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項目計劃

時間:2023-04-20 12:36:33 計劃 我要投稿

【必備】項目計劃集錦七篇

  時間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的項目計劃8篇,希望能夠幫助到大家。

【必備】項目計劃集錦七篇

項目計劃 篇1

  一、盈利性

  所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目,我們是按照每年20%的盈利目標(biāo)制定。即投資1個億,我們會為你賺20xx萬。

  首先,我們設(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F,去歐洲的港口,每個柜子的運費為20xx美金。每月的運費為20xxX200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同,提供3個月的運費數(shù)期。在不考慮運費代理收入的前提下,我們按照20%每年(半年10%)的盈利目標(biāo)來算,每個柜子,在資金運用方面,我們需要每個柜子賺取100美金的差價。當(dāng)然,憑借每月200F即每年2400F的運輸合同,跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。

  再次,我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口,每個柜子的運費為3000美金。每月運費為300萬美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總柜子差價為100美金的利潤,數(shù)期為2個月,全年的盈利可達(dá)20%。

  最后,我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在100F,到東南亞,每個柜子運費為1000美金,每月運費為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個月,每個柜子差價盈利50美金,全年盈利達(dá)20%。

  因此,我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實體。

  以上這些,僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計算。事實上,我們作為國際貨運代理公司,同樣也是可以通過提供國際貨運代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價。

  二、可行性

  就拿國際海運價格來說,各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據(jù)客戶的出貨情況,當(dāng)年的整個運輸環(huán)境來說。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的,貨主就需要承擔(dān)由于運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個亮點就是提供全年不變的價格,盡管不是簽訂運價時候最低的,但是,往往能夠給客戶一個安心,客戶也樂意建立長期的合作關(guān)系。但是,我們也會給客戶一些限制條件,就是60%的'貨物,我們同意配運客戶指定的3家船公司,剩下40%的貨物,我們有權(quán)配運客戶另外同意的7家船公司。

  我們給客戶提供的全年運價,是通過對以后一年的運價的預(yù)測及各船公司的運價策略來制定的;旧,當(dāng)我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司,我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外,由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度,也會根據(jù)市場上價格變化,及格時做出配運調(diào)整。此外,現(xiàn)在各船公司的運價都比較穩(wěn)定,每年20xxF的客戶,運價調(diào)整在200-300美金,而且一般出現(xiàn)在7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之后可選其他船公司的替代服務(wù),也可以做到全年運費差價的盈余。

  三、防風(fēng)險性

  我們在為客戶墊付運費的同時,同時是用客戶托運的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中,我們會根據(jù)客戶的出貨情況,貨物價值,船期,制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數(shù)期。將風(fēng)險降到最低。

  四、可持續(xù)性發(fā)展

  此項目首先定位在珠江三角洲,這里有主要的幾個港口,和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后,就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域,譬如,長三角,京津地區(qū),渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

  五、公司架構(gòu)

  公司分為市場部,銷售部,資金部和操作部及財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

  1、市場部是采集市場的最新運價,根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格,與銷售部共同制定客戶最終運價。

  2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略,鎖定目標(biāo)客戶,收集客戶信息,與客戶簽訂運價和同等。

  3、資金部根據(jù)市場部的市場運價信息,銷售部的客戶信息,制定給與客戶的信用額度和賬期,并跟蹤客戶出貨情況,隨時對信用額度進(jìn)行調(diào)整。

  4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對銷售部負(fù)責(zé)。

  5、財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動,及運費收取和支付等。

  6、總經(jīng)理辦公室對整個公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),監(jiān)督,制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

項目計劃 篇2

  數(shù)據(jù)顯示,打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”,而通過手機(jī)地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習(xí)慣,可進(jìn)一步實現(xiàn)O2O布局。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗,解決用戶出行打車的核心需求,在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù)。

  打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”,而通過手機(jī)地圖打車的用戶僅占9.2%。

  快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優(yōu)惠,獲得了一定的用戶群體,并相應(yīng)培養(yǎng)了用戶的打車習(xí)慣,為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎(chǔ)。

  截止至20xx年上半年,中國打車應(yīng)用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況,且兩款應(yīng)用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底,54.2%的用戶安裝使用打車應(yīng)用的時間為1—2月,安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。

