IT項(xiàng)目管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編整理的IT項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
IT項(xiàng)目管理制度1
一、職責(zé)單位和職責(zé)人
職責(zé)單位：xxx財(cái)務(wù)處。
職責(zé)人：承辦人(A角、B角)、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。
二、權(quán)力行使依據(jù)
經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔20xx〕91號(hào))執(zhí)行。
三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)
(一)第四條“各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金務(wù)必按來(lái)源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占�！�
(二)黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)第六條“學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)(包括平臺(tái)建設(shè))、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)(包括網(wǎng)絡(luò)
建設(shè)、圖書(shū)信息建設(shè))、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)�！�
(三)黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)第七條“專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。”
(四)黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)第九條“專(zhuān)項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支�！�
四、所需資料
(一)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū);
(二)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū);
(三)黑河學(xué)院預(yù)算分配方案;
(四)可行性研究報(bào)告。
五、受理
專(zhuān)項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人(A角、B角)對(duì)各部門(mén)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，貼合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的.，當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的資料。不貼合專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。
六、核準(zhǔn)與決定
(一)受理后，承辦人(A角、B角)按要求審核申報(bào)材料后，報(bào)分管副處長(zhǎng);分管副處長(zhǎng)同意后報(bào)處長(zhǎng)審定，處長(zhǎng)同意后報(bào)校長(zhǎng)審定;
(二)承辦人(A角、B角)根據(jù)處長(zhǎng)意見(jiàn)，確定專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后，支付中心電話通知各部門(mén)經(jīng)辦人。
七、審批時(shí)限
自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門(mén)。
八、公開(kāi)公示
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。
九、監(jiān)督檢查
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
十、職責(zé)追究
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度職責(zé)追究辦法(試行)》執(zhí)行。
IT項(xiàng)目管理制度2
1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的`整合接口規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的立項(xiàng)建議。
4、協(xié)助計(jì)劃部門(mén)確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的管理。
IT項(xiàng)目管理制度3
一建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容
建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩珗�(zhí)法和守法
安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國(guó)家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基
礎(chǔ)上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實(shí)處，變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。
�。ǘ┙踩M織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系
安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)有效的組織工作，確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開(kāi)展。
（三）進(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，安全知識(shí)教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)及安全基本知識(shí)教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識(shí)并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識(shí)、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù)，包括思想重視和措施得當(dāng)，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究
安全防護(hù)是勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)包括勞動(dòng)管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門(mén)學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險(xiǎn)源，確定分析重大危險(xiǎn)源因素，制定對(duì)策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說(shuō)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
（五）安全檢查和考核
安全檢查的目的，通過(guò)檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素，采取對(duì)策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容，是對(duì)安全措施的實(shí)驗(yàn)情況，安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的`發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，提高管理水平。同時(shí)，檢查與考核評(píng)比相結(jié)合，有利于安全問(wèn)題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在國(guó)家及國(guó)務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊(cè)，發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。主要內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度；
5、分項(xiàng)工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動(dòng)保護(hù)；
8、建筑施工安全技術(shù)規(guī)定；
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度；
10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建筑施工安全管理組織
安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，按照有關(guān)規(guī)定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責(zé)任人，各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，自上而下形成專(zhuān)業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門(mén)都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。
1、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）
2、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，（圖略）從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保施工過(guò)程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)
1、積極貫徹宣傳上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，要及時(shí)匯報(bào)督促解決。
3、與有關(guān)部門(mén)組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。
4、與有關(guān)部門(mén)做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。
5、參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產(chǎn)會(huì)議，掌握安全信息，預(yù)防預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。
8、堅(jiān)持以預(yù)防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個(gè)人防護(hù)用品。
9、參加電器設(shè)備安裝驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。
10、收集各種安全資料建立臺(tái)帳，參加事故分析調(diào)查，選寫(xiě)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。
IT項(xiàng)目管理制度4
總則
第一條為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資效益，根據(jù)農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法>以及省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣農(nóng)業(yè)局實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用于由縣農(nóng)業(yè)局管理的、使用政府性資金(包括各級(jí)財(cái)政預(yù)算投資資金、國(guó)債資金、納入預(yù)算管理的專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金、國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款等外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金)投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)、安排、實(shí)施和監(jiān)督管理。
第三條農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制�？h農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)對(duì)局屬農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位的法人代表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運(yùn)行等負(fù)總責(zé)�？h農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項(xiàng)目管理職能科室，負(fù)責(zé)局屬農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃布局、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
第四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，包括提出項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。小型項(xiàng)目或者田間試驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)合并簡(jiǎn)化程序。
項(xiàng)目前期工作
第五條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序做好前期工作。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)的編制、申報(bào)、評(píng)估及審批，以及提出開(kāi)工報(bào)告、列入年度計(jì)劃、完成施工圖設(shè)計(jì)、進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備等工作。
第六條項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)需要提出項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點(diǎn)選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益估計(jì)等作出初步說(shuō)明。項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位托有相應(yīng)工程咨詢(xún)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編寫(xiě)，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科向上級(jí)申報(bào)。小型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目，可由項(xiàng)目建設(shè)單位自行編寫(xiě)申報(bào)材料，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局專(zhuān)家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版?zhèn)浒福儆身?xiàng)目建設(shè)單位自行申報(bào)。
