用社)提取現(xiàn)金時，應(yīng)當如實寫明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。

　　4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點不確定、交通不便、搶險救災(zāi)、以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時，應(yīng)向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。

　　5、不準用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條抵庫”。

　　6、不準向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現(xiàn)金。

　　7、不準用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。

　　8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。

　　9、不準保留賬外公款，即不得設(shè)置“小金庫”。

　　10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現(xiàn)金。

　　11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。

　　12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動中，只收現(xiàn)金，拒收銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。

　　(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。

　　1、原則：

　　(1)嚴格職責(zé)分工。不相容職責(zé)分由不同人員擔(dān)任，形成嚴密的現(xiàn)金出納人員和會計人員的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。

　　(2)實行交易分開。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)分開進行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。

　　(3)實施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，建立內(nèi)部稽核制度，加強對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，以及時改進對現(xiàn)金的管理控制。

　　(4)實施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為。

　　現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內(nèi)部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過程，不允許經(jīng)管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊。

　　2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求：

　　(1)開票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負責(zé)辦理，做到職責(zé)分開。

　　(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)用數(shù)量和起迄號碼簽字確認。

　　發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必須按規(guī)定手續(xù)上報審批。

　　對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。

　　(3)建立“發(fā)票的銷號”制度，監(jiān)督收入的及時入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。

　　(4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無一例外地開給收款收據(jù)。

　　(5)郵政匯款，在收到時應(yīng)由兩人會同拆封，并登記來源、金額、收據(jù)情況等。

　　(6)一切現(xiàn)金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。

　　3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求：

　　(1)必須根據(jù)國家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。

　　(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責(zé)，不能職責(zé)不清，一人兼管。

　　(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。

　　(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任何一項需要開支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務(wù)會計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責(zé)人審批，出納人員才能據(jù)以付款。

　　對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務(wù)人員等有權(quán)向民主理財小組或上級主管部門反映。

　　(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復(fù)報銷等情況發(fā)生。

　　(6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對。

　　4、庫存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求：

　　(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴格按規(guī)定限額控制庫存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。

　　(2)出納人員必須做到日清、日結(jié)，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，必須及時查明原因并予以處理。

　　(3)內(nèi)部審計或稽核人員必須定期對庫存現(xiàn)金進行核查，有必要時可以臨時抽查。

　　(八)現(xiàn)金的明細分類核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日記賬”由村出納人員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，和提現(xiàn)時填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應(yīng)計算出當日現(xiàn)金收入合計數(shù)、支出合計數(shù)并結(jié)出余額，與現(xiàn)金實存數(shù)核對，確保賬實相符;每月終了，“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因并按規(guī)定處理。

　　(九)現(xiàn)金清查的核算�，F(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進行的現(xiàn)金賬實核對，和清查小組進行的定期或不定期的現(xiàn)金盤點、核對，達到賬實相符的.目的。

　　現(xiàn)金清查一般采用實地盤點法。

　　清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內(nèi)容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實是否相符等。

　　對于現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點報告單(附后)，注明現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。

　　庫存現(xiàn)金盤點報告表

　　xxxx年x月x日

　　實存金額

　　賬存金額

　　盤盈

　　盤虧

　　備注

　　盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：

　　如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶;待查明原因經(jīng)批準后，借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。

　　如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶;待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償?shù)模�借記“�?nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶;收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶。

　　三、銀行存款管理

　　(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構(gòu)的貨幣資金。

　　按照國家有關(guān)規(guī)定，凡是獨立核算的單位都必須在當?shù)劂y行開設(shè)賬戶。

　　(二)銀行賬戶的管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行(信用社)開設(shè)結(jié)算賬戶時，必須憑中國人民銀行當?shù)胤种�機構(gòu)核發(fā)的開戶許可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公章、財務(wù)負責(zé)人和出納員印章等印鑒，到當?shù)劂y行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必須注意：

　　1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶;

　　2、不得出租、出借賬戶;

　　3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶;

　　4、不得利用銀行賬戶進行非法活動。

　　(三)銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，下面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定。

　　1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機構(gòu)，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。

　　2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟組織在開立基本存款賬戶后，向銀行(信用社)申請購買支票。存款賬戶結(jié)清時，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