  當(dāng)前,快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊,87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車應(yīng)用使用時長統(tǒng)計)在“補貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應(yīng)用!昂笱a貼”時代,快的打車與滴滴打車兩款應(yīng)用如何實現(xiàn)差異化經(jīng)營、獲取用戶粘性或為兩款應(yīng)用后續(xù)運營的'重點。

  用戶在多種情況下會選擇使用打車應(yīng)用。其中,“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景,分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應(yīng)用預(yù)約打車。

  用戶選擇使用打車應(yīng)用相當(dāng)程度上為“應(yīng)急之需”。這也說明了打車應(yīng)用相應(yīng)滿足了基礎(chǔ)用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多,打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式,并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。

  用戶使用打車應(yīng)用的諸多因素中,71.9%的用戶認(rèn)為打車應(yīng)用“確保能打到車”;“有補貼”對53.8%的用戶構(gòu)成一定的吸引力;36.1%的用戶認(rèn)為使用打車應(yīng)用“省時間”,并且認(rèn)為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%;15.3%的用戶認(rèn)可打車應(yīng)用使用“移動支付較便捷”。

  快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因,但打車應(yīng)用所帶來的便捷性、高效性也被相當(dāng)規(guī)模的用戶所認(rèn)可。打車應(yīng)用的未來發(fā)展仍應(yīng)首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。

  20xx年上半年用戶選擇打車應(yīng)用的諸多因素中,打車應(yīng)用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重,分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應(yīng)用的“積分制度”;“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。

  “打車預(yù)約方便出行”這一要素占比96.5%,無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用的首要原因,46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習(xí)慣,“打車應(yīng)用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用。

  打車應(yīng)用逐步減少或取消用戶補貼后,19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應(yīng)用。該部分用戶群體中,42.8%的用戶認(rèn)為“招手打車更方便”,35.6%的用戶因“取消補貼,優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應(yīng)用。28.7%的用戶認(rèn)為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復(fù)雜,不便利”,從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性。

  補貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應(yīng)用的用戶應(yīng)屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段,招手打車是更為方便的選擇。打車應(yīng)用的補貼可節(jié)省一定的打車成本,補貼取消自然會減少或取消打車應(yīng)用的使用。

  用戶對打車應(yīng)用的各項不滿意因素中,“遭司機(jī)挑單拒載”最為用戶詬病,占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機(jī)回應(yīng)”。 “移動支付網(wǎng)絡(luò)不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔(dān)憂。

  隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結(jié)束,如何完善服務(wù)體驗成為兩款應(yīng)用后期平穩(wěn)運營的核心。

  打車應(yīng)用用戶對打車應(yīng)用服務(wù)提升方面,50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準(zhǔn)的地圖及定位”;43.7%的用戶希望“完善會員制,提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應(yīng)用獲得“打車積分兌換團(tuán)購票務(wù)服務(wù)”的用戶占比31.2%。

  前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習(xí)慣,可進(jìn)一步實現(xiàn)O2O布局。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗,解決用戶出行打車的核心需求,在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù)。

  在沒有使用打車應(yīng)用的乘客群體中,45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”,29.4%的受訪用戶表示會“擔(dān)心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔(dān)憂,“擔(dān)心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應(yīng)用的乘客群體中,15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。

項目計劃 篇3

  現(xiàn)在賣飾品很有市場,漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意,而飾品本身又是個本小利大的行業(yè),很受小本投資者喜愛。

  一般說來,飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。就是說進(jìn)貨價格在4元的東西定價大概在6---12 塊之間。這么巨大的利潤當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。不過究竟怎樣做好一個飾品店,現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作:

  做專業(yè):近年來市場需求越來越大,做飾品生意的人就越來越多了,市場競爭也就更激烈了。但是,飾品的市場空間還很大,因為潮流不斷在變,只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已。

  關(guān)于選址:考慮到飾品店的'顧客中有一大部分是學(xué)生,所以一般來說選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方,當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以,但一般說來本人不推薦。

  關(guān)于裝修:裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點盡量顯得時尚潮流,本身而言飾品就是一種流行潮流,在裝修時一定要注意格調(diào),規(guī)范、顯眼,強化品牌的情感性、時代性,讓店面設(shè)計和招牌也成為自己的免費廣告。專修費用一般而言保持在3萬之內(nèi)。3萬針對精品店而言。(1—2 萬大概在20—40平米左右。)當(dāng)然也不可一概而論,具體裝修費用根據(jù)各地消費水平。需要的東西為:貨架售價在480元為全鋼架構(gòu),分四層高為2米,寬為1.6米,當(dāng)然這個價格是最高的。柜臺,射燈等必須品。