第七條項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，建設(shè)單位在調(diào)查研究和分析論證項(xiàng)目技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案比選，并編制可行性研究報(bào)告�？尚行匝芯繄�(bào)告的主要內(nèi)容包括總論、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點(diǎn)選擇與資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌措、建設(shè)期限與實(shí)施計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目定員、環(huán)境評(píng)價(jià)、效益與新增能力、招標(biāo)方案、結(jié)論與建議等。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)由具有相應(yīng)工程咨詢(xún)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編寫(xiě)。技術(shù)和工藝較為簡(jiǎn)單、投資規(guī)模較小的項(xiàng)目可由建設(shè)單位編寫(xiě)。
第八條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位可組織編制初步設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容和審批意見(jiàn)，以及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額進(jìn)行編制，主要包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙、主要設(shè)備材料用量表和投資概算等。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后，可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件均應(yīng)由具有相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制，并達(dá)到規(guī)定的深度。
第九條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告總投資變更超過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)總投資10%以上，或初步設(shè)計(jì)概算總投資變更超過(guò)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告總投資10%以上的，要重新向原審批機(jī)關(guān)報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告;施工圖預(yù)算總投資變更超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算總投資5%以上的，要重新向原審批機(jī)關(guān)報(bào)批初步設(shè)計(jì)文件。
第十條縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各單位(包括機(jī)關(guān)各科室、縣農(nóng)技中心各專(zhuān)業(yè)站、局屬各二級(jí)單位，本制度統(tǒng)稱(chēng)為局各單位)均有爭(zhēng)取項(xiàng)目的義務(wù)和職責(zé)。局各單位應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)線上各級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極向上爭(zhēng)資。鼓勵(lì)局各單位積極與外單位開(kāi)展聯(lián)合項(xiàng)目，但必須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，并報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監(jiān)督指導(dǎo)和財(cái)務(wù)審計(jì)。
項(xiàng)目實(shí)施管理
第十一條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等審批程序，必須獲得農(nóng)業(yè)部或省級(jí)主管部門(mén)相應(yīng)的批復(fù)文件。同時(shí)在實(shí)施前，還要辦理相關(guān)職能部門(mén)的工程規(guī)劃許可、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和土地使用審批等手續(xù)。
第十二條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，即法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗(yàn)收等制度。同時(shí)要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。
第十三條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的重要儀器、設(shè)備、材料的采購(gòu)要按照農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定>等法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)。符合下列條件之一的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確需邀請(qǐng)招標(biāo)或不進(jìn)行招標(biāo)的必須經(jīng)項(xiàng)目審批部門(mén)批準(zhǔn):(一)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的;(二)儀器、設(shè)備、材料采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的;(三)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;(四)單項(xiàng)合同估算低于本條第二款(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
第十四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的`施工依照有關(guān)規(guī)定由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。土建或田間工程總投資在100萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，或房屋類(lèi)建筑面積在1000平方米以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，必須由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
第十五條建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規(guī)定確定相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位托，對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，立履行監(jiān)督職責(zé)。
第十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)都要依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約責(zé)任。
第十七條建設(shè)單位要按規(guī)定通過(guò)招標(biāo)確定施工單位。建設(shè)單位必須將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
第十八條建設(shè)單位必須在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目納入農(nóng)業(yè)部年度投資計(jì)劃并下達(dá)第一次項(xiàng)目投資計(jì)劃后的6個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，必須向農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司申請(qǐng)延期開(kāi)工;延期以?xún)纱螢橄�，每次不超過(guò)3個(gè)月。農(nóng)業(yè)部第一次下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃后，既不開(kāi)工又不申請(qǐng)延期，或者因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，農(nóng)業(yè)部將暫停下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)-，責(zé)令限期整改;整改達(dá)不到要求的，撤銷(xiāo)建設(shè)項(xiàng)目，收回已下達(dá)的投資。
第十九條建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行審批文件，按照規(guī)定的期限完成各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，不得擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。確因客觀原因需變更的項(xiàng)目，建設(shè)單位必須盡早向縣農(nóng)業(yè)局提交書(shū)面報(bào)告，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科按程序向原項(xiàng)目審批單位申請(qǐng)辦理變更，得到
書(shū)面批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。
第二十條建設(shè)單位要督促施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位要會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。建設(shè)單位要建立健全設(shè)備材料質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)禁施工單位使用不合格或不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)定的材料和設(shè)備。
第二十一條建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，建設(shè)資金必須按規(guī)定專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)審計(jì)科負(fù)責(zé)，實(shí)行分項(xiàng)目單作帳、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)項(xiàng)目資金設(shè)立專(zhuān)戶專(zhuān)賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序、支出預(yù)算、投資計(jì)劃及工程進(jìn)度撥付資金，所有開(kāi)支均應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后審批、再支出”的程序，嚴(yán)格落實(shí)一支筆審批制度。
第二十二條局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目必須由局黨明確一名局領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目實(shí)施，并從相關(guān)單位抽調(diào)專(zhuān)人成立項(xiàng)目實(shí)施小組。小型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目責(zé)任人，并設(shè)置一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員。嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目一名責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，一個(gè)月一次工作進(jìn)度交流例會(huì)”的工作機(jī)制。
第二十三條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位必須主動(dòng)積極加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科的溝通聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到互動(dòng)、靈活、高效。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
第二十四條每個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員必須全面掌握項(xiàng)目情況，每月22日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書(shū)面或者電話報(bào)告項(xiàng)目投入和進(jìn)度等最新情況，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當(dāng)月月底向局長(zhǎng)匯報(bào)全局的項(xiàng)目進(jìn)展情況。
項(xiàng)目督查驗(yàn)收
第二十五條小型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目由實(shí)施單位自行組織自查，接受縣農(nóng)業(yè)局以及上級(jí)相關(guān)部門(mén)的工作督查和項(xiàng)目驗(yàn)收，而且在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，實(shí)施單位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報(bào)告驗(yàn)收結(jié)果，并提交一份完整的驗(yàn)收材料存檔。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關(guān)單位開(kāi)展自查，接受部、省、市、縣相關(guān)部門(mén)的工作督查和項(xiàng)目驗(yàn)收。
第二十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目完工后，建設(shè)單位必須及時(shí)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目單項(xiàng)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，再由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，向上級(jí)申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。
