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事故整改措施合集5篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會(huì)去使用措施，措施是一個(gè)漢語詞語，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的事故整改措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
事故整改措施1
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針
從思想上、組織上、裝備上做好火災(zāi)的預(yù)防工作。建立防火責(zé)任制，將防火安全的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)建筑施工現(xiàn)場，每一個(gè)施工人員，明確分工，劃分區(qū)域，不留防火死角，真正落實(shí)防火責(zé)任。
各施工隊(duì)伍、各施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
1、制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;
2、建立防火檔案，確定消防安全重點(diǎn)部位，配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置防火標(biāo)志;
3、實(shí)行定期或者不定期的防火安全檢查，必要時(shí)實(shí)行每月防火巡查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，并建立檢查(巡查)記錄;
4、對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn);
5、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。
二、消防安全措施
1、領(lǐng)導(dǎo)措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視消防工作，將防火工作納入安全生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)是消防安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全防火預(yù)警機(jī)制，防止避免火災(zāi)事故的發(fā)生。
2、組織措施。應(yīng)當(dāng)建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、布置、檢查工作，并設(shè)立管理部門或者配備專職人員負(fù)責(zé)消防工作，有條件的單位應(yīng)當(dāng)建立義務(wù)消防隊(duì)伍。
3、技術(shù)措施。根據(jù)國家消防安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合防火重點(diǎn)部位，制定本單位的消防安全管理制度和安全操作規(guī)程，積極開展防火安全培訓(xùn)，提高人員消防安全意識(shí)。所及和掌握新的防火安全技術(shù)，推廣和應(yīng)用科學(xué)的先進(jìn)的'消防安全技術(shù)，從施工工藝、技術(shù)上提高預(yù)防火災(zāi)事故的防范能力。
4、物質(zhì)保障。在消防安全上要舍得投入，每年作出消防設(shè)施的建立、消防器材的購置計(jì)劃，定期更換過期的消防器材，推廣和使用新型的防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料，從新阻燃材料和物質(zhì)上，解決火災(zāi)的危險(xiǎn)源。
三、火災(zāi)險(xiǎn)情的處置
在日常生活和生產(chǎn)中，因意外情況發(fā)生火災(zāi)事故，不要驚慌，應(yīng)一方面迅速電話報(bào)警，一方面組織人力積極撲救。
火警電話號(hào)碼為“119”�；鹁娫挀芡ê螅v清起火的單位和詳細(xì)地址，也要講清起火的部位、燃燒的物質(zhì)和火災(zāi)的程度、著火的周邊環(huán)境等情況，以便消防部門根據(jù)情況派出相應(yīng)的滅火力量。
報(bào)警后，起火單位要盡量迅速地清理通往火場的道路，以便消防車能順利迅速地進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)，并應(yīng)派人在起火地點(diǎn)的附近路口或單位門口迎候消防車輛，使之迅速準(zhǔn)確地到達(dá)火場，投入滅火戰(zhàn)斗。
火勢(shì)蔓延較大，火勢(shì)燃燒嚴(yán)重的建筑物，施工單位熟悉或者了解建筑物的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將受損建筑物的構(gòu)造、結(jié)構(gòu)情況向消防官兵通報(bào)，并提出有關(guān)撲救工作的建議，保障救火員工的生命安全，防止火災(zāi)事故所造成的損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
事故整改措施2
關(guān)于煤機(jī)公司 申XX 意外事故的調(diào)查
調(diào)查時(shí)間：XXX年X月X日 星期X 18:10
調(diào)查人員：XXX發(fā)展中心：王XX、鄭XX、劉XX
XXX公司安全部：劉X
調(diào)查內(nèi)容：XX車間XXX工傷事故
事故發(fā)生時(shí)間：
事故發(fā)生地點(diǎn)：
當(dāng)事人：郭X、申X、牛X
負(fù)責(zé)人：車間主任-------申X
安全部負(fù)責(zé)人------劉X