  關(guān)于進(jìn)貨:進(jìn)貨一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋、風(fēng)俗習(xí)慣來選擇;價位一定要根據(jù)你周圍的消費群體的年齡段,城市的消費水平,收入情況;服務(wù)一定要到位,這是現(xiàn)代經(jīng)商的根本。

  貨類要全:第一次進(jìn)貨一般預(yù)算五萬比較好,當(dāng)然進(jìn)貨3萬才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有,以滿足不同消費者的需求。貨物想要有特色最好去少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)貨,藏飾、傣飾都是很流行的,F(xiàn)在的人注重的是個性。

項目計劃 篇4

  一、軟件項目實施方案概述

  針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品,一般實施方案大同小異,特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,用戶購買軟件產(chǎn)品之后,不能立即進(jìn)行使用,需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,那么對于項目管理起著至關(guān)重要的作用,每個階段下面有不同的工作事項,各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實施方案。

  二、軟件項目實施方案(階段性)

 。ㄒ唬╉椖繂与A段

  此階段處于整個項目實施工作的最前期,由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成(大體為以上四個階段) 此階段主任務(wù):

  公司(安徽興博遠(yuǎn)實信息科技有限公司)

  公司通過銷售部門和客戶簽訂合同,在合同簽定后,指定該項目的項目經(jīng)理,成立部門項目組,授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。

  進(jìn)行前期項目調(diào)研,通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織,編制《總體項目計劃》,共同參與召開該項目啟動會。

  公司通過相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶,配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。

  政府單位用戶:

  配合前期調(diào)研和項目召開啟動會,簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》,確認(rèn)項目總體實施計劃。

  1、成立項目組:

  一般項目合同簽署完成后,公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱,主要包括合同相關(guān)款項及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求;審核結(jié)束后到項目部部門經(jīng)理(副經(jīng)理)接到實施申請后,任命該項目的項目經(jīng)理,指定項目目標(biāo),由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務(wù),并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

  2、前期需求調(diào)研:

  項目經(jīng)理及項目組成員,在商務(wù)人員或者銷售人員配合下,建立與用戶的聯(lián)系,對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進(jìn)行調(diào)研。確定客戶他們的.需求和期望,如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備,在做需求調(diào)研的同時,需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門完成硬件服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建(實施人員需參與)。

  3、制定《項目總體計劃》:

  《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設(shè)目標(biāo)、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容:項目建設(shè)背景描述,項目建設(shè)目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的)參與配合的相應(yīng)客戶人員;溝通管理計劃,確定客戶人員溝通的需要。

  4、啟動會:

  項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。

 。ǘ┬枨笳{(diào)研確認(rèn)階段

  此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調(diào)研后用戶對系統(tǒng)的需求,包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等,實施人員調(diào)研完成后,會編寫《需求調(diào)研分析》相關(guān)文檔,并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)并且簽字確認(rèn)(防止開發(fā)修改完成后返工),待用戶對《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認(rèn)簽字完畢后,項目實施人員將提交該需求調(diào)研分析書給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字(主要是確認(rèn)客戶的需求能否進(jìn)行修改),簽字完成后以此為依據(jù)提交開發(fā)進(jìn)行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容:

  1、進(jìn)行需求調(diào)研前期準(zhǔn)備

  2、制定《需求調(diào)研分析》

  3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》(包括領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)階段)

  項目組、項目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研分析》草稿進(jìn)行評審,如評審?fù)ㄟ^,領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如評審不通過則重新修改和客戶再次確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié)。

  4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》

  如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。。

  5、《需求調(diào)研分析》是否有變更

  如果計劃存在變更,則再次確認(rèn)變更相關(guān)需求,否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作。

  6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段

  次階段主要是用戶需求得到公司領(lǐng)導(dǎo)及通過公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)交開發(fā)部門修改階段,開發(fā)部門根據(jù)需求調(diào)研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊。

  7、軟件測試階段

  此階段主要是在開發(fā)完成后進(jìn)行的系統(tǒng)功能測試階段,以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關(guān)要求及修改后是否存在相應(yīng)的程序BUG及功能性錯誤。