第二十七條為了確保局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目一次通過(guò)驗(yàn)收，各相關(guān)單位要密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)上級(jí)相關(guān)部門(mén)，編制項(xiàng)目驗(yàn)收材料匯編，匯總整理項(xiàng)目檔案資料等;財(cái)務(wù)審計(jì)科負(fù)責(zé)獲得相關(guān)單位的項(xiàng)目結(jié)算審核報(bào)告文件、項(xiàng)目資金審計(jì)報(bào)告，編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，整理歸集項(xiàng)目資金使用票據(jù)、賬目等;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工建設(shè)單位和監(jiān)理單位，提供施工階段的所有施工和監(jiān)理資料，安排布置驗(yàn)收觀摩現(xiàn)場(chǎng)等。
第二十八條要高度重視項(xiàng)目檔案管理。n型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目由實(shí)施單位自行管理檔案。局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目從申報(bào)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面所產(chǎn)生的`文件、材料、資料等，都必須歸口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統(tǒng)一管理。項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將項(xiàng)目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定存入檔案室。
第二十九條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的主要檔案資料包括:
申報(bào)立項(xiàng)階段:關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目或編制項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案的通知，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告托編制合同、可研報(bào)告文本及批復(fù)文件，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)托編制合同、初步設(shè)計(jì)文本及批復(fù)文件，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)托編制合同、施工圖文本及批復(fù)文件，下達(dá)投資計(jì)劃文件，項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估意見(jiàn)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組文件等。
招標(biāo)投標(biāo)階段:建設(shè)工程招標(biāo)代理合同，建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同，縣發(fā)改局對(duì)招標(biāo)方案的批復(fù)文件，招標(biāo)公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標(biāo)候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標(biāo)通知書(shū)，資格預(yù)審文件，中標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)，中標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)書(shū)，公證書(shū)等。
建設(shè)實(shí)施階段:建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程托監(jiān)理合同、儀器設(shè)備采購(gòu)合同(或申請(qǐng)政府采購(gòu)的文件及批復(fù))，工程規(guī)劃許可批復(fù)文件，土地使用審批文件，開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工通知書(shū)，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結(jié)算書(shū)，工程監(jiān)理資料，工程竣工圖，單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，儀器設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告等。
竣工驗(yàn)收階段:項(xiàng)目結(jié)算審核報(bào)告文件，項(xiàng)目固定資產(chǎn)移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng)目資金審計(jì)報(bào)告，項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)，其他有關(guān)審批、調(diào)整、檢驗(yàn)文件和相關(guān)技術(shù)資料等。
項(xiàng)目宣傳推介
第三十條縣農(nóng)業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目宣傳報(bào)道。局各單位應(yīng)認(rèn)真n好項(xiàng)目的包裝工作，策劃設(shè)計(jì)宣傳方案，努力提高項(xiàng)目的知名度，為全局爭(zhēng)取榮譽(yù)，也為以后爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。
第三十一條對(duì)通過(guò)了可行性論證的項(xiàng)目，應(yīng)積極組織對(duì)外宣傳，通過(guò)各種渠道聯(lián)系項(xiàng)目合作單位或個(gè)人，盡最努力使項(xiàng)目最終能夠?qū)嵤�。�?duì)正在實(shí)施或已建設(shè)完成的項(xiàng)目，應(yīng)組織好對(duì)外宣傳材料，利用各種相關(guān)場(chǎng)合、各種媒介對(duì)外宣傳，擴(kuò)影響。
第三十二條應(yīng)積極主動(dòng)向上級(jí)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，努力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等支持。
第三十三條項(xiàng)目宣傳中必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)開(kāi)支制度，控制各種宣傳費(fèi)用，做到以最少的開(kāi)支達(dá)到最的宣傳效果。
附則
第三十四條本制度所稱(chēng)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，是指全部或部分使用農(nóng)業(yè)部管理的基本建設(shè)投資，以擴(kuò)生產(chǎn)(業(yè)務(wù))能力或新增工程效益、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁和事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實(shí)施的新建、改擴(kuò)建、續(xù)建工程項(xiàng)目，包括種植業(yè)項(xiàng)目，以及農(nóng)業(yè)部管理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農(nóng)村能源、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)信息、質(zhì)量安全等項(xiàng)目。
第三十五條本制度自公布之日起實(shí)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、監(jiān)督、修訂和解釋。
IT項(xiàng)目管理制度5
第一章一般規(guī)定
第一條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),凡在生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè),進(jìn)行與運(yùn)行設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)有關(guān)的消缺(維護(hù))、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。
第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機(jī)械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。
第二章外包工作票
第三條外包工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人和電廠設(shè)立工作聯(lián)系人制度。
第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由承包單位提出,電廠安監(jiān)部門(mén)對(duì)其資格進(jìn)行審查、確認(rèn)后,備案并公布。
第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:
(一)電廠工作票簽發(fā)人職責(zé):
1.對(duì)工作是否必要負(fù)責(zé);
2.對(duì)工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負(fù)責(zé);
3.對(duì)工作票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。
(二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責(zé):
1.對(duì)所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé);
4.必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。
(三)工作許可人職責(zé):
1.負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;
2.工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施確已完善和正確地執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備是否有突然來(lái)電的危險(xiǎn);
4.對(duì)工作負(fù)責(zé)人正確地說(shuō)明哪些設(shè)備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險(xiǎn);
5.對(duì)工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問(wèn),也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚,必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
(四)承包單位工作負(fù)責(zé)人職責(zé):
1.正確安全地組織工作;
2.工作前對(duì)工作人員交待安全注意事項(xiàng),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育;
3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國(guó)家、電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正不安全行為;
4負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件;
5.工作負(fù)責(zé)人必須持票并始終在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作;
6.對(duì)工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé),并對(duì)上述機(jī)具在施工過(guò)程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。
(五)電廠工作聯(lián)系人職責(zé):
1.協(xié)助工作票負(fù)責(zé)人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件;
2.負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督;
3.負(fù)責(zé)對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底;
4.經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行,對(duì)于較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的工作,實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
5.和工作負(fù)責(zé)人共同辦理開(kāi)工及終結(jié)手續(xù)。
第三章外包工作聯(lián)系單
第六條外包工程,凡在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不需執(zhí)行工作票制度的(不需要停運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)或改變運(yùn)行方式,如設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。
第七條外包生產(chǎn)區(qū)域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格和職責(zé)如下:
(一)工作許可人應(yīng)由管轄該項(xiàng)工作范圍內(nèi)設(shè)備、場(chǎng)地的運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并對(duì)工作是否影響設(shè)備安全(指是否需要運(yùn)行人員采取安全措施)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向工作人員交代安全注意事項(xiàng)。
(二)工作負(fù)責(zé)人由承包單位負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)電廠安監(jiān)部門(mén)備案并公布。其應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):
1.正確安全地組織工作;
2.工作前對(duì)工作人員交待安全注意事項(xiàng),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育;
3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正工作班成員的不安全行為;
4.負(fù)責(zé)檢查工作過(guò)程中采取的安全措施是否正確完備;
5.負(fù)責(zé)填寫(xiě)“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續(xù)。
(三)工作聯(lián)系人應(yīng)由電廠(甲方)有資格人員擔(dān)任,并對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):
1.協(xié)助工作負(fù)責(zé)人檢查所采取的安全措施是否正確完備;