事故處理：事故發(fā)生當(dāng)天早上5:30左右，事故發(fā)生后相關(guān)負(fù)責(zé)人等第一時(shí)間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術(shù)而將傷者于早上九點(diǎn)多送往包頭接受再植技術(shù)。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術(shù)和植皮，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院。出院休養(yǎng)半月左右再進(jìn)行二次手術(shù)。目前傷者治療情況良好、情況穩(wěn)定。
當(dāng)事人對(duì)事故的描述：
郭X-----與傷者搭檔工作，并負(fù)責(zé)指揮天車
牛X------天車工
郭X的說法：
事故發(fā)生當(dāng)時(shí)，郭正與申合作，準(zhǔn)備將工件進(jìn)爐。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作，給工件的頂部上一個(gè)零件。天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好，在起吊過程中工件滑開，并碰到了位于上部的另一個(gè)工件，致使上部的這個(gè)工件滑落。而申當(dāng)時(shí)正在給上部的這個(gè)工件擰零部件，滑落的工件向半米外的.冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷。
牛X的說法：
郭X平時(shí)干活比較老實(shí)，來的早干的多。申在當(dāng)天凌晨一點(diǎn)多才到（本來交接班時(shí)間應(yīng)在午夜12時(shí)），此時(shí) 郭已經(jīng)將活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活時(shí)可能帶有情緒。而申也很犟，你讓我干這個(gè)我偏不干這個(gè)，二人干活時(shí)氣氛很僵。當(dāng)時(shí)申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件。郭指揮天車起吊下部工件，申也認(rèn)為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著，起不起來，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的，申也同意，她認(rèn)為申有防范意識(shí)，于是先將工件起了一下，意在提醒申躲讓。申也躲了一下，身體向后撤開，于是天車工起吊。但申當(dāng)時(shí)手部仍然在作業(yè)，并沒有完全撤離，致使在天車起吊下部工件時(shí)，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。
對(duì)事故的反思：
1、 事故發(fā)生后，安全部第一時(shí)間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進(jìn)行救治。
及時(shí)有效地保住了傷者的手指。為傷者和單位減少了不必要的損失。------應(yīng)急措施很重要，關(guān)乎單位和每個(gè)員工的切身利益。
2、 事故發(fā)生后，安全部前去事故發(fā)生場地拍照取證，但第一現(xiàn)場已經(jīng)被破壞，
為取證和工傷鑒定增加了難度。------加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場有利于員工工傷的鑒定和單位對(duì)事故原因的調(diào)查，以便于總結(jié)類似事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。
3、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，
但由于車間工作人員流動(dòng)頻繁，工作難度大。盡最大可能把能想到的考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學(xué)習(xí)，但考慮的細(xì)節(jié)還不夠。以這件事情為例，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題，但像上零件這樣的細(xì)節(jié)考慮不夠周全，對(duì)員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時(shí)很少得到這方面問題的反饋。以后要加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，多說、多講、多看，讓員工進(jìn)一步了解各工種的工作流程，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。做到安全以預(yù)防為主，防微杜漸。------生產(chǎn)過程中的安全問題，不僅僅是可以
看得見得操作安全，還有看不見的心理原因等。管理者要在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)還要多注意員工日常生活中的個(gè)人習(xí)慣和性格問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解情況，和員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，避免員工帶情緒上班，讓員工在工作時(shí)能夠集中精神，減少安全事故的發(fā)生。
事故整改措施3
一、安全技術(shù)措施
�。ㄒ唬⒛_手架材質(zhì)要求：
1、鋼管腳手架應(yīng)采用外徑48~51mm，壁厚2~，無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。
2、木腳手架應(yīng)用小頭有效直徑不小于8mm，無腐枯、折裂、枯節(jié)的杉篙。腳手架桿件不得鋼木搭混。
3、鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲和其他材料綁扎。