 。ㄈ┸浖到y(tǒng)部署安裝階段

  此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的,實施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進(jìn)行性能型測試,滿足要求后進(jìn)行遠(yuǎn)程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。

 。ㄋ模┫到y(tǒng)培訓(xùn)階段

  系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作,最終自己能夠解決使用中的具體的問題(主要是操作問題)(軟件問題交付于售后解決)。

  此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次:領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、操作層,對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是:

  決策層:領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運行情況把控。

  技術(shù)層:配合我方實施人員解決相應(yīng)軟件運行過程中存在的問題。

  操作層:具體系統(tǒng)操作方法、流程。

  具體的培訓(xùn)工作流程為:以山東省棗莊市中區(qū)項目為例

  1、培訓(xùn)前準(zhǔn)備:

  在培訓(xùn)開始前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓(xùn)相關(guān)人員及部門,將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《培訓(xùn)人員名單》。配合完成培訓(xùn)場地及配合場地相關(guān)要求(市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓(xùn))

  2、簽署培訓(xùn)計劃:

  和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)簽署簽署《培訓(xùn)計劃》,進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排工作。

  3、培訓(xùn)通知:

  培訓(xùn)開始前2天,提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,場地,人員等信息通知給他們,由他們通過具體參與人員。

  4、搭建培訓(xùn)環(huán)境:

  公司項目組在培

  訓(xùn)開始前,將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)(投影儀、電腦),將培訓(xùn)提綱(PPT)、(具體軟件操作位標(biāo)準(zhǔn))及培訓(xùn)手冊(軟件使用說明書)準(zhǔn)備好。

  5、培訓(xùn)考核:

  公司項目組培訓(xùn)工程師與用戶(操作者)溝通,通過現(xiàn)場提問方式或者上機(jī)操作位標(biāo)準(zhǔn)考核參訓(xùn)人員。

 。ㄎ澹┫到y(tǒng)安裝測試及試運行階段

  1、簽署計劃:

  用戶簽署《測試及試運行計劃》,進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運行安排。

  2、測試及試運行通知:

  當(dāng)系統(tǒng)培訓(xùn)完成后,測試部門會進(jìn)行二輪回歸測試,主要確認(rèn)系統(tǒng)部署完成后是否存在問題,同時用戶已經(jīng)完成培訓(xùn),進(jìn)行試運行階段。

  3、組織測試及試運行:

  用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運行。公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),跟蹤檢查如下情況: ? 功能模塊操作流程狀況。

  觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況(是否存在業(yè)務(wù)流程不通)。

項目計劃 篇5

  一、公司介紹(起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期、中期、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略)

  二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

  三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、銷售、項目投資等)

  四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

  五、財務(wù)管理、資金運用(項目投資)情況、信息化應(yīng)用

  六、近三年的財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表),資產(chǎn)、負(fù)債情況說明

  七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計劃、投資計劃,相關(guān)項目可行性分析

  八、近三年來資金需求情況以及籌措方式

  九、公司未來資本運營方式的.整體規(guī)劃

  十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹,包括經(jīng)營范圍、品種和服務(wù)等

  十一、企業(yè)營銷策略(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員培訓(xùn))和將來的調(diào)整計劃

  十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊成員介紹

  十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù)、崗位、年齡、學(xué)歷、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃,三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量

  十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報告

  十五、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料,對未來行業(yè)、市場的分析預(yù)測,包括競爭對手的變化分析

  十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

  十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等

  十八、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

  十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

  二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

項目計劃 篇6

  一、校園網(wǎng)站—校園易網(wǎng)

  網(wǎng)站定位

  網(wǎng)站目標(biāo)

  網(wǎng)站內(nèi)容

  網(wǎng)站開設(shè)四大頻道:“網(wǎng)上學(xué)!保岸嗖市@”,“教工之家”,以及“事事關(guān)心”。并考慮在網(wǎng)站成熟后推出“在線購物”頻道,補充完善先期的四大頻道。

  主頁包括:

  1. 站點導(dǎo)航

  2. 搜索引擎

  3. 強檔新聞

  4. 公告欄

  5. 會員俱樂部,包括“會員公約”,“會員注冊”,“會員積分榜-積分方法及獎勵細(xì)則”,“投訴站”,“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等。