2.負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督;
3.經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行,對(duì)于較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的工作,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
4.辦理開(kāi)工及終結(jié)手續(xù),掌握工作進(jìn)度,及時(shí)與電廠有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
第八條對(duì)于經(jīng)常性的外包工作(如清掃設(shè)備衛(wèi)生工作),電廠應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、電廠聯(lián)系人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。
第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。第四章外包安全措施票
第十條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質(zhì)等特別危險(xiǎn)的場(chǎng)所工作時(shí),必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時(shí)必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。
第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動(dòng)火安全措施票”二種。
第十二條外包安全措施票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人制度。
第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)如下:
(一)電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé):
1.對(duì)特殊作業(yè)是否必要負(fù)責(zé);
2.對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負(fù)責(zé);
3.對(duì)外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。
(二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé):
1.對(duì)所派特殊作業(yè)工作負(fù)責(zé)人是否適當(dāng)、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負(fù)責(zé);
4.首次特殊作業(yè)時(shí),必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施是否正確完備。
第十四條外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:
(一)電廠外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):
1.對(duì)動(dòng)火工作是否必要負(fù)責(zé);
2.對(duì)動(dòng)火工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負(fù)責(zé);
3.對(duì)外包動(dòng)火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。
(二)承包單位的`外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):
1.對(duì)所派動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人和消防監(jiān)護(hù)人是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作使用器具的安全性能負(fù)責(zé);
4.首次動(dòng)火時(shí),必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備。
(三)動(dòng)火安全措施票許可人職責(zé):
1.動(dòng)火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;
2.動(dòng)火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否已隔絕;
3.向動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。
(四)動(dòng)火安全措施票工作負(fù)責(zé)人職責(zé):
1.正確安全地組織動(dòng)火工作;
2.完成檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善;
3.向有關(guān)人員布置動(dòng)火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;
4.始終監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作;
5.辦理動(dòng)火安全措施票開(kāi)工和結(jié)束手續(xù);
6.動(dòng)火工作間斷、結(jié)束時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種。
(五)電廠動(dòng)火安全措施票工作聯(lián)系人職責(zé):
1.協(xié)助動(dòng)火安全措施票工作負(fù)責(zé)人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件;
2.負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督;
3.始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督動(dòng)火工作是否安全地進(jìn)行,并及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
4.和動(dòng)火安全措施票工作負(fù)責(zé)人共同辦理開(kāi)工及終結(jié)手續(xù)。
第十五條一級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí),消防監(jiān)護(hù)人由電廠規(guī)定的人員擔(dān)任;二級(jí)及以下級(jí)別動(dòng)火作業(yè)時(shí),消防監(jiān)護(hù)人由承包單位規(guī)定的人員擔(dān)任。消防監(jiān)護(hù)人的職責(zé)如下:
(一)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)配備必要的、足夠的消防設(shè)施;
(二)檢查現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施的完善和正確;
(三)確認(rèn)所指定的專(zhuān)人測(cè)定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;
(四)始終監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時(shí)撲滅;
(五)動(dòng)火工作間斷、結(jié)束時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種。
第十六條動(dòng)火執(zhí)行人的職責(zé):
(一)動(dòng)火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票;
(二)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;
(三)全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動(dòng)火;
(四)動(dòng)火工作間斷、結(jié)束時(shí)清理并檢查無(wú)殘留火種。
第十七條各級(jí)人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時(shí),或在動(dòng)火工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)或違反有關(guān)規(guī)定時(shí),均有權(quán)立即停止動(dòng)火工作,并報(bào)告上級(jí)防火責(zé)任人。
IT項(xiàng)目管理制度6
地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作管理規(guī)定
為有效地對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)以及勘察設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)行指導(dǎo),使各項(xiàng)前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。
一、項(xiàng)目可行性研究工作:通過(guò)對(duì)擬投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析其可操作性,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
1、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部密切配合。
a、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測(cè)算分析。
c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織方案。
d、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資方案及管理費(fèi)用預(yù)算報(bào)告
2、可行性研究報(bào)告起草完成后,由開(kāi)發(fā)部呈報(bào)主管經(jīng)營(yíng)者審閱,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,方可決策進(jìn)行立項(xiàng)工作。
二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作:由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施完成,其它部門(mén)密切配合。
1、用地申請(qǐng)
a、對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)同意投資決策的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測(cè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘測(cè),繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請(qǐng)報(bào)告,呈報(bào)主管經(jīng)理審查通過(guò)。
b、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)配合主管經(jīng)理向市開(kāi)發(fā)辦呈交用地申請(qǐng)報(bào)告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請(qǐng)批復(fù)。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開(kāi)發(fā)部將市開(kāi)發(fā)辦用地申請(qǐng)批復(fù)轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及用地紅線圖。
b、開(kāi)發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì),并將詳規(guī)方案通過(guò)專(zhuān)題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。
c、開(kāi)發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報(bào)規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開(kāi)發(fā)部將用地申請(qǐng)批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報(bào)市規(guī)劃土地局地政處測(cè)算地價(jià)并形成測(cè)算報(bào)告。開(kāi)發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén),積極爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測(cè)算報(bào)告批復(fù)后,開(kāi)發(fā)部向市開(kāi)發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用,取得中標(biāo)通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設(shè)履約保證書(shū)。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項(xiàng)。
f、開(kāi)發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測(cè)算報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設(shè)履約保證書(shū)、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,確認(rèn)土地使用面積。
g、開(kāi)發(fā)部向開(kāi)發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國(guó)有土地出讓合同、土地使用證,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的款項(xiàng)。
h、開(kāi)發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計(jì)及總平面圖設(shè)計(jì),并將方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。
i、開(kāi)發(fā)部將上述各類(lèi)批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項(xiàng)目的人防工程建設(shè)費(fèi)、墻改專(zhuān)項(xiàng)基金、砂石管理費(fèi)等行政事業(yè)收費(fèi),辦理有關(guān)前期繳費(fèi)事宜。
k、開(kāi)發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
l、開(kāi)發(fā)部須將立項(xiàng)過(guò)程中所有批復(fù)及時(shí)報(bào)行政部存檔。
三、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作:開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的.詳細(xì)規(guī)劃、場(chǎng)地勘察、工程設(shè)計(jì)等工作,工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)算部為主要的配合部門(mén)。
1、開(kāi)發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料;