�。ǘ�、腳手板的材質(zhì)要求：
1、手板應(yīng)用杉木或松木制成，厚度不小于5cm，寬度20~25cm，板長3~6cm，有腐朽、劈裂的不能使用。
2、鋼腳手板用2~3mm厚的鋼板壓制而成，厚度5cm，寬25cm，長度3~4m，腳手板端頭有連接卡，鋼板厚度小于2mm，不是用Ⅰ級(jí)鋼板制作的不能使用。
�。ㄈ�、腳手架搭設(shè)：
1、腳手架和支架的地基、支持物的條件，必須符合設(shè)置要求，避免出現(xiàn)不均勻和過大的沉降。
2、腳手架底部必須墊不小于5×15×200cm的通板，內(nèi)外立桿加綁掃地桿，杉篙立桿埋深50cm，加綁掃地桿。
3、結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于，大橫桿間距不得大于，小橫桿間距不得大于xxm。
4、腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉結(jié)牢固，拉結(jié)點(diǎn)垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m，連接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8#鉛絲的強(qiáng)度，在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。高大架子不得使用柔性材料進(jìn)行拉結(jié)。
5、腳手架的操作面必須鋪滿腳手板，離墻面距離不得超過20m，不得有空隙、探頭板和飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。腳手板對(duì)接處必須設(shè)雙排小橫桿，兩小橫桿間距不得大于30cm。
6、凡高度在20m以上（含20m）的外腳手架縱向必須設(shè)置剪刀撐，剪刀撐應(yīng)隨架子同步搭設(shè)，以保證架子的穩(wěn)定性。
7、架子的剪刀撐應(yīng)從腳手架縱向兩端和山墻處搭起。搭設(shè)寬度為6根立桿，每隔6根立桿設(shè)一組。剪刀撐與水平面的.夾角為45度~60度。
8、剪刀撐的底部要插到墊板處，與立桿相交點(diǎn)的一定要加扣件。剪刀撐應(yīng)采取搭接方式，搭接長度不少于60cm，且在搭接處加至少兩個(gè)扣件。
9、手架高度在20m以下時(shí)可設(shè)置正反斜支撐。
10、腳手架各桿件相交伸出的二端頭應(yīng)大于10cm，以防止桿件滑脫。
11、因施工需要立桿不能伸到基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算在斷桿處加八字撐，將此斷桿處的力分卸到兩側(cè)的架子上。
12、建筑物頂部腳手架要高于坡屋面的挑檐板，高于平屋面女兒墻1m，高出部分要綁兩道護(hù)身欄。并立掛安全網(wǎng)。
13、結(jié)構(gòu)用的里外承重腳手架，使用時(shí)荷載不得超過2646牛每平方米。
14、人行斜道的寬度不得小于1m，坡度1：3（高：長），運(yùn)料斜道的寬度不得小于,坡度以1:6為宜。
15、斜道兩側(cè)及平臺(tái)外圍，應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿及擋腳板或滿掛立網(wǎng)，立網(wǎng)與斜道綁牢，人行斜道的腳手板應(yīng)加防滑條，其厚度2~3cm，間距不大于30cm。
16、斜道立桿間距，大橫桿間距~m,小橫桿置于斜橫桿上間距不大于1m,在拐彎平臺(tái)處的小橫桿還應(yīng)適當(dāng)加密。
17、斜道兩側(cè)和端部應(yīng)設(shè)剪刀撐。對(duì)于獨(dú)立搭設(shè)的斜道應(yīng)加密連墻桿。
18、根據(jù)施工要求和設(shè)置條件，選擇適合的和工作可靠的設(shè)置方案和構(gòu)造形式。
19、確保方案設(shè)計(jì)達(dá)到結(jié)構(gòu)可靠、構(gòu)造合理和設(shè)置穩(wěn)定。
20、按施工中可能出現(xiàn)的情況計(jì)算實(shí)用荷載，可高于規(guī)定植，但不得低于規(guī)定值。按施工中可能出現(xiàn)的情況計(jì)算實(shí)用荷載，可高于規(guī)定植，但不得低于規(guī)定值。
21、腳手架和支架的搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，避免產(chǎn)生過量的安裝應(yīng)力與變形。
22、腳手架和支架的實(shí)用荷載必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行控制。
23、在腳手架和支架的使用過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查其構(gòu)架工作與變形情況，嚴(yán)禁隨意拆除桿件、連墻件和防護(hù)設(shè)施，隨時(shí)注意觀察有無立桿底板脫空、桿件和構(gòu)架的顯著變形以及其他不正常情況，并及時(shí)加以解決。
24、施工中，監(jiān)護(hù)人要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章施工的行為，避免因施工方法、施工程序不正確而導(dǎo)致腳手架坍塌事故發(fā)生。
�。ㄋ模┘苌献鳂I(yè)時(shí)的安全要求
1、作業(yè)前應(yīng)注意檢查作業(yè)環(huán)境是否可靠，安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效，確認(rèn)無誤后方可作業(yè)。
2、作業(yè)時(shí)應(yīng)注意隨時(shí)清理落在架面上的材料，保持架面上規(guī)整清潔，不要亂放材料、工具，以免影響作業(yè)的安全和發(fā)生掉物傷人。