  6. 天氣預(yù)報

  7. 友情鏈接

  網(wǎng)上學(xué)校

  多彩校園

  1.首頁,包括“課堂以外”,“休閑空間”,“銀屏指南”,“校內(nèi)廣播”,“兼職信息”,“私語角落”,“bbs公告牌”等項目。這里將設(shè)置時間控制系統(tǒng),對同學(xué)們在網(wǎng)上瀏覽的時間進(jìn)行控制,以保證同學(xué)們正常的作息時間。

  2.課堂以外分別以學(xué)校內(nèi)的各社團(tuán)作為該版塊中的小欄目。每個欄目中都會對所屬的社團(tuán)作詳細(xì)介紹。

  3.休閑空間,包括以下七個小欄目:“童心不泯”、“霞客后人”、“萬用藥箱”、“魅力四射”、“知識集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”

  4.銀屏指南,轉(zhuǎn)載當(dāng)周和下周的電視節(jié)目,預(yù)告學(xué)校近期的小廳電影放映情況。

  5.校內(nèi)廣播,全文登載校廣播站每期廣播節(jié)目的廣播稿,對部分精彩節(jié)目,學(xué)生可下載收聽-“原音重現(xiàn)”。并開設(shè)“點歌欄”,將廣播站可供點播的歌曲名稱作成數(shù)據(jù)庫,學(xué)生可在網(wǎng)上查找選擇,在“附言”中可注明時間與其他細(xì)則。

  6.兼職信息,將貼在校園內(nèi)的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到網(wǎng)上。

  7.私語角落,開設(shè)各種形式的聊天室。

  8.bbs公告牌,。

  教工之家

  1.首頁包括“教師學(xué)!保氨惫ど厅S頁”,“智能化小區(qū)”(遠(yuǎn)景歸劃),等內(nèi)容。

  2.教師學(xué)校,給教師提供接受深入教育的機(jī)會,包括介紹一些專業(yè)知識(從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載)和提供關(guān)于二次教育進(jìn)修的信息。

  3.北工商黃頁,詳細(xì)的教職工通信錄。

  4.智能化小區(qū),

  事事關(guān)心

  1.首頁,“國事家事天下事,事事關(guān)心”新聞頻道,包括“國內(nèi)外要聞”、“體育影視娛樂新聞”、“財經(jīng)新聞”、“各省市新聞”,“電子校報”。

  2.各新聞版塊的內(nèi)容主要從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載。

  3.電子校報,網(wǎng)上全文轉(zhuǎn)載校園內(nèi)所有的出版物(刊物報紙校報)內(nèi)容,并設(shè)立“新聞源頭”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。

  二、 校園一卡制—校園易卡

  1.構(gòu)想與目的

  如果學(xué)校發(fā)給學(xué)生一張能夠確認(rèn)身分、存取現(xiàn)金,與學(xué)校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡,那么就能實現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能,又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團(tuán)卡等。同時,可給每位教師配備校園易卡,使如工資、房水電費等日常的收入與支出均可實現(xiàn)用卡的交易。

  2.實施準(zhǔn)備工作

  在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完整建立的前提下,與郵政儲蓄合作,建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng),由郵政儲蓄系統(tǒng)負(fù)責(zé)提供校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲蓄支付設(shè)備(包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機(jī)),并與校園網(wǎng)相連接。同時,開發(fā)網(wǎng)上的學(xué)籍注冊系統(tǒng),圖書借閱系統(tǒng),早操登記系統(tǒng),并建立相應(yīng)的劃卡機(jī)。

  3.具體操作方法

  在新生入學(xué)后,郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡,并附上預(yù)設(shè)的密碼,新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后,學(xué)生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費、書費等。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后,持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園里的特定場合(如食堂、書店),校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進(jìn)行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的。

  三、遠(yuǎn)景規(guī)劃

  隨著網(wǎng)站的逐漸成熟,點擊率的逐漸增加,校園易網(wǎng)會逐步推出“遠(yuǎn)程網(wǎng)!保霸诰購物”,“智能化小區(qū)”等更能服務(wù)于大眾的項目,從而進(jìn)一步提高網(wǎng)站的知名度,也可從中贏利?尚行苑治