2、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),其它部門(mén)需提供相關(guān)資料:
a、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目功能要求書(shū)或項(xiàng)目建議書(shū);
b、工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)技術(shù)要求書(shū);
3、開(kāi)發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計(jì)單位綜合情況初選3-5家設(shè)計(jì)單位,并對(duì)初選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)、近期承攬的項(xiàng)目工作情況等進(jìn)行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計(jì)單位。
4、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)委托合同,并按《合同會(huì)簽制度》簽署。
5、開(kāi)發(fā)部向確定的設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等。
6、開(kāi)發(fā)部接收設(shè)計(jì)文件后,組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)召開(kāi)評(píng)審會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后安排設(shè)計(jì)單位修改。
7、開(kāi)發(fā)部將完整的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報(bào)等工作,進(jìn)行下一步程序。
四、本規(guī)定由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。
IT項(xiàng)目管理制度7
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；
4、組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過(guò)程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的'質(zhì)量措施；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；
6、負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流；
7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；
8、負(fù)責(zé)組織、主持召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；
9、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；
10、負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；
11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；
12、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；
13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；
14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對(duì)于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。
IT項(xiàng)目管理制度8
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平,讓客戶購(gòu)買(mǎi)放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書(shū)面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人,整合公司的相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén),形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責(zé)令整改,并處以10000元罰款。
3、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū),并于工程開(kāi)工前15天內(nèi),將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,必須要求工程師及以上職稱(chēng),并必須配置各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、對(duì)于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒(méi)有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng),不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的,處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報(bào),征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。
二、圖紙會(huì)審
1、開(kāi)工前,承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書(shū)面意見(jiàn)提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由承包單位承擔(dān)。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織相關(guān)部門(mén)及分包專(zhuān)業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文;
②圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;
④有無(wú)特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要;
⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾;
�、抻袩o(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書(shū)面意見(jiàn),罰款500元。
2、承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄,編寫(xiě)紀(jì)要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,提交并督促與會(huì)各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖,罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中,承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因,需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過(guò)程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位(或建設(shè)單位)反映咨詢(xún),取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,承包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報(bào),或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責(zé)任,除無(wú)條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后,仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工,承包單位應(yīng)予執(zhí)行,但對(duì)此產(chǎn)生的后果,承包單位不負(fù)責(zé)任。
4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料,承包單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改,由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書(shū)面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔(dān)一切損失。
四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
1、項(xiàng)目開(kāi)工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書(shū)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì);在分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前10天內(nèi)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,承包單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元,并通報(bào)承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性,除罰款并通報(bào)外,將退回重新編制。
2、承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé),不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負(fù)責(zé)。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,并書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的三檢'制度,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,
方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責(zé)令返工。
5、承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的.上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5、對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對(duì)于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應(yīng)特別注意圖紙的版本,新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負(fù)責(zé)。
2、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái),并注明更改依據(jù),便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后,在實(shí)物移交前5天內(nèi),承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
IT項(xiàng)目管理制度9
第一章項(xiàng)目部員工守則
一、遵守法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章
制度。
二、堅(jiān)守工作崗位，努力完成本職工作。項(xiàng)目部全體員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)需要登記入冊(cè)、記錄備案、定期檢查檢修或交接的工作，應(yīng)做到當(dāng)日（班）處理完畢，并達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求。
三、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，員工之間互相溝通和交流，彼此間互相關(guān)心和幫助。
四、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真而高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和自己的本職工作，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍失職的行為，也不能任意頂撞上級(jí)。
五、嚴(yán)格上班管理。上班人員要穿戴整潔、得體，禁止穿拖鞋上班。在辦公室，不得在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，看網(wǎng)絡(luò)電影，玩電腦游戲、干私活、辦私事、不得擅離工作崗位。每發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象1次，綜合辦將發(fā)出警告通知，以后再出現(xiàn)，每次將罰款100元。對(duì)每月工作表現(xiàn)突出，吃苦耐勞，盡職盡業(yè)的員工將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
六、禁止賭博，弘揚(yáng)正氣，保持良好的生活工作作風(fēng)。違規(guī)者除沒(méi)收賭博玩具外，第一次進(jìn)行批評(píng)教育，第二次將處200元的罰款，第三次被發(fā)現(xiàn)的，作辭退處理。員工間不得打架斗毆，不得酗酒滋事，有矛盾有誤會(huì)通過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)行解決。
七、嚴(yán)禁員工喝酒和醉酒上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。。
八、遵守法律法規(guī)及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。不得與當(dāng)?shù)卮迕駚?lái)往過(guò)密，不得走村串寨，不得與當(dāng)?shù)貗D女發(fā)生不正當(dāng)男女關(guān)系。因自身原因與村民發(fā)現(xiàn)糾紛或發(fā)生男女關(guān)系應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過(guò)組織程序進(jìn)行解決，不得通過(guò)極端手段自行處置。因此造成的損失及費(fèi)用由自己承擔(dān)。
九、各科室要加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)和配合。項(xiàng)目部全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，主動(dòng)與友鄰科室搞好關(guān)系。工作上不得“踢皮球”，不得推諉扯皮，根據(jù)任務(wù)區(qū)分，完成本階段本工序應(yīng)該完成的工作。全體員工要服從管理，下屬人員要多請(qǐng)示多匯報(bào)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)主義；嚴(yán)禁各行其是，不服從管理；嚴(yán)禁利用手中權(quán)利為難別人，刁難工作，甚至阻擾工作。
十、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或借職務(wù)之便，貪污舞弊，或以項(xiàng)目部名義在外行騙。
十一、員工在上班時(shí)間不得怠慢拖延、不得聊天閑談，以便提高工作效率。