　　3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票(支票上印有“現(xiàn)金”字樣)、轉(zhuǎn)賬支票(支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣)、普通支票(未印“現(xiàn)金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬，但劃線普通支票〈支票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉(zhuǎn)賬，不得支取現(xiàn)金)。

　　4、支票的簽發(fā)。

　　(1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)見票后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。

　　填寫轉(zhuǎn)賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①出票日期必須大寫;

　　②收款人要填寫收款單位全稱;

　�、鄹犊钚忻�稱、出票人賬號要填寫正確;

　　④金額大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”,大寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;

　　⑤用途如實填寫;

　�、拗�票填妥后,加蓋銀行預(yù)留印鑒。

　　(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)從其賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。

　　現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉(zhuǎn)賬。

　　現(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時，收款人必須在支票背面簽章。

　　5、支票的背書�，F(xiàn)金支票不能背書，轉(zhuǎn)賬支票可以背書轉(zhuǎn)讓，而且可以多次轉(zhuǎn)讓，背書方法：

　　限于個人轉(zhuǎn)讓給在銀行開戶的單位或個體經(jīng)濟戶。背書轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并由背書人簽章，填明背書日期。

　　6、支票的受理。

　　(1)收款人收到付款人開出的轉(zhuǎn)賬支票后，應(yīng)認真審核：

　　一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無效;

　　二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(nèi)(自出票日起10日內(nèi))，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;

　　三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。

　　支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進賬單”連同轉(zhuǎn)賬支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

　　(2)出票人開戶銀行收到支票后，按照前述方法進行審核，無誤后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受理，付款人不予付款。

　　必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應(yīng)查明銀行(信用社)存款的實際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。

　　7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應(yīng)妥善保管，嚴防丟失。

　　如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負責(zé)。

　　8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管，相互監(jiān)督，形成嚴密的內(nèi)部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。

　　(四)銀行存款的明細分類核算。按金融機構(gòu)的名稱設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的銀行存款收、付款單據(jù)、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應(yīng)計算出當日銀行存款存入合計數(shù)、支付合計數(shù)并結(jié)出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因，進行更正處理。

　　(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉(zhuǎn)來的銀行對賬單余額進行核對。

　　如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應(yīng)立即加以更正。

　　如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關(guān)憑證的時間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)節(jié)(附后)。

　　銀行存款余額調(diào)節(jié)表

　　單位：元

　　項目

　　金額

　　項目

　　金額

　　村銀行存款日記賬余額

　　加：銀行已收、村集體未收款

　　減：銀行已付、村集體未付款

　　銀行對賬單余額

　　加：村集體已收、銀行未收款

　　減：村集體已收、銀行未付款

　　調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額

　　調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額

組織管理制度15

　　一、為加強我單位義務(wù)消防隊組織建設(shè)，提高義務(wù)消防隊的火災(zāi)處置能力，制定本規(guī)定。

　　二、各部門根據(jù)自身情況成立義務(wù)消防隊。

　　三、義務(wù)消防隊設(shè)隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責(zé)人擔(dān)任。

　　四、義務(wù)消防隊隊長應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　1、認真貫徹落實國家的.消防法律、法規(guī)及單位有關(guān)消防管理規(guī)定，做好義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　2、組織制定本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進行演練；

　　3、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)消防安全常識和技能；

　　4、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設(shè)施情況；

　　5、發(fā)生火災(zāi)后，組織義務(wù)消防隊員進行火災(zāi)撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進行火災(zāi)調(diào)查。

　　五、義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于部門總?cè)藬?shù)的30%，重點部位義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于其總?cè)藬?shù)70%。

　　六、義務(wù)消防隊應(yīng)具備以下條件：

　　1、具有初中以上文體程度，身體素質(zhì)良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；

　　2、熱愛消防工作，忠于職守，具有較高的工作責(zé)任感；

　　3、思想覺悟高，有上進心，具備必要的消防安全知識和技能。

　　七、義務(wù)消防隊員應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　1、認真貫徹執(zhí)行單位消防管理制度；

　　2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患；

　　3、認真學(xué)習(xí)消防知識，熟練掌握消防設(shè)施的性能和操作方法；

　　4、在撲救火災(zāi)中應(yīng)服從指揮，堅守崗位。

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