3、在進(jìn)行撬、拉、推等操作時(shí)，要注意采取正確的姿勢(shì)，站穩(wěn)腳跟，或一手把持在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)或支持物上，以免用力過猛身體失去平衡或把東西甩出。在腳手架上拆除模板時(shí)，應(yīng)采取必要的支托措施，以防拆下的模板材料掉落架外。
4、除搭設(shè)過程中必要的1～2步架的上下外，作業(yè)人員不得攀緣腳手架上下，應(yīng)走房屋樓梯或另設(shè)安全人梯。
5、架上作業(yè)時(shí)，不要隨意拆除基本結(jié)構(gòu)桿件和連墻件，因作業(yè)的需要必須拆除某些桿件和連墻點(diǎn)時(shí)，必須取得施工主管和技術(shù)人員的同意，并采取可靠的加固措施后方可拆除。
6、架上作業(yè)時(shí)，不要隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施，未有設(shè)置或設(shè)置不符合要求時(shí)，必須補(bǔ)設(shè)或改善后，才能上架進(jìn)行作業(yè)。
�。ㄎ澹┎鸪鳂I(yè)時(shí)的安全要求
1、一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后構(gòu)架材料、先輔件后結(jié)構(gòu)件和先結(jié)構(gòu)件后附墻件的順序。
2、拆卸腳手板、桿件，必須要兩人或多人一組進(jìn)行。禁止單人進(jìn)行拆卸作業(yè)，防止把持桿件不穩(wěn)、失衡而發(fā)生事故。拆除水平桿件時(shí)，松開聯(lián)接后，水平托持取下。拆除立桿時(shí)，在把穩(wěn)上端后，再松開下端聯(lián)接。
3、多人或多組進(jìn)行拆卸作業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)指揮，并相互詢問和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴(yán)禁不按程序進(jìn)行的任意拆卸。
4、因拆除上部或一側(cè)的附墻拉結(jié)而使架子不穩(wěn)時(shí)，應(yīng)架設(shè)臨時(shí)撐拉措施，以防因架子晃動(dòng)影響作業(yè)安全。
5、拆除現(xiàn)場應(yīng)有可靠的安全圍護(hù)，并設(shè)專人看管，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入拆卸作業(yè)區(qū)內(nèi)。
6、嚴(yán)禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設(shè)材料應(yīng)隨時(shí)運(yùn)出拆卸區(qū)，保持現(xiàn)場文明。
�。┮话惆踩�
1、腳手架搭設(shè)和拆除人員必須由符合勞動(dòng)部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》經(jīng)考核合格，領(lǐng)取《特種作業(yè)人員操作證》的專業(yè)架子工進(jìn)行。
2、大霧、雨和6級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，不得進(jìn)行腳手架上的高處作業(yè)。雨天后作業(yè)，必須采取安全防滑措施。架子在使用期間，有關(guān)人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修。
3、做到工完、料盡、場地清。每天下班前將建筑垃圾清掃干凈，倒入指定地方，做到文明施工。
4．高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，無高血壓、恐高癥等不宜高處作業(yè)的疾病,否則禁止上高作業(yè)。
5．進(jìn)入現(xiàn)場施工所有人員必須遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，嚴(yán)禁帶病作業(yè)和酒后作業(yè)。
二、組織措施
1、作業(yè)面高于6米，以及雖低于6米但需整體移動(dòng)的腳手架架設(shè)，由負(fù)責(zé)施工作業(yè)的部門在架設(shè)前上報(bào)安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部對(duì)架設(shè)各項(xiàng)條件進(jìn)行許可后，方可架設(shè)，架設(shè)完成后，經(jīng)負(fù)責(zé)架設(shè)的班組、車間檢查驗(yàn)收，上報(bào)安全監(jiān)察部驗(yàn)收，并在腳手架明顯位置懸掛《腳手架搭設(shè)合格證》，方可使用。
2、作業(yè)面高于6米，規(guī)模較大的腳手架，經(jīng)安全監(jiān)察部審核，由持證上崗專業(yè)架子工架設(shè)，經(jīng)過有關(guān)分場、部門驗(yàn)收合格，并在腳手架明顯位置懸掛《腳手架搭設(shè)合格證》，方可使用。
3、在爐膛吊架安裝完畢后，由安裝負(fù)責(zé)分場、部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。安全監(jiān)督部門和有關(guān)部門會(huì)同安裝負(fù)責(zé)部門及安裝有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按爐膛吊架安裝規(guī)程要求，驗(yàn)收合格后，由參加驗(yàn)收人員在腳手架搭設(shè)合格證上簽字。
4、因事故搶修或搶險(xiǎn)等緊急情況所需搭設(shè)的腳手架可以暫不貼“合格證”，但必須經(jīng)搭設(shè)負(fù)責(zé)人和使用負(fù)責(zé)人共同檢查驗(yàn)收確認(rèn)完好可靠方可使用。
事故整改措施4
一、掛牌原因
1、事故經(jīng)過
20xx年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對(duì)虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對(duì)白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。