十二、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，以維護(hù)正常工作
秩序。
十三、項(xiàng)目部公用設(shè)施，員工共同愛(ài)護(hù)，以保證設(shè)施正常使用壽命，盡量做到節(jié)約資源，每天下班自覺(jué)關(guān)閉辦公設(shè)備、電器線路，門(mén)窗。
十四、員工每天應(yīng)注意保持工作地點(diǎn)的環(huán)境清潔和自身的衛(wèi)生清潔。
十五、從事外聯(lián)工作的員工正式場(chǎng)合衣著須得體、言談舉止端莊、大方、不亢不卑，不得有損項(xiàng)目部形象。服飾色澤穩(wěn)重、搭配合理，禁止穿奇裝異服。
十六、來(lái)訪客人，每個(gè)員工都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度對(duì)待，并做好應(yīng)答或解釋工作，無(wú)論何種原因，都不得與外來(lái)客人大聲爭(zhēng)吵，影響工作秩序。確實(shí)委屈之事，應(yīng)采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過(guò)正常渠道向上級(jí)反映。
十七、接電話時(shí)，用語(yǔ)盡量規(guī)范、簡(jiǎn)潔、使用文明用語(yǔ)。接電話人在時(shí)，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)接電話。接電話人不在，應(yīng)留下對(duì)方姓名、單位、職務(wù)等信息。接到重要電話，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。
十八、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。
十九、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，活力充沛地將短期和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合，力求不斷改善工作業(yè)績(jī)，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務(wù)完成。
二十、學(xué)習(xí)能力。從自身或他人實(shí)際工作的成功、失敗中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能的能力。
二十一、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部考勤制度，按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。二十二、項(xiàng)目部每月初召開(kāi)一次管理工作會(huì)議，就上月管理工作進(jìn)行講評(píng)小結(jié)，通報(bào)違紀(jì)違規(guī)情況，表彰好人好事，分析存在的問(wèn)題并制訂相應(yīng)的對(duì)策。
第二章人事管理制度
一、項(xiàng)目部的人事使用，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體研究，按項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)決定。
二、人事使用遵循“機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配置適當(dāng)”的原則，定員定崗，各司其職。
三、建立人事檔案并備案。
四、保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，因工作需要增減人員，應(yīng)及時(shí)報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定后按要求招聘或聘用。
六、所有人員必須手續(xù)齊全，填寫(xiě)履歷表，并將身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證和操作證等相關(guān)證件的`復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。
七、施工隊(duì)因工作需要做人事的變更或調(diào)整，需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
八、本辦法適用于本項(xiàng)目實(shí)施期間。
第三章勞動(dòng)紀(jì)律及后勤管理制度
一、考勤和請(qǐng)假、休假制度
第一條、為加強(qiáng)本合同段內(nèi)部管理，統(tǒng)一作息、請(qǐng)假時(shí)間及休假規(guī)定，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本合同段項(xiàng)目部全體職工。項(xiàng)目部可根據(jù)工期進(jìn)度情況及季節(jié)氣候特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間表。
第三條、作息、考勤制度
�。ㄒ唬�、作息時(shí)間：
早：7：00—7：30早餐時(shí)間
7：40—12：00上班時(shí)間
中：12：00—13：30中餐、午休時(shí)間
13：30—19：00上班時(shí)間
晚：19：10晚餐時(shí)間
�。ǘ�、綜合辦于每天早上上班時(shí)間在辦公室食堂門(mén)口對(duì)上班人員打考勤，上班遲到10分鐘以?xún)?nèi)記一次遲到，一月內(nèi)累計(jì)遲到3次記曠工半天，以次類(lèi)推；遲到10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)記曠工半天；遲到30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)記曠工1天（病、事假除外，但必須向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假；但因特殊情況，生病、加班者可提前請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理并告知綜合辦，第二天可適當(dāng)推遲上班時(shí)間或安排休息；因特殊事情遲到且遲到前跟主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示過(guò)并有主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的，可視為沒(méi)遲到；凡未假離開(kāi)者均視為曠工，一月累計(jì)三次曠工者，按自愿辭職處理），發(fā)工資時(shí)根據(jù)考勤表扣除。當(dāng)天無(wú)論遲到時(shí)間長(zhǎng)短，除記遲到或曠工外，任何員工還必須正常上班。
�。ㄈ㈨�(xiàng)目部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，統(tǒng)一制定考勤表格，每月嚴(yán)格按照考勤計(jì)發(fā)工資。
�。ㄋ模�、職工要自覺(jué)遵守作息時(shí)間和配合考勤。
第四條、請(qǐng)假制度
（一）、無(wú)重要事情，無(wú)正當(dāng)理由，非不得已不能隨便請(qǐng)假離開(kāi)工地和工作崗位。在重要崗位且無(wú)人替代的情況下，或在工期緊張或缺少人手的情況下，將嚴(yán)格控制請(qǐng)假。請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)，由科室領(lǐng)導(dǎo)審批，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)；1天以上10天以?xún)?nèi)，由本人填寫(xiě)假條，由科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，送項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)。
�。ǘ�、請(qǐng)假時(shí)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)好請(qǐng)假條，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，將簽好字的請(qǐng)假條交由綜合辦公室考勤人員保存，所有請(qǐng)假的人員離開(kāi)工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假。
�。ㄈ�、對(duì)擅自離開(kāi)工作崗位，不假外出的人員，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除天數(shù)的雙倍工資，出現(xiàn)3次，將勸其離工作崗位或解除職務(wù)。
�。ㄋ模�、職工因病請(qǐng)假的，病假期七天以?xún)?nèi)不扣發(fā)工資；超過(guò)七天到十五天以?xún)?nèi)的，當(dāng)月工資按70%計(jì)發(fā)；十五天以上的，當(dāng)月工資按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)。
（五）、若是為了工作需要而被安排出差的人員，應(yīng)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)好出差報(bào)告單，先經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字同意后，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。最后將簽好字的出差報(bào)告單交由綜合辦公室考勤人員保存，所有出差的人員離開(kāi)工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假。
�。⒖记谝蕴鞛閱挝挥�(jì)，上午10：00前離開(kāi)或下午4：00后返回工地，當(dāng)天均不計(jì)考勤。
（七）、超假處理：按累計(jì)超假天數(shù)，扣除超假天數(shù)工資。
（八）、本請(qǐng)假制度請(qǐng)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。
第五條、休假規(guī)定
（一）、主要管理人員每半年可以請(qǐng)假1次，假期10天（包含路途），差旅費(fèi)用自理。一般職工每季度休假一次，休假時(shí)間6天（按每月2天累計(jì)6天）。項(xiàng)目部根據(jù)工作的實(shí)際情況，合理安排時(shí)間休假。
�。ǘ�、休假不得超過(guò)規(guī)定的天數(shù)。若超出一天扣發(fā)一天工資。
（三）、每月工資發(fā)放嚴(yán)格依據(jù)考勤表扣發(fā)請(qǐng)假時(shí)間工資，全年休假時(shí)間未超出規(guī)定的天數(shù)，按天數(shù)補(bǔ)發(fā)其未休假天數(shù)的工資，超出規(guī)定天數(shù)工資不補(bǔ)發(fā)，全年未休假、無(wú)病假或事假的職工，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資。
二、食堂管理制度
為了提高項(xiàng)目部職工生活水平，創(chuàng)建整潔有序，飯菜可口，服務(wù)周到的食堂，特建立本制度：
�。ㄒ唬�、食堂工作人員必須身體健康，無(wú)傳染疾病。
�。ǘ�、食堂工作人員必須樹(shù)立全心全意為職工生活服務(wù)的思想，工作人員分工合作，共同搞好食堂飯菜質(zhì)量、清潔衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，保證熱飯熱菜，并保證職工按時(shí)就餐和公共飲食安全。
�。ㄈ⒆袷刈飨r(shí)間，不得提前就餐，按規(guī)定的時(shí)間擺桌開(kāi)飯。
�。ㄋ模⒈仨毟叨戎匾暿程貌蛷d的清潔衛(wèi)生工作。食堂餐廳地面、桌子、臺(tái)面每日要沖洗、擦拭，保證食堂及餐廳無(wú)蠅、無(wú)塵、無(wú)污漬。餐具要清洗干凈，定期消毒。食堂周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生也由食堂負(fù)責(zé)。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必須清洗干凈，注意防蠅、蟑螂和老鼠。
（五）、每日的伙食由廚師安排，采購(gòu)員按要求盡量滿足所購(gòu)菜品及輔料。
�。�、堅(jiān)持成本核算，既要保證飯菜質(zhì)量，又要努力降低成本，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。食堂采購(gòu)要求兩人同行。一般到大型正規(guī)的蔬菜賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)。堅(jiān)持貨比三家，對(duì)腐爛變質(zhì)食物堅(jiān)決做到不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不制作、不出售。要千方百計(jì)杜絕影響職工身體健康的事件發(fā)生。保證飲食衛(wèi)生。
�。ㄆ撸�、采購(gòu)發(fā)票、單據(jù)必須由采購(gòu)員和驗(yàn)收員兩人簽字方為有效。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的食物驗(yàn)收人要點(diǎn)數(shù)，復(fù)稱(chēng)，不弄虛作假。食堂開(kāi)支日清月結(jié)，采購(gòu)員將單據(jù)按月整理成冊(cè)，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。
（八）、工地送餐由工程科提前將就餐人數(shù)報(bào)給食堂。食堂要優(yōu)先保證工地送餐的供應(yīng)，保證在外加班的同志能按時(shí)吃到熱飯熱菜。工地送餐個(gè)數(shù)由食堂登記到專(zhuān)用表格上。
（九）、工地晚上加班比較常見(jiàn)，食堂兩位師傅輪流值班，負(fù)責(zé)晚班加餐的制作和熱水供應(yīng)。要隨叫隨到，熱情周到。
�。ㄊ�、食堂要積極配合項(xiàng)目部及綜合辦公室的安排，積極、熱情招待好外來(lái)客人在本食堂就餐。并做好相應(yīng)的就餐記錄。
�。ㄊ唬�、食堂工作人員每年進(jìn)行一次體驗(yàn)，患傳染病和有傳染病史的人不得擔(dān)任炊事工作。
（十二）、非食堂工作人員，一律不許進(jìn)入制作間，不準(zhǔn)擅自加工私菜，以免影響正常工作。
�。ㄊ�、項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)對(duì)食堂進(jìn)行不定期的檢查，并經(jīng)常征求職工對(duì)飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)，加強(qiáng)公共監(jiān)督，以便更好地改進(jìn)食堂的管理工作。
IT項(xiàng)目管理制度10
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度:
1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。
4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的`拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。
6、建立安全檢查和評(píng)估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)>定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評(píng)估。
7、健全安全用電職責(zé)制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。
8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
IT項(xiàng)目管理制度11
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
1.建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
2.