  (一)、目標(biāo)市場分析

  1、目標(biāo)對象

  方案所針對的目標(biāo)對象:首先是北京工商大學(xué),在前期方案取得成功后,向有需求的各個高校推廣。

  2、目標(biāo)對象的需求

  ●學(xué)校:優(yōu)化管理體制,實現(xiàn)資源合理配置,節(jié)約不必要開支,投入教學(xué)、科研及校園設(shè)施;加速科研成果轉(zhuǎn)化,開展對外合作、交流;承辦各種技能培訓(xùn)、考核,擴(kuò)大知名度;開辦遠(yuǎn)程教育;加強師生素質(zhì)培養(yǎng);

  ●教師:獲取信息;提高業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì);進(jìn)行科研及項目開發(fā);對外學(xué)術(shù)交流;加強與學(xué)生的交流;便利的校園生活服務(wù);

  ●學(xué)生:獲取信息,拓寬知識面;提高專業(yè)水平,隨時得到教師指導(dǎo);廣泛的交流;學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合;豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的'機(jī)會;便利的校園生活服務(wù);

 。ǘ、競爭優(yōu)勢分析

  1、 競爭對手分析(以中國校園網(wǎng)建設(shè)相對領(lǐng)先的著名高校為例)

  ●北京大學(xué)校園網(wǎng)是經(jīng)過中關(guān)村地區(qū)網(wǎng)建設(shè),中國教育科研計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)示范工程建設(shè)及我國教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開發(fā)完善的校園網(wǎng)。具有歷時久,軟、硬件資源豐富,信息容量大,校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點?胺Q中國校園網(wǎng)的典范。然而其教師素質(zhì)教育、學(xué)生生活(如休閑娛樂、網(wǎng)上交流、便利服務(wù)等)內(nèi)容欠缺。

  ●上海交大、南開大學(xué)、石油大學(xué)(華東)、南京理工大學(xué)、西安電子科技大、河北工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)系統(tǒng)的主要服務(wù)對象是本校應(yīng)屆畢業(yè)生和全國各地用人單位,提供各種相關(guān)信息。沒有真正開展校園網(wǎng)絡(luò)管理。

  ●華中理工大學(xué)、東華大學(xué)的校園網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)對象是本校研究生。設(shè)有科研項目,課程設(shè)置等相關(guān)頻道。

  2、解決方案優(yōu)勢分析:

  ●完整的校園網(wǎng)絡(luò)管理模式。

  校園網(wǎng)涉及校園生活的各個方面。實現(xiàn)了教學(xué)、教務(wù)、財務(wù)、后勤統(tǒng)一、高效的管理。使各種職能進(jìn)一步完善,節(jié)約資源,用于科研、教學(xué)。

  校園網(wǎng)設(shè)有相關(guān)頻道以促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,開展校際交流,進(jìn)行技能培訓(xùn)及遠(yuǎn)程教育,提高學(xué)校聲譽。

  為教職員工提供便利的社區(qū)服務(wù)。

  為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習(xí)、娛樂生活空間及便利的服務(wù),如網(wǎng)上答疑,交友、獲取考研、留學(xué)、兼職信息、網(wǎng)上定票等。

  ●校園易卡

  校園易卡是本方案與以往其他網(wǎng)站的最大的不同之處。準(zhǔn)備與某一特定銀行合作開發(fā)校園易卡。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能,又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團(tuán)卡等。

  電子支付是未來支付方式發(fā)展的方向,較之以往的傳統(tǒng)支付方式,電子支付簡化了操作步驟,更加方便、快捷。學(xué)生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費、書費等費用。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后,持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。

  在校園里的特定場合(如食堂、書店),校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進(jìn)行電子支付。

  校園易卡大大地增加了所指定銀行的資金流量,達(dá)到了吸儲的目的。而且隨著校園網(wǎng)方案向其他學(xué)校的推廣,校園易卡業(yè)務(wù)也將得到大范圍的推廣。由于銀行可以通過校園易卡這項業(yè)務(wù)得到長期的、豐厚的回報,因此我們準(zhǔn)備與指定銀行協(xié)議,以銀行投資或參股等方式共建(或共同經(jīng)營)校園網(wǎng)。這樣,就達(dá)到了“以卡養(yǎng)網(wǎng),以網(wǎng)促卡”,部分解決了以往的網(wǎng)站存在的資金不足的問題。

項目計劃 篇7

  2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)

  2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

  2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的`激勵機(jī)制和獎勵措施。)

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