2、事故調(diào)查情況
(1)電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄;
(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施;
(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑;
(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時(shí)安排工作，未向廠部匯報(bào)。
3、原因分析
(1)某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識(shí)差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因;
(2)某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因;
(3)白巖水廠對(duì)電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因;
(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。
4、事故定性
此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。
5、處理結(jié)果
除對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法》(水電發(fā)[20xx]43號(hào)文)第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。
二、掛牌時(shí)間
20xx年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。
三、存在的問題
在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。
1、人的不安全行為是主要問題
人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：
(1)僥幸心理
僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。
(2)麻痹大意，盲目自信
麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。
(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理 表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。
(4)惰性心理
一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的.、是合理的，不主動(dòng)去整改。
(5)情緒波動(dòng)，思想不集中
一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2、物的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)對(duì)企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患;對(duì)特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。
3、環(huán)境因素
環(huán)境條件對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場的安全影響極大。
4、管理缺陷
在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。
四、整改措施
因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)的不良影響。
針對(duì)以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。
1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí)
(1)管理者
第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。
第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。
第三、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對(duì)員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對(duì)關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
第四、加大對(duì)細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。
第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對(duì)班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。
(2)被管理者
員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重。
首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識(shí)和行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益。
其次，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
2、控制人的不安全行為
控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：
(1)杜絕違章指揮。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令;在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失
(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作 安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。
(3)做好安全技術(shù)交底
在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過場，應(yīng)付了事。
(4)用制度控制人的不安全行為 沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。
3、降低或消除物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。
(1)嚴(yán)格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。
(2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查 加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。
(3)控制能量的意外釋放 對(duì)液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度;對(duì)滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。
(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度 水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”
4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作 根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。
5、減少管理監(jiān)督上的缺陷 生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。
減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：
(1)健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。
(2)建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。
(3)保證安全投入，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。
(4)加強(qiáng)施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。
事故整改措施5
工傷事故分析報(bào)告
有限公司是牛仔服飾生產(chǎn)知名、核心企業(yè)之一，公司成立于20xx年9月，位于中國舉世聞名的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)——長三角地區(qū)、江蘇省服裝名鎮(zhèn)——程橋，占地面積達(dá)50畝，建設(shè)面積8500㎡�，F(xiàn)擁有各類進(jìn)口、國產(chǎn)設(shè)備1600多臺(tái)，員工人數(shù)300多人，其中專業(yè)管理人員26人。自20xx年生產(chǎn)外貿(mào)訂單以來，目前公司擁有固定資產(chǎn)20xx萬元，配有空調(diào)服裝流水線車間5900㎡。
總公司具備完整的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、洗水和后整理等配套作業(yè)能力，并能獨(dú)立完成酵洗、漂洗、石洗、碧紋洗、套染噴砂、手擦、立體貓須等多種復(fù)雜洗水、染色加工工藝，年產(chǎn)量達(dá)400萬件以上。
公司技術(shù)打樣中心配有加拿大PAD服裝CAD打版排料軟
件，主要生產(chǎn)牛仔服裝、茄克、風(fēng)衣、晴棉防寒服、童裝等十多個(gè)系列的服裝，年生產(chǎn)能力150萬件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、日本、韓國和香港等十多個(gè)國家和地區(qū)，其中80%外銷美國，公司與世界服裝零售商BeBeJcpenneyPerry EllsKohl′s等建立了良好的合作關(guān)系。
公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”的管理要求，并遵循“最快捷、最有效、最徹底”的處理原則，做到客戶與工廠的“零距離” 、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷” 、企業(yè)內(nèi)外“零抱怨”，也是企業(yè)近年
來提出的新要求新標(biāo)準(zhǔn)。
隨著六合區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)的不斷推進(jìn)完善，所顯現(xiàn)出的問題
更多。工傷問題涉及面廣，社會(huì)影響巨大，一旦發(fā)生工傷事故，不但用工單位正常的經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)受到影響，而且更為重要的是對(duì)工傷職工本人及其家庭帶來嚴(yán)重后果，造成經(jīng)濟(jì)上、精神上的巨大損失。鑒于工傷問題的嚴(yán)重性，我們特對(duì)20xx年的工傷事故情況進(jìn)行分析，來預(yù)防工傷事故的發(fā)生，維護(hù)工傷者的權(quán)益，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的良好發(fā)展。