建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。
①項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。
�、诟骷�(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
�、廴珕T承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。
3.施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗“。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
二、安全教育與訓(xùn)練
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。
1.一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)：
�、倬哂泻戏ǖ膭趧�(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�、跊](méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�、蹧](méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
④具有適于不同層次操作所必須的文化。
⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。
2.安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為;安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施;安全技能訓(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3.安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定
�、傩鹿と巳雸�(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。
�、诮Y(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。
③安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。
④受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。
⑤采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
4.加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果
�、俳逃齼�(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
②反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣。
�、凼姑總�(gè)受教育的人，了解自己的.學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。
�、莳�(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。
5.進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
①施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
�、诟骷�(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。
�、蹖�(duì)安全管理的檢查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持
“五同時(shí)“;業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實(shí)，教育是否到位;工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施;事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持
“四不放過(guò)“的原則。
2.安全檢查的組織
①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。
�、诔闪⒂傻谝回�(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。
�、郯踩珯z查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。
3.安全檢查的準(zhǔn)備
①思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
�、跇I(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。
規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
�、僖话惴椒�。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。
看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。
聽(tīng):聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評(píng)，聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。
問(wèn):評(píng)影響安全問(wèn)題，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，尋根究底。
查:查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。
測(cè):測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。
驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)
析:分析安全事故的隱患、原因。
�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。
5.安全檢查的形式
①定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。
�、谕粨粜园踩珯z查。指無(wú)固定檢查周期，對(duì)特別部門(mén)、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
③特殊檢查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。
6.消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定“和“不推不拖“，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí)，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件
�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。
�、谧鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。
�、郾M量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。
�、茏鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。
2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。
�、偃说纳眢w運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡量避開(kāi)不自然的姿勢(shì)和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數(shù);肢體動(dòng)作盡量小。
②作業(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。
IT項(xiàng)目管理制度12
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的'施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開(kāi)工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門(mén)的教育管理。
IT項(xiàng)目管理制度13
一、資金收入管理
(一)市財(cái)政安排和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)資金;從各部門(mén)爭(zhēng)取到的和本局預(yù)算外收入財(cái)政返回資金。必須一律進(jìn)入局財(cái)會(huì)賬戶，實(shí)行統(tǒng)一管理。
(二)經(jīng)營(yíng)性收入:局屬門(mén)面、房屋由后勤中心管理，實(shí)行對(duì)外出租，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)足額收取租金，存入后勤中心賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。
(三)有執(zhí)收項(xiàng)目的科站，收費(fèi)須出據(jù)財(cái)政規(guī)定的收款憑據(jù)。并及時(shí)(三日內(nèi))存入財(cái)政專(zhuān)戶，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應(yīng)將收據(jù)和繳款憑證交局計(jì)財(cái)科對(duì)賬。出現(xiàn)隱瞞、截留、挪用現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳外，并按違規(guī)金額的30%予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究行政或法律責(zé)任。
二、資金預(yù)算管理
(一)市財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排的專(zhuān)項(xiàng)資金，由局里根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排�？勺鞴ぷ鹘�(jīng)費(fèi)的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室工作經(jīng)費(fèi)安排，各科站從市財(cái)政預(yù)算外或其他部門(mén)爭(zhēng)取的資金，省農(nóng)業(yè)廳和其他部門(mén)下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)原則上30%用于公用支出，70%用于業(yè)務(wù)支出。規(guī)費(fèi)收入和罰沒(méi)收入，經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)返回后，原則上按返回?cái)?shù)的70%用于科站業(yè)務(wù)支出(新菜地開(kāi)發(fā)資金除外)。
(二)業(yè)務(wù)科室實(shí)行“以收定支”，年度內(nèi)單列核算。年初根據(jù)資金來(lái)源和項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容拿出用款計(jì)劃，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核，在預(yù)算范圍內(nèi)掌握使用。出現(xiàn)赤字的科室，除參加工作會(huì)議和下鄉(xiāng)差旅費(fèi)以及異常特殊緊急情況，經(jīng)分管財(cái)務(wù)局長(zhǎng)、局長(zhǎng)批準(zhǔn)可預(yù)支報(bào)賬外，不得發(fā)生其他支出，計(jì)財(cái)科不得受理其報(bào)賬單據(jù)。
(三)行政科室經(jīng)費(fèi)，由局里根據(jù)實(shí)際情況核定基數(shù)，在包干基數(shù)范圍內(nèi)掌握使用。后勤服務(wù)中心由局里根據(jù)歷年車(chē)輛維修費(fèi)、燃油費(fèi)、公用水電費(fèi)等支出情況核定包干基數(shù)，未按程序批準(zhǔn)追加不得突破。
(四)市財(cái)政預(yù)算安排的職工福利費(fèi)由局里統(tǒng)一列支，其他福利費(fèi)，業(yè)務(wù)科站根據(jù)局里統(tǒng)一確定的標(biāo)準(zhǔn)從科站經(jīng)費(fèi)中列支;局領(lǐng)導(dǎo)及其他行政科室和離退休人員的福利費(fèi)支出，從局公用經(jīng)費(fèi)中列支。
三、資金支出管理
(一)開(kāi)支管理:除招待費(fèi)另行規(guī)定外，其它一次性開(kāi)支在600元以下的需經(jīng)分管科室領(lǐng)導(dǎo)同意，600元以上的需經(jīng)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)同意，開(kāi)支1000以上需經(jīng)局長(zhǎng)同意(局長(zhǎng)出差不在家，需經(jīng)書(shū)記同意)，未經(jīng)同意一律不予報(bào)銷(xiāo)。
(二)差旅費(fèi)管理:出差前需填寫(xiě)好市農(nóng)業(yè)局因公出差審核表，注明出差的地點(diǎn)、時(shí)間、事由、隨行人員，并按規(guī)定的審核程序?qū)徟�。局領(lǐng)導(dǎo)、科站長(zhǎng)(含副科站長(zhǎng))出差須經(jīng)局長(zhǎng)審批(若局長(zhǎng)外出，報(bào)書(shū)記審批)，一般工作人員到省內(nèi)出差，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有人員到省外出差，由局長(zhǎng)審批。出差回來(lái)半月內(nèi)須進(jìn)行差旅費(fèi)報(bào)賬。計(jì)財(cái)科不得受理無(wú)出差審批單的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)憑證。
(三)會(huì)議費(fèi)管理:全局性或綜合性的會(huì)議由辦公室和計(jì)財(cái)科共同承辦，相關(guān)科室配合，由計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)結(jié)帳。各科站召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性會(huì)議，須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，其費(fèi)用從科站經(jīng)費(fèi)中列支。各種會(huì)議必須嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和政府采購(gòu)要求，作出會(huì)議預(yù)算和選擇會(huì)議地點(diǎn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，送計(jì)財(cái)科審核，報(bào)局長(zhǎng)審批后方可召開(kāi)。計(jì)財(cái)科按照局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算金額審核報(bào)帳，超過(guò)部分不予報(bào)帳，手續(xù)不完備不予受理。
(四)招待費(fèi)管理:招待費(fèi)實(shí)行限額開(kāi)支。核定招待費(fèi)指標(biāo)到科站，指標(biāo)內(nèi)按審批權(quán)限審批開(kāi)支，并按發(fā)生額的10%扣交調(diào)節(jié)基金;無(wú)指標(biāo)不得開(kāi)支，如遇特殊情況要超指標(biāo)接待應(yīng)事先書(shū)面報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)與分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組長(zhǎng)集體審批后方可開(kāi)支，并征計(jì)30%調(diào)節(jié)基金。所有招待費(fèi)必須憑局統(tǒng)一印制的招待券和正式發(fā)票報(bào)賬。
�、� 省農(nóng)業(yè)廳副廳級(jí)以上(含副廳級(jí))領(lǐng)導(dǎo)、市四班子領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)單位一把手、縣(市、區(qū))主要和分管領(lǐng)導(dǎo)、縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局、蔬菜局正職(局長(zhǎng)和書(shū)記)來(lái)局向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，由局里統(tǒng)一出面接待的，其費(fèi)用由局里承擔(dān);省廳處室領(lǐng)導(dǎo)的接待和屬科站邀請(qǐng)或因聯(lián)系科站業(yè)務(wù)工作接待的縣分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)，其費(fèi)用由科站承擔(dān)。
②各科站因工作需要接待相關(guān)部門(mén)人員的，應(yīng)控制陪客人數(shù)，原則上在定點(diǎn)賓館(酒店)接待，實(shí)行簽單消費(fèi)，每月23日之前與定點(diǎn)賓館結(jié)帳一次。若需在定點(diǎn)賓館(酒店)以外的地方接待的，須報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，但原則上不得在四星級(jí)以上賓館(酒店)接待，并當(dāng)日現(xiàn)金結(jié)帳，不實(shí)行簽單消費(fèi)�？h局來(lái)人，原則上實(shí)行工作餐，一般同志每人30元標(biāo)準(zhǔn)，縣局領(lǐng)導(dǎo)每人40元標(biāo)準(zhǔn)。招待費(fèi)300元以?xún)?nèi)須經(jīng)科站長(zhǎng)同意;300-500元須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意;500-800元須經(jīng)分管財(cái)務(wù)的.領(lǐng)導(dǎo)同意;800元以上須經(jīng)局長(zhǎng)同意。
③ 招待用煙、酒實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。各科站招待用煙、酒到辦公室領(lǐng)取登記，計(jì)財(cái)科按月核對(duì)分戶核算到各科站。嚴(yán)格控制名酒名煙開(kāi)支，未事先請(qǐng)示局長(zhǎng)同意，計(jì)財(cái)科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報(bào)。如遇特殊情況需供貨商送一般煙酒的，須經(jīng)局分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意，送名煙名酒的需局長(zhǎng)同意，否則一律由簽單人自負(fù)。
(五)其他公務(wù)費(fèi)管理
1、辦公用品:科室根據(jù)需要，造出計(jì)劃，報(bào)分管科室領(lǐng)導(dǎo)審批方可購(gòu)買(mǎi);局領(lǐng)導(dǎo)辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。原則上計(jì)財(cái)科不受理沒(méi)有申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的辦公用品的報(bào)帳。
2、交通費(fèi):因公到市內(nèi)相關(guān)單位辦事，一般情況下應(yīng)乘坐公交車(chē)，嚴(yán)格控制出租車(chē)費(fèi)的開(kāi)支。對(duì)各科站市內(nèi)交通費(fèi)根據(jù)工作性質(zhì)核定指標(biāo)，辦公室、政工科、計(jì)財(cái)科每年控制指標(biāo)為1500元，其余科站每年控制為1200元。
3、郵寄費(fèi):各種信件的郵寄和傳真由辦公室統(tǒng)一辦理，并負(fù)責(zé)登記，年終由計(jì)財(cái)科分戶核算到各科站。
4、電話費(fèi):辦公室按實(shí)核報(bào)，政工科、計(jì)財(cái)科、機(jī)關(guān)后勤中心三部電話，每部電話每月控制在200元以?xún)?nèi)，其他科站根據(jù)實(shí)際情況參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但每月不得超過(guò)300元。
5、水電費(fèi):由局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心具體組織實(shí)施。
6、其他開(kāi)支:本局在職干部職工，有住院或親人(限父母、配偶)過(guò)世，需看望的，由政工科統(tǒng)一安排;除本科室干部職工住院和親人過(guò)世，可在600元之內(nèi)開(kāi)支看望慰問(wèn)外，其他科室一律不得用公款看望慰問(wèn)。
(六)備用金管理
按照市會(huì)計(jì)核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯(lián)絡(luò)員要保管好備用金，在每個(gè)報(bào)帳日先用備用金開(kāi)支，然后持報(bào)帳憑證到核算中心報(bào)帳，及時(shí)補(bǔ)充備用金，并定期與“中心”會(huì)計(jì)柜進(jìn)行對(duì)帳，做到帳實(shí)、帳帳、帳表相符，不得從所收取的現(xiàn)金收入中提取補(bǔ)充備用金或坐收坐支。
(七)修繕費(fèi)管理
1、公用設(shè)施的維修:凡單項(xiàng)維修金額在600元以?xún)?nèi)的，由后勤中心作出預(yù)算，經(jīng)計(jì)財(cái)科審核后報(bào)分管后勤中心的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可維修;凡單項(xiàng)維修金額在600元以上的，由后勤中心作出預(yù)算，經(jīng)計(jì)財(cái)科審核后，報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)方可維修;如達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的，須實(shí)行政府采購(gòu)招標(biāo)維修。
2、車(chē)輛維修:堅(jiān)持先申報(bào)審批，后進(jìn)廠維修的原則，由司機(jī)先申報(bào)維修項(xiàng)目，后勤中心簽署意見(jiàn)，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可到政府采購(gòu)定點(diǎn)廠家維修。凡一次性維修金額在500元以上的，須報(bào)局長(zhǎng)審批，500元以下的`報(bào)分管后勤中心的局領(lǐng)導(dǎo)審批。后勤中心指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和驗(yàn)收維修項(xiàng)目、維修質(zhì)量，并以各車(chē)為戶頭建立維修檔案，計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)與廠家結(jié)帳。
(八)借支規(guī)定:
因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫(xiě)借款單，注明借支原因、金額、償還期限，交計(jì)財(cái)科審核送分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)局長(zhǎng)審定。
四、固定資產(chǎn)管理
(一)房屋、門(mén)面，水電設(shè)施，由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理;各科室使用的其他資產(chǎn)由各科室負(fù)責(zé);記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理。所有資產(chǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理。
(二)資產(chǎn)添置:添置所有日常用品，必須按規(guī)定實(shí)行報(bào)批、采購(gòu)、驗(yàn)收和記帳制度，做到帳帳、帳物相符。
(三)資產(chǎn)報(bào)廢:所使用的資產(chǎn)因使用日久不能修復(fù)需報(bào)廢的，實(shí)行申報(bào)制度。使用科室提出申請(qǐng)，由計(jì)財(cái)科驗(yàn)證，注銷(xiāo)報(bào)廢處置。需報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(四)物資領(lǐng)取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實(shí)行領(lǐng)取登記制度，年終結(jié)算記入科室公務(wù)支出。
五、財(cái)會(huì)報(bào)賬制度
(一)報(bào)賬審批時(shí)間:每月9日10日，2425日為集中審批報(bào)帳時(shí)間，節(jié)假日順延。
(二)報(bào)賬程序:報(bào)賬人須在報(bào)賬前憑有效票據(jù)，填寫(xiě)報(bào)賬審核表，由科站負(fù)責(zé)人簽字后，在規(guī)定的報(bào)賬時(shí)間前以科站為單位統(tǒng)一交計(jì)財(cái)科審核，送分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)局長(zhǎng)審查。所有開(kāi)支原則上不得跨月報(bào)賬。對(duì)超過(guò)三個(gè)月未報(bào)賬的票據(jù)，必須經(jīng)紀(jì)檢組核實(shí)真?zhèn)�，再確定能否報(bào)賬。
有下列情形之一者，計(jì)財(cái)科將不受理審核報(bào)帳:① 無(wú)稅務(wù)監(jiān)制章的發(fā)票;②無(wú)收款單位簽章的發(fā)票;③購(gòu)物無(wú)經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字，開(kāi)支無(wú)證明人證明;④數(shù)量、單價(jià)、金額不符的發(fā)票;⑤額資金無(wú)用款計(jì)劃(預(yù)算)的開(kāi)支;⑥應(yīng)由分管科室領(lǐng)導(dǎo)審核簽字而未簽字的發(fā)票;⑦應(yīng)由局長(zhǎng)事前審批而未審批的開(kāi)支;⑧內(nèi)容說(shuō)明不清的開(kāi)支;⑨違財(cái)政制度或超過(guò)財(cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);⑩科站已出現(xiàn)紅字或無(wú)計(jì)劃資金;11白紙發(fā)票;12發(fā)票粘貼不符合要求。
六、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度
嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)，嚴(yán)禁私用公報(bào)，計(jì)財(cái)科審核發(fā)現(xiàn)可疑憑證，應(yīng)及時(shí)向紀(jì)檢組報(bào)告，經(jīng)紀(jì)檢組核實(shí)后方可報(bào)賬。堵住虛報(bào)冒領(lǐng)。
成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的監(jiān)督，定期對(duì)已審批的票據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的事項(xiàng)可行使否決權(quán)，對(duì)有重過(guò)錯(cuò)的責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。每半年對(duì)財(cái)務(wù)收支情況在一定范圍內(nèi)公布一次。
IT項(xiàng)目管理制度14
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外包項(xiàng)目的管理,適用于工程外包項(xiàng)目的'管理。
編制依據(jù)/引用文件
術(shù)語(yǔ)
外包項(xiàng)目管理
1各專(zhuān)業(yè)主管根據(jù)年度計(jì)劃和具體情況進(jìn)行分包立項(xiàng),編寫(xiě)分包項(xiàng)目說(shuō)明,經(jīng)公司確認(rèn)后發(fā)包。
2按照程序文件中《外包過(guò)程控制程序》選擇、評(píng)價(jià)各投標(biāo)單位的有關(guān)資料。
3選定分包方簽定合同,填寫(xiě)《外包方調(diào)查評(píng)價(jià)表》及《合同匯簽單》上報(bào)公司審批。
5甲已雙方按照合同內(nèi)容及要求具體實(shí)施
6專(zhuān)業(yè)主管及技術(shù)人員依據(jù)合同條款和要求對(duì)分包方進(jìn)行監(jiān)督檢查有問(wèn)題及時(shí)通知分包方進(jìn)行整改。
7屬安裝、整改或裝修合同由負(fù)責(zé)人每天檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全并填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
8屬維保合同由負(fù)責(zé)人每次維保時(shí)檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全并填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,每年合同到期后進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)并填寫(xiě)《服務(wù)外包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》
9甲已雙方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,合同結(jié)束。
記錄
《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
《服務(wù)外包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》
附加說(shuō)明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
IT項(xiàng)目管理制度15
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國(guó)家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的實(shí)施;
2、參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃;
3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)在施工中對(duì)本項(xiàng)目的`技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會(huì)審,編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評(píng)定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證;
9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作;
11、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;
12、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更;
13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責(zé)任人:
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