一、20xx年度工傷事故分析
1.工傷事故總體情況
20xx年受全球金融危機(jī)影響，紡織服裝業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)用
工規(guī)模在上半年有較大萎縮，但是工傷事故依舊呈現(xiàn)增長趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。我服裝業(yè)小傷頻繁發(fā)生，無法預(yù)測和防范，在職職工316人，全年工傷人數(shù)26起，主要通過以下數(shù)據(jù)分析：
表1： 20xx年受傷部位統(tǒng)計(jì)表
2.工傷事故區(qū)域分布
根據(jù)我服裝單位的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)工傷事故區(qū)域分布特
點(diǎn)主要分布在以下幾個(gè)崗位：
表2： 20xx年工傷事故分布統(tǒng)計(jì)表
3.工傷職工組成結(jié)構(gòu)分析
（1）年齡結(jié)構(gòu)
20xx年的工傷職工涵蓋了各年齡階段，22-40歲之間的
工傷占到總工傷人數(shù)的76%，30-50歲之間的受傷人數(shù)占的26%，年輕人比例較大。
表3： 20xx年工傷年齡分布統(tǒng)計(jì)表
�。�2）工傷職工性別結(jié)構(gòu)
全年26起工傷案件中，全廠職工316人；男女職工分
別為5人和21人，女職工比例為76.92%。女性占據(jù)絕了大部分，這與行業(yè)特點(diǎn)及體力、機(jī)械操作等主要以女性為主有關(guān)。
表4： 20xx年職工性別部位統(tǒng)計(jì)表
二、工傷事故原因分析
根據(jù)我服裝行業(yè)所發(fā)生的工傷事故，發(fā)生工傷事故的原
因多種多樣，但綜合起來不外乎是人的`不安全因素，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷三個(gè)方面，具體體現(xiàn)如下：
人的因素
一是員工安全意識(shí)淡薄，違章違規(guī)作業(yè)時(shí)有發(fā)生。不少
員工工作中重生產(chǎn)、輕安全，存有僥幸心理，貪圖一時(shí)便利，違章操作、盲目蠻干，結(jié)果釀成慘劇。更多的員工認(rèn)為自己是熟練技術(shù)工、老手藝了；不存在這樣的安全問題。
二是企業(yè)管理人員缺乏安全意識(shí)，對(duì)安全工作重視不足。規(guī)模以上企業(yè)往往將工作重心放在了產(chǎn)品生產(chǎn)上，安全生產(chǎn)未能夠納入服裝行業(yè)日常工作中去。部分中小企業(yè)，缺少專門的安全管理人員，企業(yè)主管既管生產(chǎn)經(jīng)營，又要管安全生產(chǎn)，企業(yè)安全管理就形同虛設(shè)。
三是員工技能素質(zhì)不強(qiáng)，防范技能欠缺。一是員工專業(yè)
技能不強(qiáng)，文化素質(zhì)偏低，對(duì)縫紉機(jī)械性能、防護(hù)罩、防護(hù)欄等防護(hù)用品認(rèn)識(shí)不夠，公司所提供的防護(hù)用品，員工為圖省事，直接不用；加上技術(shù)不夠嫻熟，容易發(fā)生事故。
物的因素
企業(yè)缺乏安全防護(hù)設(shè)施�？p紉機(jī)械傳動(dòng)裝置無防護(hù)罩，
是造成事故的一個(gè)重要方面。對(duì)車間電路，水暖等保障設(shè)施日常巡查力度不足，結(jié)果因管線老化，破損出現(xiàn)意外事故。
管理因素
一是新員工上崗前缺少必要的技能和安全生產(chǎn)知識(shí)培
訓(xùn)。當(dāng)前員工流動(dòng)性很大，加上招工困難，不少企業(yè)一招到工人，不管熟練與否，新手直接上崗，往往引發(fā)事故。
二是日常管理不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位。企業(yè)對(duì)員工管理不規(guī)范，缺少專人進(jìn)行日常管理巡查，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律不同程度存在。
三、對(duì)策及措施
1.要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)能力。建立健全崗前培訓(xùn)制度，對(duì)新員工及換崗員工開展有關(guān)技能、安全防范以及緊急避險(xiǎn)的崗前培訓(xùn)。對(duì)在崗職工有針對(duì)性地分工種、分崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)，切實(shí)提高員工勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。
2.建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理。企業(yè)要嚴(yán)格建立和完善科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)則，使員工有章可循。同時(shí)要加大安全檢查力度，將突擊檢查與全面檢查相結(jié)合，要對(duì)本單位的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，杜絕安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象要予以批評(píng)教育，確保員工有章必循。
3.落實(shí)安全責(zé)任，建立績效考核機(jī)制。安全生產(chǎn)要層層落實(shí)責(zé)任，明確安全責(zé)任制度，對(duì)發(fā)生安全事故的，要追究本部門管理人員的責(zé)任。
四、建議和和問題
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